蒙炳华：房地产合同、采购、成本管理
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
吴利军
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】本文通过回顾EPC总承包模式在我国的引进历程,分析了其在不同领域的广泛应用。
重点探讨了EPC总承包模式下成本管理的重要性,分析了项目周期中的合同纠纷、造价管理的优势以及对项目利润的影响。
在此基础上,详细阐述了EPC 总承包模式下的成本管理方法,深入剖析了EPC总承包成本管理的挑战,并提出相应的应对策略。
旨在为EPC总承包模式的进一步推广与完善提供参考,为我国项目管理实践提供有益启示。
【总页数】3页(P139-141)
【作者】吴利军
【作者单位】山西四建集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.谈EPC总承包管理模式下的成本管理
2.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理
3.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
4.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
5.浅谈国内EPC总承包项目管理模式的发展--目前国内总承包管理模式现状中存在问题及未来发展方向的探究
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房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点
房地产企业在项目建设中的土建成本管控要点发布时间：2022-12-04T05:37:37.702Z 来源：《城镇建设》2022年15期作者：伍梅红[导读] 房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展伍梅红杭州临安滨湖新天地投资有限公司，浙江省杭州市临安区，311300 摘要：房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展。
随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想继续扩大盈利空间，则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理，提升企业的成本管理能力。
关键词：房地产企业；成本管控；项目建设引言房地产工程建设前期的投资通常较大,并且工程项目的施工周期普遍较长,所以房地产企业难以在短时间内获得收益。
但如果项目顺利开盘并且去化理想,那么由此带来的收益将非常可观,这也是房地产行业多年来持续繁荣的主要原因之一。
在房地产项目建设过程中,开发成本的核算与管控十分重要。
因此在房地产项目开展之前,房地产企业应首先核算土地费、拆迁补偿费（如果有住户）、开发前期费、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、公建设施分摊费、不可预见费等。
只有提高房地产企业的预期收益,才能在经济层面保证企业的可持续发展,进而让企业在整个房地产市场中占据一席之地。
1房地产企业加强成本管理的必要性从房地产企业成本管理实质来看，是满足工程质量以及工程期限等合同要求下，通过对企业目标成本管理以及成本动态管控来减少项目成本，因房地产企业所涉及的资金投入量大、回报周期又过长，其中存在的不可控因素众多，从客观上说，房地产企业经营风险要高于部分行业。
通过成本管理可以帮助企业明确各个环节的投入产出是否达到预期，实际回报率与预期的差异，可以说成本管理关系企业生存发展，是实现企业长远发展的一个重要环节。
做好房地产企业成本管理能够促进企业核心竞争力提升，结合房地产行业发展来看，竞争日益激烈，客户多但是实际购买者未达预期。
浅谈合约管理对房地产开发企业项目成本的控制
浅谈合约管理对房地产开发企业项目成本的控制合约管理是指在房地产开发过程中，通过对合同的制定、签署、履约、监管等一系列环节的管理和控制，从而实现项目的成本控制。
房地产开发企业在开展项目前，必须与开发商、建筑公司、设计公司等进行合作，并将其派生的法律合同进行管理，以确保项目成本的高效控制。
一、调查研究在房地产建设项目中，合约管理是非常重要的一环，对于房地产企业而言，项目成本是影响企业利润的重要因素之一，因此需要对项目中涉及到的所有合约进行管理和监督。
通过调查研究发现，许多企业在合约管理方面存在不足，主要体现在以下方面：1.合同管理不规范。
有的房地产开发企业在合同的管理方面存在不规范的现象。
合同的导入、申领、签署和审核等步骤常存在困难，企业内部合同签署流程不完善，导致有些重要合同都是由一些下属机构自行开具，而并非由专门部门审核或审批。
这种情况容易引起企业的管理混乱，造成项目花费的无谓增加。
2.合同监管不到位。
有些企业在合同的监管和管理方面比较薄弱，没有建立有效的监管机制来强化监管，对项目开支的控制不够严格，容易导致项目成本的高企。
二、合约管理的重要性房地产企业需要通过合约管理的方式，来保证目标完成和项目成本控制。
在初始合作关系中对于合同的制定非常重要，只有达成极为严格、标准化和清晰的合作协议，才能保证项目顺利进行。
1.项目进度的控制。
合约管理对于项目进度的控制起着至关重要的作用。
通过规范合约的签署、执行、履行等投入与动作流程，可以更快地为项目出现问题时提出解决方案。
2.质量的控制。
合约管理可以有效地保证项目的质量。
在项目建设之初，企业需要与伙伴商定项目交付的质量标准，并将标准明确规定在合同之中。
在整个项目建设过程中，企业还需要对质量进行定期检查，以及及时发现问题并解决。
3.成本的控制。
在控制成本方面，合约管理起着非常关键的作用。
通过制定规范的投入预算、评估成本效益等制度，企业可以有效地调控项目的各个环节，并确定好各环节的责任，决定各项工程的核算标准，从而保证项目的顺利运转，最小化成本。
新时期房地产开发项目全成本管理探究
新时期房地产开发项目全成本管理探究引言房地产开发项目作为我国经济的重要拉动力之一，对于国家的经济增长、城市发展和民生改善具有举足轻重的作用。
然而，伴随着市场竞争的加剧，如何通过有效的成本管理来提高房地产开发项目的投资回报率、降低成本风险、提升项目竞争力，以及优化资源配置，已成为房地产企业亟待解决的问题。
全成本管理作为一种系统性、全面性的成本控制手段，其在新时期房地产开发项目中的应用显得尤为重要。
一、全成本管理对项目开发的重要性（一）提高投资回报率其一，全成本管理有助于企业全面、系统地分析各类成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这种全面性分析使企业能够深入了解项目成本结构，从而制定合理的成本控制措施以降低总成本。
其二，全成本管理有助于企业优化资源配置。
当企业深入了解各类成本后，能够对人力、物料、设备等资源进行合理配置，提高资源利用效率，进而优化资源配置，有助于降低成本，从而提高项目的投资回报率。
其三，全成本管理有助于企业制定合理的项目定价策略。
通过对各类成本的全面分析，企业能够更准确地估算项目的成本及利润空间，从而制定合理的售价，以提高投资回报率。
（二）降低成本风险其一，全成本管理有助于企业准确识别成本风险。
通过对项目各个阶段的成本进行全面、系统的分析，企业能够发现潜在的成本风险，并及时采取相应措施进行预防和控制。
这一过程有助于降低项目的成本不确定性，进而降低成本风险。
其二，全成本管理能够辅助企业制定有针对性的成本控制策略。
在识别成本风险后，企业可以根据不同风险特点制定相应的成本控制策略，如优化采购流程、加强合同管理、提高资源利用效率等。
这些策略有助于降低成本风险，确保项目顺利进行。
其三，全成本管理有助于企业制定风险应对预案。
在识别和分析成本风险的基础上，企业可以提前制定应对预案，为可能出现的成本风险事件做好准备。
当风险发生时，企业可以迅速启动应对预案，将成本风险的影响降至最低。
（三）提升项目竞争力其一，全成本管理有助于提高项目的成本效益。
蒙炳华--合同、采购、成本管理
合同、采购、成本管理主讲：蒙炳华□工程合同管理标杆房企《工程合同管理办法》标杆房企《工程合同拟稿审批表》标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》合同管理精细化：标杆企业合同管理方法中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同标杆企业合同管理案例：——工期管理案例——违约管理案例——合同管理案例——合同案例探讨□招标采购管理标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》标杆房企《采购信息管理规定》标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》标杆房企招标采购流程详解外联环节关键控制点发标环节关键控制点答疑环节关键控制点开标环节关键控制点定标环节关键控制点——供应商管理案例——招标方案案例——标段划分案例——营销整合案例——招标泄密案例——发标案例——串标案例□全成本管理标杆房企全成本管理理念及其核心标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构标杆房企全成本关系图及其全成本构成标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》标杆房企目标成本编制原则标杆房企目标成本编制程序标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》标杆房企产品线及其《产品库》标杆房企动态成本构成标杆房企动态成本管理原则标杆企业全成本管理案例：——施工组织案例——组团划分案例——景观设计案例——无效成本案例——材料保管案例——营销管理案例——无效营销案例。
融创集团房地产采购管理
融创集团房地产采购管理介绍融创集团是中国房地产开发企业之一，致力于开发和管理高端住宅、商业地产和旅游地产项目。
为了实现项目的顺利开发和建设，融创集团采用严格的房地产采购管理制度，并不断优化和提升管理水平。
本文档将介绍融创集团房地产采购管理的重要性、流程和核心要点，并探讨如何进一步优化和提升采购管理水平。
重要性房地产采购管理是融创集团项目开发的关键环节之一，直接关系到项目开发的成本、进度和质量。
良好的采购管理可以帮助融创集团降低成本、控制风险，保证项目的高质量和按时交付。
流程融创集团房地产采购管理的流程如下：1.需求确认：项目开发团队和相关部门确定项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
2.供应商选择：通过招标、拍卖或邀请供应商投标等方式，选择合适的供应商进行采购。
3.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
4.供应链管理：对供应商进行管理和监督，确保供应商按时交付合格的产品和服务。
5.付款管理：按照合同约定，及时支付采购款项，并进行合理的财务管理。
6.绩效评估：对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
核心要点融创集团房地产采购管理的核心要点包括：1.采购策略：根据项目需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括购买数量、供应商选择标准和采购方式等。
2.风险管理：识别和评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与优质供应商建立长期合作关系。
4.合同管理：严格执行合同管理制度，明确合同条款和支付方式，并加强合同履行的监督和管理。
5.信息化建设：借助信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的规范化和信息的共享。
6.绩效评估：通过对供应商绩效的评估和考核，激励优秀供应商，促进供应商的持续改进和发展。
优化和提升为了进一步优化和提升融创集团房地产采购管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1.制度完善：进一步完善采购管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范采购行为。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
全面成本管理和控制在房地产开发中的应用_1
全面成本管理和控制在房地产开发中的应用发布时间：2022-03-09T03:31:08.921Z 来源：《城市建设》2021年11月中32期作者：许生贤[导读] 加强房地产开发成本管理控制力度，对房地产企业的快速发展至关重要。
在现代社会迅速发展的背景下，城市化进程逐渐加快，房地产行业规模越来越大，一大批房地产企业成长起来。
在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下，房地产企业需要加强管理力度，其中成本管理是最为关键的一个环节。
成本管理水平的不断提高，能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。
广西路桥集团建筑工程有限公司许生贤广西南宁市 530011摘要：加强房地产开发成本管理控制力度，对房地产企业的快速发展至关重要。
在现代社会迅速发展的背景下，城市化进程逐渐加快，房地产行业规模越来越大，一大批房地产企业成长起来。
在房地产施工规模扩大、工艺复杂化、质量要求逐步提高以及外部竞争越来越激烈的情况下，房地产企业需要加强管理力度，其中成本管理是最为关键的一个环节。
成本管理水平的不断提高，能够确保企业在发展的过程中夯实物质基础。
关键词：全面成本管理；控制；房地产开发；应用引言近些年，国内对于房地产行业的监管越来越严格，相关政策变动越来越频繁，房地产行业已开始走向新业态。
新形势下，房地产工程项目的开发成本不断提高，工程项目建设需要投入的资源越来越多，企业利润空间呈现缩小趋势，房地产行业利用高负债、高杠杆获取高收益的时代将宣告结束。
在这种情况下，房地产企业要积极实施目标成本法，走开源节流的发展线路，通过降低成本，打造成本优势，突破效益瓶颈。
1全面成本管理的概念全面成本管理是运用成本管理方法，对企业经营管理进行动态性成本控制的理论体系。
工程项目全面成本管理是全面性的成本管理模式。
全面成本管理是以改善成本结构为主要目的，建立多角度成本控制的制度机制。
全面成本管理考虑各种成本影响因素，是相关人员全部参与的成本管理，是项目成本全面集成管理。
房地产公司的项目管理和成本控制探究
房地产公司的项目管理和成本控制探究
张建文
【期刊名称】《中国科技财富》
【年(卷),期】2011(000)018
【摘要】本文首先对房地产公司的项目管理和成本控制的现状进行概括，然后从工程项目的投资决策与设计决策、工程项目具体实施的各个环节、如何对竣工后的各个环节进行管理与控制三个方面来阐述如何有效的对项目管理和对成本控制，从而有效的推动屠地产的发展。
【总页数】1页(P166-166)
【作者】张建文
【作者单位】新疆新源县城建房产公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.房地产公司的项目管理和成本控制探究 [J], 黄绍华
2.浅谈房地产公司的项目管理和成本控制 [J], 常庆
3.房地产公司的项目管理和成本控制探究 [J], 姜妮
4.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究 [J], 季达
5.房地产公司的项目管理和成本控制探究 [J], 刘岩;辛书成
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房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例
房地产行业成本控制问题——以M房地产公司为例刘苗苗（青海民族大学 经济与管理学院，青海 西宁 810007）摘 要：成本是影响公司生存和发展的关键因素之一，公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须提高成本控制和管理水平。
本文以当前房地产行业的发展现状为背景，以M公司为具体案例，主要通过分析M公司目前的成本控制现状，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法，找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题。
根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。
有效降低了各阶段的生产成本，改善了M公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产，从而提高收益，使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。
通过本次研究，希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助，通过各种有效措施加强成本控制，以促进房地产行业健康发展。
关键词：成本控制；成本管理；成本项目；房地产行业中图分类号：F293.3 文献标识码：A文章编号：1674-537X（2020）11.0062-06一、引言随着我国改革的进一步加强，在当前市场经济体制运行下，我国大多数房地产公司在自身的管理水平上都取得了较大进步。
但在成本控制方面，仍存在各项成本居高不下的问题，这对公司的市场竞争力和盈利空间造成了一定威胁，影响了房地产公司良好健康发展。
许多房地产公司在成本控制中由于存在着人为因素和非人为因素的影响，导致成本控制失败。
在目前激烈的房地产市场竞争中，做好成本控制对于降低公司成本是一种有效方法。
成本控制在激烈的市场竞争中发挥着关键作用。
想要降低公司生产成本，就需要采用各种方法控制公司成本，尤其是要多关注一些容易被忽略，但是却极为重要的成本，从此处着手进行成本控制，来提升公司的市场竞争能力。
过去，我国很多房地产公司都以大量消耗资源为代价，来达成快速发展的目标。
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制1. 引言在房地产开发项目中，合约管理对于项目成本的控制起着至关重要的作用。
合约管理涉及到项目的采购、供应商选择、合同签订、履约管理等方面，通过合理的合约管理来控制项目成本，能够有效降低成本风险，提升项目的竞争力和盈利能力。
2. 合约管理对项目成本的影响房地产开发项目的成本主要包括土地购置费、建筑工程费、装修费、设备费、销售费用等。
合约管理对项目成本的影响主要表现在以下几个方面：2.1 供应商选择合约管理阶段需要根据项目需求选择合适的供应商，选择合适的供应商可以获得更有竞争力的价格和更可靠的服务，从而降低采购成本。
2.2 合同签订在合同签订阶段，合约管理需要准确明确项目的需求和约束条件，合理规定各方的权益和责任。
通过合同的约束，可以有效控制成本的增长，防止成本超支和变动。
2.3 履约管理合约管理阶段需要进行严格的履约管理，确保各方按照合同的约定履行义务。
及时发现和处理履约问题，避免延期、变更等风险，保证项目按预算进行。
3. 合约管理的措施和方法为有效控制项目成本，房地产开发企业可以采取以下合约管理的措施和方法：3.1 风险评估与把控在合同签订前，进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险和约束风险，制定相应的应对措施。
同时，建立有效的变更控制机制，避免因变更导致成本增加。
3.2 供应商管理建立供应商评估体系，根据供应商的信誉度、供货能力、售后服务等综合因素进行评估和选择。
并与供应商建立长期合作伙伴关系，以取得更优惠的价格和支持。
3.3 履约监督与管理在合同履行阶段，建立良好的履约管理机制，对合同履约情况进行监督和评估。
及时发现问题并采取纠正措施，保证项目按照预算进行。
3.4 成本控制与分析制定详细的成本控制计划，对各项成本进行预测、监控和分析。
及时调整成本计划，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 案例分析以某房地产开发企业为例，该企业在合约管理方面实施了一系列措施，取得了显著的成本控制效果。
蒙炳华房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件
课程收益
➢ 全面了解标杆房企成本管理流程制度 ➢ 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 ➢ 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 ➢ 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子
版（《目标成本测算表》除外）
3
课程对象
➢ 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导
➢ 成本（造价）经理、主管、造价工程师 ➢ 采购经理、主管、采购工程计阶段成本管理工作指引》详解
– 概念设计阶段 – 方案设计阶段 – 建筑设计 – 结构设计 – 安装设计 – 环境设计 – 销售包装工程设计
组团划分案例 景观设计案例
63
全成本管理
6.19 标杆房企产品线
64
全成本管理
6.20 标杆房企无效成本管理
组织分工 外联原则
41
招标采购管理
5.7 发标环节关键控制点
发标原则 留下痕迹 发标案例
42
招标采购管理
5.8 答疑环节关键控制点
答疑原则 留下痕迹 串标案例
43
招标采购管理
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 囿于形式 招标泄密案例
44
招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则
45
全成本管理
47
全成本管理
6.3 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
“一个重视贡献、为结果负责的人， 不管他职位多卑微，都属于高层 管理者”——Peter F. Drucke
48
全成本管理
6.4 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
49
全成本管理
6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心
50
全成本管理
基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制
基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制
巫鹏
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2017(043)023
【摘要】选取某房地产建筑项目作为案例,分析了该项目的成本管理,总结了业务流程角度下的成功经验;并根据案例分析结果,得出基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制模型,指出该模型主要用于对房地产建筑项目的成本管理.
【总页数】2页(P208-209)
【作者】巫鹏
【作者单位】太原市建筑设计研究院,山西太原030002
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.基于流程的房地产项目成本预算及动态控制 [J], 蔡荷达
2.基于BIM技术的EPC项目成本动态控制 [J], 陈阳
3.基于BIM技术的EPC项目成本的动态控制研究 [J], 古勇;闫寿丰;张国栋
4.基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制 [J], 陈占夺;韦显婷
5.基于流程的房地产建筑项目目标成本及动态控制 [J], 林小红
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文语翔老师：房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴
房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴课程背景随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润"。
如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。
本课程由两大特色:“多案例”及“全方位"来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通,避免生搬硬套。
课程收益●全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓●全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）●深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家)●分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例,帮助管理能力提升●成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）●赠送:标杆企业部分案例及资料电子版：《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》、《万达广场及住宅结构设计限额指标表》《龙湖集团建造标准—-—别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电（含弱电）课程大纲：文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家国家一级注册造价工程师＆一级注册建造师曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）曾任香港务腾造价咨询公司（WTP)高级QS曾任万达学院讲师万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验具备海外成本管理经验现任某地产公司集团成本招采负责人主要经历：文老师是国家一级注册造价工程师＆国家一级注册建造师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年，2010～2014）,曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS ,曾任万达学院讲师(被誉为万达的黄埔军校）.万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验，现任某地产公司集团成本招采负责人文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例,行业标杆！主要经验：曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位;曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控;尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;尤其擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺,公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；主要参与工作包括:《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者(后附）主要业绩：通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。
浅议房地产开发项目的成本控制_唐轶
文章编号:1009-6825(2008)17-0259-02浅议房地产开发项目的成本控制收稿日期:2008-02-27作者简介:唐 轶(1981-),男,西安建筑科技大学管理学院硕士研究生,陕西西安 710055代文宇(1978-),男,助理工程师,中冶置业有限责任公司,北京 100061唐 轶 代文宇摘 要:针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形,对立项阶段、设计阶段、招投标、合同订立阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制进行了论述,从而有效降低成本。
关键词:房地产,项目成本,物业,成本控制,设计阶段中图分类号:T U723.3文献标识码:A 随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热,国家加强了对房地产市场的宏观调控。
房地产开发企业面临着“土根”的严控(有效的土地资源不断减少,土地成本越来越高)以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力,同时房地产开发企业间竞争不断加剧,人工、材料价格的不断上涨,造成项目开发成本的不断攀升,从而使项目开发风险加大。
随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。
下面主要针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形进行成本控制的讨论。
1 立项阶段前期土地成本主要包括:土地综合费用、拆迁费、政府所收的配套费、人防费等。
土地成本是房屋开发成本重要的组成部分,但通常本阶段成本很难下降,对于土地综合费用,应当尽量采取分付地款的方法减小资金链供应的压力;对于拆迁费,可以按照相应的法规及政策,避免承担由政府支付的项目并采取合理的支付方式;对于政府所收的配套费、人防费等,可以根据项目自身的条件争取政策优惠,或推迟缴纳。
2 设计阶段尽管设计费在工程总成本中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%(还有下降空间),但对工程造价的影响可达75%以上。
工程实施是按照规划设计来的,合理科学的设计,可降低工程造价10%左右,所以规划设计环节是进行成本控制的首要环节。
加强项目管理,控制开发成本,提升房地产企业经营效益
加强项目管理，控制开发成本，提升房地产企业经营效益作者：梁飞来源：《企业科技与发展》2016年第04期（广西春霞园酒店管理有限公司，广西武鸣 530100）【摘要】当前，房地产的发展与政府的宏观调控密切相关，每一次调控，对房地产业都是一次巨大的振动，或者利好，或者利空，加上房地产市场竞争的白热化，摆在开发商面前的道路，就是要控制成本，减少支出，这已成为业内的重要课题。
文章从分析房地产开发成本的构成入手，进而从房地产项目的投资决策分析、规划设计注意事项、现场施工管理和项目竣工结算4个方面进行剖析，详细阐述了房地产项目开发成本的控制方法和措施，从而达到降低成本和提高竞争力的目的。
【关键词】项目管理；房地产开发；成本【中图分类号】F293.33 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）04-0193-04近年来，国家对房地产政策进行了密集的调整，开发商为了适应新的形势，不断加强了内部管理和品牌建设，让房地产开发管理工作日益规范，品牌日益增多，竞争日趋激烈，房地产业告别暴利进入了微利时代，成本控制能力摆在了所有开发商的面前。
房地产企业只有高度重视控制开发成本和各项费用的支出，并且不断地夯实企业内部管理，才能控制好开发成本，持续提高利润空间，从而保持企业的竞争力和提高经营效益。
1 深刻认识房地产项目开发成本的构成，抓住成本控制的要点从房地产项目开发成本的主要构成来看，房地产项目开发成本一般有8项内容。
一是土地获取的费用，主要包括从政府获取土地而交纳的出让金，还有土地的征用费以及为了拆迁安置项目原来土地上的居民而进行的补偿费，一般来说这项费用占到项目开发成本的20%～50%。
二是为了开发项目而进行前期工程工作的费用，主要是指项目开发前的市场调研、地质勘查、项目策划、规划设计、可行性研究和“三通一平”等费用，一般不会超过10%。
三是项目建筑和安装所发生的工程费，主要是指商品房建设过程中的建筑费、必要设备的购置费及安装工程费用等，这个费用大概占到整个项目成本的40%。
房地产集团成本管理部成本管理实践与思考培训
房地产集团成本管理部成本管理实践与思考培训房地产集团成本管理部成本管理实践与思考培训一、背景介绍房地产集团的成本管理部门在房地产开发和运营过程中起着重要作用。
成本管理部门负责制定和执行成本预算、控制成本、分析成本以及优化成本的任务。
为了提高成本管理部门的工作效率和实践能力，本次培训将重点围绕成本管理的实践经验和思考进行展开。
二、成本管理实践1. 成本预算成本预算是成本管理的基础，通过合理制定和执行成本预算可以实现成本合理控制。
成本管理部门需要与各项目部门紧密合作，了解项目需求，考虑市场环境和风险因素，制定合理的成本预算。
预算执行过程需要及时监控和调整，确保成本预算的准确性和及时性。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心任务，通过控制成本可以提高项目的盈利能力和企业的竞争力。
成本管理部门需要制定成本控制制度和审批流程，加强对各项目部门的监督和管理，确保成本控制措施的有效执行。
此外，成本管理部门还需加强对供应商和合作伙伴的管理，确保合作关系公平、合理，避免成本被不必要地增加。
3. 成本分析成本分析是提高成本管理水平和企业效益的重要手段。
成本管理部门需要建立完善的成本分析方法和模型，通过收集和分析成本数据，找出成本的构成要素和影响因素，洞察成本的变化趋势和规律。
成本分析结果可以为企业决策提供参考依据，优化资源配置，降低不必要的成本支出。
三、成本管理思考1. 注重数据质量成本管理部门应注重数据的真实性和准确性，建立科学的数据采集和管理体系。
在成本管理过程中，要确保成本数据的完整性和时效性，并进行数据清洗和验证，以提高成本管理的可靠性和可信度。
2. 加强成本核算成本核算是成本管理的重要环节，需要建立标准和规范的成本核算方法。
成本管理部门需要梳理和完善成本核算流程，确保成本数据的准确性和完整性，并进行核算结果的分析和解读，为企业决策提供依据。
3. 强化成本意识成本意识是成本管理的基础，需要在全体员工中形成共识和认知。
论新形势下房地产企业全成本管理新理念
论新形势下房地产企业全成本管理新理念
冯建德
【期刊名称】《浙江房地产》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】房地产企业需要“成本管理”，这一管理思想很早就被业内的专家提出来，并在行业内产生共鸣。
但如何有效的进行成本控制，营造长效的品牌号召力，现今仍然是房地产行业热论的话题。
【总页数】4页(P29-32)
【作者】冯建德
【作者单位】浙江省省直机关后勤房地产开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用 [J], 李小敏
2.试论房地产企业开发项目全成本管理 [J], 巫玉蓉
3.房地产企业开发项目全成本管理运用思考 [J], 李涛
4.对房地产企业开发项目全成本管理研究 [J], 薛中秋[1]
5.房地产企业全成本管理浅析 [J], 杨瑞丽;于飞
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蒙炳华老师：
2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉
宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。