优秀班组评比管理办法

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优秀班组评比管理办法实施方案

优秀班组评比管理方法一、目的为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作气氛，确保产品质量，顺利完成质量目标。

二、适用范围公司制作一线各班组（分厂）。

三、相关责任本方法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。

质量部与装备制造中心共同组织实施。

四、评比原那么（一）遵循激励先进、鞭策后进的原那么。

（二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原那么。

（三）遵循公平、公正、公开的原那么。

（四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原那么。

五、评比组织机构与职责（-）评比组织机构组长：副组长：评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人（二）职责1、装备制造中心1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计；2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；3）对各班组（分厂）进行日常监督；4）配合质量安环部做好评比工作。

2、2、质量安环部1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各工程客户反应并进行核实；2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组；4）评比结果经副组长与组长审核后公布。

（三）评比频次：每月末一次六、评选标准（一）基本评选条件1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理；4、设备、器具管理：设备、器具管理到位；5、质量本钱管理：耗材较低，无浪费；6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗；7、现场管理：现场“ 6S”管理有序；8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故；9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；（二）一票否决条件1、当月出现重大质量、安全事故；2、当月有违法、斗殴等行为；3、当月合格率低于80% o（三）优秀班组（分厂）综合考评按照考评分值进行排序，总分值为140分，排序首位为当月“优秀班组（分厂）”。

优秀班组评选细则

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

优秀班组评比方案

优秀班组评比方案
一．宗旨：
公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。

为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。

同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二．目的：
提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三．范围：
福盛南联厂生产部
四．评比标准：
五．评比流程：
六．奖励办法：
待定。

中学优秀班集体评比制度

中学优秀班集体评比制度
是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。

下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：
1.评比标准：
评比标准应该包括以下方面：
(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。

(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。

(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。

(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。

(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。

2.评选程序：
(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。

(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。

(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。

(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。

(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。

3.评选原则：
(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。

(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。

(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。

通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“每月之星"、“月度优秀班组"评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先,业务过硬，技能娴熟,工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升，自我发展.在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案.一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则.2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

３、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配1、“每月之星"以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。

(四舍五入)具体分配名额如下：创亿装配车间２人创亿品管部 1人SMT车间1人TＨT车间1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组:五、评选标准(一)每月之星１、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零．2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。

3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动.４、能够团结同事,同事内部好评度高。

5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。

６、工作中,技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。

7、个人行为符合公司的员工标准规范.每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。

２、不能积极参加公司各种集体活动。

3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

４、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

(二）月度优秀班组１、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。

2、产品质量：质量稳定,无大指量的质量事故。

3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。

４、团队精神:合作意识强，成员间团结合作.５、生产情况：生产计划能安目标完成。

6、５S管理:班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

中学优秀班集体评比制度范本

中学优秀班集体评比制度范本一、背景介绍：为了进一步激发中学班集体的凝聚力和活力，促进班级成员之间的相互学习和发展，我们制定了中学优秀班集体评比制度。

二、评比目的：1. 激发班集体的凝聚力：通过评比活动，增强班级成员的集体荣誉感和归属感，培养班级凝聚力。

2. 培养班级成员的竞争意识：通过评比活动，激发学生竞争意识，促使他们不断提高自己的学习成绩和个人素质。

3. 倡导积极向上的班级氛围：通过评比活动，引导班级成员积极向上、勤奋学习、相互帮助，营造和谐的班级氛围。

三、评比内容：1. 学习成绩与进步：评估班级整体学习成绩，包括平均成绩、考试排名等，同时重视学生的学业进步情况。

2. 日常表现与参与度：评估班级成员在班级活动、社会实践等方面的积极参与程度，包括课堂表现、课外活动参与度等。

3. 集体荣誉与公益活动：评估班级荣誉与责任感，包括班级的荣誉称号、集体荣誉事迹等；同时重视班级参与公益活动的情况。

四、评比方式：1. 统一评比标准：对于每个评比内容，制定相应的评分标准和权重比例，确保评比结果公正、客观。

2. 班级自评和专家评估相结合：班级成员可以参与班级自评，通过填写评价表进行自我评估；同时，由教师及其他专家组成的评估团队对班级进行评估。

3. 结果公示与反馈：评比结果应及时公示，公示期内接受成员提出异议，并进行解答和说明。

同时，通过班会等形式向班级成员反馈评比结果和具体评价意见。

五、奖励与激励：1. 班级荣誉称号：评选出优秀班级、进步班级、文明班级等荣誉称号，作为班级的集体荣誉标志。

2. 个人奖励：对于在评比中表现突出的个人，可以进行个人奖励，如优秀学生、先进个人等。

3. 激励机制：设立奖励激励机制，对于获得优秀班级、进步班级等荣誉的班级给予一定的奖励和支持，以鼓励班级更好地发展。

六、评比周期：1. 每学期进行一次评比：每学期末进行班级优秀班集体评比活动，对上学期的工作进行总结和评价。

2. 持续跟踪评估：在评比周期内，定期对班级的表现进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。

生产车间优秀班组评选办法

优秀管理车间评选标准
1. 当月车间必须全面完成生产指标才有评选机会，此项基础得分40分。

完不成当月生产任务，此项得分为0.
2. 当月班组无安全事故、质量事故。

本项20分，出现小事故（3000元损失以下）一次扣3分。

（出现损失在3000元以上的安全事故以及质量事故取消当月评选资格）
3. 当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。

本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。

出勤率低于95%的取消当月评选资格。

4. 当月班组无违反安全操作规程现象。

本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达3000元以上的取消当月评选资格。

5. 6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。

本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。

此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

优秀班组评选细则范本【最新版】

优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

办事公开、公正、公平。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

2.评选办法2.1、班组申报。

凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。

先进车间优秀班组最美员工评选管理制度

先进车间、优秀班组、最美员工评比管理制度1 目旳全面开展创优、争先活动，表扬先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员旳工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充足调动广大员工旳积极性和发明性。

2 范围企业在职旳各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评比应在企业工作满一年以上旳在职人员。

3 评比比例：各部门评比优秀员工时按部门人数旳3%计算，局限性旳按整数1人计算。

4 评估原则：4.1 先进车间评比细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能准时、保质地完毕企业及部门布置旳各项生产任务，体现突出；4.1.1.2 执行企业各项规章制度好，车间员工内无违反企业制度旳行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，整年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整洁，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时精确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。

4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间整年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整洁、完整；4.1.2.3 能按企业规定原则组织生产，无改动工艺旳行为。

4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。

4.1.3.2 各项费用合理，无挥霍现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常旳原则以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有旳原、辅料、成品无人为旳损失、挥霍。

4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整洁、清洁，无不良物品，物料堆放符合原则规定。

4.1.4.2 管理人员和员准时上、下班，按照规定着装。

4.1.4.3 车间内外洁净、清新、亮丽。

4.1.5 平常管理：4.1.5.1 及时保质旳完毕领导交代旳各项任务，服从分派与调度。

施工班组考核评比管理办法

施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。

考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。

第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。

考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。

平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。

公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。

中学先进班集体评比制度模版

中学先进班集体评比制度模版一、引言班级是学校教育的基本单位，是培养学生综合素质的重要场所。

为了激发班集体的活力，提高班级凝聚力和向心力，建立一套科学、公正、公开的先进班集体评比制度至关重要。

本文旨在提供中学先进班集体评比制度模板，为学校和班级制定先进班集体评比规定提供参考。

二、评比目的1. 激发班级的活力和凝聚力，促进班级文化建设的发展；2. 鼓励学生形成良好的集体荣誉感和集体荣辱意识；3. 激励学生全面发展，培养实践创新能力和团队合作精神；4. 提升班级教学管理水平，优化教学环境。

三、评比内容1. 学习成绩：班级的学习成绩是评比的重要指标之一。

评比可以参考班级的平均分、升学率、奖学金数量等指标。

2. 班级管理：考察班级的文化氛围、班级规范化管理和班干部的工作表现等方面。

例如，是否建立了班级宪法、卫生委员会的运作情况、班级活动组织等。

3. 综合素质：评估学生的综合素质，包括道德品质、身心健康、社会实践、创新能力等方面。

可以参考学生的课外活动参与度、社会实践情况、表现突出的项目等。

四、评比方法1. 自评、互评和师评相结合：班级内部进行自评和互评，以及老师的专业评价相结合，确保评比结果公正客观。

2. 分组评比：根据班级人数，可以将班级分成若干个小组进行评比，每个小组自评互评，并经过师生评审，最后得出每个小组的评比结果，再进行整体评比。

五、评比标准1. 学习成绩评比标准：可以根据班级整体学习成绩情况，比较不同学科的平均分和优秀率，以及升学率等指标。

2. 班级管理评比标准：可以根据班级规范化管理情况、班级荣誉感和文化氛围的营造情况等方面进行评估。

例如，是否建立班级宪法、班级文化等。

3. 综合素质评比标准：可以根据学生的道德品质、身心健康、社会实践、创新能力等方面进行评估。

例如，学生是否积极参与课外活动、社会实践、是否在科技创新方面有突出表现等。

六、评比周期1. 学期评比：每学期结束后进行一次评比，以总结一学期的班级表现和成果。

班组质量考核评比管理办法

班组质量考核评比管理办法（草案）服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业,已成为公司经济发展的主要经济支柱。

服装加工不仅要做大,更要做细做精做强。

加强服装劳务加工的质量管理,提高经济运行质量,增加企业效益，做到“又好又快”的发展, 实现质量和效益双丰收，是公司“十一. 五”发展的战略方向,也是公司当前经济发展的有效途径。

根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2007 年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。

一、目的质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快” 的发展目的。

二、考核管理机构1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会：主任：余晓虎副主任：占肇武委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作。

2）成立班组质量考核评定小组：组长：占肇武副组长：刘慨组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。

3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。

三、参评班组参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50 人，一名片警，一名辅警。

班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。

以现有的片警编制暂核定班组名额为：服装厂（三监区）12 个班组制衣厂（四监区）10 个班组四、考核项目1、班组制定质量管理的考核制度，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。

班组星级评价管理办法

班组星级评价管理办法班组星级评价管理办法一、目的：为更好推进基层班组管理水平，进一步实现以班组为单元的自主经营管理，以精益制造的要求将基层班组打造成工作内容指标化、工作考核数据化、工作管理系统化的生产单位，成为公司发展的坚强基石。

二、概念定义：按照现代企业和精益制造对基层班组管理的要求，运用系统、科学的方法对班组管理的经营指标和管理指标进行综合评价，按一、二、三、四、五星级的标准对班组授予相应星级。

三、适用范围：适用于公司制造中心各工厂、电机工厂各班组。

四、职责分工：4.1 人力资源部和生产管理部负责共同拟定该管理办法并报相关领导审批，并根据实施的具体情况对管理办法进行实时调整完善；4.2 人力资源部和生产管理部负责根据管理办法的要求对各工厂星级班组评价的资料进行审核，同时对审核合格的班组星级结果按标准兑现星级津贴；4.3 各工厂负责按管理办法的要求明确细化班组星级评价的经营指标和管理指标，并定期按管理办法对工厂内各班组长进行考核评价。

五、考核办法：5.1 班组星级评价的指标分为经营指标和管理指标两大项，经营指标和管理指标的具体项目和方法由各工厂负责设定，报人力资源部和生产管理部备案确认；（各工厂大的指标尽量统一）5.2 班组星级比例明细及星级津贴标准：5.3 班组星级评价每季度开展一次，星级评价的结果应用到下一季度星级评价前；5.4 采用班组星级评价后，取消前期兑现的班组长津贴，按照本办法的星级津贴标准分别兑现；5.5 对于一年内累计2个季度被评价为一星的班组长，建议调离班组长岗位；5.6 对于一年内累计2个季度被评价为五星的班组长，人力资源部和生产管理部将共同组织班组管理能力提升培训，进一步提升其管理能力。

六、考评程序：6.1 各工厂于每季度第一个月3日前根据评价办法对上一季度工厂内各班组长的星级结果进行评价确定，并报人力资源部和生产管理部审核确认；6.2 人力资源部和生产管理部于5日前对各工厂评价的结果进行审核确认；6.3 班组星级评价的各项指标必须以经相关人员确认的书面资料作为评价的依据；6.4评选过程做到公开、公平、公正，工厂评选结果及激励情况需经审批后进行公示。

优秀班组评选办法维修组评分标准

XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。

二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。

年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。

四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。

五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。

六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。

2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。

3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。

4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法

某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法为了表扬在20XX年制造部生产、管理过程中等方面表现突出的个人和班组，展现公司员工、班组的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，制造部决定开展20XX年度〃优秀员工、优秀班组〃的评选：一、优秀员工（一）范围：制造部全体员工（不含班长）（二）在公司工作连续达6个月以上者；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任］可处罚；一个月内累计事假不得超过7天，全年累计事假不得超过20天；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序,遵守社会公德；（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情; （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，为人诚恳；（九）安全生产：严格遵守生产规章制度，不违章操作；（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作；；（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；二、优秀班组（一）范围：制造部全体班组；（二）安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任］可安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组沟通主动；（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；三、评选办法：（一）、优秀员工以班组为单位进行评选，每班组一人；纹上，内包、拌粉、外包、反应为独立班组；喷粉、清洁工、生产内勤、锅炉工为为一个班组; （二）、优秀员工由本班班长推荐三位候选人，由制造部、人事部、品管部分别依据产量、个人出勤、产品合格率等三个指标对，进行评比打分彳导分坐高最高者为本班组优秀员工。

2023年年度优秀班组评选方案

2023年年度优秀班组评选方案2023年年度优秀班组评选方案1为弘扬我公司的企业精神，表彰在度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。

第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的'工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。

第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。

（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。

中学先进班集体评比制度范文

中学先进班集体评比制度范文一、引言评比制度是中学班级管理中的重要环节，通过评比可以激发学生对班级建设的积极性，提高班级凝聚力和组织实施能力。

本文主要介绍中学先进班集体评比制度的实施方案和相关细则，共同为班级建设创造条件和动力。

二、评比制度的目的和意义评比制度旨在激发学生对班级建设的热情，增强班级凝聚力，提高班级的整体素质。

同时，通过评比，可以引导学生树立正确的价值观和行为规范，培养学生的集体荣誉感和责任感。

三、评比方式和流程1. 评比周期：每学期进行一次评比，评比时间为学期末。

2. 评比内容：评比包括综合素质、学业成绩、集体荣誉、团队合作等方面。

3. 评比依据：评比依据通过投票、考试成绩、集体活动参与度等方式综合评定。

4. 评比流程：a) 评比通知：在评比前，班级管理者需提前向班级成员发出评比通知，告知评比的内容、依据和流程。

b) 数据收集：评比前，班级管理者需对相关数据进行收集和整理，包括学生的考试成绩、集体活动的参与情况等。

c) 投票和统计：评比中的投票部分可采用匿名投票的方式进行，由班级管理者统计计票结果。

d) 结果公示：评比结果需在班级公告栏、学校网站等途径进行公示，公示时间为1周。

e) 表彰和激励：评比后，学校会对获奖班级进行表彰和奖励，例如班级集体奖金、奖状、荣誉称号等。

四、评比细则1. 综合素质：评定学生的品德、仪态、纪律等方面，重点考察学生在校园生活中的表现和影响。

a) 行为规范：评定学生是否遵守校纪校规，是否有良好的学习和生活习惯。

b) 协作能力：评定学生在集体活动中的主动参与度、协作能力以及展示的角色。

c) 社交能力：评定学生在校际交往、班级交往中的表现和影响力。

2. 学业成绩：评定学生在各类主科和综合素质评价中的综合成绩。

a) 期中考试成绩：评定学生在期中考试中的成绩表现。

b) 期末考试成绩：评定学生在期末考试中的成绩表现。

c) 课堂表现：评定学生在平时学习中的课堂表现和作业完成情况。

“优秀班组”评选办法

“优秀班组”评选办法优秀班组是一个企业团队中稳定、高效、合作、有活力的班组。

通过评选优秀班组，可以激励班组成员团结协作、共同进步，促进企业的发展。

下面将详细介绍一种评选优秀班组的办法。

一、评选标准1. 综合素质：班组成员的业务水平、工作能力、沟通能力、学习能力等。

2. 团队合作：班组成员之间的协作能力和团队精神，包括互助合作、共同协作和有效沟通等。

3. 工作成果：班组在工作中所取得的成绩，包括任务完成情况、质量控制、效率提升等。

4. 创新意识：班组成员对于工作的创新思维和能力，包括解决问题的能力、提出改进意见的积极性等。

5. 安全管理：班组成员在工作中的安全意识和事故预防措施的落实情况。

6. 专业知识：班组成员的专业技能水平、工作经验和学习能力等。

二、评选流程1. 筹备阶段确定评选目的、标准和流程，并组建评选委员会，由人力资源部门和班组长担任主要成员。

评选委员会负责整个评选过程的组织、监督和评估。

2. 材料收集班组成员提交个人简历、工作成果和业绩报告等材料，用于评选委员会对其作出评估。

3. 初步评估评选委员会对提交的材料进行初步评估，根据评选标准和各项指标进行打分。

4. 现场考察评选委员会对获得初步评选资格的班组进行现场考察，了解人员配置、工作流程、工作环境等情况，并与班组成员进行交流和互动。

5. 公示评估结果评选委员会根据初步评估和现场考察的结果，确定最终的评选名单，并进行公示。

在公示期内，接受员工对评选结果的意见和建议。

6. 表彰和奖励评选结果经过公示后，评选委员会将对获奖班组进行公开表彰和奖励，例如颁发奖状、奖金或加薪等方式，以激励班组成员继续努力。

7. 绩效考核优秀班组的评选结果作为企业绩效考核的一部分，对班组成员的绩效表现和晋升提供参考。

三、注意事项1. 公平公正：评选过程必须公平、公正，对所有班组平等对待，不得有潜规则和人情主义。

2. 评选周期：评选周期可以根据企业的实际需要而设定，可以是半年或一年一次。

优胜班组评比办法

XXXXXXXX有限公司优胜班组考核评选办法一、目的为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，具体规定如下：二、评比范围：生产部一线各班组典三、评选时间：以月、季为周期进行评选四、评选组织领导，为确保先进班组评选活动公平、公正、公开，特成立领导小组。

组长：姚纪林、副组长：罗芽娇成员：黄长盼、王文亮、顾明福、熊英、符家周、姜金萍五、评选标准：5.1基本评选条件：5.11产量指标：完成月度生产任务超前者（数据来源生管）；5.12质量标准：班组本月无重大质量事故（数据来源品保）；5.13成本指标：所在工段备件辅材成本达标（数据来源财务）；5.14安全指标：班组无轻伤及以上安全事故（数据来源行政）；5.15生产环境：车间地面及公共卫生区的清扫、产品摆放等情况，6S扣分情况（数据来源6S查核）；5.2一票否决条件：5.21当月班组出现轻伤及以上安全事故；5.22班组内员工有打架斗殴，严重偷盗违纪违法现象；5.23当月班组人员有通报行政小过以上处分；5.24当班班组发生一般及以上质量事故；六、优秀班考评：1、每月按照考评分数进行排序，排序首位为当月“优胜班组”优秀先进班组考评实行一票否决制，申报班组发生否决指标中的任何一项，取消当月优秀班组参评资格。

优秀班组每月评比一次，第一名的发放优胜班组红旗，当月最后一名的黄旗“班组评先最后一名”并公告公示分数排名。

2、季度按照三个月考评的平均分，排序首位为当季“优胜先进班组”第一名的发放季度优胜先进班组，奖金600元。

最后一名的发放季度最后一名黄旗，并公告公示分数排名。

（注：连续两个季度第一名的另给予200元的奖金）七、考评程序：由车间科长根据评选内容对各班进行第一次评分报生产经理复核分报评选成员复核签字呈总经理核准签字交行政部排名公告公示结果。

八、附考评评选表，2018年5月26日月底开始考核，季度6月26日开始正式考核。