海洋工程项目管理效率的提升策略 李印全 郝校澜 王鑫
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
2023海洋工程项目管理效率的提升策略•引言•海洋工程项目管理现状•提升海洋工程项目管理效率的策略•实施提升策略的保障措施•结论与展望目录01引言海洋工程项目是人类在海洋环境中开展的重要工程建设活动，对于国家的经济发展、海洋资源开发和国防建设等方面具有重要意义。
海洋工程项目的重要性海洋工程项目具有复杂度高、风险大、投资规模大等特点，项目管理面临着多方面的挑战，包括技术难度、不确定性、风险管理等方面。
项目管理面临的挑战项目的背景和意义研究目的本研究旨在探索海洋工程项目管理效率的提升策略，以提高项目管理水平和实施效率，降低项目成本和风险。
研究任务本研究将从项目管理流程、组织结构、管理方法、信息化手段等方面展开研究，提出针对性的提升策略。
研究目的和任务研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对海洋工程项目的不同方面进行深入分析，提出相应的提升策略。
研究范围本研究的范围将涵盖不同类型的海洋工程项目，包括海洋石油、天然气、新能源等领域的工程项目，具有一定的普适性和可推广性。
研究方法和范围02海洋工程项目管理现状1海洋工程项目管理概述23海洋工程项目是为开发和利用海洋资源而进行的大型工程项目的总称。
海洋工程项目的定义包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和评价等环节。
海洋工程项目管理的内容具有高投入、高风险、技术复杂、建设周期长、涉及范围广等特点。
海洋工程项目管理的特点缺乏统一规划，项目管理水平不高，资源利用效率低下，环境污染严重等。
海洋工程项目管理存在的问题缺乏专业的项目管理团队，不完善的法律法规体系，缺乏有效的监管机制等。
问题产生的原因海洋工程项目管理现状及问题分析提高项目管理效率的意义提高项目管理效率可以降低项目成本，缩短建设周期，提高工程质量，减少资源浪费等。
提升项目管理效率的必要性随着海洋资源的日益开发，海洋工程项目管理面临着越来越大的挑战，提升项目管理效率是海洋工程可持续发展的必然要求。
海洋工程中如何搞好项目管理
海洋工程中如何搞好项目管理【摘要】项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。
关键字：项目管理“四大控制”、重视设备管理、重视项目文档管理【abstract 】project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.Key words: the project management “four control”, pay attention to equipment management, paying attention to the project document management中图分类号：P75 文献标识码：A 文章编号：项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。
下面从以下几方面阐述下项目管理过程汇总的几个关键点。
一、搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
(一)搞好进度控制首先要编制工程进度计划，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
对于设计、采购、建造、安装总承包项目来说，设计、采购、建造阶段的进度控制也非常关键。
防止因为设计变更、采购不及时、建造滞后影响整体进度。
在项目运行过程中，要采取一切能调动员工积极性、提高工作效率的方法，比如及时激励，优秀员工的评比等。
(二)搞好成本控制项目成本控制贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业成本管理的基础和核心。
成本控制不仅仅限于施工阶段，在项目前期的设计阶段的造价控制，也是影响工程造价最关键的阶段。
海洋工程平台建造项目管理效率提升策略分析
海洋工程平台建造项目管理效率提升策略分析摘要：开发丰富的海洋资源离不开海洋工程平台。
海洋工程平台的建造受到复杂的天气、温度等恶劣的环境因素影响，对项目管理提出更高的要求。
提升海洋工程平台的建设质量，控制海洋平台的建造成本需要加强海洋平台的技术监造和管理水平。
本文分析了海洋工程平台建造项目管理中安全、质量以及成本等多方面的管理内容，指出目前海洋工程平台建造项目管理面临的困难，探讨了提升海洋工程项目管理效率的策略。
关键词：海洋工程平台；项目管理；管理效率；策略1.引言项目管理是海洋工程平台建造过程中的重要组成部分，高效的项目管理能确保海洋平台建造过程中各个环节顺利衔接，节省海洋工程平台建造的项目运行时间，控制海洋平台工程建造的项目成本，保证海洋平台工程建造过程中的安全和质量，为海洋资源的开发提供高质量的海洋工程平台。
因此，从海洋平台工程建造的实际管理情况出发，分析海洋工程平台建造项目的重要环节，总结项目管理过程中存在困难和不足，才能给出切实可行的提升海洋工程建造项目管理效率的策略。
1.海洋工程平台建造项目管理的内容及特点1.海洋工程平台建造项目管理的内容海洋工程平台建造项目管理与其他工程管理一样，管理内容主要包括项目建造安全管理、项目建造质量管理、项目运行进度管理和项目建造成本管理四个方面。
安全管理是工程建造项目管理的重中之重，只有保证项目建造的安全，才能谈及其他，而海洋工程平台建造项目与其他工程项目相比面临更加复杂的建设环境，所以对安全管理提出了更高的要求。
项目管理人员要狠抓安全管理，提高项目作业人员的安全意识，详细了解海洋工程平台作业区域内天气、环境以及温度等环境因素，根据实际情况制定安全作业管理规程，并将其落实到实际的工作当中，确保作业人员的人身安全。
质量管理是海洋工程平台在海上长期服役的保障，通过严格的质量管理能够保证海，洋工程建造符合设计要求。
项目管理人员要从材料进场到作业过程制定全过程的质量控制措施，定期抽检材料及施工质量，保证建造材料、作业工艺等都满足海洋工程平台建造要求。
海洋工程项目管理效率的提升策略
海洋工程项目管理效率的提升策略在海洋工程项目管理领域，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和知识的有机融合和运用。
在经济全球化的时代背景下，商业竞争日益激烈，对海洋工程项目管理也提出了新要求。
在本文中将以海洋管理工程的特点为出发点，然后对海洋工程的效率提升措施进行探讨，以提升我国的海洋工程项目管理效率。
标签：海洋工程；项目管理；效率提升项目管理的应用与研究对于工程建设来说作用重大，已成为现阶段最热门的研究课题之一。
在海洋工程建设之中，项目管理是确保工程顺利建设的保障，其意义重大。
项目管理的质量与海洋工程项目的最终质量、安全和收益密切相关。
现阶段石油市场形势严峻，只有高水准的工程项目管理方案才能适应日益激励的市场竞争。
降低成本、提高效率和创新管理方式是促进海洋工程发展的必经之路。
1 海洋工程项目管理的内容1.1 质量安全管理安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。
[1]海洋工程要在提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。
海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。
1.2 进度的管理计划编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行，对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。
进度计划的执行，要做好管理上的标准化，坚持透明，坚持具有系统性发展的原则，并做好人员的调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。
在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原始的检查方法和检查的时间，来结合进度的检查报告，对计划的内容进行适当的调整稍加改动。
1.3 管理成本海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。
工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。
项目实施的环境、操作步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。
因此，在制订施工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关，对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。
海洋工程项目管理效率的提升策略
海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目有着良好的发展前景，目前在资源开发与装备设施建设方面取得了长足的进步。
在日趋激烈的市场竞争环境当中，对于海洋工程的项目管理水平提出了更高的要求，需要从海洋工程的建设规划、成本控制以及质量安全等多个方面着手，采取科学、先进的管理办法，为海洋工程的稳定和可持续发展奠定良好的基础。
关键词：项目管理；方法；海洋工程1.项目管理的主要内容1.1安全质量管理在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。
海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
1.2计划、进度管理海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。
根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
1.3成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
2.项目管理工作理论基础的几个主要层次2.1业主的项目管理现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
《试述海洋工程项目管理效率的提升策略》摘要：摘要：随着海洋工程不断的发展和创新，第一步就是要对其主要的目标进行明确，随后对其项目管控过程中的内容进行合理的分析，进一步提升海洋工程项目管理的效率，促我国海洋工程的不断发展，施工阶段是海洋工程项目中最为关键的阶段，项目总体计划制定后，需要对施工计划进行更为详尽的编制，将三级计划分解为四级计划，将长目标分解为短目标，逐个控制，应该设立专职监管员，监管项目档案资料管理的各环节，对于项目档案的提调、归还、送修、数据移交、设备使用情况、暂存库等工作进行严格的管控，对档案资料进行实时监控，确保项目数据的完整性和真实性唐士轩摘要：随着海洋工程不断的发展和创新，第一步就是要对其主要的目标进行明确，随后对其项目管控过程中的内容进行合理的分析，进一步提升海洋工程项目管理的效率，促我国海洋工程的不断发展。
关键词：海洋工程;项目管理;效率;提升策略1海洋环境对海洋工程的影响众所周知，海洋环境是极其复杂的一种自然环境，依据目前船舶与海洋工程建设而言，防腐蚀技术是其海洋环境工程比较重要的一项技术。
虽然在一定程度上我们对防腐蚀技术进行了深入的研究与分析，但是从客观因素变化来讲，仍不能很好地指导于船舶与海洋工程的建设，其腐蚀现象依旧比较严重。
近年来，随着国家经济建设的不断创新与发展，人们生活质量的逐渐提高，对其船舶与海洋工程建设的发展也越来越突显，并投入了大量的人力、物力增强了船舶与海洋工程建设的可持续发展。
但不可否认的是，船舶与海洋工程建设并不是一项简单的施工作业，而是一个相对比较复杂的作业工程。
尤其是在某些重要问题上更是需要进行深入研究。
2进度管控目标2.1设计阶段进度控制设计阶段控制的具体做法是将设计的各专业目标分解为分目标，按照WBS的分解，找出关键的里程碑节点，定期进行里程碑点的联合检查，例如30%模型审核，60%模型审核，90%模型审核，HAZOP审核，P&ID图纸出图等。
谈海洋工程项目施工管理工作效率
谈海洋工程项目施工管理工作效率提纲：一、介绍谈海洋工程项目的背景和重要性二、施工管理在谈海洋工程项目中的作用和挑战三、施工管理中的关键问题和解决方案四、案例分析五、对未来谈海洋工程项目的建议一、介绍谈海洋工程项目的背景和重要性谈海洋工程项目，是指在海洋中兴建建筑物、油气平台、港口码头和海底管道等工程项目的总称。
这些工程项目涉及到的领域包括海洋工程、土木工程、机械工程等，具有一定的专业性和技术难度。
谈海洋工程项目是近年来发展迅速的领域之一，对于保障国家能源安全、加强港口建设、发展海洋资源等具有重要意义。
二、施工管理在谈海洋工程项目中的作用和挑战项目施工管理是谈海洋工程项目全过程中必不可少的环节，施工管理直接关系到项目的质量和进度。
在谈海洋工程项目中，施工管理的挑战主要体现在以下几个方面：1、施工环境复杂。
海洋环境下面临的海浪、风暴、潮汐等自然要素，给施工管理带来了巨大的挑战。
2、技术难度大。
谈海洋工程项目的技术要求很高，海洋环境的复杂性也在一定程度上制约了施工管理的水平。
3、安全风险高。
海洋环境存在的危险，如海盗、海虫、沉船等，对施工管理的要求也很高。
施工管理的作用在于提高项目的质量和进度，确保项目能够按时完工，降低施工成本，提高项目效益，保障项目的安全性和可持续性发展。
三、施工管理中的关键问题和解决方案在谈海洋工程项目的施工管理中，关键问题主要包括以下几个方面：1、施工期间的质量控制由于海洋环境的变化和施工条件的限制，需要对项目的施工过程进行全程控制，确保项目的质量。
通过加强人员培训、引进先进技术和设备等方式，增强项目施工的技术含量和技术水平。
2、施工安全的保障在谈海洋工程项目中，海洋环境的复杂性和不可控因素多，为了保障项目的安全性，需要全面掌握项目的安全风险，加强与海上治安部门的沟通和协作，制定完善的应急预案和安全管理措施，增强项目的应对能力。
3、施工进度的掌控合理的施工进度是谈海洋工程项目的重要保障。
海洋工程项目管理效率的提升策略
109一、前言海洋工程项目管理工作有着十分重要的作用，而项目效率的有效提升将直接决定着整个工程的效益，现阶段我国在海洋工程项目方面的经验仍然相对较少，所以必须加强其研究，通过不断提高工程项目管理效率来加大工程质量，及时处理工程开展过程中存在的各种问题和隐患，进而不断完善我国海洋工程项目，使其更加标准化与规范化。
二、项目管理的主要内容1.安全质量管理在海洋工程项目工作开展过程中，对其安全质量有着较高的要求和标准，所以在进行项目管理时往往需要建立安全管理规范，进而有效提升项目工程的安全管理。
海洋工程安全事故一般来说具有多变性、可预防性、因果性等较为明显的特征，所以说加强安全质量管理更是重中之重，在日常工作中要做好规范以及相关安全工作的普及，不断引起作业人员的重视程度，为其制定严格的规范标准，有效避免各种安全隐患事故的产生。
2.计划、进度管理海洋工程项目工作的开展包含多种类型，而且由于其施工类别较多且总量庞大，所以在开展工作时必须实现对其精细化管理，有效控制其施工计划与进度。
一般来说海洋工程项目可以分为五个进度管理类型：项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
3.成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主海洋工程项目管理效率的提升策略李珍伟 中海福陆重工有限公司【摘 要】海洋工程项目的有效开展对于各施工单位都有着较高的要求，其施工工序和内容也更加复杂化，稍有操作不当将会产生严重的问题，因此必须对海洋工程项目引起足够的重视。
海洋工程项目管理效率的提升路径
海洋工程项目管理效率的提升路径发布时间：2021-12-20T06:12:34.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年20期作者：高咏[导读] 海洋是我们地球上重要的资源宝库，也是影响气候变化的主要原因。
日照市行政审批服务局山东日照 276800摘要：海洋是我们地球上重要的资源宝库，也是影响气候变化的主要原因。
对于海洋的开采应该要保证效益与环保的平衡，所以海洋工程是一项重要的全球性工程。
海洋能源利用工程、海洋环境保护工程、水下工程等海洋工程中，项目管理是一个至关重要的工作内容。
项目管理的好坏决定着整个工程建设的水平，它与海洋工程项目建设结果密切相连。
由于我国海洋开发技术开始的时间比较短、比较晚，所以和发达国家相比还存在着一定的距离。
对于海洋资源的开发，西方国家早在中世纪就进行了。
面对这种差距，我国应该更加积极地提升海洋工程项目管理的效率，使我国海洋资源能够得到充分的利用，不断地服务于全球气候保持和资源开发，本文内容研究重点也是立足于提高海洋工程管理的效率。
关键词：海洋工程项目管理；一、海洋工程项目管理的具体内容1.1控制项目进度，控制项目成本海洋工程项目管理的成本控制和进度安排是比较特殊的，因为海洋工程一般是受地理条件的影响和限制，所以工期会比较长。
因为脱离了陆地的安全性支撑，探测技术的局限性还是存在的，而很多海洋生物的生存环境也需要注重保护，所以一个项目的周期往往超出预估。
难度的加强，很容易因为项目进度中出现的一些缺失和纰漏而让成本发生超支的情况，所以应该在海洋工程项目管理中加强对这两方面的关注。
在保证安全性得到落实的基础上，整个海洋工程项目的管理，最终目的是按期完成工程质量验收，交付工程结果。
因此，在整个海洋工程项目的管理中，需要对项目的进度进行整体统筹和科学的分析，并且在这个过程中设计出具体的施工方案，配备好工程预算。
只有对项目进度进行逐步安排，才可以在施工过程中实现人力资源的优化配置、物质资源的优化利用。
海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用
海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用摘要：随着经济的不断发展，社会对石油资源的需求量越来越大，陆地石油资源已经不能满足日渐增长的工业需求，因此，海洋石油产业逐渐成为了新的发展主力，海洋石油工程项目也成为对我国经济发展影响巨大的产业之一。
在海洋石油工程项目的运行过程中，项目管理者要对工程项目的进度、成本、质量和安全等方面进行全方位的控制管理，不断提升管理水平，使工程项目保质保量按照进度计划顺利完工。
进度管理是保证工程项目按照业主规定时间实现竣工投产的保证，也是我们工程公司作为总包商获得利益最大化的基础。
关键词：海洋石油工程项目；进度管理；关键路径法在海洋石油工程项目中，人力、物力、财力的投入都是非常巨大的，因此，海洋石油工程项目的管理水平就要进行不断提升，要做到科学、合理、有效。
在海洋石油工程项目建设过程中，我们要充分研究项目范围、基础数据和业主需求等，明确工程任务制定相应的进度计划。
从关键路径法出现至今，已经经过了半个多世纪的发展。
在这个过程中，关键路径法已经逐渐形成了一套完善了使用方法。
关键路径法是一项在我国许多项目中都被广泛应用的管理办法，该办法可以极大的减轻人力的负担提高管理的工作效率，因此，将关键路径法应用在海洋石油工程项目中可以有效地进行项目进度控制减少工程中遇到的困难。
本文将针对海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用进行分析。
1、关键路径法概述关键路径法是将整个项目过程中的时间差进行分析并作出合理的安排。
海洋石油工程是一项非常复杂的工程，需要较高的技术和较长的工期，同时涉及到许多专业知识，关键路径法应用在此类工程项目中可以起到很大的作用。
关键路径法可以帮助我们将工程各个阶段的施工时间进行明确，将关键路径上工作所需的时间加在一起就是整个项目的最短工期，只要保证这些关键工作能够按时完工，那么，整个工程项目就可以按时完工。
其次，关键路径法上的工作一旦出现滞后，必须采取有效措施进行赶工，这样才能使整个海洋石油工程项目顺利投产[1]。
提高海洋工程管理及施工质量控制的有效策略
依照质量检验标准，严格检验已完成的工程项目，是否符合设计要求施工工艺、是否满足海洋工程施工的施工质量、验收标准及规定等。工程不合者，及时予以返工处理直至符合验收标准及规定。针对海洋项目工程中存在的一些质量问题，改善务必认真，严格审核整改报告。竣工质量检查工作要把好关。
2.4安全管理
2.4.1现场施工管理
1.2.3深海工程
深海工程包括无人深潜的潜水器和遥控的海底采矿设施等建设工程。由于环境变化复杂，海洋工程除考虑海水条件的腐蚀、海洋生物污着等作用外，还必须能承受地震、台风、海浪、潮汐、海流和冰凌等的强烈自然因素，在浅海区还要经受得了岸滩演变和泥沙运移等的影响。
1.3海洋工程发展现状
海洋工程由于其工作环境艰苦，维修条件相当恶劣，因此对质量的要求非常严格，以求一劳永逸，虽然不存在一劳永逸的产品质量，但这是海洋工程追求的目标。海洋工程一般不出问题，一旦出问题，往往就是大问题。如：2010年9月2日，由于机械故障、人为判断失误、工程问题等一系列因素美国墨西哥湾钻井平台发生爆炸事件，为此英国石油公司支付了约420亿美元的相关费用。
海洋工程的质量由施工队伍整体素质决定，施工队伍成员主要有技术人员、管理人员、施工人员以及服务人员。在工程施工前，需要对施工队伍进行筛选和培训，从而选拔培训出一批专业素养和质量意识都达标的精英人才。作为管理人员和技术人员，仔细规划整个工程目标管理、质量检查；操作人员需要拥有专业的技术，具备严谨的工作态度，严格按照质量标准执行；服务人员要全力做好服务工作，间接地确保工程质量。
2.2事中控制
2.2.1海洋工程技术
海洋工程技术包括海洋发电技术、海洋钻探技术、海洋物质分离技术、海岸风力发电技术、海水淡化技术、海洋油矿开采技术、海层探测技术、海水提炼技术、海洋建筑设计等。应该根据不同的工程需求使用不同的技术工种。
浅析海洋工程项目管理效率的提升策略
浅析海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：改革开放以来，随着社会不断的深入发展，世贸组织带来的国际社会的挑战，更好地实现国家货物贸易。
而在另一层面上，需要在海洋工程项目领域进行一定的研究，不仅要注重中国海洋高新技术的发展进步使其逐渐达到世界一流水准，更需要提升海洋工程项目的管理效率。
海洋工程项目本身施工时间周期较长以及施工范围较为复杂，且存在着一定的危险性，因此在进行项目管理时需要投入更多的人力物力。
在经济发展全球化的今天，提升海洋工程项目的管理效率重要性更是不言而言，为国家发展提供有效保证。
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升策略引言项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。
目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1海洋工程项目管理的内容介绍1.1立足于产品质量和生产安全对于任何一个产业而言，安全问题都需要首先考虑，在海洋工程建设中同样如此，尤其是海洋工程项目往往存在着很大的危险性。
在海洋工程项目开展的整个过程中，首先要保证每一个工作人员具备一定的安全上岗意识，在工作过程中具备一定的危险预防能力，从而能够在项目建设中最大的防止人身安全隐患的发生以及由于安全问题带来的经济效益损失。
而且，海洋工程项目本身具备很大的不确定性，在进行项目管理时需要充分考虑到每一个环节可能会发生安全事故的因素，并提供充分的预防装置和设施，就整个工程特点开发相应的安全管理体系，确保项目的安全有效进行。
1.2进度管控对于海洋工程项目管理工作的开展，其还需要力求整体施工进度较为适宜，尤其是面临着当前工期越来越长的海洋工程项目，必然需要把握好各个关键时间点，能够确保相应海洋工程项目的建设按照原有工期规划方案执行，有效实现对于工程建设中各项资源的合理调度，确保施工操作的有序开展落实，对于出现的延误工期问题也需要在后续寻求较为适宜的机会予以调整，最终更好提升整体施工进度把关效果。
海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈
2018年10月目前，国内的输变电工程数字化设计技术正处于发展的关键阶段，相关企业正在积极探索数字化设计技术、数字化成果移交和应用技术。
国家电网有限公司对三维设计提出的指导原则是“科研支撑、标准先行、试点建设、加快推进”。
现在正在开展三维模型标准化、三维设计取费标准、三维设计成果的评审技术及工程数据应用关键技术等6项专题研究，以系统支撑三维设计和工程数据中心建设工作。
已完成覆盖交互格式、软件功能、设计范围、内容深度、成果移交等方面的8项标准制定，将引领、规范三维设计技术要求，指导试点工程建设。
国家电网有限公司正在开展新疆博州等5项220kV~750kV 变电站工程、苏通GIL 综合管廊等3项特高压交流工程、张北可再生能源柔性直流电网工程的三维设计试点，计划到2020年底前，所有新建、改建、扩建35kV 及以上输变电工程具备数字移交条件，总体上实现三维设计、三维评审、三维移交。
5结语电力的技术发展离不开电力市场的推动力，电能成为人们日常生活与工作当中不可缺少的一部分。
随着我国电力行业的不断发展，电力设计当中一些问题也逐渐的显现出来。
结合本文所阐述的内容，变电站设计的稳定性、安全性、合理性、经济性及实用性是事关变电站建设质量的重要因素。
在遵循客观发展规律，遵守相关规范要求的前提之下，设计人员对设备的选择与方案设计都要考虑到合理性与可行性，同时还要考虑经济性和保证设备的运行与维护检修，加强安全措施，减少停电的损失，以促进我国电力技术向着更好的方向发展，提升我国科技化水平与经济的建设。
名词注释:1).“两型一化”:指资源节约型、环境友好型,工业化。
2).“两型三新”:指资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。
3).“三通一标”:指通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。
4).“四新”及“四统一”:“四新”包括新技术、新材料、新工艺、新设备;“四统一”指统一电气设备技术参数、土建接口、电气接口、二次接口。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
试述海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：在海洋工程项目研究不断推进的过程中，有助于促进中国海洋技术的新和发展，为社会经济建设奠定了有力基础，使我国逐渐适应了国际发展趋势。
在管理海洋工程项目时，应采取有效的管理措施，加大对海洋工程项目施工周期的控制力度，对项目当中的复杂问题予以有效规避，提高海洋工程项目的建设质量，借助有针对性的管理方法，提升海洋工程项目的管理效率。
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升；有效策略引言：在海洋工程建设作业中，突出了项目管理工作的重要作用，需要采取完善、有效的管理方法，营造高效化的管理工作氛围，维护海洋工程项目的安全性，结合实际情况建立健全化的海洋工程项目管理工作体系，使管理技术具备科学化和标准化的特点，提高海洋工程项目管理效率。
一、分析海洋工程项目管理特点（一）重视团队合作在海洋工程项目推进的过程中，所包含的施工环节具有复杂特性和精确特性，对成本预算等工作提出了较高的要求，需要确保各个环节之间能够紧密联系，保障施工环节合作的有效性，促进海洋工程项目顺利完成。
当其中一个施工环节出现不良影响，或者发生了安全隐患问题时，则会对整体性的工程项目造成不良影响，导致项目无法按期完成，不利于保障海洋工程项目的完整性。
所以，在开展海洋工程项目管理作业时，应对团队之间的协作性提出较高要求，促进管理人员和施工人员之间的沟通和交流，确保沟通阶段的及时性，通过各部门人员的紧密结合和协同合作，确保海洋工程项目有效性。
（二）产业技术标准要求较高在经济全球化发展阶段，提高海洋工程项目的战略性地位，并且能够强化在国际社会中的影响力和竞争力。
在社会经济发展的过程中，突出了海洋工程的关键作用，且此类工程属于技术类产业项目类型，通过设置明确的发展方向，进一步提高产业的发展水平，为经济战略目标的制定带来深刻影响。
海洋工程建设项目具有独特性质，受到了气候环境所带来的影响，且工作环境具有复杂特性，投资项目相对较大，实际所涉及到的施工周期普遍较长，所以对海洋工程项目技术提出了较高的标准和要求。
海洋工程项目管理效率的提升策略探讨
海洋工程项目管理效率的提升策略探讨文/伍锡宏 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 广东湛江 524057【摘要】海洋工程项目是我国战略性发展的重要项目之一，因此加强对海洋工程项目管理效率的相关研究具有重要的意义。
随着全球经济发展的日益深入，如何保证海洋工程项目的管理效率成为了每个企业的重点研究问题之一。
本文主要就如何加强海洋工程项目管理效率的方式进行分析。
【关键词】项目管理；海洋工程；效率【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 27.0661、项目背景某南海西部海域油田区域，油田的开发将会发挥巨大的经济收益以及社会效益，同时还能够为我国南海的建设开发奠定支撑作用。
海洋平台项目完成需要平台建造单位、设计公司、材料厂家、设备厂家等单位为协同合作。
2、海洋工程项目管理的实际要求分析2.1要求具备较强的团队合作能力海洋管理项目要求施工工艺必须具有较高的精密度，因此在对该类项目工程进行管理的过程中，必须要由多部门的管理者参与其中，共同进行交流沟通，及时完成对相应的信息资源的共享应用，用于保证整个项目顺利完成。
在对海洋工程项目进行建设过程中由于施工周期有限且对当地环境的要求较高，所以在施工过程中就必须保证施工团队具有较强的协作能力，能够相互合作，共同施工。
另一方面在海洋管理过程中为了保证整个项目的施工质量还需要提前做好相关工作的规划，通过设置目标的形式，将每一个工作流程都划分到项目规划之中。
海洋工程建设过程中管理人员及施工人员必须具备良好的协作保证整个工作有条不紊的进行，一旦发现工作过程中存在问题，就必须相互合作，尽快找出问题所在，并制定完善的解决方案，保证工程项目整体施工质量。
2.2要求重视环保质量由于海洋工程项目建设过程中参与到的企业较多，因海洋产业所处的复杂环境，环保要求严峻，若依旧采用传统的管理方式将难于满足海洋环保要求，所以就必须加强管理。
随着我国环保工作的逐渐推进，海洋工程项目中如何保证低污染的可持续发展方案，是海洋工程项目管理过程中不可忽视的问题之一，在对海洋工程项目进行环境管理过程中，必须降低污染的措施，避免因为工业生产对海洋环境造成污染。
海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈 赵松琪
海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈赵松琪发表时间：2019-08-13T10:57:30.560Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：赵松琪[导读] 摘要：在开展海洋工程项目的过程中，为了使其满足可持续发展的目标，需要对项目进行合理管理。
河海大学设计研究院有限公司舟山分公司浙江省舟山市 316000摘要：在开展海洋工程项目的过程中，为了使其满足可持续发展的目标，需要对项目进行合理管理。
本文通过海洋工程项目在管理现状及存在的问题、海洋工程项目时间控制方法、海洋工程项目成本控制方法、海洋工程项目质量控制方法、海洋工程项目综合控制的必要性，五个方面对项目综合控制的方法和必要性展开了讨论，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：海洋工程项目；时间；管理项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。
目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1.海洋工程项目管理的特点海洋工程项目是一项综合性的工程，其中包含了建筑、机械、电气、仪表、船舶等各项知识领域，因此具有极强的专业性与各个领域之间的关联性。
为了使海洋工程项目进行顺利，需要根据海洋工程项目的具体情况采取一定的针对性管理方式，这种具有极强的针对性也使海洋工程项目管理与其它工程项目管理之间产生了具有明显的差异性特点。
总的来说，海洋工程的管理涉及到诸多内容及各个领域，因此在进行海洋工程项目管理当中，就对其管理方法提出了更高的要求。
现今，海洋工程管理项目特点有如下几点:1.1目标明确，期限严格目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。
试述海洋工程项目管理效率的提升策略 张小军
试述海洋工程项目管理效率的提升策略张小军发表时间：2018-12-21T11:05:12.113Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：张小军[导读] 摘要：海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。
国家电投集团徐闻风力发电有限公司广东省湛江市 524000 摘要：海洋工程的建设是一项系统性而复杂性的技术性工作，其实际运作需要投入大量的资金、设备以及各专业人才。
所以，我们有必要保证各部分项目的管理工作的质量与效率，只有这样才能促进海洋事业更好的发展。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略一、海洋工程建造项目管理工作的突出性特点首先，具有明确的工作目标。
目标的明确主要体现在能够以业主的要求为基础而高效率的实现项目的目标。
而目标的最终实现情况则对于整个项目建设的成功具有直接性影响。
其次是具有鲜明的负责人制。
海洋工程建设的相关工作具有很强的复杂性与系统性，所以每一部分工作都需要严格履行负责人制度以保证工作的有效落实。
再次是有效的授权保证体系。
海洋工程建造工作想要取得更好地效果就一定要有一套行之有效的授权保证体系作为保障。
具体授权的范围要能够与相关部门所承担的责任相匹配，这一点也是做好项目管理工作的先决条件之一。
海洋工程的建设需要投入大量的资金，而这部分资金需要几个承包商来共同承担才能够保证各项工作的正常运转。
在这种条件下，我们就需要统一的责任者和相应的授权保证来确保各部门之间工作的配合与协调。
最后就是项目管理工作具有几大基本职能，包括计划职能、协调职能、组织职能及控制职能。
二、海洋工程项目管理细节控制所遵循的原则海洋工程项目管理细节控制的有序开展，不仅需要管理人员对于海洋工程项目管理细节控制的重、难点进行明晰，还需要从原则框架的角度出发，对自身工作进行梳理，以期完善海洋工程项目管理细节控制实施的途径与手段，构建科学高效的河道保护管理系统。
海洋工程项目管理效率的提升策略 陈建
海洋工程项目管理效率的提升策略陈建摘要：计划管理是工程项目管理的重要部分，是指导项目各阶段运行的准线，也是控制和协调的依据，计划管理和进度控制的合理高效与否可以决定项目能否顺利如期的完成。
在海洋工程项目中，计划管理和进度控制的作用更为明显。
科学的计划编制，合理的进度测量系统，以及有效的进度控制，是执行好工程项目的必要条件。
关键词：海洋；工程建设；项目；计划编制；进度控制1项目计划编制项目计划就是对项目未来工作的预测、确定欲达到的目标，评估会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的方案、措施和策略。
1.1熟悉项目资料并确定项目 WBS 的构成海洋石油工程计划有其独特性，编制进度计划的过程是深入调查研究的过程。
在工程项目尚未开工前，应在具备充分条件和依据的基础上编制项目整体的施工进度计划，主要框架包括：工程的开始与结束日期；项目工作范围及投资额度；施工方案；施工现场的自然条件现有资源对项目的约束；对工程项目有支持作用的其他计划资料阶段目标等。
在熟悉相关资料后，进行工程量分解，确定WBS分解结构。
1.2项目总进度计划的编制项目总进度计划反映项目主要里程碑点和时间。
项目总进度计划中应包括：设计、采办、建造、安装、调试、试运转、结束日期；长线设备采办、钢材采办等完成节电日期。
1.3反复审核项目各级计划以总进度计划为依据来逐级编制或审核各级计划。
计划工程师应充分了解工程项目中各个级别的作业工序和流程，逐个分析各关键作业点的工期，合理配置和协调其所需的资源，避免因个别工期受限而制约整体进度计划；同时，还要综合考虑各关键作业点之间的作业穿插关系，统筹计划、合理安排，确保计划的可行性。
最后还要注意编制的进度计划要留有必要的储备空间，以便应对应急情况发生。
对于业主层面的项目管理计划通常编制到三级进度计划即可，而承包商层面的进度计划应编制到五级，总包商的分包商的进度计划应达到七级，可细分到人数和时日。
各层次的计划构成了项目确定阶段和实施阶段的进度控制系统，形成一个可参照的计划框架，这个计划框架系统中主要应包括以下内容；业主项目组的计划：包括总进度计划 . 项目主计划，分项工程进度计划、进度控制制度、进度控制的方法和策略等。
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海洋工程项目管理效率的提升策略李印全郝校澜王鑫
发表时间：2019-03-26T10:26:51.277Z 来源：《建筑模拟》2019年第1期作者：李印全郝校澜王鑫
[导读] 现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。
李印全郝校澜王鑫
海洋石油工程股份有限公司天津滨海新区 300461
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。
项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。
目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略
引言
在海洋工程项目管理领域，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和知识的有机融合和运用。
在经济全球化的时代背景下，商业竞争日益激烈，对海洋工程项目管理也提出了新要求。
在本文中将以海洋管理工程的特点为出发点，然后对海洋工程的效率提升措施进行探讨，以提升我国的海洋工程项目管理效率。
1海洋工程项目的特点
1.1作业技术标准要求高
在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。
国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。
由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。
所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。
随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。
由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。
1.2团队合作能力较强
海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。
海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。
因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。
在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。
为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。
2海洋工程项目管理的内容
2.1安全与质量为中心
安全作为任何项目工程的生命线，在海洋工程的建设中起到了至关重要的作用。
海洋工程项目的开展要保证工作人员具有足够充分的安全上岗意识，为了预防对人身或项目出现的安全事故，减少因安全事故所产生的影响和损失，安全事故在海洋工程项目中的发生具有很大的不确定性，可以先从技术、管理和环境因素着手，从事故发生的根源来防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理体系。
2.2保证工程项目的进度
海洋工程项目的进度规划需要先对施工方案与工程预算进行估算，从实际工程项目的作业情况来不断完善或改变进度规划的要求。
按照标准来进行进度规划，坚持可持续发展的原则，做到以安全为中心，在施工中注意保护环境，并对工作人员做好调配，及时对项目实施进展的具体情况进行记录。
在做进度规划的过程中，项目负责人要根据科学合理的检查方法与时间，根据进度的检测报告情况，对于需要调整的地方给予必要的改动。
2.3控制目标项目成本
控制目标成本作为工程项目的成本管理过程中的一个重要环节，在海洋工程项目管理中，不仅能够对成本进行有效控制，还能够以更高的经济效益，来推动海洋项目工程的迅速发展。
根据项目实施的具体环境、操作方式和管理机制对工程成本控制具有重大意义。
因此，工作人员在制订施工方案时，需要结合项目工程的实际实施情况多方面的从各个角度进行全面的考虑分析，以保证工程质量为基础，严格把控每个项目成本的利用环节，达到控制目标项目成本的要求。
3海洋工程项目管理效率提升策略
3.1加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。
而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。
另外海洋工程与普通工程项目相比，前者作业中使用了完工管理系统，对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理，这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。
因此在今后项目管理工作中，应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度，以作业总量设计为依托，制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的数字化水平，为管理效率的提升创造条件。
3.2提升项目管理水平
在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。
通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。
在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。
只有拥有完善
的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。
3.3强化管理模式的灵活性
增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用，选择PMC管理模式会引发很多层面上的代理关系，这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准，努力做到奖惩分明，并适当加大投资的成本，这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。
另外，PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用，因此，很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择
PMC管理模式来规避和转移风险；相反的，较为小型的投资项目的投资方，尤其是指那些开发人员数量少，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，可以采用PMC+EPC的管理模式，该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。
此外，选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。
结语
国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献：
[1]李龙刚.试述海洋工程项目管理效率的提升策略[J].建筑工程技术与设计.2017（7）
[2]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理.2017（2）。