人力资源实战系列-招聘体系建立流程图
【招聘工具】人力资源招聘体系( 含招聘规划图 )
简历
☺ 开放式 ☺ 个性化 自我包装 冗余信息
32
五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
2021/7/1
补充 阅读
传记式资料（Biodata）
结构化收集候选人传纪资料
硬性数据
软性数据
问题范本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
2021/7/1
重要性
社团活动、工作实践
内容
比较
技能、奖励、爱好
自我推荐
面试记录
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
2021/7/1
重要性 内容 比较
申请表 ☺ 结构完整 ☺ 内容规范 ☺ 易于评估 限制创造性
工作任务 输入
完整特质说明
工作者能力推导 工作者导向任务
胜任力分析
输出
2021/7/1
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招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
2021/7/1
概要 概念
优劣
设计 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正
操作 准备 实施 技巧
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人力资源招聘流程图模板
人力资源招聘流程图模板在人力资源管理中，招聘是一个重要的环节，涉及到人才的引进和企业的发展。
为了更好地规范和系统化招聘流程，许多企业使用流程图来展示招聘的各个环节和步骤。
下面为您提供一份人力资源招聘流程图模板，作为参考：首先，我们来看一下整体的流程图示例：[图1：人力资源招聘流程图示例]接下来，我将详细介绍每个环节和步骤的具体内容：1. 需求分析：- 描述：在此阶段，公司需要明确招聘的具体岗位和需求。
- 目标：明确招聘岗位的职责、要求和数量。
2. 编制招聘计划：- 描述：根据需求分析的结果，制定详细的招聘计划。
- 目标：确定招聘渠道和推广方式，并预估招聘所需的时间和费用。
3. 岗位发布：- 描述：将招聘信息发布到各个招聘渠道。
- 目标：吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：- 描述：按照预设的标准和条件，筛选应聘者的简历。
- 目标：初步筛选出符合要求的候选人。
5. 筛选面试：- 描述：根据简历筛选结果，选择应聘者进行面试。
- 目标：通过面试进一步评估候选人的能力和匹配度。
6. 录用决策：- 描述：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，进行录用决策。
- 目标：选择最佳的候选人并向其发出录用通知。
7. 发放录用通知书：- 描述：向被录用的候选人发放正式的录用通知书。
- 目标：确保双方达成就业协议。
8. 入职准备：- 描述：为新员工的入职做好准备工作，包括办理入职手续、培训等。
- 目标：确保新员工能顺利进行工作。
9. 岗位填补反馈：- 描述：对整个招聘流程的效果进行评估和反馈。
- 目标：优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
以上为人力资源招聘流程图的模板，可以根据具体公司的需求和实际情况进行调整和优化。
通过使用流程图，可以使招聘流程更加清晰可视化，提高招聘的效率和准确性，为企业的发展提供有力的人力支持。
另外，在实际操作中，还可以结合招聘系统和人才管理软件等工具来进行招聘流程的管理和优化，更好地管理和利用人力资源，实现企业的长期发展目标。
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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人力资源部招聘流程图及分析
招聘流程图招聘流程1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必需由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部查对是不是符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总领导批准并列入公司招聘打算。
审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总领导审批。
二、人力资源部主管依照人员需求申请表拟订招聘方案和职位说明，与相适合的媒介统一发布公布招聘信息或从公司人材库里选聘适合的人材。
3、聘用各级员工以道德优秀、学识、外形、能力、体会、体魄适合于所任职位为原那么。
4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步挑选后，再协同用人部门复试，最后上报总领导指示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总领导指示。
＊如遇专门优秀人材，人力资源部主管可随时向总领导汇报，采纳简易程序，以幸免错失人材。
五、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
六、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，假设试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。
八、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并非予计发工资。
九、公司一样员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总领导签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总领导进行最后面试确认方可录用。
在进行薪酬治理时，应结合企业在册员工薪酬和各职位特点平稳考虑，专门是新入职的员工一、新员工起薪的标准▲考察以下几个因素：A、员工的生活费用，若是薪酬不能够让员工维持大体的正常生活，员工可定会另谋前途；B、同地域同行业的市场行情，若是企业的起薪低于其他企业的一样水平，那么会增大招聘的难度；C、新员工的实际工作能力也超级重要，在知足前两个条件的基础上，应该尽可能的与公司一样能力的老员工持平，考虑到工作年限的不同，能够比老员工低一些。
招聘流程图示意图
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
晋
晋
职
级
绩 效 考 核 结 果
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 360度资质调查反馈结果 绩效考核结果
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动 — 降级流程
现用人部门主管 副总/经理
不通过 审批
通过
人力资源部
人力资源经理
招聘专员
短期工作人员
费用审核
通过
与外部劳务派遣公司 或其他劳务机构联络
选择临时聘 用人员
签订《劳动合同》 和《保密协议》
入职
流程图9：新员工转正流程
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写《离职 审批表》
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜