治具管理流程

治具检具的制定及管理流程

***科技有限公司
治具/检具的制定及管理流程
文件编号版次页次 A0 1页
一、目的：规范公司所有生产活动的治具/检具的制定及管理流程，以保证治具/检具精度能持续满足日常工作作业及检验作业的需求。二、范围：适用公司所有治具/检具制作，申请和维护管理。三、职责： 1.本规范经管理者代表签认后发行实施； 2.本规范的管理责任部门为生产工程部，执行责任部门为使用部门; 3.生产工程部: a.负责新开发产品所需要夹具/检具的评估、申请、设计、与制作。 b.负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具/检具的评估评估、申请、设计、与制作。 c.生产工程部负责跟踪模治具制作进度，确保其按要求的期限交货。 4.使用部门: a.负责本部门所使用夹具/检具的保养维护,日常管理及治具/检具需求的申请。四、治具/检具的定义: 1.非直接影响产品尺寸形状的用于定位,提高生产效率及加工精度的辅助装置。 2.不能以单位及数字显示测量的结果,但能直接快速的判断产品某一质量特性的符合的辅助检验装置。五、内容： 1.治具/检具的制作时机： 1.1.新开发产品评估需要新增治具/检具的制作的。 1.2.客户设计变更需要对治具/检具进行改善或重新制作的。 1.3.内外异常改进的完善需要对治具/检具进行增加,修改的。 1.4.为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治具/检具进行增加或改进的。 1.5.为补救异常品需要制作治具/检具的由返工部门向生产工程部门提出申请并填写《治具制作申请》。 1.6.因使用时间过长或经过使用部门及生产工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。 1.7.确定需要新增及改善的治具/检具的由使用部门及生产工程部提出申请,由生产工程部担当确认是否有治具/检具制作需要，确认后及时将制作信息和资料配布给生产工程部机加工完成。 2.治具/检具实物编号：规则如下：机型代码+部门代码+工段代码+序号例如：P200焊接治具：P200-XCCSS–01

治工具管理程序

标准书名称：治工具管理程序Rev. ：A共 4第11.目的:有效的管理本厂生产所需治工具，使其制作、移交、使用及保养维护有所依据,确保生产能顺利进行。

2.范围:包括：底片，测试治具（含测试针），钻针，铣刀，塞孔治具，网版，工程数据资料（Gerber Data for AOI & 测试，成型程式，机械&Laser钻孔程式）；3.权责:3.1销管部：针对市场部通知不生产料号则治工具作报废处理。

3.2产品部：所有生产治工具和工程资料提供；底片，工程资料的回收及报废确认；3.3制造部：提出治工具申请需求，测试治具（含测试针），钻针，铣刀，塞孔治具，网版等治工具使用，保养，维护，管制，报废，以各工序标准书建立和执行,3.4采购部：对所有治具所用物料的采购以及治工具供应商提供和询价。

3.5品经部: 负责治工具生产品质及信赖性确认;4.参考文件 :4.1工程变更程序4.2客户工程资料审查办法4.3 制前作业流程标准书标准书名称：治工具管理程序Rev. ：A共 4第24.4 CAM作业流程标准书4.5 机械钻孔作业规范4.6 成型作业规范5.定义:治工具(Toolings)：底片,测试治具（含测试针）,模冲治具（含冲针），钻针，铣刀，塞孔治具，网版，工程数据资料（Gerber Data for AOI & 测试，成型程式，机械&Laser钻孔程式）；6.作业流程:7.作业内容：7.1 治工具的申请与接收：7.1.1治工具的申请由制造部需求单位依实际生产需要提出书面申请单，且需要相关负责人签核；7.1.2产品部接收治工具申请单后安排相关负责人进行处理7.1.3生产单位若因尺寸涨缩而需变更比例时,可凭治工具申请单向产品再次申请；7.2 治工具的可行性审查：7.2.1产品部依据《客户工程资料审查办法》,《制前设计作业标准书》进行可行性审查；7.2.2产品部针对治工具申请不能执行时原因需要标准书名称：治工具管理程序Rev. ：A共 4第3告之申请单位.7.3 治工具的制作与审查：7.3.1 产品部负责底片,(机械&激光)钻孔程式,成型程式，塞孔治具制作,防漏捞治具与工程数据资料输出.并且对产出的治工具负责初步审查；7.3.2 制造部负责测试治具/程式,网板制作.并且对产出的治工具负责初步审查.7.4 治工具的领用与品质确认7.4.1治工具的领用依各工序治工具作业规范进行；7.4.2制造部治工具领用及首件制作需要经过品经部确认OK后才可生产.7.5 治工具报废确认7.5.1治工具的报废处理依据依各工序治工具作业规范进行；；7.5.2生产单位使用及管理易损型治工具时,须参照各工序治工具作业规范作业；7.5.3所有治工具的报废需要经过产品部确认后方可报废处理。

治具管理的管理办法

治具管理的管理办法1：治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中常用的工具，管理良好的治具能够提高生产效率，减少质量问题，保障产品质量。

本旨在规范治具管理，确保治具使用的安全性和可靠性。

2. 治具管理流程2.1 治具需求申请2.1.1 治具需求申请的流程2.1.2 治具需求申请的要求2.2 治具采购2.2.1 治具采购的流程2.2.2 治具采购的要求2.3 治具入库管理2.3.1 治具入库的流程2.3.2 治具入库的要求2.4 治具借用管理2.4.1 治具借用的流程2.4.2 治具借用的要求2.5 治具保养与维修2.5.1 治具保养与维修的流程2.5.2 治具保养与维修的要求2.6 治具报废处理2.6.1 治具报废处理的流程2.6.2 治具报废处理的要求3. 治具管理的监督与考核3.1 监督责任部门3.2 监督与考核内容3.3 监督与考核方法4. 治具管理的纪录与报告4.1 治具相关纪录的要求4.2 治具报告的内容要求5. 附则5.1 本的修订5.2 本的生效日期5.3 本的解释权5.4 附录：相关表格和模板罗列出本所涉及附件如下：1. 治具需求申请表格2. 治具采购合同模板3. 治具入库记录表格4. 治具借用申请表格5. 治具保养记录表格6. 治具报废处理程序7. 监督考核记录表格8. 治具管理报告模板罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 治具：用于生产和检测中的工具或者装置，用于固定、定位、导向和加工零件。

2. 库存：指公司存放和管理的治具数量。

3. 报废处理：指对无法继续使用的治具进行销毁、报废或者退回供应商。

2：治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中不可或者缺的工具，有效的治具管理可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量。

本旨在制定一套全面、系统的治具管理办法，规范治具的采购、使用、保养和报废流程，以确保治具的合理利用和安全管理。

2. 治具管理的责任和机构2.1 治具管理的责任部门和人员2.1.1 治具管理部门的职责2.1.2 治具管理员的职责和要求2.2 治具管理的机构设置2.2.1 治具管理委员会的职责和权限2.2.2 治具管理办公室的职责和权限3. 治具管理的基本原则3.1 合理使用治具3.2 保养与维修治具3.3 报废治具的处理3.4 监督与考核治具管理工作4. 治具的采购与领用4.1 治具的采购流程4.1.1 治具采购计划的制定4.1.2 治具采购的招投标过程4.1.3 治具采购合同的签订4.2 治具的领用流程4.2.1 治具领用的申请与审批4.2.2 盘点与归还5. 治具的保养与维修5.1 治具保养与维修制度的建立5.2 治具的定期保养与检查5.3 治具维修与更换5.4 治具寿命管理6. 治具的报废与处置6.1 治具报废的条件与程序6.2 治具报废的记录与报告6.3 治具报废后的处置方式7. 治具的盘点与管理7.1 定期盘点的要求与流程7.2 治具管理系统的建立7.3 治具管理软件的使用8. 附则8.1 本的修订与发布8.2 本的执行日期与实施罗列出本所涉及附件如下：1. 治具采购计划模板2. 治具领用申请表格3. 治具盘点记录表格4. 治具保养与维修记录表格5. 治具报废申请表格6. 治具管理规章制度7. 治具管理软件操作手册罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 治具：用于生产过程中定位、固定、检测零部件的工具或者装置。

注塑车间治具管理制度范本

一、目的为确保注塑生产过程中的产品质量和效率，规范治具的使用和管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司注塑车间所有治具的使用和管理。

三、治具管理职责1. 治具管理员：负责治具的采购、验收、保管、发放、回收、维修和报废等工作。

2. 使用部门：负责治具的使用、保养和日常维护，确保治具的正常使用。

3. 生产线员工：负责按照规定使用治具，发现治具损坏或异常情况及时上报。

四、治具管理流程1. 采购与验收（1）治具管理员根据生产需求，提出治具采购计划。

（2）采购部门按照计划进行采购，并组织验收。

（3）验收合格后，由治具管理员进行入库登记。

2. 保管与发放（1）治具入库后，由治具管理员按照类别、规格、型号进行分类、编号、上架。

（2）使用部门需要使用治具时，填写《治具领用单》，经治具管理员审批后领取。

（3）领用治具时，需确认治具完好无损，并填写领用记录。

3. 使用与保养（1）生产线员工在使用治具时，应严格按照操作规程进行。

（2）使用过程中，注意保护治具，避免碰撞、划伤、变形等情况。

（3）使用完毕后，将治具清洁干净，放回原位，保持车间整洁。

4. 维修与报废（1）治具出现损坏、磨损等情况，需及时上报治具管理员。

（2）治具管理员根据损坏情况，决定是否维修或报废。

（3）维修后的治具，经检验合格后方可重新投入使用。

（4）报废的治具，由治具管理员进行回收、登记，并报相关部门处理。

五、治具管理制度要求1. 严格执行治具管理制度，确保治具使用安全、高效。

2. 定期对治具进行巡检，发现异常情况及时处理。

3. 加强对生产线员工的培训，提高员工对治具的认识和操作技能。

4. 做好治具的统计和分析工作，为生产计划、成本控制提供依据。

六、奖惩措施1. 对严格执行治具管理制度，提高生产效率的部门和个人给予奖励。

2. 对违反治具管理制度，造成生产事故或损失的单位和个人，依法依规进行处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由注塑车间负责解释和修订。

公司治具制作管理流程

厂商报价
设备工程师/ 设备主管
寻找三家以上供应商进行报价。《物料价
设备工程师/ 价格比较设备主管
对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。
格审批表》
价格审核
NO
工程部主管/ 制造中心主管 / 成本核算 / 材料委员会计划部/成本核算部/ 计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。文员传递各级领导签署。
审核
NO 设备课主管审核数量、方式是否合理，是否有库存。
YES 治具制作工程确定方案师/使用部门工程师共同制定制作方案
申购材料
治具制作工程师/设备主管
其用料每月提前集中申购 1-2 次；特殊材料专门申购。
审核
NO
工程部长/制造中心主管/ 主管副总
文员传递领导签字。
YES 计划下单计划员《订购单》
修理
工程师
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
报废
治具技术员/ 工程师
以下情况将治具进行报废： 1．该机型不再生产； 2．该治具无法修理； 3．该治具功能达不到要求；报废后的治具在台帐上注明报废，并收回治具房拆用零件。
结束
编制：
生效日期：
审核：
批准：
第3页共3页
生效日期：
第1页共3页
公司治具制作及管理流程
流程职责
文件编号：TF/PIE-C-0010 版次：A／0
工作要求
相关文件 /记录
设备工程师/ 价格审核、订购设备主管
1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2、未申报过的物料进行价格审核； 3、定期对已申报过的物料价格进行重新评估。

检查治具管理规范

检查治具管理规范一、引言治具是指用于生产创造过程中的工装、夹具、模具等设备，对于保障生产质量和提高生产效率起着重要作用。

为了确保治具的有效管理和使用，制定本规范，以规范治具管理流程，提高治具使用效率。

二、治具管理流程1. 治具登记a. 对于新购或者自制的治具，需要进行登记。

登记内容包括治具名称、编号、规格型号、创造商、购买日期、购买价格等信息。

b. 登记时应将治具与相应的生产工序、产品进行关联，以便追踪治具的使用情况。

2. 治具领用a. 治具领用需要填写领用单，包括领用人员、领用日期、领用数量等信息。

b. 领用人员应对领用的治具进行检查，确保治具完好无损。

c. 治具领用后应及时归还，不得私自挪用或者私自借用。

3. 治具使用a. 使用治具的操作人员应经过培训，熟悉操作规程并遵守相关安全操作规定。

b. 使用过程中发现治具损坏或者存在问题应即将上报，并住手使用。

c. 治具使用完毕后应进行清洁、维护和保养，确保下次使用时处于良好状态。

4. 治具维修a. 发现治具损坏或者存在问题时，应及时上报维修部门，并填写维修申请单。

b. 维修部门应及时处理维修申请，并按照维修流程进行维修。

c. 维修完成后，维修部门应进行验收，并更新治具的状态和维修记录。

5. 治具报废a. 治具达到使用寿命或者无法继续修复时，应进行报废处理。

b. 报废治具应进行标识，并填写报废申请单。

c. 报废治具的处理方式可以是销毁、回收或者其他合适的方式，具体根据治具的材质和特性来决定。

6. 治具盘点a. 定期进行治具盘点，核对治具库存和实际使用情况。

b. 盘点时应对治具进行检查，确保治具的完好性和准确性。

c. 盘点结果应进行记录和统计，发现异常情况应及时处理。

三、治具管理的注意事项1. 治具管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够对治具进行有效的管理和维护。

2. 治具管理人员应制定相应的管理制度和操作规程，并进行培训和宣传，确保治具管理规范得以落实。

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。

为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。

以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。

一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。

2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。

二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。

2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。

三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。

2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。

3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。

4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。

5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。

6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。

四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。

2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。

3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。

五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。

2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。

3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。

六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。

2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。

治具制作管理流程

治具制作管理流程在制造业中，治具是一种用于辅助生产工艺的工具，可以提高生产效率和产品质量。

为了有效管理治具制作的各个环节，建立完善的治具制作管理流程是至关重要的。

本文将详细介绍治具制作管理流程的各个步骤，以确保治具制作的高效性和准确性。

一、需求分析与计划阶段在治具制作管理流程的开始阶段，首先需要进行需求分析。

生产部门与技术部门需要充分沟通，明确需要制作的治具类型、数量、功能要求等。

基于需求分析结果，制定治具制作计划，包括工期、资源需求、人力安排等。

二、设计与方案评审阶段在治具制作的设计过程中，由专业的设计师根据需求制定相应的治具设计方案。

设计方案需要经过内部评审，确保方案的可行性和有效性。

评审内容可以包括设计图纸、零部件清单、加工工艺等。

三、材料采购与加工准备阶段根据设计方案确定所需的材料清单，并进行材料采购。

采购过程中需要注意材料的质量和供应商的信誉度。

同时，进行加工准备工作，包括设备准备、工人培训等，确保能够顺利进行治具的加工。

四、加工与装配阶段治具的加工过程需要按照加工工艺进行操作，确保加工过程的精度和质量。

加工完成后，进行治具的装配工作。

装配过程需要严格按照设计要求进行，保证装配的准确性和可靠性。

五、测试与调试阶段完成治具的装配后，需要进行测试与调试工作。

测试主要包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，以确保治具的性能符合设计要求。

如果发现问题，及时进行调整和修复。

六、验收与保养阶段在治具制作完成后，进行验收工作。

验收主要包括检查治具的外观、功能和安全性等方面。

如果验收合格，则可以正式投入使用。

同时，需要建立治具的保养与维修计划，定期检查和维护治具，延长其使用寿命。

七、记录与追踪阶段在治具制作管理流程中，记录和追踪工作是必不可少的。

需要建立完善的治具信息管理系统，记录治具的制作过程、使用情况、维修记录等。

通过追踪治具的信息，可以及时了解治具的状况，进行及时维修或更换。

八、改进与优化阶段治具制作管理流程并非一成不变的，需要不断进行改进和优化。

工装治具管理规定流程

新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请；所有治具需打上产品编号以便使用,治具产品编号由：产品型号+流水号+名称比如：1505-001锁固定板与马达螺丝.
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.

检查治具管理规范

检查治具管理规范一、引言治具是指用于生产过程中固定、定位、测量或者保护工件的工具或者装置。

治具的管理规范对于确保生产过程的稳定性和质量的提升至关重要。

本文将详细介绍治具管理规范的要求和标准。

二、治具管理流程1. 治具登记a. 治具登记表：每一个治具都应有对应的登记表，记录治具的基本信息，包括治具编号、名称、规格、型号、创造商等。

b. 治具标识：每一个治具应有明确的标识，以便于识别和追踪。

标识应包括治具编号和创造商信息。

c. 治具分类：根据功能和用途，将治具进行分类，方便管理和使用。

2. 治具领用和归还a. 治具领用申请：使用部门需要填写治具领用申请表，明确使用治具的目的、数量和时间等信息。

b. 治具领用审批：治具领用申请需要经过相关部门的审批，确保治具的合理使用。

c. 治具归还：在使用完毕后，治具需要及时归还，并填写治具归还表，记录归还时间和使用情况。

3. 治具维护和保养a. 定期保养：制定治具的定期保养计划，包括清洁、润滑、调整等内容，确保治具的正常运行。

b. 治具维修：对于浮现故障或者损坏的治具，需要及时进行维修，维修记录应详细记录维修时间、维修内容和维修人员等信息。

c. 治具报废：对于无法修复或者达到使用寿命的治具，需要进行报废处理，报废记录应包括报废原因、报废时间和报废责任人等信息。

4. 治具库存管理a. 治具盘点：定期对治具进行盘点，确保库存数量和实际数量一致，盘点记录应详细记录盘点时间、盘点人员和盘点结果等信息。

b. 治具库存管理：建立治具库存清单，包括治具名称、数量、存放位置等信息，确保治具的有效管理和使用。

5. 治具使用培训a. 治具使用培训计划：制定治具使用培训计划，包括培训内容、培训时间和培训对象等信息。

b. 治具使用培训实施：按照培训计划进行治具使用培训，确保使用人员掌握治具的正确使用方法和注意事项。

三、治具管理的注意事项1. 安全性：治具设计和创造应符合相关安全标准，确保使用过程中不会对操作人员造成伤害。

工装治具管理制度流程

工装治具管理制度流程一、引言工装治具是一种用于生产、加工过程中的辅助工具，对于确保产品质量、提高生产效率至关重要。

为了合理使用、维护和管理工装治具，制定一套科学的管理制度流程非常必要。

本文将从工装治具管理流程制定、工装治具准备与保养、工装治具使用和归还等方面进行详细阐述。

二、工装治具管理流程制定1.目标设定：明确工装治具的管理目标和原则，制定合理的标准和制度要求。

包括工装治具的库存量、存放位置和存放方式等。

2.工装治具登记：建立工装治具登记台账，对所有工装治具进行记录，包括工装治具的名称、型号、数量、价值等信息，并做好标识。

3.保养和维护：制定工装治具的定期保养和维护计划，包括清洁、润滑、调整和更换等内容。

同时，建立相应的保养记录，及时发现和处理问题。

4.使用和归还：建立借用申请和归还登记制度，包括借用和归还的手续和流程。

借用工装治具时，在借用人员签字后，核对工装治具的完整性和数量，并在归还时进行相同的核对。

5.报废和损毁处理：对于无法再使用的工装治具，按照规定的程序进行报废处理。

对于损毁或损坏的工装治具，需要进行维修和修复，及时恢复可用状态。

三、工装治具准备与保养1.工装治具准备：在生产计划中提前准备工装治具，并及时安排人员进行核对，确保准备的工装治具完整、数量准确。

2.工装治具清洁：定期进行工装治具的清洁工作，包括清除灰尘、油脂和杂物等。

清洁后需要进行标识和记录，以便于进一步的保养和维护。

3.工装治具润滑：对于需要润滑的工装治具，定期进行润滑工作，确保其正常运转。

在润滑时，应使用合适的润滑材料，并按照要求和标准进行涂抹、喷洒或注入。

四、工装治具使用1.工装治具领用：在开始使用工装治具时，需要按照规定的申请和领用流程进行。

借用人员需填写借用申请单，由相关部门批准后方可领用工装治具。

2.工装治具使用：借用人员在使用工装治具时，应按照规定的使用方法和要求进行操作。

使用中发现问题时需及时上报，并暂停使用，等待处理。

治具制作管理流程

天申请; 3．提供相关套料; 4．部门主管签字。
《治具制作申请表》
设备课主管审核数量、方法是否合理, 是否有库存。
治具制作工程师 / 使用部门共同制订制作方案工程师
申购材料
治具制作工程其用料每个月提前集中申购 1-2 次;
师/设备主管
特殊材料专门申购。
NO 审核
YES 计划下单
工程部长 / 制文员传输领导签字。造中心主管/ 主管副总
计划员
《订购单》
流程
职责
工作要求
相关文件 /统计
价格审核、订购
厂商报价
价格比较
设备工程师/ 设备主管
设备工程师/ 设备主管设备工程师/ 设备主管
1、已申报过物料直接给供货商下达订购单;
2、未申报过物料进行价格审核; 3、定时对已申报过物料价格进行重新评
定。寻求三家以上供给商进行报价。
对所报价格进行比较, 选定一个最好性价比厂商, 填写《物料价格审批表》。
《物料价格审批表》
价格审核
价格立案
NO 工程部主管 / 制造中心主管文员传输各级领导签署。 /成本核实/材料委员会
计划部 / 成本计划部与成本核实部对已审核过物料品
核实部/
治具技术员 / 检验不合格或治具出现故障时进行修理,
工程师
术员/ 工程师
以下情况将治具进行报废: 1．该机型不再生产; 2．该治具无法修理; 3．该治具功效达不到要求; 报废后治具在台帐上注明报废, 并收回治具房拆用零件。
审核:
同意:
《零星领料单》
流程
职责
工作要求
相关文件 /统计

公司工装治具管理制度及流程

一、目的为加强公司工装治具的管理，确保其安全、有效、经济地服务于生产，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工装治具的采购、使用、维护、保养、报废等环节。

三、定义1. 工装：指在生产过程中，用于定位、固定、支撑、导向、传递、夹紧、检测等作用的辅助设备或工具。

2. 治具：指在生产过程中，用于保证产品精度、提高生产效率的专用工具。

四、职责1. 生产部：负责工装治具的申请、领用、发放、回收、报废等管理工作。

2. 工艺部：负责工装治具的设计、制造、验收等工作。

3. 采购部：负责工装治具的采购工作。

4. 质量部：负责工装治具的质量检验工作。

5. 使用部门：负责工装治具的使用、维护、保养等工作。

五、制度及流程1. 采购流程（1）使用部门根据生产需求，填写《工装治具申请单》，提交生产部。

（2）生产部审核申请单，确认需求后，将申请单提交工艺部。

（3）工艺部根据需求设计工装治具，并提交给采购部。

（4）采购部根据工艺部提供的设计图纸，进行采购。

（5）采购部将采购到的工装治具提交给质量部进行检验。

（6）质量部检验合格后，将工装治具发放给使用部门。

2. 使用流程（1）使用部门领取工装治具时，需填写《工装治具领用单》。

（2）使用部门在使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保工装治具的安全使用。

（3）使用部门定期对工装治具进行维护、保养，确保其性能稳定。

（4）如发现工装治具有损坏、磨损等情况，应及时上报生产部。

3. 维护保养流程（1）使用部门定期对工装治具进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。

（2）使用部门每月对工装治具进行一次全面检查，发现问题及时上报生产部。

（3）生产部根据检查结果，安排相关部门进行维修或更换。

4. 报废流程（1）使用部门在使用过程中，如发现工装治具已无法修复或更换，应及时上报生产部。

（2）生产部核实情况后，将报废工装治具提交给采购部。

（3）采购部根据实际情况，决定是否进行报废处理。

治具管理流程治具管理是企业生产中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和生产效率。

良好的治具管理流程可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。

下面将介绍一套较为完善的治具管理流程，希望对大家有所帮助。

首先，治具管理流程的第一步是治具需求确认。

在生产过程中，需要使用治具的部门或岗位需要提出治具需求申请，明确需要使用的治具种类、数量、规格等信息，并填写治具需求申请表。

治具需求确认是治具管理流程的起点，也是保证治具使用的基础。

接下来，是治具采购环节。

在治具需求确认后，治具管理部门需要根据需求制定采购计划，进行供应商的选择和谈判，确保采购到合格的治具产品。

在采购过程中，需要严格按照公司的采购流程和标准进行操作，确保采购的治具符合公司的要求。

治具验收是治具管理流程中的重要环节。

在治具采购到位后，需要对治具进行严格的验收，确保治具的质量和数量符合要求。

验收合格的治具需要及时入库，并进行标识和编号，方便后续的使用和管理。

治具领用是治具管理流程中的关键环节。

在生产过程中，需要使用治具的部门或岗位需要提出治具领用申请，经过审批后方可领用。

领用治具的员工需要对治具进行签收，并在使用完毕后及时归还。

治具领用的流程需要严格执行，以确保治具的正常使用和管理。

治具维护是治具管理流程中的常态化工作。

在使用过程中，治具会出现磨损、损坏等情况，需要进行定期的维护保养。

治具管理部门需要建立健全的维护保养制度，对治具进行定期的检查和维护，确保治具的良好状态，延长使用寿命。

最后，是治具报废处理。

在治具使用寿命结束或出现严重损坏无法修复的情况下，需要进行治具报废处理。

治具管理部门需要对报废治具进行清点和登记，做好报废手续，确保报废治具不会再次进入使用环节。

以上就是一套较为完善的治具管理流程，希望能对大家有所帮助。

良好的治具管理流程可以提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，是企业生产管理中不可或缺的一部分。

希望大家能够重视治具管理工作，严格执行治具管理流程，确保企业生产的顺利进行。

治具管理流程

治具管理流程一、引言。

治具是在生产过程中用来保持工件、夹持工具或者检测工件的专用工具。

在制造业中，治具的使用对于产品的质量和生产效率有着至关重要的作用。

因此，建立科学的治具管理流程对于企业的生产运营至关重要。

二、治具管理流程的重要性。

1. 提高生产效率。

有效的治具管理流程可以帮助企业合理安排治具的使用，避免因为治具不当使用而导致的生产效率低下的问题。

2. 保证产品质量。

合理的治具管理流程可以保证治具的使用质量，从而保证产品生产的质量稳定。

3. 节约成本。

通过合理的治具管理流程，可以避免因为治具的损坏或者丢失而导致的额外成本支出。

三、治具管理流程的具体步骤。

1. 治具需求确认。

在生产过程中，根据实际生产需求，确认所需的治具种类和数量。

2. 治具采购。

根据实际需求，进行治具的采购工作，确保采购的治具符合生产要求。

3. 治具验收。

对采购的治具进行严格的验收工作，确保治具的质量符合要求。

4. 治具使用。

在生产过程中，合理安排治具的使用，确保治具的使用符合标准操作规程。

5. 治具维护。

对治具进行定期的维护保养工作，确保治具的使用寿命和使用效果。

6. 治具报废。

对于使用寿命已经达到的治具，进行及时的报废处理，避免因为老化的治具导致生产事故。

四、治具管理流程的实施。

1. 制定治具管理制度。

企业应该建立健全的治具管理制度，明确治具的使用标准和管理流程。

2. 建立治具管理团队。

企业需要建立专门的治具管理团队，负责治具的采购、验收、使用、维护和报废工作。

3. 健全治具管理系统。

通过信息化手段，建立完善的治具管理系统，实现对治具的全程跟踪和管理。

4. 加强员工培训。

对于生产人员进行相关的治具使用和管理培训，提高员工对于治具管理的重视程度。

五、结语。

治具管理流程的建立和实施对于企业的生产运营具有重要意义。

只有通过科学的管理流程，才能确保治具的有效使用，提高生产效率，保证产品质量，节约成本，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

治具库管理流程和注意事项

治具库管理流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!治具库管理流程一、治具的采购1. 根据生产需求，确定需要采购的治具种类和数量。

检查治具管理规范

检查治具管理规范引言概述：治具是在生产过程中用于保持工件位置、辅助加工和检测的工具。

治具管理的规范化对于确保生产过程的稳定性和质量的一致性至关重要。

本文将介绍检查治具管理规范的相关内容。

一、治具管理的重要性1.1 提高生产效率：治具管理规范能够确保治具的及时准备和维护，提高生产效率。

1.2 保证产品质量：合理使用和管理治具能够减少误差和变形，确保产品质量。

1.3 提升工作环境安全性：规范的治具管理能够减少事故发生的概率，提升工作环境安全性。

二、治具管理的流程2.1 治具的标识与分类：对治具进行标识和分类，便于管理和使用。

2.2 治具的领用与归还：建立治具领用与归还的制度，确保治具的使用和归还的记录。

2.3 治具的维护与保养：制定治具的维护与保养计划，定期检查和维修治具，延长其使用寿命。

三、治具管理的要求3.1 治具存放要求：设立专门的存放区域，保持治具的整齐有序，避免损坏和丢失。

3.2 治具使用要求：制定治具使用规范，明确使用方法和注意事项，避免误用和损坏。

3.3 治具检验要求：建立治具检验制度，定期对治具进行检查，确保其正常运行和安全性。

四、治具管理的考核与改进4.1 治具管理绩效考核：建立治具管理考核指标，对治具管理的各项工作进行评估。

4.2 治具管理的改进措施：根据考核结果，制定改进措施，提高治具管理的效率和质量。

4.3 治具管理的培训与宣传：加强治具管理的培训和宣传，提高员工对治具管理规范的认知和遵守程度。

五、治具管理的案例分析5.1 案例一：治具管理不规范导致生产延误和质量问题的案例分析。

5.2 案例二：治具管理规范化带来生产效率和质量提升的案例分析。

5.3 案例三：治具管理改进措施实施后的效果分析。

结论：治具管理规范对于提高生产效率、保证产品质量和提升工作环境安全性具有重要意义。

通过建立治具管理的流程、要求和考核与改进机制，能够有效提高治具管理的效率和质量，为企业的生产提供有力保障。

治工具管理程序含表格

治工具管理程序(ISO9001-2015)1.0目的：1.1规范治工具的评估、请购、验收、保养使用及报废之运作使其所有过程之质量得以保障.1.2规范治工具在使用过程中领用、异常处理、维护、保养流程.2.0适用范围：2.1本工厂所有用于生产之治工具及供应外包厂商生产之治工具，均适用此规范.3.1职责与权限：3.2工程部：3.2.1依据使用部门提出的需求评估治工具数量；3.2.2设计，请购及制作治工具，并跟进交期；3.2.3申购之治工具/设备的验收；3.2.4协助治工具/设备供应商的认可；3.2.5治工具/设备点检、维护及保养；3.2.6治工具异常处理及改善。

3.2.7治工具报废处理。

3.2.8对作业员进行使用现场操作规则、安全注意事项和日常维护与保养等教育训练，并制作相关作业指导书，使其操作使用标准化.taz5 , O婷婷学习天天自上3.3品质部:3.3.1治工具点检、保养之稽核.3.3.2治工具之可靠性、稳定性、安全性在线跟踪确认3.3.3对治工具导入试运行状况的追踪与验言正，一般以首件检查的方式确认3.4生产部:3.4.1在线使用治工具之日常点检、清洁保养及保管。

3.4.2治工具投入时配合验言正。

3.4.3如有特殊需求时向工程部提出需求申请。

3.5项目部:3.5.1新产品打样及试做治工具申请。

3.6研发部:3.6.1新产品测试治工具开发。

4.0名词定义:治工具：辅助生产之工具（包含但不限于：测试治具，FOG压头，HTH贴合治具等） 5.0作业流程:5.1新机种治工具导入流程阶段项目部研发部生产部工程部资材部备注申请阶段新项目治工具申请责任部门非测试类治工具1.填写《治工具申请表》，并完成签核。

2.将表单交到对应评估部门。

评估阶段治工具评估测试工具治工具评估研发与工程一天内评估出此治工具是否可制作。

开发阶段治工具设计治工具设计自行设计或外发设计请购阶段设计NG治工具购买设计NG治工具购买1.填写《治工具请购单》，并完成签核。

工装治具管理制度流程

5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请，工装、治具的一般维修由夹具管理员负责。。
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时，才能大修，大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行。
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限，
1.0目的
本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。
2.0范围
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具。
3.0定义
工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。
5.2.2工装治具由采购部负责采购，特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸。
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试。
5.3.2工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备夹具验收/移交单》。
将验收文件和相关技术资料归档案室，维修配件由夹具管理员保管。
5.4工装、治具的使用管理
5.4.1工程技术部工装、治具夹具管理员建立公司工装设备台帐，记录表格为《工装、治具清单》，台帐每月月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。
5.4.2生产部拉组长领用任何夹具须通知工装、治具夹具管理员，并在《工装夹具领取登记表》上填写型号、日期、数量、夹具名称，最后签名。
所有的申请必须填写《物品申购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。

《治具管理办法》.docx

《治具管理办法》.docx1：一：治具管理范围：1.1 治具的定义：治具指用于固定、保持、定位、导向工件或工具的装置、工具及配件。

1.2 治具的分类：按照用途和结构分为加工治具、检测治具和装配治具。

1.3 治具的管理：对治具进行全生命周期的管理，包括采购、接收、使用、保养和报废等环节。

二：治具管理流程：2.1 治具采购流程：2.1.1明确治具需求及技术要求；2.1.2制定采购计划并编制采购申请；2.1.3选择供应商并签订合同；2.1.4验收治具并办理入库手续。

2.2 治具使用流程：2.2.1领用治具前进行登记；2.2.2使用治具时按照使用说明进行操作；2.2.3使用完毕后进行清洁和归位。

2.3 治具保养流程：2.3.1根据治具的型号和使用情况确定保养周期；2.3.2制定治具保养计划并安排人员进行保养；2.3.3记录治具保养情况并及时更新。

2.4 治具报废流程：2.4.1根据治具状况进行鉴定；2.4.2填写报废申请表；2.4.3报废后进行清理、清册和销毁处理。

2：一：治具管理基本原则：1.1因应用背景的不同，治具的设计、使用、维护等管理原则也会有所差异；1.2治具的管理应确保工作安全、质量和效率。

二：治具管理的基本要求：2.1治具的设计应满足工艺要求和机械性能的要求；2.2治具的选型应根据具体工艺和使用要求进行合理选择；2.3治具的使用应按照规定的操作规程进行；2.4治具的保养应按照规定的周期和方法进行；2.5治具的报废应根据实际情况进行鉴定和处理。

三：治具管理的具体措施：3.1采购管理：3.1.1了解治具的技术要求和供应商情况；3.1.2编制治具采购计划并进行供应商选择；3.1.3确保采购合同的签订和验收的准确执行。

3.2使用管理：3.2.1建立和完善治具使用台账；3.2.2制定治具使用规程并进行培训；3.2.3定期进行治具的检查和维护。

3.3保养管理：3.3.1建立治具保养计划和记录；3.3.2制定保养工作规程；3.3.3定期对治具进行保养及维护。