如何做好工程项目分包管理
工程项目经理分包管理
随着建筑市场的不断发展和项目规模的扩大，工程项目经理在项目管理中面临的问题也越来越复杂。
其中，分包管理是工程项目经理必须面对的重要环节。
如何做好工程项目分包管理，提高项目质量和效益，是工程项目经理必须思考和解决的问题。
以下将从几个方面探讨工程项目经理分包管理。
一、明确分包范围和内容工程项目经理在分包管理中首先要明确分包范围和内容。
根据项目特点和需求，合理划分分包范围，确保分包工作与总承包工作相互协调、相互支持。
在分包内容上，要充分考虑工程质量和安全，优先选择具有相关资质和丰富经验的专业分包商。
二、严格筛选分包商工程项目经理在选择分包商时，要严格把关，确保分包商具备以下条件：1. 具有良好的信誉和口碑，无不良记录；2. 具备相关资质和专业技术水平，能够满足项目需求；3. 具有丰富的施工经验，能够保证工程质量；4. 具有较强的合同意识和法律意识，能够履行合同约定。
三、制定合理的分包合同工程项目经理在签订分包合同时，要确保合同条款明确、具体，包括以下内容：1. 分包工程的范围、质量标准、工期要求等；2. 分包工程款的支付方式、进度和结算方式；3. 分包工程的安全、环保责任；4. 分包工程的违约责任和争议解决方式。
四、加强分包过程管理工程项目经理在分包过程中，要加强对分包工程的监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行。
具体措施如下：1. 定期检查分包工程进度、质量，发现问题及时整改；2. 加强与分包商的沟通，确保双方对工程进度、质量等方面达成共识；3. 定期召开分包工程协调会，解决施工过程中出现的问题；4. 严格把控分包工程验收，确保工程质量符合要求。
五、完善分包结算和审计制度工程项目经理要建立健全分包结算和审计制度，确保分包工程款的支付合理、公正。
具体措施如下：1. 制定合理的结算标准，明确结算程序；2. 建立审计制度，对分包工程进行审计，确保结算准确；3. 加强对分包商的结算审计，防止出现虚假结算、违规结算等问题。
如何做好专业分包协调管理工作
07
总结与展望
专业分包协调管理工作中，建立与各 专业分包单位的定期沟通机制 ，确保信息畅通，及时解决问
题。
明确责任与分工
明确各专业分包单位的责任与 分工，避免出现交叉工作和扯 皮现象。
强化进度管理
制定详细的进度计划，并监督 各专业分包单位按照计划执行 。
1. 统一指挥
在整个项目管理中，应只有一个上级对下级进行指挥， 避免多头指挥导致混乱。
2. 统一标准
各专业承包商应遵守统一的标准和规范，确保工程质量 符合要求。
3. 及时沟通
各专业承包商之间应及时沟通，避免信息不畅导致延误 和错误。
4. 互利共赢
各专业承包商之间应建立互利共赢的关系，共同完成项 目任务。
目的按时完成。
提高工程质量
通过专业分包协调管理，可以确 保各专业承包商在施工过程中遵 守统一的标准和规范，从而提高
整个工程项目的质量。
降低项目成本
专业分包协调管理可以有效降低 各专业承包商之间的沟通成本和 协调成本，从而降低整个项目的
成本。
专业分包协调管理的难点与挑战
01
各专业承包商之间的利益冲突
建立问题反馈和解决机制
在沟通协调会议上，及时反馈工程实施过程中遇到的问题， 并采取措施予以解决，确保工程质量和进度不受影响。
03
做好进度管理
制定合理的进度计划
根据总包合同及项目特点，分析 各项分包工程的重要性和紧急性 ，制定合理的分包工程进度计划
。
充分考虑资源投入、施工条件、 现场环境等因素，制定详细的分
技能等级。
对于物力资源的使用，要建立严 格的审批制度和流程，确保各单 位能够合理使用设备和材料等资
源，避免浪费和损失。
如何做好工程分包管理工作
如何做好工程分包管理工作分包施工队伍确立后，总包单位的现场施工项目经理部如何对分包队伍实施管理尤为重要。
那么如何做好工程分包管理工作呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
组织分包单位做好图纸会审工作，严格审批分包工程的施工方案。
分包队伍签订合同或协议后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放到分包单位，要求分包工程项目经理、技术负责人对所包工程的制定图纸进行具体检察，对分包工程的制定图纸中存在的不清楚或互相矛盾的地方，列出问题清单，并与项目经理部达成共识，由项目经理部在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审中，将本单位检察图纸发现的问题和分包单位检察图纸发现的问题一并提出，请制定人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。
图纸会审工作完成后，总承包单位现场项目经理部应对分包单位编制的分包工程施工方案进行严格审批。
审批时，应充分合计分包工程施工方案能否满足总承包单位的施工组织制定要求。
假设不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善和补充。
待补充完善后的施工方案经重新检察确认后，方可同意分包工程正式开工。
检查分包队伍的实际进厂人数和施工设备。
分包工程开工前，总包单位现场项目经理部应检查分包工队伍的主要进厂人员、设备。
针对现阶段建筑市场存在许多不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，检查分包工队伍的实际进厂人员和进厂施工设备显得尤为重要。
检查时主要以分包工程的施工方案为依据，核对现场实际进厂的人员与分包单位在施工方案中确定的项目部人员是否一致，实际进厂的设备与施工方案中配置的是否一致;假设发现有不一致的地方，总包单位项目经理部应及时向分包单位提出，要求其整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
2现阶段建筑项目分包管理存在的问题专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。
一级建造师如何做好工程分包管理
一级建造师如何做好工程分包管理在工程项目管理中，工程分包管理是一项至关重要的工作。
作为一级建造师，有效地管理工程分包不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高项目的质量、控制成本和降低风险。
那么，如何才能做好工程分包管理呢？首先，要明确工程分包的概念和范围。
工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成的活动。
但需要注意的是，主体结构工程不能分包，分包的工程必须在总承包合同约定的范围内。
在进行分包前，要做好充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划和分析，明确需要分包的工程内容和范围。
同时，要对潜在的分包商进行全面的市场调研和考察。
了解他们的资质、信誉、业绩、技术能力、管理水平等方面的情况。
可以通过查看其过往的项目案例、咨询其他合作方的评价、实地考察其施工现场等方式来获取相关信息。
选择合适的分包商是工程分包管理的关键环节。
要根据项目的具体要求和特点，制定严格的分包商选择标准。
比如，要求分包商具备相应的资质等级、丰富的类似工程经验、良好的财务状况和健全的质量管理体系等。
在选择过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、竞争性谈判等方式，筛选出最符合要求的分包商。
签订清晰明确的分包合同是保障双方权益的重要手段。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利和义务、违约责任等重要条款。
特别是对于质量、工期和价款的约定，要具体、详细、可操作，避免出现模糊不清或歧义的条款，以防日后产生纠纷。
在工程分包过程中，要加强对分包商的监督和管理。
一级建造师要定期对分包工程的进度、质量、安全等方面进行检查和评估。
建立有效的沟通机制，及时了解分包商在施工过程中遇到的问题和困难，并给予必要的支持和指导。
同时，要对分包商的施工人员进行管理，确保其具备相应的技能和素质，遵守施工现场的各项规章制度。
对于分包工程的质量控制，要建立严格的质量检验制度。
要求分包商按照合同约定的质量标准进行施工，并提交质量检验报告。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
如何做好项目分包单位的安全管理-汇报PPT可编辑全文
安全工作
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
因此要解决项目内部平行监管的问题，必须保证安全系统一定的独立性，层级上的特殊性，制度上的明确性，因为只有这样，公司才能有一个部门，敢于直视项目分包安全管理当中的问题与内部矛盾，进行客观评价与监督落实，才能直接提升公司分包安全管理的质量与实效。
分包引领
如何做好分包单位安全管理
03
《孙子·行军篇》讲到行军管理——令之以文，齐之以武，是谓必取。分包单位安全管理也是一样。
分包引领——令之以文
如何做好分包单位安全管理
03
分包单位是我们重要的合作伙伴，全面立体的分包管理机制是对分包安全管控的核心，必须明确对应责任工作内容下的监督监管部门，成体系的进行分包安全管理。
自我强化——内修规章制度
如何做好分包单位安全管理
02
企业的分包管理首先要做好自我管理的强化提升，完善安全体系建设以及组织建设，建立长效的循环反馈提升机制，不断强化监督监管权利,才能在制度上完善分包安全管控依据。
自我强化——敢于刮骨疗毒
如何做好分包单位安全管理
02
项目分包管理的大部分资源掌握在项目核心的项目经理、生产经理、商务经理当中，而作为公司分包安全管理的一线部队，安全部门想要做好监督监管职责，在项目安全管控的“实权”方面，相比较弱，一岗双责不能彻底实施下，发现分包隐患如何处理？依靠上级检查不能全面覆盖情况下，项目部内部平行监管能否有效落实？
从系好帽带开始 领导也要做入场也要安全教育
统一认识——风险防控、久久为攻
如何做好分包单位安全管理
01
公司转型升级不是一日之功，分包单位安全管理问题矛盾的解决也绝非一簇而就，我们必须正确面对公司在新业务的拓展所势必带来的劳务管理风险与挑战，戒骄戒躁，恪守安全底线，通过一代乃至几代管理人员的不断积累经验，拓展资源，完善制度，克服自身不足以及对分包单位安全风险防控的种种痛点，发扬钉子精神，日积月累，才能久久为功。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
如何做好监理工作的分包管理
如何做好监理工作的分包管理随着建筑行业的不断发展，监理工作在工程项目中扮演着极为重要的角色。
而分包管理作为监理工作中的一项重要内容，直接关系到工程项目的顺利进行。
本文将从合同管理、施工过程监督等方面论述如何做好监理工作的分包管理。
一、合同管理合同是监理工作的基础，要做好分包管理，首先要严格把握合同的执行。
这方面主要有以下几个方面的内容。
1. 完善合同条款：监理工作中，应根据项目的具体情况，与分包单位共同完善合同的条款，明确责权利义务，提高各方的共识。
2. 精确控制合同范围：监理工作中，要明确分包工作的范围和责任，确保分包单位严格按照合同要求进行施工，避免超范围工作。
3. 全过程监督：对于分包单位的施工过程，监理单位要进行全程监督，确保施工符合合同要求，并在施工过程中及时发现和解决问题。
二、施工过程监督分包管理最重要的一环就是对施工过程进行监督，以保证工程项目的质量和进度。
1. 细致计划施工进度：监理工作中，要与分包单位一同制定详细的施工计划，合理安排工程进度。
同时，要及时跟进施工进度，确保施工按照计划进行。
2. 质量控制：分包管理中，要对分包单位的施工质量进行严格监督。
监理单位要加强对施工现场的巡查，对不符合质量要求的工作进行制止和整改。
3. 安全监管：安全是建筑工程的首要任务，分包管理中，要加强对施工安全的监管。
监理单位要确保分包单位按照相关规范进行安全操作，及时发现并处理安全隐患。
三、协调管理在分包管理过程中，协调不同分包单位之间的工作关系至关重要。
1. 沟通协调：监理单位要做好与各个分包单位的沟通协调，协助解决各种技术问题和协作困难，确保各分包单位的工作顺利进行。
2. 技术支持：对于分包单位在施工过程中遇到的技术问题，监理单位要及时提供支持，给予专业指导，保证施工质量。
3. 纠纷处理：如果在分包管理过程中出现分包单位之间的纠纷，监理单位要及时介入并予以调解，保证工程项目的进度和质量。
四、问题解决在分包管理中，解决问题是监理工作的重要职责之一。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
如何做好项目分包管理工作
如何做好项目分包管理工作项目中分包包括劳务分包和专业分包，劳分包管理模式基本有大包、扩大劳务分包、清包、直接对班组等各种分包形式，各种模式均有利有弊，不管哪种形式，分包已经是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，在生产过程中更好地做好分包的管理工作，将是未来市场竞争的核心，也是我们企业更好发展的核心。
因此，项目上必须开始就重视和努力解决劳务队伍的建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平，个人认为，应从以下做好几个方面：1、建立健全项目部自身管理机构，明确职责根据项目大小、项目特点和公司要求，成立“X部X室”，建立健全各部室的各项管理制度和各人员的岗位职责，项目部按照公司管理制度中规定的职责各司其职，各负其责，在各部门的团结协作、相互配合下共同对分包实施控制与监督管理。
分包进场后，及时对分包进行项目部分工进行交底，明确各部门的职责和工作流程。
2、经营管理方面2.1严格审核分包企业的资格：严格审查分包企业的营业执照、资质证书和安全资格证书、人员素质、机械设备、资产负债状况等证件资料情况，确定分包企业可从事的分包工程的类别，确定分包企业的施工实力，判断其是否具有履约能力。
2.2调查分包（或劳务包工头）以前的业绩，了解分包企业的生产能力，以前施工的工程项目的工程质量、履约信誉等情况，以判断分包企业是否可以在本企业从事分包工程，以及能够分包哪些工程。
重点项目要进行实地考察，确保是该业绩分包（或劳务包工头）的实际业绩。
（慎重优选分包队伍）2.3分包合同中一定要明确约定“合同范围”，这里所说“合同范围”不仅指工作内容，而是指对分包工程合同价格构成影响的所有因素，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排（重要节点工期）、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。
2.4在签订合同后，要及时召开项目部全体人员进行合同交底，各人员要认真学习、分析分包合同，使大家对合同概况、合同精神、主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解。
如何加强分包管理(合集7篇)
如何加强分包管理(合集7篇)时间：2023-10-10 15:57:37如何加强分包管理第1篇在当前建筑施工，较多的是工程总承包模式，工程承包是指从事总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工等实行全过程的承包，与总承包相对应的就是工程分包活动，即承包商将其承担的部分工程承包任务通过分包由另外的承包商进行实施的行为。
本文着重探讨如何加强对劳务分包的管理。
一、当前项目劳务分包管理中存在的一些现象及原因：1、分包商项目班子管理能力差，没有得力的领导现场施工队伍很多都是因为个人承包，但是承包人并非该一个项目，故经常不在项目甚至一个工程结束共计到现场几次。
此问题出现后使劳务队现场无真正管理人员，出现某些细微事情没人能做主，导致了工期延误等问题。
在民工队伍中存在一种现象，谁给我发钱，我就听谁的。
由于劳务队伍无领导在现场，致使一些质量、安全等问题相继出现，项目部下达的命令无人落实。
总包单位及甲方、监理等督促也落实不了，最终只能等劳务队伍领导来解决，往往因为某个分包队伍而影响整个工期，进而影响到总包的形象。
2、人员素质差，野蛮施工，不听指挥一些分包商从现场管理人员到具体操作的工人都是临时拼凑的，农民意识较强，对一些施工规范要求总觉得无所谓，认为总包单位是小题大做，现场出现了问题或者项目对质量、安全等要求，总是落实不了，更甚的是有些分包商有时候也指挥不动民工队伍。
3、其他现象一些项目分包队伍随意浪费材料，更甚的一些民工偷盗现场材料。
分包队伍直接与监理接触，将总包现场管理架空。
4、以上各种现象就其原因，主要是管理问题，选择好的分包队伍，以及加强总包现场的管理是关键。
二、怡购清华园在对分包队伍的管理方面着重做了以下几点，并取得了良好的效果。
精选队伍在公司总部有工程部、技术质量部、安全单位、合约部等部门统一考核分包商，编制“合格劳务分包商名册”针对具体项目特点，有合约部牵头，负责劳务分包的招投标及合同的签订及管理对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价：是否符合地方政府主管部门的有关规定、满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求；资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件、软件等；有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；是否具备环境和职业安全健康保证能力；满足具备顾客提出的特殊要求的能力；其他需要评价的情况。
项目分包管理的思路和方法
项目分包管理的思路和方法项目分包管理的思路和方法主要包括以下几个方面：1. 明确分包范围：在项目分包前，应明确各分包单位的分包范围。
这可以通过制定详细的分包合同来确定，合同中应明确各分包单位的职责和权利，避免出现职责交叉或权利冲突。
2. 选择合适的分包商：选择有经验、专业、资质的分包商，以确保分包项目能够按照要求高质量地完成。
在选择分包商时，应考虑其技术能力、施工经验、管理水平、财务状况等多个方面。
3. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保总包方、分包方之间的信息能够及时、准确地传递。
这可以通过定期召开项目会议、使用项目管理软件等方式实现。
4. 做好进度管理：项目分包管理的重要目标之一是确保项目按时完成。
因此，应做好进度管理工作，制定详细的项目计划，并根据实际情况及时调整计划。
同时，应确保分包商按照计划进行施工，避免出现延误或质量问题。
5. 做好质量管理：质量管理是项目分包管理的核心内容之一。
应制定严格的质量标准和验收标准，并要求分包商按照标准进行施工。
同时，总包方应定期对分包项目的质量进行检查和评估，以确保质量符合要求。
6. 做好合同管理：项目分包管理涉及到合同管理，应认真履行合同规定的各项义务，确保分包商按照合同要求完成项目。
同时，应关注合同变更和索赔事项，及时处理相关问题。
7. 建立风险管理机制：项目分包管理存在一定的风险，应建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和应对。
这包括对分包商的信用风险、施工质量风险、合同履行风险等方面的管理。
8. 做好项目总结与经验反馈：项目完成后，应对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目分包管理提供参考和借鉴。
同时，应对项目中存在的问题进行分析和反馈，以提高项目分包管理的水平。
总之，项目分包管理需要总包方和分包方共同努力，明确各自职责和权利，建立有效的沟通机制和风险管理机制，确保项目按时、高质量地完成。
项目分包管理措施
项目分包管理措施一、规范分包市场管理1、严守市场准入制度（1）建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
（2）对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价，最后选择合格的分包队伍。
2、签订总、分包合同（1）分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
（2）合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构，配备相应专业技术及施工管理人员。
具有满足施工所需的机具设备，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
二、完善分包管理机构体系1、建立项目分包管理机构建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。
2、落实分包项目管理人员到岗履职分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其他管理人员必须听从总包组织应急行动并做好事后的处理。
三、制定落实相关分包管理制度1、制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：（1）分包进场管理制度；（2）分包组织管理制度；（3）信函处理及印章申盖管理制度；（4）会议、办公及生活区管理制度；（5）总分包交底及教育培训管理制度；（6）现场质量、安全文明、进度等管理制度；（7）分包资料管理制度；（8）劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
如何做好分包工程管理
如何做好分包工程管理总分包模式是大中型工程施工中普遍采纳的一种合同形式。
在分包工程合同中，应明确总分包双方的责权利，制定适当的条款。
那么如何做好分包工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
做好项目工程分包规划成功地经营管理好一个施工项目，首要任务是认真地解读好这项工程的特性，通过项目市场环境分析结合现场实际状况确立该项目实施的关键工期控制点、重点质量监控点、成本控制点、效益增长点、安全隐患防控点，合理进行项目工程分包规划，确定项目分包组织方式。
要做到未雨先谋，事先通过倒排工期，确定各项工程工期控制点。
制订具体的资金使用计划、材料计划、工程分包计划、施工进度计划、进度控制预防措施等。
选择好施工队伍分包管理中，分包队伍的选择是决定合同能否如期履约的重要前提，选择一个好的分包队伍，可以节约我们的管理资源，减少经营成本，也能为我们带来优良的信誉和效益签订好工程分包合同工程分包合同是我们与分包商履行各自义务、享有权利的法律依据，也是我们对分包商进行有效管理的前提确保。
为分包商营造优良的施工氛围在分包管理中我们要做好我们该做的事。
我们该做的事就要是为分包商提供优质的服务与扶持，加大内、外协调力度，努力为分包商营造一个优良的施工环境，搭建一个优良施工的平台。
2分包工程合同中的主要条款与问题首先，关于主承包合同与分承包同之间的关系，在1984年第四版的FIDIC合同条款中，作了如下规定。
第一，工程的主要承包人不得将这个工程分包出去。
第二，工程要获得分包的资格，必须得经过业主与监理工程师的一致同意，方可执行工程的分包程序。
第三，在权责方面，总承包商必须得对分承包商的行为进行负责。
同时，依据1992年第一版的FIDIC分包合同中的相关条款，对承包商与分包商之间的关系还作了如下补充。
第一，如果业主与分包商之间没有形成明确的契约关系，那么在合同的层面上，业主月分包商之间就不会存在法律上的相关权利与义务。
第二，在法律的权责方面，分包商必须得对工程的总承包商负责。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
建筑工程分包管理经验总结
建筑工程分包管理经验总结
1. 明确分包范围和责任：在合同中明确分包商的工作范围、质量标准、进度要求和责任，避免后期出现纠纷。
2. 选择合适的分包商：在选择分包商时，要综合考虑其资质、信誉、技术能力和财务状况等因素，确保其能够按时、按质完成分包任务。
3. 建立有效的沟通机制：与分包商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展情况，协调解决问题，确保项目顺利进行。
4. 加强质量和安全管理：对分包商的施工质量和安全进行严格监管，要求其遵守相关法规和标准，确保工程质量和施工安全。
5. 控制工程进度：制定合理的进度计划，要求分包商按计划施工，如有延误，要及时采取措施进行调整。
6. 严格费用管理：对分包商的费用进行严格控制，确保费用合理、透明，并按照合同约定进行支付。
7. 建立评估和奖惩机制：对分包商的工作表现进行评估，对于表现优秀的分包商给予奖励，对于表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施。
8. 重视文档管理：做好分包合同、施工图纸、变更签证等文档的管理工作，以便日后查询和追溯。
通过以上经验总结，建筑工程分包管理可以更加规范、高效，从而提高项目的整体质量和效益。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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如何做好工程项目分包管理
摘要:本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。
如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。
关键词:项目管理工程承包
0 引言
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高,素质高,在承担项目时,将所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作,项目管理
工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,公司规模小,易于管理,专业划分详细而全面。
专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时,也提高项目建设效率。
为了防止过多的分包层次,国外也要求承包商在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
2 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
2.1 建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中于提高专业技术水平。
社会发展总是向更高效的生产方式发展的,专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心竞争力,市场的专业化程度将越来越高。
2.2 以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
产品的价值由基本值和附加值构成,在激烈竞争的环境下,基本值已相近,产品价值的提高便更多体现在附加值上,专业化生产是提高附加值的途径之一,必然引
发企业走专业化的道路。
2.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。
新的建筑业资质划分,充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展,低层次的向各专业化的分承包企业发展。
3 建筑企业的专业化趋势
3.1 为增强核心竞争力,大型建筑企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队伍来说,提高管理能力,培育优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队将发生分化,其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来,成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为大大小小的专业承包企业,既走劳务承包,又走专项工程承包的道路。
专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
3.2 降低成本,提高利润率、生产率的需求。
大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。
3.3 提高效率和应变能力的需求。
为了适应变化,总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。
专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。
小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用,生产效率提高,利润增加,从而增加其抗风险的能力。
对社会来说,专业化分工,使资源的利用更有效率,多余的消耗减少,基础的施工能力提高,减少了直接的生产物质消耗,这些变成利润储存起来。
社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
4 现阶段我国分包管理常见问题及解决办法
4.1 分包商施工质量不佳。
分包商材料方面质量问题,以次充好,鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
对策:在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等,现场严把材料关,总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息,提高业务能力,堵住分包商的空子;提高自身业务水平,动态检查,研究质量缺陷,分析原因,指定改进计划,实施和督促分包商改进。
4.2 分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策:合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包采取措施加大培训投入,必要时直接介入专项管理。
以总包方的技术能力支持分包商。
4.3 分包商工期拖延。
对策:总包加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,与有关各方及时沟通。
4.4 分包商只顾自身施工管理,并且总是内敛的,忽略项目整体系统性。
对策:在合同中要求分包商承担协调配合义务,现场管理采用奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商内敛行为,教育分包商树立项目整体的系统观念。
4.5 总包商逃避自身义务。
对策:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切实履行合同,承担各自义务;同时建立同期记录,完善书面凭证。
5 对未来建筑工程项目分包管理的展望
5.1 专业化程度更高,总包向管理方向分化,分包商则向专业施工分化。
总包对分包的依赖度进一步增加,更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力,分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包,由更专业的分包商来完成。
5.2 组织更灵活,组织界限将模糊,总包项目团队也将出现分化,总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。
项目组织将会更趋灵活地组建,分包商会更多地参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。
项目会有更多的补充协议。
5.3 管理将更规范化,合同管理的地位将更重要,项目正式信息沟通会更规范,工作程序会更加规范和严格。
5.4 分包商授权度更高,分包商权力会增大,总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务;分包商将趋于更多的自我管理,善于自我管理的分包商更受欢迎。
由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,对质量和服务水平的要求越来越高。
这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全,而是精而强。
这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。
现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。