公司管理系统及各部门组织架构图
有限公司管理系统组织架构图
******有限公司组织架构图备注：前期阶段，可以1人兼几个职位。
各部门职能说明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理。
3、向董事长提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
15、向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
公司部门组织结构图岗位职责及岗位说明书
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
1、客户咨询
2、客户回访
3、售后服务
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部
.2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
2.3.1、会计……………………………………………………………………6
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6
2.4、行政部………………………………………………………………………………7
2.4.1、招聘专员…………………来自…………………………………………7
公司组织架构及部门职责,完整版
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开辟、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开辟。
4.2 软件开辟部软件开辟部负责公司产品的软件开辟工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开辟工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产创造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每一个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
企业组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2 企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部.2.6.1市场部.2.6.1.1 公共关系部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查.2.6.1.2 客户服务部1、客户咨询2、客户回访.2.7 销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理.2.8 技术支持部.2.8.1 网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司管理系统组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
公司管理系统架构、部门编制及职责.docx
实用标准组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿 )组织架构图（一）董事会总经理总工程师技术总监研究所采购部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部硬件室技术组工程组分公司行政人事部软件室外协组装配组调试组文档组织架构图（二）董事会总经理总工程师技术总监研究所采购部生产部工程部销售分公司财务部行政人事部硬件室技术组销售部工程组软件室外协组市场部装配组行政人事部调试组总经办文档岗位设置图文档实用标准董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采购经理销售经理市场经理质管质经管理部工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程程师师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员文档部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实际空缺备注人数人数董事长室董事长SCGL01110总经理室总经理SCGL02110总工程师室总工程师SCGL03110技术总监室技术总监SCGL04110研究所研究所长SCGL005110研究所文员SCZN01110硬件经理SCGL06101总工兼任硬件项目负责人SCYF011硬件部高级硬件工程师SCYF02中级硬件工程师SCYF035初级硬件工程师SCYF041软件经理SCGL0710所长兼任软件项目负责人SCYF053软件部高级软件工程师SCYF06 1 人，任项目负责人中级软件工程师SCYF07 2 人，任项目负责人初级软件工程师SCYF082行政人事经理SCGL0811人事行政助理SCZN0211行政人事文员SCZN0311行政人事部微机管理员司机SCZN04211门卫11保洁11财务部财务经理SCGL0911会计SCZN051出纳SCZN0611销售经理SCGL1011销售助理SCYX0111销售部大区经理SCYX022销售代表SCYX0315市场经理SCGL111市场专员SCYX041市场部策划专员SCYX051信息专员SCYX061工程经理SCGL121工程内勤SCZN071工程部工程组长SCGC013售后工程师SCGC027质管经理SCGL131质管部质管助理SCZN081质检员SCZN091生产经理SCGL1411技术组长SCSC0111外协组长SCSC0211装配组长SCSC0311生产部装配工SCSC046调试组长SCSC0511调试工SCSC064成品库管SCSC0711采购部采购经理SCGL1511采购助理SCZN1011材料库管SCZN112研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
公司组织架构图
★軍卫世纪工贸有限公司一、公司组织架构图及各部门业务范围：↓↓↓↓董事会：流通、各区县级经销商代理业务；市场业务一部业务范围：酒店、团购、（KTV）夜场、高档私人会所、美容院；市场业务二部业务范围：超市、便利店、小餐饮、乡镇市场；财务部会计：（详见财务会计岗位职责及管理条例）形象店营业员：常青：1、负责形象店营业厅陈列区的顾客接待、宣传介绍、店内推销及收银工作；2、负责形象店店面形象整理、安全管理工作；3、负责形象店店面卫生清洁和陈列区的卫生清洁工作；4、尽可能想办法提高形象店门市零售营业收入；5、配合公司内勤做好后勤接待的相关工作。
内勤：牛凤凤：1、负责公司办公区来访客人的接待；2、负责公司办公区日常卫生的清洁和管理3、负责形象店二级库仓库管理工作（出、入库相关账务及仓库管理工作）；配合营业厅陈列区的相关工作。
4、负责公司文件整理、打印、分发工作以及文件的管理和存档工作。
5、负责公司所有员工的考勤工作，严格考勤制度，并按月如实上报会计，方便会计核算员工工资。
负责统计违章或者迟到员工的罚款。
6、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。
7、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜。
8、完成总经理交办的其他工作。
二、各部门岗位职责：事业管理部经理1.在总经理的指导下，负责公司各项工作的开展、跟进、监督2.定期组织开展公司的会议、员工活动的组织、举行3.协助总经理对公司业务人员进行工作心态、销售现状的跟踪、调整4.对公司财务、销售、仓储部门进行工作沟通与协调5.在总经理指导下，对公司内外部关系进行妥善处理与沟通6.参与公司的战略规划与发展计划，及时提出合理建议7.对岗位负责，及时向总经理汇报各项工作，提高总体工作效率8.根据实际情况变化，对公司各项规章制度定期进行修改建议二：工作权限1.有权限对公司各个部门工作进展与结果进行监督2.有权限提议公司各项发展计划与具体实施办法3.有权限对各个人员在工作中出现的问题进行合理处理三、工作关系1. 内部关系1.与各部门负责人、员工进行工作进展、任务分配沟通2.定期与人事负责人进行人员调动、分配沟通3.与财务部门负责人进行账目审核4.与业务人员进行业务目标、工作状况沟通2.外部关系1.日常接待中，与各到访人员进行礼仪接待2.与面试人员进行电话联系、面试接待3.证件年审，与各证件办理单位人员沟通4.办公用品的采购、送货方沟通5.与合约谈判人员进行业务沟通四、能力要求1.对各项事务全局把握能力2.对各部门之间协调、调和能力3.较强的执行力、服从力和团队合作能力4.工作队伍的组建、维护、激励能力5.责任心、积极主动的工作态度和进取精神6.较强的自信力和心理柔韧度五、任职资格1.大专以上学历；管理类专业2.性格外向、善交流、良好的个人修养3.独立、果断，有强烈的团队意识和大局观4.男女不限，25岁以上，形象气质良好5.2年以上同岗位工作经验市场部销售主管1.在公司战略前提下，负责对公司产品的总体市场开发和推广2. 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
销售公司管理系统组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明文案大全.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤文案大全.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计文案大全文案大全.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
文案大全3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤文案大全3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
部门组织架构图及各部门职责
部门组织架构图及各部门职责【引言】部门组织架构是一个企业内部的重要管理工具，它直接关系到企业的运行效率和协调性。
一个清晰明了的部门组织架构图可以帮助员工理解各部门之间的关系，明确各自的职责和权责，从而有效地协作工作。
本文将以一个虚拟公司为例，展示部门组织架构图，并介绍各个部门的职责。
【一、公司组织架构图】下图为该公司的部门组织架构图，共包括六个部门：总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、研发部和运营部。
不同部门之间存在着明确的职责划分和上下级关系。
【二、各部门职责详解】1. 总经理办公室：总经理办公室是公司最高层级的部门，负责公司的整体策划和决策，以及对其他部门的监督和协调。
其主要职责包括： - 制定公司发展战略和目标；- 组织和协调各部门之间的工作；- 监督公司整体运营情况；- 与外部合作伙伴进行沟通和协商。
2. 市场部：市场部是负责推广和销售产品的部门，其主要职责包括：- 进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况；- 制定市场营销策略和推广计划；- 开展市场推广活动，提升产品知名度；- 管理客户关系，与客户进行沟通和合作。
3. 人力资源部：人力资源部是为公司提供人力资源管理支持的部门，其主要职责包括：- 招聘和选拔员工，制定招聘计划和流程；- 管理员工的入职、培训和绩效考核；- 制定并执行薪酬福利制度；- 解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部：财务部是管理公司财务活动的部门，其主要职责包括：- 编制公司财务预算和资金计划；- 监督和控制公司的资金流动；- 进行财务数据的收集和分析，提供财务报告；- 与外部机构进行财务沟通和合作。
5. 研发部：研发部是负责产品研发和创新的部门，其主要职责包括：- 进行市场研究和需求分析，确定产品开发方向；- 设计和开发新产品，进行原型制作和测试；- 与生产部门合作，进行产品的批量生产；- 持续改进产品性能和质量。
6. 运营部：运营部是负责公司日常运营管理的部门，其主要职责包括：- 管理供应链和物流，保证产品供应的及时性和准确性；- 组织和协调生产活动，保证产品质量和生产效率；- 管理仓储和库存，进行库存控制和管理；- 监督和管理售后服务，确保客户满意度。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
组织架构图
组织机构与部门设置说明根据公司实际业务需要，设置以下各部门，各部门认真履行相应职责潍坊恒康医疗器械有限公司总经理康洪霞销售部刘恒办公室康洪霞采供部吴德飞质量管理部周军剑售后服务部韩丽仓库刘恒1.办公室：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理:参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况;制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况;负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
办公室负责归档质量记录的贮存、查阅、保管和处理以及公司人力资源的管理和员工培训工作的整体安排和组织落实，做好培训记录。
办公室负责归档质量记录的贮存、查阅、保管和处理以及公司人力资源的管理和员工培训工作的整体安排和组织落实，做好培训记录。
制定公司的经营计划的投资方案并组织实施制定公司的财务预算、决算方案并组织实施制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制定公司人事、财务、经营和其他决策并组织实施。
2 采购部：在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：营业执照；医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证；医疗器械注册证或者备案凭证；采购人员对首次经营品种应履行审批手续，索取产品质量标准和合法证件后才能采购。
在采购医疗器械时，应当建立采购记录。
记录应当列明医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
3.质量管理部：树立“质量第一”的观念，坚持质量效益的原则，承担质量管理方面的具体工作，在医疗器械的质量管理、工作质量管理方面有效行使裁决权；依据企业质量方针目标，制定本部门的质量工作计划，并协助部门领导组织实施；负责质量管理文件在本部门的执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录；对企业经营过程中的产品质量进行严格检查监督，定期对企业质量管理工作的执行情况进行检查、考核，在企业内部有效行使否决权；在企业各部门的协助下，做好本企业的质量培训、教育工作；对上报的质量问题进行复查、确认、处理、追踪；负责对产品养护工作的业务技术进行指导；负责处理医疗器械产品质量投诉、质量查询；对客户反映的质量问题填写质量查询登记表，及时查出原因，迅速予以答复解决，并按月整理查询情况报送质量负责人；负责质量信息的管理工作。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理:1．提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。
6．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出探索和尝试。
9.召集、主持办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部:1。
人事行政部门的工作职责:负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公室的管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3）工作报酬：配合总经理制定合理的薪酬福利制度，劳付酬,通过报酬、奖金和保险福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.（4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划：主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。