安全行为正向激励方案设计
行为安全之星实施方案(试行)精
行为安全之星实施方案（试行）一、背景与目的据杜邦十年统计结论，90%以上的事故是由员工的不安全行为直接引起。
随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。
为使“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。
二、活动主旨解决人的不安全行为问题三、活动对象项目全体作业工人四、组织架构及职责4.1领导小组职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。
4.2工作小组 1、信息采集组职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。
2、安全观察组组长：安全总监组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
五、活动实施计划六、资金投入计划6.1资金的来源①项目应根据自身特点，从安全生产费用中提取不小于5%（以5亿项目为例，安全生产费用为1000万，那么安全奖励基金则不应少于50万元）建立“安全奖励基金”，奖金总额不应大于相关法律法规所规定的用于安全生产培训费用的比例，纳入其他安全专项活动费用计划内部；②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励基金”；③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金”。
6.2资金的投入（1）资金投入分类（2）资金投入计划备注：根据施工进度及出勤人数不同发放卡的数目不同，由于积分卡具有累加增值功能，故扩大20%相关费用，行为安全之星分为月度、季度、年度表彰，季度表彰每次追加奖金1000元，年度表彰追加奖金1500元。
中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案
“行为安全之星”帽贴
（三）、行为安全之星评选
项目工作小组根据安全观察和奖励发放记录，统计一段时期内安全行为表现最佳的工人，授予“行为安全之星”称号，给予物质鼓励并广泛宣传，树立正面典型形象，引导其他工人比学赶超，营造全员安全的良好局面。
五、总结与提升
（一）、关键统计数据（以自然月为统计周期）
1、安全隐患总量变化（综合统计外部、上级、监理、本单位隐患整改通知单）
三、活动基本流程
四、 关键步骤
（一）、安全观察
1、安全观察员组成：
项目班子成员；专业工程师；安全工程师；业主、监理、分包单位相关管理人员
2、安全观察员任职要求：
建立行为安全意识；具备一定安全专业知识积累，能够准确发现现场安全问题；观察期间深入现场，覆盖责任区域内所有危险源和所有存在施工作业的部位；自身行为端正，并能够展示或表述正确的做法；公平、公正。
③环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全。
④合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。
⑤应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。
如符合多种安全行为，报安全总监审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
项目在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。
二、活动范围
中建新疆建工所属在建项目。
三、管理职责
（一）、中建新疆建工总部：
认真学习中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》文件精神，组织讨论、制定《中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案》。
组织调研活动，制定推进计划，将“行为安全之星”活动与中建新疆建工的生产经营同部署、同落实。
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则11(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中建八局第四建设有限公司项目“行为安全之星”活动实施细则第一章目的为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”正向激励作用，促进本质安全管理，减少人的不安全行为，创新安全管理手段，提升公司安全生产力，调动各级人员安全生产积极性，特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。
第二章编制依据（一）《中建八局安全之星活动实施指导方案》（局安全函字{2017}27号）；（二）《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》（司安全字{2017}25号）；（三）关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知（司安字{2017}110号）。
第三章组织机构公司设置“行为安全之星”活动领导小组，全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长：何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：代伟负责公司各项目活动专项资金的审批，指导项目开展实施“行为安全之星”活动。
组员：各部门负责人各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施：组长：项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：项目安全总监负责活动专项资金报审，负责组织实施活动各项内容。
组员：项目全体员工第四章实施细则实施流程方案制定项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案，方案内容包括覆盖范围及形式，观察员设置数量，积分卡发放及兑换要求等。
监召开启动仪式及启动仪式内容及形式在生活区、食堂、施工现场主要通道设置宣传展板及优秀行为之星宣传其他宣贯形式图牌宣贯①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式，对全体管理人员进行宣贯。
②项目每月必须组织一次全体工人教育大会，并对“行为安全之星”活动进行宣贯。
行为安全之星活动方案
行为安全之星活动方案编制： .审核： .审批： .一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。
二、活动主题建新良好安全行为，寻找“行为安全之星”三、活动对象凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划四、组织架构及职责4.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下：组长：副组长：成员：4.2 小组成员职责组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况；安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档；工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。
行为安全之星实施方案
京沪项目“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为切实提高一线作业人员安全意识，降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，表彰一线作业人员安全行为，激发一线作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
为持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，项目部根据集团公司《关于下发<中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案>的通知》文件要求，结合项目实际，特制定京沪项目“行为安全之星”活动实施方案。
二、编制依据1、关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定（中建党字[2018]45号）；2、关于下发《中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案》的通知（中建筑港党[2018]19号）。
三、活动主题规范作业安全行为，寻找“行为安全之星”四、相关名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（三）“行为安全表彰卡”（5元/张）是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。
五、活动计划六、组织机构及职责1、成立项目部领导小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化、常态化，项目部成立“行为安全之星”领导小组，全面领导项目部范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长项目经理副组长分管安全生产副经理成员：安全环保部门、工程技术部门、质检部门、综合办公室、工会、共青团主要负责人及劳务（专业）分包单位现场负责人2、项目领导小组成员职责组长：本项目“行为安全之星”活动第一责任人，具体负责本项目活动的开展、工作计划的审核、落实，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实；副组长：本项目“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全行为之星”活动工作计划，组织“安全行为之星”活动日常工作开展，组织评选当月“行为安全之星”，检查各部门活动职责履行情况；安全环保部门：负责“行为安全之星”活动的日常组织管理工作；建立“行为安全表彰卡”出入台帐及物品发放台帐；对入场安全教育及班前会表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全监督过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、奖励记录资料收集归档；工程技术、质检部门：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全管理过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部门；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会、共青团：发挥工会、共青团组织在活动中的舆论宣传和引导作用；负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：组织本单位一线作业人员积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展，统计并上报本单位积分卡发放数量。
员工安全行为正向激励实施方案
员工安全行为正向激励实施方案为践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，提高公司全体员工及相关方人员安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，特制订本方案。
一、实施范围公司所属一线员工、劳务工、业务外包员工、外委施工人员。
二、活动规则1.采用积分制，员工按要求参与一项安全活动得到相应分值。
2.员工累计达100分给予一次奖励，剩余不足100分积分移至下月继续累计。
3.奖励以奖品形式兑现，由公司负责统一购买，发放周期为每月一次。
4.积分奖励后，如涉及其他专项奖励，可按相关制度同时予以奖励。
5.员工完成一项安全活动后，班组长负责及时在积分统计表中记录，并利用截屏图片、照片、文字描述等保留相关证据。
员工积分实行一人一档。
6.班长每天根据员工表现，随时记录得分，每天公示。
每月末汇总当月本班员工积分，并将达到100分的员工积分1表和统计表报车间，车间审查甄别后报分厂，各分厂审核无误并报公司，公司负责兑现奖励。
7.劳务工、业务外包员工直接纳入属地管理单位的积分统计表。
外委施工单位人员以项目部为单位参与，每月统计报属地单位实施奖励。
8.奖励费用可列入安全生产费用。
三、积分标准1.发现HSE隐患并上报（不能重复）奖励5分/项，积极主动采取管控措施或有效治理，奖励10分。
2.实行联保互保，发现身边员工违章（不安全行为）并当场告之纠正，在班前会分享或向上级汇报或随手拍照发到工作群的，奖励10分。
3.有违章行为但接受他人安全提醒及时改正，并在班会分享教训的，奖励10分。
4.发现外来人员违章行为或安全隐患及时举报，奖励20分。
5.主动承担完成HSE隐患治理整改任务，经确认有效的，奖励10分。
6.发现影响比较严重的事故隐患，及时报告，成功避免事故发生的，经分厂确认，奖励100分。
安全管理的行为激励
安全管理的行为激励行为科学认为，激励就是激发人的动机，引发人的行为。
企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激励。
激励是目的，创造条件是激励的手段。
行为学家把激励分为“外予的激励”和“内滋的激励”，外予的激励是通过外部推动力来引发人的行为，最常见的是用金钱作诱因。
此外还有提高福利待遇、职务升迁、表扬、信任等手段。
内滋的激励是通过人的内部力量来激发人的行为，如学习新知识，获得自由，自我尊重，发挥智力潜能，解决疑难问题，实现自己的抱负等，这些激励不是由外部给予的，而是自己给自己的激励。
"外予的激励" 和‘‘内滋的激励”虽然都能激励人的行为，但后者具有更持久的推动力。
前者虽然能激发人的行为，但在很多情况下并不是建立在自觉自愿基础之上的，后者对人的行为的激发则完全建立在自觉自愿的基础上，它能使人对自己的行为进行自我指导、自我监督和自我控制。
一、激励理论(1)x —Y 理论这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出激励人行为的方法。
如果对人从“恶”的方面认识，其对行为的控制，就严厉、强制；如果从“善”的方面认识人，其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。
x 理论对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对革新。
为此，主张采取强硬的管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督，或者采取松弛的管理办法，包括顺应职工，一团和气。
事实证明这种理论有明显的不足。
Y 理论对人的看法正好相反，认为：人并非天生厌恶工作；能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人努力；具有想像力和创造力；能接受责任和主动承担责任。
因此，主张采取激励的办法是：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
以上两种极端的理论和方法，都有一定的局限性，因此应该综合两种理论特长，具体对象，具体对待。
这种综合x 理论和Y 理论的方法也称为权变理论。
根据安全行为激励的原理,激励的方法
根据激励安全行为的原则，人们如果得到奖励或有积极性，就更有可能遵守安全规程和准则。
奖励可以有多种形式，如经济奖励、表彰或晋升。
通过理解激励安全行为和使用有效方法的原则，组织和个人可以促进安全文化，减少事故和伤害的发生。
激励安全行为的一个有效方法是使用正强化。
这涉及奖励展示安全做法和行为的个人。
各组织可以实施安全奖励方案，对遵守安全协议、报告危险条件或建议改进安全条件的雇员给予表彰和奖励。
这不仅鼓励雇员将安全列为优先事项，而且培养了创造安全工作环境的主人翁感和责任感。
激励安全行为的另一种方法是通过使用基于表现的奖励。
这包括将安全结果与业绩评价和奖励挂钩。
保持安全工作记录并一贯遵守安全准则的雇员可能有资格获得奖金或晋升机会。
将安全业绩与有形奖励挂钩，促使个人将安全列为其工作责任的一个组成部分。
同龄人承认和社会鼓励措施也可以有效地促进安全行为。
当个人因优先考虑安全而受到同行的赞扬和认可时，他们更有可能继续坚持安全做法。
一些组织实施了一个"安全卫士"方案，雇员提名同事来展示对安全的特殊承诺。
这种对等式的承认可以加强积极的安全行为，并在组织内创造一种支持性的安全文化。
除了个人奖励之外，各组织还可以实施基于团队的奖励，以促进安全行为。
这包括奖励全体团队或部门集体实现安全目标或里程碑。
一个制造设施可以设定减少工作场所事故数量的目标，如果目标得以实现，整个团队就会得到奖励或表彰。
这种做法培养了集体安全责任感，鼓励团队合作，促进安全的工作环境。
激励安全行为的有效性的一个现实事例是在建筑公司实施安全奖励方案。
该公司承认其雇员在建筑工地面临许多安全隐患，希望改善他们的安全表现。
他们推行了一项方案，激励雇员按照安全规程确定安全风险，并参加安全培训。
该方案包括礼品卡、安全装置等奖励，甚至带薪休假。
由于这一举措，该公司的工作场所事故数量大幅减少，员工的安全合规情况全面改善。
通过理解激励安全行为和实施有效方法的原则，各组织和个人可以促进安全文化，减少事故和伤害的发生。
安全行为正向激励方案设计
安全行为正向激励方案设计以正向激励为主，负向激励为辅是安全行为正向激励制度制定的首要原则.在企棉中，为了预防事故、杜绝违章经常会对违章行为进行处罚。
但是在实际工作中，一方面企业管理者无法时刻观察每一个员I:的行为,另一方面员工可能担心被罚而采取对抗行为，或在管理者实施观察时不操作、躲避，或者是只在被观察时才安全操作，一旦脱离观察者的视线便又习惯性的违章操作.企业对员•1的违章行为实施处罚的管理办法，其H的是为了改掉员工一的不安全行为，培养良好的安全行为习惯，但是实际效果却打了折扣.这是因为处罚仅仅是手段，不是目的，有些企业把这两者的关系颠倒了.习惯以处罚的办法来应对员工的不安全行为时，往往在对员工做出处罚之后便不再关心员工的行为是否有所改善，这当然对改掉员工的不安全行为收效甚微.实际上.处罚这种负向激励方式的重:点是在对不安全行为的处理上，而对员I ：的安全行为却忽略了.但员工在操作中的不安全行为只占少数，如果只对不安全行为予以处罚,却不对安全彳j-为予以「」' 定,结果往往是既未做到对员工行为的客观分析评价, 又打击了员工积极性，又不利于员工安全行为的巩固.负向激励是一种消极的处理问题方式，其过程充满了否定的意味，无法使员工建立起改善行为刁惯的信心,只仃以正向激励的方式为匕壮对员工的行为如I以弓［号,才能真正帮助员工安全行为习惯与意识的养成.在1982年颁布实施的《企业职工奖惩条例》中，第一章总则的第三条规定为：“企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来,在奖励上，要唯特精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则：对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则.⑺”这一精神改革开放以来被不同所有制企业广泛运用，在企业管理企发挥了枳发作用,精神激励」J物质激励是激励的两种『段,两者都具仃等向作用，都能移弓【等员工的行为更加符合管理者的要求.但是物质奖励往往使员工更加关注自身可获取的物质奖励，而忽略了激励的II的,以物质激励为4的激励方式对员工思维方式和＞J惯的改变不能产生本质性的改变，有些企业选用的在物质上对员工重奖重罚的方式可能在短期内看上去很有成效，但是从长久来看是不具有可持续性的，且过多注重物质会导致员r.Z fid互相攀比、较劲,破坏集体的团结与赛定,长此以11-.反而造成了非良性的循环, 仃害而无益,要想营造出自主性的安全行为习惯与意识，需要在设计方案时秉持以精神激励为匕物质激励为辅的原则L一个企业是由在各个岗位、做着不同工作的人员共同组成的，每个成员都是企业的一份子，每个成员付出的辛勤劳动都应当得到重视与激励。
正向激励对员工行为安全的作用
正向激励对员工行为安全的作用杜邦公司曾有研究显示，绝大多数伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的。
举例来说，员工甲不慎将油洒到地板上，但是没将它擦干净，这是一种不安全的行为。
过了一会，员工乙走过油渍地区因而滑倒，造成手腕脱臼。
这起事故的根本原因就是员工甲的不安全行为。
虽然不安全的状况也会造成伤害，如溅洒的碱液、没防护罩的机器、带毛刺的工具等，但就本质来说，大部分不安全的状况造成的伤害，也是由于人的不安全行为所致。
一个不安全行为可能会造成员工收到伤害，而一个安全的行为能避免将员工置于可能受伤的风险之中。
如何才能做到行为安全呢？在各自训练的保龄球队员都是一球打倒了7只瓶后，第一个教练对自己的队员说：“很好！打倒了7只”。
第二个教练则说：“怎么搞的，还有3只没打倒”。
在之后的比赛中，第一队的成绩超越第二队并不断上升，由此可见，正向激励效果远大于负面，这就是著名的“保龄球效应”。
遵守安全规章是每名员工应该做到的，做不到或者做得不好因而受到惩罚，这个道理不能说错。
但如果只是单一地进行处罚，就会造成员工是被动接受管理，缺少主动性，甚至出现一些负面效果，如少做少错、逃避处罚等。
在生产现场这样的情况并不少见，员工看到检查人员立即戴上安全帽，但检查人员离开后员工是否戴安全帽不得而知了。
同时保龄球效应还反映出另外一个道理：保龄球投掷的对象是十个瓶子，一个球砸倒九个瓶子看起来和砸倒十个瓶子似乎差异不大。
但如果你每次都是砸倒九个瓶子，你的最终得分是90分；而你每次都砸倒10 个瓶子，你的最终得分将是300分！过程中差一点，结果相差数倍。
集团近期决定投入几千万元对员工行为安全进行奖励，这是对员工正向激励的一项重要举措。
当然我们可以考虑还有哪些措施，例如在员工遵章操作时的赞许、对员工发现事故隐患的整改、评选行为安全先进等等。
总部生产管理部要求值日人员每周吸一次地毯，然后拍照发给其他同事，这样值日人员的劳动会得到其它人的肯定和感谢，也有效避免了忘记吸地毯这类情况。
安全隐患排查激励方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，各行各业的安全问题日益凸显。
为了加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全隐患排查激励方案。
二、方案目标1. 提高员工对安全隐患的识别能力；2. 增强员工的安全责任意识；3. 建立健全安全隐患排查治理机制；4. 降低安全事故发生率，保障企业安全稳定发展。
三、方案内容1. 组织架构（1）成立安全隐患排查工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督；（2）设立安全隐患排查办公室，负责日常工作的协调、组织和实施；（3）设立安全隐患举报奖励基金，用于奖励举报安全隐患的员工。
2. 排查范围（1）生产车间、办公区域、仓库等场所；（2）机械设备、电气设施、消防设施等设备；（3）生产工艺、操作规程、安全管理制度等。
3. 排查方法（1）定期排查：各部门定期组织员工对所辖区域进行安全隐患排查；（2）专项排查：针对特定设备、工艺或季节性安全隐患，开展专项排查；（3）突击检查：不定期开展突击检查，对重点区域、重点设备进行抽查；（4）员工举报：鼓励员工积极参与安全隐患举报，对举报内容进行核实、处理。
4. 激励措施（1）设立安全隐患举报奖励基金，对举报并经核实的安全隐患给予奖励；（2）对排查出安全隐患的员工，给予一定的物质奖励；（3）对在安全隐患排查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；（4）设立“安全隐患排查能手”评选活动，对在排查工作中成绩突出的员工进行评选和表彰。
5. 处理流程（1）发现安全隐患：员工发现安全隐患后，及时上报至安全隐患排查办公室；（2）核实处理：安全隐患排查办公室对上报的隐患进行核实，并制定整改措施；（3）整改落实：责任部门按照整改措施落实整改工作；（4）复查验收：安全隐患排查办公室对整改后的隐患进行复查，确保整改到位；（5）奖励发放：对举报和排查出安全隐患的员工进行奖励。
6. 宣传教育（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）利用企业内部媒体、宣传栏等渠道，宣传安全隐患排查工作的重要性；（3）开展安全隐患排查知识竞赛、安全知识讲座等活动，增强员工安全技能。
安全生产正向激励实施方案
安全生产正向激励实施方案安全生产是企业生产经营的基础，是保障员工身体健康和生命安全的重要工作。
然而，目前在一些企业中，安全生产工作还存在着不容忽视的问题，如安全管理不到位、员工安全意识不强等。
因此，为了提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性，制定并实施正向激励方案显得尤为重要。
一、加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
通过举办安全知识培训、开展安全演练等活动，增强员工的安全意识，提高员工对安全生产的重视程度。
二、建立健全激励机制企业应建立健全的正向激励机制，对员工在安全生产方面的表现给予及时、公平的奖励。
例如，对参与安全生产管理、积极提出安全改进建议、遵守安全操作规程的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
三、开展安全文化建设企业应积极开展安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
通过举办安全文化宣传活动、制作安全标语标牌等方式，引导员工树立安全第一的理念，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
四、加强安全管理企业应加强安全管理，落实责任到人。
建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，加强对安全隐患的排查和整改，确保安全生产工作的落实。
五、定期开展安全检查企业应定期开展安全检查，发现并及时整改安全隐患。
通过安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
六、建立安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为给予相应的惩罚，形成良好的安全生产氛围。
七、加强安全技能培训企业应加强员工的安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
通过培训，提高员工对安全操作规程的遵守和执行能力，降低安全事故的发生概率。
八、加强安全信息公开企业应加强安全信息公开，及时向员工通报安全生产工作的相关信息。
通过公开透明的方式，增强员工对安全生产工作的了解和参与度。
总之，安全生产正向激励实施方案的制定与实施，对于提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性具有重要意义。
安全之星活动方案(集团版)
中建新疆建工总承包分公司“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动范围总承包公司所属在建项目。
三、组织机构为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下：组长：李建国公司党总支书记副组长：韩军公司副总经理成员：关挺公司副总工程师王天星公司党委工作部副经理高存伟公司安全监督管理部副经理盛兴康公司项目管理部经理马玲公司综合办公室主任鲁菊红公司财务资金部经理张英姿公司人力资源部经理刘卫建公司项目管理部副经理各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。
相关责任人及部门的工作职责：组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况；安监部：负责“行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导；项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部；党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点；综合办公室：负责活动相关物品的采购；财务资金部：负责各项目活动经费的保证；纪检监察部：监督活动经费的使用情况；各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展“行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。
正向激励措施实施方案
正向激励措施实施方案基于正向激励的绩效评价管理体系，主要是将公司目标转化为可具体执行的，通过政策引导、正向激励，全面落实各部门的工作目标，其主要特点是：1、构建基于任务目标的绩效工资预算机制公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。
2、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。
新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了“挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。
3、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励，以代替传统的考核扣罚方式。
公司设立专项奖励绩效，向各项目主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。
4、实行差异化的评价方式公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。
如对任务可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用签订额、货款回收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。