供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系

供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系

摘要：

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发，针对物流管理和供应链管理的关系展开分析，得出的结论是物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面，也有其各自的运行规律。分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用。而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。

关键词：供应链管理；物流管理；联系；区别

前言：

20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国之后。物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视。将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多。还有的文章认为“供应链概念与Logis—tics的概念和研究的领域比较吻合。能很好地解释Logistics．只是侧重点有些差异。”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识。不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。

1 供应链管理主要内容

1.1 供应链管理的概念

哈里森（Harrison,1999）认为：供应链是采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。英国著名学者马丁. 克里斯托弗（Martin Christopher，2006）认为供应链是一个组织网络，涉及从上游到下游的组织，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。美国供应链管理专业协会（CSCMP）认为供应链涵盖了从供应商的供应商到顾客的顾客，自生产至成品交货的各种工作。这些工作可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来表述。《物流术语》国家标准（2006年修订版）将供应链定义为：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。国内学者大多认为供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流和信息流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在本文中我们对供应链的定义如下：供应链是一种有效的企业合作模式，它使供应商、制造商、分销商、零售商的经营和生产管理能够实现集成和优化运作，使合作伙伴优势互补，从而达到有效降低供应链成本、及时准确的响应市场需求的目的。因此供应链应该包括物流、信息流、资金流和知识流的全生命周期。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，就是把生产过程原材料和零部件采购、运输、加工、分销直到最终把产品送达到消费者的手中作为一个环环相

扣的完整链条,通过用信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。

1.2 供应链管理的内容

供应链管理可以包括供应链管理思想、供应链管理产品和供应链管理实现等多方面的内容。供应链管理涉及供应链的物流、信息流、资金流和工作流，以同步化、集成化计划为指导，以系统工程、运筹学、管理技术、信息技术和通讯技术等为支持，尤其以internet为依托，围绕供应、生产作业、物流和需求来实施。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡。

供应链管理的主要内容：

(1)企业内部与企业之间的运输问题和实物分销。

(2)战略性供应商与用户合作伙伴关系竹理。

(3)供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）。

(4)供应链的产品需求预测和计划。

(5)企业内部与企业之间物料供应与需求管理。

(6)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。

供应链管理并非易事，即使是成功的企业，多数只可以说组成了有效的段落供应链，而非最后的供应链。在段落供应链中，如果某企业的核心竞争力也是这段供应链的核心能力的话，则这段供应链的主角就是它。该企业可以是以制造为核心的企业，也可以是零售百货店，还可以是贸易商。企业的管理从内部扩展到了外部，形成了段落供应链，而各个段落供应链联合起来则形成了一条最终的供应链。每个段落供应链均可以能由多个企业组成，从企业个体的角度来看，每个企业都是一条“基本供应链”。

2 物流管理的主要内容

2.1 物流管理的定义

物流活动从人类从事产品交换时就已经存在。在20世纪50年代起物流进入了新的发展阶段。物流成为一个组织化、系统化的新型产业。国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语(GB／T18354—2001)中对物流的解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”在本文中我们对物流的定义是指物质实体从供给者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

2.2 物流管理的内容

对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理。对物流系统诸要

素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

3 供应链管理和物流管理的关系

3.1 从概念上看物流和供应链的联系和区别

物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，强调的是物流的“服务”理念，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。。

如图1，在这个网链结构的节点中没有物流企业．从上游到下游的顺序关系来观察似乎这里也没有物流服务商。而上述企业间的实物流动除了由节点企业来完成外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现的。如将企业内部的物流暂时考虑在外，那么物流应发生在图中的连线上．并以加工、包装、运输、配送等过程为供应链的运行创造了条件。

由此．我们可以看出物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察．物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移。即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。

物流和服务流

图1

3.2 物流管理和供应链管理的联系和区别

从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动与物流活动直接相关的其他活动。如Donaldj．Bowersox和David j．closs在阐述物流活动时就增加了物流“网络设计”的内容。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的．否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多。如美国伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流．将