工厂成本管理与控制.
工厂成本管控
工厂成本管控一、引言在工业生产过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
工厂成本管控是指通过科学合理地管理和控制工厂的生产成本，从而实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨工厂成本管控的相关内容。
二、工厂成本的分类工厂成本主要可分为以下几类：2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关而能够明确归属于产品的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。
这些成本是可以直接计算和核算的，其管理和控制对于生产成本的控制是非常关键的。
2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关，不容易直接归属于产品的成本，包括厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
由于这些成本不能直接计算和核算，因此对于间接成本的管理和控制需要更加细致和复杂。
2.3 固定成本固定成本是指在一定期间内保持不变的成本，与生产数量和销售额无关。
典型的固定成本包括厂房租金、设备折旧等。
固定成本的管理和控制是保证工厂正常运营的基础，需要根据工厂的产能和市场需求进行合理安排。
2.4 可变成本可变成本是指随产品生产数量和销售额的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
可变成本的管理和控制是提高工厂生产效率和降低成本的关键，需要根据产品需求和市场变化进行灵活调整。
三、工厂成本管控的方法3.1 成本核算成本核算是指对工厂生产过程中产生的各项成本进行准确计算和记录的过程。
通过成本核算，可以对不同的生产环节和项目的成本进行分析和比较，为成本管控提供数据支持和决策依据。
3.2 成本预算成本预算是指对工厂在未来一定期间内的成本进行估计和规划的过程。
通过成本预算，可以对工厂的成本进行合理分配和安排，避免成本超支或者成本不足导致的问题。
3.3 成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，对工厂的成本进行监控和限制的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高工厂的竞争力和盈利能力。
成本控制可以从多个方面入手，如原材料采购、生产过程优化、人力资源管理等。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
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图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
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目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
工厂管理中的成本控制经验分享
工厂管理中的成本控制经验分享在工厂管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以帮助工厂提高利润，降低生产成本，并确保产品质量的同时实现可持续发展。
本文将分享一些工厂管理中的成本控制经验，以期为读者提供有益的指导和启示。
1. 建立全面的预算制度在工厂管理中，建立全面的预算制度是成本控制的基础。
预算制度可以帮助管理层制定合理的目标和计划，并监控和控制生产、采购、物流等环节的成本。
通过建立预算制度，管理层可以更加精确地掌握各项成本，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 优化生产流程生产流程的优化是降低成本的重要手段之一。
管理层应该对工厂的生产流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并采取有效的措施进行改进。
通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高生产效率，促进资源的合理利用。
3. 加强供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
工厂管理层应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，管理层还应该进行供应商的评估和选择，确保采购成本的合理性和竞争力。
有效的供应链管理可以降低采购成本，提高供应链的效率和响应速度。
4. 提高员工素质和技能员工是工厂的核心资产，其素质和技能的提高对于成本控制至关重要。
管理层应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素养和技术水平。
通过提高员工的素质和技能，可以有效降低生产错误率，减少废品产生，提高生产效率和产品质量，从而降低成本。
5. 积极推行节能减排节能减排是现代工厂管理中的重要任务之一。
管理层应该关注环保和可持续发展，采取积极的措施推行节能减排。
例如，通过使用节能设备和技术，优化能源利用，减少能源消耗，可以降低生产成本，提高工厂的竞争力。
同时，减少排放可以避免环境污染，符合社会责任。
6. 建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系有助于激励员工、提高工作效率和优化成本控制。
管理层应该制定合理的绩效考核指标，并与员工进行明确的沟通和培训。
生产成本控制及过程管理方法(品质高、成本低、交期快)
生产成本控制及过程管理方法（品质高、成本低、交期快）一、生产管理重点：生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。
控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。
为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。
QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。
各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。
二、过程管理方法：公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是我们这个QCD管理系统的基本方针，具体到基层管理者身上就是过程管理了。
过程管理是最基础的管理，作为公司的中阶层管理人员，过程管理的执行都在身上。
过程管理最实质的工作体现在日常管理中，我们必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。
作为过程管理，必须有标准化的体系，持续化的管理技术，以及专业化的教育与培训。
过程管理包含过程设计及过程管制与改善，我们经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上我们还要说产品是设计出来的。
过程管理作为TQPM管理（综合质量利润经营体系，也称为全面质量管理）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。
我们都知道，过程管理最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。
我们在目标管理的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。
为了达成好的结果，我们必须在4M1E管理基础上确保好的过程，其包括：人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，管理经验提升）；设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；材料（Material，通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）；环境（Environment，公司通过7S管理途径提升环境质量）。
工厂管理中的成本管控与财务分析
工厂管理中的成本管控与财务分析工厂管理中的成本管理与财务分析工厂管理中的成本管控与财务分析在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过合理的成本管控和财务分析，企业可以有效提升运营效率，降低成本，实现可持续发展。
一、成本管控成本是工厂管理的核心要素之一。
实施成本管控可以帮助企业减少生产成本，提高竞争力。
成本管控主要包括以下几个方面：1. 成本核算：通过对各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本。
了解各项成本的来源和去向，有助于管理者进行决策，并及时采取措施降低不必要的成本。
2. 成本预算：根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的成本预算。
通过对各项成本进行预算管理，及时了解和掌握成本的变化情况，避免成本超支和浪费。
3. 成本控制：通过设定成本控制指标和执行成本控制措施，限制成本的增长。
包括优化生产流程、降低原材料成本、提高能源利用效率等。
4. 激励机制：建立激励机制，奖励节约成本、提高效率的员工和团队，激发员工的积极性和创造力，进一步推动成本管控的实施。
二、财务分析财务分析是管理者对企业财务状况进行全面评估和决策的重要工具。
通过财务分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力和偿债能力，为管理者提供决策依据。
财务分析主要包括以下几个方面：1. 利润分析：通过对企业的利润状况进行分析，了解企业的盈利能力。
包括毛利率、净利润率等指标的计算和比较分析，找出利润增长或下降的原因。
2. 资产负债表分析：通过对企业的资产负债表进行分析，了解企业的资产结构和债务状况。
包括资产负债比率、流动比率等指标的计算和比较分析，评估企业的偿债能力和风险水平。
3. 现金流量表分析：通过对企业的现金流量表进行分析，了解企业的现金收入和支出情况。
包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量分析，评估企业的现金周转和偿债能力。
4. 经营效率分析：通过对企业的经营效率进行分析，了解企业的生产和经营效果。
包括销售额、库存周转率、应收账款周转率等指标的计算和比较分析，找出运营中的症结所在并提出改进措施。
工厂成本控制(PPT 56页)
• 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生 产活动怎么结合起来，可就…… • 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头 万绪，如何系统的抓起？ • 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环 节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？ ▲如何使生产现场成本落于实处......
存货储备成本包括：
1.资金成本:存货的品质维持需要资金的投入.投入了资 金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金 的机会,如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率20%, 即每年存货资金成本为这笔资金的20%. 2.搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加, 搬运工人与搬运设备同样增加,其搬运成本一样增加. 3.仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施 （如保安、消防等）的费用。 4.折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报 废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而所丧失的费 用就加大。 5.其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。
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工厂成本控制
xlc@gl制作：李德华
课程背景（一）：
• 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一 降再降，企业利润空间日渐缩小！ • 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能 改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖 掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工 厂管理人员所面临的永恒的问题！ • 可很多时候，我们却常常面临：
• 成本是为了实现一定的目的而付出
（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。在企业发展战略中,成本控 制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几,决定产品在 市场竞争的主要因素则是价格,而决定 产品价格高低的主要因素则是成本,因 为只有降低了成本,才有可能降低产品 的价格。
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为研发目的
所支付的专
家咨询费
研发项目
失败损失
第二十页，共48页。
第六节 研发技术费用构成
二、工艺技术费构成明细
工艺技术费主要是指工厂在开展工艺技术应用、技术改造、技术引进等活动中发 生的相关费用。其具体构成如图1-14所示。
技术改造费用
技术引进费用
返回目录
工装模具费用
工艺技术人员的工 资、奖金、福利费
探亲费 婚嫁费
返回目录
体检费
医疗费
抚恤费
供暖费
防暑降温费
丧葬费
其他福利费
困难员工补助费
图1-10 生产人员福利费构成明细图
第十六页，共48页。
第五节 生产制造费用构成
制造费用指工厂各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用，不包括 行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。工厂制造费可 分为固定制造费用和变动制造费用两部分。
指入库前的整理挑选 费，包括挑选整理过 程中发生的工费支出 和必要的损耗损失
指发生在订购阶段 的其他费用，如结 算采购款项发生的 费用
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图1-4 订购成本构成明细图
第十页，共48页。
第二节 采购成本费用构成
二、维持成本构成明细 维持成本是指工厂为了保有物料而开展一系列活动所发生的费用。其具体的构成明细 如图1-5所示。
工费
装卸、搬运活动 费用
所发生的人工费、
搬运设备费等
返回目录
图1-5 维持成本构成明细图
其他维持成本 指发生在维持阶 段的其他费用， 如存货的保险费 用等
第十一页，共48页。
第二节 采购成本费用构成
三、缺料成本构成明细
缺料成本是指因采购不及时而导致工厂物料供应中断所造成的损失，包括停 工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失）等。 具体明细如图1-6所示。
工厂成本管理与控制
《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善一、重要的改善观念。
二、工厂中主要的改善活动。
第二讲：工厂现场改善。
一、现场与管理。
二、现场之屋。
三、标准化。
四、5S。
五、消除浪费。
六、现场管理的金科玉律。
第三讲：现场管理的质量，成本和交期。
一、现场的质量管理。
二、现场的成本降低。
三、交期。
四、质量改善与成本降低是相容的。
第四讲：工厂中常见的浪费。
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？二.工厂中常见的8大浪费：第五讲：工作合理化（一）一、工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。
二、合理化的手法――工作方法改善三、合理化的目的。
第六讲：工作合理化（二）。
一、合理化的方法。
二、合理化的内容。
三、合理化流程作业。
四、合理化组立线规划。
第七讲：工作简化（一）。
一、工作简化之意义。
二、工作简化之基本原则。
三、工作简化与生产力之关系。
第八讲：工作简化（二）一、工作改善具体方法。
第九讲：IE（工业工程）（一）。
一、IE（Industrial Engineering）的概念。
二、流程分析。
第十讲：IE（工业工程）（二）。
一、动作分析。
二、动作的经济原则。
第十一讲：成本控制之库存管理。
一、库存的ABC分析及重点管理。
二、“零库存”的追求和意义。
第十二讲：成本控制之采购管理。
一、准时制采购。
二、消除采购人员的“灰色收入”第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？一、主要的改善观念。
1、改善与管理。
“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。
在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。
因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持和改进标准。
作业人员作业人员管理的工作职能改进分为创新和改善改进可再区分为“改善”和“创新”。
工厂成本管理重点工作计划
一、前言为了提升我厂的成本管理水平，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本重点工作计划。
本计划将围绕成本管理的关键环节，明确工作目标、具体措施和时间节点，确保各项工作落到实处。
二、工作目标1. 提高成本意识，培养全员成本管理理念；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 加强采购管理，降低采购成本；4. 严格控制费用支出，提高资金使用效率；5. 提升产品质量，降低次品率，减少返工成本。
三、具体措施1. 提高成本意识（1）加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识；（2）设立成本管理奖惩制度，激发员工参与成本管理的积极性；（3）定期开展成本管理知识竞赛，提高员工成本管理水平。
2. 优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，提出改进措施；（2）推广精益生产理念，减少浪费，提高生产效率；（3）加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 加强采购管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强采购谈判，降低采购成本；（3）严格执行采购审批流程，避免盲目采购。
4. 严格控制费用支出（1）制定费用预算，严格控制各项费用支出；（2）加强费用报销管理，杜绝不合理支出；（3）开展费用分析，找出费用过高的原因，采取措施降低费用。
5. 提升产品质量（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识；（2）严格执行生产工艺流程，降低次品率；（3）加强质量检验，确保产品质量符合要求。
四、时间节点1. 第一季度：完成成本管理培训，建立成本管理奖惩制度；2. 第二季度：完成生产流程梳理，实施精益生产；3. 第三季度：完成供应商评估，加强采购谈判；4. 第四季度：完成费用预算，开展费用分析。
五、总结通过实施本计划，力争在一年内使工厂成本管理水平得到显著提升，为企业创造更大的经济效益。
同时，我们将根据实际情况，不断调整和完善计划，确保各项工作顺利推进。
节约成本工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂成本管理，提高经济效益，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有生产、经营、管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：合理编制预算，严格执行预算，控制成本支出；2. 目标成本原则：以市场为导向，制定合理的成本目标，不断降低成本；3. 价值工程原则：优化产品设计，提高产品质量，降低生产成本；4. 精益管理原则：持续改进，消除浪费，提高生产效率。
第二章组织机构与职责第四条工厂成立成本管理委员会，负责全厂成本管理的组织、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责：1. 负责编制、审核、执行成本管理制度；2. 负责收集、整理、分析成本数据；3. 负责制定成本降低措施，并组织实施；4. 负责成本控制目标的分解和考核；5. 负责与相关部门协调，解决成本管理中的问题。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责制定生产计划，合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本；2. 技术部门：负责优化产品设计，提高产品质量，降低生产成本；3. 采购部门：负责制定采购计划，合理选择供应商，降低采购成本；4. 质量部门：负责产品质量控制，降低质量成本；5. 财务部门：负责成本核算、分析、报告和考核。
第三章成本管理措施第八条编制成本预算：1. 生产部门根据生产计划，编制生产成本预算；2. 采购部门根据采购计划，编制采购成本预算；3. 财务部门汇总各部门预算，编制全厂成本预算；4. 成本管理委员会审核、批准成本预算。
第九条严格执行预算：1. 各部门按照批准的成本预算执行，不得超支；2. 成本管理办公室定期检查各部门预算执行情况，及时发现问题并报告；3. 对超支部门进行责任追究。
第十条降低生产成本：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 选用优质原材料，降低材料成本；3. 加强设备维护，降低设备折旧；4. 提高员工技能，降低人工成本；5. 加强质量管理，降低质量成本。
企业产品成本应该如何管理和控制
企业产品成本应该如何管理和控制企业产品成本应该如何管理和控制在激烈的市场竞争中，一个企业如果想得到比较好的发展，就要能够提供优质、低价的服务。
而如果想要降低产品的价格，就应该要在不影响质量的前提下尽量降低产品成本，除此之外还应该要考虑对于成本进行科学的管理，因此增强对于成本的管理也是非常必要的。
随着市场的发展，目前我国大多数企业现有的成本管理体系已经不再适合企业的发展需要，因此企业应该要勇于创新，需找到适合企业发展的新的管理方法。
从财务管理角度来说企业的利润主要来自两个方面，也就是俗称的“开源节流”。
开源所需要的因素较多而且不可控，但是节流确实一个企业财务应该考虑并且做好的事情。
如今企业之间的竞争日益加剧，产品的价格直接决定了产品的核心竞争力，因此是否能够合理有效的降低产品的成本，在很大程度上也决定了企业将来的发展。
产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位，因此为了保证企业的生存与发展，对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义，找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的，有利于企业实现自身的战略化目标。
一、加强成本管理的意义在市场竞争中，企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争，而产品成本是产品价格的重要组成部分，产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力。
产品的价格反映了产品的价值，是一种货币的表现形式，不过在目前阶段，人们还不能够直接的计算出产品的价值，只能对产品的成本进行相应的估算。
价格是产品价值的货币表现形式，产品成本是产品价值的主要构成部分，成本价值的高低，决定了产品价格，所以价格的竞争其实也是关于产品成本的竞争，企业应该要做出正确的决策，这样才可以让企业更加好的适应市场竞争，在这过程中对于产品成本的管理与控制就显得尤为重要。
而科学技术也推动了信息系统建立的进程。
在以往的管理模式中，运用先进的技术手段明显比较少，这也在某种程度上阻碍了企业的进步与发展。
如何有效降低工厂成本
如何有效降低工厂成本如何有效降低工厂成本在竞争激烈的市场环境下，降低工厂成本是企业生存和发展的重要策略。
有效降低工厂成本既能提升企业的竞争力，又能增加企业的利润。
下面将从管理、技术、供应链等方面介绍如何有效降低工厂成本。
一、管理方面：1.优化生产流程：通过精益生产等管理方法，优化生产流程，减少生产环节和时间，提高生产效率。
例如，采用并行生产工艺，减少生产周期。
2.降低设备维护成本：加强设备维护管理，定期进行设备维护保养，延长设备寿命，减少维修和更换设备的费用。
3.加强人力资源管理：提高员工工作效率，通过培训和激励机制，提高员工的工作积极性和专业能力；合理配置人力资源，避免浪费和重复劳动。
4.控制生产成本：通过制定合理的生产成本预算和控制措施，减少废品率和报废率，降低生产成本。
二、技术方面：1.采用先进的生产技术和设备：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
例如，自动化生产线可以降低人工成本和生产周期。
2.开展节能环保技术改造：采用节能环保的生产工艺和设备，减少能源消耗和环境污染，降低生产成本和环境治理费用。
3.推行信息化管理：建立信息化管理系统，提高生产计划和物料管理的精度和效率，减少物料库存和过剩，降低采购成本和仓储费用。
三、供应链方面：1.优化供应链管理：与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格；优化物流管理，减少运输时间和费用。
2.建立多元化采购渠道：建立多个供应商渠道，提供更多的可供选择的采购选项，降低采购成本，减少供应风险。
3.减少库存和经营周转周期：通过合理的库存管理和供需匹配，减少物料和半成品库存，降低仓储成本；同时加快产品的销售周期，提高资金的周转率。
四、其他方面：1.合理规划产品定价：结合市场和竞争情况，合理定价，提高产品的竞争力和市场份额。
2.开展节约用水、用电等资源的活动：通过节约水、电、气等资源的使用，降低生产成本，实现可持续发展。
3.加强质量管理：提高产品质量，减少售后服务费用和赔偿成本，提高品牌形象和市场竞争力。
工厂成本管控方案
4.定期对成本管控成果进行总结和分享，推广成功经验。
五、总结
本方案旨在规范工厂成本管理，提高成本管控水平，为工厂持续稳定发展提供有力支持。工厂应结合实际情况，认真组织实施，确保方案的有效性。在实施过程中，要注重人性化管理，激发员工潜能，共同为实现工厂成本管控目标而努力。
4.采购成本控制
（1）供应商管理：建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
（2）集中采购：实行集中采购，提高议价能力，降低采购成本。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存成本。
5.人力资源管理
（1）定岗定编：合理设置岗位和编制，降低人工成本。
（2）员工培训：提高员工综合素质，提高劳动生产率。
（3）成本控制：通过目标成本法、价值工程等手段，对生产成本进行有效控制。
3.优化生产流程
（1）提高生产效率：优化生产线布局，提高设备利用率，缩短生产周期。
（2）降低生产损耗：加强生产过程控制，减少不良品产生，降低原材料和能源消耗。
（3）精益生产：推广精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效益。
-建立成本核算体系，对直接成本和间接成本进行准确归集和分配。
3.生产过程优化
-采用精益生产理念，消除浪费，提高生产效率。
-通过工艺改进和技术创新，降低原材料和能源消耗。
4.采购成本控制
-建立供应商评估和选择机制，实现采购成本的最优化。
-实施集中采购，提高采购规模效益，降低采购成本。
5.人力资源管理
-合理定岗定编，优化人员配置，提高劳动生产率。
（3）激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
6.财务管理
TC010-工厂成本管理与控制
工厂中常见的浪费
13
机器设备放置不合理和保养不当
ａ）半成品数量增大； ｂ）增加搬运距离； ｃ）无效作业增多。 ｃ）机器设备保养不当，易发生故障， 影响使用寿命及机器精度进而影响 设备使用率,并使品质无法提高. ｄ）故障多，增加修理成本。
14
原材料、在制品、完成品、 原材料、在制品、完成品、 待修品、不良品等随意摆放。 待修品、不良品等随意摆放。 ａ）容易混料； ｂ）“寻找”花时间； ｃ）难于管理，易造成堆积、呆料； ｄ）增加人员走动的时间。
21
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提案建议制度
是属于“个人导向”改善 活动的一种， 它的功能着重在激励员工的参与来提高士气。 其方法是鼓励员工多提出建议，无论他 们的建议有多小。
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小集团活动（ 小集团活动（QCC） ）
QCC（品管图）：在自我启发，相互启发的原 则下，活用各种QC手法，以全员参 与的方式，不 断对 自已的工作现场 进行管理与 改善活动。 QCC 有形成果：提高品质、效率、降低成本 无形成果：培养员工的品质/问题 / 改善 /数据观念
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TPM（全员生产保全） （全员生产保全）
自主保全 计划保全 效率最大化 5S活动
就如TQM涵盖了公司内的每一个人， 涵盖了公司内的每一个人， 就如 涵盖了公司内的每一个人 TPM也涵盖了一公司内主要的活动， 5S 也涵盖了一公司内主要的活动， 也涵盖了一公司内主要的活动 活动也可视为TPM的前奏活动。 的前奏活动。 活动也可视为 的前奏活动
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库存是“万恶之源” 库存是“万恶之源”
a)产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、 寻找等浪费的运作； b)使先入先出作业困难； c)占用资金（损失利息）及额外的管理费用； d)物品的价值衰减，变成呆料、废料； e)占用空间，影响通过，且造成多余的，仓库 建设投资的浪费。
工厂成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强工厂成本管理，提高经济效益，确保工厂经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有部门和员工。
第三条成本控制管理工作应遵循以下原则：1. 全面性原则：全面考虑工厂生产经营过程中的各项成本，做到事前、事中、事后控制相结合。
2. 经济性原则：在保证产品质量和数量的前提下，最大限度地降低成本。
3. 实效性原则：以实际效果为导向，注重成本控制工作的实效。
4. 持续改进原则：不断优化成本控制方法，提高成本管理水平。
第二章组织机构及职责第四条工厂成立成本控制领导小组，负责全面领导成本控制工作。
第五条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责成本控制的具体实施和管理工作。
第六条成本控制办公室职责：1. 制定和修订成本控制管理制度；2. 组织开展成本核算和分析；3. 监督检查成本控制措施的落实；4. 协调解决成本控制工作中遇到的问题；5. 提出成本控制改进建议。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程中的成本控制，确保生产成本合理；2. 财务部门：负责成本核算、分析和成本控制工作的监督；3. 采购部门：负责采购成本的控制，确保采购价格合理；4. 人力资源部门：负责人工成本的控制，优化人力资源配置；5. 设备管理部门：负责设备维修、保养和更新改造，降低设备成本；6. 营销部门：负责市场开拓和销售成本的控制，提高销售利润率。
第三章成本核算与分析第八条成本核算：1. 工厂应建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性；2. 成本核算应遵循权责发生制原则，真实反映成本状况；3. 成本核算应按月进行，及时反馈成本信息。
第九条成本分析：1. 定期对成本进行综合分析，找出成本控制的薄弱环节；2. 分析成本变动原因，提出改进措施；3. 对重点成本项目进行专项分析，提出针对性控制措施。
第四章成本控制措施第十条生产成本控制：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格材料管理，降低材料损耗；3. 加强设备维护保养，降低设备故障率；4. 优化生产组织，减少无效劳动。
工厂管理中的成本控制与成本管理
工厂管理中的成本控制与成本管理在现代工业生产中，成本控制与成本管理是工厂管理中至关重要的一环。
有效的成本控制能够提高企业的竞争力，实现资源的最优配置，实现可持续发展。
本文将从成本控制的定义、成本管理的作用、成本控制与成本管理的关系等方面进行探讨。
一、成本控制的定义成本控制是指在一定的成本预算下，通过监控和管理各项费用以及生产过程中的各个环节，使其不超出预算范围的管理活动。
它是依据企业的经营目标和经济运营规律，采取各种手段对企业的成本进行合理控制的过程。
成本控制的目标是在保证质量和效率的前提下最大程度地降低生产成本，提高企业的经济效益。
通过成本控制，企业可以实现成本的精确预算和计划，及时发现和纠正成本偏离预算的情况，保证企业的正常运营。
二、成本管理的作用成本管理是指通过规范和优化企业的成本结构，实现成本控制和成本优化的管理活动。
它关注的是在企业经营活动中对成本的系统性管理和持续优化，以提高企业的经济效益和竞争优势。
成本管理的作用体现在以下几个方面：1. 预算管理：通过成本管理，企业能够制定合理的成本预算，并在经营过程中进行有效的控制，使企业的成本不超出预算范围，实现财务稳定。
2. 成本核算：通过成本管理，企业能够对各项成本进行准确计算和统计，了解不同成本项目的构成和占比，为成本分析提供基础数据。
3. 成本分析：成本管理能够帮助企业进行成本结构分析，了解各项成本的来源和变动原因，找出成本过高和低效的环节，提出合理的优化方案。
4. 成本优化：成本管理可以通过对成本结构和成本流程的分析，发现成本优化的潜力和机会，采取相应措施降低成本、提高效率。
5. 决策支持：成本管理为企业的经营决策提供参考依据，通过对成本的全面尽力和分析，帮助企业制定科学合理的决策策略。
三、成本控制与成本管理的关系成本控制和成本管理是相互依存、相辅相成的概念。
成本控制是成本管理的手段和过程，旨在实现成本的预算和控制目标；而成本管理则是成本控制的目标和结果，通过对成本的管理和优化，实现企业成本的最小化和效益的最大化。
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2.5.1.2、部门级成本管理
• A 、贯彻执行成本管理制度; • B、编制车间成本计划与费用预算; • C、将车间成本指标分解到班组 • D、进行车间成本核算; • E 、检查、督促班组成本指标完成情况,纠正浪费行为,保证成本计划 、 成; • • • • • F、检查、评比、考核。 2.5.1.3、班组级成本管理 A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; C、班组内部进行成本管理和考核。
• 2.1.4、成本管理的基本理念 • • 成本效益观念 • • 战略成本观念 • • 成本统计分析 • • 成本的系统管理观念
• 2.2、成本管理流程
成本规划 效果确认 持续改善 业绩评 成本管理 控制计划 制订方法 监控手段 成本控制 现状把握 设定目标
对策实施 全面控制
2.3、成本降低原则
• B、成本控制的目标
• 成本控制的目标是降低成本水平。 • 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作 效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低 成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 • 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所 不同。 • 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质 和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在 对生产成本和经营费用的控制。 • 而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性 的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本 的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重 视和控制。
成本管理的基本目标是提供信息、 参与管理。
• 2.1.3.1、成本管理的总体目标 • 为企业的整体经营目标服务。 • 具体来说包括为企业内外部的相关利益 者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制 成本水平。 • 2.1.3.2、成本管理的具体目标 • 可分为成本计算的目标和成本控制的目 标。
Y部成本 目标对策
Z部成本 目标对策
A组成本 目标对策
B组成本 目标对策
C班成本 目标对策
2.4.2、成本降低体系
油料费用 运输成本
维修成本
私自用车
路桥费用
外车成本
管理成本
办公成本 人员成本 其它成本 工时成本
通讯费用 人员总数 柴油费用 人员效率 设备成本 返工率 材料规格 耗用量
办公用品
间接人数
• A成本计算的目标 成本计算的目标是为所有信息使用者提供 成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。 • 外部信息使用者需要的信息主要是关于资 产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标 是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计 制度的规定，计算财务成本，满足编曲制 资产负债表的需要。 • 内部信息使用者利用成本信息除了了解资 产及盈亏情况外，主要是用于经营管理， 因此成本计算的目标即通过向管理人员提
2..5.1、成本的分级
• A 、公司成本管理 • B、部门级成本管理 • C、 班组级成本管理 • 2.5.1.1、公司篆成本管理 • • • • • A 、特订成本管理制度 B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： C、成本核算 D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； E 、 进行评比、总结、奖惩。
• 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节 约 • 2.3.2、全面控制原则 • 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和 全过程控制。 • 2.3.3、目标控制原则 • 2.3.4、动态控制原则
2.4、MBO与成本降低体系
• 2.4.1、MBO与成本降低
总成本降低策略
总成本降低目标
X部成本 目标对策
• 1.4、成本的构成
直接材料 生产成本
直接人工
制造费用
间接材料
间接材料 间接材料
管理费用 非生产成本
财务费用
销售费用
2、成本管理概论
• • • • • • 2.1、成本管理的基本理念 2.2、成本管理流程 2.3、成本降低策略 2.4、MBO与成本降低体系 2.5、成本的归口与分级管理 2.6、成本管理的基础
饭堂费用 设备效率 易耗品
制造成本
辅助成本 失败成本 原价成本
报废率
采购量 利用率
材料成本
利用成本
2.5、成本的归口与分级长管理
2.5.1、成本的归口管理
部门 生产计划部门 技术工艺部门 物料部门 人力资源部门 设备动力部门 品质管理部门 市场部门 行政部 财务部门 成本管理项目 与产品产量、货基等有关的成本 各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以 及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本 与原材料、外协件、燃料等有关的成本 与工资、劳动定额、福利有关的成本 与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本 与产品品质有关的成本 与市场销售有关的成本 办公费、差旅费等 综合成本
工厂成本管理与控制
镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜
• • • • •
1、认识成本 1.1企业的使命与目标 1.2成本的意义 1.3成本的定义 1.4成本的构成
1、认识成本 1、1企业的使命与目标
• 1.2成本的意义 • A为定期的财务报告计算销售成本和估计存 货价值; • B估计和预测作业、产品、服务、客户等成 本对象的项目成本； • C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
2、成本管理概论
2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职 权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响 成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证 成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需 要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链 整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
1.3、成本的定义
• 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。 • 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 • 管理会计领域：企业在生产经营过程中对 象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。 • 1.3.2成本的实质