王志纲口述、王健林

合集下载

传承与创新王健林发言稿

传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。

今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。

传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。

作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。

首先，我想强调的是传承的重要性。

无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。

只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。

在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。

这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。

传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。

正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。

这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。

创新是万达集团发展的动力所在。

在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。

我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。

我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。

然而，创新也不能脱离传承的根基。

我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。

在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。

正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。

这正是传承与创新的最好例证。

在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。

我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。

不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。

最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。

”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。

大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文

大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文2012年9月8日各位老师、各位同学，大家下午好。

不好意思，我只能讲中文。

刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。

实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。

首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。

不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。

发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。

第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。

可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。

那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。

王健林演讲演讲稿

王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。

非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。

首先，我想谈一谈成功的要素。

在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。

机遇是一把成功的金钥匙。

我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。

但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。

因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。

同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。

其次，勤奋是成功的基石。

勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。

我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。

同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。

勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。

只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。

最后，决心是成功的推动力。

毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。

但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。

没有决心，就不会有付诸行动的动力。

所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。

在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。

正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。

同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。

最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。

”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。

王健林的那些麻烦事儿

王健林的那些麻烦事儿
李金
【期刊名称】《城市住宅》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】王健林最近特别忙。

进入2012年以来．他几乎每隔一段时间就不得不出来搞一次“危机公关”．就某事回应媒体诘问．或者解释某事的来龙去脉。

今年可谓王健林和大连万达集团的”多事之秋“。

身为万达集团董事长的王健林，则成了每次事件中最引人关注的角色。

谣言与不实之词的袭击。

【总页数】2页(P52-53)
【作者】李金
【作者单位】《城市住宅》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
【相关文献】
1.富豪球事儿——王健林：归去来兮足球结 [J], 张凌云
2.麻烦事儿 [J], ;
3.麻烦事儿 [J],
4.麻烦事儿 [J],
5.麻烦事儿 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

看完王健林的故事的感受总结

看完王健林的故事的感受总结他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。

1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。

当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。

作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。

丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。

某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。

在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。

此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。

起于童年他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。

管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。

没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。

4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。

他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。

1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。

从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。

1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。

“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。

”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。

王健林幸运地没有饿肚子。

王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。

白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。

照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。

“老大是我们家的顶梁柱。

他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。

”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。

在青春期到来前，王健林很好地扮演了家中这个“长子”的身份，这种处于家庭中心的心态也让他在外面成为孩子们的中心。

万达老总王健林在年会上的励志演讲稿

精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。

xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。

我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。

王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。

万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。

历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。

第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。

第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。

2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。

王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。

什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。

怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。

3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。

王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。

1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。

（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。

因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。

（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。

（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。

特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。

王健林发家史是怎样的

王健林发家史是怎样的人物经历1954年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县中土乡，父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。

1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。

在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。

1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。

1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。

1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。

1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。

1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。

同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。

1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。

2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。

2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。

2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。

2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。

扩展资料：社会活动2010年11月8日，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。

2012中国经济年度人物颁奖现场，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2022年，如果电商在中国零售市场占50%，给马云一个亿，如果没到马云还他一个亿。

开盘：地产十年风云实录

编辑推荐漫话地产江湖，这是《开盘》最大的阅读价值；混迹地产是非地，同流而不合污，这是刘凯做人最可称道之处。

城市运营与区域发展战略专家乇志纲《开盘》并非地产专业读本，刘凯以善意的公心和犀利的观察，屡屡开出诊治行业顽疾的建设性药方。

万达集团董事长王健林讲述深藏于开盘背后的故事和逻辑，还原地产十年鲜为人知的幕后表情，《开盘》足以颠覆更多人对地产的肤浅认知。

今典集团事长张宝全《开盘》是另一种体裁的地产十年史纲，是地产转型期之后的人物思想史、产品断代史、管理创新史和价值观演进史。

金地集团总裁张华纲刘凯于红尘之外自观禅机，恰能静听地产思想的暴风骤雨。

《开盘》如行云流水，记录真实的十年变革。

华远集团总裁任志强作者简介：刘凯，满族，肖羊，北京生人。

做过教师、秘书、编导、记者、主编。

1984年北京中学生通讯社首批学生记者之一。

1988年《当代》、《十月》、《中国作家》等杂志首批全景式大型报告文学作者之一。

1990年北京师范学院易名首都师范大学后首批中文系毕业生之一。

1992后首批京城职业自由撰稿人之一。

1994年首批央视节目自由策划人之一。

1998年首批中国房地产职业媒体人之一。

1999年首推“新户型时代”全国住宅户型大赛。

200O年首推中国“刨新风暴”住宅夺标年度权威赛事。

2001年首推中国智能化住宅专业评定。

2002’年首推中国房地产推动力人物年度榜。

2003#：首推中国房地产创新力企业年度榜。

2004首推“设计中国”CIHAF建筑规划设计年度榜。

1999年至2004年任《中国建设报中国楼市》执行主编。

2005年至20069_任全新财经改版之《中国房地产报》主编。

地产十年，马嘶人吼，风云过往。

数十篇过气小文，可资回味当年草莽乱象与暗夜之曙光。

注：本书所收录文稿，系作者近年以房地产专、lkig者身份，发表于《中国建设报中国楼市》、《中国房地产报》、《21世纪经济报道》等媒体的部分文章选编。

本书简介在从赫尔辛基前往斯德哥尔摩的游轮上，收到了刘凯相邀作序的短信，往事如波罗的海的波涛汹涌而至。

激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧

激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。

我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。

但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。

无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。

在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。

今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。

在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。

他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。

关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。

勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。

对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。

在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。

他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。

他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。

对于我来说，勇气也是很重要的。

在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。

我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。

关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。

智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。

在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。

他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。

为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。

对我来说，智慧也非常重要。

在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。

有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。

在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。

在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。

企业家王健林商业帝国专访稿

企业家王健林商业帝国专访稿尊敬的读者朋友你们好，今天我们有幸邀请到了中国企业界的巨擘，大连万达集团董事长王健林先生进行专访。

在这次专访中，我们将深入探讨王健林先生是如何打造万达帝国的，他对商业成功的看法，以及他在创业道路上的心得体会。

让我们一起进入这个充满智慧和洞见的商业帝国。

万达集团的品牌日渐强大，成为中国最具实力和影响力的企业之一。

在我们追随王健林先生这段成功之路时，第一站是他对于企业文化的见解。

王健林先生强调，企业文化是公司发展和经营的灵魂。

他坚定地表示，万达集团的文化核心是“诚信、协作、创新、共赢”，这四个词汇贯穿了公司的每一个层面。

万达集团的成功离不开王健林先生的明智决策和敏锐洞察力。

在这次专访中，王健林先生分享了他的商业哲学。

他认为，创新是企业发展的关键。

不仅要紧跟市场趋势，还要超越市场，以一种独特的眼光去寻找商机。

同时，王健林先生强调了团队合作的重要性。

他深信，一个团结、和谐、互相支持的团队能够创造奇迹。

在谈到万达集团未来的发展方向时，王健林先生透露了公司正在积极布局文化产业。

他认为文化是一个国家和民族的软实力，通过文化的输出可以增加中国在国际舞台上的话语权。

因此，万达集团致力于建设文化小镇、电影院线以及购物中心，并在不断寻求合作机会，提升中国文化的国际影响力。

当问及他个人成功的秘诀时，王健林先生笑着说：“信心、勇气和坚持是我的座右铭。

”他解释道，创业之路并不容易，会遇到各种困难和挑战，但只要拥有坚定的信心、勇敢面对困难，并持之以恒，就能超越自我，取得成功。

在结束这次专访之前，王健林先生对广大年轻人提出了建议。

他希望年轻人能够树立正确的价值观和人生目标，不断学习和成长。

他鼓励年轻人要敢于创新，勇于追逐自己的梦想，并始终保持乐观的态度面对生活的挑战。

在这次专访中，我们深入了解了企业家王健林商业帝国的背后故事。

他的成功不仅仅源于勤奋和智慧，更是建立在对信念的坚守和对团队的信任之上。

愿王健林先生的经验和智慧能够给我们带来启发和指引，为我们在职场和创业道路上助力。

城市经营时代的房地产开发――王志纲演讲录

越来越有魅力，这个城市的无形资产、城市价值就会提高，所有参与这个城市的开发商、企业家都会选择把更有价值的东西往这个城市放，这个城市在城市竞争中大则成为中心城市，小则成为区域城市，成为一个有个性、有魅力的城市。

再往深层次讲，城市经营有五个阶段，城市经营的前提是城市战略的定位，青岛在山东、在沿黄地带、在东北亚经济圈将扮演什么角色？这是摆在一个城市面前最根本的问题，而且这个问题一定要看20年、30年。

城市战略定位清楚以后才是第二个问题，城市产业要素的梳理和整合，青岛有海尔、海信、青啤，但除了这些以外，还有很多看不清楚的无形资产和软资产，很多东西在未来的大休闲、大旅游、大会展时代是非常值钱的资源和财富。

第三个问题是城市战略制定，从策略到功能都要清楚。

第四个问题是城市空间布局和规划，比如，黄岛该怎么办，城阳该怎么办，即墨该怎么办。

第五个是城市形象的包装和推广，打造这个城市的魅力。

这几年在全国做了十几个城市，这五条心得基本上是总结出来的，再用来指导现在一些所做的项目。

成都这个城市在中国历史上是不可不看的，有句古话是“上有天堂下有苏杭”，苏州杭州是休闲的地方，“天府之国”指的就是成都，还有一句话是“少不入川”，年轻人轻易不要到成都去，因为成都三步一个张曼玉，五步一个林青霞，美女太多了，小伙子去了容易丧失革命斗志，后来成都把它当成一个忌讳，这次去有一个小插曲，打出一个口号“少不入川将是你终生的遗憾”，为什么会提出这个概念，涉及到对成都二次创业、城市经营怎么定位的问题。

成都这个项目的背景是在城市经营时代如何寻找商机，成都将要扮演什么角色？我们阅读了上百万字的资料，每一个产业规划就是30万字以上，访谈了100多人，开了10多个座谈会，拿出了一个方案，其核心就是成都怎么定位。

任何一个市长如果不能把城市的魅力和城市影响力、辐射区和半径最大限度的扩大，将是一个无能的市长。

中国目前可以说是三足鼎立，一是以上海为龙头的大华东经济圈，涵盖了1.2亿人口；第二个是以广东香港为主的大华南经济圈，有5000万人口，能量不可小看；第三个是大北京经济圈，辐射京、津、唐山、保定等地区。

成功人士王健林的演讲稿3篇

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
王健林
所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

王志纲华杉师徒开聊：如何避免战略陷阱？

王志纲华杉师徒开聊：如何避免战略陷阱？作为中国咨询行业最引人注目的一对师徒，王志纲和华杉可谓渊源甚深。

早在1995年，华杉就加入了王志纲工作室，成了名副其实的“一号员工”、“大师兄”，两人携手纵横中国智业江湖。

三年之后，华杉选择进入品牌咨询行业，开创华与华，王志纲则继续专注于战略咨询。

两人虽分道扬镳，但师徒之谊未减，转眼25年过去，中国智业潮起潮落，而智纲智库与华与华始终屹立潮头。

如今伴随《王志纲论战略》一书的出版，王志纲与华杉再续前缘，解读东方式战略的密码，共同推动中国咨询行业的世界级崛起。

《孙子兵法》中的战略主持人：我们看到战略这两个字，我们往往会想到的是军事战略，我们很难想到企业战略。

我们中国的战略往往是《孙子兵法》，在西方有《战争论》，这种中西方的战略还是有差距的。

王老师，从您的出发点来看它们的差距在哪里？王志纲：应该说，东西方战略首先是有一些共同点，从公元前2500年左右的古希腊开始，一直到中国春秋战国时期的《孙子兵法》，战略始终是一件生死攸关的事情，“死生之地，存亡之道，不可不查”，所以就逼着人们必须用最高的智慧去思考它。

在漫长的历史过程中，东西方战略本来是双峰对峙的，我认为东方战略在哲学层面甚至更胜一筹。

但是出现了一个很有趣的问题：战略最后成为理论和体系，并且广泛推广，却是在西方，反而我们中国基本上都是拾人牙慧了，其实这跟西方殖民主义、海洋文明的这种扩张发展有很大的关系。

由于西方最早进入到商品经济、大航海和全球化进程，所以最早把军事战略导入了商业，而中国是几千年的农耕文明，从改革开放到现在才短短40多年时间，所以中国必须要经过三个过程：跟跑、并跑，最终是领跑，迄今为止基本上还是在跟跑。

所以你看到出版社出版的所有的书籍，管理也罢，战略也罢，全都是从西方克隆过来的。

那些走红的教授、专家们，基本上也是在食西方之牙慧，所用的所有的案例、图表都是。

这个正不正常呢？正常。

因为中国一直是在跟人家学习，是在跟跑，不要说叫什么靠这个吃饭，因为我研究任正非我很清楚，连任正非在华为的发展过程中都花了近百亿美金请西方咨询公司，基本上拷贝了80年代最牛逼时候的美国大工业的精髓，直到彻底学完之后，才开始逐渐把中华文化的精髓植入到华为里面。

首富制造者王志纲：不要对商人有太多期望

首富制造者王志纲：不要对商人有太多期望王志纲，中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊20多年来，王志纲深度介入中国市场化和城市化进程，为上千家企业上百个城市进行战略策划作者李翔，原载于2013年9月时尚先生杂志，原文有删减一玩票才是最高境界玩票才是最高境界，孔子说过一句话，知之者不如好之者，好之者不如乐之者，乐之才是最高境界，就是票友现在人们都在追求时尚追求表面的东西影视圈里我遇到的所有投资人都说，什么都不缺，就缺好剧本我说既然什么都不缺就缺剧本，为什么没人去做剧本呢？这就是一个悖论，它是一个下地狱的活剧本剧本，一剧之本，剧才是本，为什么没有人去做本而是热衷末呢？因为这个时代太泡沫化了，谁都想取巧，走捷径，选择光鲜的生活其实生活就是这样，当人们都选择光鲜的生活，生活就不光鲜了很多人都选光鲜的东西时，一个人只要沉下心来敢于下地狱，那出来了就了不得，就是稀缺资源！80后这代人，我也看出来了，他们是痛并快乐着，而且乐此不疲我儿子是个记者春节的时候为了赶稿子都虚脱了，累了一两个晚上我说既然这样你还干这个做什么？是不是很痛苦啊？他说痛并快乐，我说那就没办法了，这是吃饱了撑的像他们这代人起来以后你别小看，当他们真正对这个乐此不疲的时候，金钱打不倒他当很多人所追求的名利地位和虚荣都打不倒他的时候，可能中国就开始产生大师了我同商人无缝对接二十多年，应该说对商人有很深刻的了解有一天接到一个电话，一个老板说，他买了八百本第三种生存四处送人我说：这不是骂你们这个阶层的吗？他说：骂得太好了，骂得太绝了，骂得我心服口服啊这个人是谁呢？原来哇哈哈最大的对手广东乐百氏的老板之一第三种生存其实我骂这些商人并不是要彻底否定他们，只是要剥掉他们的外衣，把他们的本质讲出来最后我还是肯定他们的，肯定商人的力量和商业的力量他们冷酷他们理性他们追逐利益为了利益可以六亲不认，但在最后其实是推动了这个社会的前进你可以不当商人，但你要理解商人，而且你要善于跟商人共处，与狼共舞商人是个很功利的群落，你不要指望和他们成为朋友，他们只有到了最困难的时候才会来求你，没有困难他求你干什么？每天有多少人簇拥着他？他们的骨子里是想当百兽之王的每个老板的心里都有一头熊在咆哮，都想当狮子王，特别是那些所谓的行业大佬都想称王称霸万般皆下品，唯有老子高大家都围着他转，凭什么他们要拜在你王志纲面前？凭什么像刘皇叔一样三顾茅庐？凭什么把你称为王老师，围着你转？因为你能带来巨大的利益记得我那本第三种生存要出版的时候，一个部下说你这样得罪了所有客户，生意还从哪里来？我说我之所以敢这么写，是因为我是稀缺资源商人是很实际的，马克思早就说过，资本如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险；如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律；如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至被绞死的危险弱水三千，我只取一瓢饮他们是会算这个账的黄文仔的北京星河湾项目我取了多少？记得项目成功后他请我吃饭，我打趣说：黄老板，你真是商人啊，我们辛辛苦苦帮你三年把这个项目做成了，你赚了大钱，而我从你这里收的钱为买你的房又让你一把赚回去了，什么财智时代啊，做梦呢，那是文化人自己宽慰自己的，还是财富时代商人时代然后他就哈哈大笑金钱只是一个结果，三百万五百万是无所谓的，那个时候黄文仔天天陪着我打高尔夫球我把他的公园搞成了迷你高尔夫球场，他成天陪着我为什么要陪着我？这就是商人的特点，只要你能给他赚到利润但是一旦商人成功以后你赶快走开，他不找你你就别找他过河拆桥是商人的本性很多人作怨妇之状，我觉得可笑如果你有这个本事就继续前进，走在他的前面不就行了？我对人性看得很清楚了有句话传得很广，我们是火箭送卫星上轨道，十五年前我就说过这句话哪个火箭把卫星送上太空之后还抱着卫星渴望和它一起在轨道上运转的？那简直是滑天下之大稽，你的任务就是自动脱落王志纲与王健林等人考察长白山项目你知道王健林是怎么找我的吗？给我打了好几次电话刚开始我不想理这个事，人家一直不放弃，还跟我攀老乡我说：我们怎么是老乡呢？他说：我们都是四川人吧我回答：我不是四川人，但我母亲是重庆人他说：那就是老乡嘛！后来我去了他的万达广场商人是考虑得很周全的，他把几个大老板都请来了，孙喜双郭广昌还有泛海的卢志强王健林这个人很厉害当出现根本性问题的时候就会撇开所有的羁绊，直接自己来解决他来找我的时候就说：志纲兄，我可以先打几百万过来，咱们把事情做了，我们以后还希望合作三年五年后来还出了一个笑话，我们的财务傻乎乎的，天天追我，说是要把发票给人家，不开发票这个钱就是不义之财，没法做账搞得我三次问王健林：财务怎么天天追着我说要给发票？王健林问：什么发票？我说：我也不知道怎么回事事后才反应过来，王健林为了加快项目节奏，摆脱大企业病的低效，从自己的私人账号直接打出来的钱这很有意思，商人的成功是有他的道理的，平时他可以睁只眼闭只眼，但是关键问题上自己肯定要把握我从来不指望商人感恩，哪有什么感恩？我只唱国际歌，不唱东方红，这是贯穿我一辈子的哲学国际歌是从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己东方红就要倚仗于人类的大救星不断地领跑不断地超越，慢慢地就会在江湖上形成一个神话我坐在这里，老板大多会过来拜访我，我原则上不会去老板的公司跟他们见面他们每次过来都问：找你们太难了，怎么像搞地下工作一样？，你们怎么不把买卖开大一点？是怕钱砸你吗？他们就是不明白，我基本上就是姜太公钓鱼愿者上钩你愿意来，我经过甄别以后确认你这个人能扶得上墙，大家又很愉快我就跟你合作如果不是这样，在商言商我毫无兴趣二要独立要自由就不能发财？我当记者的时候人家叫我记者王，当时名声的确很大在广东，我认识那个年代几乎所有的大佬，比如健力宝的李经纬白云山的贝兆汉这些顶级企业大佬离开新华社之后，有两年是很痛苦的过程，就是高台跳水转型我决定离开新华社的时候，有段时间天天在广东从化骑马荡舟吃野味那段时间心里是很痛苦的，我在寻找我的下一个生活方向大的方向没有变，但是具体的方式变了我的自尊心太强了，我离开新华社的时候，一些曾经得到过我帮助的人，说了一些很难听的话，说王志纲原来那么牛就是靠这个牌子，离开这个牌子他就完了，甚至有人断言出去后我还会用新华社这块牌子招摇撞骗为什么叫做王志纲工作室？我的自尊心强，特别敏感，既然离开了就一刀切，就用王志纲三个字，跟之前没有关系到今天为止跟我打交道的百分之九十九老板，根本不知道我以前是干什么的，根本就不知道我的历史，我也不想讲当时离开的时候给自己设计了一个头衔，叫做自由撰稿人独立制片人市场策划人，三位一体有一次我拿名片给一个老板，那个老板看了之后就说：要独立要自由要发财，哈哈，天下哪有这么好的事？不当孙子能发财吗？但是前不久我见到他，他就说王大师啊，你是对的，要独立有自由得发财，不过这好像只有你一个人走了出来！碧桂园策划会我离开新华社跟碧桂园的杨国强合作三年告别的时候，他说了句话：王老师，我们两清了这句话的潜台词是我们谁也不欠谁的了包括都说好了碧桂园学校给我的孩子是免费的，后来也变卦了一事一议，决不记情，这就是商人就是这种力量刺激着我，我后来帮助星河湾，杨国强又要重修旧好我就扔下这么一句话：要珍重知识，敬畏智慧所有的商人都是功利的，昨天你的利用价值是记者，他认识的是记者王，你能呼风唤雨，能给他省掉广告费，这是很实际的他的失误在于不知你废了新闻武功后还能再生出其它功夫我这个人还有一个特点，就是从来不相信天上会掉馅饼，从来不拣便宜当然，还要自身功力强我很感激这个时代，我活一辈子相当于别人的几辈子我爷爷以前是大士绅，我爹大学毕业从事文化和教育，其实我是把几千年承上启下的都经历和跨越了说得难听一点，我们这些人都是过渡性的人物，在为时代承上启下，通过承上为后来的人启下，也让他们少走弯路说得好听一点，可能五百年以后我们的故事也是个传奇今天单单把自己的故事讲给别人听，别人都不相信，编都编不出来，等到五百年一千年之后，那是多精彩的故事啊我非常讨厌别人把我当商人看，这一点上我很敏感就是那句话，金钱只是顺带的结果从这一点讲我不是商人商人应该是利益最大化的，这才是商人，我不是我做的是战略思想库中国人搞战略思想库，一类是纯粹照搬美国模式，但在中国没有市场因为美国的战略思想库是不需要挣钱的，有美国的大资本家支持和国家委托中国人学的结果就是养不活自己，死掉了另外一类就是纯粹市场化的机构，但是又涉及到另外一个问题，纯粹得看别人的眼色行事没有角色独立哪有科学决策？你可以说我是既想当婊子又要立牌坊，但是我们在探索一条道路我的兴奋点还是在于宏观和中观的问题，是比较超前的战略性问题，要植根于中国的现实我们肯定要有委托，委托人有可能是商人，也有可能是国家和政府这二十年让我感觉最自豪的是，前十年我教会了老板购买知识产品是要交钱的，而且还要交大钱；后十年我教会了政府购买知识产品是要交钱的，而且还要交大钱我们的委托人包括很多省市一级的政府全中国都开始懂规矩了，这也是我们做的贡献我们的战略研究院也在研究迈克尔·波特的理论和模式我就发现中国人有个毛病，就是觉得洋人的东西就了不得我觉得基辛格说得非常好，美国人和中国人的思维方式就在于美国人是下国际象棋，中国人是下围棋国际象棋每一步不是你死就是我活中国人不是，下围棋只有最后收盘的时候才能看出来胜负中国需要很多创新和创造，直接从国外移过来是不行的迈克尔·波特的理论在美国那种定量化的文化下，一个准确的定位是有存在价值的，但变成放之四海而皆准的理论，就会出现问题波特自己的咨询公司不是也垮了吗?中国人不是这样的，中国太复杂了，中国是在一个没有航标的河流上行驶，有没有规律?有，但绝对不是美国人的规律，这是我们跟他们最大的差别我们有句话叫做非新勿扰，不是新的你别找我，因为是新的，大家都很陌生，我们反而具备了优势，因为你总是在准备，机会总是留给有准备的人我当记者的时候，很多关于特区的完善，关于沿海和内地**和地方的矛盾与冲突的建议受到了**的重视，有的还变成了文件当时觉得自己是个专家，但是等到二三十年后回头再看，才发现自己的浅薄和苍白开句玩笑，演戏的人是疯子，看戏的人是傻子，写戏的人是骗子如果人生是个舞台的话就是这样那你是什么呢？我说我曾经当过写戏的，也当过傻子，但现在我是一个舞台监督，我站在第三方可以全部看清楚舞台监督从演员的演出到观众的表现再到写戏人的效果一目了然原来也不是记者当得不好，而且当时都是很有针对性很积极的，但那个时候的成就感是很简单的，只要是被采纳变成**文件，革命就成功了但其实离最后的改造还有十万八千里我的印象很深，当时主持改革的总理说过一句话，学者总想使他的研究成果被政治家采纳，从而流芳千古，而政治家却要为后果负责任一个记者一定要永远保持孩童般的好奇，如果不好奇就干不了这个行当现在手机上的微博微信我也在了解，就是一种好奇另外要保持一种哲学家的思辨，还要保持一种历史学家的理性我们不能听到风就是雨，严谨很重要，所谓大胆想象小心求证三整个中国很好玩，我们躬逢其盛中国的八十年代太有趣了它很贫寒，但不贫穷衣服是有穿的，饭是有吃的，但是穿不好吃不好每个人的精神都非常丰富山也美水也美，那是一个充满憧憬的理想主义年代**做了一件惊天动地的事，给了舞台上的所有人一种可能，去展现自己去释放自己那是一个纯真年代，很伟大很纯真，都渴望中国好，只是早产而已那时人性的恶没有现在释放得这么充分现在这种人性之恶的释放已经到了无以复加的地步那时每个人都很美好，虽然纯真，但是幼稚九十年代是一个泥沙俱下的年代所有的人都失去了方寸，这是很好玩的特别是**南巡之后九二派算什么？什么叫下海？我才叫真的下海，我下海是不系安全带的，光着屁股跳下去有些九二派是先把船打造好了，这边下海那边就上船还有些人是想当官的，后来碰了壁当官无望被迫下海真正的下海是高台跳水，我们就是这样的不过九十年代也挺好，每个人都在探索，特别是整个中国面临知识分子商人化1993年之后就是一个试错的过程，很有意思，中国很多人淹死了，很多人逃回岸上来了，包括我所认识的很多新闻界同行下海，绝大多数都逃上来，求爷爷告奶奶请求组织把他接收回去整个中国是很好玩的，我们是躬逢其盛现在的社会都是浅薄化平面化的，追求的是一瞬间爆红，这是转瞬即逝的**电视台请我去跟易中天对话，我是作为神秘嘉宾出场的我一出来他就说：哇，志纲兄，是你啊!我就说老易啊，你用不着再问我怎么赚钱了吧?我之所以如此调侃是因他在未爆得大名前，一次在论坛上曾对我说：志纲兄，你是我们中国知识分子的骄傲啊随后问我怎么才能用知识赚钱人海茫茫，大家都是黑暗中的舞者，照射的灯光就是名利之光，当它照到谁的时候观众就看到了他，这个人就是明星但是灯光是会移动的，被灯光照亮的可能是幸运儿，没有照住的可能就是失落者在这个过程中，当灯光要转换的时候，瞬间照到一个周杰伦，可能在黑暗中舞跳得比郭富城还要好，灯光要移走的时候台下的观众不干了，不准不准，灯光只好把他锁住，一个明星就如此诞生了这是舞台灯光和观众的关系大家都是明星，有些人就变成了流星，有的人就变成了恒星流星本身有幸运的因素，但恒星是必然的我跟易中天说，**电视台是一个超级名利场，也是一个卫星发射台，这里每天都在把各种动物发射到太空上去，但是为什么很多人还只是猴子，你却成了齐天大圣?王志纲做客央视对话节目，对话易中天我看到易中天一夜成就大名的时候就为他捏了把汗因为我是过来人我曾经一夜获得大名，后来我消化这个大名用了五六年当一个人一夜成名，这时候其实是骑虎难下的，他有点超前透支了就看你能不能成为恒星了所有的人恭维你的同时也会对你寄予更高的甚至是神话般的期望也有人会攻击你，无形之中你增加了很多对手，恨不得把你打死很多人是一夜成了大名如果他能够消化得了就是个幸运儿碧桂园最红的时候，名利巨大，分赃者蜂起，我自然成了拦路石一些人要打倒王志纲，有人甚至说我对碧桂园是贪天之功，好像都是他们做的，我只是拣了便宜一样这些被炒作多了，就逼着我进行星河湾之战，告诉健忘者和被误者想到钱我脸就红，嘴巴都说不出话来你不知道，我是从来不谈钱的，就是你看着办，都是这样到现在我还有这个毛病但是我有一个办法，就是派手下去谈判他们就说：王老师从来不谈价的，我们来谈，就是这么分工这一关我还没迈过去一个商人向往成为文人是个好事做地产的人是脚踩着祖国的大地，背负着民族的希望，更多的是社会大学，更多的是和制度打交道的能力，长袖善舞，需要更多的是社会阅历，逢山开道遇水搭桥你们说的那三个做互联网的巨头反而像试管婴儿一样，更多可能是在一个相对单纯的环境里面做事情这是他们最大的不同这个时代正在发生着深刻的变化如果讲他们当中有个承上启下的人，那就是马云这有点像人类社会从冷兵器时代到了热兵器时代，前面那些做地产的是冷兵器时代的高手，个个身怀绝技然后突然冒出一批洋枪队你武功再高，也奈何不了大炮子弹吧？他们完全是两种企业家新一代的企业家动不动就买飞机买游艇，你说老一代的怎么会想去玩这些东西？它是一个风水轮流转的问题不是玄学，是我们阐释它的时候叫它玄学其实它是有规律的比如全球化，风水轮流转到中国的时候，中国的很多东西都变成了优点，包括我们讲的人口红利后发优势，包括人民改变命运的冲动，所谓的聪明勤奋勇敢这些东西但是这也把人的另一面唤醒了从董仲舒的罢黜百家到朱熹的存天理灭人欲，中国几千年来都是只求吃饱不求吃好的水平因为中国这个国家没有殖民主义的条件，所以就形成了这样一种传统但是在这三十年来，**把中国人几千年压抑的妖魔放出来了，就是贪欲由于贪欲，中国迅速地发展到今天，但是贪欲所造成的后果也越来越严重了这个平衡点要怎么找？从大历史来看我还是持乐观的态度，从小历史就很难说乐观不乐观了中国这个国家不能用零和游戏的角度来说，是还是不是它有前提条件，你把前提条件设定好了才能谈这个话题这个东西不是玄学，也不是诡辩谈问题不能简单说是或不是，而是要一分为三我经常找到的答案都是在是和不是之间现在这个时代人们都追求短线，这是最大的问题要问我人生最大的经验，真的就是傻瓜哲学我遇到过很多聪明人，跑得特别快，就像飙车一样，结果跑得距离最短因为他在方向未明时就开跑，定是在断头公路上我是很笨的，为什么走得远，因为重视目标，所以基本上没走弯路文章提及相关书籍点击文末阅读原文即可购买8月9日官微会有一个大馅饼从天而降一次福利！一次商机！一次超级三生有幸打造中国最好的战略思想库长按下方二维码自愿打赏所有打赏用于社群直播点击阅读原文，进入智纲智库微店，看它如何走过二十二年！。

王健林房地产大亨的奋斗与成功

王健林房地产大亨的奋斗与成功王健林，身为中国房地产大亨，其奋斗与成功不仅仅是个人的故事，更是对中国经济发展及商业模式变迁的一个缩影。

他的成功经验值得我们深思与借鉴。

一、奋斗之路的起点王健林出生于一个普通工人家庭，家道中落。

然而，他靠着勤奋和坚持，不断努力追求自己的梦想。

他早年以卖香皂为生，善于观察市场需求，抓住机遇。

他深知，只有摸清市场，才能找到突破口。

二、创业初期的挫折与坚持王健林在创业初期经历了诸多挫折和失败，但他从未放弃。

他深知成功需要付出代价，他的奋斗精神与坚持让他在商业世界中崭露头角。

他以持久的毅力与聪明的商业眼光，成功创办了自己的房地产公司。

三、王健林的商业智慧王健林在商业上展现了非凡的智慧。

他善于洞察市场趋势，判断房地产的发展潜力，并迅速做出相应的决策。

他还注重管理与创新，拥有强烈的风险意识和应对能力。

他将公司打造成了一个综合性地产企业，涉及到物业管理、酒店经营、文化产业等多领域。

四、勤勉与拼搏的品质王健林工作勤勉、努力拼搏的品质是他成功的关键。

他深知任何事业都离不开勤奋与奋斗。

他不断追求进步，学习新知识，提高自己的经营能力。

他不怕困难，不怕失败，总是积极向前。

五、慈善事业与社会责任王健林在成功之后并没有止步于个人财富的积累，他十分注重慈善事业与社会责任。

他积极参与公益活动，捐资助学、支持灾区重建等。

他运用自己的商业成功，为社会做出了积极的贡献。

六、成功背后的思考王健林的成功带给我们的启示是，只要拥有正确的思维方式与聪明的商业眼光，不断学习进取，总能迎来成功的机会。

他的奋斗与成功是中国经济发展的缩影，也是鼓舞人心的典范。

总结：王健林房地产大亨的奋斗与成功是一个令人敬佩的经历。

他的故事告诉我们，只要我们坚持追求自己的梦想，敢于面对困难与挫折，不断提升自己的能力，就一定能够取得成功。

同时，他对慈善事业的关注也提醒我们，在成功的同时要回馈社会，积极参与公益活动，为他人带去温暖与希望。

让我们向王健林学习，不断努力，追逐属于自己的成功之路。

探寻王健林的成功秘诀

了戎马生涯，成为大连市西岗区人
民政府任办公室主任。
一
王健林兴奋地接受了这个提议。作为中国第一家职业足球俱乐部，这支球队当年就拿到了第一届中国职业联赛的冠军。与足球结
缘的６年时间，王健林慷慨拿出３．５
艺术品的第一步，未来他们将购买更多西方艺术品。万达集团董事长
干了再说，干了再算。 ” 健林用制度管理集团。
王健林更是放出豪言，２０２０年文化
产业收入要占到万达的半壁江山。常言道：好铁不打钉，好男不当兵。然而，大兵出身的王健林，如今成了中国的首富。王健林具有强烈的开拓和创新精神，一路走
健林已经成为全军最年轻的一名团
点，士兵在回答长官命令的时候，
只能有４种答案： “ 是，长官 ” ；
“ 不，长官 ” ； “ 不知道，长
敢为天下先 — — 与足球联姻
在做好万达集团自身发展的同时，王健林还热心于足球事业。１９９４年，国家开始着手打造足球
王健林的第一桶金，是大连
南山住宅项目，这通常被他形容成
“ 新事业的基石 ” 。那是他从一个
意料地主动请缨，自愿去担任西岗
住宅开发公司经理。
承建商手中转包过来的项目，王健
林负责施工，双方四六分成，结果这个项目让王健林赚了２００万。后来，王健林又拿下了将大连市棚户区北京街改造成 “ 新版”北京街的项目，为万达一下子挣了１０００万。１９９３年３月王健林任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。此后的王健林，在大连市可谓呼风唤雨，万达也成了大连市住宅业的金

对成功企业家王健林的感想

对成功企业家王健林的感想首先，我认为王健林是一个非常聪明和有远见的人。

他在1992年创立万达集团时，只有15万元的资本和一个小小的地方电影院，但他却成功地将万达集团打造成一个拥有房地产、酒店、商场、金融等多个领域的巨大财团。

他善于发掘市场需求，抓住机遇，勇于冒险，始终保持着对未来的信心和梦想，这些都是他成功的重要因素。

其次，王健林的领导风格和多元化经营策略都很独特。

他注重打造企业文化和团队建设，通过重奖重罚等方式，激励员工的积极性和创造力，同时也积极参与社会公益，并提出了“以商养民”的理念。

在多元化经营方面，他采用了“文化+金融+地产”的模式，将家庭娱乐、文化传承、金融投资与地产开发综合起来，成为中国最具综合实力的企业之一。

但与此同时，王健林的外交言论和商业手段也引起了很多争议。

他有时会故意以极端的方式表达自己的看法，引起公众的争议和反感。

例如，他曾公开表示，中国影响力超过美国，将在15年内得到全球承认。

此外，在万达集团的发展历程中，一些人认为他过度重视规模和增长，忽视了企业的长远发展和社会责任。

此外，他的商业手段被一些人批评为不公平甚至违法，例如曾被指控与政府高官勾结，利用优势资本进行垄断和不正当竞争。

尽管有这些争议和批评，我认为王健林的成功和成就仍然值得尊重并借鉴。

他通过对市场需求的深刻理解和敏锐的洞察力，在竞争激烈的商业环境中创造了巨大的成功。

他弘扬企业文化和社会责任，注重员工的幸福感和社会贡献，给我们树立了榜样。

当然，任何成功都不是完美的，任何成就都需要不断完善和提高。

我们应该从他的成功和经验中吸取有价值的信息，同时也要认真反思他的争议和批评，为未来的发展积累经验和知识。

王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持,每一步都更接近成功

王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持，每一步都更接近成功！今天，我很荣幸能够在这里跟大家分享一下我的一些心得和经验。

我叫王健林，是中国远东集团的董事长，也是万达集团的创始人。

我相信，大家都知道万达集团，它是中国最大的地产开发商之一，也是全球最大的电影院运营商。

那么，我今天想跟大家讲的是，如何在事业的道路上保持追梦的坚持，并且在每一步之中更接近成功。

我要告诉大家的是，人生中最重要的一件事情就是梦想。

每个人的梦想都不一样，有人想成为富翁，有人想当科学家，有人想做影视制作人，还有人想当政治家。

无论什么梦想，它都是人生中最重要的动力。

因为只有有了梦想，你才会有一个追求的方向，并且有了梦想，你才会有力的动力，才会在追梦的道路上不放弃。

但是，有梦想并不意味着就一定能够成功，因为追梦的道路并不是一帆风顺的。

在这个过程中，你会遇到许多困难和挫折，会有许多人诋毁你、嘲笑你、打击你。

但是，你要知道的是，这些人的眼光是很短浅的，他们看不到你的未来，也看不到你的潜能。

因此，你要保持自信和勇气，要坚信自己的梦想，始终保持对成功的追求。

那么，对于一个人来说，如何才能够在追梦的道路上更接近成功呢？我想，我可以从以下几个方面来跟大家分享一下我的一些经验。

你要保持专注和毅力。

在追梦的道路上，很多时候你会发现，前方的路很难走，你会面临很多的挫折和困难。

但是，你要知道的是，成功是需要付出代价的。

没有谁能够轻易地获得成功。

因此，你要保持专注和毅力，心里一定要坚信，只要你持续努力，一定会有收获的。

你要不断地学习和创新。

在当今这个时代，科技在日新月异地进步着，你只有不断学习和创新，才能够跟上时代的步伐。

如果你的思想停滞不前，就会被时代所淘汰。

因此，你要始终保持好奇和探索的态度，时刻学习新知识，不断拓展自己的眼界和思维。

你要始终保持友善和公正。

在追梦的路上，你会遇到很多的人，有好人也有坏人，有善意也有恶意。

但是，无论遇到什么样的人和事，你都要保持友善和公正的态度，不要把自己的情绪带到工作中。