农田道路硬化工程施工
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项 目 经 理 部 机 构 组 织 图
㈡、岗位职责
１、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。
对外交通运输计划不周，也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一。
根据项目区的具体情况，工程施工特性，分析货运量及运输强度，当地建筑材料的来源等，选择公路运输。
②、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并经过电气试验合格后投入使用，现场电源电线必须架空，架空高度在4米以上，所有用电设备机壳必须作防护接地线，供电方式三相五线制。
、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。
、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。
2）技术准备
（1）图纸审核
开工前，由项目部技术主管组织有关技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准的有关规定，结合现场环境的实际情况，复核施工图纸具体构筑物的几何尺寸、工程量，从中找出不理解和错漏的问题，在设计交底中予以澄清和解决。在此基础上编写具体的施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要的工序施工前，对所有施工作业人员进行认真细致的施工技术交底，并附技术交底书。
来源方式
（自有或租赁）
1
推土机
75kw
5
自有
2
挖掘机
1m3
2
自有
3
夯实机
2.8kw
4
自有
4
羊角碾
5-7t
2
自有
5
自卸汽车
5t
10
自有
6
电焊机
1来自百度文库
自有
7
洒水车
4000l
1
自有
8
双轮胶车
20
自由
9
10
11
12
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
第五章 施工组织设计或主要工程施工方案
5.1施工组织设计
㈠、施工组织机构的设置
第一章 编制依据及原则
1.1 编制依据
工程概况
本招标项目施工图纸和工程量清单范围内的全部内容
1.2招标范围
道路硬化工程。
计划工期：日历天。
第二章 现场布置及总体设计
2.1布置原则
①、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分，结合项目区地形条件，生活设施等就近灵活布置。
（2）测量资料的复测、核对
开工前，对业主及设计单位交给的路线导线控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基施工放样，并根据现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。
（3）做好检测、试验设备的计量工作
所有进场的测量仪器和试验、检测设备均经有关检测部门检验合格后再使用。
③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。
5.2施工方案
道路施工
工程施工顺序安排的原则：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响的工程；优先安排出形象的工程。
（一）准备工作
1）全面展开的准备工作
进场后立即同时开展的工作有：临时驻地（包括试验室）建设、搅拌站建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、临时电力线、协调地方关系，等等。以充分的前期准备迎接全面开工的到来。
（4）做好各种材料的试验和质量检验
所有进场的三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比的审定工作，对取土场的土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。
、财务科：负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。
④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。
３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。
第三章 施工现场平面布置图及临时用地
第三章 施工现场平面布置图及临时用地
临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
临时办公室
20
甲方指定
施工全过程
临时生活区
50
甲方指定
施工全过程
供电、供水、消防
55
甲方指定
施工全过程
化验室、检验科、修理室
100
甲方指定
堆料场
45
甲方指定
施工全过程
加工厂
70
甲方指定
堆料场
80
甲方指定
施工全过程
材料库房
35
甲方指定
门卫
6
甲方指定
施工全过程
库房
60
甲方指定
施工全过程
厕所
12
甲方指定
施工全过程
第四章 劳动力、机械及
劳动力计划
序号
工种
人数
1
管理人员
13
2
测量工
5
3
各种司机
25
6
机修工
2
7
水管工
2
8
铺设工
1
9
力工
65
11
12
13
合计
113
机械需用量计划如下表
序号
名称
规格型号
数量
②、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应，且交通方便。
③、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单试用，布置合理，紧凑。
④、注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。
2.2施工交通运输
①、对外交通：
工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。
①、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。
②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。
㈡、岗位职责
１、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。
对外交通运输计划不周，也会打乱施工步骤，贻误工期，增加投资。因此，正确地制定对外交通运输规划，合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一。
根据项目区的具体情况，工程施工特性，分析货运量及运输强度，当地建筑材料的来源等，选择公路运输。
②、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试，并经过电气试验合格后投入使用，现场电源电线必须架空，架空高度在4米以上，所有用电设备机壳必须作防护接地线，供电方式三相五线制。
、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。
、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。
2）技术准备
（1）图纸审核
开工前，由项目部技术主管组织有关技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准的有关规定，结合现场环境的实际情况，复核施工图纸具体构筑物的几何尺寸、工程量，从中找出不理解和错漏的问题，在设计交底中予以澄清和解决。在此基础上编写具体的施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要的工序施工前，对所有施工作业人员进行认真细致的施工技术交底，并附技术交底书。
来源方式
（自有或租赁）
1
推土机
75kw
5
自有
2
挖掘机
1m3
2
自有
3
夯实机
2.8kw
4
自有
4
羊角碾
5-7t
2
自有
5
自卸汽车
5t
10
自有
6
电焊机
1来自百度文库
自有
7
洒水车
4000l
1
自有
8
双轮胶车
20
自由
9
10
11
12
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
第五章 施工组织设计或主要工程施工方案
5.1施工组织设计
㈠、施工组织机构的设置
第一章 编制依据及原则
1.1 编制依据
工程概况
本招标项目施工图纸和工程量清单范围内的全部内容
1.2招标范围
道路硬化工程。
计划工期：日历天。
第二章 现场布置及总体设计
2.1布置原则
①、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求，布置在本合同相应的标段范围内，根据发包人标段划分，结合项目区地形条件，生活设施等就近灵活布置。
（2）测量资料的复测、核对
开工前，对业主及设计单位交给的路线导线控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基施工放样，并根据现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。
（3）做好检测、试验设备的计量工作
所有进场的测量仪器和试验、检测设备均经有关检测部门检验合格后再使用。
③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。
5.2施工方案
道路施工
工程施工顺序安排的原则：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响的工程；优先安排出形象的工程。
（一）准备工作
1）全面展开的准备工作
进场后立即同时开展的工作有：临时驻地（包括试验室）建设、搅拌站建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、临时电力线、协调地方关系，等等。以充分的前期准备迎接全面开工的到来。
（4）做好各种材料的试验和质量检验
所有进场的三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比的审定工作，对取土场的土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。
、财务科：负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。
④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。
３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。
第三章 施工现场平面布置图及临时用地
第三章 施工现场平面布置图及临时用地
临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
临时办公室
20
甲方指定
施工全过程
临时生活区
50
甲方指定
施工全过程
供电、供水、消防
55
甲方指定
施工全过程
化验室、检验科、修理室
100
甲方指定
堆料场
45
甲方指定
施工全过程
加工厂
70
甲方指定
堆料场
80
甲方指定
施工全过程
材料库房
35
甲方指定
门卫
6
甲方指定
施工全过程
库房
60
甲方指定
施工全过程
厕所
12
甲方指定
施工全过程
第四章 劳动力、机械及
劳动力计划
序号
工种
人数
1
管理人员
13
2
测量工
5
3
各种司机
25
6
机修工
2
7
水管工
2
8
铺设工
1
9
力工
65
11
12
13
合计
113
机械需用量计划如下表
序号
名称
规格型号
数量
②、临时建筑设施靠近附近村屯，以方便水电供应，且交通方便。
③、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计，做到简单试用，布置合理，紧凑。
④、注意环境保护、避免损坏社会公共利益，并考虑为其它承包人提供方便。
2.2施工交通运输
①、对外交通：
工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施，则物资供应将无法保证，工程进度将受到运输能力的限制，此外，还将影响施工总体布置。
①、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。
②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。