黄柏河完全小学运动场新建工程施工组织设计技术标

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施工组织设计

1、投标人应依据投标文件详细评审细则中有关施工方案评审的内容，结合招标文件第一章投标须知规定的施工组织设计基本内容进行编制。施工组织设计要求文字精炼、内容具体，应包括以下主要内容：

1.1总体概述：施工程序总体设想、工程项目实施的重点、难点和解决方案；

1.2质量控制及质量通病防治的具体措施；

1.3施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

1.4劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施；

1.5施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵；

1.6特殊情况下的施工措施，如已有建筑物、构筑物、管线的加固保护等；

1.7安全文明施工及环境保护措施的完整性与可行性；

1.8施工与交通的协调和组织方案的可行性及合理性；

1.9项目班子人员素质、配备及管理经验。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2.1拟投入的主要施工机械设备表

2.2劳动力计划表

2.3主要材料用量及进场计划

2.4计划开、竣工日期和施工进度计划横道图及网络图

2.5施工总平面图

2.6临时用地表

1、编制说明及依据

1.1 编制原则

夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程组织设计针对本工程现场勘测情况、竞争谈判文件等而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施、工期进度保证措施、物资机械劳动力保证计划，以及安全生产、文明施工措施以指导实施夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程施工。

1.2 编制依据

1、《夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程招标文件》

2、《体育建筑设计规范》JGJ、J

3、《国家施工验收技术规范》

4、《建筑安装工程检验评定标准》

5、《建筑地基与基础施工验收规范》（GB）

6、《建筑工程施工验收统一标准》（GB）

7、《建筑机械安全技术规范》（JGJ）

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

9、《公路路面基础层施工技术规范》（JTJ）

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

11、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-96）

12、《建设工程文件归档整理规范》（GBT）

13、《建筑电气施工质量验收规范》（GB）

14、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB）

15、《工程测量规范》（GB－50203－2002）

16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

17、其他现行有关体育设施的规范。

18、国家、宜昌市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关标准、规定。

19、国家现行有关规范及施工的有关规定。

2、总体概述

本工程建设地点位于宜昌市夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学校园内，为新建塑胶运动场及配套设施。建设规模为4道250m环形跑道，4道100m 直跑道，设计用地面积约为13322㎡。透气型塑胶跑道面积为1699㎡；硅PU 球场地面面积为1054㎡；双色人工草坪2406㎡，600×300×30火烧板84㎡，彩色荷兰砖铺地1512㎡，海绵板地面面积为474㎡，沥青路面1590㎡，花坛254m，电缆沟220m。

为减少施工噪音对校园生活和学习产生的影响，施工时须加强管理、合理安排。

2.1 施工总体设想

1、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

2、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

3、各分部分项工程的主要施工方法

3.1 定位和施工测量放线施工方法

本工程施工测量的主要任务是：施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构及形体的几何尺寸、倾角、线型等精密定位，施工测量精度要求高，因此我单位将本工程施工测量列为首要工序，重点管理，要测量部门技术超前，科学管理，及时总结，精益求精，以高质量、高效率地完成本工程施工测量任务。

本工程测量技术管理流程见图（6—1）。

一、工程测量方案

1、工程的测量内容主要包括：

（1）各平面的定位；

（2）各结构层的标高控制及各结构层的平整度、坡度控制；

2、测量定位首先根据甲方提供的坐标和水准点复测检查，坐标轴线和标高。为确保工程测量质量，成立一个由项目技术负责人负责的测量小组，小组各成员必须持证上岗，严格执行中华人民共和国国家标准《工程测量规范》和有关规定。

二、工程测量总体构想

1、工程的定位将采用“坐标定位”的方法来进行轴线控制。

2、水平采用往返“精密水准”测量。

三、测量仪器的选用（计划）

序号仪器名称厂牌型号精度

1经纬仪 1”

2水准仪 J1