小米科技有限责任公司SWOT分析报告
北京小米科技有限责任公司案例分析报告
寒假北京小米科技有限责任公司案例分析报告——基于外部环境和竞争战略的分析课程名:企业战略管理学院:工商管理学院专业班级:工商1301班姓名:易凯学号:1306040137北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,以“为发烧而生”为产品理念。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米没有森严的等级,作为一家年轻的公司,小米崇尚创新、快速的互联网文化。
一、问题概述1.小米公司面对的外部环境是怎样的?2.小米公司面对复杂环境应采取怎样不同的竞争战略?3.小米公司在执行相应战略时应注意哪些问题?二、外部环境分析(一)总体环境分析Economic经济因素Political/Legal政治/法律因素总体环境分析Social 社会文化因素Environmental 环境因素Technology 技术因素图1:PESTEL分析法1.政治/法律因素分析政治法律因素是指在某一领域,不同组织和利益集团相互竞争,争夺注意力,控制某些资源,寻求监督法律法规的权利,这些因素决定了国家间以及各种公司和当地政府间如何相互影响。
对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。
国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。
(1)支持政策化围绕落实国家“十二五”规划纲要,工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。
包括“十二五”信息产业发展规划,互联网“十二五”发展规划,以及宽带网络发展规划,下一步结合各相关规划实施和落实,工信部将不断加大政策扶持力度,积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。
(2)资源共享化从国际上看,目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享,包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。
而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发,我国电信行业的资源开放已经开始实施。
小米公司的SWOT分析以及12环境要素
对小米公司的SWo=Thj123T分析小组成员:韩越 2杨凯 2院晓春 2李紫乐 2黄奕博 21.公司介绍:小米公司于2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值2.5亿美元。
小米手机、米聊,MIUI是小米公司旗下的三大核心业务,“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
2.公司发展历程:(这里只列举部分)2010年4月6日小米公司正式成立,并入驻银谷大厦5月12日完成A轮融资,获投1000万美元8月16日MIUI首个内测版推出12月10日米聊Android内测版正式发布12月20日完成B轮3100万美元融资2011年1月8日公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行,国内首款双核1.5G 手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1000台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订,两天内预订超30万台9月30日米聊注册用户超过700万;MIUI支持13款手机,论坛用户超过60万10月20日小米手机通过小米官方网站正式发售12月18日小米手机官方网站,开始对个人限量10万发售以与企业公开发售。
凌晨开放购买3小时后,12月在线销售10万库存已售罄。
12月31日2011小米同城会暨第一届爆米花颁奖典礼12月20日下午3点中国联通联手小米公司宣布推出定制版。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场背景介绍小米科技有限责任公司(以下简称小米)是一家总部位于中国的科技公司,成立于2022年。
小米以“让每一个人都能享受科技的乐趣”为使命,专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的研发、生产和销售。
随着智能手机市场的竞争日益激烈,小米需要了解市场营销环境以制定相应的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境:当前中国经济保持稳定增长,消费者购买力提升,为小米提供了市场机会。
2. 政治环境:政府对科技产业的支持力度加大,为小米的发展提供了政策支持。
3. 社会文化环境:年轻人对科技产品的需求增加,智能手机成为生活必需品。
4. 技术环境:科技创新迅速发展,小米需要不断跟进最新技术以保持竞争力。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析:小米的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌,以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌影响力和渠道拓展方面具有一定优势。
2. 供应商分析:小米与供应商建立了长期合作关系,确保产品质量和供应链的稳定性。
3. 渠道分析:小米通过线上渠道(官方网站、电商平台)和线下渠道(小米之家、专卖店)销售产品,线上渠道成为主要销售渠道。
4. 消费者分析:小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者,他们对价格敏感,注重产品性能和品牌形象。
四、SWOT分析1. 优势:- 产品创新能力强,推出多款性价比高的智能手机和智能家居产品。
- 品牌影响力大,积极参预社交媒体营销,与粉丝互动频繁。
- 线上销售渠道发展迅速,降低了销售成本。
2. 劣势:- 在国际市场上,小米品牌知名度相对较低。
- 在高端市场上,小米的产品还未彻底与国际品牌竞争。
3. 机会:- 智能手机市场需求持续增长,提供了发展机会。
- 中国品牌在国际市场上逐渐崭露头角,小米可以借助国内市场优势拓展国际市场。
4. 威胁:- 竞争对手的产品不断创新,市场份额受到压缩。
- 政策环境和市场需求的变化可能对小米的发展产生影响。
小米企业swot分析案例范文
小米企业swot分析案例范文嘿,咱今儿来聊聊小米企业哈。
先说说优势吧,小米的产品那可真是种类丰富多样呀。
就说我自己吧,有一次我手机坏了,正愁换啥呢,朋友就推荐了小米手机,我一看,嘿,功能挺全,价格还实惠,这不就是咱老百姓想要的嘛。
而且小米的生态链也很厉害,什么手环啊、耳机啊、智能家居啥的,一站式购齐,方便得很呢。
再来讲讲劣势,感觉小米有时候在高端市场上的竞争力还稍微弱点。
就像那次我想买个高端点的智能设备,对比了几家后,还是觉得小米在这方面给人的感觉没那么突出。
机会呢,现在智能科技发展这么迅速,小米可以抓住这个机会好好拓展市场呀。
比如说现在智能家居越来越火,小米完全可以在这方面大显身手,把那些智能家电啥的做得更牛。
威胁也不少呢,竞争对手都很厉害呀。
像其他那些大牌子,都在拼命抢市场份额。
不过呢,总的来说,小米还是挺厉害的,一直在努力前进。
就像我们每个人一样,虽然有不足,但只要不断努力,肯定能越来越好。
希望小米以后能给我们带来更多惊喜的产品,让我们的生活更加智能化、便捷化。
咱就等着看小米的精彩表现啦!哈哈。
以上就是我对小米企业的 SWOT 分析啦,可能不太专业,但都是大实话呀。
小米科技的SWOT分析
( 2 ) 可持续 的创新能力 。小米手 机系统 基于 安卓系 统深度 开 发, 虽然其有稳定 性差等缺点 , 但小米 手机 每周更新系统来完 善其 不足 , 小米是 唯… 一个做到每周更新系统 , 系统每周都有新改 进的 智 能机品牌。值得一提的是 小米在 MI U I 中实现 了信息 的初 次安
全过滤 , 在 系 统 中 加 入 了 自家 应 用 , 而 且在 安 卓 的 生 态 系 统 中 加 入
了封闭因素 。除了系统 , 小米倾 心于手 机配件 , 小米 T恤 、 手 机链 等配件都 深受消 费者的喜爱 , 手机 配件 的营销也给 小米带来 了不
菲的收入 。
能力 的同时重点关 注本 企业的 自主生产能力的提高。 ( 4 ) 小米手机售后服 务不够完善 。小 米手机 的售后 服务 主要 有官方微博 、 官方电话 、 小米之家 和售后服 务点 。虽 然小 米 H前在 全 国有 4 5 5个售后服务维 修点 , 但 由于其规划 不到位 以及 服务 人 员 的不积极态 度 , 从而服务效率低 , 使 得中国? 肖 费者对小米 的售 后 服务极其不满 。产 品质 量有 问题 并不 可怕 , 售 后服 务跟不 } : 业
事都 是 自己的伙 伴 , 他们 在轻松 的伙伴式 工作氛 围中尽情地 发挥 自己 的创 意 。 ( 二) 小米科技 的竞争劣势( We a k n e s s e s ) ( 1 ) 与苹果 等其他 知名 品牌相 比, 小米 缺乏 真正 的核 心竞 争 力 。小米 手机 的“ 高配低价” 并 不能称之 为小米 的核心竞 争力 , 而 是 成 功运 用 了 摩 尔 定 律 , 机 智 地 利 用 了硬 件 更新 的 时 问 差 , 打造 l 『 小米手机 “ 高性价 比” 的神 话 , 赢得 了消费者 的芳心 。苹 果拥 有 自 主研 发的 I S O手机及操 作系统 、 A p p S t o r e 封 闭生态系统 ; 三 星拥有
小米公司swot分析 精品
S
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优势(Strengths)
劣势(Weaknesses)
O 机会(Opportunities)
T 威胁(Threats)
SWOT分析目的
通过运用SWOT分析法对小米科 技有限公司进行整体分析,了解小 米科技公司的发展状况以及未来前 景
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优势(Strengths) 1.团队优势: 来自谷歌,金山,微软等顶级创作团队
总论
小米手机在保持现有消费群体的基础上,加 快新机型的研发,扩大销售人群,并与科技 产业公司或者高校开展合作项目,研发新产 品、创造新技术,自主开发新的、更为先进 的操作系统。同时,在外部宣传上下大力气, 尽快树立品牌形象,尽快建立良好的大众口 碑,使人们认可小米,接受小米。
感谢您Байду номын сангаас支持
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威胁(Threats) 3.供货不足 产量太低,供不应求。
O
机会(Opportunities) 1.中国是巨大的智能机市场 2.竞争对手削弱,乔布斯的去 世给了小米喘息的机会 3.国内目前没有匹敌国外大企 业的手机品牌
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1.竞争激烈
智能机市场已被苹果三星瓜分完,小米夹 缝求生。 2.自主产权不高 主要部件不能做到100%自主研发。 3.米黑的挑战 编造各种负面消息,“三人成虎”效应不 可忽视
2.国产优势: 小米打破了国产即为山寨的观念
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优势(Strengths) 3.价格优势 打造超高性价比,吸引眼球
4.营销优势
官网销售,去掉中间环节,为价格 战打基础
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威胁(Threats) 1.起步晚,缺乏信誉。
相比苹果,三星,市场份额明显不足, 没能建立口碑。
2.技术限制 使用安卓系统,会受到谷歌等技术限 制,不具备不可代替性
小米科技责任公司SWOT分析
小米科技有限责任公司SWOT分析班级:2014级市场营销一班小组成员:吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误!未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析_____ 错误!未定义书签。
(一)机会__________________ 错误!未定义书签。
(二)威胁__________________ 错误!未定义书签。
(三)优势__________________ 错误!未定义书签。
(四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7(一)SO策略______________________________ 7(二)WO策略______________ 错误!未定义书签。
(三)ST策略_____________________________ 10 (四)WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 (一)方向_______________________________ 13 (二)目标_______________________________ 13 (三)流程_______________________________ 14 (四)方法_______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持。
小米的市场环境分析及SWOT分析
The End
企管123-2班
一、小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自 主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公 司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念, 定位于中低端市场。小米公司首创了用互联网模式开发手机 操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60 万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品, 官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、 女装等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很 大的基础。
社会公众人群市场前景潜力大 企业团队
竞争者分析
小米主要产品是:手机、米聊、MIUI 由于小米手机目标市场是中低端市场,竞争大。
竞争对手
1天语大黄蜂2 竞争对手基本情况: ·1、超低1999元价格 ·2、第二代BSI拍照 ·3、整体性价比高 ·4、品牌知名度一般 2魅族MX四核 竞争对手基本情况: ·1、2999元价格适中 ·2、国产中做工精细 ·3、自主Flyme OS系统 ·4、品牌知名度较好
供应商
由于小米手机的技术缺乏,很多核心部件依赖进口,无法 自行生产。
供应商:屏幕供应商;处理器供应商;代工企业;摄像头、 电池供应商;其他供应商。
营销中介分析
• 小米采取的是线上营销模式,直接去掉了 中间代理商,所以价格便宜赢得了更多的 消费者追捧。 • 互联网营销:小米官方网站、京东商城、 淘宝商城直接销售,通过网络和快递与消 费者直接取得联系。
二、管理团队
雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋
金山软件董事长,著名天使投资 人 谷歌中国工程研究院副院长,工 程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监,设 计中心总监,金山词霸事业部总 经理
小米科技swot分析
做工问题
1. 屏幕翘脚问题
2.手机掉漆问题
3. 后盖缝隙闭合不严密问题
4. 机身晃动有响声问题
起步晚,缺乏信誉
售后服务不完善
低价策略使利润率不高,可能导致资金链断裂
机遇(Opportunity)
威胁(Threat)
智能手机普及率在不断增加——需求旺盛
契合中国消费者消费观——追求物美价廉
Android系统的高速普及,带来巨大市场前景
以三星 applehtc为代表的具有较高的市场占有率,竞争压力大
米黑水军的攻击——这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁
自主产权不高——严重依赖零部件供应商
手机掉漆问题低价策略使利润率不高可能导致资金链断裂机遇opportunity威胁threat智能手机普及率在不断增加需求旺盛契合中国消费者消费观追求物美价廉android系统的高速普及带来巨以三星applehtc为代表的具有较高的市场占有率竞争压力大米黑水军的攻击这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁自主产权不高严重依赖零部件大市场前景供应商
小米OTA升级——拥有原创的ROM---miui系统
产品个性化——有参与度较高的粉丝交流论坛,可基于粉丝意见修改产品
高端配置 平民价格——小米以较低的价格推出市面主流高端配置
销售渠道——以纯电商渠道销售,减少运营成本
饥饿营销——紧紧套牢消费者心理
高调发布宣传
有优秀的团队——六个联合创始人都做过谷歌、摩托罗拉、微软和金山等大公司高管
小米科技
公司简介:
小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。米聊、MIUI、小米手机是小米科技trength)
小米swot分析
《竞争性情报》学生:成烯学号:20110389学院:经济与工商管理学院班级:2011级信管01班完成时间:2013年12月21日小米科技竞争性情报分析摘要竞争情报(compefifive Intelligence)是一种动态的有目的性的情报,是关于竞争环境与市场预警、竞争对手和竞争策略制定的信息研究,是市场竞争激化和社会信息化高度发展的必然结果,是企业参与市场竞争、求生存谋发展的重要手段之一。
竞争情报作为一种商战利器,只有应用到企业中才能产生经济效益,所以受到越来越多的企业重视。
本文以小米科技为例,从竞争性情报收集、竞争性情报分析的角度,分析小米科技的竞争地位,从而为小米科技制定有利的竞争策略。
[关键词]小米科技竞争性情报SWOT分析法波特五力模型1、公司简介小米科技(全称小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2、环境分析小米科技所处的环境可以分为宏观环境、,中观环境及微观环境。
2.1 宏观环境宏观环境主要分析的是国手机市场分析。
2013年第一财季全球共售出4.186亿部手机,2012年同期售出4.024亿部,2012售出4.832亿部,同比增长率为4%。
在世界智能机市场,2013年第一财季售出2.162亿部,相较于2012年第四季度增长了41.6%,智能手机在手机市场的占有率为51.6%,第一次超越功能机。
据手机行业市场调查分析报告指出,中国的手机制造商的崛起是智能手机迅速普及的原因之一。
“华为、中兴、酷派和联想凭借着他们制造的Android 智能手机俘获了大量新用户。
”智能手机市场观察及变化趋势研究报告指出,2013年第一财季,华为的市场份额是4.6%,中兴是4.2%,分别位列智能手机市场份额世界第四和第五名。
竞争对手分析报告(通用4篇)
竞争对手分析报告(通用4篇)简介:北京小米科技有限责任公司正式成立于2023年4月,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
1.评估企业外部环境优势a.手机产业的发展,手机成为生活必需品,手机需求量大。
b.中国人口众多,且生活水平的提高存在大量潜在用户。
c.媒体和网友的大量关注,形成了病毒式传播。
d.通过于网络商家和运营商的合作,降低了成本。
e.网络技术的发展更加为小米提供了载体。
劣势a.面临三星,HTC,苹果等手机的竞争,市场压力过大。
b.小米市场占有率过低,无法形成完善的产业链。
c.米黑存在,处处打击小米,三人成虎。
2.评估企业内部环境优势a.小米本着为用户省点心的原则制造手机,赢得消费者的喜爱。
b.小米团队经验丰富,能力出众,具有较大的号召力。
c.成功的公关模式和营销策略,为小米发展奠定了基础。
d.其产品高配低价,性价比高,赢得消费者喜爱。
劣势a.硬件还需国外进口,依赖别人,部里张远发展。
b.技术还是不够成熟,仍值得担心。
c.售后服务完全忽视,成为其发展的一大短板。
d.小米售价过低,盈利较少,不利于长远发展。
3.小米五力模型分析(1)产业潜在的新进入者的威胁ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁,其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈,不过由于手机产业进入障碍高,所以相对威胁要小很多。
(2)现有竞争者之间的竞争程度现有竞争者的竞争也很激烈,不断有旗舰机的出现,手机更新速度非常快,都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。
已经成熟起来的SAMSUNG、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。
小米swot分析
《竞争性情报》学生姓名:成烯学号:********学院:经济与工商管理学院班级:2011级信管01班完成时间:2013年12月21日小米科技竞争性情报分析摘要竞争情报(compefifive Intelligence)是一种动态的有目的性的情报,是关于竞争环境与市场预警、竞争对手和竞争策略制定的信息研究,是市场竞争激化和社会信息化高度发展的必然结果,是企业参与市场竞争、求生存谋发展的重要手段之一。
竞争情报作为一种商战利器,只有应用到企业中才能产生经济效益,所以受到越来越多的企业重视。
本文以小米科技为例,从竞争性情报收集、竞争性情报分析的角度,分析小米科技的竞争地位,从而为小米科技制定有利的竞争策略。
[关键词]小米科技竞争性情报SWOT分析法波特五力模型1、公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2、环境分析小米科技所处的环境可以分为宏观环境、,中观环境及微观环境。
2.1宏观环境宏观环境主要分析的是国内手机市场分析。
2013年第一财季全球共售出4.186亿部手机,2012年同期售出4.024亿部,2012售出4.832亿部,同比增长率为4%。
在世界智能机市场,2013年第一财季售出2.162亿部,相较于2012年第四季度增长了41.6%,智能手机在手机市场的占有率为51.6%,第一次超越功能机。
据手机行业市场调查分析报告指出,中国的手机制造商的崛起是智能手机迅速普及的原因之一。
“华为、中兴、酷派和联想凭借着他们制造的 Android 智能手机俘获了大量新用户。
”智能手机市场观察及变化趋势研究报告指出,2013年第一财季,华为的市场份额是 4.6%,中兴是 4.2%,分别位列智能手机市场份额世界第四和第五名。
北京小米有限责任公司战略分析(1).
潘东升工管1班 1101081103小米公司企业战略分析一、北京小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
小米手机的销售从来都是“被抢购”,其中每款手机的销售都异常火爆,2013年8月12日创造了手机营销史上的一个奇迹,90秒销售10万台红米手机。
随着手机销售的大好势头,官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
2013年8月23日,小米已完成新一轮融资,估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。
二、小米的愿景与使命分析(1)小米的愿景“小米为发烧而生”——小米CEO雷军(2)小米的使命1.经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的◆客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。
◆利润:小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机,不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
◆市场领袖:小米致力于不断改进和开发更出色的产品,拥有和其他品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。
◆成长:小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。
小米公司波特五力模型分析
小米公司波特五力模型分析Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】小米公司波特五力模型分析公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、等新一代软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
以下分析以其核心产品小米手机为例进行分析。
波特五力竞争模型分析1、供应商的讨价还价能力智能手机的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等。
小米手机作为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力,讨价还价能力强。
2、购买者的讨价还价能力智能手机行业的一级购买者是手机经销商,分布在全世界的有众多经销商,大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。
然而,小米手机采取的是网络直销方式,小米以纯网络的方式进行销售,去掉了所有的中间流通环节,的确可以降低这部分的成本,并以此获得较低的价格。
而且,顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多,但对于生产成本了解不够。
所以购买者讨价能力是极低的。
3、新进入者的威胁小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心,在产品研发,供员管理,质量管理,生产计划等进行广泛的协同。
通过对人员,信息和流程的整合和优化配置,从根本上提高生产,研发和管理的效率,从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。
近年来,在智能手机行业中,大多数品牌在产品差异化方面很成功,在质量、功能等等方面更有侧重,购买者具有相当的品牌支持度。
小米SWTO分析
苹果手机的全球市场占有率高,但是在中国中低端手机占 有更大的市场。这是由中国国情决定的,中国有很多的手 机发烧友,他们大都是中低收入者,收入水平决定他们不 能追求苹果这样的高端机,小米就应运而生,迅速占领的 中低端市场
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机会
智能手机普及率在不断增加——需求旺盛 契合中国消费者消费观——追求物美价廉
小米科技——SOWT分析
优势:1.成本低,性价比高
从图表中可以看到,小米在 和三星其他牌子差不多同等 配置的情况下,成本要低得 多,所以定价就低,性价比 比较高。
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2.网络直销,节省实体成本,创新营销渠道
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3.核心产品 MIUI米柚
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4.针对中低端市场,在中国有相当高的市场份额
Android系统的高速普及,带来巨大市场前景
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劣势:1.技术缺陷
小米以营销为主,对于生产自己的产品能力不足。主要表现在: 摄像头 ——800万像素名不副实,没有前置摄像头 屏幕 —— 是四寸的夏普TFT液晶屏,触屏中最差的屏幕 其他——耳机太差,手机发热,相机不能自动对焦 ④安全性差—泄密 “隐私门” ⑤技术专利—进入国际市场所必须的生产技术并不具备
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威胁
1、竞争激烈,三星、苹果,知名外国品牌所占市场份额巨大, 老牌的华为和联想更是不容小觑
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威胁
2、互联网巨头的围杀,如和360公司的“小3”大战
3、对手的不正当竞争,如“米黑”的恶意诋毁和抹黑“米黑” 的挑战。米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小 米手机的形象,这种“三人成虎”的效应是不可忽视的。
小米公司SWOT分析,PEST分析
产能有限,供货不足,一度被质疑采用饥饿营
O(机 会)
销 4、售后保障不够完善
1、苹果IOS在乔布斯去世后市场占有率下降 2、移动智 能终端普及化,手机网民数量激增,市场大 3、互联网
发展持续高速 4、产品迎合了现代年轻人对发烧的追
求 5、国内运行商的3G、4G网络技术的发展、覆盖
T(威胁)
1、竞争激烈,安卓阵营的三星、HTC市场份额巨大 2、 互联网巨头的围杀,如和360公司的“小3”大战 3、对 手的不正当竞争,如“米黑”的恶意诋毁和抹黑
科技发展环境
THANK YOU 谢谢观赏
4 、法律法规的作用是双重的。一方 面,对企业行为有着种种的限制;另 一方面,也保护着企业的合理竞争与 正当权利 。
政治环境 政策支持
监管环境 法律法规
政治法律环境
E(经济环境)
1、国民生产总值:国民生存总值增 长越快,对商品的需求和购买力就越 大,反之,就越小。
2、人均国民收入:人均收入增长, 对商品的需求)
1 、小米手机价格低廉、硬件配置高、 且有MIUI人性化的系统优势和保障的 售后服务。
2 、通过专业网站测评、论坛营销、 电子商务销售、饥饿营销等手段促销, 线下活动和线上活动相结合,多渠道 营销相结合。
3 、手机市场 ,在超市基本看不到小 米手机的实体产品,同时苹果,诺基 亚,三星,摩托罗拉仍占据主导地位, 陈列位置明显,咨询人流居多,有一 定的销量。
PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析, P是政治(politics),E是经济 (economy),S是社会 (society),T是技术 (technology)。在分析一个企 业集团所处的背景的时候,通 常是通过这四个因素来进行分 析企业集团所面临的状况。
小米swot分析及战略使命
平时作业一SWOT分析是非常重要的战略分析工具,一般需要经过下列步骤:1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力;2. 识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势;3. 决定机遇与资源的匹配;4. 战略选择:企业内部优劣势独特的市场定位,低价格高性能的产品,先进的销售渠道是小米公司的巨大优势所在。
小米劣势在于工业设计和生产以及售后。
企业外部机会与威胁目前来说智能手机的市场空间还很大。
智能手机的销售量将以每年50%的速度增长。
但市场增长率缓慢。
同时手机市场竞争激烈,几大国外手机厂商占据大部分市场份额,新的竞争者的涌入也将会带来部分影响。
除此之外,智能手机对技术要求较高,更新快,淘汰率高。
内部优势(S)S 1:技术优势。
企业内部来自于谷歌、微软、金山众多知名企业的管理和技术人员,有优秀的技术做支持。
S 2:价格优势。
小米手机销售价格为1999元,走的是高端产品,低价销售的路线。
S 3:渠道的优势。
小米手机通过小米科技旗下的电商、小米网出售。
省去了昂贵的推广费用和渠道费用,使得效益最大化。
小米手机采用了网上先预定、再生产的模式,即生产出来的产品都有销路,实现了零库存,节约了大量的成本。
S 4:产品优势.小米手机是世界上首款双核1.5Hz的智能手机。
双系统切换,自主研发Android,MIiUI操作系统,可以自由切换,这是一般手机所没有的。
S 5:有正确的营销策略。
内部劣势(W)W 1:小米公司的品牌价值低。
W 2:工艺设计一般。
W 3:生产上,他不能达到供求平衡的水平。
W 4:销售方式单一。
相比实体店的手机来说,一些普通人更愿意购买自己可以看到可以试用的手机。
W 5:售后问题,小米公司的售后服务系统不健全。
外部机会(O)O 1:智能手机成为手机市场的主流。
O 2:国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展。
O 3:社会经济的稳定增长。
O 4:中国政府扶持民营经济,鼓励大胆创新。
O 5:有一定规模的“发烧友”。
期末论文——小米公司SWTO战略分析
公司名称:小米科技有限责任公司所选产业领域:移动智能手机行业一、公司简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。
小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。
小米是全球三大智能手机制造商之一,也拥有全球最大的消费级智能物联网平台,是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。
小米愿景:让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。
小米使命:始终坚持做感动人心,价格厚道的好产品。
小米价值观:真诚、热爱。
二、小米手机外部环境分析1.P—政治法律环境近年来,中国手机行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。
国家陆续出台了多项政策,鼓励手机行业发展与创新,《“双千兆”网络协同发展行动计划(2021-2023年)》《基础电子元器件产业发展行动计(2021-2023年)》《常见类型移动、互联网应用程序安必要个人信息范围规定》等产业政策为手机行业的发展提供了明确、广阔的市场前景,为企业提供了良好的生产经营环境。
2.E—经济环境随着我国城镇化的逐步推进及居民人均消费水平的持续增长,人们对于生活水平的要求持续增长,智能机市场渗透率已超过95%。
整体来看,在经济整体变速而转向稳步发展的大环境下,智能手机产业发展已进入成熟期,市场增量有限。
据手机行业政策及环境分析报告显示,2021年全年中国手机市场累计出货量达到了3.51亿部,累计增长13.9%。
截至2022年6月中国手机市场出货量为2801.7万部,同比增长9.2%。
其中,国产品牌手机出货量为2451.4万部,同比下降0.5%,占同期手机出货量的87.5%。
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小米科技有限责任公司SWOT分析班级:2014级市场营销一班小组成员:吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误!未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析_ 错误!未定义书签。
(一)机会 ___________________ 错误!未定义书签。
(二)威胁 ___________________ 错误!未定义书签。
(三)优势 ___________________ 错误!未定义书签。
(四)劣势 __________________________________ 6 三、策略分析 _____________________________ 7 (一)SO策略____________________________ 7 (二)WO策略 ____________ 错误!未定义书签。
(三)ST策略 ___________________________ 10 (四)WT策略___________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法 ______________ 13 (一)方向 ______________________________ 13 (二)目标 ______________________________ 13 (三)流程 ______________________________ 14 (四)方法 ______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月,是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持。
随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”,小米手机将尝试在全球复制电商模式。
雷军让小米[4] 成为一家无限完美的公司,他将小米工作室改名为“小米科技”。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时,说服他们加盟。
原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。
我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
2015年6月,移动芯片老大高通中国掌门人王翔加盟小米。
此次王翔加盟小米,短期看,凭借其在芯片产业内10多年的经验及积累,肯定会为小米在未来手机乃至智能硬件等涉及到芯片层面提供强大的支持,例如借助其高通的背景,强化与高通的合作。
而从长期看,拥有自己的芯片设计能力才是关键和终极目标。
在这方面王翔也是不二人选。
2014年12月9日,小米宣布发布第一台空气净化器——智米空气净化器。
与美国前三大空气净化器采用相同的供应商,全机拥有5732个精密进气孔,全方位进风,大面积高效过滤污染物。
与以往产品不同,智米空气净化器的出现意味着小米开始涉足“国民健康”领域,关心国民生存问题。
此前马云曾在互联网大会坦言自己因“食品、水和空气”难以入眠,还曾因此公开质疑其总裁雷军:“如果空气、水和食品都不安全,手机做得再好有什么用?”如今智米净化器的出现正是小米最有利的回击。
不仅是小米的智米空气净化器,碧水源也曾因马云在互联网大会的坦言发出消息,“马云睡不着觉,我有三分之一的责任,我的碧水源有先进的超级纳滤膜技术,水的问题可以不用再担忧。
未来我会让更多为水问题难眠的人知道,健康水绝对可以轻松流入千万家……”二、WL物流的SWOT分析(一)机会1.中国是巨大的智能机市场:目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高,其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。
即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU,价钱会直线性下跌,促进了整个智能手机的计算能力,和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
手机市场需求增长放缓,但中国西部地区的手机需求增长依然强劲,客户群体也有扩大的趋势,越来越多的消费者开始选择第二甚至第三部手机,实用性、安全保密等个性化服务的需求增多,小米手机公司可以借助与金山软件等公司的兄弟关系,将相应的安全软件免费移植到小米手机的相应应用软件之中,提高手机的安全使用性。
2.竞争对手削弱:苹果公司面临巨大挑战,乔布斯去世,在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
自苹果4S 过后,苹果系列手机销量逐步下滑,市场表现差强人意。
近期三星手机也因最新旗舰note7爆炸问题全球召回,对三星自身造成了严重的信用危机,这也是一个值得利用的不可多得的契机和机会。
3.国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌:现如今全球最大的手机公司是苹果公司和三星公司。
米聊和MIUI打下的用户资源基础将会会小米手机公司的发展提供很好的服务功能,促进miui粉丝的购买热情。
甚至通过已经有超过20个国家语言版本、在国外发烧人群有一定影响力的MIUI也可以促进国际市场的开阔,以追赶苹果三星的步伐。
4.未来移动终端的发展:随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来,国内3G,4G市场迎来新格局。
作为3G,4G智能手机的小米的诞生和发展无疑是利用了这个极其有利的因素5.与各大通讯商的合作不少手机厂商广泛与各大通讯商合作,以提高产品销量。
6.青年追逐潮流者多,购买能力较高,本着“为发烧而生”的口号,小米在青少年当中人气很高,青少年的购买需求也很大,需加大利用。
7.网络时代来领,网络各大媒体的宣传力度极其强大,加上传统媒体的宣传力度,为手机宣传提供了便利。
8.培养新的用户群体,消费者的需要正在向多元化、个性化的方向发展,这就给中国手机市场提供了新的机会,也为小米手机公司的发展提供了新的市场发展契机,尤其消费者对硬件达到市场一流水平,但价位处于中等的中等手机产品趋之若鹜,这就造成了小米手机凭优异的手机硬件配置和合理的价格赢得了小米粉丝的热烈欢迎,产品一经问世就受到热捧。
同时小米系列手机获得成功后,为了适应社会各个阶层的需求,开发了低端系列红米手机系列和高端系列小米nore系列。
并获得了不同用户类型的认同。
9.科技的不断发展,随着时代的进步,为适应人类与时俱进的生活工作需求,像指纹识别解锁、指纹支付、全功能NFC、双摄像头等新的科技开始运用与智能手机之中,这些技术的发展让智能手机迈上了一个新的台阶,加快了手机的更新换代,为智能手机的生产与发展提供了便利机会。
10.政府的宏观环境总体较好,在市场标准方面取消了大量的壁垒,为成长型企业的发展提供的良好的机会。
(二)威胁1、竞争激烈,安卓阵营的三星、HTC市场份额巨大在全球经济形势陷入低迷困境之际,移动互联网市场却是风景独好。
在移动终端领域,苹果、三星占据高端市场,联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机,小米科技等互联网企业也加入战局.2、对手的不正当竞争,如“米黑”的恶意诋毁和抹黑米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。
此外,由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑,推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论,社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力.3..进入威胁可能的进入者首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,再次就是自主创业进入中国手机市场,它们可能建立一个新的品牌,以新产品的形式。
但是手机行业存在比较高的进入壁垒。
首先是手机市场存在规模经济,因为有庞大的费用待摊,这有效的遏制了潜在的进入者;其次就是手机市场需求趋近饱和,论性能有苹果iphone,论时尚又三星,论实用有nokia,论性价比有小米手机,所以进入者的新产品必须具有较大的差异化才行。
其他进入壁垒还有手机行业对资金需求大,顾客的转换成本较高,最后就是专利和专有技术壁垒,这个就限制了绝大多数的进入者。
4..竞争威胁自11年小米手机上市以来,引发了国内手机厂商对互联网商业营销模式的疯狂追逐。
阿里巴巴旗下的阿里云公司联手天语手机推出的阿里云智能手机应当算是这一模式下的首款手机,不幸的是这款手机的销售最终以失败告终。
但这也同时宣告了一个新的手机时代来临,百度、盛大、360等网络巨头纷纷加入混战。
在小米对手机市场的冲击之下,我们看到国内手机市场的竞争趋近于白热化,为了争夺客户,许多手机厂商不断提高手机配置,降低手机价格。
除了国内手机品牌的竞争,还面临着众多国际品牌的冲击,并且它们都占据着国内中高端手机的主要市场,例如苹果iphone、三星、索尼等,小米手机目前想从这些品牌中抢占市场依然存在很大的困难。
5.替代品威胁手机厂商基本不存在此类威胁,手机的替代品可能有笔记本、平板电脑,但在现阶段未显示出明显的优势,但随着新技术的发展可能出现威胁大的替代品。
6.供应商威胁手机是复杂的精密仪器,目前,国内深圳有较大的研发中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部等。
其他的供应商主要是HTC、三星等主要业务为手机的厂商,这削弱了生产厂商的议价能力。
小米手机主要是英业达和富士康为主要代工厂,生产厂商都是国内大型的代工厂,议价能力很强,且有稳定的供应商支持,所以面临的供应商威胁不大。
7.买方威胁小米手机目前处于供不应求的情况,每次公开预售都会爆满。
而且小米手机以其高性能低价的特点广受消费者追捧,因此消费者讨价还价的能力较弱,只有接受价格。
所以面临的买方威胁也不大。
8.产品更新快当今社会,不光是电子产品更新换代快,大部分产品现在更新换代都很快,互联网时代,大家处于同一平台,产品同质化严重,只能靠推出新品不断吸引眼球,与此同时却会发现大部分产品其实都是同样的东西,宣传所谓的功能也只是其他产品拥有但没强调的,有人可以说这是所谓的细分,但仔细研究却会发现,其实这些产品没有区别,有的只是噱头.但是如果你的产品没有更新的话,等到的只是社会的遗弃。
(三)优势1.让手机价格更亲民价格是小米手机比较大的一个优势,小米刚刚进入手机行业的时候,就是通过高性价比的优势,迅速的占领了市场,因为当时国内的手机市场还是比较混乱的,大家还都在玩运营商补贴以及低配高价的爆利模式,不过小米的出现彻底的打破了这一格局,让国产手机的价格跌落下神坛,对于用户来说是一件值得庆贺的事情,大家可以花更少的钱买到更好用的手机了。
小米早早找到2000元左右的主流价位,适应毛利率15%的生存,在这个价位把配置做到最高。