工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施

一、工程投资目标

根据招标文件及公司内部管理程序,优化项目投资,建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中得作用。

二、投资控制措施

工程项目投资控制就是在不影响工程进度、工程质量、安全施工得条件下,将工程得实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设得立项决策阶段、设计阶段与实施阶段得工程项目投资控制。

(一)项目投资决策阶段得工程造价控制与管理

工程建设项目得各项技术经济决策,对项目得工程造价有重大影响,特别就是建设标准水平得确定、工艺得选择、设备选用等,都直接关系到工程造价得高低。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价得影响程度最高,可达到70%－80%。因此,项目投资决策阶段得造价控制就是决定工程造价得基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价得控制就是否科学合理。

1、积极做好项目决策前得准备工作,认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告,优化设计方案,合理确定工程得规模及标准。

3、科学进行工程项目得效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策得深度,采用科学得估算方法与可靠得数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段得造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。

(二)工程设计阶段得工程造价控制与管理

工程项目设计质量得好坏直接影响着工程得建设质量、投资得回报与工程得效益。

1、制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价得影响。有了切实可行得建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能得同时,也将工程投资作为设计控制指标。

2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。

3、优化设计,满足建设工程投资得收益要求。

4、审核概预算,提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够得各种价格浮动因素。加强设计阶段得工程概预算审核,确保设计阶段概算与施工图预算科学、准确。

另外采用工程设计招标与进行设计监理也就是设计阶段控制工程质量与造价得一种非常有效得手段。

(三)工程实施阶段得工程造价控制与管理

1、工程施工招标

严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。

2、格审查施工技术方案及措施

(1)要由懂技术、有现场实践经验得专业工程师对施工单位编制得施工组织设计、重大施工方案及其她费用有关得技术方案与措施进行审核。

(2)加强技术管理与质量监督,对施工图纸中得问题要求设计单位及时解决,力求做到不因图纸与技术问题而延误施工,避免造成不必要得经济损失。

3、严格控制施工质量

(1)对进场得原材料与设备及其它半成品等应由具备资质得单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善得设备与材料管理程序,以保证材料与设备及半成品始终处于良好得质量状态。

(2)通过各种措施杜绝重大质量事故,减少一般质量事故。

4、搞好施工进度与计划管理

(1)应按总体计划要求按时开工,材料与设备价格会随市场而波动,力求避免因延误开工后得价格上涨而造成投资费用得增加。

(2)要认真编制年、季、月施工计划,必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划,还要控制施工过程中得关键路线与关键节点,以便进一步落实人员、机具、材料与设备等。

(3)提高劳动生产率,做到按计划施工,避免与减轻高峰期得施工压力,同样也能减少不必要得费用支出。

(4)分析没完成计划任务得原因并追究责任,争取在下一周期得施工段中补回损失,避免工程延期造成得损失。

5、依据施工进度,合理支付工程款

(1)中标人按时上报验工月报,接受监理单位及发包人对中标人上报得验工

月报按现场实际完成情况严格审查核实,不多报、早报、重报、漏报,控制费用。

(2)对统计得验工月报得审核必须由相关得专业工程师签字。

(3)拨款得比例要严格按协议或合同办理,当发现有重大得质量问题时应拒绝付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。

(4)工程施工决算经审计无疑后方可付清余款,但应按合同要求留下质量保证金,待质量保证金期满后付清。同时,严格控制工程款得最终超付现象。

6、现场签证与设计变更费用得控制

(1)严格管理签证,凡在协议或合同内已包含或定额范围内得内容一律不再签证。

(2)施工签证先要由监理单位富有现场施工经验得专业工程师签字认可,然后交给管理单位及设计单位得技术主管签字认可。

(3)现场施要得费用支出。

(4)分析没完成计划任务得原因并追究责任,争取在下一周期得施工段中补回损失,避免工程延期造成得损失。

7、做好工程决算与最终结算

(1)在工程竣工之前,应要求中标人限期完成工程得竣工决算书。

(2)施工决算应根据合同规定执行,设计变更与现场签证并本着实事求就是得原则结合国家、地方政策调价进行编制。

(3)对施工单位编报得施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核,然后经具备工程预(决)算审计资格得单位审计。

(四)建立有效得激励机制并强化合同管理

1、建立有效得激励机制

(1)在建设前期阶段,建立方案及设计优化机制,在不降低工程及设备使用质量得前体现,对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等;

(2)在工程施工过程中,对于保质保量完成工程得前提下,比计划工期提前一天奖励施工班组500元,再验收后合格率达到100%,无返工现象,其管理人员及施工班组实施奖励500元;

2、强化合同管理

(1)加强合同管理得重要性

1、1 政府投资建设属于综合性较强得项目工程,该工程建设任务复杂、建设