关于开展现场管理整顿月活动的实施方案1.doc
车间现场整改报告doc
车间现场整改报告篇一：车间现场监督检查整改方案车间现场监督检查整改方案一、为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。
二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生、安全、消防等工作。
三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容，不定时对各个车间进行监督检查评定，每月进行一次汇总，对于表现好的车间主管给于适当的经济激励，对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。
四、检查表暂定20项检查内容，包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。
五、评分办法：行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评，以最终平均得分给予奖励或负激励。
50分以下（含50分）负激励200元，50-59分负激励100元，60-69分奖励100元，70-79分奖励300元，80-100分奖励500元。
奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中，负激励由财务在核算当月工资时直接划入生产部活动基金。
六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。
郑派家具有限公司XX.09.30篇二：整改报告(范本)××××公司整改报告XXXXXXX：×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行QS获证企业专项检查。
对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：1、检查室摆放无关物品整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
关于开展纪律作风集中教育整顿月活动的实施方案
关于开展纪律作风集中教育整顿月活动的实施方案实施方案：纪律作风集中教育整顿月活动一、背景纪律作风是党风廉政建设和党的建设的重要内容，是党的组织建设和党风廉政建设的基础。
为深入推进党风廉政建设，加强党的组织建设，提高党员干部的纪律作风意识和遵纪守法意识，提升党组织的凝聚力和战斗力，特将开展纪律作风集中教育整顿月活动，详细安排如下：二、目标1.加强党的纪律教育，提高党员干部的纪律意识，确保党员的言行合乎纪律规定。
2.深入开展党员干部党规党纪和中央八项规定精神教育，提高党员干部思想道德水平。
3.严肃查处党员干部违纪违法行为，营造良好的党风政风社会风气。
4.加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
三、工作内容1.加强纪律教育培训。
开展党员干部纪律教育培训，通过宣讲党章党规、中央八项规定等方式，提高党员干部的纪律意识和遵纪守法意识。
2.落实中央八项规定精神。
对党员干部的公款消费、公车私用、公款旅游等问题进行严肃查处，营造风清气正的政治生态。
3.加强党风廉政建设。
加强党风廉政建设，加强对干部选拔任用工作的监督，推行党员干部一岗双责制，严肃处理干部不作为、乱作为等问题。
4.落实干部考核评价制度。
完善干部考核评价制度，加强对党员干部的考核评价，对优秀干部进行表扬奖励，对不合格干部采取相应措施。
5.加强党支部建设。
通过召开党员大会、党支部会议等形式，加强对党员干部的教育管理，确保党员干部言行合乎纪律规定。
6.加强党风廉政建设宣传教育。
通过宣传栏、宣传板等形式，宣传党的纪律作风建设，增强党员干部的纪律教育意识。
7.加强党组织宣传报道。
通过党的刊物、网站等媒体，加强党组织宣传报道，向党员干部宣传党的纪律作风建设的重要意义和举措。
四、组织安排1.成立纪律作风集中教育整顿月活动领导小组，负责组织指导活动的实施和落地。
2.建立工作小组，分工负责具体的实施和落地，确保活动顺利进行。
3.成立宣传组，负责宣传教育活动的组织和宣传材料的准备。
现场管理活动方案参考
现场管理活动方案参考现场管理活动方案参考篇一：公司现场管理工作实施方案一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
二、学习方案各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二）办公场所的整顿１、办公楼（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
关于开展生产现场大清理大整顿工作的通知
关于开展生产现场大整顿工作的通知各单位：集团公司精益生产和精益管理检查考评组11月12日对公司现场进行了检查，在肯定公司精益生产和精益管理取得成绩的同时，对生产现场提出许多整改建议，希望公司下决心、花大力气进行整顿，尽快改变目前“脏、乱、差”的现状。
总结历次上级领导视察公司生产现场提出的批评意见，公司认为，当前生产现场已到了非整顿不可的地步，否则，将严重影响公司形象，并且存在较大的安全隐患和风险。
公司决定，利用3个月的时间进行生产现场大整顿，彻底扭转当前“脏、乱、差”的现状，建立和保持优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业现场环境，现将有关事宜通知如下。
一、加强组织领导公司为加强生产现场大整顿工作的组织领导，成立生产现场管理领导小组，全面负责生产现场大整顿工作的组织、协调、指导、检查和考核。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，挂靠生产管理部。
具体负责生产现场大整顿工作的实施协调、指导、检查和提出考核建议。
主任：副主任：成员：公司生产现场管理原有的7个专业职能组（现场文明生产、工艺质量、设备管理、安全生产、办公现场、班组管理、节约专业组）要继续履行好管理职责，业务上接受领导小组办公室的指导、协调。
各单位成立现场管理工作领导小组和推进专责组，明确相应专责管理人员，按公司部署和要求开展工作。
领导小组和专责组人员名单于12月15日前报生产管理部。
二、全面实施整理活动整理：就是对生产现场的物品进行分类清理，重点是区分必要的（有用的）和不必要的（无用的）物品。
将不必要的物品彻底清理出生产现场。
结合公司现状，就是对生产现场进行全面、彻底、一件不漏地清理，包括除设备和在制品外的工具柜、钳台、制品架、工装架（柜）、Ⅱ类辅具等生产现场的所有物品。
清理后的物品按“必要物品与不必要物品”进行分类。
将“不必要物品”全部搬离生产现场，并按相关程序进行处理。
（一）整理的方法步骤1、公司召开各单位主要领导参加的大清理大整顿工作启动会议，集中进行工作动员和工作安排。
医院关于开展作风纪律整顿工作的实施方案.doc
五寨县第一人民医院关于以“正风肃纪、创优环境”为主题在全院开展纪律作风集中教育整顿月活动工作的实施方案为全面贯彻落实山西省纪委《关于以“正风肃纪、创优环境”为主题在全省深入开展纪律作风集中教育整顿月活动的通知》（晋纪发【2011】25号）精神，认真解决全院职工在思想、作风、纪律等各方面存在的问题，进一步整顿劳动纪律、转变工作作风、落实管理制度，顺利完成全年各项工作目标任务，综合各科室建议及意见，现就作风纪律整顿提出以下实施方案：一、指导思想以五寨县第一人民医院规章制度为指导。
首先，着力解决工作作风中存在的问题，通过开展“正风肃纪、创优环境”为主题的作风整顿活动，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，时刻把患者和群众的生命安全放在首位。
同时，积极开展学习教育，认真自查自纠。
通过本次活动，要坚决改进学风、会风和服务作风，激活管理机制，从而使医院进一步走向合理化、规范化，为单位长期发展带来活力。
其次，要以求实创新的精神拓宽新思路，确立新措施、推广新技术、实现新的突破，提升职工价值及核心竞争力，以强烈的事业心和高尚的责任感及严格的内部管理制度，提高医院对外的声誉影响和透明度。
全力全面的营造干事业、谋发展、思进取、创业绩的良好工作氛围，为实现全年工作目标任务而努力。
二、加强组织领导为确保本次作风整顿工作取得实效，达到预期目的，特成立专项督查整顿工作领导小组。
具体如下：组长：张银如副组长：杨茂林成员：杨志良孙丽民刘渊王永恒贺连珍王寿元领导组下设督查办公室，办公室主任由刘渊兼任，领导组成员协助督查、考评等相关事宜。
三、整顿工作重点本次作风整顿工作主要从以下几个方面开展，同时严格以百分制的形式纳入考评范围。
具体为：（一）工作纪律方面1、上班期间，职工必须严肃工作纪律“五个不准”，坚守工作岗位，不准迟到、早退，不准脱岗、串岗、溜岗。
凡迟到者每次扣3分；迟到1小时以上者按旷工论处；脱岗、串岗、溜岗每次扣3分，无故3天不上班者，按自动离岗处理。
现场管理整改实施方案
现场管理整改实施方案一、背景分析。
当前，我公司现场管理存在一些问题，包括安全隐患、环境卫生不达标、生产秩序混乱等，这些问题严重影响了公司的形象和生产效率。
为了解决这些问题，制定现场管理整改实施方案，对现场管理进行全面整改是非常必要的。
二、整改目标。
1. 提高现场安全管理水平，消除安全隐患，确保员工人身安全。
2. 提升现场环境卫生水平，营造整洁、舒适的工作环境。
3. 规范生产秩序，提高生产效率，降低生产事故发生率。
三、整改措施。
1. 完善安全管理制度，建立健全安全管理责任制，明确各岗位的安全管理职责，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强现场环境卫生管理，设立环境卫生管理岗位，定期对现场进行清洁消毒，加强垃圾分类处理，保持环境整洁。
3. 优化生产流程，合理规划生产场地，设置明确的生产通道和安全出口，加强设备维护保养，确保设备正常运转。
四、实施步骤。
1. 制定整改计划，明确整改时间节点和责任人，确保整改工作有序进行。
2. 开展现场整改宣传教育活动，让员工充分了解整改意义和重要性，提高员工参与整改的积极性。
3. 落实整改措施，严格按照整改方案的要求，逐项整改，确保整改工作到位。
4. 加强监督检查，设立专门的监督检查组，对整改工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正。
五、整改效果评估。
1. 设立整改效果评估指标，如安全事故率、环境卫生评分、生产效率等，定期进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整整改方案，进一步完善现场管理工作。
六、总结。
通过全面整改，公司现场管理水平得到提升，安全隐患得到消除，环境卫生得到改善，生产秩序得到规范，公司形象得到提升，生产效率得到提高。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，确保整改工作取得实效。
《关于进一步加强生产现场管理的实施方案5篇》
《关于进一步加强生产现场管理的实施方案5篇》第一篇：关于进一步加强生产现场管理的实施方案附件富远稀土关于进一步加强生产现场管理的实施方案为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、目的和意义现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。
俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。
一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。
抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。
公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。
二、组织领导为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立生产现场管理领导小组。
组长：杨德华副组长：凌诚、韩德义成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。
现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。
三、现场管理的内容与形式现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。
广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。
安全生产现场管理活动实施方案范本(三篇)
安全生产现场管理活动实施方案范本安全生产是企业必须重视和推行的一项重要工作，它关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
为了有效管理和监督安全生产现场，制定和实施一系列管理活动是必要的。
下面是一个安全生产现场管理活动实施方案的范本，供参考：一、背景与目的安全生产是企业的重要工作之一，管理现场的安全问题对企业发展至关重要。
我们制定此方案的目的是保障员工的生命财产安全，减少事故发生的可能性，提高安全意识和防范能力。
二、管理活动内容1.现场巡查定期派遣专人对现场进行巡查，包括工作区域、生产设备、消防设施、仓库等。
巡查的目的是及时发现并排除潜在的安全隐患，确保现场的安全。
2.培训与教育定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力，确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。
3.事故分析对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和漏洞，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
4.设备维护与检修定期对生产设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
对发现的问题及时进行修理或更换，以减少事故的发生。
5.危险源辨识与控制对现场的危险源进行辨识和评估，制定相应的控制措施。
例如，对易燃易爆物品做好存储和使用管理，对有高空作业的区域加强防护措施等。
6.消防演练与应急预案定期组织消防演练和制定应急预案，提高员工在紧急情况下的应对能力。
演练和预案的目的是减少人员伤亡和财产损失，确保及时有效的救援和应对措施。
7.安全奖励与惩罚对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励，激励他们更加积极地参与安全管理。
对违反安全规定和制度的行为进行惩罚，以起到警示作用。
8.安全信息发布定期组织安全会议，向员工宣传安全政策和规定，发布最新的安全信息，增加员工对安全生产的了解和关注。
三、管理活动的实施流程1.制定安全生产相关规章制度和操作规程，与员工共享。
2.安排专人负责安全管理工作，确保管理活动的顺利进行。
3.组织和安排现场巡查、安全培训、事故分析等活动。
农村环境卫生集中整治月实施方案
农村环境卫生集中整治月实施方案
农村环境卫生集中整治月是指一定时间内，针对农村地区的环境卫生问题，集中展开整治行动，提高农村环境卫生水平。
根据不同地区的实际情况，可以制定以下实施方案：
1. 制定整治目标：确定整治期间要达到的环境卫生指标，比如改善农村村庄的卫生状况，提高环境质量等。
2. 组织宣传动员：通过媒体、宣传车、宣传栏等方式，广泛宣传农村环境卫生的重要性和大众参与的意义，动员村民积极参与整治行动。
3. 制定整治计划：根据各个农村地区的实际情况，制定详细的整治计划，包括整治地点、整治内容、整治时限等。
4. 加强垃圾分类处理：提倡垃圾分类，划分不同的垃圾收集区域，加强对农村垃圾处理设施的改造和建设，确保垃圾得到正确处理。
5. 加大环境整治力度：清理杂草、垃圾堆积、病死动物等，加强农村卫生设施的建设和改造，确保农村环境干净整洁。
6. 强化监管执法：加大对农村环境卫生违法行为的查处力度，依法惩处违法行为，保障整治行动的顺利进行。
7. 开展卫生培训活动：组织农村村民参加环境卫生知识培训，提高他们的环境卫生意识和操作技能，增强农村居民的环境卫生意识。
8. 加强卫生设施建设：对农村公共厕所、垃圾处理设施、污水处理设施等进行改造和建设，提高基础设施的完善程度。
9. 建立常态化监管机制：整治行动结束后，建立健全长效机制，加强对农村环境卫生的日常监管，保持农村环境的卫生水平。
10. 落实奖惩制度：对整治行动中表现突出的集体和个人进行表彰和奖励，对整治行动中存在问题的单位和个人进行批评和惩罚，形成良好的整治氛围。
通过这些实施方案的贯彻执行，可以有效提升农村环境卫生水平，改善农村居民的生活环境，提高农村环境的整体质量。
工作纪律作风集中整顿活动方案
工作纪律作风集中整顿活动方案一、背景介绍近年来，随着经济社会发展的快速推进，我们也面临着各种新的挑战和机遇。
然而，一些不良的工作纪律和作风问题也随之而来，对工作效率和工作质量产生了不良影响。
为了进一步加强工作纪律和作风建设，提高组织工作的效率和质量，我们决定开展工作纪律作风集中整顿活动。
二、目标和任务1. 目标：通过集中整顿活动，全面提高工作纪律和作风，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。
2. 任务：对工作纪律和作风存在的问题进行全面梳理，制定整改措施，推动落实。
三、活动内容1. 调查摸底：开展问卷调查，摸清组织内部工作纪律和作风问题的具体情况。
2. 分析研判：将调查结果进行统计和分析，查找工作纪律和作风存在的主要问题，找出问题根源。
3. 制定整改措施：根据调查和分析结果，制定具体整改措施，明确整改责任和时限。
4. 宣传培训：通过内部发布通知、组织培训等方式，向全体员工宣传整改方案的内容和意义，提高员工的认识和参与度。
5. 实施整改：各部门根据整改方案，按照时间节点和任务分工，按时完成整改工作。
6. 检查评估：制定检查评估标准和方法，对整改工作进行全面检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
7. 总结交流：组织集中交流会议，总结整改工作的经验和教训，形成可复制可推广的经验。
四、活动组织1. 组织机构：成立由主管领导负责的活动领导小组和由各部门主要负责人组成的工作小组。
2. 执行方式：由领导小组统一组织和协调，工作小组负责具体实施和推动。
五、时间安排1. 调查摸底阶段：XX年X月X日-XX年X月X日2. 全面分析研判阶段：XX年X月X日-XX年X月X日3. 制定整改措施阶段：XX年X月X日-XX年X月X日4. 宣传培训阶段：XX年X月X日-XX年X月X日5. 实施整改阶段：XX年X月X日-XX年X月X日6. 检查评估阶段：XX年X月X日-XX年X月X日7. 总结交流阶段：XX年X月X日-XX年X月X日六、资金和物资保障根据活动的具体情况和需求，确定合理的资金和物资保障措施，确保活动能够顺利进行。
现场管理实施方案
现场管理实施方案为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
为实施精益管理及低成本发展要求，生产部按照公司发展要求，生产管理实行精益管理要求，结合实际，特制定本方案。
一、推行原则1、实施现场管理步走，5S管理－看板管理，第一阶段以5S管理为基础推行。
2、先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；3、在5S管理基础上，逐步过渡到看板管理。
二、工作原则1、全员参与：各车间的全体员工都要参与到现场管理的推行工作中，而且现场管理推进小组还要广泛征询现场管理推行的合理化建议，群策群力；2、高度重视：此次推行要求现场管理小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到现场管理推行和实施是现场自己的事情，不是现场管理的专职工作，现场管理推进小组只是辅导、督促、监督现场的现场管理实施。
三、现场管理推进计划推进完成时间主要内容责任部门要求监督单位（人）备注2月2月22日成立现场管理活动推行领导小组制定考评表生产部负责拟文待公司领导批准后发至各车间许总2月26日召开动员大会生产部组织许总做总体安排及动员许总1月25日标语、专题板报宣传生产部及各车间各车间做宣传生产部1月16日培训学习生产部许总整体授课，各车间组织本单位培训许总生产部2月18日开展征文、知识竞赛、5S日活动生产部及各车间5S及看板管理实施的意义、如何开展生产部2月26日各车间组织架构形成，责任区划分、责任人分配到位。
各车间做到图文并茂，汇总至生产部生产部3月3月15日全面整理工作完成及不要品处理各车间各车间按方案之5S实施，并进行检查生产部3月31日定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成。
清扫规范完成并执行4月4月20日现场管理工作进行，检查制度导入各车间制定实施制度、考核机制生产部4月30日全员能自主、自发进行5月5月28日检查制度完善并执行，改善工作完成各车间考核机制的实施情况汇总及5S实施情况汇总整改生产部6月6月25日5S汇报工作，总结工作完成生产部及各车间各单位对比实施5S的效果及评比许总7月7月28日看板管理设计、规划生产部制定公用看板模板，各车间制作相应看板许总8月8月28日看板管理制作实施各车间根据所制定看板补充其内容生产部9月9月17日看板管理责任人设置，导入完成各车间明确各个看板内容更换周期及责任人生产部9月24日看板管理总结生产部及各车间各单位对比实施看板管理的效果及评比许总四、成立现场管理领导小组为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
安全生产现场管理活动实施方案
安全生产现场管理活动实施方案
在安全生产现场管理活动中，重要的一环是制定并实施详细的方案。
以下是一个可以作为参考的安全生产现场管理活动实施方案：第一，成立专门的安全生产管理小组，设置职责明确的安全管理岗位，明确各岗位的职责和权限，确保各项管理工作的执行。
第二，建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产考核制度、安全事故应急预案等，确保安全规章制度的执行。
第三，开展安全生产培训教育，定期组织全员安全培训，加强员工安全意识和危险防范意识，提高员工应对突发事件的能力。
第四，强化现场安全巡查，定期对生产现场进行安全巡查，及时消除各类安全隐患，确保生产现场安全生产。
第五，建立健全的安全管理档案，建立安全事故档案、隐患整改记录等，做到有据可查，为日后的安全管理提供依据。
第六，加强安全风险评估和控制，对生产过程中可能存在的危险源进行全面评估，采取有效控制措施，降低事故发生的风险。
第七，开展安全教育活动，定期组织各种形式的安全宣传教育活动，增强员工的安全防范意识，提高员工自我保护能力。
第八，建立安全生产考核制度，对安全生产工作的各项指标进行考核评估，激励员工积极参与安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
以上是一个关于安全生产现场管理活动实施方案的简要描述，通过制定和执行这样的安全生产管理方案，可以更好地保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
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现场管理专项行动方案
一、方案背景为提高现场管理水平，确保生产安全、环保、质量、效率等各项指标达到预定目标，特制定本专项行动方案。
二、方案目标1. 提升现场安全管理水平，降低事故发生率。
2. 优化现场作业流程，提高生产效率。
3. 加强现场环保管理，减少污染排放。
4. 提高现场质量管控，确保产品质量稳定。
三、组织机构成立现场管理专项行动领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX四、实施方案（一）安全管理1. 开展全员安全教育培训，提高职工安全意识。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强现场作业管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
（二）作业流程优化1. 优化现场作业流程，缩短作业时间，提高工作效率。
2. 实施标准化作业，确保作业质量。
3. 加强设备管理，提高设备利用率。
（三）环保管理1. 严格执行环保法规，减少污染排放。
2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。
3. 定期进行环保监测，确保污染物达标排放。
（四）质量管控1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，严把质量关。
3. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-2个月）：制定方案，明确责任，进行全员培训。
2. 第二阶段（3-4个月）：组织实施，全面开展现场管理专项行动。
3. 第三阶段（5-6个月）：总结评估，巩固成果，持续改进。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保专项行动顺利实施。
2. 加大宣传力度，提高职工对现场管理重要性的认识。
3. 落实责任追究，对专项行动中出现问题的人员进行严肃处理。
4. 建立长效机制，确保现场管理水平持续提升。
七、预期效果通过本次现场管理专项行动，使现场管理水平得到显著提高，实现安全生产、环保、质量、效率等方面的全面提升。
学校规范管理月活动实施方案
学校规范管理月活动实施方案、指导思想为适应素质教育新形势下的发展要求和全面贯彻县教育局《关于开展“学校管理规范月”活动的通知》，全面落实“学生第一、群众满意”办学宗旨，明确内涵发展要义，突出严细管理，把先进理念落实到管理实践中去，将育人规律体现在具体措施中。
找准切入点，始于小，作于细，专以实，成于精，提升学校管理档次和水平，在内涵发展、严细管理中彰显个性，形成品牌，实现育人质量的可持续提升，全面提升我校的管理档次和水平，经学校研究决定自9 月上旬开始，到10 月中旬止，在全校开展“学校管理规范月”活动，具体活动方案如下：二、主题和内容活动主题：“四规范四提升” 活动内容：1.规范校园环境管理标准，提升环境育人功效。
责任人（或处室）：总务处、工会建立日常化、标准化的校园环境卫生达标、检查、评比和奖惩机制，分工明确、责任到人。
做到校园布局合理，环境优美；教室内张贴物整齐无尘，桌凳、拖把等物摆放有序，地面干净；教师办公室每天及时清扫，办公用品排列整齐，办公秩序井然；学生宿舍管理到位，整洁清新，宿舍文化积极向上；食堂、餐厅有严格规范的管理制度，内外环境卫生清洁，餐厅文化有感召力；厕所定期清理、疏通和消毒。
以此为切入点，不断优化育人环境，提升环境育人、文化育人功效，建设师生向往的书香校园、生态花园和幸福乐园。
2.规范师生校园问候用语，提升学校文化品位。
责任人（或处室）：政教处、教导处规范师生课堂问候用语。
上课时师生要互相问好，下课时师生互相道别。
以此为切入点，深入开展师生爱心、责任心教育活动，构建和谐、民主的师生关系；规范师生课外问候用语。
学生见到教师要主动问好，师生互相问好，学生在校内见到年长者要主动打招呼。
以此为切入点，落实中小学生“十条”行为规范，强化学生文明礼仪教育，培养学生良好的行为习惯，师生在互动交往中体味教育，共同成长。
3.规范升降国旗等教育活动，提升学生自主意识和自我教育能力。
责任人（或处室）：政教处、教导处、团支部学校制定关于升降国旗制度的实施细则，创新旗手选拔和使用方式，严格出旗、护旗、升旗、降旗等程序，及时、规范升降国旗。
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关于开展现场管理整顿月活动的实施方案1 关于开展现场管理整顿月活动的实施方案各班组：为了进一步强化现场管理，不断夯实安全生产基础，提升现场精细化管理水平，促进本队安全生产工作协调、持续、健康发展，按照新窑公司党发【2011】49号、新窑公司发【2011】100号、101号文件精神，根据当前我队安全生产实际情况，决定开展现场管理整顿月活动，现将有关事宜安排如下:一、活动时间自2011年8月1日至12月31日二、活动目标以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主题，以加强执行力建设为重点，以“两述一化”安全确认为目标，以班组核算为动力，强化现场管理，夯实安全基础，提升现场安全管理和精细化管理水平，全面实现队无轻伤、班组个人无违章和杜绝二级及以上非伤亡事故的安全生产目标。
三、组织领导成立现场管理整顿活动领导小组。
组长：许建明副组长：崔金库张百平袁克奇路文军刘国和成员：李新宏黄明强张让稳李贵生杜永奇郭虎林王建辉谢宏平蒋宁孙康佳袁永康李正强四、整顿重点1、整顿现场安全质量标准化，狠抓基础工作。
各班组要组织职工认真学习《煤矿安全质量化标准及考核办法》、《作业规程》及《煤矿安全规程》，对照标准解决现场管理中存在的问题，着力解决现场管理不到位，制度落实不力，整顿不安规程、措施施工，文明生产整治不到位，标准不高、不严等问题。
2、整顿设备检修与维护，着力整顿设备安全保护不全，不完好，使用不正常，胶带输送机跑偏、旋转部位护罩、护网不全、不牢固，设备带病运转、超负荷运转，“一坡三挡”不完好、使用不正常，各连接装置及电机车不完好，电气设备接地不规范、失爆等问题。
3、整顿作业行为规范，着力整顿特殊工种不持证上岗，提升期间人车混行，防尘降尘设施使用不正常，设备运转时在设备下面清理浮煤，停机检修或打扫卫生不闭锁、不拉闭拉线开关，工作时着装不符合要求，迟上早下、脱岗、串岗等行为。
4、整顿现场管理不到位、制度落实不力，着力整顿工作作风漂浮、责任心不强，现场带班制度落实不力，跟班、带班不到位、不彻底，手指口述安全确认制度执行不到位，现场隐患排查、整改不及时，互保、联保落实不力等问题。
五、几点要求1、各班组要高度重视现场整顿活动，切实加强组织领导，要以公司精细化现场会为契机，强化现场精细化管理，严格落实“手指口述”安全确认制度。
2、加强隐患排查治理，狠抓整改落实。
各班组要严格按照《新窑公司事故隐患排查治理制度》认真开展工作，要重点抓好区队负责人一日一查，跟班副队长、班组长一班三查隐患排查治理工作，对查出的问难题要及时彻底整改，对不能整改的问题要及时汇报区队。
六、现场整顿具体考核内容及考核办法如下：（一）、“两述一化”1、“岗位描述”内容背记不熟者每抽查一次罚款50元。
2、上岗后不执行“手指口述”内容或执行不到位者按照具体情况处以50—100元罚款。
3、不认真执行岗位作业标准的任何一条罚款100元。
4、职工徒步行走不规范、不遵守会场会议纪律、出现一次罚款100元。
5、办公室、会议室、车间及环境卫生差者每次罚当事人100元。
6、员工不文明行为被公司督查人员发现处理的，除交公司处理罚款外应承担公司按照罚款金额扣除当月集体考核所罚工资额的全部。
7、职工学习笔记内容记录简单每篇罚款5元，不做学习笔记或少记者每篇罚款10元。
全月不做笔记者罚200元。
8、对不识字及50岁以上人员学习笔记可以适当放宽，学习内容能记多少记多少，不识字人员可以练习写字或自己名字。
9、职工每月一测或其它考试无故不参加者一次罚款200元。
不认真作答或偷懒者罚款100元。
10、对不识字的及50岁以上职工考试可以口述他人代笔，40分算合格，40分一下（不含40 分）每欠一分罚款5元。
其他人员按60分标准执行，60分一下（不含60分）每欠一分罚款5元。
（二）、安全生产1、开班前会迟到一人次罚50元，迟到由跟班队长在当班考勤框内注明迟到字样；未开班前会不得上班，如果上班经查出除不付当班工资外处100元罚款；并对班长及跟班队长处以200元罚款。
2、上岗前严禁酗酒，如果出现酒后上岗经查出罚款200元，并责令马上离岗休息。
且对互保责任人、班长及跟班队长罚款200元。
如果因喝酒而影响正常工作者（即岗位无人上岗缺员）一次罚款300元。
3、入井未严格遵守入井的有关规定和程序，发现一人次罚款100元，（未填写入井单、未交入井卡、未带矿灯自救器、未进行人工智能识别、带违禁物品下井等）。
4、因个人安全意识不强造成擦脚碰手者每次罚款20元。
5 安全隐患现场排查不到位者每次罚款200元。
6、在两人或两人以上作业中故意制造事故者罚款300元，并承担相应的责任。
7、有意破坏安全生产设施或机电设备者罚款400元。
8、岗位工不持证上岗者罚款100元。
9、上下人车不按序乘车，有挤、抢上下人车者发现一人次罚款200元。
10、在工作场所发现一次三违行为（包括未遂三违行为）罚款200元，重大三违行为，每人次罚款300元，严重三违行为造成不良后果者罚款500元，并给予相应处理。
11、安排的工作任务未落实者罚款200元，落实不彻底或部分落实者罚款100元。
12、井上下人员发现私自早下班（升井）者一次罚款100元，互保、联保人员不能同时上岗、同时下班者一次罚款200元，造成不良后果而影响安全生产者罚款400元，并进行相应处理。
（三）、生产任务1、当班未完成生产任务者，视其剩余工人量大小相应罚100—200元；2、无特殊原因，未完成工作任务、又不请示汇报的，一次罚款200元（如放料未按要求放到指定地点或放错在其它位置，造成所运材料散失影响工作者）。
3、当班完成工作任务，但由于工作当中失误或其它原因导致运输设施损坏（如掉道后将道岔或底轮等损坏）者罚款200元。
4、设备检修不及时而设备带病运转者每次罚款200元。
5、设备维护保养不到位或缺少零部件每次罚款200元。
6、各种安全保护装置动作不灵活或不起作用者每项罚款300元。
7、运行设备发送信号不清或不执行“手指口述”者罚款200元。
8、不按照岗位操作规程及程序操作者罚款100元。
9、各种记录台帐填写不认真或不及时填写者罚款100元。
10、在工作中出工不出力或提出不正当理由胡搅蛮缠者罚款100元。
（四）文明生产1、当班设备卫生差，经检查发现一次罚款100元；无特殊原因，设备卫生当班未清扫者一次罚款200元。
2、井上下区域卫生、井筒、巷道、车场及所属区域电缆、管线悬挂零乱，卫生差或整体卫生不符合要求发现一次给班长罚款100元，并连带岗位工及责任人同等处罚。
3、各区域内巷道不干净有淤泥积水者罚款100元。
4、不听班队长指挥无理取闹者罚款200元。
5、对岗位检查人员不礼貌接待，不文明用语既不认真回答提问或介绍情况者罚款100元。
6、对跟班班队长不尊重或辱骂者罚款100元。
7、在工作场所嬉戏打闹喧哗者罚款100元。
（五）任务落实1、上级领导或主管部门安排的任务未完成的每次罚款100元。
2、班队长安排的任务未完成或不彻底每次罚款100元。
3、未完成检修计划或检修质量不过关每次罚款100元。
4、安全隐患不及时整改落实或整改不彻底者每次罚款200—500元。
5 对安排的任务不检查落实者每次罚款100元。
（六）、劳动纪律1、不认真执行点名考勤制度或替他人代点代考者，双方均应罚款50元。
2、工作期间不坚守岗位、脱岗串岗者每人次罚款100元。
3、无特殊原因，当班集体未按规定点名考勤者，除每人次罚款100元外，当班均按休假对待，并追究相关责任人的责任。
4、一月以内发现同一责任人连续早下班（早升井）三次以上者（含三次），该责任人应予停岗培训。
5、严格履行请销假制度。
发现一次未执行制度罚款50元。
6、值班期间不坚守岗位，点名考勤不严格执行制度或制度执行不力及无人点名考勤者罚款200元。
7、全队所有人员都必须执行请假制度，请假后均不得按照出勤计发工资。
请什么假享受什么待遇。
全队干部职工一律同样对待，违者经查出或职工检举出每次罚款500元。
（七）、精神文明建设1、随地吐痰、乱倒垃圾、乱扔果皮纸屑及杂物，发现一次罚款100元。
2、在井上下各处出现随手乱写乱画、有碍观瞻的不文明行为，发现一次罚款100元。
3、在矿区公共场所吸烟或乱扔烟蒂，发现一次罚款100元。
4、在公共场所有穿拖鞋、挽裤腿、勾肩搭背等失仪行为，发现一次50元。
5、严禁打架斗殴、酗酒滋事，发现一次罚款200元，造成严重后果者，移送有关部门处理。
6、禁止各种形式的赌博活动，发现一次罚款200元，并进行相关处理。
7、严禁参与各种盗窃、小偷小摸行为，或者对盗窃行为不制止又不向有关部门汇报者发现一次罚款200元，情节严重者移送有关部门处理。
8、要求语言文明，不讲脏话，积极推行文明用语。
发现不执行文明用语或讲脏话者一次罚款100元。
9、按时参加政治理论学习会议、安全例会以及各种会议，与会时遵守会场纪律；积极参加公司、队内组织的各种活动。
一次未按要求罚款50元。
10、必须积极参加公司的各类集体活动，如不积极按时参加每次罚款100元。
11、办公室、会议室全天保洁。
由值日人员及时清扫，值班人员及时督促检查并保洁，做不到罚款100元。
12、讲究公共场所卫生和个人卫生，不留怪发，形象良好。
违犯规定一次罚款50元。
13、遵守职业道德，讲究社会公德，不欺上瞒下，不弄虚作假。
发现一次罚款100元。
14、严防电器火灾、电气事故及被盗事件的发生。
发生一次罚款100元。
15、党员干部职工发生一起渎职或不廉洁事件罚款200元，并按有关规定进行相应处理。
16、班组长及带班队长必须严格执行公司带班、值班制度和互保、联保责任，不严格落实现场安全措施、制度者每次罚款200元。
17、队务公开不及时、不透明、弄虚作假，发现一次扣相关责任人200元，并对分管领导进行批评帮助。
18、必须严格执行考核标准，做到人人平等，不照人办事，不讲人情，公平处事，发现一次不按照制度执行罚款200元。
七、现场整顿考核办法（一）、轻伤事故发生一起轻伤事故扣除责任人：党、政50分，带班队长40分，班组长30分，当事人50分，互保、联保责任人30分。
三级以上非伤亡事故发生二级以上非伤亡事故每起扣责任人、党、政、带班队长40分；班长、互保、联保责任人20分。
发生三级非伤亡事故每起扣责任人、党、政、带班队长、班长、互保、联保责任人20分。
三级及以上机电运输事故发生二级机电运输事故每起扣责任人、党、政、带班队长、班长、互保、联保责任人30分；发生三级机电运输事故每起扣责任人、党、带班队长、班长、互保、联保责任人20分。
（二）、隐患排查治理未按规定进行隐患排查治理或作业存在有危及人身安全的隐患一次扣30分，隐患台账记录不规范、不齐全，对查出的问题未按要求进行整改的，反馈不及时的一条扣20分。