沙盘模拟企业经营 试题3 2017中职-拟设赛题
春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题
企业经营沙盘实训期末复习题一、填空题1、负债和权益构成公司所有的资金来源..2、营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放;但至少投入1M才有机会选单..3、标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货;延期交货将扣除该张订单总额的25%四舍五入取整作为违约金;4、普通订单可以在当年内任一季度交货;如果由于产能不够或其他原因;导致本年不能交货;交货时扣除该张订单总额的25%四舍五入取整作为违约金..5、订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式;若为0账期;则现金付款;若为4账期;代表客户4个季度后才能付款..6、市场开拓在每年的年末进行;每年只能进行一次;每次投入1M;不能加速开拓..7、原料可以批量采购;如果是20个以上;则可以4个账期后支付..8、“更新生产”的含义是将生产线上的在制品向前推进一个季度;即继续生产..9、手工生产线出售残值为1M..10、半自动生产线的变更周期为2Q..11、原料采购必须要有采购提前期;签订采购订单时要注意采购提前期;R1、R2原料需要一个季度的采购提前期;R3、R4需要两个季度的采购提前期..12、民间融资的利率是15%..13、生产不同的产品需要的原料不同;P3所需要的原料及数量是2个R2和1个R3..14、每条生产线每年需付1M的维护费..15、支付税金先弥补前5年的亏损;然后按照税前利润乘以25%;按四舍五入取整..16、如果民间融资40M;到期时;还本付息共46M..17、厂房出售后;不能立刻收到现金;而是产生4个季度的应收账款..18、贴现时按7的倍数收取应收账款;其中1/7需要支付贴现费用19、每个季度必须缴纳1M的行政管理费..20、全自动生产线的购买价格是16M..21、厂房可以随时使用;年底才来决定是否购买所用的厂房;如果决定购买厂房;则必须支付相应的现金;如果决定不购买厂房;则必须支付租金..22、如果希望不通过转产就能够生产新研发的P3产品;就只能在购买新生产线时就确定其生产的产品是P3..23、“企业经营沙盘模拟竞赛”中;公司重要职位的英文缩写例如:运营总监代表的是:COO..24、固定资产折旧是指固定资产处于损耗而转移到生产经营管理成果中的那部分以货币表现的价值..25、全自动生产线需要4Q个安装周期..二、判断题1、如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”;那么要求生产单位必须取得了相应认证;才能得到这张订单.. Y2、某公司某年第二节度一开始经营时;就被系统提示要归还24M的贷款本金和利息;而公司此时账上的现金只有18M;这时要做的事是马上通过短期借款凑集资金.. N3、市场开拓需要每年连续投入.. N4、只有在该市场完全开拓完成后;才能在下一年度里参与该市场的竞单.. Y5、可以同时研发所有的产品;但不可以选择部分产品进行研发;也不能加速研发.. N6、生产线购买采用一次性付款的方式.. N7、短期贷款如果到期后;需要归还本金;并支付利息;利率为8%.. N8、无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位.. Y9、如果一个公司在年初就已经有3个产品在线生产;2件成品待售;年初抢到的2个订单共需求9件产品;那么该公司在当年只需再投入4件成品的生产就可以了.. N10、折旧=设备价值/3向下取整..当设备价值下降至3M时;每年折旧1M.. Y11、公司经营到第4年关账时;资产合计是115M..如果公司在经营活动中不曾扩股;说明公司1~4年累计盈利15M.. Y12、只要公司购买了新设备;就必须在年底支付厂房的租金.. N13、如果公司在亚洲市场连续两年投入广告都是3M;而且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有很多订单没有被任何公司拿到..这时公司应该果断地决定在下一个年度减少亚洲市场广告投放的资金.. N14、若希望通过采购达到同时实现2Q的融资目的;公司的采购原材料的数量必须大于10批.. Y15、如果公司用半自动生产线生产P3产品;其生产成本是5M/个.. Y16、公司经营到第7年关账时;资产合计是135M..可以说;公司1~7年累计盈利35M.. N17、公司若要生产已经完成研发的P3产品;必须提前对正在生产P1或P2产品的生产线进行转产.. N18、如果公司在亚洲市场连续两年投入广告都是3M;而且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有很多订单没有被任何公司拿到..这时公司应该先调查判断亚洲市场的竞争情况和自己的竞争地位;再决定下一个年度亚洲市场广告投放策略的调整方向.. Y19、若希望通过采购达到同时实现一年的融资目的;公司的采购原材料的数量必须大于15批.. N20、如果公司用全自动生产线市场P3产品;其生产成本是5M/个.. N21、一条生产线在同一时间里只能加工一个产品.. Y22、如果公司资金充足;可以采取加速研发的策略;即将原定6个研发周期压缩到5个甚至4个周期完成.. N23、每个原材料R1或R2、R3、R4的采购价格都是1M.. Y24、在经营之初0年;我们接手的公司拥有三条手工生产线的剩余价值合计为6M;一条半自动生产线的剩余价值为4M..25、在经营之初0年;公司的已经拥有4个P1的产成品;这使我们可以在第一年的竞单中有条件竞争数量不超过4个产品的“加急”订单..三、经营活动的管理精华每题10分;共20分1、请认真分析P28的市场产品、价格走势图;然后列出至少5条对你小组经营决策有价值的信息..2、现金流的管理是公司经营活动中至关重要的内容;请简述至少5点有助于沙盘经营活动中资金管理的经验..3、根据沙盘经营活动的实践;列出至少5点可从竞争对手的沙盘盘面上获取有价值的信息..4、某公司计划在经营的第六年能够向目标市场“国际市场”提供交货P4产品;请具体列出6项保证实现这个经营目标的前提条件..5、简要阐述生产线更新需要考虑的问题..四、我们团队的经营活动每题10分;共30分你所在的实训小组是 ;你的职务是 ..1、在团队的经营活动中;我的职责主要是什么2、我在经营活动中发挥的作用;请用至少两组实例和数据说明你的履职..3、本次实训中我履职的经验和教训请至少列出2~3条经验、2~3条教训;合计5条4、简要概述你所在团队8年的经营成果至少用5个真实的数据佐证5、简要概述你所在团队8年的经营过程中的主要战略与策略;并描述期间对战略策略的调整及效果;并做简要评价6、在今后的8年经营规划中;你所在团队将在战略和策略方面做哪些调整至少列出5点调整措施..。
中职-沙盘模拟企业经营
附件2中职财经商贸类沙盘模拟企业经营赛项技能竞赛规程、评分标准及选手须知一、竞赛内容沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队,每个团队分设总经理、财务总监、营销和运营总监3个岗位,各团队接手一个制造型企业,在仿真的竞争市场环境中,通过分岗位角色扮演,连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。
比赛主要内容包括:从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整;从财务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途,妥善控制成本,编制及分析财务报表;从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合匹配市场需求;从营销层面进行市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。
在竞赛中,学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况。
参赛学生需要发现机遇,分析问题,制定决策,并且加以执行,解决问题,从而实现企业盈利及可持续发展。
比赛具体内容包括:(一)融资说明:1.长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的 3 倍,长期贷款必须为10M的正整数倍申请,短期贷款必须为20M的正整数倍申请。
2.贷款规则(1)长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
(2)结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
(3)短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。
(4)所有的贷款不允许提前还款。
(5)企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
3.出售库存规则(1)原材料打八折出售,向下取整。
例:出售1个原材料1*0.8=0.8M 向下取整后则没有资金到账,出售2个原材料2*0.8=1.6M,则向下取整后获得1M。
(2)出售产成品按产品的成本价计算。
例:出售1个P2获得1*3=3M。
(二)厂房投资说明:1.租用或购买厂房可以在任何季度进行。
沙盘模拟企业经营题目
沙盘模拟企业经营题目
1.制定企业发展战略:学生可以扮演企业管理者,根据市场和竞争情况来制定企业发展战略,包括产品定位、市场开拓、品牌建设、营销策略等。
2. 管理企业运营:学生可以模拟企业运营过程,包括生产管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
需要注意的是,这些方面的运营管理紧密相连,需要综合考虑。
3. 解决企业管理难题:学生可以在模拟中遇到各种企业管理难题,如员工离职、生产线卡顿、供应短缺等,需要根据实际情况制定应对方案,协调资源、优化流程,以保证企业正常运营。
4. 模拟市场竞争:学生可以在模拟中面对各种市场竞争情况,例如价格战、品牌争夺、新产品推出等,需要制定相应的竞争策略,以保持自身竞争力。
5. 探索企业创新:学生可以在模拟中尝试创新,例如开展新产品开发、实施新技术、拓展新市场等,需要根据实际情况探索出最佳的创新路径,以推动企业发展。
总之,沙盘模拟企业经营题目的重点在于培养学生的综合管理能力和创新精神,同时也可以锻炼学生的团队协作和沟通能力。
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2023年企业经营沙盘模拟国赛试卷
2023年企业经营沙盘模拟国赛试卷一、单项选择题(每题1分,共15分)1. 在企业经营沙盘模拟中,下列哪项不是企业的运营流程?()A. 销售管理B. 财务管理C. 采购管理D. 生产管理2. 在企业经营沙盘模拟中,企业破产的主要原因是()。
A. 资金链断裂B. 市场需求不足C. 生产能力不足D. 人力资源短缺3. 在企业经营沙盘模拟中,企业的初始资金通常是()。
A. 100万B. 200万C. 300万D. 400万4. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪项不是企业的核心资源?()A. 资金B. 设备C. 人力资源D. 技术5. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪项不是企业的财务报表?()A. 利润表B. 资产负债表C. 现金流量表D. 所有者权益表二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪些因素会影响企业的经营绩效?()A. 市场开拓B. 产品研发C. 生产线的扩建D. 广告投放策略E. 企业文化的建设2. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪些因素是企业必须考虑的关键要素?()A. 产品定位B. 市场份额C. 生产成本D. 人力资源配置E. 企业战略规划3. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪些因素会影响企业的市场份额?()A. 市场开拓投入B. 产品研发进度C. 广告投放量D. 产品价格策略E. 企业生产规模4. 在企业经营沙盘模拟中,以下哪些因素会影响企业的盈利能力?()A. 产品成本结构B. 市场需求变化C. 企业融资能力D. 广告投放效果E. 企业人力资源水平。
企业经营模拟与决策考核试卷
4.以下哪些措施属于企业绿色管理的范畴?()
A.节能减排
B.废物回收
C.绿色采购
D.增加生产规模
5.企业在应对市场变化时,可以采取哪些策略?()
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化
6.以下哪些因素会影响企业的劳动力成本?()
A.工资水平
B.员工福利
C.劳动生产率
D.劳动法律法规
7.企业在投资新项目时,应考虑哪些风险因素?()
1.企业经营模拟中,影响产品定价的因素包括哪些?()
A.生产成本
B.市场需求
C.竞争对手定价
D.政府政策
2.以下哪些策略可以帮助企业提高市场份额?()
A.增加产品线
B.提高产品质量
C.降低销售价格
D.减少广告投入
3.企业在进行财务分析时,常用的财务比率包括哪些?()
A.流动比率
B.资产回报率
C.负债比率
A.原材料采购
B.产品生产
C.销售与营销
D.人力资源管理
14.在企业投资决策中,以下哪个方法可以评估项目的风险性?()
A.净现值法
B.投资回收期法
C.内部收益率法
D.敏感性分析
15.以下哪个策略可以帮助企业应对经济衰退期?()
A.扩大生产规模
B.增加投资
C.减少库存
D.提高产品价格
16.在企业组织结构设计中,以下哪个特点属于矩阵式组织结构?()
A.市场风险
B.财务风险
C.技术风险
D.政策风险
8.以下哪些行为可能导致企业面临法律风险?()
A.违反劳动法规定
B.环保不达标
C.知识产权侵权
沙盘技能大赛考试题及答案
沙盘技能大赛考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 沙盘模拟中,以下哪项不是企业经营的关键要素?A. 市场分析B. 产品定位C. 财务管理D. 员工福利答案:D2. 在沙盘模拟中,企业进行市场开拓的目的是:A. 提高产品质量B. 增加市场份额C. 降低生产成本D. 提升员工技能答案:B3. 沙盘模拟中,企业进行产品研发的主要目的是什么?A. 增加产品种类B. 提高产品价格C. 提升产品竞争力D. 减少生产时间答案:C4. 在沙盘模拟中,企业如何实现成本控制?A. 增加原材料采购量B. 提高生产效率C. 增加广告投入D. 扩大生产规模答案:B5. 沙盘模拟中,企业进行市场细分的目的是为了:A. 增加产品线B. 降低市场风险C. 提高市场竞争力D. 减少市场调研成本答案:C6. 在沙盘模拟中,企业如何提高生产效率?A. 增加员工数量B. 延长工作时间C. 引入自动化设备D. 增加原材料库存答案:C7. 沙盘模拟中,企业进行财务分析的目的是:A. 增加企业利润B. 降低企业成本C. 评估企业经营状况D. 提高企业知名度答案:C8. 在沙盘模拟中,企业如何进行风险管理?A. 增加产品线B. 减少市场投入C. 多元化投资D. 增加广告预算答案:C9. 沙盘模拟中,企业进行供应链管理的目的是:A. 降低原材料成本B. 提高产品价格C. 缩短生产周期D. 增加产品种类答案:A10. 在沙盘模拟中,企业如何提升客户满意度?A. 增加产品种类B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 增加广告投入答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 沙盘模拟中,企业进行市场调研的内容包括哪些?A. 市场需求分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 原材料供应情况答案:ABD12. 在沙盘模拟中,企业进行产品定位时需要考虑的因素包括:A. 目标市场B. 产品特性C. 价格策略D. 广告投放答案:ABC13. 沙盘模拟中,企业财务管理包括哪些内容?A. 资金筹集B. 成本控制C. 利润分配D. 风险评估答案:ABCD14. 在沙盘模拟中,企业进行人力资源管理的内容包括:A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 员工福利答案:ABCD15. 沙盘模拟中,企业进行生产管理的内容包括:A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 设备维护答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)16. 在沙盘模拟中,企业可以无视市场需求变化,坚持自己的生产计划。
沙盘模拟培训考试题及答案
沙盘模拟培训考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 沙盘模拟培训的目的是:A. 提高团队协作能力B. 增强个人技能C. 仅用于娱乐D. 以上都是2. 在沙盘模拟培训中,参与者需要:A. 独立完成任务B. 与团队成员合作C. 仅听从培训师的指令D. 以上都不是3. 沙盘模拟培训通常包括以下哪个环节:A. 理论讲解B. 实践操作C. 角色扮演D. 以上都是4. 以下哪项不是沙盘模拟培训的优势:A. 增强参与者的实际操作能力B. 促进参与者之间的交流与合作C. 降低培训成本D. 提供真实的工作场景5. 沙盘模拟培训中,参与者应如何面对问题:A. 避免问题B. 独立解决问题C. 寻求团队帮助D. 等待培训师的指导6. 在沙盘模拟培训中,团队成员的角色分配是:A. 随意分配B. 根据个人能力分配C. 由培训师指定D. 以上都不是7. 沙盘模拟培训结束后,通常需要进行:A. 个人总结B. 团队总结C. 培训师总结D. 以上都是8. 沙盘模拟培训中,团队成员之间的沟通方式应该是:A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多向沟通D. 以上都不是9. 沙盘模拟培训的最终目标是:A. 完成培训任务B. 提升个人能力C. 增强团队协作D. 以上都是10. 以下哪项不是沙盘模拟培训的常见主题:A. 项目管理B. 市场营销C. 个人理财D. 团队建设二、简答题(每题5分,共30分)1. 简述沙盘模拟培训与传统培训的区别。
2. 描述沙盘模拟培训中团队合作的重要性。
3. 阐述沙盘模拟培训对参与者的个人发展有哪些积极影响。
4. 举例说明沙盘模拟培训在企业中的应用场景。
5. 说明沙盘模拟培训中如何评估参与者的表现。
6. 讨论沙盘模拟培训在提升团队决策能力方面的作用。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 假设你是一名培训师,正在组织一个关于“危机管理”的沙盘模拟培训。
请描述你将如何设计这个培训的流程,并解释每个环节的目的。
(本科)企业经营沙盘模拟教程试卷期末考试题及答案2套
企业经营沙盘模拟教程试卷期末考试题及答案2套一、单项选择题(本大题共8 小题,每小题1 分,共8 分)1.一般规则下,总积分的计算公式为()A.总积分=第六年末现金×(1+企业综合发展潜力系数)B.总积分=(第六年末现金-第六年末负债)×(1+企业综合发展潜力系数)C.总积分=第六年末现金+厂房价值+机械设备价值-第六年末负债D.总积分=所有者权益×(1+企业综合发展潜力系数)2.高效团队建设的原则是()A.配合默契B.5W1HC.目标统一D.5W原则3.若R1、R2一季度到货,R3、R4二季度到货,原料库中无原料,第二年第三季度需要2个R2,1个R4,那么怎样下原料订单才最合理?()A.第二年第一季度订1个R4,第二年第二季度订2个R2。
B.第一年第四季度订1个R4,第二年第一季度订2个R2。
C.第二年第二季度订1个R4,2个R2。
D.第二年第一季度订1个R4,2个R2。
4.若第二年初建成的4条柔性线开始生产P3,4条手工线(生产周期为2)开始生产P2,在原料充足且不新建其他生产线的前提下,第二年的产能是()A.16个P3;8个P2B.12个P3;4个P2C.16个P3;4个P2D.12个P3;8个P25.柔性线建设周期为4,P2产品研发周期为3,若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3,那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理?()A.第一年第一季度开始建线,第一年第一季度开始研发B.第一年第一季度开始建线,第一年第二季度开始研发C.第一年第二季度开始建线,第一年第二季度开始研发D.第一年第二季度开始建线,第一年第三季度开始研发6.电子沙盘中,若第二年第四季度交货后,剩余1Q应收款180W,2Q应收款289W,那么这两笔应收款何时到账?()A.第三年第二季度收现180W,第三年第三季度收现289WB.第三年第三季度收现180W,第三年第四季度收现289WC.第二年第四季度收现180W,第三年第一季度收现289WD.第三年第一季度收现180W,第三年第二季度收现289W7.关于出售和购买厂房,以下说法不正确的是()A.由于出售厂房后得到4期应收款,因此厂房贴息一般为12.5%。
2016年全国职业院校技能大赛中职组沙盘模拟企业经营样题
2016年全国职业院校技能大赛(中职组)“沙盘模拟企业经营”样题一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队4名参赛选手,1-2名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色:总经理、财务总监、运营总监、营销总监二、运行方式及监督本次大赛采用“新道新创业者沙盘系统”(以下简称“系统”)与企业经营管理沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行,并进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。
运行中的销售订货会在电子沙盘系统中进行,各队在本队计算机上参加销售订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队只允许用主办方提供的电脑接入操作比赛系统,主办方提供电脑和录屏幕软件,比赛过程中,学生端必须启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。
提请注意:竞赛过程中,如有疑问,参赛选手应持“咨询”示意牌示意,项目裁判长应按照有关要求及时予以答疑。
如遇设备或软件等故障,参赛选手应持“故障”示意牌示意。
项目裁判长、技术人员等应及时予以解决。
确因计算机软件或硬件故障,致使操作无法继续的,经项目裁判长确认,予以启用备用计算机。
如遇身体不适,参赛选手应持“医务”示意牌示意,现场医务人员按应急预案救治。
比赛期间带队老师不允许进入赛场;所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,不得使用各种手段,通过Internet与外界联系,否则取消参赛资格;比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准,赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间。
三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不能还原。
ERP沙盘模拟第三版答案
《ERP沙盘模拟企业经营》精编课后习题详细版答案第一章单元测试1、问题:ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
选项:A:对B:错答案: 【对】2、问题:ERP 是企业资源计划((Enterprise Resource Planning)的简称。
选项:A:对B:错答案: 【对】3、问题:企业是指以非盈利为目的,运用各种生产要素向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
选项:A:对B:错答案: 【错】4、问题:企业基本组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业三种。
选项:A:对B:错答案: 【对】5、问题:经营是指企业理顺工作流程、发现问题的行为,使资源使用更有效率。
选项:A:对B:错答案: 【对】6、问题:创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程选项:A:对B:错答案: 【对】7、问题:ERP系统中的主业务流程不包括()模块选项:A:物流管理B:财务管理C:生产管理D:库存管理答案: 【库存管理】8、问题:ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向价值链的管理思想。
选项:A:对B:错答案: 【错】9、问题:ERP的基本思想是组织与协调选项:A:对B:错答案: 【错】10、问题:在ERP系统中,供应商管理模块一般包括以下方面内容。
()选项:A:供应商信息B:供应商评价C:供应商选择D:供应商管理答案: 【供应商信息,供应商评价,供应商选择】第二章单元测试1、问题:每个模拟公司由总经理、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监五个岗位组成选项:A:对B:错答案: 【对】2、问题:在公司模拟经营中,总经理可以开发的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场等。
选项:A:对B:错答案: 【对】3、问题:市场开发可在经营的任何时间进行。
选项:A:对B:错答案: 【错】4、问题:对于ISO9000资质,则需要在年初进行对应资质的投资,累计达到规定的投资总额才能获取到相应的资质。
经营模拟沙盘智力测试题(3篇)
第1篇一、选择题(每题2分,共20分)1. 经营模拟沙盘实训的目的是什么?A. 提高团队协作能力B. 培养企业管理知识C. 增强市场分析能力D. 以上都是2. 以下哪项不是经营模拟沙盘实训的三个主要流?A. 物流B. 资金流C. 技术流D. 信息流3. 沙盘模拟实训中,企业的生产计划是由哪个部门负责?A. 生产部B. 财务部C. 销售部D. 人力资源部4. 以下哪个选项不属于经营模拟沙盘实训的周期?A. 年度B. 季度C. 月度D. 周期5. 沙盘模拟实训中,企业的库存管理由哪个部门负责?B. 生产部C. 财务部D. 销售部6. 以下哪个选项不属于企业竞争策略?A. 价格战B. 产品差异化C. 品牌营销D. 市场细分7. 在经营模拟沙盘实训中,企业的广告投入主要用于?A. 提高产品知名度B. 降低产品成本C. 增加产品销量D. 以上都是8. 沙盘模拟实训中,企业的研发投入主要用于?A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 开发新产品D. 以上都是9. 以下哪个选项不是影响企业盈利能力的因素?A. 销售收入B. 生产成本C. 财务费用10. 沙盘模拟实训中,企业的投资决策包括?A. 现金流分析B. 投资回报率C. 风险评估D. 以上都是二、判断题(每题2分,共10分)1. 经营模拟沙盘实训中,企业可以自由调整生产计划。
()2. 沙盘模拟实训中,企业的库存成本越高,盈利能力越强。
()3. 企业在经营模拟沙盘实训中,可以无限增加广告投入。
()4. 在沙盘模拟实训中,企业研发投入越高,盈利能力越强。
()5. 经营模拟沙盘实训中,企业的销售策略应以价格战为主。
()三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述经营模拟沙盘实训中,企业如何进行生产计划制定。
2. 简述经营模拟沙盘实训中,企业如何进行库存管理。
3. 简述经营模拟沙盘实训中,企业如何进行广告投入决策。
4. 简述经营模拟沙盘实训中,企业如何进行投资决策。
沙盘实训考试题目及答案
沙盘实训考试题目及答案****一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 在沙盘模拟中,以下哪项不是企业运营的关键要素?A. 市场分析B. 财务预算C. 员工培训D. 产品开发答案:C2. 沙盘模拟中,企业进行市场调研的主要目的是什么?A. 增加产品销量B. 了解竞争对手C. 确定目标市场D. 提高品牌知名度答案:C3. 在沙盘实训中,企业如何评估新产品的市场潜力?A. 通过广告宣传B. 进行市场调研C. 增加生产量D. 降低产品价格答案:B4. 沙盘模拟中,企业财务管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 成本控制C. 现金流管理D. 资产负债表答案:C5. 企业在沙盘实训中进行市场细分的目的是为了什么?A. 减少市场竞争B. 提高市场份额C. 增加产品多样性D. 降低生产成本答案:B6. 在沙盘模拟中,企业如何提高产品的竞争力?A. 增加广告投入B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 增加产品种类答案:B7. 沙盘实训中,企业进行供应链管理的主要目标是什么?A. 降低库存成本B. 提高物流效率C. 增加供应商数量D. 减少生产周期答案:A8. 企业在沙盘模拟中进行风险管理的目的是?A. 增加企业利润B. 减少企业损失C. 提高企业声誉D. 扩大市场份额答案:B9. 在沙盘实训中,企业如何评估投资项目的可行性?A. 通过市场调研B. 进行财务分析C. 增加投资预算D. 减少投资风险答案:B10. 沙盘模拟中,企业如何提高客户满意度?A. 增加产品价格B. 提高产品质量C. 减少客户服务D. 增加产品种类答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 在沙盘模拟中,以下哪些因素会影响企业的生产决策?A. 市场需求B. 原材料供应C. 竞争对手行为D. 企业财务状况答案:A, B, C, D2. 沙盘实训中,企业进行市场推广时可能采取的策略包括哪些?A. 价格战B. 广告宣传C. 产品捆绑D. 渠道合作答案:A, B, C, D3. 企业在沙盘模拟中进行成本控制时,可能考虑的因素包括?A. 原材料成本B. 人工成本C. 管理费用D. 销售费用答案:A, B, C, D4. 在沙盘实训中,企业进行人力资源管理时需要考虑哪些方面?A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 员工绩效评估答案:A, B, C, D5. 沙盘模拟中,企业进行产品开发时需要考虑的因素包括?A. 市场需求B. 技术可行性C. 成本预算D. 竞争对手产品答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共10分)1. 在沙盘模拟中,企业可以忽略市场变化对企业运营的影响。
沙盘模拟企业经营竞赛样题
“沙盘模拟企业经营”(中职组)样卷
说明:赛项规程中所有的规定,在出题时不可改变;样题中的各项参数为可变参数,出题时可以改变。
一、融资、初始资本及管理费参数
贷款类型
年利息
长期贷款
10%
短期贷款
5%
资金贴现
10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季)
注:初始资本80W、管理费1W。
二、厂房参数
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
40W
4W/年
40W
4条
中厂房
30W
3W/年
30W
3条
小厂房
19W
2W/年
19W
2条
三、生产线参数
生产线
购置费
安装
周期
生产
周期
总转
产费
转产
周期
维修费
残值
超级手工线
3W
无
2Q
0W
无
1W/年
1W
自动线
14W
2Q
1Q
2W
1Q
2W/年
2W
柔性线
18W
3Q
1Q
0W
无
2W/年
2W
租赁线
0
无
1Q
2W
1Q
8W/年
-6W
四、生产线折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成
第1年
建成
第2年
建成
第3年
建成
第4年
建成
第5年
超级手工线
3W
1W
0
1W
1W
智慧树知到《带你走进企业经营沙盘实训》章节测试【完整答案】
智慧树知到《带你走进企业经营沙盘实训》章节测试【完整答案】智慧树知到《带你走进企业经营沙盘实训》章节测试答案第一章1、最早的沙盘是()创建的。
A.马超B.马援C.霍去病D.诸葛亮答案: 马援2、模拟运营的每年第一件事是A.订单会议B.组织运营C.年度会议D.贷款答案: 年度会议3、本课程以( )的方法,来提升同学们的管理能力。
A.案例分析B.理论讲授C.游戏D.讨论答案: 游戏4、企业经营的三个流不包括A.物流B.资金流C.技术流D.信息流答案: 技术流5、现代沙盘的创始人是A.拿破仑B.俾斯麦C.莱斯维茨D.卡内基答案: 莱斯维茨6、CFO是什么职位?A.营销总监B.执行总监C.财务总监D.总经理答案: 财务总监7、莱斯维茨发明了A.象棋B.国际象棋C.军棋D.围棋答案: 军棋8、每年分为()期A.2B.3C.4D.5答案: 4第二章1、投入50W的广告费用,最多可得到( )张订单。
A.1B.2C.3D.5答案: 32、企业要获取ISO14000环境认证需要( )年A.1B.2C.3D.4答案: 23、投入20的广告费用,最多可得到( )张订单A.1B.2C.3D.5答案: 14、企业要获取ISO9000环境认证需要( )wA.10B.20C.30D.40答案: 205、完成ISO14000的认证的成本和周期各是多少( )A.10w,1年B.20w,1年C.20w,2年D.40w,2年答案: 40w,2年6、P3产品的总研发费用为( )WA.30B.40C.50答案: 407、产品P4的组成是A.R1+R2B.R1+R3+R4C.2R2+R3D.P1+R3+R1答案: P1+R3+R18、一些市场内的特殊订单要求取得 ISO认证的企业才具有选单资格,因此企业应该根据自身的市场定位决定是否进行ISO 认证的投资。
A.ISO9000 投资金额为 20,需要投资 2 年,每年 10B.ISO14000 投资金额为 50 ,需要投资 5 年,每年 10C.ISO14000 投资金额为 40 ,需要投资 4 年,每年 10D.ISO9000 投资金额为 30 ,需要投资 3 年,每年 10答案: ISO9000 投资金额为 20,需要投资 2 年,每年 109、由于产能不够,导致一张总额54w的订单违约,则应交纳11w 违约金。
2019年全国职业院校技能大赛“沙盘模拟企业经营”(中职组)第04套试题
0
第3年
本地
3.46
6.04
8.41
0
区域
6.09
7.04
0
8.66
国内
0
6.82
9.92
10.03
亚洲
5.05
5.88
10.34
11.27
第4年
本地
3.59
6.08
9.83
0
区域
0
5.72
8.51
10.24
国内
6.02
0
8.75
8.39
亚洲
5.11
6.84
10.11
8.78
国际
0
6.77
0
11.42
4条
小厂房
16W
2W/年
16W
2条
三、生产线数
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
超级手工线
5W
1Q
2Q
1W
无
1W/年
1W
自动线
13W
1Q
1Q
2W
无
1W/年
1W
柔性线
18W
2Q
1Q
0W
无
1W/年
2W
租赁线
0
无
1Q
1W
1Q
7W/年
-6W
四、生产线折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
P3
2W/季
6W
3季
2W/个
5W/个
R2+R3
P4
3W/季
9W
企业经营沙盘赛项方案(中职组)
企业经营沙盘赛项方案一、赛项名称赛项名称:企业经营沙盘英文名称:Sandbox Simulation of Business Management赛项组别:中职组赛项归属:财经商贸类二、竞赛目的通过竞赛,激发和调动行业企业关注和参与中等职业学校教学改革的主动性和积极性,全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量;为中职院校师生提供交流借鉴的平台,检验财经商贸类专业的教学改革成果,引领和促进财经商贸类专业教学改革;全面考察参赛选手会计核算、资金预算、成本核算与管理、财务报表编制、市场预测与分析等财经商贸类会计、市场营销专业的核心技能与诚实守信、团队协作、应对变化、临场决策等岗位通用职业素养掌握情况;全方位展示参赛选手在组织企业经营管理过程中各司其职、团队协作、创新思维、岗位通用技能等方面的职业素养。
通过以赛促教,全面提高学生发现问题、解决问题的能力;锻炼学生沟通协作、交际应变能力;提升学生逻辑思维、开拓创新等综合素养能力。
三、竞赛内容(一)竞赛内容企业经营沙盘赛项将每个参赛队作为一个经营团队,每个团队分设总经理、财务经理、运营经理、营销经理4个岗位,各团队经营一个制造型企业,在仿真的竞争市场环境中,通过分岗位角色扮演,连续从事4个会计年度的模拟企业经营活动。
竞赛内容:考察参赛选手资金预算分析、妥善控制成本、编制财务报表、市场趋势预测、市场开发决策、营销策略策划、产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合匹配市场需求等财经商贸类会计、市场营销专业的核心技能。
竞赛中,参赛选手会运用到企业管理、基础会计、财务会计、统计分析、市场营销、市场调查与分析、EXCEL工具运用等财经商贸类专业核心课程知识。
竞赛中,参赛选手通过处理企业经营中常出现的各种典型问题,提升其团队协作能力、财务数据分析能力、计划预算能力、变化应对能力及临场决策能力等职业能力与职业素养。
(二)竞赛时长及成绩比例四、竞赛方式(一)组队方式本赛项为团体赛。
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2017年全国职业院校技能大赛(中职组)“沙盘模拟企业经营”规则3一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队4名参赛选手,1-2名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色:总经理、财务总监、运营总监、营销总监二、运行方式及监督本次大赛采用“新道新创业者沙盘系统V5.0”(以下简称“系统”)与企业经营管理沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行,并进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。
运行中的销售订货会在电子沙盘系统中进行,各队在本队计算机上参加销售订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队只允许用主办方提供的电脑接入操作比赛系统,主办方提供电脑和录屏幕软件,比赛过程中,学生端必须启动录屏软件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。
提请注意:竞赛过程中,如有疑问,参赛选手应举手示意,项目裁判长应按照有关要求及时予以答疑。
如遇设备或软件等故障,参赛选手应举手示意。
项目裁判长、技术人员等应及时予以解决。
确因计算机软件或硬件故障,致使操作无法继续的,经项目裁判长确认,予以启用备用计算机。
如遇身体不适,参赛选手应举手示意,现场医务人员按应急预案救治。
比赛期间带队老师不允许进入赛场;所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,不得使用各种手段,通过Internet与外界联系,否则取消参赛资格;比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准,赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间。
三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不能还原。
每年经营结束后,各参赛队不需要提交纸质报表,只需要在系统里填写《综合费用表》、《利润表》、《资产负债表》,如果不交,则无法填写广告。
注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
四、竞赛规则1、融资规则说明:(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的 3 倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W 的整数申请。
例:第一年所有者权益为44,第一年已借5年期长贷57W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:44*3-57=75W。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。
d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
例:短期贷款21W,则利息为:21*5%=1.05W,四舍五入,实际支付利息为1W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
例:第1年申请54W长期贷款,第2年申请24W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(54+24)*10%=7.8W,四舍五入,实际支付利息为8W。
(3) 贴现规则应收款分季度计算贴息,例如下图,应收款1季贴现16W,1季贴现24W,贴息为:1账期应收款贴息=16*10%=1.6 ≈2W,2账期应收款贴息=24*10%=2.4 ≈3W,贴息总额=2+3=5W。
(4) 出售库存规则a、原材料打八折(向下取整)出售。
例:出售2个原材料获得2*0.8=1.6W≈1W。
b、出售产成品按产品的成本价计算。
例:出售1个P2获得1*3=3W。
2、厂房;规则说明:a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。
如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。
一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。
b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买一个中厂房两个小厂房。
3、生产线(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型及所生产产品的类型;生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。
超级手工线当季购入当季即可使用。
(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线(和新购正在安装的生产线不缴纳维护费。
(7)生产线不允许在不同厂房移动;(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;生产线建成当年不提折旧。
当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
4、产品研发要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成,“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓,只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效(1)没有下订单的原材料不能采购入库;(2)所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
(3)紧急采购时,原料是直接成本的2倍,在利润表中,直接成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。
8、选单规则在一个回合中,每投放1W广告费理论上将获得一次选单机会,此后每增加2W理论上多一次选单机会。
如:本地P1投入3W 表示最多有两次选单机会,但是能否选到第二次取决于市场需求及竞争态势。
投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时,各队需要关注市场的选单进展,第一个市场结束,第二个市场立即开单,选单时各队需要点击相应的市场按钮(如“本地”),某一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市场。
提请注意:●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效;●在某细分市场(如本地P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会;●选单时各队一台电脑联接入网;●本次比赛无市场老大;选单界面如下:9.订单交货订单必须在规定季(即订单中的交货期)或提前交货,应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成,不需要各队填写收回金额。
例:U01组第2年选到了如下订单:其中MN-007和MN-028订单的交货期为3季,即代表这2张订单最迟必须在当年第3季度交货(也可以在第1季度或第2季度交货),如果到了第3季度仍然无法交货,则系统自动认为该订单违约。
10.取整规则(均精确或舍到个位整数)违约金(分别计算)扣除——四舍五入;库存拍卖所得现金——向下取整;贴现费用——向上取整;扣税——四舍五入;长短贷利息——四舍五入。
11.关于违约问题所有订单要求在本年度内完成(按订单上的产品数量和交货期交货)。
如果订单没有完成,则视为违约订单,按下列条款加以处罚:(1)分别按违约订单销售额的20%(四舍五入,每张订单违约金分别计算)计算违约金,并在当年第4季度结束后扣除,违约金记入“损失”。
例:某组违约了以下两张订单:则缴纳的违约金分别为:22*20%=4.4W≈4W;17*20%=3.4W≈3W合计为4+3=7W(2)违约订单一律收回,不用再交。
12.重要参数提请注意:●每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒,自第二个队起,选单时间设为45秒;●初始资金为68W;●信息费1W/次/队,即交1W可以查看一队企业信息,交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
(可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示)。
竞单会时无法使用间谍;13.竞赛排名竞赛评分方法采用由比赛软件系统自动生成的财务报表中所有者权益作为各参赛团队的竞赛得分,扣除赛场违规行为罚分后得出最终得分,按该得分高低进行排序,所有者权益高者为优胜,即以模拟企业盈利情况(最后一年末的所有者权益的高低)作为评分标准。
总成绩=最后一年末的所有者权益-罚分。
若最后一年总成绩计算结果相同,则按照各队最后一年系统自动生成的分数高者排名在前;若系统自动计算的成绩仍相等,则参照最后一年经营结束时间,先结束最后一年经营的队伍排名在前。
1)系统自动生成的分数=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)2)企业综合发展潜力如下:14.罚分细则(1)运行超时扣分运行超时有两种情况:一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告);二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚:按总分1权益/分钟(不满一分钟按一分钟计算)计算罚分,最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行,将取消其参赛资格。
注意:投放广告时间、完成经营时间及提交报表时间系统均会记录,作为扣分依据。
(2)报表错误扣分必须按规定时间在系统中填制综合费用表、利润表、资产负债表,如果上交的报表与系统自动生成的报表对照有误,在总得分中扣罚4权益/次,并以系统提供的报表为准修订。