基于人性的招聘面试实战技巧
人才招聘的技巧和如何面试成功
人才招聘的技巧和如何面试成功随着经济的全球化和国内市场的多元化，人才招聘成为了很多公司和企业最头疼的问题之一。
所以，如何招到适合的人才成为了关系到企业管理和经济发展的核心问题。
而招聘的第一步，就是面试。
本文将介绍几个有效的招聘技巧和如何面试成功。
一、招聘技巧1. 根据企业文化和职位需求设定面试题目每个企业都有不同的文化秉性和管理特点，每一个职位也都有不同的职业素质和技能要求。
因此，应该针对每一个职位的需求，创造性地设定面试题目，以便深入了解候选人的优点、缺点和适应性。
这样才能确保对候选人的综合评估是正确的。
2. 了解候选人的工作经历和专业技能候选人的工作经历和专业技能是决定是否雇用他们的关键。
因此，招聘人员应该认真了解每个候选人的工作经历，看看他们是否在以前的工作中取得了一些显著的成绩。
另外，在问到他们的专业技能时，要确保能够使用一些专业术语和相关技能进行深入的询问，以了解候选人的专业素质和对工作的理解及能力。
3. 与候选人建立良好的沟通和信任可看候选人是否在与面试人员沟通时有信心和自信，也会在他们的沟通中感受到他们的人格魅力。
招聘的目的是将合适的人才引入到公司和企业中，因此，在面试过程中，要建立和候选人之间的良好沟通和信任的关系，这样才能更好地了解他们的情况和需求。
二、面试成功的技巧1. 严格遵循面试流程为了确保面试的规范、公正和有效性，应该制定一个合理的面试流程。
例如：公司先派专门的人员出门邀请，进行简单询问，如对申请者的性别年龄等，然后由 HR 人员进行电话筛选，并邀请被筛选的候选人参加公司的面试。
在面试时，需要确保每一个候选人都必须按照规定的方法接受面试的每一个流程。
2. 针对不同层次的面试者使用不同的面试方式不同的候选人需要使用不同的面试方式。
例如设计行业需要的面试方式通常更为创新和个性化；管理岗位需要能够深入了解候选人的沟通和协作能力。
所以，应该根据不同的职位和候选人的职业背景和事业经历，选择不同的面试方式。
人才招聘中的面试技巧和评估方法
人才招聘中的面试技巧和评估方法人才招聘中的面试技巧和评估方法随着社会的不断发展和企业的日益壮大，招聘人才成为了每个企业不可或缺的一环。
而面试作为招聘的重要环节之一，是评估应聘者是否符合岗位要求的关键步骤。
本文将介绍一些人才招聘中的面试技巧和评估方法，为招聘者提供参考。
一、面试技巧1. 提前准备：招聘者在面试之前应充分了解应聘者的简历和相关背景资料，对岗位要求有明确的了解。
同时，可以针对候选人准备一些问题，以便更好地评估其能力和适应性。
2. 问开放性问题：开放性问题可以激发应聘者的思考和表达能力，并更好地了解其个人特点和能力。
例如，可以问应聘者对于某种工作情境下的应对策略，以及他们在过去的工作中面临的挑战和解决方法。
3. 细节追问：在应聘者回答问题之后，通过进一步的细节追问，可以更深入地了解其知识、经验和解决问题的能力。
这有助于检验他们的逻辑思维和分析能力。
4. 观察非语言表达：除了候选人的口头表达，招聘者还应该观察其面部表情、姿态和眼神等非语言表达。
这些细节可以提供关于候选人性格、自信心和沟通能力的线索。
5. 创造真实场景：在面试中，可以通过创造一些真实的工作场景来评估应聘者的实际操作能力。
例如，请求应聘者解决一个具体的问题或参与一个小组讨论。
这样可以更直观地了解他们在实际工作中的表现。
二、评估方法1. 能力评估：能力评估是评估应聘者是否具备完成工作任务所需的相关技能和知识。
可以通过提问有关岗位的专业问题，或者要求应聘者进行相关的技能测试，来对其进行评估。
2. 文化匹配度：文化匹配度是评估应聘者与企业文化是否契合的重要指标。
可以通过提问与企业文化相关的问题，或者观察应聘者与团队成员的互动，来评估应聘者是否适应企业文化。
3. 沟通能力：沟通能力是一个应聘者是否能够良好地与团队成员和上级协作的重要因素。
可以通过面试中观察其表达能力、理解能力以及与他人的交流方式，来评估其沟通能力。
4. 适应能力：适应能力是指应聘者是否能够适应企业的快速变化和工作环境的不确定性。
基于人性的招聘面试实战技巧ppt课件
毕业三年后
毕业十年以 上
提问：
• 各位，您们知道90后员工有什么特点吗？
崇尚自我 追求个性
条件优越 注重感觉
讨厌权威 期待认同
思维活跃 反感套路
5、不同性格求职者的需求点 解析
• 小测试：测测你的性格
互动：性格风格自测
• 在每行中挑选一个与您最相近的形容词，每
题必须选一个并且只能选一个，一共40题， 不能遗漏。
工作强 度匹配
度
工作环 境匹配
度
面试时重点介绍的“四项关键”
关键关键要要素素一一：：
发展前景
发展前景
关键关键要要素素二二：：
人才理念
人才理念
关键关键要要素素三三：：
企业氛围
企业氛围
关键关键要要素素四四：：
薪酬福利
薪酬福利
校园招聘及注意事项
• 校园招聘发展趋势
普通招聘： 形式表现
为： 校园展 位招聘
6、不同行业求职者的需求点 解析
• 不同行业对人才需求点不一样 • 如： • 高科技行业----思维活跃，天马行空 • 制造行业---严谨细致，踏实稳重
7、高端人才求职常考虑要素 解析
高端人 才
个人价 值的发
挥
受尊重 的需求 是否满
足
老板理 念的匹
配
家庭因 素不可 忽视
8、心理学在招聘中的运用
5、笔试的注意事项
• 时间要求 • 试题随机 • 权威改卷 • 设定分段
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6、结构化面试法解析：
素质维度
知识/技能
能力
动机
•结构化面试的关键是：如何找出某个职位的素质维度？ •然后围绕面试纬度来设计问题！
• 23、S 唠叨 C 逆反
招聘面试十大技巧
招聘面试十大技巧在招聘面试中，技巧和策略往往决定了应聘者的成功与否。
本文将揭示招聘面试的十大技巧，帮助应聘者更好地准备和进行面试。
在招聘面试中，表达自己的优势并避免回答“不知道”是非常重要的。
面试官欣赏对自己工作有热情、自信的应聘者。
在回答问题时，如果遇到不熟悉或者没有经历过的情况，尽量避免说“不知道”，可以回答说“我目前没有遇到过这样的情况，但我可以尝试给出我的理解和解决方案。
”了解公司背景、岗位要求和面试时间等是成功面试的关键。
在参加面试前，应该充分了解公司的背景、文化和业务范围，以便更好地了解公司和岗位职责。
此外，还应注意面试的时间和地点，提前做好行程规划，确保准时到达。
在面试过程中，注意第一印象和肢体语言也非常重要。
应聘者的穿着、仪态和言行举止都会影响面试官的印象。
应聘者要保持良好的姿态，并在回答问题时注重与面试官的眼神交流。
在面试过程中，特定的招聘面试技能也是必不可少的。
倾听、表达和说服力是三种最重要的技能。
应聘者要认真倾听面试官的问题，清晰、有逻辑地回答问题，并在必要时用说服力强的方式表达自己的观点。
以上技巧的实际应用可以通过以下例子来说明。
比如在一次技术岗位的面试中，面试官问了一个关于技术细节的问题，应聘者虽然没有接触过这个技术，但她用逻辑分析和自己的理解，得出了一个合理的答案。
这个过程中，她没有回避问题，也没有显得太过于紧张和羞涩。
而当面试官问到她对加班的看法时，她用充分的理由有说服力地表达了自己不支持过度加班的观点。
招聘面试的十大技巧是一个强大的工具，可以帮助应聘者更好地准备和进行面试。
充分理解并运用这些技巧，可以增加应聘者的成功概率。
在面试中，不仅要展现出自己的专业能力和经验，更要表现出自信、热情和适应新环境的能力。
这些技巧不仅仅适用于求职，同样也适用于其他需要面对面的交流场合。
无论是求职、销售、公关还是领导力发展计划，良好的面试技巧都会为个人带来更多的机会和成功。
结论：招聘面试的十大技巧是一个实用指南，可以帮助应聘者在面试中展现出最佳的状态和技能。
【招聘】高效招聘与精准面试技巧
期望 4. 为客户与组织的长期互惠牺牲短期利益。
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风里博士的人才大五模型
通过提升能力来提升效率
• 思维系统
• 聪慧 • 战略思维模式 • 主动思考 • 学习能力
战略 思维
• 品格系统
• 厚道靠谱 • 信任 • 正直
4
招聘面试的两大难点
通过提升能力来提升效率
建标准
需要什么样的人才有可能把工作超额、超 标准完成？
做判断
怎样判断一个人是否能达到上述的要求?
逻辑推理能力
3
诚
2
信
意 识
●
1●
0
公
司
知
●
识
●
团 队 意 识
●
人际沟通能力
产 品 ●知 识
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麦克利兰教授的观点
通过提升能力来提升效率
成就动机
争取成功，希望做得最好。这种需求使员工强烈地渴望将事情做得更为完美，获得更大 的成功，他们享受成功之后的个人成就感。
数据来源：DDI调查结果
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给候选人画像
表情：评估文化
手：考察经验
通过提升能力来提升效率 脑：考察知识
肚：甄选需求
脚：考核行为（胜任力）
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面试前的两项基础工作
解析职 位条件
通过提升能力来提升效率
准备面 试问题
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五维度解码职位条件
通过提升能力来提升效率
职位的 基本要 求
职位的 能力要 求
企业文 化的要 求
上司的 用人偏 好
老板的 用人偏 好
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招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
实战招聘与面试技巧
实战招聘与面试技巧招聘和面试是人力资源管理中非常重要的环节。
一次成功的招聘和面试可以帮助企业找到合适的人才，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一些实战招聘和面试技巧，可以帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
1.制定明确的招聘需求：在开始招聘之前，先确保对职位的需求进行明确的规划和分析。
确定职位的工作职责、必备技能和理想背景可以帮助您更准确地筛选候选人。
2.精心制作招聘广告：招聘广告是吸引候选人的重要工具。
确保您的广告简明扼要地描述了职位的关键要素和企业的优势。
使用具体和有吸引力的语言，吸引潜在候选人的注意力。
3.筛选简历和求职信：当收到申请人的简历和求职信时，逐一筛选，将不符合要求的申请人淘汰掉，保留符合要求的候选人。
仔细阅读他们的简历和求职信，挑选出与职位需求相匹配的候选人。
4.设计有针对性的面试问题：在面试过程中，设计有针对性的问题可以帮助您更好地了解候选人的能力和适应能力。
根据职位的要求，设计问题，考察候选人的相关经验、技能和解决问题的能力。
5.进行行为面试：行为面试是一种常用的面试方法，通过向候选人询问他们过去的行为和经验，来预测他们的未来行为。
使用这种面试方法，可以更好地评估候选人的实际能力和适应能力。
6.观察和记录候选人的行为和表现：在面试过程中，观察和记录候选人的行为和表现是很重要的。
注意候选人的表情、姿势和语言，以及他们对问题的回答和解决问题的方法。
这些观察和记录可以帮助您作出更准确的评估和决策。
7.提供良好的面试体验：在面试过程中，确保给候选人提供良好的面试体验。
提前为面试准备好一切，提供清楚的指示和信息，确保面试场地的舒适和专业。
给予候选人足够的时间来回答问题和提出问题，尊重候选人的意见和观点。
8.及时反馈和跟进：在面试结束后，尽快向候选人提供反馈。
无论是否录用，都要向候选人说明原因，并感谢他们参与面试过程。
及时跟进并与候选人建立良好的沟通，有助于保持和吸引优秀的候选人。
以上是一些实战招聘和面试技巧，希望能帮助您在招聘和面试过程中取得成功。
招聘面试时的技巧和经验分享
招聘面试时的技巧和经验分享
招聘面试是任何公司的重要环节。
在面试中，雇主不仅考察应聘者的技能和经验，还关注他们的态度、沟通技巧和工作价值观。
为了让招聘面试更加有效，以下是一些技巧和经验分享。
准备充足的问题
在面试中，面试官需要提出一些有挑战性的问题，以了解应聘者的思维能力和工作经验。
在这个过程中，准备好一些开放性问题，鼓励面试的人自己思考和表达。
有效的沟通
在提问时，需要注意口气和表情。
需要营造一个友好、温和的氛围，从而让面试者感觉到舒适和热情，展示出他们最好的一面。
同时，面试官需要耐心地听取面试者的回答，并给予激励和正面反馈。
清晰、简洁地表达
在面试中，面试官需要注意面试者的语言表达能力。
除了专业术语，他们
需要能够用清晰的语言表达自己的想法和观点。
要注意完整的句子结构和正确的语法。
展示专业技能和热情
面试者的专业能力和成就是最重要的方面。
在面试中，他们需要清晰地展示自己的技能和知识，以及在前任职位上的成果。
同时，他们需要表现出对工作的热情和追求，以及与组织的价值观和文化的关系。
总结反馈
在面试结束后，面试官需要总结和反馈面试。
这包括总结面试者的优点和劣点以及与招聘标准的符合度。
同时，他们需要向面试者详细说明下一步的步骤和时间表。
在招聘面试中，要准备充分的问题，建立良好的互相沟通的氛围，注意口语表达的清晰和简洁，展示专业技能、热情和团队精神，以及在结束后做好总结和反馈。
这些技巧和经验可以大大提高招聘过程的效率和准确性。
招聘与面试的技巧与方法
招聘与面试的技巧与方法招聘与面试的技巧与方法随着社会的发展和经济的不断壮大，人力资源管理已经成为企业发展的核心之一。
在这个大环境下，招聘与面试的技巧与方法成为了企业管理必备的技能。
一、招聘1.招聘前的准备工作招聘前，企业需从自身出发，明确招聘的目的、定位、薪酬待遇、面试方式等，对所招聘的候选人具有明确的需求，才能在招聘过程中有的放矢。
同时，公司需建立自己的用人标准，准确把握候选人的优势与不足及潜力，从而树立正确的招聘理念。
2.发布招聘信息对于企业来讲，发布招聘信息是一种快捷且有效的方法。
不过在发布信息时，需要注意信息的真实性、职位描述、薪酬待遇、职业要求等方面。
严格审核职位信息，避免虚假招聘及误导求职者，提高候选人的申请自主性。
3.筛选简历公司需对简历进行筛选，挑选出符合基本要求，且充满潜力的候选人，面试人员的筛选，需要细致入微，具有坚定的职业道德和高度的责任感。
二、面试1.确认面试时间地点面试时间和地点等具体事宜要在面试前确认，并告知被面试者，避免因编排不当等原因而影响面试效果。
特别需要注意的情况如有碰巧选择了求职者的休息时间，那面试效果就会降低。
2.制定面试评分标准企业在进行面试前，需明确面试评分标准，了解所需岗位的核心素质和岗位特征等，根据具体情况制定详细的评分标准，这能够为面试后的综合评估和选拔打下坚实的基础。
3.充分了解面试对象在面试前要认真阅读面试对象的个人基本信息和简历，全面了解面试对象，解决不确定性，减少面试者和求职者之间的虚假对话，即避免因信息不足而导致对方的认识缺陷和误解。
4.注重面试体验在面试中，一定要注重求职者的面试体验，这能够体现企业的素质和管理水平，突出企业的诚信和关怀。
5.及时反馈在完成面试后，企业需对求职者进行及时反馈。
了解求职者的观点和评估，了解求职者对企业的期望，避免因挑选不当而导致积极投入的求职者被误判，以及让求职者对企业的印象更加深刻。
三、总结招聘与面试的技巧与方法不仅关系到企业的用人质量，而且涉及到企业的形象和社会责任。
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法招聘面试是人力资源管理中至关重要的环节之一，不仅关系到企业能否招到适合岗位的人才，也关系到应聘者的职业发展。
为了提高招聘面试的效果，人力资源部门可以采取一些有效的技巧和方法。
本文将为您介绍五个在人力资源招聘面试中常用的有效技巧与方法。
技巧一：明确岗位需求与人才素质在进行面试前，人力资源部门首先需要明确该岗位的具体需求和人才素质。
通过岗位描述、职业要求和技能要求等详细了解需求，明确需要招聘的人才类型。
在招聘流程中，可以通过筛选简历和预面试的方式，进一步筛选出符合要求的候选人，减少面试环节的时间和成本。
技巧二：合理安排面试时间与地点安排面试时间与地点也是招聘面试中需要注意的一点。
确保面试时间与候选人的时间安排相符，并提前向候选人提供面试地点的具体信息，以便候选人能够准时参加面试。
面试地点的选择应该考虑到交通便利性、面试环境的舒适度以及能够展示公司形象的因素。
技巧三：制定面试流程与问题清单在招聘面试中，制定一套完整的面试流程和相应的问题清单非常重要。
面试流程可以包括开场白、自我介绍、岗位相关问题、综合素质评估和面试总结等环节。
问题清单则要结合岗位需求和人才素质，设计一些开放性和闭合性的问题，以便候选人能够充分展示自己的能力和经验，同时也能够对候选人的能力进行综合评估。
技巧四：注重沟通与倾听在面试过程中，人力资源部门需要注重沟通与倾听。
面试官应该给予候选人足够的关注和尊重，积极与其进行互动，并倾听其回答和问题的细节。
借助非语言沟通的技巧，面试官还可以观察候选人的表情、姿势和肢体语言，了解其真实的思考和情感状态。
技巧五：综合评估与决策在招聘面试的最后阶段，人力资源部门需要对候选人进行综合评估，并做出招聘决策。
评估可以从候选人的专业知识、技能背景、综合素质等多个角度出发，综合考虑面试表现、简历和推荐信等材料，最终选出最适合的人才。
总结：在人力资源招聘面试中，采取一些有效的技巧和方法可以提高招聘的效果。
招聘面试技巧经典【2篇】
招聘面试技巧经典【2篇】(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，谈论在后，先将自己的中心意思表达清楚，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，假如多余的话太多，简单走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
这一点在面试自我介绍的时候尤其需要留意。
(2)讲清原委，避开抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的详细情况，切不可简洁地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释缘由，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下详细的印象。
(3)确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，假如对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，肯定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4)有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和留意。
(5)知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪耀，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、面试技巧：如何消退紧急由于面试胜利与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往简单产生紧急情绪。
有些大学生可能由于过度紧急而导致面试失败。
因此必需设法消退过度的紧急情绪。
这里介绍几种消退过度紧急的技巧，供同学们参考。
(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、好玩的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移留意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避开等待时紧急、焦虑情绪的产生。
(2)面试过程中留意掌握谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧急先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
招聘面试技巧与方法
招聘面试技巧与方法招聘面试技巧与方法汇总招聘面试中，求职者应该关注以下几点：1.注意态度：在应聘中，务必要态度端正，不能对用人单位的问题态度不屑，也不能因为自己被录取而骄傲自满，自视甚高。
2.声音要清晰：在回答问题时，声音要清晰，不要模糊，同时要注意语速，不要过快或过慢。
3.着眼于实践经验：在介绍自己的经验时，应该着重介绍与所招聘的职位相关的经验，同时应该详细说明自己如何解决曾经遇到的问题。
4.着眼于未来：在介绍自己的未来规划时，应该着眼于自己未来的发展，并且与公司的目标相符。
5.提问：在面试结束前，求职者应该有机会提出自己的问题，这可以显示你对工作的热情和投入度。
6.展示你的勤奋：在面试中，表现出自己的勤奋和自律，这将是对自己最大的投资。
这些都是基本的面试技巧，但是要根据具体的公司和职位要求进行调整，做出适当的改变。
希望这些信息对你有所帮助！招聘面试技巧与方法归纳招聘面试是选拔优秀员工的关键环节，以下是一些面试技巧与方法归纳：1.准备充分：充分了解公司的背景、文化、产品和业务，明确职位描述和职位要求，准备好问题，制定面试计划。
2.了解应聘者：通过简历、求职信、推荐信等方式了解应聘者的背景和技能，可以通过电话或视频面试来进一步了解其工作态度和经验。
3.创造良好的面试环境：面试时应该提供一个舒适、安全和专业的环境，创造一个有利于应聘者展示自己的环境。
4.制定合理的面试流程：面试应该包括简单的自我介绍、专业背景、工作经历、技能和兴趣爱好等方面，可以设置封闭式、开放式和情境式等面试题目，以了解应聘者的思考方式、沟通能力和解决问题的能力。
5.观察应聘者的表现：面试过程中应该观察应聘者的表现，注意他们的语言表达能力、思维逻辑、分析问题和解决问题的能力，以及他们的职业素养和团队合作精神。
6.给应聘者合理的评价：根据面试情况，给应聘者一个合理的评价，综合考虑他们的技能、经验、职业素养和团队合作精神等方面，以及与公司需求的符合程度，做出是否录用他们的决定。
有效招聘面试技巧【10篇】
有效招聘面试技巧【10篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才招聘及面试技巧和策略
人才招聘及面试技巧和策略在当今竞争激烈的就业市场中，找到合适的人才招聘和正确的面试技巧是至关重要的。
每个公司都需要招募最好的人才，以增强其竞争力和为客户提供最优质的服务。
本文将探讨一些招聘最佳实践、面试技巧和策略，以帮助您在寻找最佳工作人员时做到正确决策。
一、招聘最佳实践1.明确定义岗位要求在招募人才前，您需要明确岗位要求，即该职位的技能和经验水平。
这将有助于您理解要招聘的人才类型，并有效地排除不适合该职位的应聘者。
2.扩大寻找人才的渠道人才招聘不仅仅限于社交媒体和热门职位网站。
通过与行业协会、专业网站和利用您的专业网络，可以发现更多适合的人才。
您也可以在公司网站上发布职位空缺信息，或向人才招聘专业机构寻求帮助，以发掘更多的优秀人才。
3.注重候选人的文化匹配追求文化匹配是很多公司的普遍目标。
即使求职者的技能成熟，如果其价值观与公司文化不符，他们可能无法适应公司的期望。
因此，您需要确认新面试者的工作方式、人格和价值观是否与公司的文化匹配，并在招聘过程中我们也需要注重审查候选人的文化匹配度。
二、面试技巧1.面试前研究求职者背景在面试之前，为了获得更多关于应聘者的信息，您需要进行一些个人背景调查。
您可以在其贴近的社交媒体平台（如Linkedin）上寻找信息并与其同事或前任雇员联系。
这可以让您更理解对方的行业背景，经验和技能水平，以更好地准备面试问题。
2.使用开放性问题借助开放性问题，您可以询问求职者更具体的问题以了解它们如何处理特定挑战、接受新环境或适应新角色等。
这样，您可以获得有关求职者的更多信息，同时测试其思考能力和解决问题的能力，有助于更有效地判断其应聘行业岗位的能力。
3.让求职者分享其经验在许多情况下，应聘者在特定行业中已经有很多经验和技能。
请让他们分享他们在此领域中的经验，向您证明他们具有该领域的知识和专业背景。
请从谈到具体职位的任职经验到能够形成具体操作的例子。
这些本质上是跟work example一样的形式。
招聘面试的5个小技巧
招聘面试的5个小技巧招聘面试技巧1、善待自己在面试的前一天，保证好充足的睡眠，早上起床时从容的吃一顿早餐，给自己足够的时间，保持好的心情，这些精致的生活细节都能在无形中增加我们的自信。
带着太多的顾虑去参加面试多少会给别人留下不自在的印象，但是你又不得不硬着头皮去，所以面试前的准备工作一定要做好。
保持自信，才能发挥的最好!招聘面试技巧2、和蔼的态度远比简历有效从一个人的谈吐就可以看出这个人的基本素养，所以简历写的再好不如拥有良好的交谈能力。
不管是跟同事、领导还是客户，良好的沟通能力能会让人更愿意与你相处交流。
也更能让你在无形中建立起一份新的朋友圈。
在面试中也是这样，不需要假装很有自行，只需要在介绍完自己后于面试官保持良好的互动提问，让对方了解完你的能力后感受到你的善意。
招聘面试技巧3、放松自己：冥想、深呼吸如果在进场前真的很紧张的话，给自己三分钟的时间进行一个短短的冥想，调整好呼吸，放松面部神经。
这个方法在任何你感受到压力紧张的时候，都可以使用。
招聘面试技巧4、对结果做最好的打算为了避免失败后太过于失望，面试者往往会做好最坏的打算，但是在你有信心胜任这个岗位的时候，不妨也做一个最好的打算。
想想你获得了心仪的岗位后，接下来的美好生活。
建立这种积极的心态也会让自己信心倍增，更努力的去参加面试。
招聘面试技巧5、正视焦虑面试前有焦虑是很正常的。
如果不能打败的话不妨试试看正视你的焦虑。
不要急着压制这种焦虑的想法，先知道它从何而来，找到根本后坦然的面对才能更好的忽略掉。
相对比有社会经验的人来说，刚毕业的大学生们在参加招聘面试时都会出现紧张到前一天晚上都睡不好的情况，不用怕，就算内心真的很没有信心，也要表现出一副“我最棒”的样子!只要在面试前准备好招聘面试技巧，分分钟提高你的自信！。
招聘面试十大技巧
招聘面试十大技巧招聘面试是企业选拔合适员工的重要环节，不仅要关注应聘者的基本素质和专业能力，更要通过面试来了解其工作态度、沟通能力和团队合作能力等软技能。
以下是招聘面试的十大技巧。
1.提前准备在面试开始前，招聘人员需要提前准备面试问题和评估标准。
了解工作职责和团队需求，制定相关问题，以便更好地了解应聘者的能力和适应力。
2.制定面试计划面试计划包括面试的时间、地点、参与人员和流程等信息。
确保面试流程顺畅，避免由于时间不确定或人员变动等不可预测因素导致的问题。
3.面试礼仪招聘人员需要注意自己的形象和仪态，要穿着得体、言行举止得体，给应聘者以良好的印象。
始终保持礼貌并尊重每一个应聘者。
4.探索实际经验通过向应聘者询问具体的工作经验和项目经历，可以更好地评估其在工作中所展示的技能和能力。
提问方式要开放性，使应聘者有充分的展示机会。
5.考核团队合作能力团队合作是现代工作环境中至关重要的一项能力。
通过提问应聘者在之前工作中的团队合作经历和如何解决团队冲突的经验，可以评估其在团队中的表现。
6.评估应聘者的领导能力对于一些需要担任领导职位的职位，招聘人员需要关注应聘者的领导能力。
提问一些与领导能力相关的问题，如如何激励团队成员和解决问题的能力等。
7.关注应聘者的沟通能力良好的沟通能力对于维护良好的工作关系和团队合作至关重要。
通过观察应聘者的沟通方式和回答问题的清晰度，可以初步评估其沟通能力。
8.了解应聘者的承压能力工作中常常会遇到各种压力和挑战，招聘人员需要了解应聘者在之前的工作经历中是如何处理压力和应对挑战的。
可以提问一些关于工作压力和解决问题的情况。
9.探索应聘者的职业规划一个有明确职业规划和目标的应聘者通常更能在工作中有持续的进步和发展。
通过询问应聘者对未来的职业规划和发展目标，可以了解其对工作的态度和动力。
10.参考背景调查总之，招聘面试是选拔合适员工的重要环节，招聘人员应该提前准备、制定面试计划，注意面试礼仪，探索应聘者的实际经验、团队合作能力、领导能力和沟通能力，了解其承压能力和职业规划，并参考背景调查等技巧，以确保招聘到具有良好素质和能力的员工。
基于人性的招聘面试实战技巧PPT课件
性格自测
31、S 32、S 33、S 34、S 35、S 36、S 37、S 38、S 39、S 40、S 喜获认同 喋喋不休 杂乱无章 缺乏毅力 零乱 好表现 大嗓门 不专注 烦躁 善变 C C C C C C C C C C 工作狂 不圆滑老练 跋扈 不容忍 喜操纵 顽固 统治欲 易怒 轻率 狡猾 M M M M M M M M M M 不善交际 过分敏感 抑郁 内向 情绪化 有戒心 孤僻 多疑 报复型 好批评
低学历 高经验
低学历 低经验
3、不同年龄段的求职者心理需求解析
应届毕业生
毕业三年后
毕业五年以上
毕业十年以上
提问：
各位，您们知道90后员工有什么特点吗？
崇尚自我 追求个性
条件优越 注重感觉
讨厌权威 期待认同 思维活跃 反感套路
5、不同性格求职者的需求点解析
小测试：测测你的性格
互动：性格风格自测
P适应性强 P平和 P较少争辩 P自控性好 P含蓄 P满足 P耐性 P羞涩 P迁就 P友善
性格风格自测
11、S 12、S 13、S 14、S 15、S 16、S 17、S 18、S 19、S 20、S
可爱 让人高兴 富激励性 情感外露 喜交朋友 多言 活力充沛 让人喜爱 受欢迎 跳跃型
在每行中挑选一个与您最相近的形容词，每题必 须选一个并且只能选一个，一共40题，不能遗漏 。 注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定 ，请考虑3年前的自己的特征作答，也可回忆童 年时的情况，或者以你最熟悉的人风格自测
1、 S 2、 S 3、 S 4、 S 5、 S 6、 S 7、 S 8、 S 9、 S 10、S
人力资源招聘实战指南制定招聘策略和面试技巧
人力资源招聘实战指南制定招聘策略和面试技巧人力资源招聘实战指南：制定招聘策略和提升面试技巧人力资源招聘是组织中至关重要的环节之一，它直接关系到企业的人才储备和发展。
在招聘过程中，制定有效的招聘策略和掌握面试技巧是提高招聘效果的关键。
本文将从这两个方面给出相关指南，帮助您在实际操作中更好地进行人力资源招聘。
一、制定招聘策略招聘策略的制定是招聘工作的基础，它直接关系到招聘的针对性和有效性。
以下是一些建议：1. 分析岗位需求：首先明确所要招聘的职位的具体要求，包括工作职责、技能要求和资格条件等。
这样可以帮助您更好地确定招聘方向和目标。
2. 制定招聘渠道：根据不同职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
常见的渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和员工推荐等。
同时，评估各种渠道的效果，及时调整招聘策略。
3. 建立人才储备库：在招聘过程中，有些候选人可能并不完全符合当前岗位需求，但他们有潜力成为优秀的人才。
及时将这部分候选人纳入人才储备库，以备后续需求。
4. 注重用人导向：考虑到企业的长远发展和战略目标，招聘工作应与企业的用人导向相一致。
从整体人才规划的角度出发，衡量候选人的技能、经验、潜力与企业价值观的匹配程度。
二、提升面试技巧面试是评估候选人是否适合职位的重要环节，提升面试技巧能够帮助您准确判断候选人的综合能力和适应度。
以下是一些建议：1. 事前准备：事先了解候选人的简历和背景，制定面试问题和评估标准。
准备工作能够帮助您在面试中更有针对性地了解候选人的能力和潜力。
2. 提问技巧：采取开放性问题和行为面试法，引导候选人讲述他们以往的工作经验和解决问题的方式。
通过候选人的回答，可以更好地了解其能力和适应度。
3. 面试环境和氛围：营造一个舒适的面试环境和积极的面试氛围，让候选人有机会展示自己的实际能力。
避免有压力和歧视的环境，尊重每一位候选人。
4. 观察技巧：在面试过程中，除了关注候选人的回答外，还需要观察其非语言表达、反应能力和逻辑思维等。
招聘面试技巧
招聘面试技巧招聘面试技巧篇1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。
从方案中可看出应聘者的思维方式，从而确定其创新本事。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导本事是相当重要的。
招聘面试技巧 (精选5篇)
招聘面试技巧(精选5篇)招聘面试技巧 (精选5篇) 由xx会员“helpalan〞投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：招聘面试技巧问题1：“请你自我介绍一下〞。
思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍资料要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的资料。
5、条理要清晰，层次要清楚。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题2：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的答复，能够显示应征者的企图心、本领强，且期望被赋予更多的职责。
选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，所以，面谈者也就不会对个人的本领或工作表现，有太多的存疑。
问题3：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业〞的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们期望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题4：为什么我们应当录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您能够由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题梦想的答复是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，所以，从履历表资料或之前的答复资料中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最梦想的答复。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
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基于人性的招聘面试实战技巧主讲：赵胜老师2014-5-23学员提问：•下列情况，各位有遇到过吗？一、必须掌握的求职者心理特征1、国内人才分布特点解析特点一：人才结构不合理特点三：特点二：人才培养不能满足实际需求企业吸引力下降、人才流失率高2、不同层次求职者的需求点解析 学员提问：下列四类求职者的主要需求是什么？高学历高经验高学历低经验低学历高经验低学历低经验求职特点：高学历高经验求职特点：高学历低经验低学历求职特点：高经验低学历求职特点：低经验3、不同年龄段的求职者心理需求解析应届毕业生毕业三年后毕业五年以上毕业十年以上4、不同性别求职者心理需求解析男性求职者女性求职者需求一：需求二：需求三：需求一：需求二：需求三：5、不同性格求职者的需求点解析 小测试：测测你的性格活泼型完美型力量型和平型6、不同行业求职者的需求点解析7、高端人才求职常考虑要素解析个人价值的老板理念的发挥匹配家庭因素不可忽视受尊重的需求是否满足高端人才8、心理学在招聘中的运用招聘过程中的人性特征解析：人性特征一：人心不足蛇吞相－－对原企业不满意的地方，就是我们可以下手的地方；人性特征二：只要锄头挥的好，没有墙脚挖不倒－－没有人是挖不动的；8、心理学在招聘中的运用面试过程中涉及到的心理学因素－－投射技术：1.个人对外界的刺激反映都是有原因的，并且可以预测，并非偶然发生；2.个人反应不仅取决于当时的刺激与情景，还取决于当时的心理状况、已有的经验、对未来的期望；3.个人能无意识的把反映自己人格特点的结构附加到刺激物或者人身上去。
实战演练：❑求职者职业动机心理学投射❑职业动机测试表❑说明：下面有52道题目，每个题目都有5个备选答案，请根据自己的实际情况或想法，在题目后面圈出相应字母，每题只能选择一个答案。
通过测验，你可以大致了解自己的职业价值观念倾向。
❑A——非常重要❑B——比较重要❑C——一般❑D——较不重要❑E——很不重要❑1、你的工作必须经常解决新的问题。
A B C D E❑2、你的工作能为社会福利带来看的见的效果。
A B C D E❑3、你的工作奖金很高。
A B C D E❑4、你的工作内容经常变换。
A B C D E❑5、你能在你的工作范围内自由发挥。
A B C D E❑6、工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。
A B C D E7 A B C D E❑、工作带有艺术性。
❑8、你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。
A B C D E❑9、不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和长工资。
A B C D E❑10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。
A B C D E❑11、在工作中你能接触到各种不同的人。
A B C D E❑12、你的工作上下班时间比较随便、自由。
A B C D E❑13、你的工作使你不断获得成功的感觉。
A B C D E❑14、你的工作赋予你高于别人的权力。
A B C D E❑15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。
A B C D E❑16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。
A B C D E 15❑17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。
A B C D E❑18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活动。
A B C D E❑19、只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。
A B C D E ❑20、你的工作能使世界更美丽。
A B C D E❑21、在你的工作中，不会有人常来打扰你。
A B C D E❑22、只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人，升级或长工资的可能性比干其他工作大得多。
A B C D E❑23、你的工作是一项对智力的挑战。
A B C D E❑24、你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。
A B C D E❑25、你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
A B C D E❑26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。
A B C D E❑27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。
A B C D E❑28、在别人眼中，你的工作是很重要的。
A B C D E❑29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。
A B C D E❑30、你的工作使你能常常帮助别人。
A B C D E16❑31、你在工作单位中，有可能经常变换工作。
A B C D E❑32、你的作风使你被别人尊重。
A B C D E❑33、同事和领导人品较好，相处比较随便。
A B C D E❑34、你的工作会使许多人认识你。
A B C D E❑35、你的工作场所很好，比如有适度的灯光，安静、清洁的工作环境，甚至恒温、恒湿等优越的条件。
A B C D E❑36、在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
A B C D E❑37、你的工作需要计划和组织别人的工作。
A B C D E❑38、你的工作需要敏锐的思考。
A B C D E❑39、你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。
A B C D E❑40、在工作中你是不受别人差遣的。
A B C D E❑41、你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。
A B C D E❑42、在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
A B C D E17❑43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。
A B C D E❑44、你可以看见你的努力工作的成果。
A B C D E❑45、在工作中常常要你提出许多新的想法。
A B C D E❑46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。
A B C D E❑47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
A B C D E❑48、在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做将尾”的俗语。
A B C D E❑49、你从事的那种工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
A B C D E❑50、你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费。
A B C D E❑51、你的工作比较轻松，精神上也不紧张。
A B C D E❑52、你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
A B C D E18❑上面的52道题分别代表十三项工作价值观。
每圈一个A得5分、B得4分、C得3分、D得2分、E得1分。
请你根据下面评价表中每一项前面的题号，计算一下每一项的得分总数，并把它填在每一项的得分栏上。
然后在表格下面依次列出得分最高和最低的三项。
❑得分题号价值观说明❑第1项：2，30，36，46 之和❑第2项：7，20，41，52 之和❑第3项：1，23，38，45 之和❑第4项：13，17，44，47 之和❑第5项：5，15，21，40之和❑第6项：6，28，32，49之和❑第7项：14，24，37，48之和❑第8项：3，22，39，50之和❑第9项：11，18，26，34之和❑第10项：9，16，19，42之和❑第11项：12，25，35，51之和❑第12项：8，27，33，43之和❑第13项：4，10，29，31之和19参考答案：❑得分最高的三项是：。
❑1、；2、；3、❑得分最低的三项是：❑1、；2、；3、。
209、部门经理如何提炼岗位核心竞争力❑步骤一：❑步骤二：❑步骤三：❑步骤四：❑步骤五：❑步骤六：发现潜力股任职资格参考内部选拔机制晋升通路建设推荐推荐招外训10、招聘与其他模块如何结合新人训储干训储备经理训高层训专项训建立培训档案了解知识结构人才梯队建设接班人计划聘培养了接班人？授课课时达标？受训课时达标？绩效考核项目培训表现反馈，检讨招聘问题培训表现反馈，检讨选拔机制，企业风气了解，经营风险评估。
二、招聘面试前必须注意的事项1、招聘认识的误区：误区一：招聘最简单，谁都可以做！面试准确率：一人38%专小66%其般招聘才测评业测试组面试他调查面试官的四个境界:❑无处不是山，无处不是水专家“莫非法则”❑见山还是山,见水还是水第三阶段❑见山不是山,见水不是水第二阶段❑见山是山,见水是水第一阶段1、招聘工作的认识误区：误区二：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。
事实是：招聘错误带来的损失是巨大的•招聘成本的增加•工作进度的影响•员工士气的影响•承担巨大的风险案例分析：最牛的自我介绍1、我是个成熟男人但是我的长相显年轻体形魁梧，给人一种大哥的感觉2、我事业成功，是个老板走到哪里都拎着笔记本我坐的车比林肯车还宽敞多年在北京大学的熏陶，成就了我的文化品位❑6、我注意调节贫富不均，引起社会的强烈反响，听说有人想采访我，这种采访我以前做得太多了，就去外地躲清静，正好修身养性❑7、你们知道，我这个层次的人是肯定不会坐火车去的，不过因为我的名气太大，全国都3、我闲遐时研究中国古代史，尤其是清史4、我也跟得上时代的潮流经常看美国电影特别是那种探讨人生的社会伦理喜欢揣摩电影人物的心理活动经常跟上流社会打交道，我很厌烦，所以也经常体察下情5、我很关心普通老百姓的生活细节，关心老百姓的富裕水平知道我，还是被请去做访谈，还管吃管住免费健身❑8、我经常上网我对理想伴侣的要求并不高，你来了以后我会给你吃很多冰激淋，也要跟你一起建立家庭晚上要跟你一起看星星❑9、亲爱的你来吧，你第一眼看到我，就会很满足！2、招聘前必做的几件事梳理部门岗位设置---岗位设置是否合理盘点岗位工作量饱和度---工作是否饱和确定招聘真正需求---是否真的需求增加人员确定招聘具体要求---需求招聘什么样的人员所有的面试官都必须回答的问题❑你部门需要的人才专业，目前国内排名前十位的高校是哪些？❑这些专业的学生就业方向是哪些？❑这些专业的市场薪酬范围是多少？❑我们的竞争对手的人才渠道有哪些？薪酬范围是多少？他们的员工最不满意的是哪里？3、部门经理和HR如何分工部门经理主要负责：1.列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析；2.向HR部门人员解释对招聘岗位HR主要负责：1.在部门经理所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书；的要求以及所雇佣人员类型；3.描述出工作对“人员素质”的要求，以便HR部门人员能够设计出适当的甄选与测试方案；4.同侯选人面谈，作出最后的甄选决策；2.制定详细的招聘计划；3.开发潜在的招聘渠道并开展招募活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者；4.对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门经理去复试；5.办理入职手续等后续事务4、招聘面试流程如何创新设计学员提问：目前你们公司招聘面试流程如何设计的？有哪些优化空间？招聘流程设计要素：❑制定HR 战略中的招聘战略：内部？外部？❑招聘面试中职责分清：小组分工？❑对主考官进行全方位培训：培训什么？❑面试方法的挑选：如何选择？5、如何确定岗位的胜任力要素 招聘要设置底线：人财招聘底线人裁底线是什么？－－认同公司价值观❑认同公司价值观认同公司价值观❑工作能力很强工作能力差点不认同公司价值观不认同公司价值观❑❑工作能力很强工作能力差点如何找到需求岗位胜任力要素：知识技能工作愿望期望值工作环境公司文化技术专业能力等原单位不满意的地方我们能不能满足他工作经验态度背景核实匹配度工作时长薪酬福利与岗位要求吻合程度沟通，团队，心态，品行等工作内容，离职原因等考核点岗位胜任力要素设置流程实战演练：❑请就软件工程师这个岗位，设计出该岗位的胜任力要素！❑参考答案：6、如何设计岗位匹配度？❑案例分析：❑甲公司经过层层选拔，录取了一名新员工牛大，结果牛大入职第二天就没来上班，也没有来电话说明原因，下午甲公司HR终于联系到牛大本人，问其为什么没来上班？牛大说：薪资没有达到预期目标。