设备设施委外检维修申请单
设备设施管理控制
版本号：A 生效日期：
设备设施管理控制程序
修改状态： 第 4 页 共 4 页
对集中，保持干燥、通风，并加盖防尘罩，贴上标签。库存设备重新启用前需由工程人员 或相关人员进行保养后，方可投入使用。 4.8 设备的报废 因损耗或损坏无法修复，致使设备无法继续使用时，由工程助理组织相关人员确认，征得 管理处主任和工程主管意见，提交物业管理公司经理批准后，始得报废并会同财务部除账。 5.0 相关文件 5.1 各类设备运行管理规程 5.2 各类设备维修保养规程 5.3 各类设备操作规程 5.4 《纠正和预防措施控制程序》 6.0 相关记录 6.1 设备档案包括: 6.1.1 《设备的基本情况》 6.1.2 《主要配件目录》 6.1.3 《设备维修记录表》） 6.1.4 《大修记录表》 6.1.5 《设备保养记录表》 6.2 《设备卡》 6.3 《设备检查保养计划表》） 6.4 《——设备台帐》 6.5 《设备对外委托维修申请单》 6.6 《验收移交书》
型号、生产厂家、所在位置。 4.2.2.2 设备新增、报废时应及时更新《——设备台账》。
《设备台账》要上交一份给财务部表明配备的资源。 4.2.3 设备的保养计划及实施 4.2.3.1 工程助理根据《——设备台帐》制定《设备检查保养计划表》。为此要确定各种设
备的保养周期。 4.2.3.2 工程维修人员依照计划对设备进行定期的保养并在《设备保养记录表》上作出记
2.0 适用范围 适用于公司物业管理权限内的设施设备。
3.0 职责 3.1 建筑物配套主要设备由开发商负责订货安装，物业管理公司行政部、管理处客户中心、 工程部有关人员负责移交使用时的验收。 3.2 工程助理、负责设备运行维修管理和技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备、 配件、材料的采购计划的编制。 3.3 工程维修人员对各自责任区内的设备进行维修、保养及运行操作，并做好标识及记录。
设备故障报修流程
设备故障报修流程设备设施故障报修流程编制:______XXX_______审核：___________________审定:__________________会签：__________________批准:___________________盐城市沿海固体废料处置有限公司二一六年七月二十六日- 1 -1.目的规范设备维修程序，保证设备保障力度，及维修质量，保证及时维修高效低耗。
2．适用范围适用公司所有设备设施的使用部门故障报修维修3.设备报修说明1、报修(1)正常情况下使用报修单报修；(2)紧急情况下可使用电话报修，事后补填报修单；(3)报修部门应说明维修项目和准确地点。
2、派工(1)接到报修后，设备管理工程师根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务；(2)如报修项目影响范围较大，须及时通知主管部门，并做好准备工作；待维修任务完成后，将维修结果告知主管部门领导。
3、组织实施(1)设备管理工程师根据维修项目分派任务，重要项目须亲自到达现场；(2)随时了解维修职员事情完成情况和故障所处位置情况；(3)对于紧急报修，要求在接到报修后10分钟内到达维修现场。
4、维修(1)区域设备管理员接到维修任务后，带维修单实时赶到维修地点排除故障；(2)须报修人员在场配合时，不得随意动用现场与维修无关的物品，保持维修现场整洁，维修结束后清理现场，做到无工作痕迹，人走场地清。
(3)如维修有困难，可带回损坏设备并通知厂家检测维修，将故障原因做简单描述，并初步判定故障所需配件信息，向设备管理工程师或设备经理汇报，并申请委外维修。
5、完成(1)维修任务完成后，请报修单元签名验收，维修职员须在维修单上说明完成时间、更换配件及维修人姓- 2 -名、报修职员确认；(2)对维修单进行审核之后，将已完成的维修单整理归档，未完成的分情况进行如下处理：对因缺配件无法完成的维修任务，待配件到位后实时完成该项任务；4．机构定义机构名称设备中控卖力人设备使用负责人设备维护工程师电气仪表工程师生产部司理设备管理部经理采购副总司理总司理对应职员接洽体式格局5．驱动身分5.1驱动因素一：生产的需求6．输入和输出6.1输入：设备故障6.2输出：设备维修完成7．流程规模7.1起点：设备的报修7.2终点：设备维修完毕、存档- 3 -8．机构职责机构名称设备操作人区域设备维修职员职责列表负责写明故障描述情况，并上报到该区域设备维修人员卖力判定设备的故障缘故原由，实时维修并记录设备使用单元卖力人卖力维修终了的签收确认设备维修人员生产部经理采购部设备管理司理副总/总经理采购员维修厂家卖力委外维修申请、记录维修更换配件档案（更换日期，质保期）卖力委外维修终了的考核负责委外维修的会签卖力委外维修的考核与验收。
办公设备设施管理办法
办公设备设施管理办法库手续。
4.6对于验收不合格的办公设备设施，应及时通知供方，要求其进行更换或维修，直到达到要求为止。
4.7对于办公设备设施的更新，应根据其使用寿命和技术状况进行评估，提出更新建议，并报行政部审查、主管副总审核、常务副总或总经理批准后实施。
5办公设备设施的使用和管理5.1使用部门应对办公设备设施进行分级管理，划分使用人员，制定使用规定和操作规程，建立相应的档案和台帐，做到科学使用，合理配置，保障设备设施的正常运行。
5.2使用部门应对办公设备设施进行日常维护保养，定期进行检查和维修，及时消除故障，延长办公设备设施的使用寿命，提高设备设施的使用效率。
5.3使用部门应对办公设备设施进行定期盘点，建立台帐，做到清楚明了，及时更新，保证办公设备设施的数量和质量的准确性。
5.4对于办公设备设施的报废，应根据其使用寿命和技术状况进行评估，提出报废建议，并报行政部审查、主管副总审核、常务副总或总经理批准后实施。
6办公设备设施的维修6.1使用部门应对办公设备设施的日常维护保养和检查，及时发现故障和缺陷，及时进行维修，确保设备设施的正常运行。
6.2对于大型、关键办公设备设施的维修，应由专业技术人员进行，确保维修质量和安全性。
6.3维修部门应对办公设备设施的维修进行记录和台账管理，做到追溯性，为后期管理提供依据。
7办公设备设施的安全管理7.1使用部门应对办公设备设施的安全进行重视，制定安全使用规定和操作规程，建立安全档案和台账，加强安全培训和教育，确保设备设施的安全运行。
7.2使用部门应对办公设备设施的安全隐患进行排查和整改，及时消除安全隐患，确保设备设施的安全性和可靠性。
7.3对于发生的设备设施安全事故，应及时报告上级领导，并进行调查和处理，总结经验教训，完善安全管理制度和措施。
4.6 安装调试完成后，必须按照说明书和相关规定进行性能检查和调试。
对于属于固定资产的设备，还需要办理固定资产移交手续。
生产设备管理控制程序
1.目的通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，同时建立一个清洁、整齐、安全的工作环境，从而提高产品品质和设备稼动率，满足生产要求。
2.适用范围适用于公司生产设备设施（包括生产设备、模具治具等）管理。
3.术语和定义顾客财产：顾客财产包括顾客提供的原料、设备、仪器、模具、治具、文件、图纸或顾客的知识产权（如：LOGO等）和个人信息等。
4.职责权限4.1工程部：4.1.1对《设备管理程序》的制定、修改及进行日常监视工作；4.1.2负责公司生产设备的更新改造、使用维护保养、设备清单及档案管理，易损配件的管理；4.1.3设备工程师负责生产设备维修、调试、换模、保养及生产用模具的保管与发放等，并进行相关记录；4.1.4工程部是生产设备维护保养、运行操作的最终管理部门，对违反设备管理相关规定，从而造成设备损坏或身安全的，有权进行处罚。
4.2采购部：负责设备及其附带设施的购买、委外维修、加工制作的报价及相关跟进；4.3车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。
5.作业流程5.1设备分类5.1.1进一步推进设备精细化管理，公司设备划分为A、B两类：a)A类重要设备：该类设备故障后，对公司生产系统有重要的影响；对人员、机组或其他方面的安全构成严重的威胁；此类设备在生产中起到重要的作用，设备的价值高、结构复杂、比较大型、无备用设备。
b)B类一般设备或辅属设备：该类设备原则上出现故障不会造成大面积停产，但也是生产环节中不可缺少的一部分；此设备的性能、精密度、价值额度都比较低。
5.2设备的购置5.2.1申购5.2.1.1设备的申购根据公司的发展及生产所需，由相关部门提出《设备/模具申购单》，写明原因及相关描述，在单上注明设备/模具的名称、数量等，报总经理批准后交工程部处理。
5.2.1.2设备维修用备品备件的请购，原则上由工程部提出《请购单》。
5.2.2订购5.2.2.1采购部按总经理批准的《设备/模具申购单》，向经评估认可的厂商或寻找新的厂商下单订货，并确认价格、交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等，报总经理批准后依《采购管理程序》进行订购。
备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法
备品备件、设备委外维修管理规定及考核办法一、目的：为了加强XXX公司备件外委送出修复的有效管理，特制定本管理规定。
二、内容：1、备件外委送出修复由各车间材料员根据备件使用情况及时填写《XXX公司设备检修委托单》，经车间主管主任确认签字后，申报到设备科，由设备科技术员到现场对修复内容进行备件核查确认，确认无误后，经设备主办审核、主管副厂长审批后申报到设备科，由设备科安排承修单位。
如有擅自安排修理单位者扣罚责任人500元。
2、设备科安排承修单位后，设备科及时召集修理单位、车间到现场确认备件修理内容、工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。
如修理时发现确实有遗漏或需要增补的修理内容，修理单位需及时将信息反馈给设备科及使用车间，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效，否则绝不结算修理费用。
2、设备科安排来的承修单位到XXX公司来拖运待修备件时，应要联系设备科设备员，由设备员安排车间材料员对其待修备件进行装车、确认，承修单位必须派专车进行倒运XXX公司的修复备件。
3、对待修备件开出厂放行证时，由设备科材料员（放行证签发人）会同车间材料员，对拖出的修复备件现场进行确认，并办理相关登记手续后，开出放行证。
如有违反扣罚责任人500元/次。
4、承修单位必须及时安排对待修的备件进行修理，并在规定的时间内（一般备件为15天，较大、较难修理备件为15－60天）将修好的备件送回XXX公司，超过时间没有及时送回待修备件，XXX公司将上报设备科对承修单位进行相应处罚。
5、承修单位在送修好的备件出车前必须先通知XXX公司设备科设备员，由设备科设备员再将此信息通知车间材料员及班长，以便修好的备件到现场后，车间对所修备件的数量、内容、质量等进行验收确认，待所修备件试用一天确定无问题后，由车间材料员在验收单上签字确认，再由车间主任（或设备副主任）签字认可后，再将验收单上交设备科审核。
委外修理管理制度范文（3篇）
委外修理管理制度范文为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度范文（2）一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
《关于外委修理伸缩门的请示范文大全》
《关于外委修理伸缩门的请示》第一篇：关于外委修理伸缩门的请示关于外委修理伸缩门的请示露天矿：我车间大院伸缩门故障，无法正常使用，经机动科和采区电工现场检查，无修理此故障能力，且我车间距离寺坪生活区较近，社会人员车辆较多，伸缩门故障将直接影响车间正常工作秩序，现急需进行外委修理。
妥否，请批示。
机械修配车间xx年2月1日第二篇：设备委外修理工作标准泗洲选矿厂设备委外修理工作标准1范围本标准规定了泗洲选矿厂设备委外修理工作标准的内容和要求。
本标准适用于泗洲选矿厂设备委外修理工作标准的一般规定。
2职能2.1就本厂的设备委外修理工作实施，旨在建立先进合理的设备委外修理工作标准，控制非计划性修理项目的发生，使泗洲选矿厂的设备委外修理工作合理、规范。
2.2根据生产现状、设备的运行、设备的日常维修等方面，建立健全设备委外修理申请、执行过程的工作标准，强化设备修理计划预算管理的理念，促进维修费用的降低。
2.3严格执行矿《设备委外修理管理标准》，建立泗洲选矿厂设备委外修理工作标准。
3内容与要求3.1全厂各单位对需要委外的检修设备和修理备件，认真填写《泗洲厂委外项目申报表》（一式三份），并盖章上报主管科室。
3.1.1正常申报需要提前一周提交申报表。
3.1.2电机修理按《电机委外修理及备用电机理管理标准》执行。
3.1.3行车、空调修理遵照本规定执行。
3.1.4临时检修或双休日、节假日需报相关职能科室，并在下一个工作日补报申请表。
3.2主管科室认真核实申报表内容和意向修理厂家的预算后，上报主管领导审核（申报表一式三份，主管领导一份、主管科室一份、申报单位一份）；3.3主管领导及时向厂党政联系会议汇报有关委外修理情况；3.4设备科每月及时提请召开泗洲选矿厂委外修理会议；3.5设备科每月20日前将已审核的申报表汇总，非矿属委外单位同时附上《德兴铜矿设备委外修理方案申报表》，次月5日前上报矿机动部；3.6委外修理项目经机动部批准后，主管科室负责通知修理厂家实施对设备或备件的修理。
设备委外管理作业规范
文件制/修订履历表1目的规范设备委外维修、委外保养、委外搬运的流程，职责明确，特制定此作业规范。
2 适用范围设备委外维修、委外保养、委外搬运。
3 术语及定义无4 职责4.1设备部4.1.1负责设备委外维修联系、报价、验收、报账。
4.1.2负责非特种设备的委外保养联系、报价、合同、验收、报账。
4.1.3负责设备委外搬运联系、报价、搬运、验收、报账。
4.2使用部门4.2.1负责设备报修；4.2.2配合设备部、厂商检修保养搬运；4.2.3维修保养使用状况确认、反馈。
5 内容说明5.1委外维修5.1.1依据《请修单》，设备部维修人员检修后仍无法修复，需求委外维修，设备部联系厂商维修报价，提出《委外作业申请单》上报审批。
5.1.2参考设备或者配件原值进行比对，若维修费用超出其原值50%，无维修意义则不维修，做报废处理。
5.1.3厂商需具备专业资质，优先选择原厂商，原则上应进行二家以上比价，根据技术实力、对我司合作服务情况、维修报价比对，择优选择；部分设备（比如特殊维保厂商、具备技术机密设备市面无法找到同类厂商修理等）无法比价，报价需备注说明。
若无法多家比对，也需争取不高于上年度委外保养维修报价。
5.1.4出现紧急委外维修，为确保生产正常，可将相关事项、厂商报价状况口头报备主管、分管副总同意后先作业，后续补单。
5.1.5审批后，设备部及时跟催厂商完成维修。
5.1.6维修时，厂区、设备部需全程跟踪配合，对所用的配件清点核对。
5.1.7维修完成后，使用部门对使用跟踪状况及时反馈。
设备部做验收，使用部门在《请修单》上验收，设备部在《委外作业申请单》“验收”栏注明验收状况。
5.2委外保养5.2.1空压机、冷气机等非特种设备需保养时，设备部提出《委外作业申请单》，上报审核。
5.2.2电梯、行车等特种设备需保养时，设备部通知综合管理部，按其相关流程完成审批。
5.2.3厂商需具备专业资质，优先选择原厂商，原则上应进行二家以上比价，并根据上年度服务质量及市场服务评价比对，择优选择。
委外修理管理制度
委外修理管理制度委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及委外修理的设备、设施或其他相关物品的维修工作。
二、制度内容1. 委外修理流程1.1 申请与批准：当设备或设施需要维修时，部门负责人需填写委外修理申请表，并提交给相关部门审批。
1.2 选择供应商/外包厂商：根据维修项目的性质和要求，选择合适的供应商/外包厂商，主要考虑其技术能力、经验和信誉等因素。
1.3 签订合同：与选定的供应商/外包厂商签订维修合同，明确修理的范围、要求、时间、费用等关键条款。
1.4 提交设备/物品：将需要维修的设备/物品按照规定的要求送到供应商/外包厂商处进行修理。
1.5 修理过程：供应商/外包厂商根据合同约定进行维修工作，必要时需及时沟通并征得相关部门的同意。
1.6 维修完成验收：供应商/外包厂商完成修理后，需进行验收，确保修理质量符合要求。
1.7 缴纳费用：根据合同约定及时支付维修费用，并保存所有相关的票据和发票作为凭证。
1.8 归还设备/物品：修理完成后，将设备/物品按规定返回公司，并记录相关的归还信息。
2. 供应商/外包厂商管理2.1 供应商/外包厂商选择：通过对供应商/外包厂商的综合评估，建立供应商/外包厂商的库，并对其进行定期评估和筛选。
2.2 合同管理：与供应商/外包厂商签订合同，明确双方的权责，约定服务标准，保证供应商/外包厂商提供的服务质量。
2.3 服务跟踪：定期与供应商/外包厂商进行沟通，了解修理进度和质量，并及时解决出现的问题和难题。
设备维修流程
设备维修工作程序一、设备报修设备报修1、生产车间的设备操作工人发现故障隐患及时上报车间管理人员后，由车间管理人员填写《设备维修申请单》交设备部。
特殊情况下，也可电话通知维修，然后再填写《设备维修申请单》交设备部。
2、维修人员在日常设备巡检中发现设备故障，应排查故障原因，向部门主管汇报。
3、在设备定期的维护保养中发现设备故障，应对故障情况进行检修，向部门主管汇报。
二、设备故障的确认1、设备故障情况通过报修途径通知设备部，维修人员及时对故障情况进行确认，分析设备故障原因和维修办法。
2、对于设备维修系数低的设备故障，由维修人员直接现场维修。
3、根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具，组织维修人员实施维修工作。
4、对于设备故障需要委外维修、加工的，由设备部提出申请，经部门主管审核后报请公司领导审批。
三、设备故障的维修1、设备维修结束后，设备维修人员要将维修情况反馈设备操作人员，并当场试用确认。
2、维修中发现缺少维修零件，需要申请购买时应及时提出申请并通知采购部采购人员购买配件。
3、维修中需要请外协单位维修时，应填写《设备维修单》，注明故障原因、维修材料、价格，经设备主管、公司领导审批后安排维修。
4、维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即修复时，要及时报告部门主管，并和使用部门沟通协调，另外确定维修时间。
5、设备维修过程中，设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。
四、设备维修记录1、设备故障维修正常运转后，需要维修人员、使用部门负责人在《设备维修单》上确认签字。
2、维修工作结束后，设备部应将设备的维修情况记录在设备而档案中备查。
五、设备维修流程设备使用部门提出维修申请经车间主管签字（能维修的现场解决），不能解决的填写使用部门验收签字以下分三种情况1、不需要更换配件（维修人员直接修复）；2、需要更换配件设备维修人员到设备仓领取配件进行处理故障；3、外协维修维修部门跟进维修维修完成使用部门确认签字；《设备维修单》由设备部保存备案。
设备管理作业程序(10
程序文件设备管理作业程序文件编号：LZ-QP-707版本/版次：A0修订次数：00页次：共6页生效日期：2013-11-15拟制：审核：批准：1目的方便资产的管理，延长机器设备的使用寿命，保障生产线正常运作，确保生产效率及质量的提升。
2 适用范围厂内生产、测试用的机器设备均适用。
3 职责3.1 生产、测试机器设备的申请、购买：使用单位3.2 生产、测试机器设备日常清洁维护：使用单位3.3 生产、测试机器设备的安装调试：设备管理员,电工3.4 厂内生产用机器设备的保管、保养、维护：使用单位,电工3.5 大、中型设备的(如：车/铣/磨床、电梯等)日常维修及年度保养工作进行：委外或使用单位3.6 检验、量测与试验等仪器/治工具设备的检定、校验工作：品质部4 作业内容4.1设备申请4.1.1根据产品的技术要求及生产进度需求，如需新购或增购设备时，由使用部门申请，经部门主管及总经理核准后由采购购买；4.1.2 所有设备请购均需填写《固定资产申请单》。
4.2采购依据《采购作业程序》进行采购作业。
4.3机器设备验收4.3.1新购机器设备由工程技术部和使用单位一起验收，经检验后不合格者，通知采购退回厂商或要求厂商处置；4.3.2 移转的机器设备由工程技术部和使用单位一起验收，经检验后不合格者，通知采购同外厂联络处理；4.3.3 必要时要求供应商将设备暂放在本公司试用合格后再验收；4.3.4 机器设备检验合格后，由使用单位开出《固定资产验收单》，并知会技术人员或电工。
4.4 新购买的机器登记编号4.4.1 机器设备购进验收合格后，由使用单位开出《领料单》，记录入设备台账，并建立《机器设备履历卡》；4.4.2 机器设备领用后，由财务部编上号码，使用部门编写二级保养表：a)《日常点检表》由作业员每日完成b)《年度保养表》由设备管理员完成4.5 校验4.5.1 购买的仪器、设备，厂商需提供该仪器、设备的产品规格使用说明书和相关的校验报告等详细数据，由设备使用部门转交至品管部，由品管部依《监视和测量装置控制程序》定期校验并填写《检测治具校准记录表》。
检测设备管理程序(流程)
物流管理
中心/PMC
部使用部 门
进行日常检查
定期校准/检定
外校
OK 标识记录
NG 暂停使用
使用
OK 维修 NG 报废
编号：COP-011 版次：L 生效日期：2010-3-13
相关 文件
质量记录
辅料采购作业指 导书
固定资产 申购单 领款购物 申请单
固定资产 申购单 领款购物 申请单
固定资产 申购单 领款购物 申请单
7 相关记录
7.1 校验证书
编号：03-344-X
7.2 检测设备台帐
编号：01-345-X
7.3 年度检测设备校准计划 编号：01-346-X
7.4 检测设备履历表
编号：01-347-X
7.5 检测设备发放记录表
编号：01-348-X
7.6 检测设备维修申请单
编号：01-385-X
7.7 领款购物申请单
辅料作业指 导书
校验证书 检测设备发 放记录表
检测设备台帐
检测设备履 历表 年度检测设 备校准计划
质量记录控 制程序
校准/检定 证书
检测设备履 历表
检测设备维 修申请单
固定资产 处理单
第6页共7页
程序文件
标题: 检测设备管理程序
8.2 “合格证”标识式样（绿色）
合格证
NO： 检定单位： 检定日期 有效期至： 检定员：
分公司仪器管理人员依据《年度检测设备校准计划》负责收集需重新检定/校准的检测设备，送认证测试部；
由认证测试部联系计量机构，统一安排各检测设备检定/校准。
5.2.2 检测设备标识
标识有以下几种：
a、合格——适用于有仪器检验规程的，经检定/校准合格的检测设备，用绿色标签；
设备维修作业指导书
?????（9）可燃气体带压不置换动火时，要有作业方案，并落实安全措施。同时，设备内压力不得小于0.98kpa，不得超过1.5691mpa，以保证不会形成负压；设备内氧含量不得超过0.5％。否则，不得进行动火作业。
?6.转动设备（含阀门、电动机）检修作业
?????6.1作业风险
?????转动设备检修时，误操作电、汽源产生误转动，会危及检修作业人员的生命和财产安全；设备（或备件）较大（重）时，安全措施不当，可发生机械伤害。
?????6.2?安全措施
?????（1）检修作业前，必须联系工艺人员将系统进行有效隔离，把动火检修设备、管道内的易燃易爆、有毒有害介质排净、冲洗、置焕，分析合理，办理《作业许可证》。
?????（5）拆卸的零、部件要分区摆放，善加保护，重要部位或部件要派专人值班看守。
?????（6）在使用风动、电动、液压等工具作业时，要按《安全操作使用说明书》规范操作，安全施工。
?????（7）设备（或备件）较大（重），需要多工种协同作业时，必须统一指挥，令行禁止。
?????（8）加强油品类物质管理，所有废油应倒入回收桶内。
⒈在易燃、易爆系统进行动火作业或罐内作业，该检修的设备、管道必须用盲板隔绝或卸下一段管道隔绝。
⒉抽加盲板由项目负责人负责，绘制盲板图，并编号、登记、落实到人。盲板的材质、厚度应符合安全技术规范要求。抽加盲板应在系统卸压后保持正压时进行。检修人员配备适当的防毒面具和灭火器材，并挂盲板标志牌。
⒊动火作业的其他要求按《化工企业安全管理制度》的有关规定执行。
?????（5）动火作业应设监护人，备有灭火器；作业时，禁止无关人员进入动火现场。在甲类禁火区进行动人作业，负责人要按规定提前通知专业消防人员到现场协助监护。
ISO9001设备部内部审核检查表
8.5.1
生产和服
务提供的
控制
生产设备
管理情况
2
◆有无必要的设备管理程序？
◆有无必要的设备的使用及维护保养规程？
设备管
理情况
2
◆设备配置时，是否填写了“专用设备配置申请单”？
◆对新配置的设备是否进行了验收并填写“专用设备验收记录”？
◆有无填写“专用设备台账”？
◆是否对设备进行了编号？
◆经验收合格的专用设备，由专用设备的委外加工部门持“专用设备配置申请单”、“专用设备验收记录”，填写“专用设备入库单”办理设备入库。设备库由机械部管理。请问是否这样做？
◆如何对设备进行维护？
◆设备维修是否及时？是否填写了“设备检修单”？
◆设备报废时，是否填写了“专用设备报废申请单”，批准后才报废？
备注
Y—符合N----不符合
7.1.3
基础设施
生产设备
管理制度
1
◆有无必要的设备管理程序？
◆有无必要的设备的操作及维护保养规程？
◆有无建立设备台账？
设备管
理制度
2
◆设备购买时，是否填写了“设备购置申请单”？
◆对购回的设备是否进行了验收并填写“设备安装验收移单”？
◆有无填写“设施设备固定资产台账”？
◆是否对设备进行了编号？
◆设备管理员每年底是否做好了下一年的“年度设施、设备定期保养计划”？
经验收合格的专用设备由专用设备的委外加工部门用设备配置申请单专用设备验收记录填写专用设备入库单办理设备入库
ISO9001:2015
受审部门
设备部
审核日期
审核组长
审核员
设备委外修理申请单
设备委外修理申请单申请人姓名：___________申请日期：___________设备信息：设备名称：___________设备型号：___________设备编号：___________所属部门：___________设备故障描述：维修原因：_____________________________________________________维修前已尝试的解决方法：_______________________________________维修地点：_____________________________________________________维修费用预估：________________________________________________维修工期预估：________________________________________________申请人意见：____________________________________________________上级审批：审批人姓名：___________审批日期：___________审批意见：____________________________________________________尊敬的XX（委外修理服务供应商）：本公司拥有一台名称为___________、型号为___________的设备，设备编号为___________，该设备目前出现故障，需要进行修理。
现向贵公司申请委外修理服务，具体情况如下：故障描述：根据使用人员反馈，该设备出现了___________故障。
故障现象是___________。
经过初步的检查，我们怀疑故障是由于___________引起的。
维修原因：由于该设备故障较为复杂，涉及到___________方面的知识和技术，我们公司没有相关专业的维修人员，因此需要进行委外修理。
维修前已尝试的解决方法：在发现故障后，我们已经进行了以下的尝试修复措施：___________，但是效果并不理想。
设备委外维修及费用结算流程
设备委外维修管理办法及费用结算流程
1.目的
对所有生产设备在委外维修时得到有效的管理，同时保证设备的正常运转，生产的正常进行。
2.适用范围
适用于公司范围内与生产相关的所有设备的委外维修的管理及费用结算。
3.操作流程/职责和工作要求
4.本制度由财务部会同总经办解释、修改、说明，各部门会同执行。
附表一：
设备委外维修申请表
备注：1、本申请单一式二联；2、第一联行政部文员备案保存；第二联申请部门申请人保存；
附表二：
设备维修记录单
备注：
1、本表由维修公司提供；
2、本表一式三份，第一联存根联维修公司存档；第二联财务联我司行政部文员存档；第
三联客户联作为维修公司与我司的结算依据；
3、该单须与《设备委外维修申请表》一同使用，未经过批准的《设备维修记录单》行政
文员和财务部门应不予审核。
委外修理管理制度(三篇)
委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。