体育管理学(第三版)课件第五章体育组织管理
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神面貌的统一体。
体育组织文化的特点
（1）历史继承性。 （2）时代性。 （3）民族地域性。 （4）阶层性。 （5）性别差异性
（1）体育组织精神文化。 （2）体育组织制度文化。 （3）体育组织行为文化。 （4）体育组织物质文化。
• 体育组织文化的功能是指体育组织文化对 体育组织所产生的影响和作用的能力，分 为正功能与负功能。
• 国际奥委会是奥林匹克运动的领导机构是一个 不以营利为目的、具有法律地位和永久继承权 的法人团体。根据现代奥林匹克运动创始人顾 拜旦的理想恢复奥林匹克运动的目的在于增强 各国运动员之间的友谊与团结促进世界和平以 及各国人民之间的相互了解发展世界体育运动。
国际奥委会的性质什么？ 其存在和发展的关键是什么？
（一）体育行政组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.精简完善组织结 构
• 2.转变组织职能 • 3.优化管理体制
（二）体育营利组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.组织管理目标的 转变
• 2.组织竞争战略的 转变
• 3.组织合作模式的 转变
• 4.人力资源管理的 转变
• 5.组织技术创新的 转变
“组织”主要包括2个要素：组织活动过程和 组织机构。
• 体育组织是指一定的 • 体育组织管理是管理
人员按照一定的程序， 主体围绕组织设定的
在一定的期限内，为
目标，组建相应的组
了实现一定的体育目
织系统，并不断调整
标而组成的合作性统
和优化组织结构、人、
一体。
财、物、信息和技术
等要素以适应不断变
化的环境的过程。
Ⅲ弱技术弱制度型 例如：晨晚练点、社 区体育组织等草根 组织
Ⅳ弱技术强制度型 例如：公共体育场馆 等我国体育事业单 位
制度
类度耶的不 型环等敏同
境人感类 的根度型 关据。的 联组新体 度织制育 将绩度组 组效学织 织与派对 划技的环 分术代境 成环表有 了境人着 四、物不 种制梅同
•
体育组织文化是在 体育组织内部形成的， 并被组织成员所认同的 组织价值观、组织发展 理念、组织行为准则、 组织道德规范和组织精
• 内容提要 • 体育组织的概念、要
素、分类 • 体育组织管理的基本
内容 • 体育组织管理变革与
发展
• 教学目标
• 掌握体育组织管理 的概念及其发展历 程
• 了解体育组织个体 行为、群体行为等 管理的基本内容
• 了解体育组织管理 变革与发展的内容 与措施
• 一、体育组织管理的概念 • 二、体育组织管理的产生与发展 • 三、体育组织的要素 • 四、体育组织的分类
• 体育组织环境是指影响体育组织存在与发 展的各种因素。体育组织环境一般分为组 织内部环境和组织外部环境。其中，内部 环境包括体育组织结构、人力资源、任务 和文化等；外部环境包括政治环境、经济 环境、技术环境和社会环境等。
技 术
Ⅰ强技术弱制度型 例如：欧美职业体育 俱乐部等商业性体 育组织
Ⅱ强技术强制度型 例如：奥林匹克组织 等国际性体育组织
• 1.群体行为特征 • （1）从众性 • （2）不自觉性 • （3）可测量性
• （1）掌握群体行为规律。
• （2）畅通信息沟通渠道。
• （3）制定并执行体育组织规范，引导组 织群体行为规范。
（1）体育组织 再造的原因。
• 服务对象提出 了更高要求
• 外部环境竞争 激烈
• 体育组织的惰 性
（2）体育组织 再造的内容。
（三）体育非营利组 织管理变革与发展的
内容和举措
• 体育非营利组织逐 渐走向独立化和实 体化，建立现代管 理制度体系，成为 自负盈亏、自我发 展的法人实体，不 断提高体育非营利 组织的自我治理能 力和自我发展能力
地方政府体育局群 体机构
拨款意向
监制 督定 指政 导策
地方政Leabharlann Baidu府财政
直接拨款
群众体育社会管理组 织（专家委员会）
• ①改造体育组 织结构
• ②组建体育组 织网络
• ③组建虚拟体 育组织
（3）体育组织 再造的原则。
• 坚持协作与分 工统一
• 坚持满足服务 对象需求
• 坚持以人为本 的团队式管理
（4）体育组织 再造的程序。
• 对体育组织再 造进行构思
• 成立体育组织 再造工作小组
• 设计体育组织 • 平稳转变体育
（一）体育组织个体行为 管理
（二）体育组织群体行为
（三）体育组织再造
1.个体行为特征
（1） （2） （3） （4） （5） （6） 目的 社会 持久 连续 自主 可塑
性 性 性 性 性 性。
（1）协助组织成员制定 合理的目标。
（2）及时对个体行为进 行反馈。
（3）建立科学的考核机 制。
（4）组织领导身体力行。
正功能:导向功 负功能:阻碍组 能、凝集功能、 织变革、阻碍组 激励功能、协调 织整合资源和阻 功能、约束功能 碍组织多元化的 和辐射功能。 功能。
（1）通过体育组织物质象征传播。 （2）通过体育组织语言传播。 （3）通过各种仪式和礼仪传播 （4）通过杰出人物传播。 （5）通过耳熟能详的故事传播。
• 一是专门体育行政组织，二是非专门体育 行政组织。
• （二）体育营利组织
• 自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独 立法人资格的体育组织，主要是体育企业。
• （三）体育非营利组织
体育事业单位
管理类组织：体育彩票管理中心、社会体育指导中心 经营类组织：体育场、馆、招待所、体育宾馆、体育发
展公司 研究类组织：体育科学研究中心
体育组织目标具有层次性、多样性和网络性等特征。
3.体育组织目标的设定
• 体育组织结构是指表现体育组织各部分排 列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是 执行管理的体制。常见的体育组织结构一 般有直线型组织结构、矩阵型组织结构和 事业部制组织结构等。
• 1. 供给体育产品 • 2.制定体育政策法规 • 3. 解决体育领域的争端 • 4.其它职能
体育协会：单项体协、人群体协、综合体协、系统行业体 协、街道社区体协
体育社团
学会、研究会
体
体育基金会
育
非
体育总会
营
其他
利
组
场、馆、社
织
体育类民办
非企业单位
俱乐部
中心、院、其他
未登记或转登 记的体育组织
居民社区体协
晨、晚练点、辅导站 其他工商注册的公益性体育社会组织
一、体育组织内部环境管理 二、体育组织外部环境管理
（一）组织管理理论的发展历程
1.古典组织管理 理论（19世纪 末—20世纪初）。
2.行为科学组织 理论（20世纪20 年代－40年代）
3.现代组织管理 理论（20世纪30
年代后）。
（二）我国体育组织管理的发展历程
1.国家体委时期
2.国家体育总局时 期
（一）体育组织目标
1.体育组织目标的定义 体育组织目标是指体育组织在一定的时期内，其开展的活动或安排的工作计划所要达 到的一种状态和结果。 2.体育组织目标的特征
• （1）体育组织文化的
塑造
• 第一阶段，体育组织 建立初期。
• 第二阶段，体育组织 发展成熟时期。
（2）体育组织文化的重 塑 体育组织文化的重塑是 指体育组织为适应新的 环境和发展要求，在全 新的组织经营理念、管 理哲学和价值观念的指 引下，对原有组织文化 进行扬弃并塑造全新组 织文化的过程。
• （一）体育行政组织
组织
• 评估与反馈
（一）体育组 织的资源依赖
• 重视外部资 源的重要性
• 创造利用资 源的独特能 力
（二）体育组 织的种群生态
• 1.体育组织种 群生态的形 成
• 2.体育组织种 群生态的进 化和选择
（三）体育组 织的协作发展
• 1.组织协作的 要素
• 2.组织协作的 领域
• 一、体育组织管理变革与发展的影响因素 • （一）经济社会的发展 • （二）政府职能的转变 • （三）体育事业的发展
监拨 督款
群众体育社会管理组 织（社会团体、民办非 企业、营利性场所）
反
检
查
馈
和
指
建
导
议
• 1.如何评价奥委会的组织改革？
• 2.你认为未来奥委会还会遇到哪 些问题？应如何继续深入改革？
• 1.体育组织的定义？ • 2.体育组织要素有哪些？ • 3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育
组织文化？
• 4.体育组织的职能有哪些？ • 5.如何管理体育组织个体行为和群体行为？ • 6.体育组织管理变革与发展的原因有哪些？
体育组织文化的特点
（1）历史继承性。 （2）时代性。 （3）民族地域性。 （4）阶层性。 （5）性别差异性
（1）体育组织精神文化。 （2）体育组织制度文化。 （3）体育组织行为文化。 （4）体育组织物质文化。
• 体育组织文化的功能是指体育组织文化对 体育组织所产生的影响和作用的能力，分 为正功能与负功能。
• 国际奥委会是奥林匹克运动的领导机构是一个 不以营利为目的、具有法律地位和永久继承权 的法人团体。根据现代奥林匹克运动创始人顾 拜旦的理想恢复奥林匹克运动的目的在于增强 各国运动员之间的友谊与团结促进世界和平以 及各国人民之间的相互了解发展世界体育运动。
国际奥委会的性质什么？ 其存在和发展的关键是什么？
（一）体育行政组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.精简完善组织结 构
• 2.转变组织职能 • 3.优化管理体制
（二）体育营利组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.组织管理目标的 转变
• 2.组织竞争战略的 转变
• 3.组织合作模式的 转变
• 4.人力资源管理的 转变
• 5.组织技术创新的 转变
“组织”主要包括2个要素：组织活动过程和 组织机构。
• 体育组织是指一定的 • 体育组织管理是管理
人员按照一定的程序， 主体围绕组织设定的
在一定的期限内，为
目标，组建相应的组
了实现一定的体育目
织系统，并不断调整
标而组成的合作性统
和优化组织结构、人、
一体。
财、物、信息和技术
等要素以适应不断变
化的环境的过程。
Ⅲ弱技术弱制度型 例如：晨晚练点、社 区体育组织等草根 组织
Ⅳ弱技术强制度型 例如：公共体育场馆 等我国体育事业单 位
制度
类度耶的不 型环等敏同
境人感类 的根度型 关据。的 联组新体 度织制育 将绩度组 组效学织 织与派对 划技的环 分术代境 成环表有 了境人着 四、物不 种制梅同
•
体育组织文化是在 体育组织内部形成的， 并被组织成员所认同的 组织价值观、组织发展 理念、组织行为准则、 组织道德规范和组织精
• 内容提要 • 体育组织的概念、要
素、分类 • 体育组织管理的基本
内容 • 体育组织管理变革与
发展
• 教学目标
• 掌握体育组织管理 的概念及其发展历 程
• 了解体育组织个体 行为、群体行为等 管理的基本内容
• 了解体育组织管理 变革与发展的内容 与措施
• 一、体育组织管理的概念 • 二、体育组织管理的产生与发展 • 三、体育组织的要素 • 四、体育组织的分类
• 体育组织环境是指影响体育组织存在与发 展的各种因素。体育组织环境一般分为组 织内部环境和组织外部环境。其中，内部 环境包括体育组织结构、人力资源、任务 和文化等；外部环境包括政治环境、经济 环境、技术环境和社会环境等。
技 术
Ⅰ强技术弱制度型 例如：欧美职业体育 俱乐部等商业性体 育组织
Ⅱ强技术强制度型 例如：奥林匹克组织 等国际性体育组织
• 1.群体行为特征 • （1）从众性 • （2）不自觉性 • （3）可测量性
• （1）掌握群体行为规律。
• （2）畅通信息沟通渠道。
• （3）制定并执行体育组织规范，引导组 织群体行为规范。
（1）体育组织 再造的原因。
• 服务对象提出 了更高要求
• 外部环境竞争 激烈
• 体育组织的惰 性
（2）体育组织 再造的内容。
（三）体育非营利组 织管理变革与发展的
内容和举措
• 体育非营利组织逐 渐走向独立化和实 体化，建立现代管 理制度体系，成为 自负盈亏、自我发 展的法人实体，不 断提高体育非营利 组织的自我治理能 力和自我发展能力
地方政府体育局群 体机构
拨款意向
监制 督定 指政 导策
地方政Leabharlann Baidu府财政
直接拨款
群众体育社会管理组 织（专家委员会）
• ①改造体育组 织结构
• ②组建体育组 织网络
• ③组建虚拟体 育组织
（3）体育组织 再造的原则。
• 坚持协作与分 工统一
• 坚持满足服务 对象需求
• 坚持以人为本 的团队式管理
（4）体育组织 再造的程序。
• 对体育组织再 造进行构思
• 成立体育组织 再造工作小组
• 设计体育组织 • 平稳转变体育
（一）体育组织个体行为 管理
（二）体育组织群体行为
（三）体育组织再造
1.个体行为特征
（1） （2） （3） （4） （5） （6） 目的 社会 持久 连续 自主 可塑
性 性 性 性 性 性。
（1）协助组织成员制定 合理的目标。
（2）及时对个体行为进 行反馈。
（3）建立科学的考核机 制。
（4）组织领导身体力行。
正功能:导向功 负功能:阻碍组 能、凝集功能、 织变革、阻碍组 激励功能、协调 织整合资源和阻 功能、约束功能 碍组织多元化的 和辐射功能。 功能。
（1）通过体育组织物质象征传播。 （2）通过体育组织语言传播。 （3）通过各种仪式和礼仪传播 （4）通过杰出人物传播。 （5）通过耳熟能详的故事传播。
• 一是专门体育行政组织，二是非专门体育 行政组织。
• （二）体育营利组织
• 自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独 立法人资格的体育组织，主要是体育企业。
• （三）体育非营利组织
体育事业单位
管理类组织：体育彩票管理中心、社会体育指导中心 经营类组织：体育场、馆、招待所、体育宾馆、体育发
展公司 研究类组织：体育科学研究中心
体育组织目标具有层次性、多样性和网络性等特征。
3.体育组织目标的设定
• 体育组织结构是指表现体育组织各部分排 列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是 执行管理的体制。常见的体育组织结构一 般有直线型组织结构、矩阵型组织结构和 事业部制组织结构等。
• 1. 供给体育产品 • 2.制定体育政策法规 • 3. 解决体育领域的争端 • 4.其它职能
体育协会：单项体协、人群体协、综合体协、系统行业体 协、街道社区体协
体育社团
学会、研究会
体
体育基金会
育
非
体育总会
营
其他
利
组
场、馆、社
织
体育类民办
非企业单位
俱乐部
中心、院、其他
未登记或转登 记的体育组织
居民社区体协
晨、晚练点、辅导站 其他工商注册的公益性体育社会组织
一、体育组织内部环境管理 二、体育组织外部环境管理
（一）组织管理理论的发展历程
1.古典组织管理 理论（19世纪 末—20世纪初）。
2.行为科学组织 理论（20世纪20 年代－40年代）
3.现代组织管理 理论（20世纪30
年代后）。
（二）我国体育组织管理的发展历程
1.国家体委时期
2.国家体育总局时 期
（一）体育组织目标
1.体育组织目标的定义 体育组织目标是指体育组织在一定的时期内，其开展的活动或安排的工作计划所要达 到的一种状态和结果。 2.体育组织目标的特征
• （1）体育组织文化的
塑造
• 第一阶段，体育组织 建立初期。
• 第二阶段，体育组织 发展成熟时期。
（2）体育组织文化的重 塑 体育组织文化的重塑是 指体育组织为适应新的 环境和发展要求，在全 新的组织经营理念、管 理哲学和价值观念的指 引下，对原有组织文化 进行扬弃并塑造全新组 织文化的过程。
• （一）体育行政组织
组织
• 评估与反馈
（一）体育组 织的资源依赖
• 重视外部资 源的重要性
• 创造利用资 源的独特能 力
（二）体育组 织的种群生态
• 1.体育组织种 群生态的形 成
• 2.体育组织种 群生态的进 化和选择
（三）体育组 织的协作发展
• 1.组织协作的 要素
• 2.组织协作的 领域
• 一、体育组织管理变革与发展的影响因素 • （一）经济社会的发展 • （二）政府职能的转变 • （三）体育事业的发展
监拨 督款
群众体育社会管理组 织（社会团体、民办非 企业、营利性场所）
反
检
查
馈
和
指
建
导
议
• 1.如何评价奥委会的组织改革？
• 2.你认为未来奥委会还会遇到哪 些问题？应如何继续深入改革？
• 1.体育组织的定义？ • 2.体育组织要素有哪些？ • 3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育
组织文化？
• 4.体育组织的职能有哪些？ • 5.如何管理体育组织个体行为和群体行为？ • 6.体育组织管理变革与发展的原因有哪些？