(优选)谷歌案例分析战略管理
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。
本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。
1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。
亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。
亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。
2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。
他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。
苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。
它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。
同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。
3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。
谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。
它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。
为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。
这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。
战略管理：制定长期规划,实现组织目标
战略管理：制定长期规划，实现组织目标引言在竞争激烈的商业环境中，每个组织都需要明确自己的目标并制定适应变化的长期规划。
这就是战略管理的核心内容：通过明智的决策、资源分配和目标制定，实现组织的长期成功。
战略管理不仅仅是一项管理工具，它是组织取得成功的关键所在。
合理规划和执行战略可以帮助组织预见未来的变化，并应对挑战，以确保长期的发展。
本文将深入探讨战略管理的重要性，结合实例解释如何制定长期规划以实现组织目标。
什么是战略管理战略管理是指一个组织在不同层面上制定和执行战略，以达到其长期目标的过程。
它将战略目标与组织的使命、愿景和价值观相结合，为组织提供发展方向和行动路线。
战略管理的目的是确保组织通过合理的规划和资源分配，能够应对外部环境的挑战，并在竞争中取得优势。
它涉及到市场定位、资源配置、业务战略等方面的决策，以帮助组织实现长期成功。
为什么战略管理重要战略管理对于组织的长期成功至关重要。
以下是一些理由：1. 提供方向和目标战略管理为组织提供了一个明确的方向和目标。
它帮助组织明确其使命和愿景，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这不仅有助于员工了解组织的目标，还能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
2. 适应变化战略管理使组织能够应对不断变化的外部环境。
在竞争激烈和技术快速发展的时代，只有不断调整战略，才能保持竞争优势。
通过定期评估外部环境和内部能力，战略管理可以帮助组织及时调整自己的发展方向，以适应变化。
3. 提高决策质量战略管理可以提高组织的决策质量。
通过对外部环境的研究和内部资源的评估，战略管理可以帮助组织做出明智的决策。
它可以减少决策的主观性和随机性，为组织提供更好的决策依据。
4. 优化资源配置战略管理可以帮助组织优化资源的配置。
在确定战略方向的同时，组织需要评估和分配资源，以支持战略的实施。
通过战略管理，组织可以更好地管理和利用有限的资源，从而达到目标的最佳效果。
5. 促进组织的一致性战略管理可以促进组织的一致性。
战略管理案例分析
战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。
一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。
苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。
首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。
其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。
此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。
二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。
首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。
谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。
其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。
此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。
三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。
首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。
其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。
此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。
结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。
企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
Company Logo
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
Company Logo
文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
Company Logo
时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
Company Logo
自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
Company Logo
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
科技企业的战略管理
科技企业的战略管理一、科技企业的定义和特点科技企业是以科技创新为核心，以研发、生产或销售高新技术产品或服务为主要经营方向的企业。
科技企业具有高度的专业性和知识密集型特点，其产品或服务通常需要较长的研发周期和高昂的研发成本，且市场需求较为固定。
二、科技企业的战略管理意义科技企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要通过科学的战略管理来实现其经营目标。
科技企业的战略管理可以促进企业创新和升级，赋予企业强大的市场竞争力，进而实现企业可持续发展。
三、科技企业战略管理的主要内容1. 企业发展战略规划企业发展战略规划是科技企业战略管理的基础，它制定了企业的长期方向和目标，规划了企业资源的配置和利用。
企业发展战略规划应当具有可行性和具体性，需要结合市场需求和企业资源状况进行科学的分析和评估。
2. 研发创新战略科技企业在进行创新和研发时需要制定相应的战略。
研发创新战略需要综合考虑企业技术、市场和客户需求等因素，选择适合企业的技术路径和创新模式，为企业实现长期创新和发展提供有力的支持。
3. 产品和市场战略产品和市场战略是科技企业在推进产品和服务时需要重点关注的战略。
科技企业应当根据市场需求和趋势，选择适合市场的产品开发方向和推广模式，为企业提供市场份额和竞争力。
4. 成本控制和效率提高战略成本控制和效率提高战略是科技企业在竞争中获得优势的基础。
科技企业应当通过合理的成本管理和效率提高来降低生产和运营成本，提高企业生产效率和运营效益。
5. 人才和组织战略以人为本是科技企业可持续发展的重要策略。
科技企业应当注重人才的招聘和培养，组织建设和文化建设，为企业发展奠定良好的人才和组织基础。
四、科技企业战略管理需要注意的问题1. 长期性和可持续性科技企业战略管理需要具有长期性和可持续性，它不是一时的行为，需要长期的努力和坚持。
科技企业在实施战略管理时需要注重长期策划和长远规划，确保企业可持续发展。
2. 资源分配和利用科技企业在进行战略管理时需要科学合理地分配和利用企业资源。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境
1、用战略管理分析工具分析GOOGLE面临的内外环境。
外部环境分析（1）宏观环境分析政治环境因素分析经济因素分析科技因素分析众所周知，互联网行业的新型和发展速度猛烈，近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。
几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。
随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。
之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。
这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。
然而在近几年间，就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入了互联网络，人们正在掐指算着 Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
科技的迅猛发展势必会对企业造成很大的影响。
第一，技术不断的快速的更新加重了这个行业的研发费用。
这也导致了在在硅谷，为什么不去技术而缺资金。
第二，该行业对研发者和管理者的创新和发现市场潜在需求的能力要求很高。
2011年佩吉将接任Google的CEO 之职，这次Google内部管理层的变动目的也是为了“简化管理结构，加快实施决策的步伐”互联网科技技术的发展，给Google进入市场带来了机遇，它功能强大搜索引擎为大众提供了一个相当于导航网站平台。
这个搜索引擎平台为Google创造了无数的财富。
但是，科技因素的双重性又给Google带来了新的难题：随着人们需求的变化，互联网技术的更新，一个个潜在竞争对手和替代品的出现，让Google进入了新一轮的手忙脚乱的角逐。
Google目前面对的是两个转型期，一个是第二代搜查引擎技巧向第三代搜查引擎技巧的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何完成完善的转型，将决定着Google未来的命运。
战略管理案例微软的战略转型案例
战略管理案例微软的战略转型案例战略管理案例：微软的战略转型案例微软（Microsoft）作为全球知名的科技公司，经历了多次战略转型，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
本文将以微软为案例，探讨其成功的战略管理和转型策略。
一、引言在科技行业的竞争中，战略管理是企业成功的关键因素之一。
微软作为20世纪90年代最具影响力的公司之一，曾主导了个人电脑时代。
然而，在2000年代初，微软开始面临来自谷歌、苹果等竞争对手的挑战，并逐渐失去市场份额。
微软采取了一系列的战略措施，成功实现了战略转型。
二、分析微软的问题及战略转型1. 问题分析微软在2000年代初遇到了若干问题，主要包括市场份额下降、产品创新滞后以及企业文化等方面的挑战。
这些问题威胁了微软的竞争力和发展前景，迫使其进行战略转型。
2. 战略转型策略为了应对市场挑战，微软采取了以下几项关键战略转型策略：（1）从产品导向转向以客户为中心的战略微软意识到需求驱动的市场模式的重要性，开始聚焦于以客户为中心，了解客户需求并提供个性化的解决方案。
这种转变有助于微软重新塑造品牌形象和增强竞争力。
（2）加大研发投入，推动技术创新为了提升产品创新能力，微软加大了研发投入，并开展了一系列技术创新项目。
例如，推出了Windows操作系统的不断更新版本，以及Azure云计算平台等。
这些举措有助于提升微软的市场地位和产品竞争力。
（3）开放合作，拓展生态系统微软意识到合作是实现战略转型的重要手段，积极寻求与其他企业建立合作伙伴关系。
例如，与谷歌达成了搜索交易协议，与诺基亚合作推出了Lumia系列智能手机等。
这样的合作有助于微软拓展生态系统，扩大产品应用范围。
（4）加强企业文化转型微软通过加强企业文化转型来推动战略变革。
其新任首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）提倡开放、协作的企业文化，鼓励员工承担责任和创新，并推动了以云计算为核心的战略调整。
三、战略转型的效果和启示1. 效果分析微软的战略转型策略取得了显著的效果。
雅 虎
竞争者
优势 微软作为软件业的老大，现在已 开始涉足搜索领域。和Google 相比，微软的优势在于： 1.软件力量强大，利用其 Windows的垄断地位来限制消 费者在搜索引擎上的选择，进而 影响搜索业务 2.公司规模庞大，母体可以提供 3.与雅虎合作，得到雅虎的核心 技术
劣势 在互联网的搜索行业， 微软还只是初步涉足 1.搜索行业不是微软最擅 长的行业 2.虽然得到了雅虎的核心 技术，但与google相比 仍显生涩； 3.微软推出的搜索引擎还 未能形成自己的品牌， 尚未能深入人心 4.原雅虎搜索引擎的用户 并不一定成为bing的用 户
劣势
1.公司创新能力不够，是一大软肋，缺 少一些应有的高级搜索功能 2.近年来公司大力进行并购，但效果不 甚明显 3.公司管理模式欠佳，企业文化阻碍了 创新的发展。绝大多数雅虎的产品和部 门都相互独立，而与此同时，许多的新 产品却需要多部门进行合作。 4.核心技术被微软收购，自身竞争力已 开始下降 5.持续下跌的股票使得公司在资金问题 上不容乐观
4、技术环境（Technological Factors） （1）Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”， 联合创始人拉里· 佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意， 切返用户之需”。 为了达成这个目标，Google 孜孜以求，不断创 新，并且拒绝接受现有模式的限制。 因此，Google 开发了自有的 服务基础结构和突破性的 PageRank技术，改变以往搜索的方式。 （2）Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系 列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确 定哪些网页最重要。 然后，会执行超文本匹配分析，以确定与所 执行的特定搜索相关的网页。 结合整个重要性和查询特有的相关 性后，Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。
战略管理案例谷歌的多元化战略案例
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
战略管理EFE
外部因素评价矩阵矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：—(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字·(2) 赋予每个因素以权重- 数值由(不重要)到(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识'- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
高于则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
案例:谷歌公司外部因素评价矩阵分析（EFE）^Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。
企业战略管理解决方案及案例分析
买家的谈判能力
研究买家的购买行为 和需求，如买家的数 量、购买力等。
蓝海战略
01
创造新市场
通过重新定义市场和客户需求，开发新的产品和服务。
02
降低成本
通过优化生产流程、降低成本等方式提高企业的竞争力 。
03
提高差异化
通过创新和独特性提高企业在市场中的竞争力。
03 企业战略类型及制定
成长型战略
内部发展 特点：通过开发新产品、新市场、新渠道等实现企业的成长。
详细描述
百事可乐在饮料行业拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、水、茶等。它还通过收购和合作进入 了其他食品和饮料领域，如快餐、零食、啤酒等。百事可乐的多元化战略使其在各个市场都能获得一 定的市场份额，提高了公司的整体竞争力。
中国移动——国际化战略案例
总结词
中国移动作为中国最大的通信运营商之 一，通过国际化扩张和合作，成功地实 施了国际化战略。
战略实施步骤
制定战略规划
对企业内外部环境进行分析，确定企 业战略目标、战略重点和战略措施。
02
组织协调
建立战略实施的组织架构，明确各部 门职责，协调各部门之间的合作关系 。
01
监督与反馈
对战略实施过程进行监督和评估，及 时发现和解决问题，并对实施效果进 行反馈和总结。
05
03
资源保障
合理分配资源，确保战略实施所需的 资金、物资、技术等资源得到有效保 障。
案例：微软剥离手机业务，专注于软件和云计算 服务。
收缩型战略
01
重组
02
特点：对企业组织结构、流程等进行重新设计和优化，降低成
本。
案例：IBM重组为更专注于云计算和人工智能的企业。
战略管理的实践与案例
战略管理的实践与案例第一章引言战略管理是指企业在长期竞争中积极地确定和实施目标、政策和行动的一个过程，以加强企业的竞争优势地位。
战略管理的实践意义在于引导企业管理者把握企业的机遇，提高竞争优势，使企业持续发展。
本文将探讨战略管理的实践与案例。
第二章战略管理的理论战略管理理论主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个方面。
其中，战略制定是整个战略管理过程的基础。
它包括了企业使命和愿景、战略目标、战略选择等内容。
战略实施是企业将战略转化为行动的进程。
它涉及各种资源的开发和利用，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
战略评估是战略管理的重要环节。
它用来评价方案的实现情况，以及调整和修正企业战略的方向。
通过战略制定、实施和评估三个方面的理论逐步深入了解战略管理的方方面面。
第三章案例分析3.1 阿里巴巴的战略管理阿里巴巴作为全球最具有竞争优势的电子商务企业之一，积极运用战略管理进行业务发展。
战略制定方面，阿里巴巴制定了“让天下没有难做的生意”的愿景，将“国际化”和“平台化”作为发展的战略目标。
阿里巴巴的战略实施主要依赖于大数据和人工智能技术，以提高企业各方面的效率和质量。
对战略评估方面，阿里巴巴通过制定一系列关键绩效指标，进行战略进展的跟踪和评估，以及及时地调整战略方向。
在实际中，阿里巴巴一直坚持创新，不断推出新产品和服务。
例如，阿里巴巴的“双11”活动就是运用创新的思维方式,“购物狂欢节”的方式吸引顾客。
3.2 谷歌的战略管理谷歌是全球知名的高科技公司之一，应用战略管理走向成功。
谷歌的战略制定基于市场领导地位、高品质的搜索和广告服务。
战略实施方面，谷歌利用技术创新限制竞争对手的进入，进行重大产品研发投资来推动公司增长。
谷歌制定的互联网营销策略中，将“用户第一”放在前面，以客户为中心体验，提高用户满意度。
每年谷歌都会举办一些活动，例如“谷歌I/O”大会，旨在为客户提供更好的产品和服务。
谷歌的成功得益于其敏锐的市场洞察力和技术创新能力，以及不断改进的战略管理模式。
企业战略管理案例分析第8章
企业战略管理案例分析第8章第8章的企业战略管理案例分析主要涉及管理结构和业务模式的转变。
通过分析这些案例，可以了解企业如何应对外部环境的变化和内部结构的调整，从而实现业务增长和项目成功。
案例一：亚马逊的市场扩张策略亚马逊是一家全球知名的电子商务平台，通过不断扩大自己的产品范围和市场份额，成为全球最大的在线零售商之一、亚马逊的市场扩张策略包括增加新的产品类别、扩展到新的地理市场和培养新的销售渠道。
亚马逊通过将其电子商务平台扩展到多个国家和地区，以及逐步增加产品类别，实现了业务的快速增长。
为了支持其市场扩张策略，亚马逊采取了相关的管理结构和技术平台的调整。
例如，他们建立了全球物流网络，以便快速和高效地处理订单和交付商品。
案例二：苹果的创新战略苹果是一家以创新而闻名的科技公司，其成功的案例之一是iPhone手机的推出。
通过不断提供创新的产品和技术，苹果能够保持市场领先地位，并使其业务获得可持续增长。
苹果的创新战略涉及到管理结构和产品开发过程的转变。
为了实现创新，苹果建立了跨部门的创新团队，以便不同部门之间的沟通和协作。
此外，苹果还采用了敏捷开发方法，以快速推出新产品和更新现有产品。
案例三：谷歌的多元化战略谷歌是一家全球知名的互联网技术公司，通过在不同领域进行多元化经营，实现了业务增长和项目成功。
谷歌的多元化战略涉及到收购和投资新的公司和技术，并将其整合到现有业务中。
谷歌通过管理结构和业务模式的调整，实现了多元化经营的成功。
例如，他们建立了Alphabet公司作为旗下子公司的母公司，以便更好地管理和整合各个业务部门。
此外，谷歌还采用了开放式创新模式，与外部合作伙伴进行合作，以推动技术创新和业务增长。
这些案例表明，企业战略管理需要适应外部环境的变化和内部结构的调整。
通过合适的管理结构和业务模式的转变，企业可以实现业务增长和项目成功，保持竞争优势。
企业战略管理的案例分析：成功企业的秘诀
企业战略管理的案例分析：成功企业的秘诀成功企业的秘诀作为一个企业，要想在竞争激烈的市场中生存并获得成功，必须具备一定的战略管理能力。
在当今的商业环境中，不断的变化和创新是企业生存的关键。
如何做好企业战略管理？我们可以从以下几个方面入手。
一、不断创新，保持竞争优势市场竞争激烈，企业需要不断地创新和变革才能立于不败之地。
尤其是信息科技领域的变化越来越快，企业必须敢于尝试新技术、新产品和新服务，以便保持竞争优势。
比如，苹果公司每年都推出新的手机、平板电脑和笔记本电脑等产品，以满足市场的需求，并保持全球第一大手机厂商的地位。
二、提高品牌知名度，塑造企业形象品牌是企业最重要的资产之一，良好的品牌形象可以吸引更多的顾客，获得更好的业绩。
因此，企业必须注重品牌建设和品牌推广，提高品牌知名度，彰显企业的特色和核心价值。
比如，可口可乐的品牌在全球已经非常有名，可口可乐公司不仅投入大量的资金宣传自己的品牌，还通过体育赞助等活动来扩大品牌影响力。
三、强调人才管理，激发员工凝聚力员工是企业最重要的资源之一，优秀的员工可以为企业带来更好的业绩。
因此，企业必须注重人才管理，通过激励和关注员工的个人发展，建立良好的企业文化和价值观，以吸引人才并留住人才。
比如，谷歌公司通过提供优越的福利、灵活的工作方式和培养领导才能等方式来吸引和留住人才。
四、优化营销策略，拓展市场份额市场营销是企业获取利润的重要方式，优秀的营销策略可以帮助企业占领更多的市场份额。
因此，企业必须注重营销策略的制定和落实，通过市场调研、客户分析和市场推广等方式来深入理解客户需求，提高产品适应性和市场渗透率。
比如，百事可乐公司不断拓展销售渠道、制定营销策略，在中国市场上占据了重要地位。
总之，成功企业必须具备健全的战略管理能力，不断创新、强化品牌、重视人才、优化营销，才能在市场竞争中脱颖而出，实现永续发展。
战略管理实践案例(精选)
战略管理实践案例(精选)战略管理实践案例(精选)摘要：本文通过精选三个战略管理实践案例，分别是苹果公司、亚马逊公司和谷歌公司，探讨了它们在战略制定、战略执行和战略评估等方面的实践经验，并提出了相应的启示与教训。
这些案例为其他企业提供了有益的借鉴，帮助它们在竞争激烈的市场中制定有效的战略，实现持续发展。
一、苹果公司苹果公司是全球知名的技术企业，在战略管理方面具有丰富的实践经验。
首先，苹果公司注重创新。
其创始人乔布斯曾说过：“消费者无法预测未来的需求，因此我们必须为他们创造新的产品。
”苹果公司通过不断推出具有革新意义的产品，如iPhone、iPad和iMac，不断引领市场潮流，获得了巨大的成功。
其次，苹果公司注重品牌建设。
苹果产品的设计、包装和广告宣传都体现了其独特的品牌形象，使消费者对其产品有着强烈的认同感。
再次，苹果公司注重供应链管理。
它与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了快速响应市场需求的能力，确保产品的质量和交付时间。
二、亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其战略管理实践值得借鉴。
首先，亚马逊公司重视市场定位。
它通过大数据分析和精准营销，将产品和服务精准地推送给目标消费者，提高了市场份额和销售额。
其次，亚马逊公司注重客户体验。
它致力于提供便捷、安全和舒适的购物体验，例如一键下单、快速配送和无理由退换货政策，赢得了消费者的信赖和忠诚度。
再次，亚马逊公司注重创新。
它不断引入新的业务模式和技术，如云计算服务和人工智能技术，在全球范围内推动了电子商务行业的发展。
三、谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎提供商，其战略管理实践值得学习。
首先，谷歌公司注重人才培养。
它实行“智者多作、孤军奋斗”的工作模式，鼓励员工提出创新的想法，并且为他们提供良好的学习和发展机会。
其次，谷歌公司注重跨界合作。
它与其他企业合作开发新产品，拓展新业务，增强了自身的竞争力。
再次，谷歌公司注重企业文化建设。
它倡导开放、包容和创造性思维的企业文化，使员工能够充分发挥自己的才智，激发创新和创造力。
战略管理理论及案例研究
战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。
战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。
本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。
一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。
1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。
SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。
企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。
例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。
该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。
因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。
2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。
该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。
该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。
例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。
该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。
3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。
它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。
例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。
该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。
世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在这篇文章中，我将通过分析世界知名大公司的SWOT分析案例，帮助读者更好地理解和应用SWOT分析法。
案例分析：谷歌（Google）谷歌是全球最知名的互联网搜索引擎之一，也是一家拥有多元化业务的科技公司。
下面是对谷歌的SWOT分析：1. 内部优势（Strengths）：- 强大的品牌影响力：谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，拥有广泛的用户基础和高度认可的品牌。
- 技术创新能力：谷歌在搜索算法、人工智能、云计算等领域具有领先的技术实力，不断推出新产品和服务。
- 广告收入：谷歌通过广告业务获得了巨额收入，广告平台的高度自动化和个性化定制为其带来了竞争优势。
2. 内部劣势（Weaknesses）：- 依赖广告收入：谷歌的收入主要依赖于广告业务，因此在广告市场波动或竞争加剧时可能面临风险。
- 产品多元化挑战：谷歌涉足多个领域，但并非所有产品都能取得成功，管理多元化业务的挑战是一个内部劣势。
3. 外部机会（Opportunities）：- 移动互联网增长：随着移动互联网的普及，谷歌可以通过移动广告和移动应用程序开发等领域获得更多机会。
- 人工智能发展：人工智能技术的快速发展为谷歌提供了开展更多创新项目和服务的机会。
- 新兴市场增长：谷歌可以进一步扩大在新兴市场的市场份额，如印度、巴西等地。
4. 外部威胁（Threats）：- 激烈的竞争：互联网行业竞争激烈，谷歌面临来自百度、微软等竞争对手的压力。
- 数据隐私问题：随着对数据隐私的关注度上升，谷歌可能面临更多的监管和法律风险。
- 技术变革：技术的快速变革可能对谷歌的业务模式和产品产生重大影响，需要及时应对。
综上所述，谷歌作为一家世界知名大公司，具有强大的品牌影响力、技术创新能力和广告收入等内部优势。
然而，谷歌也面临着依赖广告收入、产品多元化挑战等内部劣势。
哲学思想在企业管理中的运用与启示
03
哲学思想给企业管理的启示
哲学思想对企业战略制定的启示
树立长远视野， 关注企业可持
续发展
01
坚持创新驱动， 应对市场变化 和竞争压力
02
注重企业社会 责任，实现经 济效益与社会 价值的平衡
03
哲学思想对企业人力资源管理的启示
01 坚持德才兼备的人才选拔标准，培养全面发展的员工 02 建立公平、合理的薪酬和福利制度，激发员工积极性和创造力 03 关注员工关系和团队建设，提高企业执行力和凝聚力
• 哲学思想有助于企业建立公平、合理的薪酬和福利制度 • 哲学思想有助于企业实现员工自我价值和企业发展的双赢
哲学思想对员工关系和团队建设的推动作用
• 哲学思想有助于企业建立和谐、包容的员工关系 • 哲学思想有助于企业打造高效、协作的团队
哲学思想在运营管理中的运用
哲学思想对生产和服务流程优化的指 导作用
哲学思想在成功企业人力资源管 理中的案例分析
案例一：华为
• 华为坚持以奋斗者为本的人才选拔标准， 培养了大批德才兼备的员工 • 华为建立了公平、合理的薪酬和福利制 度，激发了员工的积极性和创造力
案例二：宜家
• 宜家注重员工成长，通过培训、辅导等 手段提高员工素质和能力 • 宜家关注员工关系，通过团队协作、沟 通等手段建立和谐的工作氛围
哲学思想在成功企业运营管理中 的案例分析
01
案例一：丰田
• 丰田秉承精益生产的哲学思想，优化生 产和服务流程，提高效率和成本效益 • 丰田注重质量管理，通过持续改进的质 量管理体系提升服务水平和客户体验
02
案例二：亚马逊
• 亚马逊坚持客户至上的理念，通过大数 据、人工智能等技术手段优化运营管理和 客户服务 • 亚马逊注重创新，通过无人机配送、云 计算等技术手段不断拓展业务领域
《战略管理讲义》课件
技术环境
评估科技创新、技术发 展趋势以及竞争对手的
技术水平。
SWOT分析
优势
识别组织内部的优势，如资源 、能力、品牌等。
劣势
识别组织内部的劣势，如管理 问题、缺乏竞争力等。
机会
分析外部环境中的机会，如市 场增长、政策支持等。
威胁
识别外部环境中的威胁，如竞 争对手、经济衰退等。
五力模型
总结词
谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多 个领域跟随市场领导者并取得成功。
详细描述
谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处 于领先地位。此外，在人工智能、无人驾驶 等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展。 尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术 实力和创新力，成功赶超并引领市场发展。
THANKS 感谢观看
战略管理的目的
确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。
Байду номын сангаас战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。
战略管理的重要性
01
02
03
04
明确企业发展方向
通过战略管理，企业可以明确 自身的发展方向和目标，避免
盲目发展。
提高企业竞争力
有效的战略管理可以帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
制定战略目标
01
02
03
短期目标
具体、可衡量、可实现， 通常为1-3年。
中期目标
承上启下，衔接短期和长 期目标，通常为3-5年。
长期目标
引领组织发展方向，具有 宏观性和前瞻性，通常为 5年以上。
战略选择：总体战略与业务战略
总体战略
决定组织整体的发展方向、资源分配 和核心能力建设，如成本领先战略、 差异化战略、集中化战略等。
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内在机能和运转方式，包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。
二、GOOGLE 的创新基因
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
总体来说： 购买者的议价能力较差。
五力模型——新进入者的威胁
1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强管理框架 — 评估调整
三、SWOT分析
Internal External
Helpful
Harmful
Strengths
Weaknesses
品牌知名度 创新能力 知识产权 销售渠道及售后支持网络 企业文化 大数据数据库建立 云计算的快速运用
Opportunities
网络显示广告客户黏性较差 财务结构单一（超9成来自广告） 固有强项单一，业务扩展主要依靠并购 新兴市场本土化不够
价能力有所增强，但由于摩托罗拉业务占谷歌整体 份额约5%，占比较小； 3. 谷歌业务主要投入为人力资源投入。
因此，务主要为广告业务，95%财务均来自广告； 2.广告主要为搜索竞价排名及谷歌广告联盟等，客户主要为全 球各个公司做竞价排名，客户众多，且单个客户购买量比重较 小； 3.全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位； 4.互联网兴起后，即使购买者有众多选择，但是谷歌的寡头地 位把握搜索大量关键流量入口； 5.摩托罗拉业务收购谷歌主要看中其专利技术的积累。
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
战略与商业模式的关系——公司简介
公司名称： 谷歌 外文名称： Google 总部地点： 美国加利福尼亚 州山景城 成立时间： 1998年9月7日 经营范围： 网络信息服务例 如搜索引擎等 员工数： 53546人(2013年) 2013年《财富》美国500强排 名：55
寻找整个体系的切入点
协调各方的矛盾和利益
• 内容提供商： 操作程序 网络内容
• 运营商合作 自建网络 合作建立网络
• 广告和搜索引擎 广告收入 搜索引擎
核心
• 核心在于运营商各方的矛盾化解 运营商的强势地位被挑战 软件开发与升级商的利益被保护 手机生产商的利益需维持并增长 谷歌的模式被接受
4.智能机方面，微软等公司操作系统不断在蚕食Andorid市场。
五力模型——替代品威胁
1.搜索行业替代品：专业书籍、报纸、电视、门户网站等； 2.微软Bing采用雅虎搜索核心技术，迅速在搜索市场占据一席之地； 3.移动互联网兴起，APP占据重要流量入口； 4.IM\SNS兴起，客户黏性很强，且占据重要流量入口； 5.IOS系统及微软WP系统在智能机中占据非常大份额。
AdSense 广告模式
不断创新，保持 霸主地位
飞速发展中
Google 战略与商业模式的关系 ——移动互联网商业模式
互联网行业的商业模式是谷歌在移动互联网行业发展的模板，但在此基础上的不断创新才 是Google成功的核心：Google致力于创造一种新的商业模式，协调各方利益，打破行业壁 垒，使Google能够成为其中的利益核心。
• 关键的问题在于各方获利 运营商的服务多样化 手机生产商销量增加 软件开发商享受利益分成
谷歌的广告和搜索收益……
三、战略管理框架
战略管理框架 — 愿景及使命
Google于2007年发布了“把服务延伸到所有终端装 置的”的企业愿景。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访 谷歌总部问并从中受益。
Company Logo
（优选）谷歌案例分析战略管理
案例分析主题
创新机制
Google 的核心竞争力
2
案例分析目录
创新机制 战略与商业模式的关系 战略管理框架 SWOT分析 战略选择 战略实施 延伸思考
3
一、创新机制
熊彼特(1883-1950 美籍奥裔经济学家)-发明、创新、传播
一、企业家的本质是创新 二、企业家是推动经济发展的主体 三、创新的主动力来自于企业家精神 四、成功的创新取决于企业家的素质 五、信用制度是企业家实现创新的经济条件
Threats
互联网全球化浪潮 雅虎推出搜索市场，微软 尚未站稳脚跟 移动网络兴起 社交网络兴起 网络的马太效应明显 LBS
竞争的激烈化 多元化导致业务整合困难 财务增长下滑风险增大 全球各国政治政策风险 移动终端使用快速发展，盈利业务转型尚 未跟进 知识产权纠纷
五力模型——供应商的议价能力
1. 供应商基本不涉及谷歌公司核心业务（搜索等）； 2. 收购摩托罗拉后，涉及大量供应链业务，供应商议
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项 非正式的公司口号。
战略管理框架 — 目标及制定
目标：整合全球的信息，建立一个“全球10000亿美元公司”的基础设施，使 其为每个人所用，让所有人受益。
战略管理框架 — 实施
战略管理框架 — 评估调整
战略管理框架 — 评估调整
战略管理框架 — 评估调整
Google 战略与商业模式的关系—全球战略
Google的全球战略：让客户更多的接触到信息。谷歌并不在乎使用什么 操作系统，只要可以使用他的搜索引擎与服务，其目的是保持搜索业务 的核心地位，并快速向新兴搜索市场领域进军。
客户接触信息 选择服务
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合作联盟 有限开发
完全开放 广告平台
广告载体、应用 程序、服务
商家选择 平台
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
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谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
搜索技术授权 （早期）
PC互联网 移动互联网
Google互联网 商业模式
网络广告
Adwords 广告模式