商业计划书思维导图

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书思维导图篇一：史上最全面商业计划书攻略和技巧目录：1为什么写好商业计划书很重要？2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书？4商业计划书写多少页最合适？5ppT，woRD，pDF用哪种格式？6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花？8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划14关于融资需求与股权结构15关于日后的退出机制16商业计划书内容注意事项17书写商业计划书的禁忌18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项22种子/天使轮、A轮、b轮的bp区别23商业计划书现场演示注意哪些问题？24其他补充问题1为什么写好商业计划书很重要■足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

（私募圈peLIsT上发布的融资需求很多是没有商业计划书的，足够好足够精才足够吸引人。

）■商业计划书是对自己商业的梳理bp（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过bp梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的bp可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。

落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。

帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。

能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

■商业计划书是找投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

商业计划书更利于交流。

更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。

写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

bp更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。

■帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，如果没在5秒钟内引起hR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。

同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。

一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

■一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。

创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。

但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

2想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1）投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？私募圈peLIsT上有4万余投资人和2.6万多机构信息，过往投资案例和投资策略一目了然，不需要自己费尽心力再做调查。

2）他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。

一个机构的基本信息、管理团队、投资事件、退出事件、投资策略、涉及榜单、相关新闻，这些你都通过私募圈peLIsT 了解清楚了的话，你自己对人和公司都会有准确的基本判断了。

3）你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？3什么时候需要准备商业计划书可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。

这个时候，就可以开始写商业计划书了。

1.8万位有限合伙，2.1万支投资于中国大陆的基金，在私募圈peLIsT上先找到这些目标信息，然后了解目标，这个时候就可以洗脑自己写商业计划书了。

4商业计划书写多少页最合适？在保证展示重要内容的前提下，越少越好。

很多投资人可能每天都能收到十几份的bp，如果页数太多，看不完的概率会很高。

建议商业计划书ppT在10页以内比较合理，最好不要超过15页。

私募圈peLIsT推送给投资人和机构的优质bp，绝大部分都是在这个页码范围内。

5ppT，woRD，pDF？用哪种格式？关于格式，有woRD、ppT、pDF、思维导图几种说法：绝大多数投资人更喜欢ppT而不是woRD，使用ppT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。

ppT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

ppT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而woRD 或pDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。

思维导图，能帮助一目了然的展示思路。

无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。

6商业计划书先写什么，再写什么？商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示。

绝大部分的人在写ＢＰ前，会纠结这些内容，不知如何下笔，但这些所有的项目私募圈peLIsT上都有样例，市场的走势，竞争对手的情况，别人的财务报表，过往的退出事件，以及那些精品的融资需求，学习别人，优化自己，实在不会写，下载几份清科报告，比你能找到的任何一份分析报告都完美。

7如何通过数据锦上添花■团队和数据往往是初期判断和兴趣点如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。

■投资人最喜欢看的就是数字和图表数字最有说服力，有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少pV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过bp就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。

■运营数据适当罗列建议展示量级和数据里程碑。

比如：App上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。

（你绝对也想不到：私募圈peLIsT和投资银行在线上有90万ＡＰＰ数据，还有走势分析。

）一句话概括：要什么数据私募圈peLIsT上都有，都有，都有！中国股权投资行业最全面的数据库！最全面！最全面！8怎样写好项目的产品介绍关键词：痛点、解决办法、目标人群、专注。

好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写：1）你做的是什么？一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点。

例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位。

思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。

2）你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚。

投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。

3）取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。

最好用私募圈peLIsT把竞争对手的数据下下来，一对比就有结果了！篇二：史上最全面“完美商业计划书”攻略和技巧目录1为什么写好商业计划书很重要？2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书？4商业计划书写多少页最合适？5ppT，woRD，pDF用哪种格式？6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花？8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划14关于融资需求与股权结构15关于日后的退出机制16商业计划书内容注意事项17书写商业计划书的禁忌18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项22种子/天使轮、A轮、b轮的bp区别23商业计划书现场演示注意哪些问题？24其他补充问题----------------------------------------1为什么写好商业计划书很重要■足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

■商业计划书是对自己商业的梳理bp（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过bp梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的bp可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。

落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。

帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。

能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

■商业计划书是找投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

商业计划书更利于交流。

更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。

写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

bp更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。

■帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，如果没在5秒钟内引起hR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。

同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。

一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

■一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。

创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。

但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

2想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1.投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？2.他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。