【推荐】招聘分析月报表
人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间：XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间：
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
招聘分析表
聘数据
招截至目前共招聘
当月共招聘人数
14
招聘专科人数招聘本科人数
招聘硕士人数招聘其他人数
7700
当月实际招聘人数
当月计划招聘人数100.00%
环比招聘数据
0000
专科本科硕士其他
上月
学
历上月专科环上月本科环
2
46
814
月度总人数环比
本月总人数上月总人数
各部门招聘数据
各部门招聘数据
2
1
20
3
2
0.511.522.533.5技术部运营部财务部总经办客服部仓储部本月各部门招聘数据
月度招聘数据趋势图
14
1717
18
1412
19
180
5
10
15
2025
1月2月3月4月
计划实际
招聘专员月度招聘情况
1
小赵
小钱
1月
请选择任一月份
共招聘人数为
14
聘人数聘人数
0.00%
1414
58%
面试通过率
7
7
专科本科硕士
学历
对
比专科环比人数为本科环比人数为上月硕士环比人数为上月其他环比人数为
700%0%700%
0%
7
7
00
000专科本科
硕士
当月招聘人员学历情况
本月
上月
本月各部门招聘数据占比
6
5
9。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
HR招聘分析月报
HR招聘分析月报尊敬的领导：本月我主要负责进行了HR招聘相关工作的分析，并整理成下面的月报，供阁下参考。
请评审。
1.招聘需求分析本月我们的招聘需求主要集中在销售和市场部门，我们计划招聘10名销售人员和5名市场人员。
经过与部门经理的讨论和沟通，这些新增职位是为了满足公司业务增长的需要。
我们也注意到，随着业务的扩大，我们将需要进一步增加运营和技术团队的人数。
2.招聘渠道分析我们在本月主要通过以下渠道发布了招聘信息：公司网站、社交媒体（如Linkedin、Facebook和Twitter）、招聘网站、校园宣讲和员工推荐计划。
根据统计数据显示，公司网站和员工推荐计划是我们最主要的招聘渠道，分别贡献了40%和30%的招聘人数。
通过社交媒体和招聘网站也获得了一定数量的应聘者，但比例相对较小。
校园宣讲在本月没有取得明显的成效。
3.招聘效果评估本月，我们共收到了100份应聘简历，并面试了50人。
最终，我们成功招聘了15人，其中包括10名销售人员和5名市场人员。
招聘效果较为理想，招聘成功率达到了30%。
通过初步统计，这批新员工在入职后的表现非常出色，能够快速适应岗位并取得良好的业绩。
4.招聘流程改进建议针对本月的招聘工作，我认为我们可以在以下几个方面进行改进：b)进一步完善员工推荐计划：可以提高员工推荐计划的奖励措施，激励员工介绍更多优秀的人才。
c)加强面试技巧培训：面试是一个关键环节，我们可以培训面试官，提高他们的面试技巧和专业素养，确保招聘过程的顺利进行。
5.展望下月招聘根据公司发展计划，下月我们将继续招聘销售和市场人员，并计划招聘5名运营人员和3名技术人员。
我们将继续优化招聘流程，加大校园宣讲和社交媒体的投入，以吸引更多优秀的应聘者。
同时，我们也将加强与部门经理的沟通，根据业务发展需要，及时调整和完善招聘计划。
此致敬礼。
招聘分析月报表
电话邀约数量 30 45 50
通话时长 65 120 300
公式：成功率=(成功邀约面试人数÷电话邀约数量)×100%
成功邀约面试人数 13 10 8
成功率 43% 22% 16%
邀约未成功分析 候选人薪酬期望偏高
交通通勤问题 行业经验跨界
四、面试入职率
工作岗位
面
试
管培生
入
职 行政助理 率
财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
入职率 71% 50% 50%
面试未报到分析 个人原因 个人原因 个人原因
试用期离职原因分析 淘汰机制，去三留二
/ 员工个人原因
2023年3月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2023 年 3月 1 日-2023 年 3月 31 日
一、简历筛选数量
简 工作岗位
历 筛
总经办
选
数
行政部
量 财务部
招 工作岗位
聘 渠
管培生
道 分 行政助理
析 财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
招聘渠道 智联招聘 boss直聘
猎聘Байду номын сангаас
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
面试人数 15 10 8
面试合格人数 7 4 2
入职人数 5 2 1
公式：入职率=(入职人数÷面试合格人数)×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率
用 期
管培生
5
3
60%
离
职 行政助理
2
0
0%
率
财务经理
1
1
100%
人资部月度招聘分析报告-模板
20XX年月份人力资源管理部招聘分析报告集团人资部招聘组：前言为加强集团及分子公司招聘管理工作，推进招聘达成和提升招聘质量，通过量化招聘数据，分析招聘过程中的优劣势，理清重点岗位，突出紧急岗位，丰富招聘渠道，找出招聘的突破口，进行招聘工作的改善和创新，支撑人力资源年度规划的实现。
本报报告次月初5日前完成，报部门领导审阅；季度、半年度、年度招聘分析报告参考本模板执行；本报告中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数。
本报告包含以下内容：第一部分：基础招聘数据分析第二部分：招聘质量分析第三部分：招聘费用分析第四部分：招聘渠道分析第五部分：比较分析第六部分：劳务工招聘分析第七部分：总体分析第八部分：下期目标与计划第一部分基础招聘数据分析一、招聘计划汇总单位合计数量柱状图：小结分析：单位招聘岗位招聘计划数邀约数面试数录用数备注合计小结分析：单位招聘计划数邀约数面试数录用数应聘比面试比录用比完成比合计注：应聘比=缴约数/招聘计划数；面试比=面试数/邀约数录用比=录用数/邀约数；完成比=录用数/招聘计划数柱状图（比率）：小结分析：第二部分招聘质量分析一、招聘入职学历情况学历硕士以上本科专科高中中专初中以下合计人数占比饼图：小结分析：二、招聘入职毕业时间/工作经验分析经历3年以下3-5年5-10年10-15年15年以上其他合计人数占比注：专科毕业算起（第一学历），自修学历时间列入工作时间，无专科学历人员，不论工龄长短，全部列入“其他”项内。
饼图：小结分析：三、招聘入职证书、职称人员情况分析证书一建二建高工中级初级造价工程师试验工程师安全工程师七大员其他无合计人数占比注：1、有证书或职称证者，即统计上，不考虑是否能转入公司；2、持多个证书的人，按最高者统计，即有职称又有证书的，按证书统计；3、其他证书人员，统计到“其他”列里；4、没有证书者，统计到“无”列里。
柱状图：小结分析：四、招聘入职专业情况分析专业本专业专业相近非本专业其他合计人数占比注：“其他”是指高中、初中毕业者饼图：小结分析：五、招聘入职年龄分析学历25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-50岁51岁以上合计人数占比饼图：小结分析：六、招聘入职性别分析性别男女合计人数占比饼图：小结分析：一、人均入职招聘费用项目入职人数费用人均费用网络猎头招聘会校招推荐其他合计饼图：小结分析：招聘渠道入职人数占比备注智联招聘一览英才一览路桥齐鲁人才网58同城招聘会校招推荐其他合计柱状图：小结分析：第五部分比较分析本期录用人数上期录用人数同期录用人数环比增长率同比增长率上期录用人数：指上月录用人数同期录用人数：去年同月录用人数环比增长率=（本期录用人数-上期录用人数）/上期录用人数同比增长率=（本期录用人数-同期录用人数）/同期录用人数柱状图：小结分析：第五部分劳务工招聘分析单位劳务工岗位招聘计划数录用数备注合计小结分析：第七部分总体分析SWOT法分析S-公司在招聘工作上的优势W-公司在招聘工作上的弱势O-对招聘工作产生积极影响的外部因素T-对招聘工作产生消极影响的外部因素S WO T第八部分下期目标与计划。
招聘工作数据分析表
序号
1
月/季度招聘工作数
通知人数
需求部门
岗位类别
拟招人数
应聘人数
应聘率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
#DIV/0! #DIV/0! 2 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 招聘录用情 #DIV/0! 况分析 3 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 4 #DIV/0! #DIV/0! 5 #DIV/0! 汇总统计 0 0 #DIV/0! 0 1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性； 2、面试率=面试人数/应聘人数*100%面试率反映了简历的质量； 备注： 3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量； 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况； 5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。
月/季度招聘工作数据分析表
面试人数 面试率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 录用人数 录用率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 招聘完成率 报道人数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 报到率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 录用未到原 因 备注
招聘月报模板
招聘月报模板招聘月报是用来总结和分析招聘工作的一个重要工具，通过月报可以清晰地了解招聘的进展情况，及时发现问题和改进方案，提高招聘效率和质量。
下面是一个招聘月报的模板，供参考：标题：XXX公司X月份招聘月报一、招聘概况1. 总体招聘进展情况在X月份，共有X个职位空缺，累计收到简历数为X份，完成面试人数为X 人，成功录用人数为X人。
2. 职位空缺情况（列举每个职位的招聘情况，包括职位名称、空缺数、简历收到数、面试人数和录用人数）3. 招聘渠道分析（分析各招聘渠道的效果，包括招聘网站、校园招聘、员工推荐等渠道的简历投递量和面试效果）二、招聘质量分析1. 每个职位的招聘质量评估（对每个成功录用的岗位进行综合评估，包括入职后绩效、离职率等指标）2. 招聘流失率分析（统计入职后一段时间内的离职人数，结合原因分析招聘流失的主要原因，并提出改进措施）三、招聘效率分析1. 招聘周期分析（计算从职位发布到完成招聘的平均周期，评估招聘过程中的瓶颈和改进方向）2. 各环节效率分析（对简历筛选、面试安排、offer发放等环节的效率进行评估，找出影响效率的主要因素，并提出改进建议）四、招聘费用分析1. 招聘费用总结（总结X月份的招聘费用，包括广告费用、人力成本等方面）2. 招聘费用占比分析（计算招聘费用占公司人力成本的比例，评估招聘费用的合理性并提出降低成本的建议）五、招聘总结与建议1. 招聘成果总结（总结本月份的招聘成果，包括完成的职位数、成功录用人数等方面，对比目标进行评估）2. 优点与不足分析（分析本月份招聘工作的优点与不足之处，找出问题并提出改进建议）3. 下月招聘计划（根据公司发展和人力需求，制定下月的招聘计划，包括职位需求、招聘渠道、时间安排等）以上是一个招聘月报的模板，在实际使用过程中可以根据公司的情况进行适当的调整和补充。
希望对你有帮助！。
月度招聘分析报告
20 年度月份招聘分析报告行政人事部二O 年月日一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
二、对象本报告汇总和分析的对象为20 年4月公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。
三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《20 年度招聘计划》以及《人员需求计划审批表》。
四、总体招聘情况（一）、根据年度招聘计划，本月行政人事部招聘需求：1、31人：大区总监3名、区域经理5名、美导8名、3名培训师、QC1人、QA1人、物控部经理1名、研发技术员3名、研发工程师3名、生产工作2名、会计1人。
2、14人：市场推广主管1名、技术支持主管1人、销售工程师3名、销售助理3名、技术工程师2人、测试工程师1人、生产技术员3名。
3、14人：内外包材设计2人、品牌主管2人、美导5人、产品经理1人、企划经理1人、文案策划2人、行政人事部经理1人。
（二）、招聘计划完成情况：本月招聘计划共计25个岗位59人，面试156人，初试通过90人，通过率为57.69%；复试合格61人，通过率为39.1%；截止3月31日最终确定录用54人，已到岗48人，待入职6人，到岗率为88.89%，本月招聘计划完成率为81.35%。
（三）、到岗人员1、入职人员情况汇总表2、入职人员情况汇总表3、入职人员情况汇总表五、招聘渠道分析1、网络招聘渠道本月的招聘工作以网络招聘渠道为主，主要在138美容人才网、智联招聘、前程无忧、猎聘网等发布用工需求。
尤其中高端人才招聘渠道主要以猎聘网平台为主，本月通过猎聘网招聘培训主管1人，经理级人员2人，大区总监2人。
2、公司内部员工推荐在本月招聘工作中，公司各部门员工积极踊跃推荐适岗人员，有效缓解了本月招聘压力，经员工介绍到岗12人，其中大区总监1人，区域经理1人，销售主管2人，8人。
人资部招聘分析月报
日── 年 月 日
通过面 报到 试人数 人数
面试人数
成功率
面试未报到分析 期离职原因分析
工作岗位
面试入 职率
日期
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量*100% 四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
入职人数
入职率
工作岗位
试用期 离职率
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数*100%
五、试用期离职率
每月入职人 数
试用期离职人数
试用期离职 率
试用期离职原因分析
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数*100%
工作岗位 日期
简历筛 选数量
月人力资源招聘分析月报表
统计区间： 年
月
一、简历筛选数量
查看简历份数
合格简历数 邀约面试人数
日── 年 月 日
参加面 试人数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠 道分析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
工作岗位 日期
电话邀 约成功
率
三、电话邀约成功率
电话邀约数量
通话时长
成功邀约面试人数
月度招聘数据分析
月度招聘数据分析篇一：招聘分析报告(表格、数据齐全)人力资源部月招聘分析报告目录1、简介 1.1 目的 1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率4.5 报到率4.6 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施5.1 问题一5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四人力资源部月招聘分析报告关键词：简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。
缩略语清单：1 简介 1.1目的本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等 1.2 范围本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3 数据源本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4 衡量指标分析4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数自月日－月日图表1：简历初选通过率篇二：招聘数据分析和对策月份招聘数据分析及对策统计7、8、9月份应聘人员入厂情况，三个月齐鲁人才网共发送应聘邀请480人次，58同城网发送应聘邀请260人次，其他招聘网站约计100人次，来公司直接应聘约20人次；有效简历194人次，进入公司工作80人次，目前留在公司15人。
招聘月报模板
招聘月报模板
[公司名称]
[日期]
招聘概况：
1.招聘目标：
本月我们的招聘目标为[招聘人数]人，主要包括[职位1、职位2、职位3]。
2.招聘计划完成情况：
我们已经完成了[完成人数]人的招聘计划，占计划的[完成百分比]%。
招聘渠道分析：
1.线上招聘：
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道，我们共吸引了[线上投递简历数]份简历，面试了[线上面试人数]人。
2.线下招聘：
参加了[招聘会名称]招聘会，吸引了[招聘会投递简历数]份简历，面试了[招聘会面试人数]人。
招聘流程进展：
1.简历筛选：
本月我们收到了[总简历数]份简历，经过筛选，有[通过筛选人数]人进入面试阶段。
2.面试：
我们进行了[总面试轮数]轮面试，包括初面、复面等环节。
3.录用：
最终成功录用[录用人数]人，录用率为[录用率]%。
招聘反馈与改进：
1.候选人来源分析：
分析了候选人的来源，以便更精准地投放招聘资源。
2.候选人反馈：
收集了候选人的反馈意见，发现了一些招聘流程中可能存在的改进点。
下月招聘计划：
1.招聘目标：
下月我们的招聘目标为[招聘人数]人，主要包括[职位1、职位2、职位3]。
2.招聘计划：
制定了下月的招聘计划，并明确了招聘渠道和策略。
其他事项：
[列举其他招聘相关的事项，如离职率分析、员工反馈等]
感谢各位同事的辛勤付出，让我们共同努力，确保公司招聘工作的顺利进行。
此致敬礼。
[您的姓名]
[您的职务]
[公司名称]。
公司月度招聘分析表
岗位类别
月招聘工作分析表
实际到岗 人数 应聘率 录用率 到岗率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 分析
拟招人数 应聘人数 初试人数 复试人数 录用人数
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 招聘录 用情况 分析 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性； 备注： 2、录用率=录用人数/初试人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量； 3、到岗率=实际到岗人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
日～2016 年 月 日 报到人数
面试未报到分析
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
2018年月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2016 年 月 日～2016
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
简 历 筛 选 数 量
工作岗位
招 聘 渠 道 分 析
招聘渠道
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
电 工作岗位 话 邀 约 成 功 率