调度员绩效考核表

按时完成各项工作任务。
7-6
KPI50% 3 (50分)
9% （9 分）
工作效 率 85%以上工作能按时完成。
70%以上工作能按时完成。
5-4 3-2
30%以上工作不能按时完成。
1-0
责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分 依赖，无须督促。
8
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督
4
8% （8 分）
10-9
10%
计划有顺序、有条理。
8-7
1
(10 计划性 能主动有计划地完成本职工作。
6-5
分）
计划制定不太合理。
4-3
计划未制定或计划没有可行性。 忠于职责，能主动认真负责搞好每一项管理工作 。
2-0 10-9
10%
忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作。
8-7
2
（10 责任感 办事不推诿，能主动承担责任。
难题。
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性
困难工作。
工作技 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进
能 行。
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有
工作流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并
2-0
具备所担当职务的一般知识及全面的知识。
5
具备所担当职务的一般知识，积极学习。
4
5
5% （5 分）
专业知 识 具备所担当职务的一般知识。
3-2
具备执行职务工作所必须的专业知识。
2-1
具备执行职务工作所必须的专业知识，但不学习 。
0
检查所有工单，记下未完整填写的人，并统计月 工单完整填写数，月末结果上报及时。
6-5
分）
办事不推诿，但不能主动承担责任。
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要
3
10% （10 分）
求。
组织协 人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺 调能力 利。
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正
2
9% （9 分）
提出建议。
工作主 动性 工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
评分标准 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 9-8 7-6 5-4 3-2
自评得分
直接上级考 隔级领导审
核
定
权重 （分 值）
经常偷懒，工作懈怠。
1-0
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
9-8
工作责 促。 任感 基本上可以信任，但须略加督促。
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以
督促。
7-6 5-4 3-2
缺乏责任感，推诿卸责。
1
5
8% （8 分）
品质意识好，无失误。
工作品 质 品质意识一般，有较小失误。
品质意识较差，有较大失误，但造成后果较小
7-6 5-4 3-2
常。
8-7 6-5 4-3
工
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节， 工期延误
2-0
作
处理问题考虑全面，处理问题果断恰当。
10-9
能
力
4
10% （10 分）
处理问题考虑全面，方式灵活多变。
问题处 理 处理问题考虑全面，拖延时间较长。
8-7 6-5
处理问题考虑全面，方式比较单一。
4-3
问题处理不及时，造成较大的影响。
管理人员月度绩效考核表
年月日
单 位
部门
售后调度员
直权姓名接重上级◆姓本名考核期岗位工作关键目标与达成状况根到 直据任 接时工务现 上间程岗 级规位职划所定的考核细则，内容年要具体、月量化（可附日页）
（分 值）
权重
考核项 目
考核要素
自评得分
直接领导考 隔级领导审
评得分
定
能按上级指示制定和提出切实可行的计划。
品质意识差，有重大失误，造成后果严重。
1-0
工作配合主动，处处以团队利益为重，能顾全大
6
6% （6 分）
局，工作协调融洽无间。
协调与 工作配合尚可，团队意识一般。 配合 工作配合度较差，个人意识较浓。
6
5-4 3-2
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指 令现象严重。
1-0
分值小计
被考核者 自评签字：
直接上级 考核签字：
分值合计：
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
5
6
5% 工单填 检查所有工单，记下未完整填写的人，并统计月 （5 写检查 工单完整填写数，月末结果上报不及时。
4-3
分） 情况 检查所有工单，记下未完整填写的人，未统计月
工单完整填写数，月末结果上报不及时。
2-1
从来不统计工单填写的完整数。
0
分值小计
权重
10% 1 (10
分）
考核 项目
考核要素
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种