质量项目策划
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
机电工程项目质量策划
机电工程项目质量策划一、项目质量策划的概念项目质量策划是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。
对上述定义，可从以下几个方面理解：(1)质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备，质量策划的好坏对质量管理活动有重大影响。
(2)质量策划首先是对产品质量的策划，这项工作涉及大量有关产品专业以及有关市场调研和信息收集方面的专门知识，因此在产品策划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极参与和支持。
(3)应根据产品策划的结果确定适用的质量体系要素和采用的程度，质量体系的设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条件相适应。
(4)对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并对质量改进作出规定。
二、项目质量策划的依据1.质量方针指由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。
它是一个工程项目组织内部的行为准则，是该组织成员的质量意识和质量追求，也体现了顾客的期望和对顾客做出的承诺。
它是根据工程项目的具体需要而确定的，一般采用实施组织(即承包商)的质量方针；若实施组织无正式的质量方针，或该项目有多个实施组织，则需要提出一个统一的项目质量方针。
2.产品描述一般包括技术问题及可能影响工程项目质量策划的其他问题的细节。
无论其形式和内容如何，其详细程度应能保证以后工程项目计划的进行。
而且一般初步的产品描述由业主提供。
3.标准和规则指可能对该工程项目产生影响的任何应用领域的专用标准和规则。
许多工程项目在项目策划中常考虑通用标准和规则的影响。
当这些标准和规则的影响不确定时，有必要在工程项目风险管理中加以考虑。
4.范围说明即以文件的形式规定了主要项目成果和工程项目的目标(即业主对项目的需求)。
它是工程项目质量策划所需的一个关键依据。
5.其他过程的结果指其他领域所产生的可视为质量策划组成部分的结果，例如采购计划可能对承包商的质量要求做出规定。
如何做好项目质量策划
为 了使 项 目质 量 策 划 切 实可 行 ， 工 规 范 、 工 程 项 目管 理 规 范 、 设 计 规 开 发 进 行 筹 划 ；确 定 产 品 的 质 量 特 性 、 国 行 进 行 项 目 质 量 策 划 时 应 根 据 以 下 信 范 、 家 强 制 性 规 范 等 一 系 列 国 家 、 质 量 目标 和 要 求 ；规 定 相 应 的 作 业 过
■文 ／潘加 宁
项 目质量 管理 的主要 内容包括保 济 性 目标 、时 间 性 目标 和 环 境 适 应 性 文 件 ，一 般 是 质 量 计 划 文 件 ，也 可 以
证 项 目满 足 其 目标 所 需 要 的 过 程 ， 涵 目标 等 。 盖 了在 项 目质 量 方 面 的指 挥 和 控 制 活 动 ，通 常 是 指 制 定 项 目质 量 目标 以及 项 目质量策划的内涵 进 行质量 策划 、质量 控制 、质量 保证
则项 目班 子应为 该 项 目单独 提 出一个 料 还 有 ：项 目质 量 班 子 现 可 以 支 配 的 法 、 工 具 、技 术 、 知 识 和 经 验 。这 些
质 量 方 针 。不 管 项 目质 量 方 针 出 自何 资 源 、项 目相 关 方 已 完 成 的 工 作 、 项 方 法 、 工 具 、 技 术、 知 识 和 经 验 统 称
划 时 ，还 应 规 定 相 关 职 能 和 层 次 上 的 的质量 要 求 ，项 目管理班 子在 进 行质 结果 。一 般 项 目质量 管理 班子对 项 目 分 质 量 目标 。
项 目质量策划的依据
程 项 目的 质 量 策 划 就 应 依 据 相 应 的 施 划 。 包 括 对 老 产 品 的 改 进 和 新 产 品 的
质 量方 针 就是 “ 目实 施 组织 管 项 目质量策划 的步骤 项
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
项目质量策划
目录一、项目质量策划目的二、项目质量策划的范围三、工程概况及主要特点四、项目相关方的联指南五、项目组织机构六、所需文件及其控制七、项目质量目标八、成本分析九、项目施工进度十、材料设备管理及供应商信息十一、分包控制十二、施工方法十三、质量控制十四、人员培训十五、工程质量及施工管理制度（安全、环境、设计与施工要求)十六、质量记录ﻬ一、项目质量策划目的1、全面贯彻ＩSO9０01质量管理手册的要求;2、对该项目工程进行全过程的控制,以确保该项目的实施达到所有相关方面的要求;3、保证工程施工质量优秀的前提下，实行低成本运作,全面落实成本控制的基本原则；4、满足本公司分解质量目标：工程合格率100%，优秀品率80%，顾客满意度9５%。
并落实公司的质量方针:质量是生命，顾客是上帝，履行合同,兑现承诺，美化生活环境,不断改进，创一流精品.二、项目质量策划的范围：本工程施工涉及到有关的各方面,包括设计、施工、与相关方的关系及沟通等．三、工程概况及主要特点1.工程简介１。
1工程名称:江门市倚湖阁室内装饰工程１。
２工程地点:江门市东湖公园内2施工范围2。
1一层、二层的室内装饰、水电工程、空调安装。
2．2施工内容:地面大理石、地砖、墙面刷乳胶漆、墙纸、木饰面等装饰，天花、石膏板(木夹板)造型、照明灯具、固定家私及洁具安装、空调风水管安装。
３施工特点：该工程专业施工工种齐全交叉作业多,现场协调配合工作量大及工程质量要求高等特点。
4 工程内容4．1本工程按深圳**公司提供的装修工程设计图纸内容。
４。
2施工面积:**平方米5、合同规定工程质量等级为优良工程.6、施工工期：2001年＊月1０日～２0０１年＊月２8日（暂定)四、项目相关方的联络指南1、建设单位：江门市兴隆房地产开发有限公司联络人：**联络电话: 0750-8338７882、建设监理单位：江门建设监理公司联络人:卢渊联络电话：075０-289１0３７3、分承包商:3。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
项目质量管理策划(修订版)
项目质量管理策划一、项目简介＊＊*项目位于莫桑比克首都马普托以南地区，是***通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路，也是通往南非共和国的唯一通道。
本项目是以中交***工程局有限公司名义承接的＊**第三合同段,本项目业主单位为MAPUTO SUL、总承包单位为中国路桥工程有限公司，监理公司为CPG。
我项目承建其中S1线和S3线部分段落,设计里程桩号为SⅠ线K42+000～K62+000、SⅠ线K28+000～K62+990，主线长54.99公里。
施工内容包括路基、路面、涵洞、交安、绿化等工程,设计路面宽度11。
5m,路面结构层为15cm精选层+15cm水泥稳定碎石底基层+15cm水泥稳定碎石基层+透层+5cmAC-13C面层；主要工程量包括清表27.48万m2，借土填方50.99万m3，路基挖方9.02万m3，15cm精选层67。
37万m2，15cm水泥稳定碎石底基层64.79万m2,15cm水泥稳定碎石基层、透层61。
46万m2，5cmAC-13C面层61。
17万m2,涵洞35座.本项目施工合同为总价包干合同，合同总价为3，298。
49万美元，工期为20个月内完成，且不晚于2017年8月31日。
二、质量管理目标1）分项工程一次验收合格率达95%;2）分项工程质量等级评定得分90以上;3）单位工程一次合格率100%；4）工程项目交竣工验收质量评分90分以上5）工程交工验收合格率100%；竣工验收优良品率100%6）施工过程零缺陷，杜绝重大质量事故；7）重大质量事故0案次；8）其他质量管理目标(如业主要求等)。
三、质量保证体系框图、质量保证组织机构框图详见附件1：质量保证体系框图.doc附件2：质量保证组织机构框图。
xlsx各主管领导及各部门质量职责：严格执行局、公司相关制度，详细参见项目质量管理体系.四、项目质量控制重点关键过程是指对工程质量起决定性作用的过程,一般包括形成产品质量重要性的过程;精度要求高、费用比重大、施工难度大、质量波动大的过程。
新项目质量活动策划方案
新项目质量活动策划方案一、项目背景与目标随着社会的不断进步与发展，各行各业都在不断推进新项目的开展。
然而，由于项目的特殊性和复杂性，质量问题往往会成为制约项目顺利实施的重要因素。
因此，为确保项目质量，提高项目成功率，本策划方案旨在设计一系列质量活动，以保证新项目的顺利实施和交付。
本项目的目标是：1. 提高项目的整体质量水平；2. 减少项目质量问题的发生，保证项目的交付质量；3. 加强项目团队成员间的沟通与合作，进一步提升项目质量。
二、项目范围与计划本项目质量活动的范围包括项目提前预防、过程控制和反馈改进三个方面。
具体计划如下：1. 项目提前预防1.1 项目质量培训计划在项目启动阶段，组织质量培训活动，提高项目团队成员的质量意识和技能，使其能够熟悉项目质量要求和质量管理方法。
培训内容包括质量管理体系、质量控制方法和质量度量指标等。
1.2 项目风险管理制定项目风险管理计划，通过分析项目各个环节的风险，提前采取相应措施，避免和减少项目质量问题的发生。
风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
2. 过程控制2.1 建立项目质量管理体系在项目启动后，制定项目质量管理手册和相关质量管理流程，明确项目质量目标和标准。
并且，建立质量审核和评估机制，定期对项目质量进行监督和检查，确保项目实施过程中的质量合格。
2.2 项目质量监控建立项目质量监控机制，通过建立质量检查点和质量审核流程，对项目执行过程中的质量进展进行监控。
同时，建立质量项目仪表板和指标体系，及时收集和分析项目质量数据，以便及时发现和解决项目质量问题。
3. 反馈改进3.1 进行项目评估项目结束后，对项目团队的绩效和项目质量进行评估。
通过评估结果，了解项目的成功和失败因素，为后续项目提供经验教训，及时改进和优化项目管理方法。
3.2 建立项目质量知识库将项目执行过程中的质量经验和教训记录下来，形成项目质量知识库。
通过知识库的建立和分享，提高项目团队的质量意识和能力，为新项目提供参考和借鉴。
工程项目质量管理策划书两篇
工程项目质量管理策划书两篇篇一：项目质量管理策划书一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－20XX3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：XX项目A4地块项目工程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
项目质量策划
项目质量策划项目质量策划是确保项目顺利推进的关键步骤之一。
无论是大型项目还是小型项目，质量管理都是十分重要的环节。
本文将介绍项目质量策划的基本概念、重要性以及实施过程。
一、项目质量策划的基本概念项目质量策划是指在项目启动阶段，制定和规划项目中的质量管理活动。
它旨在确保项目在符合预期质量要求的情况下顺利完成。
项目质量策划不仅包括质量目标的制定，还需要明确质量管理的组织结构、质量管理方法和质量控制措施。
二、项目质量策划的重要性一个好的项目质量策划可以带来诸多好处。
首先，它可以帮助项目团队明确项目的质量目标和质量标准，为各项工作提供明确的指导。
其次，通过制定详细的质量管理计划，可以合理分配资源，提高工作效率。
此外，项目质量策划可以减少项目风险，确保项目交付的质量和效果。
三、项目质量策划的实施过程项目质量策划的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 确定质量目标：首先，项目团队需要明确项目的质量目标。
这些目标应该与项目的整体目标相一致，并能够被量化和衡量。
2. 制定质量标准：在确定了质量目标之后，项目团队需要进一步制定质量标准。
质量标准是衡量项目交付成果是否符合要求的依据。
项目团队可以参考相关的行业标准和最佳实践来制定质量标准。
3. 制定质量管理计划：项目团队需要制定质量管理计划，明确质量管理的组织结构和责任分工，确定质量控制的方法和措施，并制定相应的质量检查和验收计划。
4. 分配资源：为了实现质量目标，项目团队需要进行资源分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源分配可以提高质量管理的效率和效果。
5. 实施质量管理：在项目执行过程中，项目团队需要按照质量管理计划的要求进行质量管理活动。
这包括监控工作进展，进行质量检查和测试，及时发现和纠正问题。
6. 质量评估和改进：项目完成后，项目团队需要对项目的质量进行评估。
通过评估结果，可以总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。
总之，项目质量策划是项目管理中不可忽视的一环。
【项目管理知识】质量管理：项目质量策划管理
质量管理：项目质量策划管理项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。
项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。
项目质量策划是保证项目成功的过程之一。
美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。
在国际标准ISO9000：中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。
不同的项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此项目质量策划具体地说，就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。
项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。
可以从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义：(1) 项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。
项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。
(2) 为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。
因此，项目质量策划就成为了项目各级管理者的重要职责，其职责对项目质量管理过程所需的资源和持续改进显得非常重要。
(3) 项目质量策划不能看作是一次性的过程，随着顾客及相关方的需求和期望的变化，项目质量管理班子应该对质量管理的过程或对产品实现过程进行改进，每次改进都应进行质量策划，并确保质量策划在受控的状态下进行。
项目开发质量管控方案策划
项目开发质量管控方案策划一、引言在项目开发过程中，质量管控是确保项目成功交付的关键因素之一。
一个高质量的项目能够满足客户需求，提高客户满意度，同时也能提升团队的信誉和竞争力。
本文将针对项目开发质量管控方案进行策划，旨在确保项目开发过程中的质量控制。
二、项目开发质量管控目标1.确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望；2.确保项目在预定的时间和预算范围内完成；3.降低项目开发过程中的风险，并及时发现和解决问题；4.提高项目团队的沟通和协作效率；5.确保项目交付后的维护和运营质量。
三、项目开发质量管控策略1.制定明确的项目质量目标和标准：项目质量目标应与客户需求和预期一致，同时结合行业标准和最佳实践，制定具体的质量指标和评估标准。
2.执行全面的需求分析：在项目启动阶段，通过与客户充分沟通，明确项目的功能和性能要求，避免需求不明确或冲突导致的质量问题。
3.制定详细的项目计划：项目计划应包括项目开发的各个阶段和里程碑，明确每个阶段的质量控制点和验收标准，确保项目按计划进行。
4.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间应建立良好的沟通和协作机制，及时交流项目进展、问题和风险，确保问题能够得到及时解决。
5.采用合适的开发方法和工具：根据项目的特点和需求，选择合适的开发方法和工具，提高开发效率和质量控制能力。
6.执行严格的质量控制措施：在项目开发过程中，执行严格的质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保交付的产品或服务符合预期质量要求。
7.持续监控和改进：项目开发过程中，应持续监控项目的质量指标和进展情况，及时发现和解决问题，同时总结经验教训，不断改进质量管控方法和流程。
四、项目开发质量管控流程1.需求分析阶段：在这个阶段，项目团队与客户充分沟通，明确项目的需求和期望，同时进行需求分析和确认，确保需求明确、一致和可追踪。
2.项目计划阶段：在这个阶段，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源和质量目标，明确项目的开发流程和质量控制措施。
项目质量策划
项目质量策划项目质量策划是指为保证项目的质量目标和要求，制定相应的策略和计划，以便在项目全过程中持续提升项目的质量水平。
一个良好的项目质量策划可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现和解决质量问题，提高项目交付成果的合格率和客户满意度。
本文将从项目质量策划的目标、内容、实施步骤等方面进行阐述。
一、项目质量策划的目标项目质量策划的主要目标是确保项目交付成果符合用户和相关利益相关者的期望，达到预期的质量水平。
具体目标包括：1. 确定项目的质量目标和要求，制定可衡量的质量指标。
2. 确定项目质量管理的组织结构、职责和权限。
3. 确定项目的质量管理方法、流程和活动，以保证项目全过程的质量控制。
4. 制定项目的质量保证和质量控制计划，明确质量控制的责任和方法。
5. 确定项目质量评估和改进的方法和频率，以及改进措施的实施计划。
二、项目质量策划的内容项目质量策划应包括以下内容：1. 定义项目的质量目标和要求。
根据项目的性质、需求和相关标准，明确项目的质量目标和要求。
质量目标应包括可衡量的指标，如产品的合格率、客户满意度等。
2. 制定质量管理组织结构和职责。
明确质量管理的组织结构，确定质量管理部门或负责人，明确各个角色的职责和权限。
3. 确定质量管理方法和流程。
项目质量管理方法和流程应包括质量计划、质量保证、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
具体内容可根据项目的特点和需求进行制定。
4. 制定质量保证和质量控制计划。
质量保证计划是指为保证项目的质量目标和要求，制定相应的控制措施和方法；质量控制计划则是指在项目实施过程中，进行质量控制和监督的计划。
5. 确定质量评估和改进方法。
制定质量评估的方法和频率，通过收集和分析项目数据，评估项目的质量水平。
同时，制定质量改进的方法和实施计划，定期进行质量改进工作。
三、项目质量策划的实施步骤项目质量策划具体可以分为以下步骤：1. 确定项目质量目标和要求。
根据项目需求和相关标准，明确项目的质量目标和要求，并制定可衡量的指标。
质量提升项目策划书3篇
质量提升项目策划书3篇篇一《质量提升项目策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业在市场中立足的关键因素。
为了满足客户不断提高的质量要求，提升企业的市场竞争力，我们决定启动质量提升项目。
二、项目目标1. 提高产品的合格率，降低次品率。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的质量问题。
3. 提升员工的质量意识和技能水平。
4. 建立完善的质量管理体系。
三、项目实施步骤1. 现状评估（1）收集和分析现有的质量数据，包括产品合格率、次品率、客户投诉等。
（2）对生产流程进行全面的评估，找出可能存在质量问题的环节。
2. 制定改进措施（1）根据现状评估的结果，制定针对性的改进措施，如优化工艺参数、加强设备维护、培训员工等。
（2）明确各项改进措施的责任人和时间节点。
3. 实施改进措施（1）按照制定的改进措施，有序地开展实施工作。
（2）建立有效的监督机制，确保改进措施的有效执行。
4. 效果评估（1）定期对改进措施的效果进行评估，通过对比改进前后的质量数据，判断改进措施是否达到预期效果。
（2）根据评估结果，对改进措施进行调整和完善。
5. 持续改进（1）将质量提升工作纳入日常管理，形成持续改进的机制。
（2）不断收集客户反馈和市场信息，持续优化产品质量和生产流程。
四、项目资源需求1. 人力资源：需要质量工程师、工艺工程师、设备工程师等专业人员参与项目实施。
2. 物力资源：需要投入一定的资金用于设备维护、培训等方面。
3. 时间资源：项目预计实施周期为[X]个月。
五、项目风险及应对措施1. 风险：员工对质量提升工作的积极性不高。
应对措施：加强培训和宣传，提高员工的质量意识和参与度。
2. 风险：改进措施实施过程中遇到技术难题。
应对措施：组织技术团队进行攻关，必要时寻求外部专家的帮助。
3. 风险：市场需求变化导致质量标准调整。
应对措施：及时关注市场动态，根据变化调整质量提升策略。
六、项目预期收益1. 提高产品质量，增强客户满意度，有利于扩大市场份额。
项目质量策划模板
项目质量策划模板一、质量策划的目的和意义质量策划是项目管理中的重要环节，其目的在于确保项目在整个生命周期内达到预期的质量标准，满足客户需求，提高客户满意度，同时降低项目成本和风险。
质量策划的意义在于为项目的质量管理提供指导和框架，确保项目团队在实施过程中始终关注质量目标，采取有效的管理措施和控制手段，从而保证项目质量稳定可靠。
二、质量策划的主要内容1.明确项目质量目标：与利益相关者沟通，明确项目的质量目标和要求，确保质量目标与业务战略和客户需求保持一致。
2.分析项目相关过程和活动：对项目的各个阶段进行详细分析，了解各阶段的质量要求和关键控制点。
3.制定质量管理计划：根据项目实际情况和客户要求，制定详细的质量管理计划，包括质量管理的方法、流程、资源分配等方面的内容。
4.确定质量控制点：在项目实施过程中，确定关键的质量控制点，以便进行重点监控和管理。
5.制定质量保证措施：为了确保项目质量目标的实现，制定相应的质量保证措施，包括培训、审查、测试等方面的内容。
三、项目质量计划的实施和管理1.质量计划的宣传和培训：确保项目团队充分了解质量计划的内容和要求，掌握质量管理的方法和技能。
2.资源配置：确保质量管理所需的资源得到合理分配，包括人员、设备、材料、技术等方面的资源。
3.过程管理和监控：对项目的实施过程进行管理和监控，确保各项质量管理措施得到有效执行。
4.质量报告和改进：定期收集和分析质量数据，编写质量报告，提出改进措施，持续优化质量管理过程。
四、项目质量的监控和控制1.监控计划的执行情况：对质量管理计划的执行情况进行监控，确保各项措施得到有效执行。
2.质量控制点的监控：对质量控制点进行重点监控，收集和分析相关数据，评估项目质量的实际情况和趋势。
3.质量问题的发现与处理：及时发现和记录质量问题，采取相应的处理措施，防止问题扩大或产生不良影响。
4.质量控制报告的编制和改进：定期编写质量控制报告，提出改进措施，持续优化质量控制过程。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一质量策划书一、引言（简要介绍策划书的背景、目的和范围。
）二、项目概述1. 项目名称及描述详细说明项目的具体内容和目标。
2. 相关方需求分析涉及的主要相关方及其对质量的期望和要求。
三、质量目标1. 明确总体质量目标设定明确、可衡量的质量指标。
2. 分解质量目标到各个阶段和环节确保目标的可实现性和可追溯性。
四、质量管理体系1. 建立质量管理架构确定质量管理组织架构、职责和权限。
2. 制定质量管理流程涵盖从项目启动到交付的各个关键流程。
3. 质量标准与规范明确适用的质量标准、技术规范等。
五、资源管理1. 人力资源规划所需的各类人员，包括技能要求和培训计划。
2. 设备与物资确保具备满足项目质量要求的设备和物资供应。
3. 资金保障安排合理的质量相关资金预算。
六、过程控制1. 设计过程控制对设计阶段的质量进行有效管控。
2. 采购过程控制确保采购物资的质量符合要求。
3. 生产与施工过程控制制定严格的生产和施工流程及质量检验标准。
4. 交付与服务过程控制保障交付产品或服务的质量和客户满意度。
七、质量监测与评估1. 建立质量监测机制确定监测的对象、方法和频率。
2. 质量数据分析与改进对监测数据进行分析，发现问题并采取改进措施。
3. 内部审核与管理评审定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性。
八、风险与应对1. 识别质量相关的风险分析可能影响质量的各种风险因素。
2. 制定风险应对策略针对风险采取预防、减轻或转移等措施。
九、沟通与协作1. 内部沟通渠道建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作。
2. 与相关方的沟通明确与客户、供应商等相关方的沟通方式和内容。
十、实施计划1. 阶段划分与时间安排制定详细的实施计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 责任分工将实施任务落实到具体的责任人。
2. 对未来质量工作提出展望和改进方向。
篇二《质量策划书》一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了确保产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力，特制定本质量策划书。
质量策划方案
质量策划方案引言概述：质量策划方案是指在项目实施过程中，为确保产品或者服务的质量达到预期目标，制定的一系列计划和措施。
它是项目管理中至关重要的一环，能够匡助项目团队在项目周期内有效控制质量，提高项目的成功率。
本文将详细介绍质量策划方案的五个部份，包括质量目标设定、质量保证措施、质量控制措施、质量评估方法和质量改进措施。
一、质量目标设定：1.1 确定质量目标：根据项目需求和客户要求，明确产品或者服务的质量目标，包括质量标准、性能指标、可靠性要求等。
1.2 制定质量计划：根据质量目标，制定详细的质量计划，包括质量检查点、质量评估方法、质量控制措施等，确保项目团队在项目实施过程中能够有条不紊地进行质量管理。
1.3 确定质量责任：明确项目团队成员的质量责任，包括质量管理人员、测试人员、开辟人员等，确保每一个人都清晰自己的职责，共同推动项目的质量达到预期目标。
二、质量保证措施：2.1 质量培训：开展相关质量培训，提高项目团队成员的质量意识和技能水平，确保他们能够按照质量标准和流程进行工作。
2.2 质量文档管理：建立完善的质量文档管理体系，包括质量手册、质量记录、质量报告等，确保质量相关信息的准确、及时和可追溯性。
2.3 质量审核：定期进行质量审核，发现和纠正潜在的质量问题，确保项目在整个生命周期内始终符合质量要求。
三、质量控制措施：3.1 质量检查：制定质量检查计划，对产品或者服务进行全面的质量检查，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品或者服务的质量符合要求。
3.2 缺陷管理：建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪缺陷，并制定相应的纠正措施，确保缺陷得到及时修复和预防。
3.3 过程改进：通过对项目实施过程的监控和分析，发现问题的根本原因，并采取相应的改进措施，提高项目的质量和效率。
四、质量评估方法：4.1 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或者服务的满意度和需求变化，为质量改进提供参考。
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质量策划第一章编制依据1.1 编制依据1.1.1 合同要求1.1.1.1 工程招标文件1.1.1.2 工程施工合同及协议书1.1.1.3 工程施工图纸1.1.2 相关法律法规1.1.2.1 《中华人民共和国建筑法》1.1.2.2 国务院《建筑工程质量管理条例》1.1.3 公司质量管理手册、程序文件1.1.3.1 《中建股份有限公司项目管理手册》1.1.3.2 《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》1.1.3.3 《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）》1.1.3.4 《中国建筑第四工程局有限公司质量管理规定》1.1.3.5 《中建四局第一建筑工程有限公司质量管理规定》1.1.4 相关技术标准、规范第二章工程概况2.1 工程概况贵阳市城乡规划展览馆工程为地下室本工程位于贵阳市金阳新区林城东路,国际会议展览中心西侧，高±0.000相当于黄海高程。
地下室两层，地上共四层，地上建筑总高度为：32.2米，总建筑面积为：26000平米，结构形式为：钢筋混凝土结构、钢结构，结构体统为：框架剪力墙结构，地下室埋深-4.9米，设计使用年限50年，一类公共建筑，办公、展览、设备用房公共建筑。
建设单位：贵阳市规划局监理单位：贵州三维监理有限公司施工单位：中建四局第一建筑工程有限公司工程施工主要做法介绍第三章质量目标3.1 质量目标的确定与分解3.1.1 质量目标单位工程竣工一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
主控项目合格率100%，一般项目合格率90%以上。
积极贯彻“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。
”的质量方针。
创“文明标化”工地。
3.1.2 质量目标分解第四章质量管理体系4.1 质量管理机构图4.2 质量管理责任制4.3 质量管理制度4.3.1 开工前的技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
4.3.2 “五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工” 、“三不交接”制度。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复合不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。
“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
4.3.3 严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4.3.4 测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检验。
4.3.5 严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
4.3.6 严格的原材料、成品和半成品验收制度要由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队有关人员。
验收的内容包括：（1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（4）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。
质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格制订执行。
4.3.7 健全原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。
对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4.3.8 原材料采购计划制度原材料采购须制定采购施工图纸和技术制定。
计划。
采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：①.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；②.施工合同规定的质量保证规范、标准；③.工程招标技术规范的要求；④.运输和交货条件；⑤.质量鉴定和检查方法。
按采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。
4.3.9 仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器取得有效合格证书后方能使用。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案监督和检查。
仪器设备由工地试验室指定专人管理。
4.3.10 原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程（建筑物、构筑物）都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
记录包括：①基线点、水准测量验收记录；②施工断面测量记录；③各施工工序、项目的检查记录；④砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品记录（质量事故报表）；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。
以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
第五章分部、分项工程质量策划5.1 地基与基础5.1.1 地基处理5.1.1.1 地基处理工程特点、难点5.1.1.2 地基处理工程质量标准5.1.1.3 地基处理工程深化设计5.1.1.4 地基处理工程质量控制要点5.1.2 桩基5.1.2.1 桩基工程特点、难点5.1.2.2 桩基工程质量标准5.1.2.3 桩基工程深化设计5.1.2.4 桩基工程质量控制要点5.1.3 地下防水5.1.3.1 地下防水工程特点、难点5.1.3.2 地下防水工程质量标准5.1.3.3 地下防水工程深化设计5.1.3.4 地下防水工程质量控制要点5.1.4 其它5.2 建筑结构5.2.1 模板工程5.2.1.1 模板工程特点、难点5.2.1.2 模板工程质量标准5.2.1.3 模板工程深化设计5.2.1.4 模板工程质量控制要点5.2.2 钢筋工程5.2.2.1 钢筋工程特点、难点5.2.2.2 钢筋工程质量标准5.2.2.3 钢筋工程深化设计5.2.2.4 钢筋工程质量控制要点5.2.3 混凝土工程5.2.3.1 混凝土工程特点、难点5.2.3.2 混凝土工程质量标准5.2.3.3 混凝土施工深化设计5.2.3.4 混凝土工程质量控制要点5.2.4 钢结构工程5.2.4.1 钢结构工程特点、难点5.2.4.2 钢结构工程质量标准5.2.4.3 钢结构工程深化设计5.2.4.4 钢结构工程质量控制要点5.2.5 砌筑工程5.2.4.1 砌筑工程特点、难点5.2.4.2 砌筑工程质量标准5.2.4.4 砌筑工程质量控制要点5.2.6 其它结构工程5.3 建筑装饰装修5.3.1 地面工程5.3.1.1 地面工程特点、难点5.3.1.2 地面工程质量标准5.3.1.3 地面工程深化设计5.3.1.4 地面工程质量控制要点5.3.2 抹灰工程5.3.2.1 抹灰工程特点、难点5.3.2.2 抹灰工程质量标准5.3.2.3 抹灰工程深化设计5.3.2.4 抹灰工程质量控制要点5.3.3 门窗工程5.3.3.1 门窗工程特点、难点5.3.3.2 门窗工程质量标准5.3.3.3 门窗工程深化设计5.3.3.4 门窗工程质量控制要点5.3.4 吊顶工程5.3.4.1 吊顶工程特点、难点5.3.4.2 吊顶工程质量标准5.3.4.4 吊顶工程质量控制要点5.3.5 轻质隔墙工程5.3.5.1 轻质隔墙工程特点、难点5.3.5.2 轻质隔墙工程质量标准5.3.5.3 轻质隔墙工程深化设计5.3.5.4 轻质隔墙工程质量控制要点5.3.6 饰面板（砖）工程5.3.6.1 饰面板（砖）工程特点、难点5.3.6.2 饰面板（砖）工程质量标准5.3.6.3 饰面板（砖）工程深化设计5.3.6.4 饰面板（砖）工程质量控制要点5.3.7 涂饰工程5.3.7.1 涂饰工程特点、难点5.3.7.2 涂饰工程质量标准5.3.7.3 涂饰工程深化设计5.3.7.4 涂饰工程质量控制要点5.3.8 裱糊与软包工程5.3.8.1 裱糊与软包工程特点、难点5.3.8.2 裱糊与软包工程质量标准5.3.8.3 裱糊与软包工程深化设计5.3.8.4 裱糊与软包工程质量控制要点5.3.9 细部工程5.3.9.1 细部工程特点、难点5.3.9.2 细部工程质量标准5.3.9.3 细部工程深化设计5.3.9.4 细部工程质量控制要点5.4 建筑屋面5.4.1 屋面工程5.4.1.1 屋面工程特点、难点5.4.1.2 屋面工程质量标准5.4.1.3 屋面工程深化设计5.4.1.4 屋面工程质量控制要点5.5 建筑给水、排水及采暖5.5.1 室内给水工程5.5.1.1 室内给水工程特点、难点5.5.1.2 室内给水工程质量标准5.5.1.3 室内给水工程深化设计5.5.1.4 室内给水工程质量控制要点5.5.2 室外给水工程5.5.2.1 室外给水工程特点、难点5.5.2.2 室外给水工程质量标准5.5.2.3 室外给水工程深化设计5.5.2.4 室外给水工程质量控制要点5.5.3 室内热水供应工程5.5.3.1 室内热水供应工程特点、难点5.5.3.2 室内热水供应工程质量标准5.5.3.3 室内热水供应工程深化设计5.5.3.4 室内热水供应工程质量控制要点5.5.4 室内采暖工程5.5.4.1 室内采暖工程特点、难点5.5.4.2 室内采暖工程质量标准5.5.4.3 室内采暖工程深化设计5.5.4.4 室内采暖工程质量控制要点5.5.5 室内排水工程5.5.5.1 室内排水工程特点、难点5.5.5.2 室内排水工程质量标准5.5.5.3 室内排水工程深化设计5.5.5.4 室内排水工程质量控制要点5.5.6 室外排水工程5.5.6.1 室外排水工程特点、难点5.5.6.2 室外排水工程质量标准5.5.6.3 室外排水工程深化设计5.5.6.4 室外排水工程质量控制要点5.5.7 卫生器具安装工程5.5.7.1 卫生器具安装工程特点、难点5.5.7.2 卫生器具安装工程质量标准5.5.7.3 卫生器具安装工程深化设计5.5.7.4 卫生器具安装工程质量控制要点5.6 建筑电气5.6.1 室外电气工程5.6.1.1 室外电气工程特点、难点5.6.1.2 室外电气工程质量标准5.6.1.3 室外电气工程深化设计5.6.1.4 室外电气工程质量控制要点5.6.2 变配电室5.6.2.1 变配电室工程特点、难点5.6.2.2 变配电室工程质量标准5.6.2.3 变配电室工程深化设计5.6.2.4 变配电室工程质量控制要点5.6.3 供电干线5.6.3.1 供电干线工程特点、难点5.6.3.2 供电干线工程质量标准5.6.3.3 供电干线工程深化设计5.6.3.4 供电干线工程质量控制要点5.6.4 电气动力5.6.4.1 电气动力工程特点、难点5.6.4.2 电气动力工程质量标准5.6.4.3 电气动力工程深化设计5.6.4.4 电气动力工程质量控制要点5.6.5 电气照明安装5.6.5.1 电气照明安装工程特点、难点5.6.5.2 电气照明安装工程质量标准5.6.5.3 电气照明安装工程深化设计5.6.5.4 电气照明安装工程质量控制要点5.6.6 备用和不间断电源安装5.6.6.1 备用和不间断电源安装工程特点、难点5.6.6.2 备用和不间断电源安装工程质量标准5.6.6.3 备用和不间断电源安装工程深化设计5.6.6.4 备用和不间断电源安装工程质量控制要点5.6.7 防雷及接地安装5.6.7.1 防雷及接地安装工程特点、难点5.6.7.2 防雷及接地安装工程质量标准5.6.7.3 防雷及接地安装工程深化设计5.6.7.4 防雷及接地安装工程质量控制要点5.7 智能建筑5.7.1 建筑设备监控系统5.7.1.1 建筑设备监控系统工程特点、难点5.7.1.2 建筑设备监控系统工程质量标准5.7.1.3 建筑设备监控系统工程深化设计5.7.1.4 建筑设备监控系统工程质量控制要点5.7.2 火灾报警及消防联动系统5.7.2.1 火灾报警及消防联动系统工程特点、难点5.7.2.2 火灾报警及消防联动系统工程质量标准5.7.2.3 火灾报警及消防联动系统工程深化设计5.7.2.4 火灾报警及消防联动系统工程质量控制要点5.7.3 安全防范系统5.7.3.1 安全防范系统工程特点、难点5.7.3.2 安全防范系统工程质量标准5.7.3.3 安全防范系统工程深化设计5.7.3.4 安全防范系统工程质量控制要点5.7.4 综合布线系统5.7.4.1 综合布线系统工程特点、难点5.7.4.2 综合布线系统工程质量标准5.7.4.3 综合布线系统工程深化设计5.7.4.4 综合布线系统工程质量控制要点5.7.5 住宅（小区）智能化系统5.7.5.1 住宅（小区）智能化系统工程特点、难点5.7.5.2 住宅（小区）智能化系统工程质量标准5.7.5.3 住宅（小区）智能化系统工程深化设计5.7.5.4 住宅（小区）智能化系统工程质量控制要点5.7.6 其它系统5.8 通风与空调5.8.1 送排风系统5.8.1.2 送排风系统工程质量标准5.8.1.3 送排风系统工程深化设计5.8.1.4 送排风系统工程质量控制要点5.8.2 防排烟系统5.8.2.1 防排烟系统工程特点、难点5.8.2.2 防排烟系统工程质量标准5.8.2.3 防排烟系统工程深化设计5.8.2.4 防排烟系统工程质量控制要点5.8.3 除尘系统5.8.3.1 除尘系统工程特点、难点5.8.3.2 除尘系统工程质量标准5.8.3.3 除尘系统工程深化设计5.8.3.4 除尘系统工程质量控制要点5.8.4 空调风系统5.8.4.1 空调风系统工程特点、难点5.8.4.2 空调风系统工程质量标准5.8.4.3 空调风系统工程深化设计5.8.4.4 空调风系统工程质量控制要点5.8.5 净化空调系统5.8.5.1 净化空调系统工程特点、难点5.8.5.2 净化空调系统工程质量标准5.8.5.3 空调风系统工程深化设计5.8.6 制冷设备系统5.8.6.1 制冷设备系统工程特点、难点5.8.6.2 制冷设备系统工程质量标准5.8.6.3 制冷设备系统工程深化设计5.8.6.4 制冷设备系统工程质量控制要点5.8.7 空调水系统5.8.7.1 空调水系统工程特点、难点5.8.7.2 空调水系统工程质量标准5.8.7.3 空调水系统工程深化设计5.8.7.4 空调水系统工程质量控制要点5.9 电梯5.9.1 电梯安装工程特点、难点5.9.2 电梯安装工程质量校准5.9.3 电梯安装工程深化设计5.9.4 电梯安装工程质量控制要点第六章过程监测6.1 技术管理6.1.1 “四新”技术应用计划6.1.2 图纸会审及洽商变更6.1.3 申报科技奖项计划6.1.4 施工方案编制计划6.1.5 施工试验、检测计划6.1.6 技术交底6.1.7 技术复核6.2 物资管理6.2.1 物资采购的实施6.2.1.1 物资采购计划6.2.1.2 供应商的选择6.2.1.3 样品/样本报批、备案6.2.2 物资验证6.2.2.1 对分包商采购物资的验证6.2.2.2 对进场物资的验收6.3 质量验收6.3.1 检验批划分计划6.3.2 样板工程计划6.3.3 质量过程“三检”6.3.4 检验批质量验收6.3.5 分项工程质量验收6.3.6 分部工程质量验收6.3.7 单位工程质量验收6.4 分包管理6.4.1 分包商的选择6.4.2 分包商进场的验证6.4.3 总包对分包的管理措施第七章文件与资料的控制7.1 质量相关文件、标准的管理7.2 工程技术资料管理计划7.2.1 工程技术资料的总目录7.2.3 资料管理岗位职责7.2.4 工程技术资料的填写要求7.2.5 工程技术资料的归档管理7.2.6 分包工程技术资料的管理第八章质量通病的防治8.1 分部分项工程质量通病防治第九章成品保护9.1 成品保护9.1.1 从工程开工至业主签字验收交付使用为止，项目实施全过程均应进行成品保护。