招聘计划与策略

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应聘申请表的内容要全面,包括所需了解的所有信息
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应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场
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三、招聘策略
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人员策略 时间策略 其他问题 地点策略
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招聘策略
招聘策略是解决企业对人力资源的需求而进行的具体招聘行 动计划，是招聘工作计划的具体体现，是为了实现招聘计划 而采取的具体策略。
招募费用 广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等
甄选费用 录用费用
各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的 接待费
背景调查、体检、建档等方面的费用
安置费用 新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用 品费
招聘人员费 企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工作
用
的人员的工资与福利费
其他费用 以上各项费用之外的其他费用
卢浩志
计划与策略
小组成员：
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学习目标： 掌握招聘计划的主要内容 理解招聘策略
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目录
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招聘计划的内容
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确定人员招聘条件
03
招聘策略
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招聘计划的主要内容
来自百度文库招聘目标
招聘需求信息
招募渠道
招聘环境分析
招
人力资源规划
聘
计
工作分析
划
招募时间、地点 招聘工作人员 招聘广告 甄选方案
○洋葱模型的本质内容与冰山模型是一样的，但是此 模型对胜任力的表述更突出其层次性。在这个模型中最 表层的是知识和技巧，有表层到里层，越来越深入，最 里层、最核心的是动机和特质，是个体最深层次的胜任 特征，最不容易改变和发展。
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案例分析
该应聘者能胜任吗
（1）人员技能
人才需要具备哪些基本技能，包括学历、专业、经验等
与岗位职责相匹配
（2）人员个性与 团队特点相匹配
个人是否具有团队合作的精神
（3）人员价值观与 企业价值观相匹配 企业重视人的职业道德
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人员的关键标准：岗位胜任能力
胜任模型表现形式
容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是 对管理及中高层人员）
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生活及健康 状况
包括家庭成员结构
应聘者的自 包括能力、技术专长、性格特点、兴趣
我评价
爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘者实 际工作绩效的信息
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(二)设计要求
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应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目 均应有一定的目的,不要烦琐、重复
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应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
某饭店在面试饭店销售员时,要求应聘者讲述过去的销售情 况。应聘者回答说:“实际上,我是当时那个饭店最好的销售 员之一,销售出去的客房是别人的好几倍,而且特别擅长处理 难题。”从这个人的回答,你能否判断出他以往的行为表现? 他的个人评价可以作为胜任的依据吗?
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招聘经费预算
费用种类
主要内容
招募费用预算
招聘工作时间表
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一、招聘计划的内容
招聘人数
招聘基准
招聘经费
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• 各用人部门按照自己 部门产生的职位空缺
向人力资源部门申报
招聘申请，在整个企
业的人力资源规划的
限制和约束下，经上
级领导的审批，决定
最终需要招聘的员工 人数。
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何时产生人员需求？
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二、确定人员招聘条件
身体状况
工作对健康状况、体质条件和长相有何要求
训练/教育
工作对文化程度和接受教育与训练的情况有何要求
知识/经验
工作需要哪些相关知识、技能、经验的深度和类型
特长 性格
哪些特长对工作有用？比如创造力、写作能力、口头表 达能力和计算机能力等
工作是否需要创新精神和工作热情？
交际技能
工作是否需要交际技能？
特殊环境适 工作是否需要出差或加夜班 应能力
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应聘申请表的设计
(一)应聘申请表的内容
个人情况
包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、 地址及电话等
工作经历
包括目前的任职单位及地址、所任职务、 工资、以往工作简历及离职原因
教育与培 训情况
包括本人的最终学历与学位、所接 受过的培训
招聘人员选择策略
招聘时间确定策略
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招聘地点选择策略
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人员策略
• 招聘人员的素质要求 • 招聘者的误区 • 招聘队伍组建的原则
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招聘人员的素质要求
良好的个人品格和修养
善于处理人际关系
具备相关的专业知识 拥有丰富的社会工作经验 具有良好的自我认知能力
能够熟练运用各种甄选技巧 能有效地控制面试的进程 了解企业状况及职位要求
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招聘者的误区
优势心理 首因效应 近因效应
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冰山模型与洋葱模型
○冰山模型把胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰 山，知识和技能是在水面以上的部分，是容易改变的胜 任特征；而自我概念、特质和动机部分是属于潜藏于水 下的深层部分，是不易改变的胜任特征，它们是个人驱 动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人 工作上的长期表现。
招聘需求的产生主要有三种情况： ◇企业为实现人才的战略储备而招聘
新员工； ◇现有人员数量无法满足工作需要，
需要增加新员工； ◇填补现有的职位空缺。
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Presentation Impact
招聘基准
基本标准
确定人能不能干这项工作
关键标准
确定人能不能干好这项工作
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人员的基本标准：人员三个匹配度
素质模型的 重点表现形
式
可以观察，通过有效方法可 以评估判断，可以引导发展 ，与高绩效高度正相关
知识 技能 行为习惯
有很隐蔽的权变性，通过行 为习惯反映，与高绩效有一 定的联系
个人特质/性格特 征
动力/动机/价值观
知识 – 会计, 市场营 销，工程 技能 – 机械操作, 制 定预算, 制作文本文 件，解决问题，谈 判，沟通 行为 – 配合，同情 心, 冒风险, 团队合 作 性格特征 – 诚实， 遵守道德, 自信, 自 我调整
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明确招聘标准——胜任力模型
◇胜任力模型是指在组织中成功担任某一职位所需的知 识、技能及个性特质的特殊组合。 ◇它清晰地描述了在一个特定的组织中从事某项工作需 要什么样的能力、知识与个性特质，以及什么样的行为 表现对工作的高绩效有最显著、直接的影响。 ◇它能够具体指明从事本项工作的人需要具备什么能力 才能良好地完成工作。