二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
三线经济发达城市小体量综合体营销策划推广方案-XXX生活馆营销推广及开盘蓄客执行方案 ——线上、线下媒体推广策略
33
推广费用预算(开盘前)
推广 类型
项目
预算
备注
广 告
售楼处楼体巨幅广告 电台 报纸 公交车身 社区广告 短信 物料(含销售资料/广告片)
5万 20万 60万 40万 20万 20万 30万 20万 80万 10万 10万 315万
7/27/2018
交通台12月份 江南晚报10期 详见表格
共400万条, 计划发掉280万 条,其他机动发 送
3 线下渠道营销——定点巡展+扫街派单
特别注明:对于家乐福人流的重要导入——家乐福外展点
1.长期派单,拦截客户,带至销售现场 2.长期设置小型项目展位(自9月底开始),及时有效的介绍项目,当场办卡
3.联动家乐福,一系列互动活动。例如:买就送礼(家乐福单次消费250元以上,
即可来售楼处领取)
7/27/2018
线上媒体: 广播
无锡交通台:覆盖全无锡地区,是有车一族的第一选择,而投资类项目通过电台的循环投放,能够较快 的吸引意向客户。
投放建议:20秒整点提醒 + 上下班时段
播出形式:家乐88生活馆提醒您稍后节目更精彩+广告 投放周期:10月中旬起,持续到12月 集中投放,30秒/次 投放主题:以洋葱头为口播人物,采取对话或旁白的表现形式,传达项目信息及销售信息 播出时段:11次/天(整点提醒+上下班节点)
7/27/2018
>>冲击波二: 10月23日 售楼处公开暨产品发布
仗着家乐福,还怕没赚头?
诉求对象:全体无锡城区市民 诉求目的:活动营销,告知项目价值点和入驻品牌,建立信心 主要策略:巡展+软硬广告
7/27/2018
>>冲击波三:11月10日 主力商家签约仪式暨认筹活动
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速,城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分,不仅能够满足城市居民的消费需求,同时也为城市经济发展增添新的活力。
然而,与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。
如何构建多元化经营模式,提升商业综合体项目的盈利能力,成为了业内人士最关注的话题之一。
一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体,在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。
因此,要提升商业综合体项目的盈利能力,首先应构建综合性、多层次的服务体系。
(一)建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。
因此,建立完善的物业服务体系,引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量,从而增强消费者的满意度和忠诚度,为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。
(二)丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级,也是提高商业综合体盈利能力的关键。
如何更好地引进新的业态,拓展商业维度,为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢?此时需要根据消费者的个性化需求,深入了解市场需求和消费者需求,积极拓展商业业态,为商业综合体项目带来更多的商机和利润。
(三)构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。
商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态,为消费者提供全新的消费体验,打造多元化的服务生态圈。
二、引入科技、数据和新媒体元素,加速数字化转型当前,科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。
商业综合体项目需要及时应对这一变革,通过引入科技、数据和新媒体元素,加速数字化转型。
(一)升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。
商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率,实现数字化转型。
(二)打造智能化的交互体验在智能化的时代,商业综合体项目需要实现智能化交互体验。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态,提供全方位的服务和体验,成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营,实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位,它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如,高端城市综合体可以吸引高消费人群,布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态;而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点,布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制,对商家的销售业绩进行考核,并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营,并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本,包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用,用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展,并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体,增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费,以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入,可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作,通过活动策划来获取一定的收入。
例如,与电商平台合作进行线下活动,举办演唱会、时装秀等,吸引更多的顾客和媒体关注,提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述,城市综合体的盈利模式是多元化的,包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市综合体开发运营模式
城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展,一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合,一般包括三项或三项以上功能,并在各功能部分间建立一种相互依存,相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此,城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大,而且涉及的专业众多,影响深远,未来城市综合体开发的要求更高,因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同,需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合,才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高,它是城市功能组合体,是一种典型的房地产形态,而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展,更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合,构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的,它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究,根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段,从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式:一、独立投资、自建、自营投资者特点:1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点:开发建设运营完全自主,商业自持缺点:投资大,对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式,这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
商业综合体财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,商业综合体作为一种新型的商业业态,逐渐成为城市商业的重要载体。
本文以某商业综合体为例,对其财务状况进行深入分析,旨在为投资者、管理者及相关部门提供有益的参考。
二、商业综合体概况某商业综合体位于我国某一线城市,占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米。
该项目集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体,是当地地标性建筑之一。
自2015年开业以来,商业综合体取得了良好的经济效益和社会效益。
三、财务分析指标1. 收入分析(1)营业收入:商业综合体的营业收入主要包括租金收入、商品销售收入、餐饮收入、娱乐收入等。
根据财务报表,2019年营业收入为10亿元,同比增长15%。
(2)毛利率:毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
2019年,商业综合体的毛利率为40%,较上年同期提高5个百分点。
2. 利润分析(1)营业利润:营业利润是企业经营活动产生的利润。
2019年,商业综合体的营业利润为3.5亿元,同比增长20%。
(2)净利润:净利润是企业扣除各项费用后的净收益。
2019年,商业综合体的净利润为2.8亿元,同比增长18%。
3. 资产负债分析(1)资产负债率:资产负债率是衡量企业负债风险的重要指标。
2019年,商业综合体的资产负债率为60%,较上年同期下降5个百分点。
(2)流动比率:流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
2019年,商业综合体的流动比率为2.5,较上年同期提高0.3。
4. 投资回报分析(1)投资回报率:投资回报率是企业投资收益与投资成本的比率。
2019年,商业综合体的投资回报率为15%,较上年同期提高1个百分点。
(2)净资产收益率:净资产收益率是企业净利润与净资产的比率。
2019年,商业综合体的净资产收益率为9%,较上年同期提高1个百分点。
四、财务分析结论1. 盈利能力分析从营业收入、毛利率、营业利润、净利润等指标来看,商业综合体具有较强的盈利能力。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析
商业综合体是指由商业、娱乐、餐饮、办公等多种功能组合在一起的综合性建筑群,是当今城市发展中的重要组成部分。
商业综合体的成功案例分析,对于了解商业运营模式、城市规划和建筑设计具有重要意义。
下面我们将以某商业综合体为例,进行案例分析。
该商业综合体位于城市中心地段,占地面积较大,包括购物中心、写字楼、酒店和影院等多种功能。
首先,该商业综合体在选址上就具有优势,周边人流量大,交通便利,为商业运营提供了良好的条件。
其次,在规划设计上,商业综合体充分考虑了人性化的布局,将购物、娱乐、餐饮等功能有机地结合在一起,为消费者提供了便利的购物体验。
同时,商业综合体还注重绿化和景观设计,营造出宜人的环境氛围,吸引了众多消费者和游客。
在商业运营方面,该商业综合体注重引进国际知名品牌,举办各类文化活动和促销活动,吸引了大量消费者。
同时,商业综合体还引入了众多特色餐饮和娱乐项目,为消费者提供了丰富多样的消费选择。
此外,商业综合体还通过大数据分析和精准营销,提升了消费者的消费体验和忠诚度。
在建筑设计方面,该商业综合体注重建筑风格和空间布局的统一性,同时充分考虑了建筑的节能环保和可持续发展,体现了现代城市建筑的理念。
总的来说,该商业综合体通过优越的选址、人性化的规划设计、多样化的商业运营和现代化的建筑设计,取得了良好的经济效益和社会效益。
这一成功案例为其他商业综合体的规划建设和运营管理提供了有益的借鉴和启示。
商业综合体作为城市发展的重要组成部分,应当注重提升消费者的消费体验,推动商业模式的创新,促进城市的可持续发展。
相信在不久的将来,会有更多的商业综合体成功案例涌现,为城市的繁荣发展贡献力量。
小型商业综合体案例
小型商业综合体案例小型商业综合体是指由商业、餐饮、娱乐、休闲等多种业态组合而成的综合性商业体。
本文将以某城市的一家小型商业综合体为案例,探讨其成功经营的原因和特点。
首先,该小型商业综合体地理位置优越,位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。
其周边有多家写字楼、住宅小区和学校,形成了稳定的客流来源。
同时,商业综合体周边配套设施完善,停车场、公交站、地铁站等交通设施齐全,为顾客提供了便利的购物环境。
其次,该商业综合体在租户选择上注重多元化。
除了传统的服装、餐饮等品类外,还引入了一些新兴的业态,如文创产品店、咖啡馆、健身房等。
这样的多元化经营使得商业综合体能够满足不同顾客群体的需求,吸引了更广泛的客户群体。
此外,商业综合体在店铺设计和装修上也非常用心。
每家店铺都有独特的装修风格,通过精心设计和装修,营造出了舒适、时尚的购物环境,吸引了众多顾客前来消费。
另外,商业综合体还注重活动策划和营销推广。
定期举办各类主题活动,如时装秀、美食节、艺术展等,吸引了大量顾客前来参与,增加了商业综合体的知名度和美誉度。
同时,商业综合体还通过线上线下结合的方式进行营销推广,积极开展会员营销、折扣促销等活动,吸引了更多顾客。
最后,商业综合体还注重服务质量。
每家店铺都有专业的服务人员,为顾客提供周到的服务,让顾客在购物过程中感受到温暖和关怀,增加了顾客的满意度和忠诚度。
综上所述,该小型商业综合体之所以能够成功经营,主要得益于其地理位置优越、租户选择多元化、店铺设计用心、活动策划营销推广到位和服务质量高。
这些因素共同促成了商业综合体的繁荣发展,为其他同类商业综合体提供了成功的经验借鉴。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速,城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌,也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而,城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计,以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位,有的注重商业,有的注重居住,有的注重文化。
在确定定位之后,需要进行市场调研,了解目标消费群体的需求和喜好,以便在规划过程中做出相应的决策。
同时,还需要考虑城市综合体与周边环境的融合,以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后,商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主,比如购物中心、写字楼等。
然而,随着消费者需求的多样化和竞争的加剧,单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此,城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来,可以吸引更多的消费者。
例如,在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动,吸引人们前来参观和购物。
同时,还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作,共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高,他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物,而是更加注重购物的体验。
因此,城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求,比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来,人们不仅可以购物,还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式,还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程不断加快,城市商业综合体已成为一个重要的商业模式。
如何在激烈的市场竞争中取得优势,成为城市商业综合体的核心问题之一。
首先,城市商业综合体的营销需要重视品牌形象和文化营销。
商业综合体可以通过怎样塑造自身的品牌形象,体现自身的文化价值观等方面,引发顾客的认同,从而提升营收。
同时,目标消费者的识别和定位也非常重要,根据目标消费者的不同需求和偏好,制定不同的营销策略。
比如,将商业综合体与当地的文化特色结合起来,引入本土文化元素,吸引当地居民和游客的光顾。
其次,城市商业综合体的运营需要考虑多种渠道的融合。
线上和线下的融合是目前比较流行的方式。
商业综合体可以通过移动端APP、微信公众号等新兴沟通渠道引入更多的顾客,进行多元化的营销推广。
此外,商业综合体可借鉴电商模式,打造自己的电商平台,丰富线上的产品与服务,实现线上线下融合,增加销售渠道,提高用户黏性。
还有一种运营方式,是与其他商业综合体共享资源。
例如,共享停车场、共享铺位等。
共享资源可以降低商业综合体营销成本,提高利润率。
共享更多资源使商业综合体更加灵活和集成,无缝衔接服务。
最后,营销创意也是城市商业综合体的运营不可缺少的部分。
商业综合体可借鉴各种活动方案,有针对性地推出自己的品牌活动。
这些活动包括,但不限于促销、主题活动、文化活动等等。
通过活动推广,增强消费者对商业综合体的认知度,传递品牌形象,并进一步增加市场份额。
总之,城市商业综合体的营销与运营模式需要根据自身特点进行综合规划,注重营销策略和渠道的多元化,通过运用互联网和新的技术手段,增强顾客黏性和体验感,以创新创意的方式推广自身的品牌和文化,不断提高市场竞争力,从而占据更大的市场份额。
综合体运营的成功案例与方法论
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分,也是商业投资方面的新兴产业。
然而,要想打造一座成功的综合体并不容易,需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面,本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体,其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”,融合了多个业态,如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后,追求时尚,喜欢奢侈品,注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家,还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所,吸引了很多目标人群的到来。
另外,上海环贸广场还拥有完整的电商平台,并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享,促进电商渠道和实体店面的共同成长,进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体,在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯,适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式,精准掌握消费者的心理需求,有效地提升了用户满意度,增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技,比如说,在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上,确定优先投入的商品和服务,有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯,以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如,如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领,则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所,于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来,这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心,也是成功的关键之一。
城市综合运营案例
城市综合运营案例城市综合运营是指通过整合城市资源,提升城市综合服务能力,促进城市发展和提升居民生活质量的一种综合管理模式。
下面列举了十个城市综合运营案例,以展示不同城市在不同领域中的应用情况。
1. 交通运输:某城市实施智能交通综合运营,通过建设智能交通管理系统,实现交通信号灯的智能调控、交通拥堵的实时监测和疏导,提高道路通行效率,缓解交通压力。
2. 城市公共设施管理:某城市通过建设智能公共设施管理平台,对公共设施进行实时监测和维护,如公园绿化、公厕管理等,提高公共设施的利用率和服务质量。
3. 环境保护:某城市通过建设环境监测与预警系统,对城市的空气质量、水质等环境指标进行实时监测和预警,及时采取措施进行环境治理,提升城市环境质量。
4. 社会治理:某城市通过建设社会综合管理平台,整合公安、城管、卫生等部门的资源和数据,实现社会治安、城市管理等方面的综合运营,提高城市治理效率。
5. 旅游业发展:某城市通过建设旅游综合服务平台,整合旅游资源和信息,提供旅游线路规划、导游服务等,推动旅游业的发展和提升旅游体验。
6. 教育服务:某城市通过建设教育综合管理平台,整合教育资源和信息,提供在线教育、教育培训等服务,提高教育资源的利用效率和教育服务的质量。
7. 医疗卫生:某城市通过建设医疗卫生综合服务平台,实现医疗资源的整合和共享,提供在线挂号、医疗咨询等服务,提高医疗卫生服务的水平和便捷性。
8. 城市安全:某城市通过建设城市安全综合管理平台,整合监控、报警、应急救援等资源,提升城市安全防控能力,保障居民生命财产安全。
9. 文化体育:某城市通过建设文化体育综合服务平台,提供文化活动信息发布、体育赛事组织等服务,促进文化体育事业的发展和群众参与度。
10. 商业服务:某城市通过建设商业综合服务平台,整合商业资源和信息,提供在线购物、商务服务等服务,促进商业发展和提升消费者体验。
以上是十个城市综合运营的案例,展示了城市综合运营在不同领域中的应用。
小型商业综合体案例
小型商业综合体案例小型商业综合体是指由多个商业、文化、娱乐等业态组合而成的综合性商业项目。
它通常包括商场、餐饮、娱乐、文化、教育等多种业态,为消费者提供了多元化的消费选择和便利的生活服务。
下面我们以某市某小型商业综合体为案例,来具体分析其发展情况和运营模式。
该小型商业综合体位于市中心繁华地段,占地面积约5000平方米,总建筑面积约1.5万平方米。
商业综合体内部分为四层,分别为地下一层、地上三层,各层楼层结构合理,布局科学。
商业综合体内部租赁面积约1.2万平方米,租户包括服装、餐饮、美容、娱乐等多种业态。
在运营模式上,该商业综合体采取了多元化的经营策略。
首先,商业综合体引进了知名品牌商家,以提升整体商业形象和吸引消费者。
其次,商业综合体注重店铺的差异化经营,避免同质化竞争,给消费者提供更多元化的选择。
此外,商业综合体还注重活动策划,定期举办各类促销活动和文化娱乐活动,增加消费者粘性和活跃度。
在运营管理上,商业综合体注重服务质量和用户体验。
商业综合体引入了智能化管理系统,提升了整体管理效率和服务水平。
同时,商业综合体还注重员工培训和素质提升,提升了员工的服务意识和专业素养。
此外,商业综合体还注重环境卫生和安全管理,为消费者营造了一个安全、舒适的消费环境。
在市场营销上,商业综合体采取了多种手段来吸引消费者。
商业综合体通过线上线下结合的方式,开展了多种宣传推广活动,提升了品牌知名度和美誉度。
同时,商业综合体还注重与周边商家和社区的合作,开展多种联合营销活动,扩大了消费群体和增加了销售额。
总的来说,该小型商业综合体在商业综合体的规划、运营管理、市场营销等方面都取得了不错的成绩。
通过多元化的经营策略、智能化的管理系统和多种宣传推广手段,商业综合体吸引了众多消费者,提升了整体营业额。
同时,商业综合体也为周边商家和社区带来了良好的经济效益和社会效益。
希望该案例能够为其他商业综合体的发展提供一定的借鉴和参考。
万达商业地产盈利模式深度解析及二三线商业
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
总结
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建设城市综合体的基本原则
n 一.选址策略
n 二.商业规划与定位策略(万达2010年开 始,改变开发公司为主导的情况)
n 三.建筑规划设计要点
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
万达招商模式
一.成功解决招商过程中的三对矛盾 1.主力店与小商铺
2.租金与品牌
3.连锁品牌与当地商家 (一些业态的租金情况)
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
招商实施中的四大要素
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
二.商业规划与定位
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
三.建筑规划设计
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
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商业地产概述
我国商业地产发展的三个阶段:
第一阶段:1992—2002:起步发展时期,商业和地产两个产业 第二阶段:2002--2008:快速发展时期,商业加地产边缘产 业 第三阶段:2008--至今:理性发展时期,商业地产独立产 业
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万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
商业地产的基本特征
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析随着城市发展和居民生活水平的提高,二三线城市综合体逐渐兴起,成为当地居民休闲娱乐、购物消费的重要场所。
为了保证综合体的运营盈利,需要采用合适的盈利模式。
下面将介绍二三线城市综合体运营的几种常见盈利模式,并结合具体案例进行分析。
1.商家租金收入模式综合体内的商家租赁店铺,并支付租金给综合体运营方,这是最常见的盈利模式之一、综合体可根据不同商家的特点,确定不同区域的租金价格,例如靠近主入口的位置租金较高,而内部位置租金较低。
此模式的优势在于租金不受消费者购买能力的限制,但需要考虑到商家的生存空间和发展空间,合理设置租金水平,保护商家利润。
以二线城市的综合体为例,该综合体将不同类型的商家进行分类,如餐饮、服装、娱乐等,根据不同类型的商家制定不同租金标准。
餐饮商家在入驻时根据店铺面积支付相应租金,并根据人流量等因素进行调整。
2.品牌合作推广模式综合体可与知名品牌合作,进行品牌推广活动。
品牌方为综合体提供一定的赞助费用,并以低于市场价格的方式租赁商铺。
此模式通过吸引知名品牌的入驻,提升综合体的知名度和吸引力,增加了消费者的到访率,进而带来更多租金和销售收入。
举例来说,三线城市的综合体与国内知名服装品牌合作,在综合体内开设了一家旗舰店。
该品牌为综合体提供一定的品牌推广费用,并以较低的租金租赁店铺。
通过此合作,综合体增加了品牌效应,吸引了更多消费者前来购物,提升了运营收益。
3.广告收入模式综合体内的空闲区域可利用来进行广告投放,吸引广告商的赞助,并从中获取广告费用。
例如在综合体门口、电梯口、楼梯、扶梯、墙面等地方设置广告牌,吸引广告商进行广告投放。
此模式可以有效利用综合体内的空闲区域,为综合体带来额外的收入。
以二线城市的综合体为例,该综合体在一层大厅的墙面上设置了多个广告位,吸引各类广告商进行投放。
综合体根据不同位置和广告形式确定不同的广告费用,实现了从广告位的租赁中获取的收益。
城市综合体5大开发模式及典型案例
城市综合体5大开发模式及典型案例长期以来,受传统功能分区规划思想的影响,我国城市的土地利用通常是将不同的使用功能分开布置,如清一色的工业区、居住区、商业区、文教区等,虽然分区规划思想有一定的合理性,但其最大的弊端是忽视城市是一个联系密切的有机整体。
城市的每一个功能要素既有一定的独立性,同时它们之间又是相互依存、相互补充的。
例如,在一个居住区中,如果完全清一色的住宅,既没有相应的商业、文教、医疗、娱乐等配套设施,又缺乏便捷的道路交通系统。
即使居住再好,也不会受到居民的青睐,因为生活极不方便,单一的住宅已不能满足人们日常生活需要。
同样,城市的中心商务区如果全部被商务写字楼占据,没有高档酒店、餐饮、购物、公寓、政府办事机构等设施,办公环境将十分空洞无依靠。
城市发展到今天,需要一个城市的精神引领、资源共生、聚合增值的模式,将生活资源融入其中。
城市综合体(专题阅读)HOPSCA——这一城市新形态就应运而生了。
城市综合体释义将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体价值1.功能复合,多重功能的相互联动使得其具备很强的自我成长、自我繁荣能力。
2.形成都市综合体的价值链:办公、住宅、商业、公寓(酒店)共享人流。
3.各部分价值贡献点形成一种互相依存、相互助益的关系,产生巨大的协同效应,整合支撑起综合体价值。
5大开发模式5大开发模式特征部分典型案例香港太古广场(均衡发展模式)概况:由购物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等组成。
1990年建成,连接全部地铁站,包括香港和九龙地铁线的重要接驳点,面积超过500万平方米,是全球最大的市区商业及零售商场之一。
流线特点:物业四周串联着放射状的过街人行天桥,将不同功能、用途的物业贯穿起来,形成人流、物流、钱流的共享互通,共同把所处的商圈做大做旺;太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”,让城中名流进出购物更方便;保留三米宽的走廊,没有次走廊,基本难觅二、三线铺位的“经营死角”。
城市综合体发展的五种模式
城市综合体发展的五种模式城市综合体是指一个城市中集中了商业、居住、文化、娱乐等多种功能的综合性建筑群体。
它不仅满足人们的各种需求,还能够改善城市空间的利用效率,促进城市发展和提升城市品质。
城市综合体的发展模式有很多种,下面将介绍其中的五种。
一、商务型城市综合体商务型城市综合体以商业为主导,融合了高级写字楼、商务酒店、会展中心等商务设施,并配以商业广场、娱乐设施等。
商务型城市综合体多位于城市中心商业区或商务区,为企业提供高质量的办公、商业和娱乐设施。
它为城市创造了更多的商业机会,吸引了众多企业和商家,推动了地区经济的发展。
二、居住型城市综合体居住型城市综合体是以住宅为主导,配以商业、社区和公共服务设施的综合性居住区。
它一般采用垂直布局,将多层住宅与商业和公共设施结合在一起。
居住型城市综合体为居民提供了丰富的生活服务,如购物、娱乐、健身等。
它解决了居民生活便利性和社交需求的问题,促进了居民的居住幸福感和社区凝聚力。
三、文化型城市综合体文化型城市综合体融合了博物馆、图书馆、艺术馆、剧院等文化设施,并配以商业、餐饮、旅游等服务设施。
它旨在推广和弘扬城市的文化艺术,提供人文关怀和文化产品。
文化型城市综合体不仅丰富了城市居民的文化生活,还吸引了众多游客,促进了旅游业的繁荣和经济的发展。
四、休闲型城市综合体休闲型城市综合体以休闲娱乐为主导,包括购物中心、主题公园、影院、游乐场等娱乐设施。
休闲型城市综合体旨在为人们提供丰富多样的休闲活动,满足他们的消遣需求。
它不仅提升了城市的娱乐水平,还创造了大量的就业机会,促进了商业和旅游业的发展。
五、绿色型城市综合体绿色型城市综合体以绿色环保为主导,将景观绿化、生态保护与城市建设相结合。
它注重绿色生态设计,布局合理,建筑节能,推崇低碳环保理念。
绿色型城市综合体旨在打造宜居宜业的环境,提供清新的空气和优美的景观,改善城市生态环境,促进居民的健康和幸福感。
以上是城市综合体发展的五种模式,每种模式都有其特点和优势,适用于不同城市的发展需求。
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析随着国内经济的不断发展和城市化的加速推进,二三线城市的综合体运营也日益成为热门话题。
综合体作为商业地产的重要形态之一,融合了购物中心、住宅、办公楼等多种功能,成为了城市商业生活的重要场所。
然而,二三线城市综合体的运营盈利模式与一线城市存在一些差异,本文将对二三线城市综合体的运营盈利模式进行分析,并结合实际案例进行具体分析。
一、盈利模式分析:1.租金收入:综合体运营商通常会将商铺出租给品牌商家,通过收取租金来获取收益。
而在二三线城市,租金收入相对较低,因此需要在商户的选择上更加谨慎,选择具有一定品牌影响力和市场竞争力的商户,以保证租金的稳定收入。
2.销售提成:综合体通常会与商户签订销售提成协议,将商户销售额的一部分作为提成收取。
这一模式可以激励商户提高销售额,从而提高综合体的盈利能力。
在二三线城市,销售提成通常会比一线城市更加灵活,根据市场情况和商户实际情况进行调整。
3.场地租赁:综合体内一些辅助设施,如广告牌位、场地租赁等也可以成为综合体的盈利来源。
这一模式可以通过与企业合作进行广告合作,将一些闲置场地进行租赁,从而增加综合体的收入。
4.品牌合作:综合体可以与品牌商家进行合作,通过品牌授权、特许经营等方式,获取一定的品牌合作费用。
在二三线城市,品牌合作费用较少,需要根据市场需求和品牌影响力进行相应调整。
二、综合体运营盈利案例分析:以某二线城市A综合体为例,该综合体地处城市中心地带,集购物、餐饮、娱乐于一体。
1.租金收入:该综合体通过将商铺出租给本地和跨市品牌商家,稳定了租金收入。
同时,对于重点商户,综合体采取了积分制度,根据销售额和商户综合评分进行积分,并根据积分情况给予一定的租金优惠,以增加商户对该综合体的忠诚度。
2.销售提成:该综合体与商户签订销售提成协议,将商户销售额的一部分作为提成收取。
综合体还设置了销售竞赛,对销售额排名靠前的商户给予一定奖励,以激励商户提高销售额。
浅谈新型城镇化企业的盈利模式
浅谈新型城镇化企业的盈利模式新型城镇化是中国经济发展的重点,而城镇化企业是新型城镇化的关键参与者。
在新型城镇化过程中,城镇化企业在提供城市基础设施、公共服务、住房以及产业发展等方面扮演着重要角色。
但是,在面临激烈竞争的同时,这些企业如何在这个市场中实现盈利并保持长期发展是需要解决的关键问题。
经过对市场现状进行深入研究和对城镇化企业运营的实践,笔者认为,城镇化企业的盈利模式可以分为以下几种:1.资本租赁模式资本租赁模式是一种以建筑物、土地等固定资产作为资本,通过租赁这些固定资产来获取收益的模式。
利用该模式,城镇化企业可以把土地资源租给其他企业,或者建造房屋并出租,从而获得持续收益。
该模式比较稳定,因为即使企业面临销售困难,仍然可以通过租赁固定资产来维持收益。
2.公共服务管理模式城镇化企业还可以利用公共服务管理模式来获取收益。
通过运营一些公共基础设施和服务,例如水、电、天然气、照明、交通等,企业可以创建一个可持续的收费和服务体系。
此外,企业可以开展一系列相关的商业服务,如物业管理、停车场管理,从而提高企业盈利能力。
3.产业发展模式城镇化企业也可以通过投资、开发和管理产业,使其从产业发展中获得收益。
企业可以通过与政府、国有企业、各级垂直行业以及其他私营企业进行合作,把发展规划和投资管理引向最大的收益,例如城市综合体、智能城市等。
4.PPP模式PPP模式是一种公共-私有合作投资模式,该模式将政府的公共资源与私营企业的资金和经营能力结合起来,协同实现公共服务的开发和运营。
此模式可满足政府和企业的利益,在公共服务投资领域中广泛应用,例如市政工程、重大基建工程、公共交通等。
综上所述,城镇化企业的盈利模式多种多样。
无论采用何种模式,企业的盈利能力与创新能力密切相关。
只有不断进行创新和调整,企业才能在激烈竞争的市场中立于不败之地,实现自我发展与长期盈利。
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二三线都市中小规模都市综合体快速盈利模式与案例解析主讲人:吴永康北京天安伟业董事长北京天安伟业董事长北京华联商厦副总经理多年的商业地产经验服务全国30多个都市100多个项目扫瞄提示1、建议扫瞄时,点击文件标题栏的“视图”,对“显示/隐藏”栏的“文档结构图”选框进行勾选,以便快速定位和扫瞄特定章节的内容;2、该内容仅供参考。
吴永康:今天,有机会跟大伙儿同探讨国内二三线都市商业都市综合体的一些现状、进展和生意模式,我觉得这是一个难得的机会。
本人40不惑,十六五年的职业生涯,应该蛮多元化。
在开发商工作过,做过甲方,也在零售行业从事治理工作多年,更重要的是,现在是服务方,作为乙方来为在座各位服务的企业进行支持服务,我们如此的团队跟在座专门多建筑设计公司、广告推广公司等等都有紧密的合作,今天与大伙儿交流起来会比较的直接。
给各位描绘一下二三线都市商业地产或者都市综合体的进展现状以及以后的进展趋势、生意模型,我们开发的一些要点,我们的规划设计一些要点等等,更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线都市大伙儿服务的开发项目的一些点。
一、前言我们也比较一下专门流行北上广深一些都市综合体的成功或者失败经验教训,与二三线都市有什么不同。
我们更多的从案例分析,来看到二三线都市目前都市综合体进展的瓶颈或者进展的无奈,或者进展的机遇。
今天提供的所有二三线都市案例,差不多上我本人亲自操作过的,也是有亲身感受。
目的是希望大伙儿通过上午的交流,了解二三线都市都市综合体的进展以后,以及作为开发商或者建筑设计公司,或者商业团队,我们的使命是什么?一线都市与二三线都市是有区不的,专门难简单的把二三线都市的改日认为是北京的今天,有的时候不见得如此,各个地点的人文、文化、价值观等等差不多上不尽相同的。
今天跟各位分享的二三线都市都市综合体的情况,可能更多的适合于北方都市,我看到一些同事来自于湖南或者南方,不是讲没有借鉴的作用,然而中国太大了,南方和北方差异也特不之大,不见得能完全照单全收。
比如距离100公里左右的唐山、秦皇岛都有专门大的差异,这差不多上要实事求是的,不是简简单单的跟风,万达如何做,我们就跟风做,我们学不了万达。
最近有一本书《海底捞你学可不能》,专门多东西不能照搬召做,依照实际情况来发挥。
跟各位探讨一下国内二三线都市商业地产及都市综合体的进展现状,然后再讲讲国内一线都市北上广深商业地产及都市综合体的生意模式与盈利模型。
二、二三线都市商业地产及都市综合体的进展现状中国划分北上广深叫做一类都市,大多数同事属于国内二三线都市,二线都市更多的是省会都市,三线的都市是某些弱一点的省会都市或者地级都市,还有一些不是地级都市,例如辽宁大连、山东青岛、福建厦门。
目前国内二三线都市商业地产进展如何样?我们的进展期我个人觉得应该是从2008年奥运会开始,二三线都市有了都市综合体的概念,因为2008年之前中国都在大兴土木改造北京,因为有奥运会,北京改的特不令人瞠目结舌,不能讲好也不能讲不行,总之用外国人两三天时刻评价讲了不起,然后人家走了,剩余都市如何样,我们还要慢慢体会。
不管如何样,这种大兴土木的都市综合体要明白,单独2007年的商业地产的放量是550万平米,2008年商业地产的放量是850万平米。
08年之前差不多上在北京,比如上海的世博会等等在大兴土木,中国都市化建立的一种起点热潮都来自于奥运会,奥运会后,中国的各个省会都市,省里的领导下大力气进行各自省里七八个地级市的都市化进程,来自河北唐山、秦皇岛、张家口、沧州、邯郸、保定、邢台方方面面的同事都能感受到,河北讲三年大变样,辽宁讲三年要大大变样,因此都市在不断的拆,原来的老城区全部像唐山大地震一样拆掉了,现在各自都市差不多上如此,专门多原来繁华的市中心都要建立起现代都市的标志。
这也是从08年,各个二三线都市才开始风起云涌向着一种地产的开发模式,在此之前,要紧是房地产的开发形势。
今天又发觉在国内差不多对住宅市场,政府差不多严厉操纵一年多的时刻,最近大伙儿都讲房价拐点了,昨天我看新浪网上讲北京差不多有两个房子都专门有名,一个是在通州北京橡塑11600降到了底点,我今天早上看短信合生创展世界花园在通州9980,现在房地产的寒冬来了,消费者的春天开始到来了。
那个房地产的打压限购导致了大伙儿都持币观望,今天的二三线都市尽管住宅的开发仍然比北京、上海一线都市开发商更有信心一点,然而价格差不多明显的在今年顶多不降价或者差不多开始降价了,北上广深降得专门厉害,在二三线都市住宅还没有完全探底,然而也没有涨。
这种情况下,大伙儿突然发觉在二三线都市干都市综合体划算,因为能够卖商铺,大伙儿不情愿回避又想回避,二三线都市商业地产开发商什么缘故要开发?一是为了要面子,一般开发商在二三线都市的老大或者前三名,跟政府关系称兄道弟,要面子,拿到核心地点的土地,一定要给政府领导面子,盖唐山第一高,秦皇岛第一高,沧州第一大等等。
二是发觉商铺不限购,政府能够支持,商铺能够包装,住宅假如能卖五千,商铺搞不行能卖一万五,盖十平米住宅还不如盖两到三平米商铺划算,在利益的驱使下二三线都市都市综合体开始风起云涌。
08年到现在短短三年时刻,各个地级市在市中心或者在新区,这两个地点最容易有都市综合体,一是老都市的更新,一是所谓的新区新政中心,政府都搬了,经常在北方或者南方一带都会看到一些现象,政府专门爱搬家,盖一个新区市政府搬去了,有的省政府都搬过去了,要托举新区,新区往往也有如此一个特点。
到今天为止二三线都市每个都市的都市综合体都可圈可点,规模不算小,10-20万平米居多,少一点七八万的,也有更大一点的。
1、都市综合体的组成都市综合体的组成是什么?什么缘故要有都市综合体?我觉得全中国和世界都一样,都市综合体的组成要紧是几个产品:1.购物中心,我们还不如叫商场更通俗易明白;2.商业街,不如叫做商铺;3.写字楼,还不如叫loft、soho;4.公寓;5.酒店;6.广场;7.停车场。
这是建筑产品,一般来讲都市综合体都有一个比较大的广场,各种小的不同的主题广场组合,以及停车场,原来二三线都市到今天二三线都市的老百姓、消费者也不喜爱把车停到地下,觉得地上方便,一停车就走,事实上北京何尝不如此,谁也不情愿把车开到底下,都情愿停在地上,由于地上没有车位,现在治理想进入那个楼宇,地上没有停车,不随着物业治理的进入,不下停车场也得下,停车场需要导向,关于二三线都市的停车场也专门关键,也是地下的一部分。
更多的购物中心能够延伸出来专门多产品,比如 1.主力租户,比如百货公司、大型超市、电器行等等,还有餐饮娱乐,电影院、KTV、电子游戏、健身游戏、网吧、儿童、保龄球。
2.精品租户,各种店铺。
购物中心可能有百货店、超市、国美电器、运动家具类的专业大店,还有餐饮,国际快餐麦当劳、肯德基、必胜客,国内的永和大王、面包房,大型的中餐、西餐、茶餐厅、茶馆、酒吧等等餐饮娱乐。
2、综合体的来历大伙儿回忆一下我们的都市综合体是不是如此一些组成,都市综合体的来历是如何样的?那个都市综合体的开发不是个人主观臆断不是大的结合在一起,往往随着都市化的进展来进行的,都市越来越发达,人口密度越来越多,交通越来越不便利,人的活动半径专门急促,时刻效率需要提高,环境又不断的污染,都市综合体应运而生,都市进行不断进展的时候,一个都市不断的扩大,会必定的带来有各自的社区或者各自的一个区域的商业中心,作为都市级的商业中心可能只有一个或者两个,然而作为那个都市的东南西北中的商圈、区域性的商圈,由于都市化不断扩大,人口不断增加,消费能力不断增强,变得需要各自的都市综合体。
这种都市综合体能够让消费者在一个房地产的项目里面,完成了第三生活空间的概念,所谓第三生活空间的概念,我们自己每天吃饭、睡觉、温馨的家庭是第一时刻空间,单位、办公室是第二生活空间,我们也希望能够让各自朋友开发的都市综合体能够成为那个都市的核心商圈,是第三生活空间,在那个地点完成商务聚会、家庭聚餐、周末的休闲娱乐购物,能够在那个地点租买写字楼,在那个地点办公,甚至在那个地点商户利用酒店进行住宿,还有各种各样的商业活动,如此就能够缩小你的交通上所带来的时刻白费和污染的环境,在集中的都市综合体里夏天专门凉快、冬天专门温暖,在室内和局部的室外进行生活。
像欧美如此都市不断进展,由于生活模式,工作、家庭,在都市里生活,定期的到国外、大自然进行度假,他们适应于都市综合体的概念。
在欧洲一些小都市,比如荷兰首都阿姆斯特丹有专门多的都市综合体差不多上一个连一个,地下差不多上联通的,美国纽约大都会会看到摩天大楼的地下,或者上面有连廊沟通,每一个都市综合体都有联通,那个都市综合体的进展产生的全然缘故就在于都市化的进展,而都市化的进展,关于国内二三线都市来讲,2008年以后,随着国内的经济拉动内需的宏观背景,政府都特不强力的在各自所管辖的省内大力的推广各个地级市的都市化进程,如此的话,随着各个地级市的老城区的翻迁改建或者新区建立就应运而生了,每一个都市的都有若干个大小规模差不多10-20万平米的都市综合体。
3、进展现状由于如此历史背景,进展到今天,客观的讲在我们所熟悉的二三线都市真正能够开业经营的,真正写字楼入住、公寓入住、酒店开张、购物中心开业的都市综合体特很多,而更多的差不多上在建工程、在售工程,因为即便从08年就开始做,到今年第四年才有第一批的都市综合体的开业,更多的还差不多上在筹备中、建设中、招商中、销售中和预备开业中。
因此二三线都市商业地产,尤其是都市综合体以后进展的趋势,就变得特不一个敏感话题。
一方面实际成功案例专门少,我从2007年进入那个行业,服务于房地产开发商,专注于商业地产都市综合体的开发,到今天五年多过去了,我能各位提供的整体开幕的案例也只有两三个而已,更多的差不多上在筹备开业、立即开业或者是在筹建之中。
从我明白的范围内,也并不专门多,一是我们没有什么成功的先例能够学习,二是大伙儿看到了国内一线都市北上广深这四个大的中国的国际化都市的商业地产,尤其是都市综合体的进展,现在的情况也是特不的堪忧。
大伙儿能够感受到,可能在北京看专门多的大型都市综合体都空租率特不高,人气特不淡,也给二三线都市的开发商,或者在座的各位同事感受我们的以后会可不能也是如此。
再加上由于房地产政策的严苛打压,政府关于商业地产有某种意义上在二三线都市成为一个新奇事物,因此在营销过程中,不管是招商依旧销售过程中,都会遇到如此那样的,连政府也不明白该如何解决,更不用讲开发商不明白如何解决的问题。
专门多时候发觉,假如一个都市综合体想引进一个电影院,咱们国家消防没有如此的规范,三层以上不能做电影院,然而在看全中国、全世界的都市综合体把电影院放到五六层,消防也没有具体的法律。