施工技术方案设计管理制度
中交一公局集团有限公司施工方案管理制度
中交一公局集团有限公司施工方案管理制度第一章总则第一条为确保中交一公局集团有限公司（以下简称“公司”）施工方案的安全性、适用性，加强技术积累，追求技术经济，根据国家相关法律、法规，中国交建、公司相关文件，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各施工项目施工方案的内部管理。
施工方案的管理还应同时满足合同、建设管理各方的要求。
根据国家、行业、中国交建的规定，对（一定规模的）危险性较大的分部分项工程专项施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案（具体划分标准见附件1）提出了明确的管理要求。
第三条施工方案的编制依据（一）国家法律、法规，地方政府的规定。
（二）合同文件（含施工图、建设管理各方的要求）。
（三）国家、行业、地方现行标准、规范、规程等。
（四）中国交建、公司相关规定。
第四条施工方案的分级（一）施工方案一般以分部分项工程、重要单项作业、关键工序为单元。
（二）公司的施工方案分为四级：Ⅰ级施工方案、Ⅱ级施工方案、Ⅲ级施工方案、Ⅳ级施工方案。
Ⅰ级施工方案是指在“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案”中筛选出来的技术难度特别大、安全风险相当高、对成本/进度/品牌影响特别大的施工方案。
（三）施工方案等级的判别原则1.只要符合下列判别原则中的一项，就可认定其施工方案为“Ⅰ级施工方案”：（1）施工安全（总体、分项）风险评估等级为最高等级的（总体、分项）工程。
（2）创建国家级质量奖、科技奖项的工程。
（3）创建省部级政府科技奖项、中国交建科技奖项的工程。
（4）从公司未曾施工过的分部分项工程中筛选出来的工程。
（5）从安全、技术上需要公司层面组织编制的。
（6）经公司技术管理部门认定的其他专项方案。
2.只要符合下列判别原则中的一项，就可认定其施工方案为“Ⅱ级施工方案”：（1）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。
（2）施工安全（总体、分项）风险评估等级为第二等级的（总体、分项）工程。
（3）创建省部级质量奖、科技奖项的工程。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)
2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
编制施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度
编制施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度是为了确保施工过程中的人员安全、设备安全以及减少对环境的污染。
以下是一份制度的参考范例，供参考：1.安全管理责任制度（1）项目经理为安全生产的第一责任人，负责组织编制和实施施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度。
（2）安全专职负责人具体负责安全技术措施的落实和监督，组织安全培训和巡检工作。
（3）各施工单位要设立安全生产责任岗位，配备专职安全员，负责日常安全工作的落实。
2.施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，保持通道畅通，设立安全防护设施。
（2）建立严格的施工现场进出管理制度，对人员、车辆和物资进行登记和检查，确保进出施工现场的人员符合相应的要求。
（3）建立施工现场巡查制度，定期巡查施工现场，发现隐患及时整改。
（1）施工作业前必须制定详细的作业方案，并组织作业人员进行安全培训，掌握相关操作规程和安全注意事项。
（2）重要施工工序必须配备专职安全员进行现场监督，并检查施工设备和工具的使用情况。
（3）对于高空作业、开挖作业、爆破作业等危险作业，必须制定详细的安全技术措施和操作规程，并由专业人员进行指导。
4.物资和设备管理制度（1）严格执行施工设备、工具的安全使用规定，保持设备清洁、完好，定期进行维护和检修。
（2）对于易燃、易爆、有毒有害物质的使用，必须执行专门的操作规程，并配备相应的安全设施。
（3）建立物资统计和管理制度，确保物资的存放和使用符合安全要求。
5.事故应急管理制度（1）建立完善的事故应急预案，包括事故的预测、事故的处理流程、事故调查和事故报告等。
（2）进行事故应急演练，提高员工应对紧急情况的能力，确保在事故发生时能够快速、有效地处置。
6.安全检查和培训制度（1）建立定期的安全检查制度，如日常、周、月、季、年等周期性的检查，对施工现场、设备、工具、物资等进行全面检查。
（2）组织定期的安全培训，包括安全操作培训、应急处理培训等，确保员工具备必要的安全知识和应对能力。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
施工组织设计管理制度范文（4篇）
施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。
第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。
第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。
第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。
第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。
第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。
第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。
第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。
第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。
第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。
第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。
第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。
第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。
第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。
第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。
第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。
第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。
第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。
第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。
第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。
第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。
施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度
施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度1、本工程为群体改造施工项目，共涉及11栋楼，五栋高层建筑、五栋多层建筑，一栋二层的附属用房，涉及的拆改项目除多层建筑多一项坡屋面拆改外，其余各栋号拆改施工项目基本相同，因此本工程只编制一项改建工程施工组织设计，不再分单栋号单独编制，其不同的施工方法，如高层建筑外檐施工采用吊篮、多层建筑外檐施工采用落地脚手架、轻钢坡屋面施工等均编制专项施工方案进行指导施工。
施工组织设计、施工方案编制的格式和内容要符合集团公司《施组织设计、施工方案编制标准》。
2、施工组织设计由项目负责人xx主持编制并审核。
施工方案的编制计划要在单位工程施工组织设计中予以明确。
3、施工方案由项目专业技术负责人曾斌组织编制，其他管理类方案由项目技术部长组织编制。
4、专业分包工程施工组织设计由专业承包单位组织编制，经其单位技术负责人审批并加盖企业公章后，报总承包单位核查备案。
5、施工组织设计、吊篮脚手架的专项施工方案和雨季施工方案由企业技术负责人或其授权人审批，审核和审批程序按集团公司《施工组织设计管理办法》执行。
其他施工方案的审批按照企业《施工组织设计管理实施细则》执行，本工程不涉及需要进行专家论证的危险性较大的施工方案。
6、施工组织设计、施工方案经项目部或企业审批后，报监理单位审查备案后予以实施。
7、当有关法律、法规、标准和规范性文件发生重大调整，工程设计或施工合同有重大变更，主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整，或施工环境有重大变化的情况出现，对施工组织设计及施工方案要及时进行修改补充，并按审批权限重新履行审批程序。
8、施工组织设计、施工方案交底：施工组织设计由项目技术负责人曾斌对项目相关管理人员进行交底，项目负责人谢立忠负责审核。
施工方案由编制人员向现场管理人员进行交底，项目技术负责人曾斌负责审核。
交底主要内容为：施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
工程设计与技术管理制度
工程设计与技术管理制度一、概述工程设计与技术管理是工程领域中至关重要的环节，涉及到工程项目的规划、设计、实施等方方面面。
一个完善的设计与技术管理制度能够确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制。
本文将从工程设计与技术管理的基本概念出发，系统性地讨论工程设计与技术管理的相关制度，以期提高工程项目的管理水平和效率。
二、工程设计与技术管理的基本概念1. 工程设计工程设计是指根据客户的需求和承包方的规定，利用专业知识和技术方法，对工程项目进行规划、设计和分析的过程。
工程设计包括方案设计、施工图设计、工艺设计等多个方面，是整个工程项目的基础和关键。
2. 技术管理技术管理是指在工程项目的实施过程中，对技术文档、技术规范、技术人员进行管理和控制的过程。
技术管理包括技术文件管理、技术评审、技术验收等多个方面，是确保工程项目技术质量的关键。
三、工程设计与技术管理制度的建立1. 制度建立的重要性工程设计与技术管理制度的建立可以规范工程项目的管理和执行过程，保证工程质量和工期的控制。
制度的建立可以减少工程项目中的纰漏和失误，提高工程项目的执行效率和管理水平。
2. 制度建立的原则（1）制度合理性原则：制度应当符合工程项目的实际情况和需求，合理性和可操作性是制度建立的基本原则。
（2）持续改进原则：制度应当不断改进和完善，根据工程项目的实际情况和管理需求，及时修订和更新。
（3）严格执行原则：制度的建立离不开全体员工的共同遵守和执行，严格执行制度是保证工程项目正常运行和管理的重要保障。
3. 制度建立的步骤（1）明确制度的目的和意义，建立制度建设的意识和紧迫感。
（2）对现有的工程设计与技术管理制度进行评估和分析，找出存在的问题和不足。
（3）制定具体的制度建设方案，包括制度的内容、制度的执行程序、制度的责任人等。
（4）制度的试行和改进，根据试行情况和意见反馈，及时修订和完善制度。
四、工程设计与技术管理制度的内容1. 工程设计制度（1）方案设计阶段：规划和设计工程项目的总体框架和构架，确认整体设计思路和目标。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
安全技术措施、安全专项施工方案管理制度【6篇】
安全技术措施、安全专项施工方案管理制度【6篇】【第1篇】安全技术措施、安全专项施工方案管理制度第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。
第二条编制原则:安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。
凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。
安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。
根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。
具体编制内容:1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。
2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。
3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。
4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。
5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。
6、针对季节性施工的特点,制定相应的安全技术措施。
夏季制定防暑降温措施。
雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。
第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制危险性较大的分部分项工程,应当在施工前单独编制安全专项施工方案。
(一)基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。
（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、架桥施工。
（8）、导流施工。
（9）、车站更换设备施工。
（10）、线路加固及防护施工。
（11）、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
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TJ-ZGS-ZD-06 施工技术案管理制度编制/日期：审核/日期：审批/日期：施工技术案管理制度1 案编写1.1项目部应在施工合同签订后，项目开工报告报审前，编写施工组织设计，并报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.2项目部应按有关法规要求和工程实际需要，在工程施工前编写专项施工案，例如：（1）桩基工程施工案；（2）基坑支护工程施工案；（3）模板工程施工案（含设计计算书）；（4）脚手架工程施工案（含设计计算书）；（5）物料提升机安装拆卸案；（6）塔吊安装拆卸案（含基础设计计算书）；（7）施工外用电梯安装拆卸案；（8）施工现场临时用电施工组织设计；（9）事故应急救援预案。
专项施工案应报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.3施工组织设计和专项施工案由项目经理组织项目管理人员编写，工程部或设备部分管副经理负责审核。
编写完成后项目部召开案部评审会形成会议纪要，并由工程部或设备部分管副经理审核后连同会议纪要一并上报总工室审核。
1.4案编写人员应收集和理解施工组织设计、专项施工案的编制依据，包括：（1）施工合同；（2）设计图纸；（3）地质勘察报告；（4）相关技术标准、规；（5）工程量清单。
1.5项目经理应组织案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和边环境条件，包括：道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成《施工现场踏勘情况记录表》和照片。
1.6施工组织设计、施工案的编写容、目录、封面和格式等要求详见《施工技术案编写标准》。
1.7项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的案一并上报总工室复审。
2案讨论2.1工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项目技术负责人、施工主管、班组长等召开案讨论会。
2.2项目经理、项目技术负责人应在案讨论会前编写施工组织设计初稿，并按照“施工技术案分析讨论会议记录表”的容，做好会议准备。
2.3案讨论会的主要容：（1）项目经理、项目负责人介绍工程概况施工合同要求（含工期），地质条件、场地和边环境条件、重点和难点、施工总体部署和施工顺序、主要施工法要点、工程量、工艺工效分析、设备投入、施工进度安排构想等。
（2）与会人员对案的构想的可行性、合理性以及如保证工程质量、安全和进度提出意见和建议。
2.4案讨论会由工程部或设备部主持并形成记录“施工技术案分析讨论会议记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发放给与会部门或人员。
3案审批3.1项目部编写施工组织设计、施工案，并由项目经理审核签名后，交工程部或设备部报送总工室审批。
案报审文件除了送书面文件外，还应将电子文件发到工程部或设备部，以及总工室（副总工程师）。
3.2总工室在收到施工组织设计、施工案后，原则上在24小时审批回复，将审批意见填写在“施工组织设计（案）审批表”上，发到工程部或设备部及中，由工程部或设备部转发给项目部。
3.3项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的案一并上报总工室复审。
总工室对案的修改完善进行跟踪落实。
3.4经审批后的施工组织设计、施工案的封面的审批栏上由总工程师签名。
盖章手续在行政部办理。
3.5项目部应将经总工室审批后的施工组织设计、施工案附“施工组织设计（案）报审表”（GD2202002）送给监理单位审查。
3.6深基坑、高支模板、人工挖桩等工程的施工组织设计、施工案经监理单位审查后还应由总工室组织专家审查论证。
案审查按法规和当地安监部门的要求进行。
4案交底4.1总工室应在施工组织设计审批后组织项目部进行案交底，并通知工程部、成本部或设备部相关人员参加。
4.2案交底由总工室、工程部、成本部或设备部、项目经理和项目技术负责人对项目管理人员就施工案的工艺、进度、质量和安全控制重点进行交底。
4.3总工室形成“施工技术案交底记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发给项目部。
5案修改5.1项目部应对施工组织设计、施工案进行动态管理。
在施工过程中根据施工实际做法，不断地修改、调整案容和进度计划。
5.2当工程容和设计发生重大变更，应修改施工组织设计、施工案，并重新报送总工室审批。
6施工总结6.1工程完工后，项目部应根据施工实际做法，修改、整理施工组织设计、施工案。
在施工总结会前将修改、整理后的施工组织设计、施工案电子文件提交工程部或设备部、总工室。
6.2项目部应编写工程资料归档用的施工总结，容包括：工程概况、完成工程量、施工过程中存在的问题和解决办法等。
6.3工程部或设备部在工程竣工验收后10天组织项目部召开施工总结会，并通知总工室等有关部门参加。
6.4施工总结会由工程部或设备部主持，项目经理、项目技术负责人汇报施工总结概况、施工经验和存在问题，有关部门对项目施工管理、进度、质量和安全等进行评价。
6.5工程部或设备部形成“施工总结会议记录表”和“项目考评表”。
7.0 支持文件7.1 施工技术案编写标准8.0 记录8.1 施工现场踏勘情况记录表8.2 施工技术案分析讨论会议记录表8.3 会议签到表8.4 施工案审批登记表8.5 施工技术案交底记录表8.6 施工总结会议记录表8.7 项目考评表施工技术案分析讨论会议记录表施工组织设计、案标准格式市工程（宋体加粗小一号字，居中）施工组织设计（宋体加粗小初号字，居中）工程名称：市工程（宋体四号字，下同）工程地点：市荔湾区西华路和白马涌街交汇处施工单位：市泰基工程技术有限公司编制单位：市泰基工程技术有限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审核日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日（全文段落格式行距为固定值40磅）施工案编写大纲第一章编制说明及依据（黑体三号加粗，段落格式行距为单倍行距，下同）§1.1编制依据（黑体小三号字，左端与大标题退一格，段落格式行距为单倍行距，下同）§1.2编制原则(正文宋体小四，1.5倍行距，首行缩进2个字符，下同)第二章工程概况§2.1工程概述§2.2边环境§2.3工程地质概况§2.3.1 岩土层构成及工程特性（黑体小四号字，左端与次标题退一格，段落格式行距为单倍行距，下同）§2.3.2 水文地质条件§2.4设计概况§2.4.1 基坑支护案选型§2.4.2 锚索施工工艺§2.4.3 支撑体系施工§2.4.4 搅拌桩施工工艺§2.4.5 钻灌注桩施工工艺§2.5工程特点、重点和难点分析§2.5.1 工程重难点§2.5.2 工程特点及重难点解决案第三章施工总体策划§3.1施工总体策划目标§3.2施工总体安排§3.2.1 工程总体部署§3.2.2 工程总体施工流程§3.3施工准备及施工总平面布置§3.3.1 施工准备§3.3.2 施工总平面布置§3.3.3 施工总平面布置图§4现场管理与组织§3.4.1 项目管理机构配置情况表§3.4.2 主要人员管理职责划分§3.4.3 施工作业队配备情况§3.5施工接口协调管理第四章施工进度计划安排§4.1主要工艺工效分析§4.1.1钻桩工艺工效分析§4.1.2预应力锚索工艺工效分析§4.1.3搅拌桩工艺工效分析§4.2主要工期目标§4.2.1 总工期§4.2.2工程施工计划横道图第五章资源配置计划§5.1拟投入的主要技术力量§5.1.1 具体技术力量的投入§5.1.2 人员保证措施§5.2主要施工机械设备、主要施工机械进场计划及保证措施§5.2.1 主要施工机械设备、主要施工机械进场计划§5.2.2 机械设备保证措施§5.3劳动力配备原则§5.4材料使用计划和进场计划第六章主要施工法及程序说明§6.1施工测量§6.1.1 原始数据验算§6.1.2 平面控制布设§6.1.3 高程控制网布设§6.1.4 测量仪器配备§6.2深层搅拌桩施工§6.2.1 施工工艺流程§6.2.2 施工法及技术措施§6.2.3 施工质量控制§6.2.4 质量检验§6.2.5 施工中常见问题和处理§6.3钻灌注桩施工工艺§6.3.1桩身大样图§6.3.2 施工工艺流程§6.3.3 施工法及技术措施§6.3.4 施工保证措施§6.4预应力锚索工程§6.4.1 施工工艺流程§6.4.2施工法及技术措施§6.4.3质量控制§6.4.4施工中常遇问题及处理§6.5钢筋混凝土腰梁、支撑梁和立柱§6.5.1 施工工艺流程§6.5.2 施工法§6.5.3 质量标准§6.5.4 支撑系统拆除技术§6.6钻桩间喷锚§6.7基坑降排水§6.7.1 降水设计§6.7.4 降水施工§6.7.4 降水监测§6.7.4降水维护§6.8土开挖§6.8.1基坑土工程概况§6.8.2基坑开挖总体部署§6.8.3土开挖原则§6.8.4挖土技术要求§6.8.5土开挖施工法第七章施工期间的监控量测§7.1施工监测目的及意义§7.2监测容及技术措施§7.2.1监测容§7.2.2监测技术措施§7.3监测信息反馈基本控制标准及监测频率§7.4监测信息反馈程序第八章施工保证措施§8.1工期保证措施§8.2技术保证措施§8.2.1 技术管理体系§8.3质量保证措施§8.3.1 主要分项工程质量控制§8.3.2 隐蔽工程的质量保证措施§8.3.3商品砼的管理措施§8.3.4 为确保质量所采取的检测试验措施§8.3.5 工程档案资料管理的保证措施§8.4安全保证措施§8.4.1 安全保证体系§8.4.2 安全施工保证措施§8.4.3 安全施工技术性措施§8.4.4 安全应急流程控制§8.4.5危险源辨识§8.5文明施工保证体系及措施§8.5.1 文明施工目标§8.5.2 施工现场文明管理§8.5.3环境保护措施§8.5.4突发事件处理案§8.5.5 防止扰民措施第九章应急预案§9.1危险性分析§9.2重大危险源的确定§9.3现场机构设置§9.4现场机构职责§9.5应急救援工作和报告程序§9.6突发事故发生应急处理法§9.7急救技术及常备药品§9.7.1 急救技术§9.7.2 常备药品§9.8基坑施工期间须注意的事项§9.9坍塌事故的预防及其应急预案§9.10机械伤害事故的预防及其应急措施§9.10.1 机械伤害事故的预防§9.10.2 发生机械伤害事故应急措施§9.11发生高处坠落的应急措施§9.12物体打击事故的预防及其应急预案§9.13触电事故的预防及其应急预案§9.14深基坑施工事故应急救援预案救急§9.15基坑突发事故抢险的物资和设备附图1〈施工平面布置图〉附图2〈施工进度计划横道图〉附图1要求：六牌一图宣传栏、施工围蔽、施工区域的划分、临时（施工）道路、各种材料的堆放场地、材料加工场、机械布置情况、临电线路布置、临水线路布置、消防设施布置、办公区域办公室的布置、生活区厨房、卫生间、冲凉房、施工人员宿舍的具体布置位置和尺寸、线路走向应在图纸上清晰图示并说明。