2017年经营管理考核办法
2017年成本费用指标考核办法 最终版综述
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司关于印发《成本费用指标考核办法》的通知公司各单位：为进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。
提升公司生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。
在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的。
特制订《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法》，请认真学习，贯彻执行。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法第一条总则一、为了降低煤炭生产成本，提高经济效益，强化预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
二、成本费用管理遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。
三、成本费用管理实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系。
四、成本费用管理实行定期分析制度。
第二条成本费用管理目标、组织机构及职责一、目标全年完全成本：150.85元/吨二、公司成立成本费用管理考核工作领导小组。
组长：王军胜副组长：姜秀芹张文忠郭峻岭郭风景吴春元曹纪龙华毅成员：汪洋刘庚翟新平李传军李玉鹏元文龙杨建立闫嘉平李文静王斌李战旗田保平王开宏成本费用管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，汪洋同志兼任办公室主任，刘庚同志兼任办公室副主任，负责成本费用管理考核的日常工作。
生产技术部、财务经营部、机电管理部、物资供应部、通风防尘部、生产调度信息中心、综合办公室、人力资源部、党群工作部、地测管理部、质量检测中心等部室长负责本部门承包指标的日常管理工作，根据本部门承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定专人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作。
二、成本费用管理领导小组的职责1、负责成本费用的分解、控制、监督、考核奖罚等工作，确保成本费用层层分解、承包，责任落实到部室、区队、班组、单机、岗位。
2、修订全矿成本管理实施细则。
3、每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时提出针对性措施，会后形成会议纪要。
水务集团2017年度绩效考核管理办法
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准
风控合规部考核管理办法(2017年0110)
风控合规部考核管理办法（2017年0110）1盛京银行沈阳分行风控合规部员工考核方案第一章总则第一条为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
第二条考核原则：引进竞争机制，体现优秀者升.平庸者下.违纪者罚；员工能上能下.员工能进能出的良性循环机制。
第三条考核方式：实行定量考核与行为测评相结合，考核办法向部内员工公开，接受员工监督，考核结果公开透明.实行末位淘汰。
第四条考核对象：本方案适用于在我部工作的全体员工，对于新调入的正式员工根据实际情况经考核小组研究确定是否参与考核及考核期限，初中级以上经营管理人员不在本方案考核范围内。
第五条考核期限：按月考核.年度考评。
第二章考核内容第6 条部门员工考核从日常工作.全员营销.日常行为.民主评议等方面进行考核。
考核得分＝日常工作考核得分+全员营销考核得分+日常行为考核得分+民主评议得分2第三章考核方法第七条部门成立员工考核领导小组，组长：孙海峰.周丹，组员：何欣.潘丽.李天乐.卢源庆.鲁赢.王冀前.杜立伟.付厦.孙禹.孙学志。
第八条具体考核1.工作情况考核：（80 分）日常工作考核包括业务审查工作及质量（60 分） .各类专项工作及质量（20 分）两部分。
具体得分从员工所在工作岗位.完成的工作数量.工作质量.工作效率等方面获得相应分值。
享受干部假期间按平均业务量计算工作量。
（一）业务审查工作（60 分）即：业务数量占50 分.完成质量占10 分1.授信业务审查工作：⑴ 工作量考核（50 分）：审查业务工作量采取业务量考核，以月平均审查业务量作为考核基数，每人业务量得分计算公式：业务量分=本人业务量/业务量考核基数*50，最高得分为50 分；审查业务量达考核基数则考核得分以该项考核满分计，高于考核基数，则审查业务量高于考核基数1-3（含）笔加1 分，审查业务量高于考核基数3 笔以上加2 分。
2017年11月修正版-医疗器械经营监督管理办法
医疗器械经营监督管理办法（2014年7月30日国家食品药品监督管理总局令第8号公布根据2017年11月7日国家食品药品监督管理总局局务会议《关于修改部分规章的决定》修正）第一章总则第一条为加强医疗器械经营监督管理，规范医疗器械经营行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》，制定本办法.第二条在中华人民共和国境内从事医疗器械经营活动及其监督管理，应当遵守本办法.第三条国家食品药品监督管理总局负责全国医疗器械经营监督管理工作。
县级以上食品药品监督管理部门负责本行政区域的医疗器械经营监督管理工作。
上级食品药品监督管理部门负责指导和监督下级食品药品监督管理部门开展医疗器械经营监督管理工作.第四条按照医疗器械风险程度，医疗器械经营实施分类管理。
经营第一类医疗器械不需许可和备案,经营第二类医疗器械实行备案管理,经营第三类医疗器械实行许可管理.第五条国家食品药品监督管理总局制定医疗器械经营质量管理规范并监督实施。
第六条食品药品监督管理部门依法及时公布医疗器械经营许可和备案信息。
申请人可以查询审批进度和审批结果，公众可以查阅审批结果。
第二章经营许可与备案管理第七条从事医疗器械经营，应当具备以下条件：（一）具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称；(二）具有与经营范围和经营规模相适应的经营、贮存场所；(三）具有与经营范围和经营规模相适应的贮存条件，全部委托其他医疗器械经营企业贮存的可以不设立库房；(四）具有与经营的医疗器械相适应的质量管理制度;（五)具备与经营的医疗器械相适应的专业指导、技术培训和售后服务的能力，或者约定由相关机构提供技术支持.从事第三类医疗器械经营的企业还应当具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统，保证经营的产品可追溯。
鼓励从事第一类、第二类医疗器械经营的企业建立符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统.第八条从事第三类医疗器械经营的，经营企业应当向所在地设区的市级食品药品监督管理部门提出申请，并提交以下资料: （一）营业执照复印件；（二)法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件;（三)组织机构与部门设置说明；(四）经营范围、经营方式说明；（五）经营场所、库房地址的地理位置图、平面图、房屋产权证明文件或者租赁协议（附房屋产权证明文件）复印件；（六）经营设施、设备目录；（七）经营质量管理制度、工作程序等文件目录；(八）计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明；（九）经办人授权证明；(十）其他证明材料.第九条对于申请人提出的第三类医疗器械经营许可申请,设区的市级食品药品监督管理部门应当根据下列情况分别作出处理：（一）申请事项属于其职权范围,申请资料齐全、符合法定形式的，应当受理申请；（二）申请资料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请资料之日起即为受理；(三）申请资料存在可以当场更正的错误的,应当允许申请人当场更正；（四）申请事项不属于本部门职权范围的，应当即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政部门申请。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书2、市场总监岗位说明书3、市场专员任职说明书4、BD专员任职说明书5、客服专员任职说明书二、绩效管理办法1、薪酬和激励按集团公司的市场管理制度，员工薪资参照市场薪资水平，公司经营业绩，员工自身的能力，所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面确定。
市场员工收入=基本工资+提成+奖金+KIP考核三、员工考核（一）考核目的1、提高市场部业务助理的管控能力，提升市场助理部工作服务水平，保障子公司准时完成规划目标。
2、梳理市场助理工作，完善市场助理任务目标，清晰市场助理工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以子公司每月市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核适用于智云城市公司市场部助理部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
（二）考核依据1、公司其他各项规章制度。
2、岗位职责以及日常工作规范3、其他依据。
（三）考核原则1、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
2、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
（四）考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面，具体参见附表。
（五）考核标准根据2017年年度战略为基础，由各市场部根据年、半年、季度、月制定详细的业绩目标考核方案，表格（详见市场团队考核标准）其他考核：各自部门小组的内部关系维系、协助部门小组组长的工作安排、市场人员的考勤以及业务汇总。
以上考核，按个人执行，各市场部门根据部门的市场人员数量，确定市场考核指标与执行方式。
（六）考核步骤1、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。
兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考
兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】兴署办发[2017]90号【发布部门】兴安盟行政公署【发布日期】2017.11.08【实施日期】2017.11.08【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件兴安盟行政公署办公室关于印发《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》的通知（兴署办发〔2017〕90号 2017年11月8日）各旗县市人民政府，盟直有关部门，各企业、事业单位：经盟行署同意，现将《兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法》《兴安盟直属企业负责人薪酬管理暂行办法》《兴安盟直属企业人员管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
兴安盟直属企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《自治区直属企业负责人经营业绩考核办法》，结合兴安盟直属企业实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指兴安盟国有资产监督管理局（以下简称盟国资局）直接监管的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的以下人员，包括：董事长、总经理（总裁）、党委（党总支、党支部）书记第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由盟国资局直接下达经营业绩考核目标的方式进行。
考核在企业聘请中介机构进行年度财务审计的基础上进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）发展导向原则。
为加强企业科学管理，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全生产水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号
XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。
二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。
三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。
四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。
公司总经理考核管理制度
公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。
二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。
2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。
3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。
4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。
5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。
四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。
2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。
3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。
4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。
5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。
五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。
2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。
3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。
5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。
六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。
对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。
七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。
营销人员考核管理方案计划办法(2017年度修订版)
**股份有限公司上海地区营业部渠道营销人员薪酬管理办法（修订版）为规范营业部渠道营销人员的行为，有效控制业务风险，促进营业部经纪业务增长，根据《**股份有限公司营销人员管理办法（暂行）》特制定本办法。
上海地区营业部营销人员均与公司签订了正式的营销人员劳动合同。
一、渠道营销团队的组建（一）渠道营销人员的招聘渠道营销人员招聘由营业部公开招聘，采用面试、笔试相结合的方式进行。
所有应聘人员一经录用，须提交以下资料：渠道营销人员登记表、个人简历、学历证明、身份证复印件（须交验原件），2张1寸免冠照片，其它需要提交的资料（如证券从业资格证书）等。
渠道营销人员试用期为二个月，统称为“见习营销员”，试用期考核合格者转为正式的营销员。
（二）渠道营销人员应具备下列条件：1、年龄在18周岁以上并具有大专以上学历；2、具有完全民事行为能力；3、品行良好，正直诚信；4、具有一定营销能力及良好的口头表达能力，同时应有一定的客户资源；5、应掌握电脑基本操作、日常维护和网上交易常识；6、具有证券从业资格；7、中国证监会或其授权机构规定的其他条件;（三）渠道营销人员的培训对于新入司的渠道营销人员，由公司和营业部共同组织岗前培训;岗中定期培训以及后续职业教育培训。
（四）渠道营销团队的管理市场营销中心负责渠道营销人员的日常管理。
日常管理包括对渠道营销人员相关资料的管理，以及对渠道营销人员执行各项业务操作规程的监督管理和考核等。
（五）渠道营销人员的职能负责在合作方网点内进行客户开发、客户服务及金融产品销售业务、负责营业部与合作方开展的现场及户外营销活动宣传、策划。
（六）渠道营销人员的业务范围1、负责为营业部开发新客户和销售各类金融产品。
2、为客户提供公司理财产品。
3、反馈市场信息。
包括：客户情况分析、市场需求信息、营销效果信息、竞争对手信息等。
4、向客户介绍、推荐网上交易和手机炒股等非现场业务，并为客户提供有关网上交易、手机炒股等非现场业务咨询。
宝鸡市人民政府办公室关于印发宝鸡市安全生产工作考核办法的通知-宝政办发〔2017〕28号
宝鸡市人民政府办公室关于印发宝鸡市安全生产工作考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宝鸡市人民政府办公室关于印发宝鸡市安全生产工作考核办法的通知宝政办发〔2017〕28号各县、区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：《宝鸡市安全生产工作考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
宝鸡市人民政府办公室2017年5月19日宝鸡市安全生产工作考核办法第一条为严格落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，进一步加强全市安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）和《陕西省市级政府安全生产工作考核办法》（陕政办发〔2016〕104号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于对各县区政府（含高新区管委会）和市级有关部门（单位）安全生产工作的年度考核。
第三条考核工作在市政府领导下，由市安全生产委员会（以下简称市安委会）负责组织，市安全生产委员会办公室（以下简称市安委办）负责具体实施。
第四条安全生产考核注重过程考核与结果考核相结合，坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效的原则,突出工作重点，强化责任落实。
第五条考核内容主要包括以下方面：（一）健全责任体系。
坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，明确和落实党委政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任，强化属地管理，严格工作考核。
（二）推进依法治理。
坚持有法必依、执法必严、违法必究，严格执行安全生产有关法律法规，加强基层监管执法能力建设，依法依规查处各类生产安全事故。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
某某医药公司X年年度业务管理及提成办法
某某医药公司X年年度业务管理及提成办法某发【2017】08号签发人：谭安伟重庆市某某医药有限公司2017年度业务管理及提成办法的通知各部门：现将《重庆市某某医药有限公司2017年度业务管理及提成办法》印发你们，请遵照执行。
如在执行过程中遇到问题，请及时与薪酬管理委员会联系。
日期：2017年1月2日总共27页，此为第1页。
为了加强业务管理，调动全体员工的积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，充分实现“加入某某集团，成就创业梦想”的人才管理规划，公司薪酬管理委员会根据目前的业务状况和服务能力，结合本行业特点，制定了本办法。
总则根据董事会提出的“加入某某集团，成就创业梦想”的人才管理规划，本管理办法遵循“公司搭平台、员工得实惠”的工作思路，以“全员营销、公司优先、归口管理、业务终身、独立核算、合法合规”的原则制定。
1.全员营销公司所有员工（包括所有股东）在认真履行本职工作的前提下，可以积极营销符合本公司的各项业务，并按公司和相应部门的管理办法享受相应的业务提成奖励。
2.公司优先在同类产品、同等质量、同等价格、同等能力等情况下，各业务部门优先使用公司拥有的产品、资金、员工、客户等资源。
3.归口管理公司所有员工（包括所有股东）营销的业务必须按公司规定的业务类别纳入相应部门的管理职责范围内进行管理。
医疗机构（不含诊所）客户的所有业务归医疗事业务部管理，并享有相应的绩效提成分配权；诊所和药房（不含本公司及子公司的直营和连锁药房）客户的所有业务归OTC事业部管理，并享有相应的绩效提成分配权；本公司及子公司的直营和连锁药房的所有业务归连锁事业部管理，并享有相应的绩效提成分配权；本公司及子公司的所有采购工作归采购事业部管理，并享有相应的绩效提成分配权；所有融资工作归财务部进行管理，并享有相应的绩效提成分配权。
4.业务终身公司所有员工为公司带来有形或无形的资源和利益前，应到相关业务部门按《重庆市某某有限公司业务立项登记表，附件1》的要求进行立项，并在规定的时间内完成合作协议或首笔业务。
2017年医疗器械经营质量管理制度及工作程序(完整版)
2017年医疗器械经营质量管理制度1、医疗器械经营质量管理制度目录1.质量管理机构（质量管理人员）职责 QMST —MS —001 QMST-MS-002 QMST —MS —003 QMST —MS-004 QMST —MS —005 QMST —MS —006 QMST —MS-007 QMST —MS —008 QMST-MS-009 QMST —MS —010 QMST-MS-011 QMST-MS-012 QMST-MS —013 QMST-MS —014 QMST —MS —015 QMST —MS —016 QMST —MS-017 QMST —MS —018 QMST —MS —019 QMST-MS —0202.质量管理规定3.采购、收货、验收管理制度4。
供货者资格审查和首营品种质量审核制度 5.仓库贮存、养护、出入库管理制度 6。
销售和售后服务管理制度 7.不合格医疗器械管理制度 8。
医疗器械退、换货管理制度9.医疗器械不良事件监测和报告管理制度 10.医疗器械召回管理制度11.设施设备维护及验证和校准管理制度 12。
卫生和人员健康状况管理制度 13.质量管理培训及考核管理制度14.医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告管理制度 15.购货者资格审查管理制度 16.医疗器械追踪溯管理制度17。
质量管理制度执行情况考核管理制度 18。
质量管理自查制度 19.医疗器械进货查验记录制度 20.医疗器械销售记录制度2、医疗器械经营质量工作程序目录1.质量管理文件管理程序 QMST —QP —001 QMST-QP —002 QMST —QP-003 QMST-QP-004 QMST —QP —005 QMST —QP-006 QMST —QP-007 QMST-QP —008 QMST —QP-009 QMST-QP-010 QMST —QP-011 QMST —QP-0122.医疗器械购进管理工作程序3.医疗器械验收管理工作程序 4。
2017年终奖管理办法
2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。
② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。
③实习生，试用期员工，临时工不享受； 三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。
年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。
年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。
不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。
（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。
不满一月按一月算。
（工资为转正后的工资总额。
）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。
（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。
每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。
员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。
金融公司证券经纪业务考核办法模版
xx证券经纪业务考核办法（2017 年）目录第一章总则第二章营业部考核第三章费用管理第四章考核调整第五章专项奖励第六章附则释义考核利润：指客观反映当年经营成果，并根据本办法规定在账面利润的基础上考虑相关考核因素调整后的利润。
包括期货业务产生的分成后利润和开展信用业务产生的息费收入扣除核定的资金成本（在公司FTP 价格的基础上确定，暂定5.5%）后产生的利润。
考核净收入：包括广义代理买卖净收入、利息净收入、息费净收入和其他净收入等。
广义代理买卖净收入（以下简称广义代买收）：即代理买卖净收入+其它业务考核净收入，其它业务考核收入是指除保证金利差、房屋转租以外的其它收入。
包括：产品销售收入、席位分仓收入、私募PB 业务收入、新三板及非通道投行业务分成收入、通道投行业务分成收入、期货及期权业务收入、投顾业务收入（服务佣金与固定收费）、咨询资讯定制服务收入、量化极速服务分成收入、资管业务分成收入和其它公司认可的收入等。
信用业务息费净收入（扣除资金成本后）的10%计入广义代理买卖净收入。
代理买卖净收入的计算口径：（1）根据中国证监会规定，代理买卖净收入=代理买卖证券手续费收入（含传统交易、融资融券及其他新业务的交易佣金收入）-证券交易所清算费-资金三方存管费用-证券经纪人报酬支出。
代理买卖净收入与其他业务考核收入有重叠的，不重复计入广义代理买卖净收入。
（2）当业务提成或激励比例高于分仓收入的50%时，按扣减提成后的分仓净收入计入广义代理买卖净收入，公司另有规定的除外。
广义代理买卖净收入全国份额（以下简称广义代买收份额）：指营业部广义代买收与行业代买收总量的比例，即营业部广义代理买卖净收入/行业代理买卖净收入。
广义代买收份额基数：指近两年广义代买收份额加权平均数和2016 年广义代买收份额的孰低值，且最高不超过(2016-2018)任期目标。
近两年广义代买收份额加权平均数=2016 年广义代买收份额×70%+2015 年广义代买收份额×30%。
内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知
内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区财政厅•【公布日期】2018.02.07•【字号】内财预〔2018〕125号•【施行日期】2018.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知内财预〔2018〕125号各盟市财政局：根据财政部关于《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，我厅制定了《2017年度盟市财政管理绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
内蒙古自治区财政厅2018年2月7日2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，按照财政部《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，结合自治区实际，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动各地深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象全区12个盟市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是盟市财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用、其他财政管理工作等7个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
（一）财政预算执行管理工作（15分）考核内容：各盟市一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
分为一般公共预算支出进度指标和政府性基金预算支出进度指标，各盟市两项指标的分值比例根据其全年一般公共预算支出和政府性基金预算支出的执行数的比例确定。
第一步，以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市一般公共预算支出进度进行平均，得出各盟市一般公共预算支出进度指标；以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市政府性基金预算支出进度进行平均，得出各盟市政府性基金预算支出进度指标。
亳州市人民政府办公室关于印发亳州市市属企业负责人经营业绩考核办法的通知-亳政办秘〔2017〕266号
亳州市人民政府办公室关于印发亳州市市属企业负责人经营业绩考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亳州市人民政府办公室关于印发亳州市市属企业负责人经营业绩考核办法的通知亳政办秘〔2017〕266号市政府有关部门，各市属企业：《亳州市市属企业负责人经营业绩考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2017年9月28日亳州市市属企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为依法履行市属企业国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，规范企业负责人经营业绩考核工作，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和全面深化国资国企改革的有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称的市属企业负责人，是指根据市人民政府授权，由市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资或国有控股企业的领导人员中由市委、市政府管理的人员。
第三条经营业绩考核工作应当遵循下列原则：（一）坚持经济效益和社会效益相结合。
根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，不断完善考核体系，推动市属企业提升发展质量和经济效益，自觉履行经济责任、政治责任和社会责任。
（二）坚持遵循市场规律与服务国家战略相结合。
业绩考核要符合社会主义市场经济要求和企业发展规律，保障企业自主经营、自负盈亏、自担风险，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。
（三）坚持突出共性与体现个性相结合。
业绩考核既要体现国有资产保值增值的普遍要求，不断提高经济效益和回报水平，又要充分考虑企业功能和行业特点，提高考核的针对性。
河南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《河南省省管企业负责人经营业绩考核办法》的通知
河南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《河南省省管企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.05.18•【字号】豫国资文【2017】44号•【施行日期】2017.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文省政府国资委关于印发《河南省省管企业负责人经营业绩考核办法》的通知豫国资文【2017】44号各省管企业：《河南省省管企业负责人经营业绩考核办法》已经省深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
省政府国资委2017年5月18日河南省省管企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导省管企业做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和省委省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》、《河南省省管国有企业负责人薪酬改革实施意见》等有关规定，参照《中央企业负责人业绩考核办法》，结合省管企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于由河南省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省政府国资委）履行出资人职责或授权履行业绩考核职责的省管企业（以下简称企业）中组织选任的企业负责人。
第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。
（二）坚持市场化改革方向。
根据市场经济的内在要求，遵循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持与激励约束紧密结合。
建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。
精细化管理促进管理水平再上新台阶
精细化管理促进管理水平再上新台阶几年来,在事业部的正确领导下，*＊厂不断发扬“精雕细刻、争创一流"的优良传统，大力实施精细化管理，有效促进厂各项工作取得了新进步。
具体做法简介如下：一、积极探索，实施了新的管理模式实施了“标准化、规范化、程序化”管理。
2017年以来，按照事业部总体部署,我厂深入推行了“标准化、规范化、程序化”管理，细化了厂各项管理制度，建立了安全环保管理、工艺管理、设备管理、党群管理等各项工作的标准和程序文件，实现了各项工作“做什么有标准、怎样干讲规范、各步骤按程序”。
编制了装置《典型作业流程作业指导书》,并在实际工作中不折不扣的执行，使每个人做到“上标准岗、干标准活、做标准职工”，初步实现了每名职工在踏入厂门口的那一刻,就明确自己要“做什么、怎么做、做成怎样”,扎扎实实的把工作做好。
实施了“程序化检修”管理。
针对装置停工大检修，编制了模块化的程序化检修程序，完善了《装置标准检修方案》，明确标准程序,规范检修行为,并要求在实际检修中严格遵照执行,有条不紊进行检修工作,确保检修任务顺利完成.以后两塔标准化检修为例,在实施标准化检修之前，后两塔从停车到开车出成品至少需要五天时间，通过细化检修过程与操作步骤形成《标准检修方案》后，检修全过程没有超出四天。
实施了“强制保养、计划检修"管理。
在设备日常检维修管理方面，变被动抢修为提前主动动手，进行预防性检修、机会检修,根据生产情况，灵活形成检修计划。
针对后处理装置转动设备、振动设备、非标设备多且无备机的特点,编制了“装置强制保养计划检修手册”，通过强制定期更换和保养易损设备，明显提高了装置开工率，产品产量4年连创新高。
实施了量化考核闭环管理.全面修订了厂《经济责任制考核管理办法》及量化考核细则。
严格执行事业部《经营管理及专业技术人员量化考核管理办法》，健全了工段、班组、操作人员、专业技术人员、党员量化考核闭环管理体系。
每月进行考核，结果在厂公开栏上公布，并在“经济活动分析会”上进行深入分析和公开讲评，厂职工不再等着“分”奖金，而是努力去“挣”奖金。
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进一步加强经营管理考核工作实施办法
为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保
效益、增盈利”的目标。
对2017年经营管理工作有针对性
地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，
进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年
成本、利润等各项经营指标。
为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。
、重点考核内容
1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。
加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。
（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。
对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。
（2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。
由劳资部根据区队、班组
生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。
（3）材料、配件指标考核。
材料、配件考核指标由物资
供应部、机电管理部按照全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。
由于搬家
准备、遇特殊地质构造发生的费用不在考核范围内。
材料费、配件费指标按节超部分的10%进行对等奖罚（伍万元封顶）月考核、季兑现。
(分管领导负担1%分管副总工程师负担1%使用单位负担8沟。
对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的8%寸
使用单位进行对等奖罚。
奖罚部分的50%寸一般干部
以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。
(4)回收、复用、修旧利废指标考核。
根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。
回收由考核办负
责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。
(5)煤质指标考核。
加强对综采队、掘进队各班组的煤
质管理，严格执行“见矸关窗”“割顶割底”管理要求。
工
作面遇构造、断层、破碎段，应及时汇报，并采取措施。
由煤质科、调度室按照相关管理办法进行奖罚。
青煤产率指标考核。
精煤产率按60%考核，按月平均考2*主
核，每提高或降低0.1%，对等奖罚选煤厂1万元。
同时，按经营考核奖的20%对生产副总经理、采煤副总工程师、生产技术部、调度室、煤质科、进行对等奖罚，月考核，季兑现。
对综采队的煤质考核按照煤质管理考核办法进行考核。
3、洗煤过程考核。
精煤发热量控制在5420大卡/吨，按月平均考核，低于5420大卡/吨，每低1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；高于5500大卡/吨，每高1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；矸石发热量按700大卡/吨考核，按月平均考核，每超1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元。
中煤回收系统7月份顺利运行后，矸石发热量按400大
30%。
卡/吨考核，按月平均考核，每超 1大卡/吨，罚选煤厂0.01
元。
同时，选煤厂必须严格管理，加强日常检修维护，如因 日常检修维护不到位，造成该系统不能正常运行，扣罚选煤 厂1万元/次。
4、 用电指标考核。
全年用电指标控制在 9度/吨，用电 总量控
制在3亿度。
按经营考核奖的30%对机电副总经理、 电气副总工程师、机电队长进行对等奖罚，
5、 用水指标考核。
矿井污水处理厂已升
级改造完毕， 日水处理实际能力达到 1万吨，水质、水量完全可满足井下 生产需求。
2017年污水处理后必须充分用于井下生
产， 部分使用生活污水处理厂处理后的中水加以补充，杜绝日
常 生产使用生活用水。
同时，做好地面各水仓蓄水调配工作。
全年节约水费1600万元。
按经营考核奖的30%对总工程师、 总会计师、后勤部长、环保科长进行对等奖罚，月考核、季 兑现。
矿井、生活污水处理厂相关运营单位必须加强日常检修
维护，如因日常检修维护不到位，造成污水处理厂不能正常 运行，扣罚运营单位 5000元/次。
6、工程管理考核。
(1)对“四类计划”内项目的执行，要本着“一事一议、 一项一
议”的原则，根据生产需要，再压缩再优化，分轻重 缓急合理安排。
非特殊原因超计划、未按期完成的项目，扣 罚职能部门当月经营考核奖，扣罚分管领导当月经营考核奖 (2)对零星工程实行费用总额控制，
全年费用控制在8883
月考核、季兑现。
不足
万元以内。
全年费用总指标的80%由各分管领导、职能部
门按业务划分进行支配，留20%集中管理。
按照零星工程考
核指标，对相关分管领导、职能部门进行考核。
季度内实际工程结算费用超考核指标20%扣罚职能部门当月经营考核
奖，扣罚分管领导当月经营考核奖30%季度考核指标有结
余的可顺延至下一季度，年度内实行以丰补歉。
全年实际工程结算费用超年度考核指标的，相关分管领导扣罚2万元；职能部门扣罚1万元。
经公司党政研究确定的突发性抢险抢修工程不在考核指标范围。
7、零星用工考核。
通过降低单工工资、用工数量，将零星用工全年费用控制在4500万元以内。
由劳资部按月分
解制定考核指标，根据每月考核情况对相关分管领导、用工部门负责人按当月经营考核奖的30%寸等奖罚，月考核、季兑现。
、考核细则
1、各区队要成立由单位负责人任组长，专、兼职核算员组成的核算小组。
负责本单位生产经营指标的分解，班组核算人员的业务指导，班组核算报表的收集、整理、分析、上报工作。
各区队必须结合实际情况，制定相应管理办法。
各区队班组核算结果与工资挂钩，并在各区队班组核算办法中明确规定。
2、全公司成本、利润、材料费、配件费、零星工程、水电成本的统计，以财务部统计数据为准；对各二级单位的材料费、配件费、零星用工的考核，以物资供应部、机电管理部、劳资部统计数据为准；煤质考核，以煤质
科、调度室
煤质考核为准；回收、复用、修旧利废的考核，以考核办、
物资供应部、机电管理部回收统计及材料、配件交旧领新统
计为准。
各部门必须确保所统计数据真实可靠，如有篡改、造假，一经发现严肃查处
3、物资供应部、机电管理部、劳资部、财务部、调度
室、煤质科等职能部门按分管范围分解并下达费用指标计
划，并于次月5日前制表报送各单位费用消耗等情况，由考核办统一汇总考核兑现。
各区队每月5日将上月班组核算指标完成情况以及当月
班组核算细化分解计划指标报送至考核办，由考核办进行考核兑现。
4、考核指标一经确定不予调整。
如有特殊原因需进行
调整的，应以书面形式提出申请，经考核领导组审议批准后、报考核办公室。
考核办要严格按照相关考核要求兑现奖惩。
考核结果一经审定，任何人不得擅自更改。
5、每月由总会计师主持召开一次经营例会，通报各项经营指标完成情况，进行考核奖罚。
分析本月经营工作中出现的问题，并针对性地提出以后指标的控制措施。
6、由考核办负责将所有考核指标细化分解到各分管领导、
职能部门，并与相关分管领导、单位签订经营目标责任书。
望各部门认真组织落实，严格控制并加以执行，确保圆满完成公司2017年各项经营指标。
7、本办法自下发之日起执行。
附件：2017年材料、配件考核指标表
o一六年
附件：2017年材料、配件考核指标分解
单位成本：元/吨；总成本：万元
各分管领导
分管
副总工程师。