建筑施工管理浅析
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
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（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理摘要：建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。
同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。
关键词：建筑工程；施工管理；策略分析引言建筑工程施工中，要求建筑施工单位不断提高施工技术来保障建筑质量。
无论公用建筑还是民用建筑，在施工管理方面有许多共通点，目前在建筑施工管理方面仍然存在着一些问题，需要建筑工程的不同主体综合把控，共同提高管理水平。
1建筑工程施工项目管理涵义项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。
在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。
首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。
并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。
在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。
建筑企业在其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。
2建筑工程施工管理现状2.1管理制度不完善要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。
而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全一直是一个备受关注的问题，因为施工现场涉及到众多施工人员和大量材料和设备，一旦出现安全事故就有可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行深入分析和讨论，对于提高施工安全水平和减少安全事故具有重要意义。
一、问题分析1.安全制度不健全在一些房屋建筑施工企业中，安全管理制度不够完善，安全管理规章制度不够健全，安全责任制度不够明确。
一些施工企业缺乏完善的安全管理流程，缺乏有效的安全管理手段和工具，导致施工现场的安全管理工作难以落实。
2.施工人员安全意识不强在施工现场，一些施工人员对安全问题认识不足，缺乏安全生产意识，对安全规定和操作规程不够重视，工作中存在侥幸心理和冒险行为，安全隐患较多。
3.施工现场管理混乱一些房屋建筑施工现场管理混乱，存在违章指挥、超标超负荷作业、无序施工等现象，安全管理工作难以有效开展。
施工现场环境整治不到位，安全出口、疏散通道和安全设施设置不规范，安全隐患较多。
4.安全设施不完善一些施工企业未能按照相关规定和标准设置完善的安全设施，如防护网、安全网、安全带等，在高空作业、施工脚手架等方面存在安全隐患，增加了施工人员的安全风险。
5.安全教育培训不到位房屋建筑施工企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，一些施工人员未接受过安全生产教育和培训，对施工现场的安全操作程序和安全防护措施不够了解，增加了施工现场的安全风险。
二、对策分析建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理规章制度和操作规程，明确安全责任制度和管理流程，确保安全管理工作有章可循、可操作性强。
加强对施工人员的安全生产教育和安全操作培训，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识和安全操作技能，减少安全事故发生的可能性。
加强对施工现场的管理，加强对违章指挥和超负荷作业的管理，规范施工作业流程和操作规程，落实安全防护措施和操作规定，提高施工现场的安全管理水平。
浅析建筑工程施工安全管理措施
浅析建筑工程施工安全管理措施建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，采取一系列措施来保障施工人员的安全，避免发生事故和意外。
下面将从施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施三个方面对建筑工程施工安全管理措施进行浅析。
施工现场管理是建筑工程施工安全管理的基础，主要包括施工组织设计、施工计划编制和施工现场监督等。
施工组织设计是指在施工前对工程施工进行合理的组织和规划，包括施工人员配备、施工工艺和施工流程的确定，以确保施工过程中安全风险的控制。
施工计划编制是指根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各项施工任务的时间节点和责任人，提前预知施工风险，做好预防措施。
施工现场监督则是要求相关监理和管理人员加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的安全问题，确保施工安全。
施工人员培训是建筑工程施工安全管理的关键环节，包括对施工人员的安全教育和技能培训。
安全教育主要是对施工人员进行安全意识和安全常识的培养，教导他们认识和防范施工现场的各类安全风险，养成安全操作和行为习惯。
技能培训则是对施工人员的专业操作技能进行培训，提高他们遵守安全操作规程和使用安全工具的能力，减少因操作错误导致的事故发生。
施工安全设施是建筑工程施工安全管理的重要手段，主要包括施工现场围栏、安全警示标识、防护用具和应急设备等。
施工现场围栏是为了控制施工现场的出入口，防止未经授权人员进入施工区域，并设置围挡和警示标识，提示施工区域危险。
安全警示标识是通过标识牌、标识线等形式，对施工现场的危险点进行标注，提醒施工人员注意安全。
防护用具是为施工人员提供的个人防护装备，包括安全帽、安全带、安全鞋等，确保施工人员在高空作业、爆破作业等危险环境中的安全。
应急设备主要包括灭火器、急救箱、应急通道等，为施工现场突发事故提供紧急处理的手段和通道。
建筑工程施工安全管理措施包括施工现场管理、施工人员培训和施工安全设施等方面，通过合理的组织和规划、培养施工人员的安全意识和技能、提供必要的安全设施等手段，来减少施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场安全管理是保障劳动者安全和生命财产安全的重要环节。
然而，由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场安全管理存在许多问题。
本文将从安全管理的理念和体系、安全规章制度、安全教育培训、安全技术措施等几个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理的理念和体系问题1.1安全观念淡薄许多建筑工人安全意识淡薄，忽视安全隐患，并认为自身是安全的，不需要采取安全措施，从而增加了安全事故的发生率。
对策：加强安全文明建设，增强安全意识，常常进行安全提示，普及方针政策，营造依法履职，安全第一的工作氛围。
1.2安全体系缺失许多建筑施工现场缺乏完整的安全管理体系，管理方式和手段单一，无法达到有效地控制安全风险的目的。
对策：建立健全标准化、规范化的安全管理体系，制定严格的管理制度和流程，确保全员安全管控全过程，做到科学合理的安全控制。
二、安全规章制度问题2.1安全制度落实不力许多施工单位虽然有安全制度，但在落实时存在困难，往往会出现安全制度不到位、执行不力等问题。
对策：制定落实严格的安全规章制度、制度不完善加以修订并完善，开展安全管理责任制，督促广大干部严格遵守规章，确保制度落实到位。
2.2安全监管不到位安全管理人员的缺位、缺乏科学的监管手段和方式，会导致安全规章制度无人监管，并难以起到有效的控制作用。
对策：加强安全管理人员的培训和考核，完善安全督查及考评机制，拓宽监督途径，营造合适的管理环境，保证安全监管措施的及时、有效执行。
三、安全教育培训问题3.1安全教育不足部分建筑工人对安全知识未有足够的认知，常常忽视安全规定，破坏安全措施，给本人与环境造成严重威胁。
对策：加强安全教育与培训，深入推广安全知识，使广大建筑工人形成良好的安全意识，强化法制观念，遵守安全管理规定，做到安全人人有责的态度。
3.2安全培训不规范许多建筑施工现场安全培训没有科学的体系、严谨的制度，其中有些是质量不过关的安全教育机构，学员不能真正受益。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在建筑物或工程项目实现的全过程中，对建筑物或工程项目的施工进行计划、组织、协调、监督和控制的过程。
这个过程是一个比较复杂的项目，需要涉及到各种技术和能力。
下面我们来浅析土木工程建筑施工管理。
一、计划管理计划管理是土木工程建筑施工管理的一项重要工作，主要是制定建筑物或工程项目的建设计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
在制定这些计划时需要考虑建筑物或工程项目的不同阶段的建设要求和难点，并根据实际情况进行合理的安排。
计划管理的重要性在于能够提高施工效率和质量，并且有效地控制建筑项目的成本。
二、组织管理组织管理是指合理组织和安排施工队伍、设备和材料等资源，以达到高效、安全、质量好和节约成本的施工目标。
好的组织管理能够贯彻全程管理思想，充分利用资源，并明确各个工作环节的责任，以确保施工过程的顺利进行。
三、协调管理协调管理是指有效协调各种资源，确保建筑物或工程项目各个部分的协调配合。
这包括了满足政府监管要求、设备供应、施工人员管理、物资把控等方面的协调。
协调管理不仅要考虑到不同人员之间的沟通协调，也要考虑到在团队和合作伙伴之间达成一致和取得共识的方式和方法。
只有充分实施好协调管理，才能实现施工过程的协调配合，并取得企业的业务目标。
四、监督管理监督管理是土木工程建筑施工管理的重要组成部分，主要是对施工过程进行监督和控制，以确保施工过程顺利进行，并且避免出现不必要的质量问题和安全事故。
好的监督管理可以在项目实施过程中及时发现施工过程中遇到的问题，并及时解决。
五、质量管理质量管理是指在施工项目的实施过程中，为建筑物或工程项目管理提供质量保证的过程。
好的质量管理能够确保建筑物或工程项目的成功实现，并减少质量问题的出现。
质量管理需要对施工过程的每个环节进行检查和评估，以便于保证建筑物或工程项目的整体质量。
综上所述，土木工程建筑施工管理是一个涉及许多方面的重要工作，需要系统、全面地进行规划、组织、协调、监督和控制。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。
现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。
本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。
一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。
2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。
3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。
4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。
5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。
二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。
4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。
5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。
房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。
只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。
浅析建筑施工技术控制的具体措施
浅析建筑施工技术控制的具体措施建筑施工是一个复杂的过程，需要施工技术的精湛和严密的控制。
建筑施工技术控制的具体措施对于确保建筑施工质量和安全具有重要意义。
下面将对建筑施工技术控制的具体措施进行浅析。
一、施工过程管理1. 制定合理的施工方案在建筑施工前，需要根据建筑设计图纸和相关要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺流程、工期计划、人力物力的配备及施工顺序等内容。
合理的施工方案可以有效避免施工中的问题，提高施工效率和质量。
2. 严格执行施工工艺标准建筑施工中需要遵守一定的施工工艺标准，包括施工顺序、施工工艺、工艺流程等。
严格执行施工工艺标准可以确保施工过程中每一个环节都按规定进行，避免施工中出现差错。
3. 加强施工现场管理建筑施工现场管理是施工技术控制的关键环节，需要加强对施工现场的管理。
确保施工现场秩序井然，材料摆放合理，工艺操作规范，安全措施到位等。
二、材料质量控制1. 严格把关材料供应商建筑施工中使用的各种材料对建筑质量起着决定性作用，因此需要严格把关材料供应商。
选择正规的材料供应商，保证材料质量达标，避免使用劣质材料对施工质量造成影响。
2. 做好材料验收工作对于进入施工现场的各种材料，需要进行严格的验收工作。
对材料的质量、规格、数量等进行检查，确保合格的材料进入施工现场使用。
三、技术工艺控制1. 提高施工人员技术水平施工过程中需要有一支技术过硬的施工队伍，可以提高施工人员的技术水平，加强技术培训，提高施工人员的实际操作能力，确保施工过程中各项工程技术指标符合要求。
2. 加强施工质量检验施工过程中需要加强对施工质量的检验工作，通过对施工过程的每一个环节进行检查，及时发现问题，做好记录和处理，确保施工质量达标。
四、安全管理措施1. 确保施工现场安全建筑施工中需要做好施工现场的安全管理，包括施工现场的安全通道设置、安全防护设施的配置、施工现场的排水系统、临边防护等。
确保施工现场安全，有效减少施工中的安全事故。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策在建筑施工中，安全问题一直是关注的焦点，但是在实际的施工过程中，仍然存在着各种安全问题。
以下是对建筑施工现场安全管理存在的问题及对策的浅析。
问题一：安全观念淡薄建筑施工现场面临着极高的安全风险，但许多工人对于安全问题的重视程度不足，没有患得患失的意识，往往容易忽略安全问题，而把自己置于危险之中。
对策：广泛开展安全教育建筑企业和工人需要增强安全教育的意识，定期开展安全知识培训，加强安全意识的宣传，提高工人的安全意识。
深入推行“安全第一”理念，严格要求工人操作规范，保证施工现场的安全。
问题二：管理不到位建筑施工现场可能同时存在多个项目，需要对各种设备、环境和人员进行管理，如管理不到位，就可能出现各种安全隐患。
对策：严格管理制度管理人员需要逐步建立和完善各种管理制度，如进入施工现场和上岗前的培训、安全检查、纠正事故责任等制度。
对于违反安全制度的工人，要及时给予处罚，从而提高管理的严格性和效率。
问题三：施工现场环境不良在施工现场，常常存在着各种噪音、灰尘、异味等有害物质，会影响工人的身体健康。
如果不及时处理，可能会引发很多危害性的疾病。
对策：保持环境卫生管理人员应密切关注施工现场环境，及时进行噪声、粉尘、有害气体的监控和处理，防止环境污染带来的不良影响，从而维护工人健康和工作环境的卫生。
问题四：安全设施不完善建筑施工现场需要大量的安全设施，如防护网、人防设施、消防设施等，但现场存在很多不完善或者缺失的情况，这也会引发安全风险。
对策：严格安全要求建筑企业必须在施工之前规划和安排好各种安全设施，分工明确、配合默契，严格执行安全标准。
如在施工中发现未及时修缮的安全设施，应该及时补上，避免安全隐患。
总之，建筑施工现场安全管理问题需要长期专注和持续改进，建筑企业要加强安全教育，强化管理制度，保持环境卫生，完善安全设施。
这样才能确保施工现场的安全。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)剖析
可编辑修改精选全文完整版建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
浅析建筑施工现场安全管理存在问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在问题及对策建筑施工现场安全管理是建筑施工过程中必须要重视和加强的一个方面，但实际上存在着一系列的问题。
本文将从施工现场安全管理存在的问题以及对策两个方面进行浅析。
1. 安全意识淡薄：一些施工人员对安全管理的重要性缺乏足够的认识，对施工现场的各类安全规定和安全操作流程了解不足。
不重视安全管理的施工人员容易发生各类事故，对施工现场的安全形成威胁。
2. 作业操作规范不足：在施工现场中，一些作业操作人员对安全规范的执行和操作流程要求不够规范和严格，例如没有穿戴好安全防护用具、使用不合格的工具和设备等。
这些不规范的操作容易导致人员的伤亡事故的发生。
3. 安全隐患整改不及时：在一些施工现场，工地管理人员对已经发现的安全隐患没有及时进行整改，例如施工材料的堆放不规范、防护设施的破损等。
这些未及时整改的安全隐患会增加施工现场的安全风险。
二、对策1. 加强安全教育培训：通过开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全知识水平，使他们更加重视安全管理，提高自己的安全素养，掌握安全操作流程和规范。
2. 强化安全管理责任制：建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员和作业操作人员的安全管理职责和任务，要求他们对施工现场的安全管理工作要有明确的要求和监督。
5. 建立安全事故报告与处理制度：建立安全事故报告制度，要求各类安全事故必须及时上报，并按照相关规定进行处理，明确责任追究和事故处理流程，提高对事故的应急处理和事后的信息追踪。
建筑施工现场安全管理存在诸多问题，但通过加强安全教育培训、强化安全管理责任制、制定严格的安全操作规范、加强现场安全巡查和整改以及建立安全事故报告与处理制度等对策，可有效提高施工现场的安全管理水平，减少施工现场的安全风险，确保施工人员的生命安全和财产安全。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理是确保施工过程中人员的生命安全和财产安全的重要环节。
在实际施工中，仍然存在着一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来加以解决。
施工场所的安全设施不完善是一个普遍存在的问题。
施工场所应该配置相应的安全设施，比如安全防护网、安全帽、安全绳等，以确保工人在施工过程中能够得到有效的防护。
很多施工现场并没有配置或者配置不充分这些安全设施，导致工人在高空作业或者危险作业中面临较大的安全风险。
应加强对施工现场安全设施的监管，确保安全设施的设置和使用符合相关标准，并加强对工人的安全培训，提高他们对安全设施的认识和使用能力。
施工企业的安全管理意识薄弱也是一个问题。
一些施工企业对安全管理的重要性认识不足，往往只注重完成施工任务而忽视了安全管理的要求。
这样容易导致施工过程中发生安全事故。
需要加强对施工企业的安全管理培训，提高他们对安全管理的重视程度，确保施工过程中的安全管理得到有效的落实。
监管部门的监管力度不够也是一个问题。
一些监管部门在对施工安全管理的监督过程中存在监管不到位的情况。
这样容易导致施工企业存在违规行为而不受到有效的制止和处罚。
需要加强对监管部门的监管力度，加大对施工企业的执法力度，确保施工企业严格按照相关法规和标准进行施工，确保施工过程中的安全得到有效的维护。
房屋建筑施工安全管理存在的问题主要包括施工场所的安全设施不完善、施工企业的安全管理意识薄弱、监管部门的监管力度不够和工人的安全意识不强等。
为了解决这些问题，应加强对施工现场安全设施的监管，提高施工企业的安全管理意识，加大监管部门对施工企业的执法力度，加强对工人的安全培训，提高他们的安全意识和防护能力。
只有通过多方合力，才能够有效地提升房屋建筑施工安全管理水平，确保施工过程中的安全。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个充满各种危险的地方，安全管理工作的重要性不容忽视。
在实际施工中，仍然存在着一些安全管理方面的问题。
本文将从几个方面对建筑施工现场安全管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 安全意识薄弱建筑施工现场人员众多，涉及的工种繁多，工作环境复杂，但是部分施工人员的安全意识薄弱，对于安全事故的风险认识不够充分。
这就导致了一些施工人员在工作中不够谨慎，存在安全隐患。
2. 安全管理制度不够完善在一些施工现场，安全管理制度不够健全，没有严格的安全操作标准和规范。
缺乏完备的管理制度，容易出现安全管理漏洞，增加施工现场的安全风险。
3. 安全设施不完备一些建筑施工现场在安全设施方面存在着不足，比如防护网不够完善，警示标志不清晰等。
这些不完备的安全设施大大增加了施工现场的安全风险。
4. 管理监督不到位一些施工现场的管理监督不到位，存在管理漏洞。
缺乏有效的监督，施工现场的安全隐患得不到及时的发现和解决，安全风险增加。
5. 应急预案不完善一些施工现场的应急预案不够完善，缺乏有效的安全应急预案和培训，一旦发生安全事故，往往难以迅速、有效地应对，增加了事故后果的严重程度。
二、对策建议1. 提高安全意识建筑施工企业应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和法规意识。
通过安全教育培训，增强施工人员对安全事故风险的认识，提高自我保护意识。
3. 完善安全设施建筑施工企业应加强对安全设施的建设和完善，确保设施齐全、完善，符合国家标准和规范要求。
提高施工现场的安全保障能力。
5. 完善应急预案建筑施工企业应加强应急预案的制定和培训，建立完善的事故应急预案和演练机制。
提高施工现场的应急处理能力，减少事故后果。
建筑施工现场的安全管理存在一些问题，需要建筑施工企业和相关部门重视并采取有效对策，提高安全管理水平，确保施工现场的安全生产。
只有这样，才能有效预防安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，为建筑施工的健康发展提供保障。
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
浅析建筑施工管理存在的问题及对策摘要：施工管理，是指在建项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。
本文针对当前建筑工程安全管理存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施。
关键词：施工管理；问题；措施施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。
一、建筑施工管理存在的问题工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现不合格现象。
因此，应十分重视工程质量管理工作。
将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：建筑市场管理不完善；工人自身缺乏自我防护意识；安全生产责任制落实不到位；对重大危险源认识不足。
二、存在的问题分析2.1建筑市场管理不完善建筑业常常留存着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
在一些公司中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2.2工人自身缺乏自我防护意识建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3安全生产责任制落实不到位有的企业大多数建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。
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建筑施工管理浅析摘要：羌族地处山区，其环境资源丰富，在羌族建筑施工的过程中，必须要和当地的建筑特色相结合，同时必须对周围的环境进行保护，以免破环羌族当地的环境。
本文从羌族建筑特色入手，详细的介绍了羌族建筑中存在的问题，并根据问题给出相应的解决措施。
abstract： qiang people lives in the mountainous area，and the environment resources is rich. when constructing qiang building， we must combine it with local architectural features， and at the same time， we must protect environment，in order to avoid breaking the local environment. this paper introduces the problems in qiang building， and puts forward the corresponding measures from the features of qiang architecture.关键词：羌族建筑；施工管理；环境保护key words： qiang architecture；construction management；environmental protection中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0075-020 引言羌族建筑，简单来讲就是利用周边山上的土、石等资源材料，就近取材。
首先，选择一块地质条件等各方面良好的地面，然后在地面上挖掘一条深一米至两米左右、宽约三尺的方形深沟，并选用大块的石片在沟内砌成基脚，再将黄泥调好作浆，胶合片石。
筑建石墙时，要自下而上越建越薄，重心要略向室内偏移，从而形成向心力、互相挤压而得以安定、牢固。
羌族建筑屋顶结构层次自上而下分别是黄刺、竹杆、劈材层、掾子、主梁，颇具民族特色。
这些坚韧古朴的建筑不划线、不吊墨、不绘图，别致精巧，棱角分明，坚固雄伟，结构匀称，统一采用砌石垒木的方式，从而能够把整个山寨连成一体，羌族建筑有着世界建筑史上绝无仅有的一大奇观——没有单门独户的房子，实在令人叹为观止，也因此吸引了海内外游客前来考察、观光。
世界上大多数传统的古堡都采用设东南西北城门或出口的建筑程式，而桃坪羌寨却采用的是设置东、西、南、北四门的建筑形式，筑成了以高碉为中心放射状的8个出入口，而这8个出入口又以13个甬道织成四通八达的路网。
羌族建筑这样的设置犹如布下了一个八阵迷宫般，使得寨内人进出自如，而外来人却不可通行，必须得到本寨人的指引，才得以顺利进入。
这样的羌族寨内，地底下藏有众多的引水暗渠，上面盖着石板和土，但在一定距离间留有活动石板，揭开即可取水。
这些水渠方便而又保密，并且流经寨内的每栋碉堡，在战乱年代能够提供巨大的生存空间。
桃坪神奇的水网、路网、房顶，组成了羌寨内地下、地上、空中三种立体交叉的防御系统和道路网络，这也成就了桃坪羌寨建筑的奇特。
现如今，羌族建筑在建筑施工新技术的影响下，结合本地特色，积极主动利用现代施工技术，使得羌族建筑得到更快更大的发展，但是羌族建筑在施工管理方面仍有一定的欠缺，需要通过深化管理来不断的改善。
1 施工管理相关概述1.1 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.2 建设工程项目管理的类型按照建设工程生产组织的特点，一个项目总是由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作任务、工作性质和利益不同，就形成了不同类型的项目管理。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。
按照建设工程项目不同参与方的组织特征和工作性质划分，可分为以下几种类型：建设项目工程承包方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理，设计方的项目管理等。
建设项目总承包有施工和设计任务综合的承包，施工、采购和设计任务综合的承包等多种形式，这些都属于建设项目总承包方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理；开发方、投资方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
1.3 项目管理的目标和任务项目管理主要服务于建设项目总承包方本身的利益和项目的利益，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括总投资目标、质量目标和进度目标。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：与建设项目总承包方有关的组织和协调，质量控制，进度控制，安全管理，合同管理，信息管理，投资控制和总承包方的成本控制。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等项目实施阶段的全过程。
2 羌族建筑施工管理中存在的问题2.1 建筑施工引起的环境污染羌族主要居住于青藏高原东部边缘，境内有杂谷脑河、黑水河、岷江，水流湍急，交通条件差。
羌族居住地区昼夜温差大，年平均气温11℃左右，年降水量大约500毫米，大多数地区属于腐质土，土壤肥沃但过于松软，极适宜林木和农作物的生长。
在羌族建筑施工中，造成环境污染主要有光污染、基坑开挖时对周围环境的危害、泥浆污染灰尘固体悬浮物污染，根据统计，在污染源中，混凝土浇捣时的噪声达到80分贝，施工噪音是一个非常值得关注的问题，噪音污染是建筑施工中对羌族环境影响最常见也是最强烈的，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90分贝，建筑施工噪声占5%。
固体废弃物产生的污染、泥浆污染是比较传统的污染，但是羌族处于环境优美的山区，当地的环境承受污染的能力较差，我们应当避免灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害等。
一旦造成破环再想恢复到原来的标准必将困难，因此在施工中必须着重保护。
2.2 建筑施工中的安全问题由于当地人们的施工观念以及羌族所处的地理位置的影响，建筑生产活动多为露天高空作业，有些工作危险性较大，不安全因素较多，是事故多发地区之一。
这就给当地人民生命、财产带来很大损失，制约着羌族建筑业的进一步发展。
近年来，施工中的多发性事故不断在羌族建筑施工过程发生。
根据有关统计分析，因坍塌、机械伤害、物体打击、触电、高空坠落五类状况导致的事故伤害，占事故总数的85％以上，其中90％左右的伤亡事故是由于违章作业、违章指挥造成，80％以上的事故发生在临时工、民工身上。
引起安全事故的原因主要有以下几点：以包代管，导致安全管理薄弱；安全制度形同虚设，监管部门力度不够；一线操作人员安全意识和技能较差。
2.3 建筑施工中的管理问题由于当地建筑必须与羌族自身的特色相联系，因此羌族建筑容易忽视经济管理和组织管理，很少注意到设备全过程的管理，而侧重于技术管理，工作主要集中在设备的维修方面，这种管理体系缺乏整体、系统的观念，存在一定的局限性。
把设计使用过程的管理与制造过程的管理严格区分。
而且羌族的施工单位管理制度不完善，大部分以包代管，导致出现安全问题。
2.4 建筑施工方面的质量问题从总体上讲，当前羌族建筑工程施工质量逐年提高，但由于羌族地区懂技术管理的人员少、质量管理差而且一些施工企业的技术素质低，以至于导致一些质量通病，严重影响工程质量，对质量标准、规程、规范贯彻落实不到位。
常见的质量问题主要有：质量保证内页资料方面存在的问题，地面工程存在的问题，暖卫工程存在的问题，砌体结构存在的问题等。
3 羌族建筑施工过程中存在问题的对策3.1 严把质量关、做好验收工作在验收过程中一定要防止偷工减料，严把质量关。
建筑施工验收工作的主要目的，就是建造出质量高的建筑成品，要密切注意监理在这个过程中的重要作用。
在验收的过程中，发现问题立即与施工单位进行协商，严格执行国家的标准，一定要认真谨慎验收，验收单位切忌马虎大意。
3.2 加大管理力度，实现多管齐下管理建筑施工时，要技术、经济、组织管理多管齐下，必须要跳出侧重技术管理，忽视组织管理和经济管理的怪圈。
不能只是以包代管，而要设立专门的管理机构，避免管理紧紧地掌握于包工头手里。
3.3 建立健全完善的安全制度建立安全检查和安全权管理体系，是建立完善的安全制度所包涵的两方面内容。
建立安全体系非常重要，工程项目部建立以项目经理部为第一人，它为现场安全生产、文明施工管理做好保障。
建立了安全体系以后，各个部门要及时发现安全隐患，立即采取措施补救，各个部门要不定期实施安全检查。
3.4 提倡绿色施工在大多数施工现场大家都会对减少材料的损耗、降低施工噪音等进行关注，对于工程施工来说，绿色施工技术并不是很新的思维途径。
但是在工程施工中，为便在建造过程中对资源、环境造成的影响尽可能减小，将“绿色方式”看做一个整体运行到工程施工中，还是比较新的思维途径，这更加符合可持续发展的观念。
绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的重要表现方式，并且涉及到可持续发展的各个方面，如社会经济的发展、资源与能源的利用、生态与环境保护等。
实施绿色施工须遵循如下几项原则：保证施工质量，结合气候施工，实施科学管理，节约资源、能源，尊重基地环境，减少场地干扰，减少环境污染等。
4 结束语羌族是典型的山地民族。
因此，羌族建筑在建设的过程中也会遇到不同于其他地区的难题。
在建设的过程中必须全员参与，全面提高施工人员的素质才能逐渐避免建筑施工各种问题的发生，只有这样才能使得羌族建筑得到快速的发展。
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