《企业管理》练习题1
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
企业现场管理实务(第四版)学习题库
《企业现场管理实务》在线练习第一篇现场管理基础第一章现场管理概述一、单项选择题1.现场是企业进行生产和（）的作业场所。
A、提供产品B、协调沟通C、提供服务D、组织运营参考答案 : C2.（）是现场低成本改善永恒论的典型代表。
A、稻盛和夫B、今井正明C、新乡重夫D、石川馨参考答案 : B二、多项选择题1.现代现场管理学派的两大代表分别是（）和（）。
A、一线管理者中心论B、群体行为论C、现场低成本改善永恒论D、科学管理论参考答案 :A,C2.根据日本远藤功教授的观点，测量现场力的尺度是（）。
A、质量B、成本C、速度D、持续力参考答案 : A,B,C,D3.GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》中的“三节”指的是（）A、节省时间B、优化节拍C、节省成本D、节约资源参考答案 : A,B,D三、判断题1.广义的现场管理指对企业生产现场的管理。
（×）正确答案：狭义的现场管理指对企业生产现场的管理。
2.企业的主要活动是在现场完成的。
（√）3.现场管理的要求是环境整洁、设备完好、定置有序、爱岗敬业、快速生产、产品优质。
（×）正确答案：现场管理的要求是环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质。
5.根据顾客的参与程度,可将服务过程划分为顾客参与(直接服务)和顾客不参与(间接服务)的服务过程。
（√）6.顾客的满意度和忠诚度是由服务前台的工作质量和效率决定的。
（×）正确答案：顾客的满意度和忠诚度是由服务过程所涉及各环节的工作质量和效率共同决定的。
四、思考题1.现场管理的概念是什么？参考答案：现场管理是指运用科学的管理理论和方法，对现场的人、机、料、法、环、测（5M1E）和信息等要素，进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、环保和文明的目的。
2.现场管理的基本内容包括哪些？参考答案：现场管理工作包括以下基本内容:①实施定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;②加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量,并定期对工艺文件的执行情况进行巡检、评价,确保工艺的可行性和有效性;③优化组织结构，以保证生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产;④健全标准,如流程、制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等;⑤建立和完善设备、安全等管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;⑥搞好班组建设和民主管理,通过班组民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
《企业管理》期末考试复习题及参考答案企业管理复习题(课程代码392225)⼀、单项选择1、企业再造的核⼼是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业⽂化2、企业⽂化的核⼼是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对⼿分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在⼈⼒资源的甄选过程中，⾸先进⾏的是（A ）A、资格审查B、笔试C、⼼理测试D、履历调查5、在⼈员激励⼯作中，将个⼈需要与组织⽬标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、⽹上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、⾼回报C、⾼成本、低回报D、⾼成本、⾼回报7、企业知识管理的最终⽬的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、⽹络时代，企业财务管理的⽬标是实现（B ）A、企业规模的最⼤化B、企业价值的最⼤化C、企业利润的最⼤化D、企业资源的最⼤化9、⽹络型⽂化的特征是（A ）A、⾼度和睦交往、⾼度团结⼀致B、⾼度和睦交往、低度团结⼀致C、低度和睦交往、⾼度团结⼀致D、低度和睦交往、低度团结⼀致10、美国政府为扭转制造业竞争⼒下降，提出并倡导的敏捷制造发⽣于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时⽣产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进⼯⼚布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第⼀个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的⾓度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的⾓度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的⾓度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变⾰的⾓度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的⽅式B、⽣产运作计划与控制的⽅式C、企业管理的思维⽅式D、信息采集与处理的⽅式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核⼼思想是（A ）A、以职能设计为中⼼B、以业务流程为中⼼C、以关键部门整合为中⼼D、以信息技术为中⼼15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核⼼能⼒有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实⾏战略管理过程的第⼀个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略⽅案D、明确企业的⽬的和⽬标19、不属于⽹络型组织的类型是（A ）A、内部⽹络B、机会⽹络C、互联⽹络D、垂直⽹络20、实施企业再造的⾸要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进⾏全⾯分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核⼼作⽤的是（C ）A、建⽴共同愿景B、改善⼼智模式C、⾃我超越D、系统思考22、⽹络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、⽆形资产C、固定资产D、流动资产23、⽹络财务中的“⽹络”是指（B ）A、互联⽹B、企业内部⽹C、互联⽹和内部⽹相互协同形成的开放式⽹络D、互联⽹和内部⽹相互协同形成的封闭式⽹络24、⽹络财务应⽤的级别是（A ）A、项⽬级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之⼀，客户关系管理的核⼼是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进⾏客户组合分析时，如果客户的历史价值低⽽潜在价值⾼，则宜采⽤的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的⾸要环节，其关键是分析客户的（C）A、终⽣价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、⽹络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的⽹上⼀⼿资料调查的⽅法是（A ）A、⽹上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、⽹上实验法D、⽹上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、⽹上销售C、售后服务D、⽹上调查31、⽣产企业⾃设销售⽹点属于（ B ）战略。
北语15秋《中小企业管理》作业1-4答案
正确性:正确
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
某企业主对银行人员说：“我想让你见见我的小孩,他将帮我盘点存货”,此家族企业领导权继承阶段是属于。
A、接触期
B、介绍期
C、任职高级职员期
D、继承适应期
学员答案:B
正确性:正确
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹集资金属于。
A.间接融资
B、直接融资
C、自筹资金
D、政府支持资金
学员答案:B
正确性:正确
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
下列融资渠道对于解决我国银行的不良资产,拓宽融资渠道,推动投融资体制改革,促进经济结构调整,提高在国际资本市场的竞争力有重要意义。
A、书面形成的
B、一种自愿协议
C、可实施的
D、关于非法产品的
学员答案:C
正确性:正确
题号:21题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是。
A、盈亏临界分析
B、预计退货和折让
C、工资费用报表
D、现金流量表
内容:
可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争,但却被高矿物质水挤占了市场,上述情况说明他们忽略了来自的威胁。
A、供应商
B、消费者
C、潜在替代品生产者
D、行业内竞争者
学员答案:C
正确性:正确
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
原创企业管理的基本知识考试题及答案
原创企业管理的基本知识考试题及答案一、选择题1.下列哪个是企业管理的基本要素？ A. 资金 B. 人力资源 C. 产品 D. 市场答案：B. 人力资源2.哪个层次的管理者负责制定企业的长远发展战略？ A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 一线管理者 D. 基层管理者答案：A. 高层管理者3.下列哪个不是企业管理中的基本功能？ A. 规划 B. 组织 C. 监控 D. 生产答案：D. 生产4.下列哪个不是企业管理中的常用规划工具？ A. SWOT分析 B. 经营决策 C. 总体设计 D. 需求分析答案：B. 经营决策5.以下哪项不是有效的沟通技巧？ A. 善于倾听 B. 清晰表达 C. 坚持自己的观点 D. 积极互动答案：C. 坚持自己的观点二、填空题1.组织是指在特定目标下，通过_________人力、资金、设备、信息等资源的活动。
答案：合理配置2.企业管理中的五个基本职能是规划、组织、_________、决策和控制。
答案：领导3._________是企业管理中的核心职能，涉及到资源的整合和协调，以及任务的分解和分配。
答案：组织4._________是指管理者通过制定企业目标和具体策略，为企业长远的发展提供方向和指导。
答案：规划5.监控是指对组织目标的实现情况进行_________和评价，以便及时调控和调整策略。
答案：监测三、简答题1.请简要介绍企业管理的基本职能。
答案：企业管理的基本职能包括规划、组织、领导、决策和控制。
规划是根据企业的长远目标和战略，制定具体的行动计划和目标，为企业的发展提供指导。
组织涉及到资源的整合和协调，以及任务的分解和分配，确保企业能够高效地运作。
领导是通过有效的沟通和激励，引导员工实现个人目标和企业目标的协同。
决策是管理者在面临问题和机会时，选择最佳的解决方案或决策路径。
控制是对组织目标的实现情况进行监测和评价，以便及时调控和调整策略。
2.请简述有效的沟通技巧在企业管理中的重要性。
企业行政管理期末复习指导及练习题.doc
企业行政管理期末复习指导及练习题.《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60分钟题型分值：1、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章 1.企业行政管理的目标包括ABCDEA.积极配合企业决策管理 B. 协调沟通企业各部门的关系 C. 起到良好的参谋作用 D.起到良好的管理作用 E. 树立良好的企业形象 2.企业行政管理的功能包括ABCDA.整合功能 B.综合功能 C.服务功能D.保障功能 E.约束功能3.企业行政规章制度建设的原则ABCA.可行性原则 B.群众性原则 C.联系性原则 D.适用性原则 E.灵活性原则 4.与行政事务管理相关系的法律法规ABCDA.全民所有制工业企业法B.全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5.企业行政管理研究的具体对象BCDEA.物B.人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的ABCDEA.规划B.组织C.监督D.控制E.协调7.企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到ABCDEA.人尽其才B.物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E.文畅其流8.企业实施制度化管理的作用是ABCA.加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E.有利于市场健康发展9.企业整体优化的内涵包括ABCA.企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C.企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E.企业外各种资源的优化10.企业行政管理为企业提供ABCDA.制度保障 B.安全保障C.后勤保障D.文化保障E.政策保障11.企业行政制度化管理的对象是ABA.企业行为B.企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E.企业行政人员12.为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。
《企业管理概论》练习题答案(1)
《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。
A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。
A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。
A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。
A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。
A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。
A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。
A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
《企业经营管理》题库
第一章企业经营管理概述一、单选题1、企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是( )A、营利组织B、依法设立的组织C、法人组织D、独立核算的组织2、企业经营结果的好坏，取决于( )A、市场需求B、企业管理水平C、市场竞争D、企业实力3、社会生产力是由企业的( )构成。
A、数量B、生产能力C、生产力的总和D、产值4、企业生产力的总和构成( )A、社会生产力B、社会资源C、社会福利D、社会财富5、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( )企业。
A、劳动密集型B、技术密集型C、知识密集型D、高新6、汽车制造企业属于( )型企业。
A、劳动密集B、知识密集C、技术密集D、人员密集7、技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是( )企业。
A、资金密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、知识密集型8、服装加工企业属于( )型企业。
A、资金密集B、技术密集C、知识密集D、劳动密集9、以下属于企业系统流程内容的是( )A、生产管理流程B、物资管理流程C、价值流程D、工艺流程10、( )涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、经营理念11、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )A、技术资源B、信息资源C、资金资源D、人力资源12、以下属于企业经营目标内容的是( )。
A、经营方针B、经营方向C、产品销售目标D、利益目标13、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营目标D、企业使命14、实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营观念D、经营理念15、“顾客是上帝”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营战略C、战略目标D、经营方针16、“全心全意，小天鹅”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、战略目标17、“以质量求生存，以服务求信誉”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标18、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标19、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是( )A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理20、企业系统结构的五要素是( )A、产品、人、财、物、制度B、生产、人、财、物、制度C、产品或服务、人、财、物、信息D、产品、人、文化、物、信息21、企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。
《企业运营管理》练习题库答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案]企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动，是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理，也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法[参考答案]定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料，主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法。
3．产品导向型流程[参考答案] 产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式,其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案] 产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损[参考答案] 第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损,往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障。
6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案]质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系。
9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类，将性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损[参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中，其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损。
企业行政管理期末复习试题指导及练习试题
《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60 分钟题型分值：1 、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章1. 企业行政管理的目标包括ABCDEA. 积极配合企业决策管理B. 协调沟通企业各部门的关系C. 起到良好的参谋作用D.起到良好的管理作用E. 树立良好的企业形象2. 企业行政管理的功能包括ABCDA. 整合功能B. 综合功能C. 服务功能D. 保障功能E. 约束功能3. 企业行政规章制度建设的原则ABCA. 可行性原则B. 群众性原则C. 联系性原则D. 适用性原则E. 灵活性原则4. 与行政事务管理相关系的法律法规ABCDA. 全民所有制工业企业法B. 全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5. 企业行政管理研究的具体对象BCDEA. 物B. 人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的ABCDEA. 规划B.组织C.监督D.控制E. 协调7. 企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到ABCDEA. 人尽其才B. 物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E. 文畅其流8. 企业实施制度化管理的作用是ABCA. 加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E. 有利于市场健康发展9. 企业整体优化的内涵包括ABCA. 企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C. 企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E. 企业外各种资源的优化10. 企业行政管理为企业提供ABCDA. 制度保障B. 安全保障C.后勤保障D.文化保障E. 政策保障11. 企业行政制度化管理的对象是ABA. 企业行为B. 企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E. 企业行政人员12. 为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。
《企业管理》第03章在线测试
《企业管理》第03章在线测试《企业管理》第03章在线测试 剩余时间： 39:33答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中S 是指（是指（） A 、优势、优势 B 、隐忧、隐忧 C 、机会、机会D 、威胁、威胁 2、SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O 是指是指A 、优势、优势B 、隐忧、隐忧C 、机会、机会D 、威胁、威胁 3、在战略成果未实现之前通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定标准是什么战略控制方法A 、事前控制、事前控制B 、事后控制、事后控制C 、随时控制、随时控制D 、成本控制、成本控制4、选择经验决策方案的第一步是什么、选择经验决策方案的第一步是什么A 、确定评价指标、确定评价指标B 、选择评价方法、选择评价方法C 、方案排序、方案排序D 、选择方案、选择方案5、通过比较不同方案选择经营决策是什么原则A 、信息原则、信息原则B 、预测原则、预测原则C 、选优原则、选优原则D 、可行原则、可行原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业管理的基本职能有哪些、企业管理的基本职能有哪些A 、计划、计划B 、控制、控制C 、领导、领导D 、经营、经营E、组织、组织、运营F、运营策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（） 2、4Ps策略组合（市场营销策略）包括哪些策略（、产品策略A、产品策略、促销策略B、促销策略C、新产品策略、新产品策略、价格策略D、价格策略E、服务策略、服务策略F、渠道策略、渠道策略3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段（）A、战略目标、战略目标、战略分析B、战略分析、战略实施C、战略实施、战略绩效D、战略绩效E、战略制定、战略制定、战略控制F、战略控制、战略控制的过程有哪些步骤（）4、战略控制的过程有哪些步骤（）、企业战略目标A、企业战略目标、制定效益标准B、制定效益标准、实施控制C、实施控制D、衡量实际效益、衡量实际效益、评价实际效益E、评价实际效益F、纠正措施和权变计划、纠正措施和权变计划5、按控制时间分类，战略控制方式分为哪几种A 、生产控制、生产控制B 、事前控制、事前控制C 、质量控制、质量控制D 、事后控制、事后控制E 、成本控制、成本控制F 、随时控制、随时控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁正确正确错误错误2、促销的实质是传播与沟通、促销的实质是传播与沟通正确正确错误错误3、决策重点由管理决策向战略决策发展是可行决策发展趋势之一正确正确错误错误4、马尔可夫预测法是很好的定性分析预测法正确正确错误错误5、风险的存在体现了决策的价值、风险的存在体现了决策的价值正确正确错误错误。
《现代企业管理》期末考试试卷附答案
《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。
每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。
A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。
A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。
《企业运营管理》练习题库--题目A
《企业运营管理》练习题库一、单项选择题1．将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（D输出)环节。
2。
企业客户二级关系管理的主要表现形式是( D.建立客户俱乐部).3. 产品“三化”是指产品系列化、零部件的通用化和（ C。
标准化）。
4。
新产品试制一般分为样品试制和（ C. 小批试制）两个阶段。
5。
以价值形式表现的企业计划年度内应当完成的工作总量，叫做( B. 总产值).6。
废品损失、运输损耗、保管损耗属于（B。
非工艺性损耗 )。
7. 世界著名质量管理专家朱兰认为“质量就是（ A。
适用性）。
8. 戴明循环第三阶段是（ A.检查 )。
9。
比较原始的设备维修制度是( A. 事后维修）。
10。
企业设备的例行保养属于（ A.日常保养）。
11．企业运营过程中具有控制职能的环节是（C. 反馈环节）。
12. 企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的( D。
认识过程）。
13。
工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的（ B.转换）问题。
14。
工程项目是一种（ A.一次性）的工作。
15。
最低储备量和保险储备量的关系是：（ C。
两者相等)。
16.当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（B. 高）。
17. 当实际订货量的偏离在Q*(1-27％）≤Q＊≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（ A。
5% ）.18. 戴明循环第二阶段工作步骤是（ C。
执行）.19.通过整理抽查的质量数据，反映质量分布状态的统计图叫做（A.直方图）。
20. 准时生产方式是一种有效的（B。
过程）控制的生产方式。
21.敏捷制造比其他制造方式具有更灵敏和( D。
更快捷）的反应能力。
22服务的生产通常要求高度的（ D。
用户化 )。
23.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（ C. 让渡适当收益）。
24.在进行车间布局时，应遵循（C。
经济高效）的原则.25。
以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（ A。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》01、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、F列哪种流程用来生产高度标准化的产品（连续流程B间歇流程C批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（生产周期短 B 、效率高C成本低、可“以不变应万变”4、F列哪项不是运营管理的目标（高效B灵活C、准时D清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（品种数较多B、资本密集C有较多标准产品设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是——A生产B开发C、营销D理财2、___________________ 企业中的物流包括A原材料B、外购件C、半成品D毛坯3、_______________________________________ 下列哪些属于运营管理的优化配置对象A人员B工艺C、流程D物料4、下列哪些不属于服务业运作特点_ —A无人员接触B、劳动密集C资本密集D、入门壁垒高5、___________________________ 下列说法中哪些是错误的A产品越大越复杂 B 、产品越小越简单C产品越复杂生产起来就越复杂 D 、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（叮叮小文库2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1低层决策被称为（）A、战略B战术C、操作D预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B交货期C产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务一系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会 B 、高顾客接触度降低了销售机会C高顾客接触度提高了生产效率 D 、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1生产单元形式的优点是—A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是—A、推出新产品的速度快 B 、缩短计划时间C缩短顾客响应时间D 、缩短调整时间 E 、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是——A、兼顾效率和适应性 B 、快速而低成本的转产C生产类型的快速转换 D 、生产系统具有高度灵活性4、自制一外购决策应基于哪些方面的考虑____ __A、成本B质量C、生产能力D生产技术5、零件移动方式主要有______ _____A、平行顺序移动B平行移动C顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1 新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B原理C、包装D加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B价值工程C工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思，结构设计，外形设计B 、功能设计，工艺设计，外形设计C程序设计，工作设计，工艺设计 D 、产品构思，结构设计，工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1随着时代的发展，用户需求呈现出——A、个性化B、多样化C、低廉D可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求_ _A、品种款式B质量C、成本D交货期E、维修服务3、科研开发包括____ _A、基础研究B应用研究C商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有——A、机床B夹具C、模具D 量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是——A、系列化B、标准化C、通用化D微型化三、判断题1基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1厂址选择应（）A、先定位后定址B先定址后定位C、局限于一个国家D局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C产品运输不便D原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B空间布置C 具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B次要因素C 一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位 B 、建立和上级部门配套的单位设置C少建生产单位 D 、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益叮叮小文库二、多项选择题1、厂址选择的方法包括—_______A、评分法B、从至表法C、线性规划法D计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是_____ __A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B 、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C定位布置就是设备是固定的 D 、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑___ ___A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D有足够的面积存放在制品4、成组生产单元___ ____A、具有工艺专业化特点 B 、富有柔性C生产效率较高 D 、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点____ —A、生产效率高B、柔性好C可靠D生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C时间短的不准D以上不确定2、M TO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D以上不确定3、生产能力是指（）叮叮小文库A、最大产量B最小产量C设计产量D、优化产量叮叮小文库4、年度生产计划是指（）A、长期计划B中期计划C短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B优化产量C合格品数量D、入库数量二、多项选择题1企业的生产能力分为——A、设计能力B查定能力C现实能力D、优化能力2、产值指标包括_ _A、成品产值B净产值C、总产值D商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B加班C、改变库存D外包E、外购4、MTC企业产品价格的确定可采用__ __A、成本导向法B、市场导向法C最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是___ ___A、经济损失B信誉受损C失去顾客D、计划失效三、判断题1平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）叮叮小文库A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本叮叮小文库3、下列哪项不是EOQ莫型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B 、具有不确定性，企业自身能控制的需求C具有确定性，企业自身不能控制的需求 D 、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1下列哪些是库存的积极作用——A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用——A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法 ___________A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是____ _____A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C经济订货批量模型中得到的批量是最优的D最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是_ _A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的 B 、定量补充是指每次订货量是固定的C平均库存量是最大库存量的一半 D 、定期补充有固定的订货量三、判断题叮叮小文库1库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）叮叮小文库2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同（）3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP寸相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP勺计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1产品结构文件反映了—A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP勺输出信息有______________A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是——A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷叮叮小文库A 、统一了企业的经营活动B 、保证了计划的可行性C 保证了物料与资金流的统一D 、实现了高度的集成5、MRPII 与ERP 的关系是— ______A 、都包含MRP 处理逻辑B 、MRPII 继承自ERPC ERP 有更大范围的应用D 、都可用于单个企业 三、判断题1汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存 2、 物料清单文件含有提前期信息（） 3、 产品结构文件是 MRP 系统产生的（） 4、 主生产计划说明哪些物料何时出产多少（） 5、 M RP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题 1生产作业计划是（ ）A 、物料需求计划的输入C 能力需求计划的依据 2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为A 、反比B 、正比C 、无关系D 、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（ ）A 、全部加工时间B 、全部有效工作时间C 、全部日历时间D 、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A 、有限资源分配B 、顾客排队C 、由大到小的序列D 、由小到大的序列 5、作业排序是指（）A 、编制作业计划B 、确定工件加工顺序C 、作业开始时间D 、作业结束时间B 、物料需求计划的输出D 、工作地负荷计划叮叮小文库二、多项选择题1下列哪些是生产作业计划的内容 ____ ____A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是__ —A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定——A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括_ _____A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响__ —A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一一、C A D D A二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
企业管理的基本知识题库
企业管理的基本知识题库
企业管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，无论是大型企业还是中小型企业，都需要具备一定的管理知识才能健康发展。
在企业管理的基本知识中，有一些常见的问题和概念，下面我们来总结一些企业管理的基本知识题库，帮助大家更好地了解和掌握企业管理的基础知识。
1.什么是企业管理？
2.企业管理的核心目标是什么？
3.企业管理的四大基本功能是什么？
4.请简要介绍一下企业管理的规划功能。
5.企业管理的组织功能包括哪些内容？
6.在企业管理中，领导是什么概念？
7.企业管理中的控制功能是指什么？
8.请简要描述一下企业管理中的协调功能。
9.企业管理中的领导者需要具备哪些素质？
10.企业管理中的变革和创新是什么概念？
11.企业管理中的决策过程包括哪些步骤？
12.在企业管理中，战略规划的作用是什么？
13.企业管理中的绩效评估是指什么？
14.企业管理中的团队建设对于企业发展的重要性是什么？
15.请简要介绍一下企业管理中的风险管理。
以上就是企业管理的基本知识题库，希望对大家了解企业管理领域有所帮助。
企业管理是一个复杂而又重要的领域，只有不断学习和提升自己的管理知识，才能更好地适应和应对各种挑战和机遇。
希望大家能够认真对待企业管理，不断提升自己的管理素养，为企业的发展贡献自己的力量。
国际企业管理网考练习题[1]1
![国际企业管理网考练习题[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/72f681553c1ec5da51e27005.png)
《国际企业管理》每次作业及期末考试都是20道题，每题5分。
（单选6道，多选4道，判断10道）第一章一、单选题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。
BA、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( )的国际化。
BA、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。
AA、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。
BA、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资二、多选题1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。
ABCA、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型E、技术型2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。
ACDA、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型E、水平型三、判断题1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
√2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
√3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。
×4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。
×5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。
×6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。
√7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。
×第二章一、单选题1、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
CA.资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国2、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。
BA.技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资3、国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。
BA、邓宁B、弗农C、麦克杜格尔D、彭罗斯二、多选题1、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。
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《企业管理》练习题1
一、名词解释
1.管理
2.领导
3.创业家
4.“4+2”法则
5.三级定位理论
6.核心竞争力
二、单选题
1、SWOT分析方法中的S是指（）。
A. 企业自身的经营优势
B. 企业外部的经营优势
C. 企业面临的风险
D. 企业面临的机遇
2.新东方创业者俞敏洪毫不避讳的谈及自己的创业动机时说：“当时我跟自己说，只要能赚到10万元钱，就一辈子什么也不干了。
”他的创业的直接原因是（）。
A. 利润回报
B. 增长目标
C.服务目标
D. 社会目标
3. 小企业的创业者更容易也更乐意去寻找和利用（）
A. 潜在市场机会
B. 表面市场机会
C. 全面市场机会
D. 未来市场机会
4. 创业者最佳的年龄段是（）
A. 16_18岁
B. 25_30岁
C. 40_50岁
D. 50岁以上
5. 在合伙企业存续期，合伙人向合伙人之外的人转让全部或部分财产份额时，须经其他合伙人（）同意。
A. 大多数
B. 出资最高者
C. 过半
D. 一致
6. 按照《合伙企业法》规定，合伙企业财产在支付清算费用，并偿还所欠职工工资和劳动保险费用后，应该偿还（）。
A.合伙企业所欠税款
B. 合伙企业的债务
B.合伙人的出资D. 合伙人的应得剩余
7. 公司是独立的企业法人，公司以（）承担民事责任。
A. 股东权益
B. 股东个人财产
C. 公司全部财产
D. 公司信用
8. （）是两个以上股东共同出资，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
A.无限责任公司
B. 有限责任公司
C. 股份有限公司
D. 两合公司
9. 董事每届的任期不能超过（）。
A. 二年
B. 三年
C. 四年
D. 五年
10. 股份有限公司发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过股份
有限公司注册资本的（）。
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
11. （）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。
A. 扁平
B. 高耸
C. 纵向
D. 松散
12. 组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。
A. 领导的意图
B. 组织运行发展的需要
C. 组织结构
D. 群众意见
13. 某一特定的管理人员直接管辖的下属人员的数目是（）
A. 管理层次
B. 管理幅度
C. 部门化
D. 管理阶层
14. 组织的纵向等级数是（）
A. 管理层次
B. 管理幅度
C. 部门化
D. 管理阶层
15. （）是中小企业愿景规划的起点。
A. 核心价值观
B. 战略目标
C. 核心理念
D. 未来展望
三、多选题
1.家族企业与其他企业相比，它具有的特征包括（）。
A. 凝聚力强
B. 总代理成本低
C. 难以得到最优秀的人才
D. 集权式的组织模式
2. 中小企业创建的常见方式有（）。
A. 公开上市筹资
B. 购买现有企业
C. 特许经营
D. 家族企业
E. 正规连锁
3. 家族化经营的优势有（）。
A. 灵活机动
B. 注重长期发展
C. 注重质量
D. 破产率低
E. 企业利益与家族紧密联系
4. 我国授权的企业登记注册机关是（）。
A. 街道办事处
B. 国家工商行政总局
C. 地方各级工商管理总局
D. 地方法院
E. 税务部门
5. 家族化经营管理的主要问题是（）
A. 产权问题
B. 管理问题
C. 人员问题
D. 形象问题
E. 继承问题
四、简答题
1、爱迪斯的企业生命周期图中分为哪10时期，生命周期分为哪四个阶段？
2、简述提摩创业管理模式。
3、简述奇妙的“30天荷花定律”爱迪斯
五、论述题
1、论述企业做大做强、实现可持续健康发展过程需要具备的要素。
2、谈谈本学期本课程关于“大众创业，万众创新”的学习收获与体会。
3、投资家评估创业家人格特征的10D是什么？(请把中英文写出)，请你对你最熟悉最喜欢的2个D（或者2个以上）进行解释，谈谈你的实践体会。
客观题参考答案
多选题。