面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
公务员面试计划组织协调能力答题要
公务员面试计划组织协调能力答题要素今天为大家提供公务员面试计划组织协调能力答题要素，一起来学习一下吧！希望大家在答题的时候多多注意，考出好成绩！一、调研题目答题要素调研目的——调查内容——调研对象——调研方式——调研报告二、经典例题你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房的都是一些有钱人，报社领导让你去调查这件事情，你将如何做?三、解析本题所涉及的调研对象可能会有很多，如廉租房一般性的租户，被群众反映的疑似有钱人的廉租房住户，政府负责廉租房工作的工作人员，研究住房政策的专家学者等，所以可以根据主体范围的广泛性来确保新闻调查的客观性。
本题的亮点在于如何获得被群众反映为有钱人的廉租房住户的真实信息，既要客观展示，又要符合新闻伦理，即不侵犯对方的隐私。
因此需要各类调查方式相结合，必要时可以采取一些特殊的调查方法，如暗访等。
本题的调查结果不是一般性的调研报告，而是以新闻报道的形式呈现。
具体参考要点如下：1、破题表态，表明此次新闻调查的目的，即还原事实真相，给社会交代。
2、阐述新闻调查活动的开展要素，可以按照不同的调查对象采取不同的调查方式了解不同内容进行展开。
注意对象的广泛性和方式的多样性。
3、写作稿件，客观真实地写作新闻稿件，交给报社领导审阅。
四、参考答案廉租房政策体现出政府对社会中低收入阶层的住房的一种保障。
民众反映廉租房都是有钱人居住，无论情况是否符合实际，都要及时做好调查回应工作。
我会秉着公正，客观，全面的原则开展此次活动。
针对此次调查活动，我首先要查阅相关资料，了解本地廉租房的地理位置、入住要求等方面的信息，做到心中有数。
我也会到廉租房管理部门，尽量了解自己廉租房的一些具体情况。
比如廉租房如何分配，有没有相应的公示，有没有群众反映问题，有时如何解决的等。
而且自己也会到廉租房小区去通过观察或访谈方式，了解群众反映的问题是否存在，入住廉租房的人群的收入水平如何等等。
尤其会重点针对民众反映比较集中的住户，采取暗访和观察的方式进行调查。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
结构化面试之计划组织协调题型详解
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2。
计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。
组织协调能力面试题
组织协调能力面试题在求职面试中，组织协调能力是众多用人单位所看重的一个重要素质。
面试官通常会通过提问来评估应聘者的组织协调能力，以确定其是否适合担任特定职位。
本文将列举一些常见的组织协调能力面试题，并探讨应如何回答这些问题。
一、问题一：请描述一个你在团队中组织协调工作的经历。
这个问题旨在了解应聘者在团队中如何发挥组织协调能力。
回答这个问题时，可以回忆一个你参与的团队项目，描述你在项目中的角色和职责，以及你是如何组织协调团队成员的工作的。
例如，你可以回答：“在上一家公司，我参与了一个跨部门的市场推广项目。
我被任命为项目经理，负责协调市场团队、设计团队和销售团队的工作。
为了确保项目顺利进行，我首先召开了团队会议，明确了项目目标和各个团队的工作分工。
然后，我建立了一个项目管理平台，用于跟踪和管理团队成员的工作进度。
我还定期与各团队成员进行沟通和汇报，确保每个人都清楚自己的任务，及时解决遇到的问题。
通过我的组织协调，我们成功完成了项目并取得了良好的业绩。
”二、问题二：请描述一个你在紧急情况下组织协调工作的经历。
这个问题考察应聘者在应对紧急情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的紧急情况，并描述你是如何组织协调工作的，以及你取得的成果。
例如，你可以回答：“在我的上一份工作中，我曾经遇到了一个客户紧急投诉的情况。
为了能够及时解决问题并挽回客户，我立即召集了涉及的部门成员，包括销售、客服和技术支持。
我首先了解了客户的问题，并与团队成员一起制定了解决方案和工作计划。
在紧张的工作中，我发挥了我的组织能力，分配任务、协调资源，并确保团队成员的高效沟通和协作。
最终，我们成功解决了客户的问题，得到了客户的肯定并保持了良好的合作关系。
”三、问题三：请描述一个你被要求同时完成多个任务的情况，你是如何组织协调工作的。
这个问题考察应聘者在面对多任务情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的情况，并描述你是如何合理安排时间和资源，以及如何达到高效的工作结果的。
公务员面试之计划组织协调[优秀范文5篇]
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公务员面试之计划组织协调[优秀范文5篇]第一篇：公务员面试之计划组织协调1.领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？【答案要点】第一，借鉴单位以往的经验或者其他兄弟单位的成功经验，选择好晚会举办的时间、地点和形式，将这些内容包括晚会预算等尽快形成一个基本策划，向领导汇报，听取领导的指示以展开下一步工作。
第二，通过公告或通知的形式告知员工单位将举办联欢晚会的消息，可以以部门为单位或个人自愿报名参加出演节目，然后及时整理出节目单和演出人员名单，以利于晚会的安排。
第三，做好会场布置和节目编排的工作，着重烘托春节喜庆热烈的气氛和展示本单位的精神文明风貌；另外做好礼物的采购工作；同时还要安排好晚会主持人，提前进行节目的彩排。
第四，晚会当天，做好现场的应对工作，如秩序的维护、气氛的烘托、设备的保证、礼品的发放等，还要安排摄影师对演出现场进行拍摄，方便后期能够做成纪念光盘送给大家。
第五，晚会结束后，清理好会场，归还晚会借用的设备；对晚会的筹备等全过程做一个总结，形成文字报告向领导汇报，并把报告存档给下次举办类似的活动作参考。
2．政府征集评选十大民生工程，你怎么组织？【答案要点】首先，明确活动的重大意义，表明自己会认真去策划组织（此“破题表态”可以在答题中略去，根据个人的习惯和是否会显得套路化而定）。
事前：广泛宣传此次活动的意义和具体的评选方式，向公众发布此次活动的具体事宜；成立评选活动小组，明确责任；做好预算，将活动策划形成书面报告报领导审批。
事中：保障评选渠道的畅通，并做好投票的记录，最后形成书面材料。
事后：通过媒体公布征集结果，大力宣传当选的十大民生工程，告知于民，请群众监督。
3．召开国内经济形势会议，领导让你负责，你会怎么做？【答案要点】首先，明确国内经济形势会议活动的重大意义，表明自己会全面考虑，积极筹备。
其次，分别从会议筹备、会议进行、会议总结三个阶段，详细说明会议怎么开展。
会议筹备阶段：成立会务组，明确分工；确定会议中心议题、时间、地点、与会人员、会议流程以及准备相关的会议资料，做好会议发言人及相关的后勤保障工作，把这些准备工作形成详细的工作计划，和会议的预算方案一起做成文案，报领导审批。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
公务员考试面试组织协调题答题技巧
公务员考试面试组织协调题答题技巧组织协调题命题思路：主要考察考生活动的计划、组织、协调能力。
计划组织协调题综合出现率为80%。
由于考生大多是刚出校门，没有工作计划组织协调的实践经验，因此回答这类问题有一定的难度。
失分主要原因：第一，没有掌握答题模式；第二，组织过程不全；第三，次序颠倒；第四，参与主体要素（部门、单位、人员等）不全。
计划组织协调题固定回答模式：回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
实施阶段分为五部分，第一，需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
第二，要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。
第三，通知相关参与部门。
第四，对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
第五，活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
一、概述组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于政法干警来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
公务员面试计划组织协调题及答案
2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（）计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质.它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力.[面试计划组织协调题]题1.单位要组织一次春运志愿服务活动,你是一名策划者,要在高校找一百名志愿者,请问你打算怎么做参考答案春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困,是人生价值的重大体现,也是慈善与爱心的重要体现.在活动前期,我会在领导的示意下,召集同事开展一会工作分配交流会,主要是为了群策群力,同时做好工作的分配.在交流会上要确定所涉及到的大学,针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜,另外分成线上和线下两组,线上组主要负责本市之外大学的招募工作,线下组负责本市所在大学的招募,撰写成工作方案上交领导.在活动中,按照之前的计划,线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜,做好宣传,同时在本单位的官方网站、微信、微博推广,扩大招募的宣传力度.本次招募活动为期一周,线上报名在网站上直接提交表格即可,为了保证所招募得大学生质量,我单位进行审核,审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试,如果面试通过,可以成为此项活动的志愿者,来回所产生的费用由我单位承担;线下组,要到本市大学实地招募,在大学中首先找一个阶梯教室,向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项,现场发表格、现场面试,通过者即可成为此项活动的志愿者.招募活动结束之后,把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导,同时筹备此项活动的其他事宜.（来源于网络整理）题2.你要对志愿者组织进行一次调研,以提高志愿者服务的质量和水平.可志愿者们没有兴趣参加,觉得活动多,没时间.对此,你怎么做以保证活动能正常进行参考答案志愿者能够传递爱心,传播文明,有助于建立和谐社会,并且能够促进社会的进步.对志愿者组织进行调研有助于发现志愿者组织中遇到的问题,并能够积极的帮助志愿者们解决问题,更好的为社会上需要帮助的人服务,奉献他们的爱心.如果我要组织这次调研,我会从以下几个步骤开展这项工作.步,我会针对志愿者们没有时间参加这个情况进行详细的了解,对他们的空闲时间进行记录,并协调好调研的时间.于此同时了解一下我们的那些活动对他们有意义,他们不喜欢参加什么样的活动,并且记录下来.第二步,我会按照步里了解的信息进行整理和统计,制定出合理的时间和志愿者们喜欢的活动方式.并且根据这些信息来制定我的活动方案.活动方案确定活动的时间和方式,以及参加活动协助我进行调研的工作人员的名单.第三步,严格按照之前制定的方案进行调研.在调研的过程中,要了解志愿者当前的状态,以及在服务困难群众时遇到的问题.如果出现志愿者不积极参与活动的状况我会耐心的听取他的建议,并且合理的为其进行处理,以此来提高各个志愿者的积极性.后,活动结束后我会对获取的信息进行整理汇总,找到在服务过程中存在的问题,以备后期改善志愿者服务环境提供参考.与此同时,我也会积极的反思自己的工作中做的不到位的地方,在以后的工作中提高自己的工作能力.（来源于网络整理）题3.有外面的领导到你们单位进行参观和学习,领导让你来负责接待,你会怎么安排参考答案外面的领导来到我们单位进行参观和学习,这既是上级单位领导对我们之前工作的肯定,又是展示我们本单位良好的工作状态的好机会,对今后单位的发展就很好的帮助.领导安排我处理此事,是对我的信任,我一定认真对待,争取圆满完成此次任务.首先,我会积极对来访相关单位进行沟通交流,详细询问来访的领导人数、级别、性别、有无少数民族等有关信息,方便后期接待工作的准备与安排.其次,制定详细的行程规划表,内容除包括基本的衣食住行之外,更主要的是参观的部分、项目与流程等等,我会尽量筛选出我们单位有特色的部门,着重选出工作方式方法创新的团队,工作能力突出的优秀个人等等列入参观学习范围.争取既能彰显我们单位积极向上的工作作风和扎实能干的工作能力,又能让参观领导不虚此行,有所收获.我还会根据来访人员的情况,安排相应酒店接待入住,依照风俗习惯准备好餐饮,提前计划好车辆做好迎接和送行的相关工作.以上工作我会带领我的团队认真执行,严格落实,每一项工作责任到人,确保按时完成.我也会事无巨细的按个详细检查,做到万无一失.相信通过以上工作的努力,一定可以圆满的完成此次接待任务,体现单位优质形象,让来访的领导不虚此行（来源于网络整理）。
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧面试题1：请描述一次你在过去的工作经历中成功组织和协调团队完成一个重要项目的经验。
回答技巧：在回答这个问题时，应该着重强调以下几点：1. 项目背景：简要介绍项目的背景和目标，确保面试官了解项目的重要性。
2. 团队协作：描述你如何领导团队成员，并鼓励他们积极参与，以实现项目目标。
3. 组织能力：强调你是如何制定明确的计划和时间表，分配任务，跟踪进展，并及时解决团队成员的问题。
4. 协调能力：展示你如何与其他部门或团队合作，处理他们之间的冲突，并达成共识，以确保项目的顺利推进。
面试题2：请谈一谈你处理工作中的紧急情况的能力以及你在过去的经历中是如何解决的。
回答技巧：在回答这个问题时，应该注意以下几点：1. 紧急情况：描述一个工作中遇到的紧急情况，并说明它对工作产生的影响。
2. 反应能力：强调你在面临紧急情况时的冷静和果断。
解释你是如何快速做出决策和采取行动的。
3. 解决问题：详细说明你采取的措施，包括与相关人员沟通并寻求帮助，以及你如何成功解决紧急情况。
4. 教训与成长：讨论你从这次经历中学到的教训，并强调你如何将这些经验应用于未来的工作中。
面试题3：请描述一次你在工作中与其他部门合作的经验，并解释你是如何处理各种利益冲突和达成共识的。
回答技巧：在回答这个问题时，可以采取以下方法：1. 合作经验：描述一个你在工作中与其他部门合作的具体案例，解释合作的目的和背景。
2. 利益冲突：说明你在合作过程中遇到的利益冲突，并提及不同部门之间的不同立场和优先级。
3. 解决冲突：描述你采取的沟通和谈判策略，以及你如何协调各方的意见，找到共同的利益点。
4. 达成共识：强调你如何促进团队合作，并最终达成共识和共同目标。
以上是关于医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧的指南，希望能对您有所帮助。
在回答问题时，请展示自己的组织协调能力，同时结合具体的经验和案例加以说明。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
协调能力面试题
协调能力面试题协调能力是在职场中非常重要的一项技能。
在面试过程中，面试官通常会向求职者提问关于协调能力的问题，以评估其在团队合作和解决问题方面的表现。
以下是几个常见的协调能力面试题：1. 描述一个你在团队中遇到的冲突，并说明你是如何协调解决的。
在团队合作中，冲突是不可避免的。
我曾经在一个项目中与一位团队成员产生了意见分歧，我们对于完成任务的方法存在不同的看法。
为了解决这个冲突，我首先主动与团队成员进行了面对面的沟通，倾听了他的想法，并向他解释了我的观点。
然后，我们共同找到了一个可以兼顾双方意见的解决方案，并将其付诸实施。
通过这次经历，我学会了倾听和妥协，并且意识到有效的沟通是解决团队冲突的关键。
2. 请描述一次你在项目中如何协调多个团队成员的经历。
在我之前的工作中，我曾经参与了一个多团队合作的项目。
由于每个团队负责不同的任务，沟通和协调成为了至关重要的环节。
我主动与不同团队的负责人进行了沟通，了解了每个团队的工作进展和需求。
随后，我组织了定期的团队间会议，以确保各个团队之间的沟通畅通。
我还利用在线协作工具来共享信息和及时处理问题。
通过我的协调努力，不仅加强了团队之间的合作，也保证了项目的顺利进行。
3. 请举一个你在紧急情况下协调团队的例子。
在我之前的公司，我们曾经遇到了一个紧急情况，客户对我们提供的产品存在严重问题。
为了尽快解决这个问题，我主动召集了涉及到的团队成员，并明确了每个人的责任。
我设置了一个紧急战略小组，组织了快速的沟通和决策。
我们紧密合作，共同分析问题根源，并采取了一系列紧急措施来修复产品。
最终，我们成功地解决了客户的问题，并重新赢得了他们的信任。
这次经历让我认识到在紧急情况下，协调团队的能力和快速反应是非常关键的。
4. 请分享一个你在跨部门合作中协调沟通的经历。
我曾在一个项目中与不同部门的同事合作。
为了保证项目进展顺利，我主动与各个部门负责人进行了沟通，并设立了明确的项目目标和时间表。
计划组织协调能力类面试题真题解析
计划组织协调能力类面试题真题解析1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。
如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。
可以通过单元的档案记录或通讯记录，查找单元离退休老干部的地址和联系方式。
通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的首要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才干真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真研究领会十六届五中全会精神；第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料；第三，在研究过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加研究活动，对研究活动进行指导，在研究活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示；第四，依靠群众、发动群众，激发群众的研究热情；第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
4.某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单元球队组建和训练工作。
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧1、活动型(1)在国际禁毒日，某市组织“远离毒品、珍惜生命”宣传活动，全权委托你，怎么组织开展。
【答题要点】①这是领导对我的信任，我一定尽心尽力组织好这次宣传活动。
②就宣传活动的内容、时间、地点、方式和参加宣传活动的专家、志愿者等相关人员做好计划，报领导批准。
③做好准备工作。
一是成立工作小组，支派专人负责撰稿、联络、布展、志愿者招募及培训等工作，二是重点准备好宣传材料。
包括街头宣传的展板、传单和横幅，在报纸上刊登用的文章，在电视上播出的专题片。
④在国际禁毒日当天做好宣传工作。
一是在人流量较大的商场、公园等场所组织好街面宣传。
二是邀请戒毒专家在市图书馆举办“远离毒品、珍惜生命”的专题讲座。
三是在报纸用专版刊登“远离毒品、珍惜生命”系列文章。
包括评论员文章、毒品对身体的危害、吸毒导致悲惨结局的典型事例等。
四是黄金时间在市电视台播出“远离毒品、珍惜生命”的电视专题片。
⑤做好总结，向领导汇报。
(2)单位领导交给你一项组织公务员培训任务，你怎么办。
【答题要点】①破题：单位领导把这项公务员培训交给我，既是对我的信任，也是给我一次锻炼的机会，我一定会努力工作，圆满完成领导交待的工作。
按照一般的工作流程，我将按照以下三个环节来组织这次培训工作。
②一是做好计划。
首先我要了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障的计划。
③二是组织实施培训工作。
根据计划联系老师，并根据老师的意见准备相关资料;安排好培训所用场地、学员的食宿以及安全工作;就培训内容、时间、地点等相关事项下发培训通知;做好学员报道接待工作;举行开班仪式;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通，确保培训顺利进行;举行结业典礼;做好善后工作。
④三是撰写总结报告。
一是向领导汇报本次工作的完成情况;二是总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考。
计划组织协调能力考察题型及解题方法
方案组织协调能力考察题型及答题方法一、方案组织协调能力根本概念1、概念界定方案，是指为完成肯定的目标，对未来肯定时期内的开展和工作做出安排的活动。
切实可行的方案应当满足以下几个方面的根本要求：清楚的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调，是指为完成肯定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有方案是不行的，在方案的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
方案组织协调能力，就是指为完成肯定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素养，以及工作过程中合理调配各种资源的素养。
它包含了方案能力、组织能力、协调能力三方面的内容。
方案是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。
切实可行的方案、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。
2、测评要点1〕根据工作目标，考虑未来的要求、时机和不利因素，并作出方案〔切实可行、具有可操作性〕;2〕看清相互依赖的、冲突各方间的关系〔严密组织、有条不紊、主次清楚〕;3〕根据现实需要和长远效果作出适中选择、及时作出决策;4〕合理调配、安置人、才、物等有关资源〔做到人尽其才、物为其用、财尽其力〕；5〕特长总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
二、方案组织协调能力考察题型方案组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的方案组织协调能力，其实也有综合分析能力的表达，表达在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。
考察方案组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。
活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类〔比赛类、晚会类、宣传类〕等。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
2024年面试计划组织协调题
面试计划组织协调题在面试过程中，组织协调能力是评估应聘者的重要指标之一。
它不仅考验应聘者的沟通能力、决策能力和领导能力，还要求他们能够在高压环境下保持冷静，有效地分配资源和时间。
以下是一些面试计划组织协调题的示例，以及可能的回答内容：1.请描述一次你组织的活动或项目，并说明你是如何确保团队成员之间的有效沟通和协作的。
在大学期间，我曾担任学生会主席，负责策划和执行年度校园文化节。
为了确保团队成员之间的有效沟通和协作，我采取了以下措施：△定期举行团队会议：每周举行一次团队会议，确保所有成员都了解最新的活动进展和各自的任务。
△建立在线沟通平台：创建一个专门的微信群和电子邮件列表，以便成员之间可以随时交流和分享信息。
△明确角色和职责：为每个团队成员分配具体的任务和职责，确保每个人都知道自己在项目中扮演的角色。
△鼓励团队建设：组织团队建设活动，增强团队成员之间的相互了解和信任，提高团队协作效率。
△监控进度和解决问题：定期检查项目进度，及时解决团队成员之间可能出现的沟通障碍和冲突。
2.请举例说明你在面对突发状况时如何保持冷静并迅速采取行动。
在一次重要的客户会议上，我们的主要演示者突然生病无法出席。
我意识到保持冷静并迅速采取行动至关重要。
首先，我评估了情况，确定了问题的严重性，并迅速制定了备选方案。
我决定自己承担演示者的角色，尽管我原本不是这个领域的专家。
我迅速浏览了演示材料，提取了关键信息，并在会议前几分钟进行了紧急准备。
在会议中，我保持镇定，清晰地传达了我们的信息，并成功地引导了讨论。
会议结束后，我立即制定了后续计划，以确保我们的方案能够得到客户的认可。
通过这次经历，我学会了如何在压力下保持冷静，并迅速找到解决问题的方案。
3.请描述一次你如何成功地跨部门协调不同团队以实现共同目标。
在一个项目中，我们需要跨部门协调市场营销、产品开发和客户服务三个团队。
为了实现共同目标，我采取了以下策略：△设定明确的目标和期望：与每个团队讨论项目的目标，确保他们对项目的重要性和自己的角色有清晰的认识。
结构化面试之计划组织协调能力
结构化面试之计划组织协调能力（一）答辩技巧考察考生的组织能力是有套路的：可以分为事前、事中、事后三个阶段。
事前主要是准备，事中主要是组织和应付突发事件，事后主要是善后；也可以按照进程分为以下几部分：①作出计划，报领导批准。
②准备相应的人、财、物，发出通知。
③活动开展，应有专人负责应付突发的事件。
④活动结束之后的收尾。
⑤自己总结得失，写出报告或口头向领导汇报。
（二）模拟试题1 你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？【胜有胜招】作为会议的主持人，我会把双方争论的论点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时。
等大家能平心静气之后，我会再次阐述本次会议的目的，要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。
等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表将双方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由，然后大家举手表决，少数人服从多数人的意见。
同样，我会把最后的结果写进会议记录中备查。
2 我省有一户重点企业，利税超过亿元。
但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。
为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息的重点技改项目，向国家经贸委汇报。
请你准备一个汇报提纲，说明你从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【胜有胜招】①项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
②市场分析预测和拟建规模（现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析）。
③拟进行技改的内容并进行技术经济论证（土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备）。
④资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况（资源储备量、原材料种类、数量、供应可能性及来源）。
⑤环境保护情况（环境现状、项目对环境的影响、环保和”三废“治理方案）。
⑥企业组织、劳动成员的培训。
⑦项目实施进度安排建议。
⑧投资估算和资金来源分析（主体工程、配套工程、生产流动资金估算、筹集资金方式、自有资本金来源、贷款偿付方式、年限）。
计划组织协调题的面试答题技巧
计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试答题秘籍》嘿，各位小伙伴们！今天咱一起来唠唠计划组织协调题的面试答题技巧，这可绝对是让你在面试中脱颖而出的秘密武器哟！咱先讲一讲，为啥计划组织协调题这么重要呢？嘿嘿，这就好比你要组织一场盛大的派对，要是没个好计划、没协调好各方，那不得乱成一锅粥啦？面试里也是一样，人家考你这个，就是看你有没有那个本事把事儿办好！那怎么答好这种题呢？别急，听我慢慢道来。
第一步，咱得像个超级侦探一样，把题目里的各种信息都“挖”出来。
比如说，要办个活动，那主题是啥？啥时候办？有多少人参加？这些都搞清楚了，咱才能往下走啊。
然后呢，就得搞出个牛哄哄的计划来。
这个计划可不能太普通，得有亮点！比如说，别人组织个会议就按部就班的，你要是能想到在会议中间加个有趣的互动环节，让大家都嗨起来，那不是一下子就出彩了嘛！接下来，协调这一块也很重要。
你得把各方都照顾到，就像弹钢琴一样，十个指头都要动起来。
既要保证活动顺利进行，还不能冷落了任何一方。
可别一会儿这边出问题，一会儿那边闹别扭，那可就囧啦！还有一点很关键，那就是得时刻保持清醒。
别到时候人家面试官问你个问题，你回答得前言不搭后语，那可就露馅咯！咱得沉稳大气，就像将军指挥打仗一样，胸有成竹。
讲真的，答这种题就跟咱平时过日子似的，要细致，要周到，还要有点小机灵。
把每一个细节都考虑到了，把每一个环节都安排好了，那你就妥妥的啦！最后，我想说，面试其实没那么可怕。
只要咱不怕困难，认真准备，把这些技巧都掌握好，那咱就能在面试的战场上所向披靡！小伙伴们，加油吧，让我们一起向着心仪的岗位冲冲冲！相信自己，你就是最棒哒！好啦，今天就先唠到这儿，祝大家都能在面试中一帆风顺，马到成功！。
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计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
其次，要在领导来检查前安排好相关的流程。
要先了解是哪些领导来检查，同时确定是否需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要确定领导们之间是否存在分工，如存在分工，还要确认领导们分别检查哪些项目。
了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。
在领导检查的当天，把领导接到检查地点后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查过程中出现混乱的情况。
同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。
在省检查组检查完毕后，我会撰写书面的汇报，也要向市里的领导汇报检查工作的具体情况。
2．你现在是单位人事处一名工作人员，现在有三件事由你来处理，必须今天都做完，下班前，要交给领导审核：A．你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了，现在要拟一份面试标准，并准备相关事项。
B．电话通知面试考生，可有的联系不上。
C．上午陪一位老干部去参加体检。
(2006年黑龙江省公务员面试题)【参考答案】(1)首先在上班的时候今天的工作就已经明确，公务员招考已经多年，单位已经有了一整套完善的面试方案，我先用最快的速度，查阅或回顾一下以往方案，再结合今年实际情况就行了，这样已经有了一个初步的计划。
(2)这个时候可以和老同志去体检，在体检的过程中，可以再酝酿一下，计划基本在大脑中形成了，体检回来后，可以中午加班把计划拟出来，在下午领导上班的时候汇报，把这个定下来。
4．请制定一个建设社会主义新农村研讨会工作方案。
(2006年宁夏公务员面试题)【参考答案】第一，活动准备阶段。
这个阶段主要是吃透活动精神，确定举行活动的地点，明确开始活动和持续的时间，通知需要参加的人员及注意事项，准备好需要分发的文字材料，布置活动场地，服务活动保障人员的安排等；第二，活动举行前。
活动举行前要清点参加人数，宣布活动纪律、议程，介绍参加领导等；第三，会议举行阶段。
①组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。
领导动员讲话，布置活动内容及有关精神，②分级讨论。
做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕的活动精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，③总结活动。
再次组织集体大会(一般没有，用资料形式总结)，对活动进行总结，内容：组织活动情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实要求，其他需要布置的工作；第四，活动后的监督和落实。
举办活动有特定的目的，但绝不是为了活动而活动，活动过后的行动才是活动的目的。
所以必须加强对活动过后的监督和落实。
对是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总活动内容、精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要活动还在活动后发活动通报。
5．怎样组织活动？(2006年上海公务员面试题)【参考答案】回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
实施阶段分为五部分：第一，需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
第二，要准备充分物资，包括人、财、物、时、地。
第三，通知相关参与部门。
第四，对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
第五，活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
6．如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不顺利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？(2006年安徽公务员面试题)8．某地苹果质量好，有苹果展销会，你怎么组织？(2008年国家公务员面试题) 【参考答案】第一，对当地经济条件进行调查、了解：①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况，及销往的地区。
②当地的水果加工企业的情况。
③当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。
第二，宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。
通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。
第三，展销会前的准备工作：①研究在展销会上展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。
②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路。
③研究运输途中水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。
④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。
同时还要聘请好相关的律师陪同参会。
⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
第四，展销会期间的工作：①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。
②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。
③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。
④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
第五，展销会后的工作：主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。
9．领导让你执行任务，但给你的指示让你执行任务比较困难，你怎么办？(2008年海关面试题)【参考答案】(1)首先要摆正心态，如果领导给我的指示让我执行任务比较困难，但却能使任务完成得更好的话，应该不畏困难，努力完成任务。
(2)如果领导给我的指示让我执行任务II较困难，同时也不能使任务完成得更好的话，我会收集相关的资料，坦诚向领导提出这个问题，请领导重新考虑工作的方案。
10．道路整修，你作为交通部门的负责人，你如何避免道路拥堵？(2008年海关面试题)【参考答案】(1)通过电视、广播等媒体向公众发出通告，请市民提前准备，尽量选择其他的出行路径，绕开道路整修的路段。
(2)加派人手，维持好需要整修的路段的交通秩序。
(3)在需要整修的路段附近人口处的显要位置设置指示牌，通知过往车辆，“前方正在进行道路整修”。
(4)将方案汇报市政府，请其他相关的部门配合工作。
11．单位派你组织老干部到某地疗养，你怎么组织？(2008年宁夏国税面试题) 【参考答案】单位把组织老干部疗养的工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力为老同志们做好服务工作。
具体的活动，我会从以下三个方面开展：(1)计划阶段。
我会全面了解疗养地的情况、老同志们的身体情况，认真、具体地制定出活动计划。
确定活动出发的时间，确定出行方式(同时买好车票或联系好车辆)，买齐必备物品(常用药物)等，并根据这些情况作好预算，报领导审批。
然后根据领导的意见，对计划进行调整、修改。
最后，还要针对计划，作出应急预案。
(2)实施阶段。
我会全程陪同老同志们，做好服务工作。
并及时征求老同志们的意愿，对活动的计划做出调整。
(3)总结阶段。
活动结束之后，我会及时将活动的相关情况形成书面材料，上交领导。
同时，个人认真总结自己在活动中的经验与不足，以便今后更好地组织相关活动。
12．上级两周后要来检查防火、防盗、防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？(2007年上海边检总站公务员面试题)【参考答案】第一，制定计划。
包括：汇报材料、登记保管资料、整理、接待安排等；第二，准备工作。
准备汇报材料，检查防火、防盗、防泄密工作措施的落实情况，向领导汇报准备情况；第三，对检查中发现的问题要完善措施。
13．本单位在评比中排名靠后，单位领导要你写一份关于本单位排名靠后的原因调查，你将如何组织、完成调查？(2007年广东省公务员面试题)【参考答案】(1)到相关的评比单位了解评比的标准和具体的考核内容。
(2)从评比单位中了解，看看自己单位在哪些方面的评分较低，与其他排名靠前的单位相比在哪些方面处于落后，落后的差距是否较大。
(3)可以到在评比中表现较好的单位去“考察”，然后对比发现自己单位中存在的不足，同时虚心向这些单位学习，并请教经验。
(4)回到本单位后，向同事了解情况，询问大家对“单位在哪些方面需要提高”的看法。
可以通过主题座谈、调查问卷等形式汇集同事们的看法和意见。
(5)将了解的相关信息汇总，同时作出科学的统计，分析本单位的排名靠后问题的各种成因，同时提出解决意见。
(6)将书面调查报告呈交领导审阅，在领导修改或同意该调查报告后，可以将调查结果向单位的相关同事公布。
14．你是学生会主席，有个同学生病了，要你尽快筹集一笔钱，你怎么办？(2007年国家公务员面试题)【参考答案】(1)立刻向学校的领导和老师反映这一情况，并将自己希望举办一场筹款活动以号召学校师生共同帮助该同学的想法向学校领导和老师汇报，听取学校领导和老师的意见，并争取获得学校在各方面的支持。