员工技能矩阵表
技能矩阵
无法执行 了解工作要素 直 转子组立 序 可在辅导下完成 流 端盖组立 换 向 器 脚 焊 接 ※ 压 敏 电 阻 焊 接 ※ 转 子 综 合 测 试 转 子 清 洗 ※ 电 刷 贴 阻 尼 条 盖 板 轴 承 压 入 ※ 铁 盖 中 板 组 合 中 板 铆 接 电 刷 插 入 电 刷 压 入 外 观 检 查 ※ 马 达 车 定子组立 机 磁 充 壳 条/ 磁/ 轴 磁 外 承 瓦 观 压 压 检 入 入 查 ※ ※ ※ 换 向 器 研 磨 ※ 转 子 外 观 检 查 装 挡 油 板
※
※
※
转 子 入 定 子/ 端 盖
可独自完成 间 总装 三 件 组 合 测 轴 串 量
可辅导他人完成
类片
装 上 绝 缘 片
装 换 向 器
压 限 位 套
换 向 器 脚 打 弯
绕 线
初 检
整 机 铆 合 ※
终 检
电 机 低 压 启 动
外 观 喷 检 包 码 查/ 装 入 盒
岗位重要性 ※ 1 2 员工现有技能水平 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 此表由各线拉长填写
岗位能力矩阵表
岗位能力矩阵表
岗位能力矩阵表是一种用于评估员工在特定岗位上所需的能力和技能的工具，通常以矩阵形式呈现。
矩阵的列代表不同的岗位能力，行代表各个员工。
以下是一个示例的岗位能力矩阵表：
岗位/员工 | 能力1 | 能力2 | 能力3 | 能力4
---------|------|------|------|------
员工1 | 3 | 4 | 2 | 5
员工2 | 4 | 3 | 4 | 3
员工3 | 2 | 3 | 2 | 4
在上面的示例中，能力1、能力2、能力3和能力4分别代表该岗位所需的四个不同的能力。
员工1、员工2和员工3代表三个不同的员工。
每个员工在各个能力上的得分被填写在相应的单元格中。
通过对岗位能力矩阵表的分析，可以更好地了解员工在各个能力上的表现，从而为培训、绩效评估和职业发展提供参考。
人员技能矩阵图
员 工 技 能 矩 阵 表部门：编制：审批：日期：技能项及掌握情况问题解决能力项目管理团队合作沟通资源管理培训组织组织协调计算机知识流程制度应用文件编制课件制作工艺知识安全预知管理监督指导能力办公设施使用人才培养本岗位能否胜任（Y/N ）顶岗人员明细序号岗位姓名姓名现从事岗位123456789说明：1.每一技能共分四个等级： 1/4—计划学习； 2/4—基本掌握； 3/4—完全掌握； 4/4—精通 2.此表为每季度更新一次。
人员信息 技能状况员 工 技 能 矩 阵 表编号：部门：编制： 审批：日期：12项技能其他工作技能本岗位能否胜任（Y/N）顶岗人员明细技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…姓名现从事岗位123456789说明：1.每一技能共分八个等级：①新入职员工，计划学习；②学习中；③初步掌握；④通过别人帮助独立工作；⑤能够独立完成工作；⑥比较熟练； ⑦能指导他人； ⑧非常熟练 2.根据欠缺制定对策，以部门培养为主；3.12项技能：①计算机辅助设计（CAD）；②可制造性/可装配性设计（DFM/DFA）；③试验设计（DOE）；④计算机辅助工程（CAE）； ⑤潜在失效模式及后果分析（FMEA）；⑥有限元分析（FEA）；⑦几何尺寸和公差（GD&T）；⑧质量功能展开（QFD）； ⑨可靠性工程设计；⑩仿真技术；⑾固体模型；⑿价值工程（VE）4.底色填充灰色的，为该员工本岗位，根据部门实际工作列出工作技能并标识出每个员工的实际技能分布，并于每季度更新一次序号岗位姓名人员信息技能状况技能列表毕业时间明确到年即可需要掌握的其他技能，不限根据实际工作列出，必有，建议将科室内通用技能列出姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2。
岗位技能要求分布矩阵图
业
电脑刻字
车
间
钻工
清洗工
☆◇◇☆ ◇◇◇◇
◇
☆◇☆★
◇☆☆☆★
◇
◇★
★
◇
☆◇ ★★
★ ◇ ★
◇◇◇ ◇
◇◇ ◇ ☆
◇
◇◇★
质检工
☆◇◇◇
◇
◇
◇
◇◇
★
检漏工
☆◇◇◇
◇
◇
◇
◇◇
★★
★
现场调试
◇◇◇◇
◇
◇
◇
◇◇
★☆
技术组长
◇◇◇◇
◇◇
物资工具库管
◇◇◇◇
◇
★
☆
★
☆
物
产品库管
资
部
搬运
★☆◇◇
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
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◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
协作 技能
计划 能力
沟通 技能
分析 能力
财务 法律 知识 知识
紧急 应变
识图 能力
制图 技能
现场 工艺
采购 控制
检验 能力
包装 操作
测量 技能
金属材 料知识
员工技能矩阵图表
岗位/工序（序） 3
文件编号：
本岗位 关重 识别
备注
理部门确认）
XXX精密机械有限公司
员工技能矩阵图表
部门： 序号 1
姓名
文化程度
现岗位工种/ 本岗位 技能
工序
状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
2
3
4
5
6789 Nhomakorabea10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认） 2、能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导 3、 充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作 4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作 5、 能按作业标准书作业 6、 实习期间不能正式上岗
员工技能矩阵图
员工技能矩阵图
№:
表格编号: Q/TC-A420018A0
编制:
工位号
部门 机加一车
工
车间: 间
作
更新 日期:
2008/6/22
内 容
班组 员工姓名及序号
P010
P011
P012
P013 P014
P015
P016
P017
P018 P019
P020
P021
P022
P023 P024
P025
P026
达到3/4 圆周所覆盖的技 能要求
计划目标
实际
对应这里计 划与实际是
否一致 ( 达到目标 值,划√）
达到了符合3/4 圆描述的技能目 标的员工/构成
比例。
_____ %
达到3/4 圆周所覆 计划目标
盖的技能要求
实际
对应这里计划与实际是否一致 ( 达到目标值,划√）
达到目标技能的人数比例来自需要培训后方可上岗。 能进行基本工作但不能按节拍生产,需培训上岗 具有在节拍时间里安全操作的能力不需要培训。 可进行工作示范（培训师） 经权威部门认可的技能全面的。
岗位技能要求分布矩阵图
◇
★ ◇
★ ◇
☆
◇
★
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◇
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员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办公室主任 办 公 室 主任助理 行政专员 人力资源部长 人 事 部 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 间 电脑刻字 钻工 清洗工 质检工 检漏工 现场调试 技术组长 物资工具库管 物 资 部 产品库管 搬运 物资部长 模具车间主任 模具设计员 模 具 车 间 模具线切割 模具电火花 模具杂车工 模具钳工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力 包装 操作 测量 技能 金属材 料知识 驾驶 电脑 电工 机修 技能 机加工 技能 钻孔 技能 线切割 电火花 技能 技能 熔炼 技能 切边 技能 编程 技能 车工 技能 钳工 技能 打磨 技能 抛丸 技能 搬运 技能 模修 技能 调试 技能 吊装 技能
☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
工序员工技能矩阵图
标准2：具备岗位独立上 岗资格
标准1：培训中
可独立操作 (B)
0
0
标准4（单位：人）
0000000
0
0
0
0
0
0
0
说明
标准4：具备岗位独立上岗资 格且具备教导他人工作能力
标准3：具备岗位独立 上岗资格且操作熟练
E工m号pQ.u/Na姓ol.i技名/fi能Ncaa/mt能eio力n
考核时机：新进人员入职满一个月后进行评估；无人员变更时，每年6月至12月重新考核一次
工序员工技能矩阵图
编制 会 签 栏
审核
批准
生效日期
工序名称
卡尺
员工姓名
4
员工技能概况
外观
电子测 试仪
调阻
分片/上 片
切脚
通电/打 压
弯脚
包装
切片
浸锡
焊接 贴装 抛光
标准1（单位：人）
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
标准2（单位：人）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
标准3（单位：人）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
岗位技能矩阵表与提升计划表
审核：
编制：
!"#$%&'()*+
7月
8月
9月
10月
培训 考核
序号 姓名 岗位 工种 班次 技能名称 作业卡名称 现状等级 目标等级 讲师 培训地点 w w w w w w w w w w w w w w w w
备注
时长 方式
123 4 1 2 3 4 123 4 123 4
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
2
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
3
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
导师
4
掌握
熟练
●●
2周
带徒
导师
5
掌握
熟练
●●●●●
5周
带徒
6
掌握
熟练
●●
导师 2周
带徒
7
了解
掌握
导师 ● ● ● ● 4周
带徒
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 2 页
批准：
签批时间： 年 月 日
岗位技能 姓名、职位
!"#$%&'
技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 技能7
目标
陈冰
炉长
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
注明：在此图中
表示可以指导其他人，
表示熟练，
表示掌握，
表示了解
表示完全不了解。主管负责在此基础上对各员工技能提升制定针对性的培训计划，培养团队成员成为多能工。
批准：
员工技能矩阵表
文件编号：部门：日期：
序号员工
编号
入职
年限
姓
名
技能
概要
工艺（看图/BOM）产品布线产品组装产品调试产品测试售后服务岗位姓名
技能水平
（阶段）
保存部/保存年限/存档形式：产品制造中心/5年/纸版
办公软件成本分析质量专业员工技能矩阵表
员工信息
跨工程技能
顶岗人员明细岗位技能
说明：每一技能共分六个等级：
1阶段（25%）：能理解产品的结构。
2阶段（50%）：根据《作业标准》《设备操作规程》单独正确作业。
3阶段（75%）：无《作业标准》《操作规程》也能正确作业（上岗基本要求）4阶段（85%）：标准时间内正确作业并判断良品。
5阶段（95%）：正确指导标准时间内作业中的要领与关键。
6阶段（100%）：能说明设备品质异常时必须要做的，并能进行指导。
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；评定周期为每月更新一次（有岗位或人员变动时，即时更新）
COP-10-R23。
员工技能矩阵图
部门：
顶 顶
岗 岗
吹塑 吹塑 吹塑 注塑
注塑 注塑 注塑
焊接 焊接 焊接 装配
焊接 注塑 注塑 装配
吹塑 吹塑 注塑
顶
岗
导别人完成）
QMS04-33-A/0
培训内容
技 焊接 能 技 吹塑 能 技 中央 能 上 风管 储物 盒总 装 成装 风管 配技 配技 切割 能 粉料 能 技能 &上 拍转 料技 能 向 返修 柱护 罩技 能 包装 操作 机修 技能
○ △ △ □ □ □ □ ○ ○ ○ □ △ △ □ △ □ □ □ □ □ △ ○ △ △ ☆ △ △ △ ☆ ○ ☆ □ △ △ □ ☆ ☆ ☆ □ △ △ □ ☆ ☆ ☆ ☆ △ △ □ ☆ ○ ○ ○ △ △ △ ☆ ○ ○ ○ △ △ △ △ ○ ○ ○ □ □ □
员工素质矩阵图
注塑
王建强 王雷 宁海叶 刘云霞 袁青玲 姜亚辉 刘金凤
班长 操作员 操作员 操作员 操作员 操作员 操作员
○ ○ ○ ○ △ △ □
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
培训内容
安全
姓名&消来自岗位防注：技能等级用图标表示（□表示已经接受过培训、△表示能独立操作、○能熟练操作、☆能指导别人完成）
阵图
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
4
4
4
4
4
4
4
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4
4
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444ຫໍສະໝຸດ 4444
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3
1
3
3
3
2 2
1 2
1 2 1
3
2
2
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3
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3
3
3
3
3
3
3
3
2 1
2 1
3
3
2 10 0 0 PG48 97C502
2 2 3 0
2 2 3 1
2 4 2 2
2 2 0 2
可独立操作 (B)
可排除故障 (C)
可指导他人 (D)
2 2 1 0
2 4 2 0
2 4 2 0
2 2 0 0
2 10 0 1
2 0 0 0
1 11 1 0
1:对于"可上岗(on job training)，需进一步接受辅导"这一状态 ,作业员操作时必须在工位上放置培训卡
本表格式可根据各部门实际情况作适当修改。 说明/Memo
独立工作并可教导他人 100 分 Qualified and be able to coach others 100 scores 可独立工作 75 分 Qualified 可上岗(on job training )，需进一步接受辅导 50 分 can operate on line Need further training 50 scores 需具备该项技能/能力 Qualification required 不需要的技能 Unnecessary qualification
BOSCH-RBCP
A公司B线技能盘点表 Training Matrix
Qualification Training of workstation 岗位技能 培训
员
本表更新日期 Updated Date 11/10/2005
工
技
能
概
况
直 接 主 管 Signature 核 准 Imm. Superior 部门 /分部门 /班 /组 /线 Dept/Resposibile Field
This form partern is subjected to be modified appropriately based upon each Dept.actual situation
Emp.No./ 工号 Qualification /姓名 技能 Name /能力 This document is only controlled by electronic method and valid in master list of Procedures. Any copy or printing is not under control. 此文件仅在程序文件主页上有效并由电子文档控制 . 任何拷贝和打印文件均不受控 .
工号/姓名 Emp.No./ Name
张三（线长） 李四（多技能工） 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14
can training others Qualified Need further training Qualification required 备注/Memo