酒店财务管理工作侧重点-制度大全
酒店财务管理制度(4篇)
酒店财务管理制度是指酒店内部对财务管理的具体规定和流程。
以下是酒店财务管理制度的一些主要内容：1. 财务组织架构：明确财务部门的组织结构，定义各个职位的职责和权限。
2. 财务预算管理：制定年度财务预算，包括收入预算和支出预算。
对预算执行情况进行监控和分析。
3. 财务核算管理：明确财务核算的基本原则和方法，包括收入核算、成本核算和利润核算。
建立合理的会计制度和账务体系。
4. 资金管理：制定资金管理的规程，包括资金流动计划、资金调拨、资金使用审批等。
加强对资金的监控和控制，确保资金的安全和合理使用。
5. 成本控制管理：建立成本核算和成本控制制度，包括成本分析、成本控制指标和成本控制方法。
加强成本预算和成本监控，优化成本结构，提高经营效益。
6. 税务管理：建立税务管理制度，确保酒店的税务申报和缴纳符合法律法规的要求。
加强税务风险管理，降低税务风险。
7. 财务报告管理：制定财务报告编制和报送规定，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。
确保财务报告的准确性和及时性。
8. 内部控制管理：建立内部控制制度，包括内部审计、风险管理、财务操作流程等。
加强对财务风险和财务造假的预防和控制。
9. 财务合规管理：遵守相关法律法规和会计准则，确保酒店财务活动的合规性。
建立内外部审计机制，加强对财务工作的监督和检查。
10. 财务培训管理：组织财务培训和学习，提升财务人员的专业素质和能力。
确保财务人员了解和掌握相关财务政策和规定。
以上是酒店财务管理制度的一些主要内容，具体的制度可以根据酒店的实际情况进行细化和完善。
酒店财务管理制度（2）是指酒店为了有效管理财务，确保经济运作的规范和有效性而制定的一系列制度和规范。
以下是一些常见的酒店财务管理制度：1. 财务结构与组织：明确酒店财务部门的组织结构、职责分工和人员配置等，确保财务工作的顺利进行。
2. 财务预算与控制：制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算等，同时设立控制措施，及时发现和纠正预算偏差。
宾馆财务管理制度(5篇)
宾馆财务管理制度商务酒店财务管理制度目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。
一、财务借款及核销管理办法第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交孙总经理批准签字后，到财务部领款。
第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。
第三条.报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。
第四条.提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。
第五条.报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人孙总的签名。
第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。
第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。
二、会计核算管理办法第一条.会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。
第二条.会计年度采用历年制，自公历每年____月____日起至十二月____日止为一个会计年度。
第三条.记帐的货币单位为人民币。
凭证、帐簿、报表均用中文。
第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的具体情况制定。
第五条.会计凭证。
使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等。
(2)外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。
(3)会计凭证保管期限为十五年。
第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。
三、成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。
第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。
第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。
酒店财务管理规范
酒店财务管理规范酒店财务管理规范酒店是一种能够为人们提供住宿、餐饮、娱乐等服务的商业组织。
由于其特殊的服务性质，酒店对财务管理的要求不仅要高于其他行业，而且要求具有一定的专业性和规范性。
那么，酒店财务管理规范有哪些呢？本文将从以下几个方面进行阐述：一、财务管理的基本原则酒店财务管理的基本原则是以经济效益为中心，保证财务安全与合法合规，使酒店的财务管理具有科学性、规范性和经济性。
主要包括：1、合理性原则：要根据经济发展的要求，结合酒店的实际情况，制定合理的财务管理政策和战略，保证酒店的正常经营和发展。
2、安全性原则：财务管理要坚持安全第一和保密原则，保障酒店内部财务的机密性和保密性，避免财务管理中的风险和损失。
3、合规性原则：酒店财务管理要遵循法律法规、会计规则和财务管理制度，依照细则中规定的原则、方法，正确编制财务报表、核实数据和处理账务。
二、酒店财务管理流程酒店财务管理的流程主要包括预算、会计核算、资金管理、经营决策等环节。
其主要流程如下：1、预算环节：制定酒店全年经营计划和趋势分析报告，并根据市场需求、经济环境、竞争情况、政策法规等因素制定月度预算、季度预算和年度预算，以协助酒店实现全年目标。
2、会计核算环节：在日常经营中，酒店会对各项收入、支出、资产、负债等进行核算，主要包括凭证准备，账务核对，财务报表的编制等，以保证财务数据的准确性和真实性。
3、资金管理环节：对企业的资金需求进行评估，并对现金流、信贷额度、投资额度等进行监控和管理，从而保障企业正常经营。
4、经营决策环节：通过对财务报表的分析和比较，诊断酒店经营业绩，提出改善方法和方案，为领导层做出合理的决策和战略提供支持和参考。
三、酒店财务管理的工作重点酒店的财务管理的工作重点主要包括：1、严格控制成本：对酒店运营的各个方面进行分析比较，以减少成本，并通过优化酒店的管理、增强内部控制等手段，持续改善酒店财务管理的效率。
2、加强市场营销：抓住市场竞争机遇，通过市场调研和分析等手段制定有效的方案，提高客户满意度和增加酒店收入。
酒店财务管理制度（五篇）
酒店财务管理制度1、酒店的流动资金既要保证需要又要节约使用，在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占用资金，取得较大的经济效益。
2、要求各业务部门在编制流动资金计划时，严格控制库存物品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定。
3、除经批准为特殊储备者外，超储物资商品原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用流动资金。
4、严格遵守不得挪用流动进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。
5、使用的基本要求(1)在符合国家政策和酒店总经理室、总经理要求的前提下，加速资金周转，扩大经营，以减少流动资金的占用。
(2)加速委托银行收款和应收款项的结算，减少对流动资金的占用;(3)各业务部门应办理流动资金存货的报批手续，并在每月上报经济业务报表的同时，上报流动资金使用效率的实绩，即流动资金周次数和流动资金周转一次所需的天数。
(4)对商品资金的占用，应本着勤俭节约的精神，尽量压缩;(5)尽量减少家具、用具的购置。
外汇管理制度1、酒店营业收入中的外汇，收款员必须详细记录在营业收入日报表中，连同收费单据一起缴出纳入库。
夜班的外汇收入存入会计部特殊保险柜中，于第二天上午缴总出纳入库。
2、营业收入中的外汇转账凭证，从收到凭证的第二天即委托银行转账。
3、必须在双方协商下以签订合同或协议的形式加以肯定和约束才能进行外汇结算办理。
订立业务合同时，除摸清信誉和偿付能力外，还必须事先预存一次业务往来所需费用，在酒店银行账户内作为每次(项)业务的结算资金。
4、负责外汇结算工作的人员必须及时把对外结算单证按合同或协议办理结算，并在委托银行结算后的第六天核对是否要收，凡在上述的时期内未接获银行收款通知单的，应即通知销售部工餐饮部协协助办理催收，同时向财务务部经理汇报。
5、必须将当天的外汇现金送存银行，一切营业收入的外汇现金不得坐支。
外汇的收支必须通过银行办理。
6、使用外汇必须编制使用外汇计划，除商品、食品、原材料外，要使用外汇购置的一切物料、包装、备用品、设备、工具、零配件、燃料、能源等必须经财务部审查，报总经理审批后方可购置。
酒店财务管理制度及岗位职责
酒店财务管理制度及岗位职责一、酒店财务管理制度1.财务基础建设：包括建立合理的财务架构、完善的财务制度、健全的财务档案管理和有效的内部控制制度等。
2.财务预算管理：确保酒店财务预算的合理性和有效性，根据酒店的经营目标和发展规划制定财务预算，并定期进行预算执行情况的评估和调整。
3.资金管理：包括酒店资金的周转和使用管理，确保酒店能够及时、准确地获取和使用资金，并进行合理的资金规划和融资安排。
4.会计核算和财务报告：确保酒店的会计核算和财务报告的准确性和及时性，按照法律法规和会计准则的规定进行会计处理和报表编制，并定期进行财务报告的审计和披露。
5.成本管理：建立酒店的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，以便及时发现和纠正成本异常和浪费现象，降低酒店的运营成本。
6.税务管理：遵守税法法规，执行税收政策，确保酒店按时、足额地缴纳各项税费，并做好税务申报、税务筹划和税务审计等工作。
7.风险管理：建立风险管理体系，识别、评估和控制各类财务风险，并制定相应的风险应对策略和措施，保护酒店的财务安全。
二、酒店财务管理岗位职责1.财务总监：负责酒店财务管理工作的全面领导和决策，制定和完善酒店财务管理制度，组织编制财务预算和财务报告，监督和控制酒店的资金运作，做好财务风险管理和税务合规工作。
2.财务经理：负责具体的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、成本管理、资金管理等，制定和执行财务预算，监督和控制酒店的财务活动，提供财务决策支持和分析报告。
3.会计主管：负责酒店的日常会计核算工作，包括财务账务的记录和分类、会计凭证的编制、会计报表的编制等，确保财务数据的准确性和完整性。
4.出纳：负责酒店的资金管理和现金流管理工作，包括资金的收付、银行存款和支付的管理、现金流量表的编制和分析等，确保酒店的资金安全和资金的有效运作。
总之，酒店财务管理制度和岗位职责是保障酒店财务安全和有效运作的重要保证，只有健全的财务管理制度和明确的岗位职责，酒店财务才能有序进行，为酒店的长期发展提供可靠的财务支持。
宾馆财务管理制度 宾馆财务管理制度【优秀7篇】
宾馆财务管理制度宾馆财务管理制度【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!宾馆财务管理制度宾馆财务管理制度【优秀7篇】在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
酒店财务管理制度(5篇)
酒店财务管理制度(5篇)宾馆财务管理制度篇一1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。
2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。
家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用－低值易耗品”科目入账。
3、领用家具、用具须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时须做好日常修理工作。
4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用－修理费”列支。
5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。
报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。
6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。
属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。
赔偿的价款作“营业外收入”处理。
7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。
固定资金管理制度1、宾馆的固定资金主要来源于流动奖金，占用固定资金直接影响流动资金的运用，因此须严格控制固定资金的使用。
2、宾馆及各部门须节约使用国定资金，充分利用已置的固定资产，每月均需核算固定资金利用率，季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果；3、全面推行部门独立核算，同时推行固定资产有偿占用制度，即按各部门拥有的固定资产实绩，摊缴占用费，摊缴费率按国家规定执行，促使各部门充分发挥固定资产的效能，压缩固定资金的使用；4、未经工程部及总经理室审批，不得私自购置设施设备。
未经批准进行采购，财务部不予报销费用。
章丘市创新村级财务管理体制的经验值得借鉴章丘市创新村级财务管理体制的经验值得借鉴长期以来，村级财务管理是诱发群众上访、影响农村稳定和谐发展的一个突出问题。
为探索农村财务管理的新路子，章丘市自20xx年全面推行了农村会计集中记账管理制度，撤销全市908个行政村的会计，在市里设立了“农村集中记账监管中心”，在22个乡镇村级财务管理混乱现象应引起重视近期审计中发现当前一些农村存在村级财务管理混乱的问题。
酒店财务管理制度及岗位职责
酒店财务管理制度及岗位职责酒店财务管理制度及岗位职责一、酒店财务管理制度酒店作为服务业的一个重要组成部分，财务管理制度是其管理的核心。
酒店财务管理制度包括会计核算、财务预算、会计审计、资金管理、成本管理、税务管理、风险管理等方面，具体实施依据相关法规制度。
1. 会计核算（1）会计账簿的建立与管理，包括总账、明细账、日记账、现金日记账、固定资产账等。
（2）会计核算的方法、制度及口径，包括货币计量、会计要素识别、权责发生制等。
（3）会计报表的编制、报送及使用，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务预算（1）财务预算的编制、审核及实施，包括收入预算、成本预算、支出预算等。
（2）预算执行情况的跟踪和评估，包括审批和调整预算、控制预算执行情况等。
3. 会计审计（1）会计核算的审计，包括内部审计和外部审计。
（2）关键业务风险的评估，如结算风险、应收账款风险、逾期账款风险等，确定风险控制措施。
4. 资金管理（1）资金预算、监管与使用，包括资金管理计划、资金管理制度等。
（2）资金流动的管理和控制，包括现金、银行、网银等多种支付方式。
5. 成本管理（1）成本管理的规划及执行，包括成本定价、预算成本、管理成本等。
（2）能源成本、人力成本、采购成本、固定资产折旧等成本的控制。
（1）纳税申报、缴纳和稽查的规划和执行，包括增值税、所得税、印花税等税种。
（2）税务稽查的处理，包括查询、调查、纠正错误等。
7. 风险管理（1）酒店管理的关键业务风险的评估、预警和控制，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
（2）灾害风险的预防和减灾，包括火灾、地震、台风等。
二、酒店财务管理岗位职责1. 财务经理（1）制定、实施酒店财务目标和计划。
（2）负责制定财务管理制度并实施，包括会计核算、资金管理、税务管理等。
（3）审核酒店的财务报表，保证其真实性和准确性。
（4）管理酒店资金流动，包括现金、银行、网银等多种支付方式。
（5）与银行等金融机构建立良好合作关系，以保障酒店资金安全。
酒店财务管理重点
酒店财务管理重点酒店作为服务行业的重要组成部分，其财务管理至关重要。
良好的财务管理不仅能够保障酒店的正常运营，还能为酒店的发展提供有力的支持。
下面我们来详细探讨一下酒店财务管理的重点。
一、预算管理预算是酒店财务管理的基础，它为酒店的经营活动提供了明确的目标和方向。
在制定预算时，需要充分考虑市场需求、酒店的经营策略以及历史数据等因素。
首先，要对酒店的收入进行准确预测。
这包括客房收入、餐饮收入、会议及宴会收入等。
通过对市场趋势的分析、竞争对手的研究以及客户需求的把握，合理估计不同业务板块的收入水平。
其次，对于成本费用的预算要精细。
包括人力成本、物资采购成本、能源费用、维修保养费用等。
在制定成本预算时，要注重成本控制，寻找降低成本的途径，同时确保服务质量不受影响。
预算的执行和监控也是关键环节。
定期将实际经营数据与预算进行对比，分析差异产生的原因，并及时采取调整措施。
如果实际收入低于预算，要分析是市场原因还是营销策略问题；如果成本超支，要查明是采购环节失控还是浪费现象严重。
二、成本控制成本控制是酒店提高盈利能力的重要手段。
人力成本方面，要合理安排员工的工作时间和岗位，避免人员冗余。
同时，通过培训提高员工的工作效率和服务质量，从而降低单位服务成本。
采购成本的控制也不容忽视。
建立严格的采购制度，通过集中采购、招标采购等方式降低采购价格。
加强对供应商的管理，确保物资的质量和供应的稳定性。
能源成本方面，要加强能源管理，推广节能设备和措施。
例如，合理控制空调、照明的使用时间和温度，安装智能电表和节能灯具等。
另外，控制维修保养成本也很重要。
制定科学的设备维护计划，延长设备使用寿命，减少突发故障带来的高额维修费用。
三、收入管理酒店的收入来源多样，需要进行有效的管理。
客房收入是酒店的主要收入之一。
要合理制定房价策略，根据不同的季节、节假日、市场需求等因素灵活调整房价。
同时，通过提高客房的入住率和平均房价来增加收入。
餐饮收入的管理要注重菜品的创新和质量，根据客户的反馈及时调整菜单。
酒店财务的管理制度
一、总则为加强酒店财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高酒店经济效益，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作，并直接向总经理汇报。
3. 财务部下设会计部、出纳部、成本核算部等部门，分别负责会计核算、现金管理、成本核算等工作。
三、财务管理制度1. 会计核算制度（1）严格遵循国家财务会计制度，建立健全财务会计核算体系。
（2）严格执行会计凭证、会计账簿、财务报表的编制、审核、报送等程序。
（3）会计凭证必须真实、合法、完整，不得伪造、变造。
（4）定期进行财务报表编制，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 现金管理制度（1）设立现金出纳岗位，负责现金收付和保管工作。
（2）严格执行现金收支审批制度，不得违规使用现金。
（3）定期盘点现金，确保现金安全。
3. 银行账户管理制度（1）设立银行账户，严格按规定使用银行账户。
（2）银行账户的使用需经财务部负责人审批。
（3）定期与银行核对账户余额，确保银行账户安全。
4. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。
（2）对各项成本进行分类、归集，为成本控制提供依据。
（3）定期进行成本分析，提出成本控制措施。
5. 投资管理制度（1）投资决策需经董事会或股东大会审议。
（2）投资项目应进行可行性研究，评估投资风险。
（3）投资收益应纳入酒店收益核算。
6. 财务报告制度（1）定期编制财务报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
（2）财务报告应真实、准确、完整，及时报送相关部门。
四、财务监督与考核1. 财务部定期对各部门的财务工作进行检查，确保财务制度执行到位。
2. 对违反财务制度的行为，将依法依规进行处理。
3. 建立财务考核制度，将财务工作与员工绩效挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部负责解释。
酒店财务管理制度及岗位职责要求
为了加强酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障酒店资产的保值增值，特制定本制度。
本制度适用于酒店所有财务工作人员，以及其他与财务活动相关的人员。
二、财务管理制度1. 遵守国家有关法律法规，严格执行财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高财务管理水平。
3. 加强资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
4. 加强成本管理，严格控制成本费用，提高酒店盈利能力。
5. 严格执行预算管理，确保预算目标的实现。
6. 加强税务管理，确保依法纳税，降低税务风险。
三、财务岗位职责1. 财务经理（1）全面负责酒店财务管理工作，制定和组织实施财务管理制度。
（2）组织编制酒店财务报表，分析财务状况，为管理层提供决策依据。
（3）负责酒店资金筹措、使用和偿还，确保资金安全、合理、高效。
（4）负责酒店成本费用控制，提高酒店盈利能力。
（5）负责酒店税务筹划，确保依法纳税。
2. 会计（1）按照国家会计制度的规定，负责编制和审核记账凭证、记账、复账、报账。
（2）协助财务经理编制财务报表，分析财务状况，提出改进建议。
（3）负责酒店成本核算，控制成本费用。
（4）负责酒店税务核算，确保依法纳税。
（1）负责酒店现金、银行存款的收付，确保资金安全。
（2）负责酒店发票的购买、保管和使用。
（3）负责酒店银行账户的管理，确保账户资金安全。
（4）负责酒店支票、汇票等票据的签发和保管。
4. 采购专员（1）负责酒店物资采购，确保采购价格合理、质量合格。
（2）负责供应商的管理，建立供应商档案。
（3）负责采购合同的签订和履行。
（4）负责采购成本的核算和控制。
四、要求1. 财务人员应具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和财务会计制度。
2. 财务人员应具备较强的责任心，认真履行岗位职责，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 财务人员应具备良好的沟通能力，与各部门协同合作，共同完成酒店财务管理工作。
宾馆财务管理制度3篇
宾馆财务管理制度宾馆财务管理制度精选3篇（一）宾馆财务管理制度一、总那么为标准宾馆的财务管理，保证资金的平安，进步资金使用效益，制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部门负责宾馆的财务管理工作，详细职责包括：账务登记、财务报表编制、资金管理、审计、税务申报等；2. 财务人员应具备相应的财务知识和技能，并遵守相关法律法规和财务管理制度。
三、财务管理流程1. 日常收支管理1.1 宾馆每天需向财务部门提交当日收入和支出的明细，包括各类账单、收款凭证、发票等；1.2 财务部门根据提交的明细进展登记，核对，并编制日常财务报表；1.3 财务部门根据财务报表，及时将资金转入指定的银行账户，以确保资金平安；1.4 财务部门定期进展复核，核对账目的准确性和完好性。
2. 资金管理2.1 宾馆应设立专门的银行账户，将资金存入该账户，并制定相应的流动资金规模；2.2 资金管理人员应定期对银行账户进展核对，确保资金的准确和平安；2.3 宾馆在资金使用方面应根据详细情况制定相应的预算，并加强对预算执行情况的监视和检查；2.4 资金管理人员应及时向上级报送资金使用情况的报表，并承受监视和审计。
3. 审计3.1 宾馆应定期进展财务审计，以确保财务管理的合法性和标准性；3.2 审计工作可以委托专业的审计机构进展，也可以由内部财务人员进展；3.3 审计人员在审计过程中应保密审计结果，及时向领导层提供审计意见和建议。
4. 税务申报4.1 宾馆应按照税法规定，定期向税务部门申报纳税情况，并及时缴纳税款；4.2 税务申报工作可以由财务部门负责，也可以委托专业的财务参谋机构进展；4.3 财务人员应及时理解最新的税法规定，确保纳税操作的准确性和及时性。
四、财务管理制度的监视和检查1. 财务管理制度的制定和修改由财务部门负责，并报领导层批准；2. 领导层应定期对财务管理制度的执行情况进展检查和评估，并及时解决问题；3. 相关部门和人员应配合财务部门进展财务管理的监视和审核工作；4. 财务管理人员应及时向领导层报告财务管理工作的情况，并承受领导层的监视和指导。
酒店管理企业财务制度
一、总则为加强酒店财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保酒店经济运行的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、财务组织架构1. 酒店设立财务部，负责酒店财务管理、会计核算、成本控制等工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
3. 财务部下设会计室、出纳室、成本控制室等部门。
三、财务管理原则1. 坚持合规性原则，遵守国家有关财务、税务、审计等法律法规。
2. 坚持真实性原则，确保财务数据真实、准确、完整。
3. 坚持效益性原则，提高资金使用效益，降低成本。
4. 坚持安全性原则，确保资金安全，防范财务风险。
四、财务管理制度1. 资金管理（1）酒店资金收支必须严格按照国家规定和酒店财务制度执行。
（2）建立健全资金收支审批制度，明确审批权限和流程。
（3）加强现金管理，实行现金收支日报制度。
2. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）严格按照会计制度进行账务处理，定期进行财务报表编制。
（3）加强对固定资产、存货等资产的管理，确保资产安全。
3. 成本控制（1）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标和责任。
（2）加强成本核算，对成本进行分类、分析和控制。
（3）降低成本，提高酒店经济效益。
4. 预算管理（1）编制年度财务预算，明确预算目标和责任。
（2）加强预算执行情况的监控，确保预算目标的实现。
（3）对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算。
5. 内部审计（1）建立健全内部审计制度，确保财务活动的合规性。
（2）定期对财务部门进行内部审计，发现问题及时整改。
（3）加强对审计结果的运用，提高财务管理水平。
五、财务人员管理1. 财务人员应具备相应的专业素质和职业道德。
2. 加强财务人员培训，提高业务能力和综合素质。
3. 建立健全财务人员考核和激励机制，确保财务人员稳定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由酒店财务部负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
酒店财务管理制度及职责
一、总则为了加强酒店财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保酒店财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家财务会计制度，严格执行财务纪律，保证财务工作合法、合规、合理。
2. 坚持财务公开，接受审计和监督。
3. 强化成本控制，提高资金使用效率。
4. 保障酒店资产的安全、完整和增值。
三、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责制定酒店财务管理制度及实施细则，并监督执行。
（2）负责酒店财务预算的编制、执行和监督。
（3）负责酒店资金的管理和使用，确保资金安全。
（4）负责酒店财务报表的编制、审核和报送。
（5）负责酒店税务筹划，确保税务合规。
（6）负责酒店内部审计，及时发现和纠正财务问题。
2. 部门负责人职责（1）对本部门的财务工作全面负责，确保财务管理制度在本部门得到有效执行。
（2）对本部门的财务预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
（3）对本部门的财务风险进行评估，并提出防范措施。
（4）对本部门的财务信息进行审核，确保信息的真实、准确、完整。
3. 部门员工职责（1）遵守国家财务会计制度和酒店财务管理制度。
（2）按照财务流程办理各项财务业务，确保业务的真实性、合规性。
（3）协助部门负责人做好财务预算执行、财务风险防范等工作。
（4）积极参与财务培训，提高自身财务素养。
四、财务管理流程1. 预算编制与执行（1）根据酒店年度经营目标，编制财务预算。
（2）将预算分解到各部门，明确各部门的预算责任。
（3）定期对预算执行情况进行检查和分析，及时调整预算。
2. 资金管理（1）建立资金管理制度，明确资金使用范围和审批程序。
（2）加强现金管理，确保现金安全。
（3）优化支付方式，提高资金使用效率。
3. 财务报表编制与审核（1）按照国家财务会计制度编制财务报表。
（2）对财务报表进行审核，确保报表的真实、准确、完整。
（3）定期报送财务报表，接受审计和监督。
酒店内部财务管理制度及工作流程
一、总则为了规范酒店财务行为，加强财务管理，提高经济效益，特制定本制度。
本制度适用于本酒店所有财务活动，所有员工均应遵守。
二、财务管理制度1. 财务核算体系（1）酒店应建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）财务部门负责财务核算、报表编制、审计等工作。
2. 内部经济责任制（1）明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务活动的合规性。
（2）加强内部监督，对违反财务规定的行为进行严肃处理。
3. 财务计划与控制（1）财务部门根据酒店经营目标，编制年度财务计划，并分解到各部门、各岗位。
（2）各部门、各岗位按计划执行，财务部门进行跟踪、控制和监督。
4. 预算管理（1）酒店应编制年度预算，明确各部门、各岗位的预算指标。
（2）各部门、各岗位根据预算指标执行，财务部门进行预算控制和监督。
5. 成本管理（1）加强成本控制，降低采购成本、生产加工成本、运营成本等。
（2）对成本进行分类、核算，定期分析成本变动原因，提出改进措施。
6. 费用报销管理（1）费用报销需提交相关凭证，如发票、收据等。
（2）财务部门对报销凭证进行审核，确保报销合规。
三、工作流程1. 餐厅收银工作程序（1）班前预备工作：收银员签到、盘点周转金、领取帐单及收据、检查电脑系统、查阅交接记事本。
（2）正常操作工作程序：检查点菜单、输入订单、结算消费、打印收据。
2. 物品申购报账及供应商支付流程（1）部门经理开物品申购单，签字审批。
（2）总经理、董事长签字审批。
（3）财务室统一购买，入库、出库、签字。
（4）现金购买，会计审核、总经理、董事长签字，交于出纳审核报销。
3. 餐厅食品购买流程（1）厨师长开具购买物品清单，通知供应商送货。
（2）会计主管、库管、厨师长共同收货，库管签字。
（3）会计主管、厨师长到菜市场定期调价。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由酒店总经理办公会议研究决定。
酒店财务管理制度及职责
一、总则为了加强酒店财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保酒店财务健康运行，特制定本制度。
本制度适用于酒店全体员工，各部门应严格执行。
二、财务管理制度1. 财务管理原则（1）依法治企：遵守国家法律法规，严格执行财务政策，确保酒店财务合规。
（2）责任明确：各部门负责人对本部门财务工作负总责，财务部门负责全酒店的财务管理工作。
（3）预算管理：建立健全预算管理制度，严格执行预算，确保资金合理使用。
（4）成本控制：加强成本管理，降低成本，提高酒店盈利能力。
2. 财务管理职责（1）财务部门职责1）建立健全财务管理制度，制定财务工作流程，确保财务工作有序进行。
2）负责酒店会计核算、财务管理、资金管理等工作。
3）编制财务报表，进行财务分析，为酒店经营决策提供依据。
4）负责酒店税务申报、发票管理、银行结算等工作。
5）加强内部审计，确保财务工作透明、规范。
（2）各部门职责1）各部门负责人对本部门财务工作负总责，确保本部门财务合规。
2）各部门应按月编制财务报表，及时报送财务部门。
3）各部门应严格执行预算，合理使用资金。
4）各部门应加强成本管理，降低成本，提高部门效益。
5）各部门应积极配合财务部门开展财务管理工作。
三、财务会计岗位职责1. 财务会计应遵守国家法律法规和酒店财务管理制度，执行财务政策。
2. 负责酒店会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
3. 按时完成税务申报、发票管理、银行结算等工作。
4. 参与酒店经营决策，为领导提供财务建议。
5. 加强内部审计，确保财务工作透明、规范。
6. 对违反财务规定的行为，有权提出纠正意见，并报告上级领导。
四、附则1. 本制度由酒店财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 酒店各部门应认真贯彻执行本制度，确保酒店财务健康运行。
简要酒店财务管理制度
为了规范酒店财务管理工作，提高财务运作效率，确保财务数据的真实、准确、完整，保障酒店资产的安全，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。
2. 财务部设经理一名，负责财务部全面工作。
3. 财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确。
三、财务管理制度1. 财务核算制度（1）严格执行国家统一的会计制度，按照会计准则进行会计核算。
（2）财务核算实行权责发生制，做到收入与支出相匹配。
（3）建立健全财务报表体系，定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
2. 资产管理制度（1）加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整。
（2）固定资产购置、处置、报废等事项，必须经过财务部门审核，并报总经理审批。
（3）建立健全固定资产台账，定期进行盘点，确保账实相符。
3. 流动资产管理制度（1）加强存货管理，实行“先进先出、推陈出新”的原则，确保存货质量。
（2）对存货进行定期盘点，对盘点结果进行核实，确保账实相符。
（3）加强应收账款管理，及时催收逾期款项，降低坏账风险。
4. 采购管理制度（1）采购部门根据实际需求，制定采购计划，经财务部门审核后执行。
（2）采购物品必须符合质量标准，价格合理。
（3）采购合同签订、付款等事项，必须经过财务部门审核，并报总经理审批。
5. 销售管理制度（1）销售部门建立健全客户档案，详细记录客户信息。
（2）销售价格、付款方式、送货方式等事项，必须与客户协商一致。
（3）销售合同签订、收款等事项，必须经过财务部门审核，并报总经理审批。
6. 税收管理制度（1）严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
（2）建立健全税务申报制度，确保税务申报的及时、准确。
（3）加强对税务风险的管理，防范税务风险。
四、财务监督与审计1. 酒店设立审计部门，负责对财务管理工作进行监督和审计。
2. 审计部门对财务报表、财务制度执行情况等进行定期审计。
2023修正版酒店财务管理制度
酒店财务管理制度酒店财务管理制度一、制度概述该制度旨在规范酒店财务管理工作，确保酒店财务数据的准确性、及时性和可靠性，提高财务管理效率，确保酒店财务运营的稳定和可持续发展。
二、财务管理组织架构1. 财务管理部门职责财务管理部门是酒店财务工作的核心部门，主要负责以下职责：- 编制酒店年度财务预算和长期规划；- 组织执行酒店财务预算，控制费用支出；- 编制酒店财务报表和财务分析报告；- 开展酒店财务风险评估和内部控制检查；- 完成上级财务部门交办的其他工作。
2. 财务管理岗位职责酒店财务管理工作包括以下岗位：财务经理财务经理是负责整个酒店财务管理部门的日常运营和管理，具体职责包括：- 指导和管理财务团队，确保财务工作的顺利进行；- 管理预算和费用控制工作，确保酒店财务状况的稳定；- 监督财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。
会计主管会计主管是负责具体财务操作和报表编制的岗位，具体职责包括：- 负责酒店日常财务记账和核算工作；- 审核酒店各项财务凭证的合规性；- 编制财务报表和财务分析报告。
三、酒店财务管理流程1. 预算编制与执行1.1 年度财务预算编制酒店财务部门每年应根据酒店经营情况和市场环境，编制下一年度的财务预算。
财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等内容，并获得部门经理的审核和批准。
1.2 财务预算执行和监控酒店财务部门根据财务预算，制定相应的费用控制制度，并监控各项费用支出的执行情况。
如有费用超标情况，需要及时采取控制措施，确保费用支出控制在合理范围内。
2. 财务报表编制与分析2.1 财务报表编制酒店财务部门根据相关财务凭证，按照财务会计准则和法规要求，编制月度、季度和年度的财务报表。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 财务报表分析酒店财务部门应对财务报表进行定期分析，评估酒店的财务运营状况。
分析内容包括利润率、偿债能力、流动性等指标。
3. 内部控制与风险管理3.1 内部控制建立酒店财务部门应建立健全的内部控制制度，对财务工作流程进行规范。
酒店财务管理制度
酒店财务管理制度酒店财务管理制度⒈财务目标与责任⑴财务目标●保证酒店的财务健康和稳定运营●提升财务绩效，提高利润和收入●控制成本和风险，优化资源利用情况⑵财务责任●财务总监负责整体财务管理，包括预算编制、财务报告分析等●酒店经理负责财务目标的实施和执行，监督日常财务运作●部门经理负责管理部门的财务预算和成本控制⒉财务预算与报告⑴财务预算●每年制定财务预算，包括收入、成本、费用和利润等项●预算编制应充分考虑市场需求、竞争环境和内部资源情况⑵财务报告●每月制定财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等●报告应包括财务指标分析，对经营情况进行评估和预测⒊资金管理⑴资金流程●确保资金的安全，并保持足够的流动性●设立资金管理制度，规范资金流入和支出的程序和流程⑵现金管理●设立现金控制系统，确保现金的安全和准确统计●确定适当的现金保管和领取程序，防止现金的滥用和浪费⒋成本控制⑴成本管理●设定成本预算，控制成本在预算范围内●定期审查成本结构，寻找成本节约的机会和提高效率的措施⑵采购管理●确立采购流程和审批程序，规范采购行为●与供应商进行有效的合作，获取质优价廉的物资和服务⒌税务合规⑴税务政策●熟悉相关税法法规，及时了解税务政策变化●遵守国家和地方税务要求，按时缴纳各项税费⑵税务申报●定期进行税务申报，确保纳税义务的履行●建立健全的税务档案，保存相关税务凭证和报表法律名词及注释：●财务总监：指负责整个财务工作的高级管理人员。
●资金流程：指资金在酒店内部的流动路径和方式。
●成本：指企业在生产经营过程中所发生的各项费用。
●税务政策：指国家对税收管理的方针、政策和规定。
●税务申报：指企业按照税收管理要求，向税务机关提供纳税信息和报表的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店财务管理工作侧重点- 制度大全酒店财务管理工作侧重点之相关制度和职责，酒店财务管理工作侧重点酒店企业以获取最经济效益、获得最大利润为自己管理目标,酒店企业在经营管理中要取得最好的经济效益酒店财务管理起着不可缺少的重要作用。
每一位管理人员,都要关...酒店财务管理工作侧重点酒店企业以获取最经济效益、获得最大利润为自己管理目标,酒店企业在经营管理中要取得最好的经济效益,酒店财务管理起着不可缺少的重要作用。
每一位管理人员,都要关心酒店财务管理工作和财务经营状况。
酒店总经理要亲自分管,并经常关心、研究财务经营状况。
驻店经理要经常了解分析营业收入和成本控制,以及与预算执行情况的对比;总会计师（财务总监）具体负责酒店内的整个日常财务经营管理工作;各部门经理、各营业点的管理人员每天都要了解并分析营业情况。
一.财务总监的主要工作任务酒店总经理和运转经理授权财务总监对整个酒店的财务工作进行日常管理。
总经理对酒店的财务管理的决策,要经常听取财务总监（或财务部主任）的咨询和意见。
有时要请财务总监参与一道讨论、研究、制定财务经营政策。
财务总监的日常工作侧重点是:1、组织制定并控制酒店的经营预算。
1）财务总监的第一大任务就是协助总经理在制作酒店经营预算中起着具体组织、讨论、编制、协调实施的作用。
制定经营预算计划,是酒店经营管理工作的首要任务。
他是在总经理的领导下,经过上下反复讨论修改制定而成的。
1）预算计划中的收入指标和经营指标是酒店经营的目标和方向。
财务总监在具体组织、制定经营预算的初始阶段,要对酒店的资产、实力、短处、市场前景和经营作出估计,要对去年经营情况和来年的通货膨胀率有个预测和分析,目的是寻找和制定出合理可行的预算计划。
2）酒店的经营预算计划一经确定,财务总监的任务就是要协调、控制酒店及各部门、各营业点都认真执行这个预算计划。
酒店各部门的经营管理工作,都是以酒店的经营预算计划为中心展开的。
而这个计划完成得如何,是以经营成果来衡量的。
因此,经营预算计划是经营管理活动的核心。
酒店财务总监每月都要对整个酒店和各部门执行预算的实际情况进行控制、分析和评估。
2. 了解分析市场、制定价格政策。
经常了解酒店的市场行情和本酒店在整个客源市场中的定位和比重,并对市场和营销工作进行预测分析。
这是进行经营预算和管理的基础。
酒店总经理、运转经理和酒店财务总监要对价格问题十分敏感。
财务总监要与市场营销部的负责人经过对市场的调研和其他同行酒店的价格比较,制定出本酒店的一整套价格结构。
看看客房价格、餐饮价格、各娱乐消费点的价格是否具有竞争力。
如果酒店的经营成本增加了,市场又可以承受所增加成本带来的加价,就可以研究上涨价格。
价格政策的制定要非常慎重,根据市场供求关来调整,酒店价格具有导向和杠杆的功能作用。
酒店财务总监要经常作价格上的定位工作,使酒店的经营价格定在一个合适的、利于竞争的、又能确保盈利的地位。
3. 阅读分析各类经营报表,控制经营成本。
通过阅读各类经营报表了解每日经营状况。
如:(1) 每天的营业收入情况如何;(2) 酒店的每天应付款和费用支出情况如何,并作费用支出的控制;(3) 当天应收款情况如何。
总经理、运转经理要过问此事。
财务总监要关心信用上的有关问题,努力使应收款如期到帐,确保酒店资金的正常运转;(4) 要分析每日营业收入(总收入、餐饮收入、客房收入和其他娱乐消费营业点的收入)与成本费用的消耗关系,天气变化与水、电、气等能源费用的比例关系如何,餐饮收入与餐饮成本的控制是否得当。
如果发现异常现象,就要预先进行控制,帮助各有关部门分析原因,提出解决问题的思路和办法,以避免异常现象的出现,确保酒店经营达到预算计划的目标。
4. 审批签字,加强物资管理。
1)财务总监协助总经理对酒店发生的营业费用支出情况进行控制。
大项费用支出都要经过财务审批。
看这些费用是否符合预算计划,不在预算的费用支出要严格控制和制止,预算外的特殊费用支出有特殊的审批办法。
财务总监要特别重视对固定资产购置、外汇支付使用、计划外采购的审批和控制。
1)另一方面财务总监要对酒店物资、进货、采购方面进行控制和督导。
要做到所购物资价廉物美,避免给酒店带来损失和资金浪费。
同时要保证经营生产所需各类物资及时保质保量供应,以保证各项经营活动正常进行。
5. 财务方面的其他日常工作。
(1) 例行参加每日晨会,了解运转信息和接待情况,接受总经理和运转经理的工作指令,会后贯彻落实执行;(2) 检查各营业收款点的工作是否正常,真正做到各营业收款点能发挥财务监督控制作用,并使每笔收入准确无误记录在案;(3) 关心每天财务信用情况,了解各旅行社的应付款项是否如期到帐;(4) 检查所属各点工作情况是否规范,是否符合质量标准;(5) 处理案头工作,与外界保持联系和信息沟通;(6) 平时注意帮助下属解决工作上和思想上的问题,创造轻松愉快的工作环境;(7) 准备每个月财务分析报告,汇总整个酒店经营情况进行分析,写出分析意见报总经理和运转经理参阅和审批。
二.建立物资采购管理体系, 加强成本费用控制1. 把各项物资采购工作列入财务部管理范围内的好处在于:* 有利于资金的统一调度;* 便于采购工作的统一管理;*便于酒店的费用和成本控制。
2. 方法:1)建立健全采购管理工作制度。
* 重大的物资采购必须按预算进行,没有预算计划不得轻易采购。
这样可以避免重大采购上的随意性和盲目性。
* 所有物资采购均需物资采购计划,每月由各部门制作一份采购申请报告,报有关方面审批签字后,交采购部执行。
* 采购部门要确保各部门正常物资用品的最低库存量,超过最低库存量,由库房保管员及时补充,而不需要部门作采购申请。
* 餐饮部的采购工作量比较大,要简易方便,但也要有利于控制。
采购管理制度为每天早晨前各餐饮厨房需购点（西厨房要在前一天晚上下班前）提出所需的采购申请单报采购部,由采购根据酒店规定要求联系供货。
供货商送来所需材料,餐饮厨房各点验收数量和质量。
*仓储管理制度和进货验货管理制度。
* 这些制度的建立要根据各地、各酒店的实际情况来研究制定,在实践中不断完善,以形成酒店自己的物资采购的管理体系。
2）合理价格是物资采购管理的关键因素。
必须做到以下几个方面:A 各部门报来的采购申请单对所需的物资要标明价格、厂家、地址、尺寸和价格质量标准等。
B 在准备进货的时候,坚持货比三家的原则,从中进行分析研究,这样可以减少盲目性和随意性。
C 餐饮日常采购的原材料的价格确定,要按照酒店制定的采购定价办理。
以下程序和做法可供参考:D 每段时间（半个月或一个月）由三到六家蔬菜、水果、肉类、海鲜供货商报价。
程序如下* 供货间将报价单寄到成本控制室主任,由他拆封, 并与采购部经理讨论选定供货商,确定价格;*采购部根据商定的价格和确定的供货商,每天给他们打电话,要求采购订货。
这是有效控制餐饮日常原材料采购供应价格的好方法。
*加强成本费用的控制。
内容有:A）总收入与总成本的对比分析；B）能源消耗的节约与控制；C）餐饮成本是否控制在规定的比例上；D）各项费用开支是否有预算，是否必要；E）所购物资、物品是否因过多而积压仓库，导致资金积压；F）各部门的营收和物品消耗是否在确定的标准之内；G）应收款是否及时到帐；H）更新改造的项目是否急需和有必要；I）酒店的行政开支费用是否得当；J）酒店管理中还有哪些可以节省的方法等等，都是成本费用控制的内容。
三.财务管理与其他方面的关系1、合理有效的资金运作。
1）为了确保供货质量和酒店资金有效运转，对鲜活产品一般可以每月付款一次。
2）财务部对内部各部门和员工所发生的费用报销，可以采取每月一次或两次的报销方法。
这样既可以使财务工作人员有更多时间和精力去做财务预算和财务控制，又可以使酒店资金得到充分利用。
3）要使酒店资金不断增值，酒店总经理、分管多种经营和投资开发的副总经理要与财务总监一道商量，将有限的资金投向最有效的地方，开拓经营。
2、市场和财务经营分析会议。
1）财务总监（财务部主任）每月要向总经理、运转经理和各部门负责人报告分析上月财务经营状况，并与市场和营销情况的分析一道进行。
每月财务情况分析会既研究分析市场格局的变化对酒店当月的影响,又要分析当月酒店各部门在经营过程中影响经营所存在的问题,指出没有完成或超额完成当月经营预算的原因,对所存在的问题提出改进的对策和意见。
2）财务经营情况的每月分析会议的目的:* 向各部门分析全店实际经营状况与预算的比较,* 分析研究,明确下个月财务经营管理应注意的问题,使酒店的财务管理卓有成效,使酒店的经营取得成功。
3、及时掌握信息。
财务管理工作要及时掌握有关信息,以此来指导财务工作。
比如对旅游市场有关信息的了解;对同行酒店价格上政策的研究;对市场上与酒店关联的一些价格了解;还有市场上物资供应价格变动情况等。
此外,参加一些行业的联系会议或行业协会,以此来获得信息,共同研讨酒店财务管理上的一些问题。
4、让酒店各级管理人员都关心财务。
帮助并教会各级管理人员分析经营,使各部门经理真正对本部门的经营负责,保证达到预算的指标。
塔吊操作规程爆破安全规程安全操作规程欢迎下载使用，分享让人快乐。