工厂成本管理与控制.
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• 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节 约 • 2.3.2、全面控制原则 • 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和 全过程控制。 • 2.3.3、目标控制原则 • 2.3.4、动态控制原则
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略
总成本降低目标
X部成本 目标对策
• 2.1.4、成本管理的基本理念 • • 成本效益观念 • • 战略成本观念 • • 成本统计分析 • • 成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
成本规划 效果确认 持续改善 业绩评价 成本管理 控制计划 制订方法 监控手段 成本控制 现状把握 设定目标
对策实施 全面控制
2.3、成本降低原则
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。 • 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对 象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质
• A成本计算的目标 成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。 • 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。 • 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。 • 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 • 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。 • 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。 • 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E 、检查、督促班组成本指标完成情况,纠正浪费行为,保证成本计划 、 成; • • • • • F、检查、评比、考核。 2.5.1.3、班组级成本管理 A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; C、班组内部进行成本管理和考核。
饭堂费用 设备效率 易耗品
制造成本
辅助成本 失败成本 原价成本
报废率
采购量 利用率
材料成本
利用成本
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门 生产计划部门 技术工艺部门 物料部门 人力资源部门 设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门 成本管理项目 与产品产量、货基等有关的成本 各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本 与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理 • 2.5.1.1、公司篆成本管理 • • • • • A 、特订成本管理制度 B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： C、成本核算 D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； E 、 进行评比、总结、奖惩。
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• • • • •
1、认识成本 1.1企业的使命与目标 1.2成本的意义 1.3成本的定义 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义 • A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值; • B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本； • C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益 者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 目标对策
B组成本 目标对策
C班成本 目标对策
2.4.2、成本降低体系
油料费用 运输成本
维修成本
私自用车
路桥费用
外车成本
管理成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本
通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
办公用品
间接人数
• 1.4、成本的构成
直接材料 生产成本
直接人工
制造费用
间接材料
间接材料 间接材料
Hale Waihona Puke Baidu
管理费用 非生产成本
财务费用
销售费用
2、成本管理概论
• • • • • • 2.1、成本管理的基本理念 2.2、成本管理流程 2.3、成本降低策略 2.4、MBO与成本降低体系 2.5、成本的归口与分级管理 2.6、成本管理的基础
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略
总成本降低目标
X部成本 目标对策
• 2.1.4、成本管理的基本理念 • • 成本效益观念 • • 战略成本观念 • • 成本统计分析 • • 成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
成本规划 效果确认 持续改善 业绩评价 成本管理 控制计划 制订方法 监控手段 成本控制 现状把握 设定目标
对策实施 全面控制
2.3、成本降低原则
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。 • 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对 象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质
• A成本计算的目标 成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。 • 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。 • 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。 • 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 • 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。 • 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。 • 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E 、检查、督促班组成本指标完成情况,纠正浪费行为,保证成本计划 、 成; • • • • • F、检查、评比、考核。 2.5.1.3、班组级成本管理 A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; C、班组内部进行成本管理和考核。
饭堂费用 设备效率 易耗品
制造成本
辅助成本 失败成本 原价成本
报废率
采购量 利用率
材料成本
利用成本
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门 生产计划部门 技术工艺部门 物料部门 人力资源部门 设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门 成本管理项目 与产品产量、货基等有关的成本 各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本 与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理 • 2.5.1.1、公司篆成本管理 • • • • • A 、特订成本管理制度 B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： C、成本核算 D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； E 、 进行评比、总结、奖惩。
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
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1、认识成本 1.1企业的使命与目标 1.2成本的意义 1.3成本的定义 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义 • A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值; • B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本； • C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益 者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 目标对策
B组成本 目标对策
C班成本 目标对策
2.4.2、成本降低体系
油料费用 运输成本
维修成本
私自用车
路桥费用
外车成本
管理成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本
通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
办公用品
间接人数
• 1.4、成本的构成
直接材料 生产成本
直接人工
制造费用
间接材料
间接材料 间接材料
Hale Waihona Puke Baidu
管理费用 非生产成本
财务费用
销售费用
2、成本管理概论
• • • • • • 2.1、成本管理的基本理念 2.2、成本管理流程 2.3、成本降低策略 2.4、MBO与成本降低体系 2.5、成本的归口与分级管理 2.6、成本管理的基础