第六章项目组织与项目团队
工程项目管理第六章工程项目实施控制
精选ppt
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
项目管理与团队协作
项目管理与团队协作项目管理是指在预定的时间、范围和质量要求下，通过规划、组织、协调和控制等手段，实现项目目标的过程。
团队协作则是指团队成员之间的相互合作，共同努力实现团队的目标。
项目管理与团队协作密不可分，只有良好的团队协作才能有效地推动项目的进展。
一、项目管理的重要性项目管理是确保项目成功的关键。
通过项目管理，项目经理能够有效地规划项目进度、分配资源、制定目标，提高工作效率。
同时，项目管理还有助于降低项目风险，提前预测和解决潜在问题，确保项目按时、按质量完成。
二、团队协作对项目的影响团队协作对项目的影响是深远的。
良好的团队协作可以提高团队成员之间的沟通效率，促进信息的共享和交流，避免误解和冲突的产生。
团队协作还能够调动每个成员的积极性和主动性，充分发挥各自的优势，提高整个团队的协同效应。
三、项目管理与团队协作的关系项目管理和团队协作是相互依存的关系。
项目管理需要团队协作的支持来实现目标，而团队协作也需要项目管理的指导和规划来保持良好的工作状态。
只有项目管理和团队协作相互配合，项目才能够顺利进行，并达到预期效果。
四、项目管理中的团队协作实践1. 设立明确的团队目标：团队成员需要了解整体目标，并将其转化为个人目标，确保每个人都明确自己的责任和任务。
2. 提供必要的培训和培养机会：团队成员需要具备相应的技能和能力，项目经理可以提供培训和培养机会，不断提高团队的综合素质。
3. 确定沟通渠道：项目中需要及时的沟通和信息共享，项目经理可以建立明确的沟通渠道，确保团队成员之间的信息畅通。
4. 建立高效的决策机制：项目中的问题需要及时解决，项目经理可以建立高效的决策机制，充分听取团队成员的意见，从而提高决策的质量和效率。
5. 建立奖惩机制：项目经理可以建立奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力，同时也对不履行职责和阻碍项目进展的行为进行相应的惩罚。
五、团队协作中的项目管理实践1.明确项目目标和工作范围：团队成员需要清楚了解项目的目标和范围，明确各自的工作职责和任务，确保工作的目标一致性。
项目团队与组织架构
项目管理在组织架构变革中的作用
规划与实施
项目管理在组织架构变革中起到规划与实施的作用，确保变革过 程中的各项工作得以有序进行。
沟通与协调
项目管理有助于加强变革过程中各利益相关方的沟通与协调，减少 变革阻力。
监控与评估
项目管理负责对组织架构变革的过程进行监控和评估，确保变革目 标的实现。
06
CHAPTER
一个高效、稳定、灵活的组织架构能够为 企业带来竞争优势，使企业在激烈的市场 竞争中立于不败之地。
03
CHAPTER
项目团队与组织架构的关系
项目团队在组织架构中的位置
项目团队是组织架构中的一部分 ，通常隶属于某个部门或项目组
。
项目团队在组织架构中的位置决 定了其与其它部门或团队之间的
协作关系。
项目团队需了解其在组织架构中 的层级和职责，以便更好地协调
建立有效的沟通机制
定期会议
定期组织项目进展会议， 让团队成员分享进展、问 题和解决方案。
有效沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如 电子邮件、即时通讯工具 等，以便团队成员随时交 流。
信息透度
确保信息的及时传递和透 明度，使团队成员了解项 目整体情况。
培养团队精神
建立信任
通过有效的沟通和协作，建立团 队成员之间的信任关系。
鼓励合作
鼓励团队成员相互协作，共同解决 问题和应对挑战。
激励与认可
通过奖励、认可和鼓励机制，激发 团队成员的积极性和工作热情。
05
CHAPTER
组织架构的变革与项目管理
组织架构变革的原因
技术创新
随着科技的发展，企业需要不断 更新和优化组织架构以适应新的
业务需求和技术环境。
二.项目组织与项目团队(LX)
开始A BC DEF结束项目管理（二）—项目组织与项目团队2主要内容一、项目组织二、项目经理三、项目团队四、项目人力资源管理五、多项目的组织与管理3在项目管理中存在的问题34%合计23%合计43%合计13.8%7.1%6.5%5.8%5.8%缺乏协调控制不良沟通不良领导不力敬业精神差12.2%6.2%4.6%人员配置不当职责不明团队负责人不得力15.1%9.8%8.6%3.9%3.6%定性不明确进度安排不当决策不力信息不良变化因素问题比率项目运行问题比率团队组织问题比率需求定义Standish Group, 1,484个项目，19974一、项目组织5组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”[美]Harold Koontz组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。
前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。
组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。
组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。
6为什么需要组织？目标约束组织人员委托7组织探源西方社会摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。
因此他“从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。
他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。
《出埃及记》第18章古代中国殷商王朝、秦王朝、梁山泊英雄排坐次8组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。
这就是组织管理的目的。
”[美] Harold Koontz9组织过程工作划分形成组织结构工作归类10组织设计过程的结果姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称组织图职位说明书组织手册11组织统一的两面静态的组织（组织结构）12怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神13工作能力工作内容和性质工作条件工作环境………影响管理幅度和层次的因素有哪些？14项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理的特殊性项目管理组织15项目管理的组织形式1、请画出自己所在单位的组织结构图；2、再画出你曾参与过项目的组织结构图；3、请说明:项目组织结构与企业组织结构之间的关系。
项目与团队管理制度
项目与团队管理制度第一章总则第一条目的和任务为了保证公司项目管理工作的顺利进行，加强团队协作，提高项目执行效率和质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的项目管理工作和涉及的相关团队管理工作。
第三条基本原则1.明确责任：项目经理和团队成员应明确分工，各自承当相应的责任。
2.充分沟通：项目构成员和相关部门间应保持及时、有效的沟通，共同解决问题。
3.高效决策：在项目执行中，应采用科学、合理的方法进行决策，保障项目目标的达成。
4.严格执行：项目与团队管理人员要自动落实相关政策和制度，并确保团队成员的遵守。
第二章项目管理第四条项目组织1.任命项目经理：项目经理由公司领导任命，负责项目的组织、实施和管理。
2.确定项目团队：项目经理按项目需要确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限。
第五条项目计划1.订立项目计划：项目经理应依据项目目标和资源情况，订立项目计划（包含时间计划、资源计划、风险计划等）。
2.定期评估和调整：项目经理应定期对项目计划进行评估和调整，及时应对变动和风险。
第六条项目执行1.监督和引导：项目经理负责对项目执行过程进行监督和引导，确保项目按计划进行。
2.问题解决：项目经理和团队成员应及时解决项目执行过程中遇到的问题和障碍。
3.资源协调：项目经理负责协调各类资源的调配，保障项目进度和质量。
第七条项目掌控1.进度掌控：项目经理应依据项目计划，订立并监控项目进度，并及时采取掌控措施。
2.风险掌控：项目经理应识别和评估项目风险，并订立相应的风险应对策略进行掌控。
3.质量掌控：项目经理要求团队成员按要求完成工作，确保项目质量符合相关标准。
第八条项目总结1.项目总结：项目经理应组织项目总结会议或编写项目总结报告，总结项目经验和教训。
2.提出建议：项目经理应依据项目总结，提出对于下一阶段项目改进和优化的建议。
第三章团队管理第九条团队建设1.人员招聘：团队负责人应结合项目需求，招聘合适的人才加入团队。
工程标书中的项目组织与团队协作
工程标书中的项目组织与团队协作工程项目的成功实施离不开良好的项目组织和团队协作。
在工程标书中，项目组织的结构以及团队协作的方式都是至关重要的。
本文将着重探讨工程标书中项目组织与团队协作的关键要素，并就其重要性和实施方法进行详细阐述。
一、项目组织项目组织是指在工程标书中确定的各类角色与职责之间的关系结构。
一个良好的项目组织结构能够确保项目在规定的时间、成本、质量和范围内顺利完成。
在工程标书中，项目组织的关键要素包括：1. 项目经理：项目经理是整个项目的核心角色，负责协调、管理和监督项目的执行过程。
他/她需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地组织和调动项目团队的资源。
2. 项目团队：项目团队由各类专业人员组成，包括工程师、设计师、技术员等。
他们在项目执行过程中负责具体的技术工作，并向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 顾问与合作伙伴：在工程标书中，项目可能需要借助外部的顾问和合作伙伴来提供专业知识和技术支持，从而提高项目的执行效率和质量。
4. 决策者：决策者是项目中的重要角色，他们负责对项目进行决策和指导，包括项目的目标和范围的确定，资源的分配和调整，以及项目进展的监控和评估。
二、团队协作团队协作是指项目团队成员之间相互合作、协调和沟通的过程。
一个高效的团队协作能够提高项目执行的效率和质量，降低项目风险。
在工程标书中，团队协作的关键要素包括：1. 定期会议：项目团队应定期进行会议，以保持沟通和协调。
会议可以用来讨论项目目标、进展情况、问题和风险，并制定相应的解决方案和行动计划。
2. 沟通协调：团队成员之间应建立良好的沟通机制，及时地传递信息和交流意见。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队成员之间的合作效率。
3. 分工合作：团队成员应根据各自的专业能力和责任范围，明确分工并相互配合。
合理的任务分配和合作方式不仅可以提高工作效率，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
4. 问题解决：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
07 项目管理组织
专家顾问组
总工程师室
综合部
财务部
计划部
工程部
设备部
运营部
物业 开发部
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第二阶段
当工程进行到一定的阶段（以下简称第二阶段），将采用图2所 示的组织结构图。第二阶段组织结构图的特点如下：
➢ （1）经过按第一阶段组织结构图运行后，发现该市轨道交通有限 公司和该市轨道交通工程建设指挥部作为一个管理层次联合办公不 妥。为强化工程指挥部的领导，该市轨道交通工程领导小组、该市 轨道交通工程建设指挥部和该市轨道交通有限公司作为三个管理层 次。
➢ （1）应使项目经理部成员尽早了解项目目标，介绍项目工作范围 、质量标准、预算限制及进度计划指标、目标的优先次序、工作评 价、奖励与表彰方法等。
➢ （2）宣布对组织成员的授权，确定每个人在项目经理部中的角色 和各岗位职责（如谁该做什么？如何做？什么结果？需要什么？谁 决定什么？）、报告关系和组织界面，指出管理职权（使用资源、 资金等）使用时应注意的问题等。
➢ 项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项 目管理职能设置职位(部门)，按项目管理流程，完成项目管理工作 。
2．广义的项目管理组织
➢ 包括业主的项目经理部、项目管理公司的项目经理部、承包商的项 目经理部、设计项目经理部等。
3．狭义的项目管理组织
➢ 指由业主委托或指定的项目管理的项目经理部。 ➢ 该项目经理部居于项目组织的中心位置，以整个工程项目为对象，
成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、 资源、合同等的计划和控制）。
3．项目管理是项目中必不可少的工作，它也是项目WBS中的一 个单元，由专门的人员(单位)来完成，因此，项目管理组织也必 然作为项目组织中一个单元。
-项目管理--课后习题参考答案
《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。
静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年（2）NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42丙：2*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=2.92因此，甲方案为最优方案。
第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=（预算成本/实际成本）*（实际进度/计划进度）第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题１.√２.×３.√４.√５.√６.×７.√８.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A（此题的确只有一个答案，编写时的错误）。
项目章程范文
项目章程范文第一章项目概述。
1.1 项目名称。
本项目的名称为“某某公司新产品研发项目”。
1.2 项目背景。
某某公司是一家专业从事电子产品研发和生产的公司，公司一直致力于提供高质量的产品和服务。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开展新产品研发项目，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
1.3 项目目标。
本项目的目标是研发一款具有创新性和市场竞争力的新产品，实现产品的量产和上市，提高公司的市场份额和盈利能力。
1.4 项目范围。
本项目的范围包括新产品的市场调研、技术研发、产品设计、生产试制、市场推广等全过程。
1.5 项目预期成果。
本项目的预期成果包括完成新产品的研发和设计工作，实现产品的量产和上市，达到市场销售目标，提高公司的盈利能力。
第二章项目组织。
2.1 项目发起人。
本项目的发起人为某某公司的董事长，负责项目的整体规划和决策。
2.2 项目经理。
本项目的项目经理为某某公司的研发部经理，负责项目的具体实施和管理工作。
2.3 项目团队。
项目团队由市场调研人员、技术研发人员、产品设计人员、生产试制人员、市场推广人员等组成，各成员根据项目的需要，承担相应的工作任务。
第三章项目计划。
3.1 项目启动阶段。
项目启动阶段包括确定项目目标、编制项目计划、成立项目团队等工作，计划周期为1个月。
3.2 项目执行阶段。
项目执行阶段包括市场调研、技术研发、产品设计、生产试制等工作，计划周期为6个月。
3.3 项目收尾阶段。
项目收尾阶段包括产品上市、市场推广、总结评估等工作，计划周期为2个月。
第四章项目风险管理。
4.1 项目风险识别。
在项目启动阶段，项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的分析和识别，包括市场需求变化、技术研发不足、产品设计不合理、生产试制失败等风险。
4.2 项目风险评估。
对识别出的风险将进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
4.3 项目风险应对。
针对识别和评估出的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略，包括采取措施降低风险概率、减轻风险影响、转移风险责任等。
工程项目管理制度依据
工程项目管理制度依据第一章总则为规范和加强工程项目管理工作，保障工程项目的顺利进行，特制定本项目管理制度。
第二章项目组织1. 项目组织结构项目管理应该建立科学合理的项目组织结构，明确各部门及人员的职责和权限，确保项目计划顺利执行。
2. 项目组织协调项目经理应当协调各部门的工作，做好各阶段的计划和控制工作，及时解决项目组织中的问题，确保项目进展顺利。
第三章项目立项1. 项目立项审批项目经理应当通过立项审批程序，做好项目立项工作，明确项目的目标、内容、资源需求等，确保项目达到预期效果。
2. 项目可行性研究项目经理应当进行项目可行性研究，做好项目前期工作，评估项目的风险和收益，确定项目的实施可行性。
第四章项目计划1. 项目计划制定项目经理应当制定详细的项目计划，包括项目的目标、时间表、资源分配等内容，确保项目按计划进行。
2. 项目进度控制项目经理应当根据项目计划制定进度控制措施，及时监督和调整项目进度，确保项目按时完成。
第五章项目实施1. 项目实施组织项目经理应当组织项目实施团队，明确各成员的职责和任务，协调各方合作，确保项目正常进行。
2. 项目质量控制项目经理应当建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量问题进行监控和控制，确保项目达到预期质量。
第六章项目验收1. 项目验收程序项目经理应当按照项目验收程序，组织对项目达到验收标准的确认和验收，确保项目顺利验收。
2. 项目结算与总结项目经理应当做好项目结算工作，及时总结经验教训，提出改进建议，确保项目圆满结束。
第七章项目管理评估1. 项目管理评估制度项目经理应当建立完善的项目管理评估制度，对项目管理过程进行评估和分析，发现问题并及时改进。
2. 项目管理考核项目经理应当制定项目管理考核制度，对项目管理人员的工作进行评估和考核，激励和保障项目管理团队的工作效果。
第八章附则1. 项目管理制度的修改项目经理应当根据项目实际需要，对项目管理制度进行及时修订和完善，确保项目管理工作的顺利进行。
项目管理与团队协作
项目管理与团队协作项目管理和团队协作对于实现项目目标和提高工作效率至关重要。
项目管理涉及制定计划、分配资源、执行任务和监控进展，以确保项目按时、按质、按量完成。
而团队协作则是指团队成员之间的合作、沟通和协调，以实现项目的共同目标。
本文将讨论项目管理与团队协作之间的关系以及成功实施项目管理和团队协作的方法。
一、项目管理与团队协作的关系项目管理和团队协作是相辅相成的，两者密切相关且相互依赖。
在一个项目中，项目经理需要利用项目管理技术来规划和组织团队成员的工作，以确保项目的顺利进行。
团队协作则是实现项目目标的手段之一，它强调团队成员之间的交流和合作，以确保团队的整体效能。
在项目管理中，团队协作发挥着至关重要的作用。
只有通过良好的团队协作，项目团队才能充分发挥各自的专业能力和优势，实现高效的工作。
团队协作不仅仅是简单的合作，还需要密切的沟通和良好的协调。
只有通过团队协作，项目团队成员才能明确各自的角色与责任，并能够相互配合，协同工作。
同时，项目管理也对团队协作提出了要求。
项目经理需要通过项目管理技术来制定清晰的目标和计划，明确团队成员的任务和职责，以便团队成员能够有条理地工作。
项目管理还可以提供工作流程和指导，确保团队成员按照项目计划进行工作，减少冲突和重复。
二、成功实施项目管理与团队协作的方法为了成功地实施项目管理和团队协作，以下是一些方法和建议：1. 明确项目目标和需求：在项目开始之前，团队成员需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间限制和预期成果。
通过明确项目目标，团队成员可以更好地理解项目的重要性，并为实现目标而努力。
2. 制定详细项目计划：项目经理应与团队成员合作制定详细的项目计划。
计划应包括项目各个阶段的工作内容、时间安排和资源需求等。
通过制定详细的项目计划，团队成员可以清楚地知道自己的任务和工作重点，以便有条不紊地推进项目。
3. 分配合适的任务和角色：项目经理应根据团队成员的技能和专业知识，合理分配任务和角色。
项目组织和项目团队
项目工作与本职工作融为一体，减少因 为项目不确定性引起的不确定性
职能型组织的缺点
不关注客户利益,
Organizational Planning
责任不明确,项目常常得不到很好的对待
项目成员积极性不高
各职能部门间缺乏交流
与客户沟通较困难
项目型组织
在这种组织形式中，每个项目就如同一个 微型公司那样运作。每个部门都有自己的项 目经理及其下属的职能部门。
当环境迅速变化时，专业分工和集中管理是职能 型组织所带来的问题就突出了起来。
项目型结构突出的特点"集中决策、分散经营"
这种项目式的组织结构常用于一些项目多、规模 大的公司。
项目经理A
项目型组织
Organizational Planning
CEO／总经理
项目协调
项目经理B
项目经理C
项目人员 项目人员 项目人员
项目成员避免多重领导
项目型组织的缺点
Organizational Planning
资源配置重复，可能成本低效 相对独立，知识和技能在项目之间交流
程度低。 相对封闭，公司政策难以贯彻
缺乏事业上的连续性与安全感
矩阵型矩组阵织组织型由垂直的职
能部门和水平的不同项目组 结合而成一个矩阵，把集权 和分权结合起来，从而加强 了各职能部门同各项目之间 的协作关系。
等级制度：
组织存在一个上下级关系
开放性：
➢ 组织与外部环境存在资源及信息交流
环境适应性：
➢ 组织必须适应外部大环境才能发展
组织的定义与过程
组织（名词）= 组织结构
* 描述组织的框 架体系
* 有意识形成的 职务或职位的 结构
管理制度项目组织管理办法
管理制度项目组织管理办法第一章总则第一条为了规范管理制度项目组织管理行为，提高管理制度项目组织工作质量和效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于在机构内部组织实施的管理制度项目组织。
第三条管理制度项目组织应遵循“统一领导、分工协作、标准规范、信息共享”的原则。
第四条管理制度项目组织应坚持“科学决策、民主参与、依法管理、公开透明”的原则。
第五条管理制度项目组织应加强组织领导，建立健全规范化的项目组织管理机制。
第二章项目组织的建立和组成第六条项目组织的建立应经机构主要领导批准，并明确项目组织的职责、权限和工作目标。
第七条项目组织应由项目负责人、项目团队成员和配合部门人员组成，形成合力，共同推进项目组织工作。
第八条项目负责人应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够有效组织团队成员，推进项目进程。
第九条项目团队成员应按照项目需求和工作计划，明确岗位职责和工作任务，高效配合，保质保量完成任务。
第三章项目组织管理的程序和流程第十一条项目组织管理应依据制度规定的程序和流程进行。
第十二条项目组织管理程序分为前期准备、项目实施、项目验收和项目总结四个阶段。
第十三条前期准备阶段包括项目信息收集、项目需求分析、项目计划制定和项目资源配置等工作。
第十四条项目实施阶段包括项目任务分解、工作分配、进度控制和质量监督等工作。
第十五条项目验收阶段包括完成情况报告、验收测试和问题解决等工作。
第十六条项目总结阶段包括项目总结报告编写、经验总结和优化提升等工作。
第四章项目组织管理的职责和权限第十七条项目负责人应负责组织协调项目工作，保证项目的顺利实施。
第十八条项目负责人对项目团队成员的工作进行指导和监督，确保工作按照计划进行。
第十九条项目团队成员应遵守项目组织管理规定，认真履行岗位职责，积极配合项目负责人工作。
第二十条项目团队成员对项目中的问题和困难应积极汇报，及时沟通解决。
第二十一条项目组织成员在工作中应遵循纪律，严禁泄露机构内部信息，确保工作安全和机密性。
项目组织机构管理制度范文
项目组织机构管理制度范文项目组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范项目组织机构管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据公司相关制度及要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括但不限于市场调研、产品开发、工程建设等各类项目。
第三条项目组织机构是指为了完成特定项目而设立的组织系统，包括项目经理、项目组成员、项目组织架构等。
第四条项目经理是项目组织中最核心的角色，负责项目整体计划、组织、实施、控制和收尾等工作。
第五条项目组成员是指项目团队中的成员，根据工作性质和要求，由项目经理进行适当配备。
第六条项目组织架构是指项目团队中各个角色之间的关系和职责划分。
第七条项目组织机构管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目成员的权益。
第八条项目组织机构管理应遵循合理、有效、高效的原则，确保项目的顺利进行。
第九条项目组织机构应遵循团队协作、合作共赢的原则，实现项目目标和公司利益的统一。
第二章项目经理的职责与权力第十条项目经理是项目组织的核心，应具备以下职责与权力：（一）负责项目资金、人员、物资的管理和调配；（二）负责项目的整体计划、组织与协调；（三）负责项目的进度、质量、成本的控制；（四）负责项目的风险识别和应对措施的制定；（五）负责项目团队的建设和培养；（六）决策权：对于项目的重大决策，由项目经理负责决策，并及时报告给公司高层；（七）监督权：有权对项目组成员的工作进行监督和考核；（八）奖惩权：对项目组成员的工作进行奖励和惩罚。
第十一条项目经理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目成员的权益。
第十二条项目经理应遵循合理、有效、高效的原则，确保项目的顺利进行。
第十三条项目经理应建立良好的沟通机制，促进项目成员之间的沟通和协作。
第三章项目组成员的职责与权力第十四条项目组成员根据任务和需要，具备以下职责与权力：（一）按照项目经理的指示和安排，完成任务；（二）负责项目的进度、质量和成本的控制；（三）积极参与项目团队的协作和合作；（四）提出有效的意见和建议，为项目的顺利进行做出贡献；（五）配合项目经理对团队成员的工作进行监督和考核。
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授课顺序：学时：日期：年月日班级：
第三章物流项目组织与行为管理课题2学时掌握项目组织结构的三种形式的优缺点；能根据不同物流项目选择目要适的项目组织形式；了解项目经理的基本管理理论，掌握一名优秀项目经理的主要特征；理解项目团队的特点及其发展的五个阶段；握沟通的形式；能够采取有效的沟通手段解决项目的冲突
重重点：项目组织结构的三种形式优缺点、项目团队的形成发展阶段难点；解决冲突的模式难点：物流项目组织结构的选择、项目冲突的解
案例分析、课堂讲法手教学多媒体课件及板书教助手、课程导入分钟教过、讲授新课8分钟、总结本节内容、布置思考题分钟
物流项目组
主物流项目经教物流项目团内物流项目沟通管
物流项目冲突管。