企业内部环境分析

企业内部环境分析

(一)目的：认清自身的优势和不足，扬长避短，进行战略性投资。

(二)内部环境分析：战略成本和企业价值链分析法

企业在技术研发、原材料、产品生产线及新厂房设施等投入成本高，使企业具有完备的基础设施；而企业对于营销、促销和管理方面的投入成本低；过长的产业链使得企业经营成本过高。

(三)内部环境分析：波特“价值链分析法”。

(四)分析结论

1.企业自身产业链过长，企业在成长初期，尤其是服装企业，产业

链过长会导致投资成本过大，从而使大量资金被占用，企业资金流运营不畅；因而在现阶段应缩短其产业链。

2.由于企业将大部分的资源用于技术研发、原材料及产品生产，而

忽略了营销、促销和管理方面的投入，没有打开市场，为企业自身创造足够的需求。

3.企业现阶段应该加大营销力度，拓展营销渠道，主要做市场开拓；

当企业壮大起来积累了一定资金后再拓展产业链，达到节省财务费用，节省交易成本，节省运输成本的目的，同时减少原材料供应和价格波动带来的一系列风险。