企业文化与人力资源
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理：塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理，如同企业的两翼，共同推动着企业的成长与发展。
企业文化作为企业的灵魂，为员工提供行为准则、价值观和信念体系；而人力资源管理则关注于如何吸引、激励、发展和保留员工，以实现企业的战略目标。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理的关系，以及如何通过有效的管理策略，塑造出富有生命力的企业文化。
一、企业文化：引领员工的精神家园企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、使命、愿景和行为准则。
良好的企业文化有助于塑造员工的工作态度，激发他们的积极性，提升工作效能。
企业文化的塑造和传承，离不开全体员工的共同参与和努力。
它通过员工的言行举止，折射出企业的精神面貌和价值观。
在塑造企业文化的过程中，人力资源管理起着关键作用。
它需要制定明确的人力资源政策，以反映企业的价值观和行为准则。
例如，对于重视团队合作的企业，人力资源管理应鼓励员工之间的交流与合作，同时对个人主义的行为进行适当的约束。
此外，人力资源管理还应提供相应的培训和激励措施，帮助员工理解和接受企业的价值观，使企业文化深入人心。
二、人力资源管理：人才的蓄水池人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方方面面。
人力资源管理工作的目标是吸引、激励、发展和保留人才，为企业的发展提供源源不断的人力资源支持。
首先，人力资源管理需要制定合理的招聘策略，确保吸引到具备企业所需技能的优秀人才。
其次，通过有效的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，满足企业发展的需求。
此外，人力资源管理还应关注员工的绩效评估，确保员工的工作表现与企业的战略目标保持一致。
最后，合理的薪酬福利制度也是吸引和保留人才的关键。
它不仅关乎员工的经济利益，还影响着员工的职业发展和工作满意度。
三、共同塑造卓越的企业生命力企业文化与人力资源管理相辅相成，共同塑造出卓越的企业生命力。
一方面，企业文化为员工提供了精神家园和行为准则；另一方面，人力资源管理则为企业的战略目标提供了人才保障。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为方式、工作氛围和组织风格，是企业发展的核心竞争力之一。
而人力资源是指企业中负责管理和发展人力资本的部门，包括招聘、培训、绩效管理等工作。
本文将详细介绍企业文化与人力资源之间的关系，以及如何通过人力资源管理来塑造和传承企业文化。
一、企业文化与人力资源的关系1. 企业文化对人力资源的影响企业文化是企业的精神支柱，它对人力资源管理产生重要影响。
首先，企业文化能够吸引和留住人才。
有一句话说得好：“文化吸引人，待遇留人。
”一个具有积极向上、开放包容的企业文化能够吸引优秀的人才加入，并且让他们愿意长期留在企业中。
其次，企业文化能够激发员工的工作激情和创造力。
一个积极向上的企业文化能够激励员工全身心地投入到工作中，充分发挥他们的潜力和创造力。
最后，企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度。
当员工对企业的文化认同感强烈时，他们会更加忠诚于企业，积极为企业发展贡献自己的力量。
2. 人力资源对企业文化的塑造人力资源管理是企业文化的重要组成部分，它能够通过一系列的管理措施来塑造和传承企业文化。
首先，人力资源部门可以通过招聘和选拔来引进符合企业文化的人才。
招聘时，可以将企业文化作为招聘标准之一，筛选出具有相同价值观和行为方式的人才。
其次，人力资源部门可以通过培训和开发来传递企业文化。
通过培训，员工可以了解企业的核心价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为方式。
最后，人力资源部门可以通过绩效管理来激励和奖励符合企业文化的员工。
通过制定与企业文化相符的绩效指标，激励员工为企业的发展做出贡献。
二、企业文化与人力资源管理的实践案例1. 案例一：谷歌的企业文化与人力资源管理谷歌是一家以创新和开放著称的公司，它的企业文化和人力资源管理与众不同。
首先，谷歌注重员工的创造力和自主性。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且给予他们足够的自主权。
其次，谷歌重视员工的成长和发展。
企业文化与人力资源
企业文化与人力资源企业文化是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则，是企业运营中不可或缺的重要组成部分。
企业文化对于人力资源管理具有深刻的影响和作用。
本文将从企业文化对于人力资源的塑造、人力资源对于企业文化的推动以及两者共同促进企业发展方面进行探讨。
首先，企业文化对于人力资源的塑造具有重要意义。
一家企业的文化是由企业的价值观决定的，而人力资源管理是企业价值观在实践中的具体体现。
企业文化的核心价值观在一定程度上可以决定职员的招聘标准、培养和评估方式，以及员工的行为规范等。
例如，若企业的核心价值观强调团队合作和创新能力，那么在人力资源管理中，重视团队文化建设和选拔有创造力的人才将成为重点。
因此，企业文化对于人力资源管理的塑造起着关键作用。
其次，人力资源对于企业文化的推动也是至关重要的。
人力资源是企业中最重要的资源之一，其在企业文化中起着重要的引领和推动作用。
人力资源管理需要根据企业的文化价值观来制定人才培养计划、激励机制和绩效评估体系等。
人力资源管理的过程中，倡导和传播企业文化，培养员工的价值观和道德观念，激发员工的创造力和团队合作精神。
通过合理的人力资源管理，企业可以将其核心价值观贯穿到企业的各个层面，形成积极向上的企业文化。
最后，企业文化和人力资源的共同作用促进企业的可持续发展。
健全的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和归属感，增强组织的凝聚力。
同时，有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
企业文化和人力资源的有机结合，可以为企业提供持续的竞争优势，推动组织适应变化和创新发展。
企业文化和人力资源之间的关系不仅体现在企业内部，同时也体现在企业与外部环境的互动之中。
一个拥有积极向上企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，建立更好的企业形象，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
而良好的人力资源管理也能够提高员工的工作效率和创造力，为企业创造更大的经济效益。
企业文化与人力资源的关系
企业文化与人力资源的关系企业文化与人力资源是相互关联且密切相关的两个概念。
企业文化是指企业内部的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等非物质因素的总和，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
而人力资源则是指企业所拥有的劳动力资源，包括员工的智力、技能、经验、知识和才能。
企业文化与人力资源之间的关系可以从以下几个方面来说明。
首先，企业文化对人力资源有着引导和塑造的作用。
企业文化是企业的精神家园，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对员工的思维方式、工作态度和行为习惯起着重要的引导作用。
企业在制定人力资源管理政策时，应当根据企业文化的要求来明确员工的招聘标准、培训要求、激励机制等，以确保员工能够符合企业文化的要求，形成与企业文化相匹配的人力资源。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
企业文化是企业的精神纽带，它能够凝聚员工的共同目标和价值追求，增强员工的归属感。
在企业中，具有强烈文化认同感的员工通常更加忠诚、有更强的集体认同感，会为企业的发展和目标努力奋斗。
这样，企业就能够更好地保持和发挥人力资源的稳定性和延续性，并提高员工的满意度和忠诚度。
再次，企业文化可以帮助企业吸引和留住人才。
在现代社会，人才资源的竞争已成为企业发展的核心竞争力之一、拥有良好的企业文化可以增加企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入。
同时，企业文化也能够使员工在企业中得到认可和成长，提升员工的工作满意度和离职意愿，从而有效地留住人才。
而人力资源部门在人才招聘和留任计划中，应当注重企业文化的宣传和推广，以吸引和留住符合企业文化的人才。
此外，企业文化还可以推动和支持人力资源的发展。
人力资源管理是企业实施战略的重要手段，它涉及员工招聘、培训、激励、绩效评估和福利待遇等方面。
而企业文化能够提供指导和支持，使人力资源管理更加有序和有效。
通过与企业文化的结合，人力资源管理可以更好地体现企业的核心价值观和理念，从而使员工在岗位上发挥出更大的潜力，并持续提高企业的绩效。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是一个企业内部的价值观、行为准则和共同信念的体现，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
人力资源与企业文化紧密相关，人力资源部门负责制定和推动企业文化的建设，确保员工与企业的价值观和行为准则相符，从而提高员工的工作满意度和组织效能。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、员工的行为准则等。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工对企业有共同的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 提高员工工作满意度：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人才和客户。
4. 促进组织效能：企业文化可以规范员工的行为和决策，提高组织的效能和执行力。
二、人力资源与企业文化的关系人力资源部门在企业文化建设中起着重要的作用，他们负责制定和推动企业文化的建设，确保员工与企业的价值观和行为准则相符。
人力资源与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：1. 企业文化的制定：人力资源部门负责制定和完善企业的核心价值观、使命和愿景等，确保企业文化与企业发展战略相一致。
2. 企业文化的传播：人力资源部门负责将企业文化传达给全体员工，通过内部培训、员工手册等方式，让员工了解和认同企业文化。
3. 企业文化的落地：人力资源部门负责将企业文化与员工的日常工作相结合，通过制定相应的行为准则和绩效考核机制，促使员工在工作中体现企业文化。
4. 企业文化的评估：人力资源部门负责对企业文化进行评估和改进，通过员工满意度调查、绩效考核等方式，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化。
三、人力资源与企业文化的建设人力资源部门在企业文化建设中需要采取一系列的措施，以确保企业文化的有效落地和员工的积极参与。
人力资源与企业文化
人力资源与企业文化人力资源是指人力资源管理部门或人事部门对员工进行招募、培训、绩效评估、薪酬福利等一系列管理活动的集合。
而企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观、信仰体系以及组织氛围。
人力资源和企业文化是紧密相关的，两者相互影响、相互塑造，对企业的长期发展起到至关重要的作用。
首先，人力资源是企业文化的传播者。
企业文化作为一种精神力量，需要通过人力资源部门将其传递给所有员工。
人力资源部门可以通过各种培训、沟通和激励活动，将企业的价值观、行为规范等文化内容传达给员工，使员工能够理解并接受企业文化，进而以企业文化为指导，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，企业文化对人力资源管理起到重要的引导和规范作用。
企业文化是一种共同的行为准则，它为人力资源管理提供了方向和依据。
在人力资源招聘中，企业文化可以作为一种选拔标准，帮助企业筛选出适合自己文化的员工。
在培训和绩效评估中，企业文化可以作为指导原则，引导员工的行为和决策与企业文化保持一致。
企业文化还可以通过激励和福利制度，激励员工积极投入和发挥自己的能力。
此外，人力资源部门也对企业文化起到塑造和改造作用。
人力资源部门可以通过定期举办各种文化活动，提升员工对企业文化的认同感和凝聚力。
他们还可以通过组织内部的交流和沟通活动，增强员工之间的归属感和团队精神，进而形成良好的组织氛围。
同时，人力资源部门还可以对企业文化进行监测和改善，帮助企业发现文化问题，并针对性地制定相应的改进方案。
人力资源和企业文化是相互依存的关系，合理的人力资源管理可以促进企业文化的传播和发展，而良好的企业文化也可以提升人力资源管理的效果和影响力。
因此，企业在管理中应注重人力资源与企业文化的结合，将人力资源管理与企业文化发展相结合，实现人力资源管理与企业文化的双赢。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍人力资源与企业文化的关系、人力资源在企业文化建设中的作用和具体措施。
一、人力资源与企业文化的关系人力资源是指组织中与人员有关的各项活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
企业文化是企业的精神象征和行为准则，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
人力资源与企业文化之间存在着密切的相互关系。
1. 人力资源对企业文化的塑造作用人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，这些工作直接影响到员工的行为和态度。
通过招聘和培训，人力资源部门可以选拔和培养符合企业文化要求的人材，使他们适应企业的价值观和行为准则。
绩效管理则可以通过激励和奖惩机制来推动员工积极参预企业文化建设。
2. 企业文化对人力资源的约束作用企业文化是企业的精神支柱，它对员工的行为和态度起着重要的约束作用。
人力资源部门需要根据企业文化的要求来制定招聘标准、培训内容和绩效评估指标，确保员工的行为符合企业文化的要求。
同时，企业文化也为人力资源提供了发展方向和目标，使其在人材管理和组织发展中更好地服务于企业。
二、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，具体表现在以下几个方面：1. 制定企业文化建设计划人力资源部门需要与企业管理层合作，制定企业文化建设的整体计划和目标。
他们需要了解企业的核心价值观和经营理念，根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的文化建设方案。
2. 培养和传播企业文化人力资源部门需要通过培训和内部沟通，向员工传达企业的文化理念和行为准则。
他们可以组织企业文化培训班、举办文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 建立激励机制人力资源部门可以通过制定薪酬激励、晋升机制等，激励员工积极参预企业文化建设。
人力资源和企业文化的融合
人力资源和企业文化的融合近年来，越来越多的企业开始意识到人力资源和企业文化的融合对于企业的发展至关重要。
人力资源是企业最重要的资本之一，而企业文化则是企业价值观和行为准则的体现。
将这两者有效地融合在一起，可以带来一系列的好处，如提升员工满意度、增强企业凝聚力以及提高企业的竞争力等。
一、创造积极的工作氛围人力资源部门应积极参与企业文化建设，并将其融入到员工招聘、培训和绩效管理等方面。
通过制定符合企业文化的招聘标准，企业可以吸引那些与企业理念契合的人才。
在培训环节，将企业文化的核心价值观纳入课程设置，帮助员工更好地理解和践行企业文化。
而在绩效评估上，通过将企业文化的表现纳入考核指标，激励员工积极推行企业文化。
二、建立良好的沟通机制沟通是人力资源和企业文化融合的关键环节。
企业应建立起一个畅通的沟通渠道，使员工与领导之间能够进行有效的信息交流。
人力资源部门可以通过组织定期的员工座谈会、建立员工反馈机制等方式，收集员工的意见和建议，并及时回应员工的需求。
这样的沟通机制有助于增进员工对企业文化的理解和认同，提高员工的归属感和忠诚度。
三、营造良好的工作环境企业文化的融入还需要营造一个良好的工作环境。
人力资源部门可以通过制定灵活的工作制度、提供舒适的办公环境和优质的员工福利等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，重视员工的职业发展，为员工提供个人成长的机会和平台。
这样的环境能够激励员工更好地适应和践行企业文化，为企业的长期发展贡献力量。
四、促进团队合作和创新人力资源和企业文化的融合还应重视团队合作和创新的培养。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动和创新研讨会，加强员工之间的合作和沟通。
同时，要鼓励员工提出自己的创新想法和建议，并给予足够的支持和鼓励。
这样的做法有助于培养员工的创新意识和团队合作精神，为企业的发展注入新的活力。
总结起来，人力资源和企业文化的融合是一项复杂而又重要的任务。
它不仅对企业的持续发展具有重要意义，也关系到员工的发展和幸福感。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
企业文化在人力资源管理中的作用
企业文化在人力资源管理中的作用企业文化，作为企业员工共同认可的一种价值观，是企业最为宝贵的财富，也是企业核心竞争力的源泉。
在人力资源管理中注入更多的企业文化元素，能够有效地增强企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。
本文将围绕企业文化在人力资源管理中的作用进行阐述。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化作为企业的精神支柱，它影响着员工的价值观念、工作态度、道德规范等，对人力资源管理有着不可忽视的影响。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，从而使其更好地为企业发展服务；而不良的企业文化则可能引发员工的消极怠工、频繁跳槽等问题，严重影响企业的正常运营。
因此，企业必须重视企业文化的建设，充分发挥其在人力资源管理中的作用。
二、企业文化的功能1.导向功能企业文化能够将企业员工的思想和行为引导到企业的发展方向上来，使员工树立与企业发展一致的目标。
通过企业文化的宣传和推广，使员工了解企业的发展战略和目标，从而自觉地将个人目标与企业的整体发展相统一，为实现企业的目标而努力工作。
2.约束功能企业文化能够通过共同的价值观、行为规范等对员工的行为进行约束。
企业的规章制度可以规范员工的行为，而企业文化则更多地从价值观的角度来约束员工的行为，使员工能够自觉地遵守企业的规章制度，从而形成良好的工作氛围。
3.凝聚功能企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工形成共同的价值观和行为规范，从而形成一个团结协作、奋发向上的团队。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，使其更加认同企业的价值观和目标，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
三、如何在人力资源管理中发挥企业文化的功能1.营造良好的企业氛围要发挥企业文化的功能，首先需要在企业内部营造一个良好的氛围。
企业管理者需要尊重和关心员工，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，从而增强员工的归属感和满意度。
同时，企业管理者还需要注重与员工的沟通和交流，了解员工的想法和需求，及时解决员工面临的问题和困难，增强员工的信任感和忠诚度。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
在企业文化中，人力资源部门扮演着重要的角色，他们负责制定和推动企业文化的建设，以及与员工进行沟通和交流。
本文将从企业文化的定义、人力资源在企业文化中的作用、企业文化建设的步骤和企业文化的效益等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的精神内核和核心竞争力的体现。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作方式、组织结构、沟通方式等多个方面，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
二、人力资源在企业文化中的作用人力资源部门在企业文化的建设中发挥着重要的作用，他们负责制定和推动企业文化的建设，以及与员工进行沟通和交流。
具体来说，人力资源在企业文化中的作用包括以下几个方面：1. 制定企业文化的战略和目标：人力资源部门需要与企业高层进行沟通，了解企业的战略和目标，并将其转化为企业文化的具体要求和行为准则。
2. 建立企业文化的价值观念：人力资源部门需要与员工进行沟通和交流，了解员工对企业文化的期望和需求，并根据员工的反馈和建议，制定企业文化的价值观念。
3. 推动企业文化的建设：人力资源部门需要制定并推行相关的培训计划，帮助员工理解和接受企业文化的理念和行为准则，同时通过各种形式的活动和奖励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
4. 加强与员工的沟通和交流：人力资源部门需要建立有效的沟通渠道，与员工进行定期的沟通和交流，了解员工的需求和问题，并及时采取相应的措施解决问题，提高员工的满意度和参与度。
5. 建立和维护企业文化的监督机制：人力资源部门需要建立一套有效的监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保企业文化的有效实施。
三、企业文化建设的步骤企业文化的建设是一个渐进的过程，需要经过以下几个步骤：1. 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基础，人力资源部门需要与企业高层进行沟通，明确企业的核心价值观，并将其转化为企业文化的具体要求和行为准则。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理一、引言：企业文化和人力资源管理是现代企业发展中不可或者缺的两个重要方面。
企业文化是企业的精神内核和核心竞争力，它影响着企业的组织结构、价值观念、行为规范等方面；人力资源管理是指企业对人力资源的全面管理，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面。
本文将详细介绍企业文化和人力资源管理的概念、重要性以及它们之间的关系。
二、企业文化的概念和重要性：1. 企业文化的概念：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和组织风格，是企业内部员工共同遵循的一种精神文化。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、工作氛围等方面。
2. 企业文化的重要性：企业文化对于企业的发展具有重要影响，具体体现在以下几个方面：- 增强凝结力和归属感：企业文化可以激发员工的归属感和凝结力，使员工更加愿意为企业奉献自己的力量。
- 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引更多的人材和合作火伴。
- 提升员工满意度和工作积极性：企业文化可以为员工提供积极向上的工作氛围和发展机会，提高员工的满意度和工作积极性。
- 促进组织变革和创新：企业文化可以引导组织变革和创新，推动企业不断适应市场环境的变化。
三、人力资源管理的概念和重要性：1. 人力资源管理的概念：人力资源管理是指企业对人力资源进行全面管理的一种管理活动，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面。
它旨在通过合理的人力资源配置和有效的管理手段，提高员工的绩效，实现企业的战略目标。
2. 人力资源管理的重要性：人力资源管理对于企业的发展至关重要，具体体现在以下几个方面：- 人材引进和培养：人力资源管理可以匡助企业吸引和培养优秀的人材，提高企业的竞争力。
- 绩效提升和激励机制：通过人力资源管理，企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 员工发展和职业规划：人力资源管理可以为员工提供发展机会和职业规划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源与企业文化的关系
人力资源与企业文化的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的理念、价值观和行为方式。
它不仅是企业在日常运营中的精神支撑和凝聚力，也是吸引人才和塑造品牌形象的重要因素。
人力资源管理作为企业管理中的重要部分，与企业文化密不可分，两者互相影响，共同促进企业的发展。
首先，人力资源管理对企业文化的塑造起到重要作用。
人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作，这些工作直接关系到员工的素质和动力，进而影响到企业的整体文化氛围。
比如说，一个公司在招聘时注重个人能力和团队合作，那么员工在入职后也会更注重团队协作和集体利益，这样就形成了一个以团队合作为核心的企业文化。
其次，企业文化也对人力资源管理产生影响。
企业文化的价值观和行为准则会影响到人力资源管理的决策和实施。
例如，如果一个公司倡导员工的自由创新和发展，那么人力资源管理部门在制定培训和晋升计划时就会更加注重培养员工的创新能力和领导才能。
此外，企业文化中是否强调员工的个人成长和福利待遇，也会直接影响到人力资源管理的政策和福利安排。
人力资源管理和企业文化之间的互动关系也体现在员工的选拔和留任上。
企业的文化特点对于员工的吸引力有很大的影响。
优秀的人才更倾向于加入具有积极企业文化的公司，而企业也希望通过选拔适应企业文化的人才来推动其发展。
因此，人力资源管理部门在招聘和选拔过程中需要注重评估应聘者与企业文化的匹配度。
另外，企业文化的运营和传播也需要依赖员工的积极参与和忠诚度，而人力资源管理部门则需要采取有效的措施来调动员工的积极性和保持员工的忠诚度。
在实际操作中，企业需要在人力资源管理和企业文化之间建立有效的沟通机制。
只有通过有效的沟通和协调，人力资源管理的各项举措才能更好地符合企业文化的要求，并促进企业文化的建设和发展。
这需要人力资源管理部门与其他部门建立良好的合作关系，共同制定符合企业发展需要的人力资源战略和政策。
总之，人力资源管理与企业文化之间存在密切的关系。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
人力资源是企业中负责管理员工的部门，它涉及到人员招聘、培训、激励等方面。
本文将探讨人力资源与企业文化之间的关系，并从四个方面进行详细阐述。
一、人力资源对企业文化的塑造1.1 人力资源的招聘策略企业文化的形成离不开合适的人才，人力资源部门在招聘时应该注重候选人的价值观和行为规范是否与企业文化相符。
通过招聘策略的调整，可以筛选出更符合企业文化的候选人，进一步塑造企业文化。
1.2 人力资源的培训计划人力资源部门应该制定相应的培训计划，帮助员工理解和接受企业文化。
培训内容可以包括企业的核心价值观、行为规范以及企业文化的重要性等方面。
通过培训，员工可以更好地融入企业文化，提高工作效率和凝聚力。
1.3 人力资源的激励机制激励是企业文化的重要组成部分，人力资源部门可以制定相应的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立一些奖励机制，表彰那些在工作中积极践行企业文化的员工，进一步推动企业文化的发展。
二、企业文化对人力资源的影响2.1 员工招聘和留任企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
员工在选择工作时，往往会考虑企业的价值观和文化是否与自己相符。
如果企业文化能够与员工价值观相契合，员工更愿意留在企业，提高员工的留任率。
2.2 培训和发展企业文化为员工的培训和发展提供了指导和方向。
员工在工作中能够更好地理解和接受企业文化，从而在培训和发展中更好地融入企业文化，提升个人能力和职业素养。
2.3 激励和奖励企业文化可以为人力资源部门提供激励和奖励的依据。
激励和奖励应该与企业文化相一致，通过激励和奖励，可以进一步强化员工对企业文化的认同和践行。
三、人力资源与企业文化的互动关系3.1 人力资源部门的角色人力资源部门在企业文化的塑造和传播中扮演着重要的角色。
他们需要与企业的管理层密切合作，制定相应的策略和计划，帮助企业实现良好的企业文化。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化与人力资源的关系一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部成员共同遵循的一种行为规范和精神纽带。
人力资源是指企业中的人力资源管理部门或人力资源团队，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等与员工相关的工作。
二、企业文化对人力资源的影响1. 人才吸引力：企业文化是吸引人才的重要因素之一。
具有积极、开放、创新的企业文化能够吸引优秀人才加入，提升企业的竞争力。
2. 员工满意度：企业文化对员工满意度有重要影响。
良好的企业文化能够提供员工发展的机会，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3. 绩效管理：企业文化与绩效管理紧密相关。
企业文化中的价值观和行为准则可以指导员工的工作行为，帮助员工实现个人目标与企业目标的契合。
4. 培训与发展：企业文化对员工的培训与发展起到重要的引导作用。
企业文化中的学习和创新价值观能够激发员工的学习动力，促进员工的个人成长与发展。
三、人力资源对企业文化的作用1. 人才招聘：人力资源部门通过招聘过程中的筛选与面试，确保新员工与企业文化的契合度，避免不适应的员工对企业文化的冲击。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，帮助员工了解企业文化的核心价值观和行为准则，并通过培训活动提升员工对企业文化的理解与认同。
3. 绩效管理：人力资源部门通过绩效管理体系，将企业文化中的价值观与行为准则转化为具体的绩效指标，评估员工在实际工作中的表现。
4. 激励与奖励：人力资源部门通过制定激励与奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，树立榜样，推动企业文化的传播与发展。
四、企业文化与人力资源的融合策略1. 一体化规划：企业文化与人力资源管理应该在企业发展战略中得到统一规划，确保两者的一致性和协调性。
2. 价值观引导：人力资源部门应该通过培训和沟通，将企业文化中的价值观引导给员工，帮助他们理解和认同企业文化。
3. 绩效管理与激励：人力资源部门应该将企业文化中的价值观与行为准则转化为具体的绩效指标，通过激励与奖励制度，推动员工积极践行企业文化。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信仰和行为准则，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而人力资源是指企业中的人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效管理等与员工相关的工作。
本文将探讨企业文化与人力资源之间的关系，以及如何通过人力资源的管理来塑造和发展企业文化。
一、企业文化与人力资源的关系企业文化与人力资源之间存在着密切的关系，两者相辅相成，相互影响。
企业文化对人力资源的管理有着重要的指导作用，而人力资源的管理也是企业文化的重要组成部份。
1. 企业文化对人力资源的管理的指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，它对企业的人力资源管理起到了指导作用。
企业文化的价值观和行为准则会影响员工的工作态度、价值观念和行为习惯。
例如，如果企业文化强调创新和合作，那末人力资源管理部门就会在招聘和培训中注重挖掘和培养具有创新能力和团队合作精神的员工。
因此，企业文化对人力资源的管理起到了指导作用。
2. 人力资源的管理是企业文化的重要组成部份人力资源的管理是企业文化的重要组成部份，它通过招聘、培训、绩效管理等方式来塑造和发展企业文化。
例如，企业可以通过招聘具有特定价值观和行为准则的员工来传承和宏扬企业文化。
同时，企业可以通过培训和绩效管理来引导员工树立正确的价值观念和行为习惯，从而推动企业文化的发展和传承。
二、人力资源管理对企业文化的影响人力资源管理对企业文化的发展和传承起到了重要的影响作用。
通过合理的人力资源管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而推动企业文化的建设和发展。
1. 招聘与企业文化的契合度在招聘过程中，人力资源管理部门应该注重候选人与企业文化的契合度。
通过面试和考核等方式，筛选出具有符合企业文化的价值观和行为准则的候选人。
这样可以确保新员工能够融入企业文化，并为企业的发展做出贡献。
2. 培训与企业文化的一致性人力资源管理部门应该通过培训来传递和强化企业文化。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、具有独特特点的价值观念、行为准则和管理模式。
它是企业的精神核心，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源管理应当与企业文化相结合，共同推动企业发展。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神核心，是企业价值观念、行为准则和管理模式的集中体现。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化可以帮助企业建立良好的企业形象，提升企业的竞争力，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的创新和发展。
二、人力资源与企业文化的关系1. 人力资源管理应当与企业文化相结合，共同推动企业发展。
人力资源管理要根据企业的文化特点，制定相应的人力资源管理政策和措施，确保人力资源管理与企业文化相适应。
2. 人力资源管理可以通过招聘、培训、激励等手段，引导员工积极融入企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 企业文化可以为人力资源管理提供指导和支持，为员工提供明确的行为准则和发展路径，帮助员工在工作中更好地发挥个人的潜力。
4. 人力资源管理可以通过与企业文化相结合，提升企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
三、人力资源与企业文化的实践案例以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设和人力资源管理的创新，取得了良好的发展效果。
1. 企业文化建设：该企业注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办员工活动、组织文化培训等方式，加强员工之间的交流和沟通，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 人力资源管理创新：该企业在人才招聘方面，注重选拔与企业文化相匹配的人才，通过面试、测评等方式，筛选出具有良好的团队合作精神和创新意识的人才。
在员工培训方面，该企业注重培养员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现个人的职业发展目标。
3. 员工激励机制：该企业建立了完善的员工激励机制，通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等方式，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和长期成功具有重要的影响。
人力资源与企业文化紧密相连，人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将从企业文化的定义、重要性以及人力资源在企业文化建设中的作用等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外界进行交流的窗口。
企业文化对于企业的发展和长期成功具有重要的影响。
1.1 企业文化的定义企业文化是企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及对员工行为和工作方式的规范。
1.2 企业文化的重要性企业文化在企业的发展和长期成功中起到至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识和团结力，使员工更加有归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
最后，企业文化可以引导员工的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观和目标保持一致。
二、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们负责制定和执行与企业文化相关的政策和措施，确保企业文化的有效传播和落地。
2.1 制定企业文化建设的策略和目标人力资源部门需要与企业高层进行沟通，了解企业的发展战略和目标，然后制定与之相匹配的企业文化建设策略和目标。
例如，如果企业的发展战略是以创新为核心，那么人力资源部门可以制定相应的文化建设策略，鼓励员工敢于尝试新事物，提倡创新思维。
2.2 建立健全的人力资源管理制度人力资源部门需要建立健全的人力资源管理制度，以确保员工的行为和决策与企业的价值观和目标保持一致。
例如，可以通过制定员工行为准则和奖惩制度，引导员工积极向上的工作态度和行为习惯。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
人力资源是企业最重要的资源之一，与企业文化密切相关。
本文将从五个方面探讨人力资源与企业文化的关系，包括人力资源在企业文化中的作用、企业文化对人力资源的影响、人力资源如何塑造企业文化、企业文化对人力资源管理的要求以及如何实现人力资源与企业文化的良性互动。
一、人力资源在企业文化中的作用：1.1 人力资源是企业文化的重要组成部分。
人力资源包括员工、管理者以及其他与企业相关的人员，他们共同构成了企业的文化基础。
1.2 人力资源在传承和弘扬企业文化中起到关键作用。
他们通过言传身教、榜样作用等方式，将企业文化传递给新员工，形成企业文化的共识。
1.3 人力资源通过培训和发展，提升员工的素质和能力，进一步促进企业文化的建设。
二、企业文化对人力资源的影响：2.1 企业文化对员工的招聘和选拔起到指导作用。
企业文化的核心价值观和行为准则可以帮助企业筛选出符合企业文化要求的人才。
2.2 企业文化对员工的激励和凝聚力产生影响。
良好的企业文化能够激励员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力。
2.3 企业文化对员工的行为规范起到引导作用。
企业文化中的行为准则可以规范员工的行为，使其符合企业的价值观和期望。
三、人力资源如何塑造企业文化：3.1 人力资源要与企业文化紧密相连。
人力资源部门需要理解企业文化的核心价值观，并将其融入到各项人力资源管理活动中。
3.2 人力资源要通过培训和发展，提升员工对企业文化的认同和理解。
通过培训，员工可以更好地了解企业文化的内涵，提高对企业文化的认同度。
3.3 人力资源要通过激励机制和奖励制度，强化企业文化的体现。
激励机制和奖励制度可以使员工在工作中更好地践行企业文化，形成良好的行为习惯。
四、企业文化对人力资源管理的要求：4.1 企业文化要求人力资源管理具有灵活性和创新性。
人力资源部门需要针对企业文化的变化，及时调整管理策略和方法。
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企业文化企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展、带有本企业特征企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统有机统一。
它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
企业文化核心是企业精神文化即它价值观念、思维方式。
企业文化对人力资源管理导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式导向作用。
企业文化与人力资源管理相结合可能性还在于企业文化二元性特征(E·海能，1990)。
企业文化、企业特有价值观念和行为准则，一方面是由一些特定、与企业有关价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去社会文化、价值观念和思维方式结果。
企业文化是亚社会文化。
企业员工走进企业时，他不是一个抽象自然人，而是一个社会人，是有一定意褒、信仰、价值观念人，这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源显著特征。
也就说，企业人力资源管理面对是社会化了人。
以企业文化为导向人力资源管理就是要把企业文化这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好企业文化，从而有利于人力资源有效管理。
企业文化为导向人力资源管理具体形式与过程。
第一，从招聘阶段就开始企业文化，尤其是企业价值观念导向。
企业人力资源管理者要通过有目公关活动和广告宣传，让潜在员工了解企业企业文化，特别是企业基本价值观念，基本原则和宗旨。
接下来要用合理测试手段分析判定应聘者价值倾向与企业价值观体系是否一致。
第二，对招聘来新企业员工进行企业文化培训，即定向(入厂、入社)教育。
通常做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面教育；二是进行企业发展史教育，接受本企业好传统。
三是进?quot;师傅带徒弟"式实际试用实践考察。
这种上岗前培训、定向教育对于新企业员工价值观念导向是十分重要。
在这一阶段不同价值观念和思维方式会发生激烈碰撞，对企业存在问题会有鲜明强烈感受和印象，它虽有直观感性认识片面，但它却克服了老企业员工熟视无睹乃至麻木不仁，认真听取新职工意见，加以归纳分析，找出合理因素加以吸收，不仅会使新员工加快对企业已有文化价值观念认同，而且更主要是它会给企业文化注入新活力因素，保持企业组织具有不断变革动力。
这是企业文化与社会文化通过人力资源互动过程。
第三，在人力资源使用过程中培养企业员工企业精神。
企业精神是企业文化核心，即企业价值观念和思想信念体现。
它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。
比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误乃至被解雇员工，鼓励员工参与企业管理与决策，保障职工劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者之间沟通，形成和谐人际关系，包括劳资关系等，以及保证员工工资福利，等等。
总之，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气组织目标与员工价值自我实现相一致利益、文化、精神共同体。
第四，人力资源管理中企业文化作用媒介形式。
任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。
企业文化在人力资源管理中媒介形式主要有：一是良好企业环境和优质产品与服务对企业员工潜移默化作用，这要求企业管理者外树良好企业形象，内创优美生产工作环境等；二是企业开展象征性企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事。
特有标语口号简明洗炼，好懂易记，易于传播。
四是企业人力资源管理者要树立本企业英雄人物、传奇人物。
因为榜样力量是直观感性，他／她明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么，企业员工也就知道自己应该怎么做。
这也就是"树典型"方法，实事求是人物典型就会发挥鲜明生动感召力。
如果企业家身体力行，成为企业文化中典型人物，那么就会更好地发挥企业文化导向作用了。
总之，企业文化导向下人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进管理活动。
企业文化与人力资源管理企业文化形成基础来源于企业奠基人哲学思想(无论它起初是多么朦胧),我们称之为经营理念。
这种理念在企业经营活动中对雇员价值标准产生强烈影响;通过高层管理活动创造、维持一种氛围——什么样行为可接受和不可接受。
怎样使员工认同企业文化,取决于两方面工作:选择具有企业相同价值标准员工,通过培训使新员工适应企业价值标准要求。
人力资源管理在企业文化营造、维持、传播上起着非常重要作用:建立价值评价体系,制订价值观取向政策,选择员工,通过培训传播企业文化等等。
企业文化在企业经营管理中意义到底是什么?起什么样作用?让我们先来看下面一个案例:Wal—Mart是美国现代商业最成功商业企业。
它成立于1962年。
在1980年以前,年销售额24亿美元,不到Sears 销售额12％。
但在80年代,Wal—Mart年营业额以每年25％速度增长。
目前,它年销售额达400亿美元,超过Sears ard Kmatt,成为美国最大零售商。
Wal—Mart销售是和其他同行同样商品,为什么能成功?其中一个因素是企业创立者Walton's最初选择了正确成长战略:在少有竞争对手小城镇,建立毗邻销售网点,方便分配商供货。
但Wal—Mart's成功真正秘决是它企业文化。
Sam Walton创立企业文化,成为350,000企业员工共同承认价值标准。
这种文化强调质量、低消耗、服务顾客。
在企业中,Wal—Mart's鼓励在各层面上工作员工冒险、创新,对待员工真正象自己伙伴一样。
有一则小故事可以说明这种企业文化。
1985年,在阿拉巴拿一位商店经理助理John犯了非常愚蠢错误,他订了商店所需量4～5倍甜点。
发生这种情况在别企业责任人必然被辞退。
但在Wal—Mart则不然,商店经理告诉他:“John,发挥你想象力,想出各种方法将它卖掉。
”John答案:在他商店附近停车场举办第一次吃月饼世界冠军比赛。
促销活动非常成功,以致这项赛事已成为该店每年一度传统活动。
一、规范化——企业文化先驱从文化角度观察企业,是近二十年新事物。
在60年代,组织被视为用来协调、控制一群人工具,它借助权威关系线条将各部门串在一起。
但真实却是组织有更多含意,它象一个人一样也有个性。
组织个性或固执、或灵活、或敌对、或友善,或开放、或保守。
将两个具有相同组织结构,处在相同地域,又从事完全同样经营活动企业加以比较,它们一定有不同“情感”和个性特征。
到70年代,组织理论开始承认文化在组织成员中起重要作用。
有趣是,企业文化作为影响员工态度和行为独立因素,起源于20～30年代规范化概念。
规范化使组织成员产生共识:什么是恰当、基本、有意义行为。
当一个组织使制度程式化,它作用是把为组织成员普遍接受行为模式变成成员自我行为。
而这恰恰也是企业文化所要做。
二、企业(组织)文化定义我们研究企业文化,必须了解企业文化深刻内涵,它不是几句苍白无力口号所能揭示。
通常,大家都会同意,企业文化是组织中为成员普遍承认价值体系。
最新研究抓住了企业文化内核特点,揭示了文化本质意义,它所反映是企业在经营过程中价值取向,这样价值系统使得一个组织具有区别于其它组织个性。
先看下面示意图:图上每项特点两端反映此项特点强调和关注强烈程度。
1、成员认同:员工是认同整个企业,还是认同他(她)工作或职业。
2、组织强调:工作活动开展围绕团队,还是强调个人。
3、人关注:管理决定在多大程度上考虑产生结果对人影响。
4、单位合作:在企业中各单位被鼓励协作还是独立动作。
5、控制:各种规章制度、直线上司对成员行为监督程度。
6、冒险容忍:鼓励员工积极、创新和寻求冒险程度有多大。
7、奖励标准:奖励(如加工资、晋升)，是根据员工业绩,还是根据资历、偏好和其它非业绩因素。
8、争论容忍:鼓励员工争论、公开批评程度。
9、过程——结果取向:管理者是重视结果还是达到目标技巧和过程。
10、开放系统关注：企业管理人员对外部环境反映程度。
据此,我们即可较准确地描绘出企业文化构成体系。
三、企业文化类型1、学院型这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事新工作而获得稳步晋升组织成员,通常,这种类型公司喜欢招募年轻大学生,对他们进行特殊训练,然后谨慎地引导他们达到专门领域塔尖。
IBM、Coca—Cola、通用汽车均属典型学院型。
2、俱乐部型注重成员融合、忠诚、承诺。
资历是关键因素,也考虑年龄和经验。
与学院型相反,俱乐部视管理者为多面手。
这方面例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。
3、垒球队型具有垒球队型文化组织被认为是冒险者和创新者之家,这类组织寻找各种年龄和经历有才能人,并奖励他们工作。
组织提供丰厚报酬、给予很大自由度。
这类组织在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件发展商等行业较普遍。
4、堡垒型这类企业几乎没有工作安全度,但对那些喜欢挑战人是个令人激动地方。
比较典型企业如大零售商、宾馆、石油天然气勘探公司等。
5、学习型这种类型文化是较理想,它集中了上述类型优点,也是现代最新管理理论所追求。
例子有英国壳牌石油公司等。
许多企业组织不能完全归为上述五类中一种。
有具有混合文化,有处在转型期,如通用电器,不同部门就有明显不同文化,Apple起初为垒球队型,后来变为学院型。
每一种文化都趋于吸收其它文化一些特点。
在这里,值得管理者特别是人力资源管理者关注是:组织(企业)文化特点与员工升迁到管理层难易程度相适应。
比如:冒险者在垒球队型组织中易成功,但在学院型组织中则会变得平庸。
四、企业文化与工作满意度区别必须明确,企业文化关注是员工怎样认识变化特点,而不管员工们是否喜欢。
这是很重要,也是它区别于工作满意度概念地方。
企业文化研究员工怎样看待他们组织(企业):鼓励团队工作?奖励创新?平息冲突争论?工作满意度寻求评价员工对工作环境有效反映。
它关心员工怎样感受组织期望,奖偿实施,处理矛盾方法和可能性等。
虽然在术语描述上有重复,但区别是明显:企业文化是可表述,工作满意度则是可评估。
五、企业组织是否有统一文化企业文化表达是企业成员一种共同认识。
因此,可以期望组织中具有不同经历、背景、学历每位成员会用类似语言来描述企业文化。
在任何确定文化中有子(亚)文化。
大多数大型组织必定有主体文化和数种亚文化。
主体文化是核心,她为组织中大多数成员所接受。
当我们讨论企业文化,考虑是主体文化。
正是这种突出文化观给了一个企业组织鲜明个性。
在大型组织中逐渐孕育亚文化反映了成员面对共同问题、情况或感受。
这些亚文化可能是由部门或地区分隔造成。
例如,销售部门存在着明显不同于技术部门、办公行政部门文化氛围。
必须强调,若组织没有主体文化,仅有各种亚文化,则作为整体组织主文化观就会消退,原因是没有确定概念:什么是合适行为,什么是不合适行为。