企业文化建设方案-合理化建议

关于设立《员工合理化建议》的方案

一.目的：

1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。

2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。

3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。

4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。

二.适用范围：

1.公司全体员工

三.实施形式：

1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。

2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。

3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。

四.递交程序：

1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。

2.以下范围的建议不予受理。

a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；

b 已经正在进行的改善的不予受理；

c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；

五.实施时间：

1.每月一次。

2.时间下午14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。

3.人资课视情况安排，每次不超过10人。

六.实施地点：

1.由人力资源课视情况安排

七.奖励措施：

1.被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。

2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。

3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后

给予一定的答复。

人力资源课