影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
演讲答辩评分表
评委：答辩人：
评分内容
评分标准
分数
举止
礼仪
（5分）
表情自然，感情充沛
举止得体，自然大方
上场致意、答谢
现场
表现
（5分）
语言规范，口齿清晰，表达准确、流畅、自然
精神饱满，动作得体，表现恰当
竞聘
演讲
（50分）
评分项目
优
中
差
分数
管理能力及经验
熟悉岗位的性质、特点，具备开展工作的经验和能力。
基本熟悉岗位的性质、特点，有一定的开展工作的经验和能力。
表达不清楚不准确，不知所云
表达逻辑
逻辑性强，重点突出，层次清楚
逻辑性较强，重点比较突出，层次比较清楚
逻辑性不强，没有突出重点，层次不清楚
总分
对岗位性质、特点不够了解，管理经验和能力欠缺。
分析解决问题能力
对公司现状的分析有一定的广度和深度，利用自身优势解决问题的见解令人信服。
对公司现状有一定的程度的分析，结合自身优势提出解决问题的办法，基本可行。
分析公司现状混乱，不能结合自身优势提出有效的解决问题办法。
工作思路
与设想
工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。
工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。
现场
答辩
（40分）
反应能力
回答问题思路清晰，切入要点
回答问题思路基本清晰，基本切入要点
回答问题思路不清晰，没有切入要点
语言组织
语言表达清楚准确，有理有据
语言表达基本清楚准确，有一定的观点和依据
面试竞聘述职通用评分表(模板)
注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升，注重人才培养
10分
现场答辩
语言能力
（15分）
回答问题思路清晰，切入要点
5分
表达清楚准确，有理有据
5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚
5分
举止仪表
（5分）
表情自然，自信阳光
2分
举止得体,礼仪大方
3分
合计
全部考工竞聘晋升面试考核评分表
姓名
现岗位
竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
自我分析介绍并对原岗位工作成绩做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对原工作存在的问题的认识
10分
拟采取的解决措施
10分
整体工作计划
10分
团队管理能力
（20分）
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，团队意识强烈，在实际工作中能以身作则
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。
2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。
二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。
2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。
三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。
2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。
四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。
2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。
五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。
2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。
六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。
2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。
七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。
2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。
八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。
以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。
祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。
以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。
主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。
年度最新岗位竞聘人员评分表(横)
（感谢您阅读和下载本文档，我将一如既往为您服务）岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分内容仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计权重分数10 10 10 10 10 15 15 20 100评分要点着装、举止应对礼仪言语表达思维品质人际关系沟通能力反应速度工作经历分析判断能力独立思考能力团队建设组织能力协调能力本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差）得分考官评语考官签名：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。
然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
21-22
一般
19-20
差
15-18
工作设想
（20分）
工作思路清晰,工作措施具体得力，符合学校实情，具有针对性、可行性、操作性。
好
15-20
较好
10-14
一般
5-9
差
5分以下
演讲技能
（15分）
普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。
好
13-15
较好
11-12
一般
9-10
差
5-8
答
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评分项目
评 分 标 准
等次
分值
得分
演
讲
(70分)
竞聘目的
（10分）
对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等。
好
9-10
较好
7-8
一般
5-6
差
3-4
竞聘优势
（25分）
业务素质高，优势明显，在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。
好
23-25
辩
(30分)
即兴答辩
(30分)
使用普通话，才思敏捷,层次清楚,表达流畅，观点正确、鲜明，符合工作实际。24
一般
15-19
差
9-14
（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）
评委签名（序号）： 总得分：
岗位竞聘、演讲评分表【范本模板】
遵守公司管理制度，热爱部门工作；
5%
拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。
5％
管理协调能力
（20分）
有清晰的工作思路；
6%
具有团队、公司、全局意识;
7％
对待工作的原则性与灵活性。
7％
专业知识技能
（40分）
对工作岗位的了解程度；
6%
有相关项目现场、环保行业工作经验；
12%
设备工艺、操作考核成绩；
10%
员工岗位竞选评分表
姓名：部门：竞选岗位：评委：时间:
考核项目
考核标准
分数
权重
实际
得分
单项
合计
备注
语言表达能力
（15分）
语言表达清楚，流畅自然;
4％
表达的规范性、准确性；
4％
条理性逻辑性强，主次分明；
4%
演讲内容充实，表达具有感染力。
3％
工作学习态度
（15分)
为人诚实守信,工作培训中脚踏实地、实事求是；
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知,及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解,明白自身优点及缺点；
5％
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计: 100分分数权重合计：100％
个人总得分：
岗位竞聘演讲评分表
岗位竞聘演讲评分表员工竞聘演讲评分表篇二：竞聘演讲评分表竞聘评分表 2008年5月28日篇三：班助岗位竞聘演讲答辩评分表1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外(转载于:岗位竞聘演讲评分表)，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。
演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。
3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。
岗位竞聘演讲答辩评分表
（20分）
履行职责的措施具体、可行
17-20
履行职责的措施比较具体、可行
13-16
履行职责的措施可行
9-12
没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行
5-8
能力担当
（15分）
对所竞岗位充满信心，有能力担当
12-15
对所竞岗位有一定信心，有能力担当
6-11
对所竞岗位有缺少信心，感觉能力不足
1-5
岗位竞聘演讲答辩评分表
姓名：总得分：
指标
要求
分值
得分
举止仪表
（5分）
衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方
4-5
举止不够得体，仪表不够端庄
1-3
语言表达
（10分）
声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准且表述得当
9-10
声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述
6-8
语言清楚流畅，但不能用普通话
4-5
应变能力
（20分）
思维敏捷，对问题能够做出迅速反应，抓住关键环节，应变能力强
16-20
对问题能够做出反应，基本抓住关键环节
9-15
无法回答所提出的问题或答非所问，东拉西扯
1-8
语言表达确
（15分）
明确所竞岗位的职责
13-15
对所竞岗位的职责比较明确
10-12
对报竞岗位的职责不够明确
7-9
对所竞岗位的职责不明确
5-6
思路清晰
(15分）
演讲内容思路清晰
13-15
演讲内容思路比较清晰
10-12
演讲内容思路不够清晰
7-9
思路不清晰，东拉西扯
5-6
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的
关键岗位竞聘面试答辩评分表
合格：3-5分 较好：6-8分
优秀：9-10分
答
较差：0-2分
辩 部
语言表达能力
10分
1、言简意赅、清晰准确 2、口齿清楚、流利
合格：3-5分 较好：6-8分
分
优秀：9-10分
应变能力
1、反应迅速 10分 2、沉稳镇定、不怯场
3、对提问应对自如
较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分
竞聘岗位的实际工作相结合
较好：6-8分
优秀：9-10分
较差：0-2分
陈述内容对竞 聘岗位的价值源自10分演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 建设性的意见
合格：3-5分 较好：6-8分
优秀：9-10分
1、仪容仪表及精神状态
陈述表现及效 果
10分
2、口头表达是否清晰、准确 3、演讲的说服力、感染力和影响力
较差：0-4分
专业知识体现
15分
是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题 进行阐述
合格：5-8分 较好：9-12分
优秀：13-15
评委：
总得分
说明：1、答辩顺序按抽签先后排序； 2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数； 3、评委提1-2个问题。
4、PPT制作水平及效果
较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分
较差：0-2分
逻辑思维能力
10分
是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 合格：3-5分
好
较好：6-8分
优秀：9-10分
较差：0-2分
分析判断能力
10分
1、对提问是否能判断准确、分析深入 2、回答提问是否准确明了、切中要害
岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分内容仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计权重分数10 10 10 10 10 15 15 20 100评分要点着装、举止应对礼仪言语表达思维品质人际关系沟通能力反应速度工作经历分析判断能力独立思考能力团队建设组织能力协调能力本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差）得分考官评语考官签名：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天,而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”:这两种观点都有一定的道理。
然而,第一种说法更有道理,一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天,更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”:首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标,是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天,也就是必须有战略思维,能够高瞻远瞩,通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。
(完整版)竞争上岗现场答辩评分表
具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求，与实践结合运用无大错，有一定的文化基础，制定的管理方案，工作思路无大错
9—15
业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距，文化素质较差，制定的管理方案、工作思路偏离主题或明显不可行
0—8
领悟
能力
（10分）
对所提问题均能透彻理解，反应迅速
9—10
对所提问题大部分能透彻理解，反应较为迅速
7—8
对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
4—6
对所提问题理解模糊，反应迟缓
0—3
经验
（20分）
工作经历完整，有干部管理工作经历，有从事物业管理一年以上经历，社会经验丰富
11—20
工作经历较完整，有从事物业管理护管工作半年以上经历，有一定的社会经验
6—10
管理人员竞争上岗现场答辩评分表
姓名
出场编号
入职时间
现任职务
பைடு நூலகம்籍贯
学历
评分
子项
评分要点
分值
得分
业务
知识
（30分）
制定的管理方案切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度,理论素养高
25—30
基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养。制定的管理方案思路基本可行.
11—20
回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但言语生硬、单调、缺乏感召力
4—10
言语失当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题
0—3
仪表
仪容
（10分）
举止大方得体（2分）；衣着干净整齐（3分）；相貌友善整洁，气质良好（3分）；精神饱满，富有朝气（2分）
(最新整理)中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
(完整)中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表的全部内容。
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表竞聘人（序号）：
评委签名(序号）：总得分：。
竞聘上岗演讲评分表模板
竞聘上岗演讲评分表模板该模板旨在为评委们提供一个对竞聘者演讲进行全面评估的指导工具。
评分表包含各个方面的评分指标，为评委提供一个有条理、全面的评估框架。
评分表分为以下几个方面：1. 演讲技巧（30分）- 发音清晰，语速适中，语调抑扬有致（10分）- 身体语言自信，姿势得体，眼神交流自然（10分）- 演讲稿结构合理，逻辑清晰，真挚感人（10分）2. 内容表达（30分）- 理解岗位要求，对公司背景有准确的理解（10分）- 通过具体举例，清晰地表达自己的优势和特长（10分）- 展示自己的职业规划，表达对岗位的热情和承诺（10分）3. 情感因素（20分）- 展示出积极主动的人格特质（10分）- 展示出自信、积极和乐观的态度（10分）4. 预测潜力（20分）- 展示出学习能力和适应能力（10分）- 展示出解决问题的能力和创新思维（10分）5. 总体印象（30分）- 演讲内容是否引人入胜，给人留下深刻印象（10分）- 演讲者是否表达出能胜任该岗位的自信和能力（10分）- 演讲者是否展现出良好的沟通和表达能力（10分）每个评分项都可以用从1到10的等级进行评分，1分表示该项表现极差，10分表示该项表现极好。
该评分表模板是一个指导性工具，评委们可以根据实际情况进行调整和个性化。
评委们可以根据评分表中的指标，结合自己的经验和判断，进行综合评估，以确定最终的综合分数。
在评分过程中，评委们应尽量客观公正地评估每个竞聘者的演讲表现，遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争公平，评选出最合适的人选。
评分表模板只是一个指导工具，最终的决策权在于评委们，并且他们应根据其他评估环节的结果，如面试、自我介绍等，综合考虑最终评分。
备注：评分表模板的字数较少，因为它只是一个框架性的指导工具，具体评分项和词汇可以根据实际情况进行调整和扩展。
影院值班经理考核鉴定表样板
影院值班经理考核鉴定表样板使用说明∶1、在测评进行前﹐测评人应通知被测评人测评时间与地点。
测评人应保证现场观察（或现场问答）检核到以下所有内容﹐应在一个完整的班次完成﹐亦可以一天两个班次多个时段进行。
2、测评人应要求被测评人独立值班，如有两名管理组当班﹐则应要求被测评人统一安排其工作。
3、测评人以现场呈现的效果为评分依据。
如未考核到评核项目则以问答或以其他方式考核。
4、完成一项工作打“√"，未完成打“×";5个(（含5个y×”以上为不通过。
一、营业前1、与同事一起执行开铺流程并作快速巡视。
2、阅读邮件，交接本，并列出初步待办事项。
3、查看昨日营业数据（票房与小卖）并对当日票房走势作出预估。
4、审核或确认排片计划，列印排期表。
5、依营业款处理标准开启保险箱与行政一起清点银钱。
6、查看班表当日上班人员，并检查排班合理性。
7、制定合理完整的值班计划。
(职能分工工作)8、召开例会并分配任务，作信息传达，员工激励与电影资讯学习。
二、营业中检查设备与工具/存货1、依营业款处理标准要求员工领用备用金。
2检查并确认更换所有排期表。
2、检查或确认销售工具如售票机打票机、POS机保证正常运转，票纸充足。
4、检查或确认票务系统与小卖POS系统正常。
5、检查或确认生产设备如爆谷机、保温箱、冰箱、制冰机正常。
6、确认放映设备能否正常放映并清楚检查方法。
7、确认小卖原料备货符合当班次的需要,并检查仓库存货量是否合理。
8、确认商品陈列符合要求。
检查环境清洁与阵地布置1、检查并确认所有阵地宣传物的清洁、正确性与完好无损。
2、检查并确认外围、侯映区、大堂及过道、影厅、售票区、小卖区干净整洁。
3、检查并确认卫生间干净无异味，洗手间冲水系统正常使用。
检查表正确填写。
4、检查并确认影厅温度达标。
5、检查并确认办公室、仓库、储物间、放映室等干净整洁。
6、确认办公室文件管理符合公司标准要求。
检查并确保品质1、确保正点开门营业。
竞聘答辩评价表
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面
能宏观考虑问题；
能微观分析问题主要方面；
能注意到总体和局部间的主要联系。
纵览全局；
微观分析问题各个方面；
能把控总体和局部间的关系。
2、合作意识（10）
合作的主动性、原则性和灵活性。
被动、缺乏原则
被动、有原则但是不能灵活应用
坚持原则并基本可以灵活应用
竞聘答辩评价表
竞聘人：
竞聘部门及岗位：
评价要素
评价内容
评分标准
得分
完全不合格
（0－2）
低于目标要求
（3－5）
符合目标要求
（6）
高于目标要求
（7－9）
非常出色
（10）
1、逻辑思维和综合分析能力（10）
1、能否宏观考虑问题；
2、能否微观分析问题各个方面；
3、能否注意到总体和局部间的联系。
表述观点片面，没有宏观概念
总分
评委签字：
遇事则乱，不能自制
情绪稳定或者反映较快，但没有解决实质问题
反应敏捷，基本解决问题。
情绪稳定；反应敏捷；
解决实质问题。
能控制局面，化被动为主动，高效快速的应对问题。
5、综合评价（10）
穿着打扮、言行举止、精神面貌
有损整体形象
没有职业形象
基本符合职业形象
言谈举止很职业
气质突出，举止大方得体，给人耳目一新的感觉
坚持原则并可以灵活应用
主动、灵的应用原则
3、沟通说服能力（10）
条理性、逻辑性、准确性、有效性
没有条理，沟通费时费力没效果
沟通效率低，需要对方反复确认
基本上能够表达清楚自己，理解别人
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情况记录
面试 官：
每项评 各项平 分 均值
0
备注
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0
0
0
最终合 计分数
0
领导力 逻辑思维
在工作中，上级交代的工作遭到下级员工反对或不执行，你该怎么做？ 工作中你发现与上级领导的工作方式不一致，并有了自己的想法，你如何去做？
现场应变能力 （10%）
组织协调 时间管理
客诉解决（2选1）
你刚接手领导交代的一项工作，但其他同事配合度较差，你怎么办？ 领导交办一件急事，要求你一个小时完成，但你再努力也需2小时才可以，你怎么 办？ 1.你认为通常何种情况下会发生客诉，解决客诉问题的关键是什么？
卖品业务意识 影务技术基础
人事管理
2.请问你所在店的卖品SPP平均值是多少？占票房比是多少？…… 3.如果你负责本模块工作，你将如何开展？…… 4.如果兼职工请假情况较多且多为突发情况，请问你如何对兼职工进行排班？……
专业知识与技
能部分题目为 说明：
影城了解与工作意识 5.你了解所在影城的基本情况吗？……
对岗位的认知度 1.请问你是如何理解自己所应聘的岗位的？岗位职能是什么？
专业匹配性
2.你认为自己的专业、能力优势有哪些方面可以胜任此岗位？
岗位胜任信心及困难 认知
3.如果开展工作，你认为哪些方面会是比较困难或难于开展的？
管理能力
在带团队过程中，有没有出现过困难，是如何处理和应对的？举例说明。
综合素质能力 （30%）竞聘：影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
拟竞聘影城： 竞聘第一岗位：
竞聘第二岗位：
评估要素
评估要点
结构化面试提纲
形象气质 （5%）
体格外貌、仪表风度 观察为主。（观察维度包含穿着打扮；言行举止符合礼节；外表、言语的亲和力； 穿着举止、礼节谈吐 对他人的感染力等几方面评判）
动机期望及岗 位认知 （15%）
2.举例阐述一起你印象比较深刻的客诉案件，你是如何解决的？
突发事件处理（2选 3.假使影院突然停电/停水/放映机发生故障，作为值班经理你该如何解决？
1）
4.观影顾客突然感到身体不适，作为值班经理你该如何解决？
市场业务意识 1.在影院，你认为市场业务工作的关键是什么？……
专业知识与技 能
（40%） 非结构性题目