加油站站房便利店改造工程施工组织设计

加油站站房便利店改造工程施工组织

设计

第一章编制依据及编制说明

第一节编制依据

本设计为巫山翠屏加油站站房便利店改造工程的施工组织设计,作为工程实施的重要内容,其编制依据主要为业主提供的有关资料、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知。主要有:

一、根据中石油重庆销售万州分公司提供的巫山翠屏加油站站房便利店改造工程的设计施工图,该工程分为原站房部分拆除、站房和辅助用房结构改造为框架结构等。

部分国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知主要有:

（1）<工程测量规范>(GB50026-93)

（2）<建筑地基础础工程质量验收规范>(GB50202- )

（3）<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50204- )

（4）<混凝土质量控制标准>(50164-92)

（5）<多孔砖砌体结构技术规范>(JGJ137- )

（6）<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>(96G101)

（7）<混凝土强度检验评定标准>(GBJ107-87)

（8）<砌体工程施工及验收规范>(GB50203-98)

（9）<屋面工程技术规范>(GB50207- )

（10）<混凝土泵送施工技术规范>(JGJ/T10-95)

（11）<建筑机械使用安全技术规程>(JGJ/T27- )

（12）<建筑现场临时用电安全技术规范>(JGJ46-88)

（13）<建筑施工安全检查评分标准>(JGJ59-99)

（14）<建筑地基处理技术规范>(JGJ79- )

（15）<钢筋机械连接能用技术规程>(JGJ107-96)

（16）<普通混凝土用砂质量标准及检验方法>(JGJ52-92)

（17）<普通混凝土配合比设计技术规定>(JGJ55-81)

（18）<普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法>(JGJ53-92)（19）<建筑工程冬期施工规程>(JGJ104-97)

（20）<屋面工程质量验收规范>(GB50207- )

（21）<建筑装饰工程质量验收规范>(GB50210- )

（22）<建筑地面工程施工及验收规范>(GB50209- )

（23）<建筑工程施工质量验收统一规范>(GB50300- )

（24）<建筑工程项目管理规范>(GB50326- )

（25）<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>(GB50168-92)（26）<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>(GB50242- )（27）<建设工程文件归档整理规范>(GB/T50328- )

（28）<建筑工程施工现场供用电安全规范>(GB50194-93)

（29）中华人民共和国颁布的<建筑安装工程施工及验收规范>（30）中华人民共和国颁布的<建筑安装工程质量检验评定标准>（31）重庆市颁布的<建筑安装工程技术操作规程>

（32）国家建筑工程局颁布的<建筑安装工安全技术操作规程>

编制说明

一、本文仅对巫山翠屏加油站站房便利店改造工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案,并做出经济合理的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

二、巫山翠屏加油站站房便利店改造工程是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件,故本施工组织设计编制不足之处,敬请多提宝贵意见,实施过程中若有变更再进一步调整、完善。

三、本施工组织设计作为标后设计,是规划指导建筑工程施工全过程的全局性文件,其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,能使竞争取胜,使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理,敬请各位评委多提宝贵意见,以备进一步调整、完善。

四、本设计在力争内容全面的同时,将结合本工程的特点进行阐述。施工方法和施工机械及劳动力的投放的问题,作相应的阐述。质量管理上,将主要围绕我司ISO9002质量体系的运行情况加以说明。

编制原则及要求

一、认真执行工程建设程序,严格按照招标文件对工程工期要求

组织施工。

二、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的安排施工程序和施工顺序。

三、采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。

四、科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工,保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。

五、充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改进劳动条件,提高劳动生产率。

六、尽量采用先进的施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保施工安全,优化工地环境,缩短施工工期,降低工程成本。

七、实行科学管理、合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时设施及储存物资,减少物资二次运输量。

施工组织设计的贯彻

一、做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计,在开工前要召开各级生产、技术、安全会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施,责成生产计划部门,编制具体的实施计划;责成技术部门,拟定实施的技术细则,对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度

经验证明,有了科学、健全的规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持。因此,必须制订和健全各项规章制度。