团队协作的五大障碍 3
2024团队协作的五大障碍PPT课件
团队协作的五大障碍PPT课件•团队协作概述•障碍一：缺乏明确目标•障碍二：沟通不畅•障碍三：角色定位不清目录•障碍四：缺乏信任•障碍五：领导不力团队协作定义与重要性团队协作定义指两个或两个以上个体为达到共同目标而协同工作的过程。
团队协作重要性提高工作效率，促进资源共享，增强创新能力，提升团队凝聚力。
明确的目标与分工有效的沟通机制相互信任与支持高效的决策与执行高效团队协作特点01020304团队成员清楚了解团队目标和个人职责，确保工作有序进行。
建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，减少误解和冲突。
团队成员之间建立信任关系，相互支持，共同面对挑战。
团队能够快速做出决策，并付诸实践，确保工作高效推进。
缺乏有效沟通目标与分工不明确缺乏信任与支持决策与执行效率低下团队协作中常见问题团队成员之间沟通不畅，导致信息误解或传递不及时。
团队成员之间缺乏信任，相互猜疑，影响团队凝聚力。
团队成员对团队目标和个人职责认识不清，导致工作混乱。
团队决策过程繁琐，执行力度不够，导致工作进展缓慢。
目标模糊导致问题01020304团队成员对任务理解不一致工作重复或遗漏资源分配不合理难以评估工作进度和成果SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关、时限将目标分解为可执行的任务与团队成员充分讨论并达成共识设定优先级和里程碑制定明确目标方法01020304分配任务并明确责任人定期检查进度并给予反馈调整计划以应对变化庆祝阶段性成果以激励团队目标落实与跟进团队成员来自不同背景，可能存在语言和文化差异，导致信息传递失真或误解。
语言及文化差异信息不对称沟通方式不当部分成员掌握关键信息，而其他成员不知情，导致团队协作受阻。
使用不合适的沟通方式，如过于直接或委婉，可能引发冲突或让对方产生误解。
030201沟通障碍表现形式培养团队成员的倾听能力，学会理解他人观点和需求。
倾听能力提高团队成员的表达能力，清晰、准确地传达自己的想法和意图。
表达能力学会给予和接受反馈，及时调整自己的行为和策略，促进团队协作。
团队协作的五大障碍
05
无视结果
无视结果
导致强调地位和
01 自我
02 如何克服
公布工作目标 奖励集体成就
03 领导的任务
强调注重集体成就 走出自我主义的误区 培养客观的态度 奖励真正为集体利益做出贡 献的成员
目录
01. 缺乏信任 02. 避免冲突 03. 欠缺投入 04. 逃避责任 05. 无视结果
01
缺乏信任
缺乏信任
导致互相戒备 如何克服 领导的任务 与第二大障碍的关联：建立起相 互信任，团队成员就不会惧怕冲 突
缺乏信任
01
个人背景介 绍
05
02
集体外出实 践
取得共识，达成一致意见
挖掘争论话题 时事提醒
当团队进行激励争论 时，保持冷静审视、
顺其发展 以身作则，参与争论
03
欠缺投入
欠缺投入
导致模棱两可 如何克服 领导的任务 与第四大障碍的关联：要使团队 成员担负责任，他们必须首先知 道正确的目标，否则他们很难协 助别人改进工作
欠缺投入
统一口径
确定最终期限
成员工作效 率讨论
04
360度意见 反馈
03
个性及行为 特点测试
缺乏信任
率先承认自己的不 足
真诚地分析自己的 弱点
01
03
02
保证大家承认弱点 后不会因此而收到
不利影响
02
避免冲突
避免冲突
导致一团和气
如何克服
领导的任务
与第三大障碍的关联：一支团 队通过有益的争论，听取每位 成员的意见，他们就完全可以
低风险激进法
意外和不利情 况的分析
如何破解团队协作的五大障碍
如何破解团队协作的五大障碍无论你带领的是怎么样的一个团队，你的团队都有可能面临这五大障碍：缺乏任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
这些障碍共同形成了一个模式，导致你的团队陷入困境或者停滞不前。
如果你拥有一支高绩效的团队，无疑会增加你们取得成就的几率。
建立一支优秀互助的团队，是有步骤有流程有方法的；同样的，破解团队协作中的障碍，也是有据可依有路可寻的。
无论你是一个团队的领导者，还是仅仅作为需要改进的团队中的一员，你都可以通过一些策略、技巧和方法，改善团队的运作模式，解决团队所面临的问题。
团队协作的第一障碍：缺乏任具体行为表现：1、遇到问题不愿请求同事帮忙，也不会主动帮助其他同事；2、不愿意给其他同事提出建设性的反馈意见；3、轻易对同事下判断，而且得出的结论多是负面的；4、不愿意进修同事的技巧和经验；5、不喜欢参加会议，尽量减少和同事在一起的时间。
破解方案：1、走近同事的个人介绍这是建立相互任关系的第一步。
通常只需要半个小时的时间，大家围坐在一起，回答几个有关个人背景的问题，比如“家乡在哪里”“过去经历过什么有趣的事情”“个人兴趣爱好”“职业生涯遇到过的挑战”等等，就可以迅速拉近距离。
2、开展鱼缸会议（1）所有成员分成两组，组成两个鱼缸，每个鱼缸的组成人员紧密围坐；（2）当鱼缸的人员与当鱼的人员双手相接，四目相对，每位鱼缸人员对当鱼的人员真诚的说一个优点及一个可行的建议或需改进的地方；（3）各成员轮流当鱼，坐在鱼缸中央，对鱼缸成员的赞美与建议不发表意见，只说“谢谢”。
经由过程鱼缸会议，能够在短时间内获得很多有建设性的息。
3、人格测评/性格测评（1）通过测评工具（如MBTI或者DISC），帮助团队成员了解自己；（2）团队成员根据测评结果，每个人依次说出自己的优点和不足，并告诉其他人，这些“特点”会在工作中以什么样的形式表达出来；（3）最后，共同讨论，为了提升整个团队的业绩，团队成员应该若何发挥优势规避劣势，并制订打算。
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍
1.沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，信息传递不清晰，导致工作出现偏差或互相误解。
沟通障碍包括语言和文化背景不同、信息传递方式不当、沟通频率不足等问题。
2. 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任会导致互相猜忌、不合作，团队整体效率下降。
建立信任需要时间和努力，需要团队成员互相了解和尊重。
3. 不明确的目标：团队缺乏共同的目标或任务分配不清，容易导致成员工作重叠或缺少协作，从而影响整体工作质量和效率。
4. 个人利益优先：团队成员个人利益优先会导致缺乏合作精神和团队意识，不能共同为团队目标努力，从而影响团队的整体效率。
5. 决策不力：团队在决策过程中存在意见分歧、决策缺乏科学性和可行性等问题，导致决策效果不佳，影响团队的整体效率和成果。
- 1 -。
团队协作 五大障碍 测评内容
团队协作五大障碍测评内容团队协作是任何组织中都至关重要的一环。
一个高效的团队可以创造巨大的成就，而团队协作的障碍往往会阻碍团队的发展和表现。
在本文中，我们将深入探讨团队协作中的五大障碍，并对这些障碍进行全面评估和测评。
1. 沟通不畅团队协作的第一个障碍是沟通不畅。
沟通是团队协作中最为基础和核心的要素，而当成员之间的沟通出现问题时，团队的整体效率就会受到严重影响。
这种沟通不畅可能表现为信息不对称、理解上的偏差或者沟通方式不当等问题。
2. 缺乏清晰的目标和角色定位团队成员缺乏对团队整体目标和个人角色定位的理解往往会导致团队协作的困难。
缺乏清晰的目标会让团队成员对工作方向产生偏差，而缺乏清晰的角色定位则会导致责任不明、重复劳动等问题。
3. 信任缺失在团队协作中，信任是非常重要的。
团队成员之间的信任不足会导致信息不畅、合作不力、不愿意分享等负面影响，进而影响团队的表现和效率。
4. 冲突不良处理团队成员之间的意见不合、冲突无法有效处理会成为团队协作的障碍。
良好的冲突处理机制可以帮助团队成员更好地协同工作、解决问题，而不良的冲突处理则会导致团队内部紧张和阻碍工作进程。
5. 缺乏有效的奖励和认可机制团队成员缺乏有效的奖励和认可机制会导致工作积极性不高，甚至出现团队成员间的竞争和不合作。
有效的奖励和认可机制可以激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和合作性。
针对以上五大障碍，为了全面评估团队协作的效能，我们可以从以下几个方面进行测评：- 沟通有效性：团队成员之间的信息流动是否顺畅，沟通方式是否合适、及时。
- 目标明确度和角色定位：团队成员对整体目标和个人工作职责的认知程度。
- 信任度：团队成员之间的信任程度，是否愿意与他人分享和合作。
- 冲突处理能力：团队成员在出现意见不合和冲突时的处理方式和效果。
- 奖励认可机制：团队是否有有效的奖励和认可机制，是否能激发团队成员的工作积极性和创造性。
在评估团队协作的效能时，我们需要从具体的案例和数据出发，全面分析团队协作的现状和问题，进而提出相应的解决方案和改进措施，以提高团队的协作效率和表现。
团队的五大障碍分享
团队的五大障碍分享在一个团队中，障碍是无法避免的。
这些障碍可能会阻碍团队的发展和合作，使目标难以实现。
在本文中，我将分享团队中常见的五大障碍，并提供一些建议来克服它们。
一、缺乏沟通缺乏沟通是团队中最常见的障碍之一。
当团队成员之间的沟通不畅时，信息无法有效地传递，导致误解和冲突的产生。
为了克服这个障碍，团队成员应该建立良好的沟通渠道，包括定期的会议、沟通工具的使用等。
此外，团队成员应当积极倾听和表达自己的观点，避免信息的丢失和误解。
二、缺乏信任信任是团队合作的基础。
缺乏信任会导致团队成员之间的猜忌和怀疑，阻碍合作和协作的发展。
为了建立信任，团队成员应该相互支持和尊重，分享自己的思想和意见，遵守承诺，以行动证明自己的诚信和可靠性。
三、缺乏清晰的目标和角色缺乏清晰的目标和角色分配会导致团队成员的迷失和混乱。
每个团队成员都应该明确自己的职责和目标，以便更好地协调和合作。
团队领导者应该确保每个人都清楚自己的责任，并提供必要的支持和资源来实现目标。
四、冲突和不和谐团队中的冲突和不和谐是另一个常见的障碍。
当团队成员之间存在分歧和摩擦时，合作和协作变得困难。
为了解决冲突，团队成员应该学会有效地解决问题，包括倾听、理解和尊重对方的观点，寻找共同的利益和解决方案。
团队领导者也应该扮演调解者的角色，帮助团队成员化解冲突。
五、缺乏动力和激励缺乏动力和激励是团队中常见的障碍之一。
当团队成员对目标缺乏动力和热情时，团队的效率和成果会受到影响。
为了激励团队成员，团队领导者应该提供挑战和机会，给予认可和奖励，并与团队成员共同制定和追求目标。
总结起来，团队中的五大障碍包括缺乏沟通、缺乏信任、缺乏清晰的目标和角色、冲突和不和谐，以及缺乏动力和激励。
要克服这些障碍，团队成员应该建立良好的沟通渠道，建立信任，明确目标和角色分配，学会解决冲突，并提供动力和激励。
通过克服这些障碍，团队将能够更好地合作和协作，取得更好的成果。
团队协作的五大障碍简书
团队协作的五大障碍简书
团队协作的五大障碍包括：
1.缺乏信任：信任是高效、团结一致的团队的核心。
没有信任，团
队协作则无从谈起。
2.惧怕冲突：如果团队成员害怕直接而激烈的交锋，那么就可能出
现缺乏必要的、有益的冲突的情况。
3.欠缺投入：团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中
表达自己的意见，那么即使表面上达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
4.逃避责任：投入不够且实际并没有达到共识，团队成员就会逃避
责任。
5.无视结果：当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或
能力认可）甚至他们分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
以上五大障碍的存在可能会对团队协作产生负面影响。
如果团队存在这些障碍，需要通过建设性的讨论和协作，寻找解决的方法，提升团队协作的效果。
团队的五大障碍
团队的五大障碍在工作和生活中，团队合作是十分常见的。
虽然团队合作可以提高工作效率和质量，但随之而来的挑战和障碍也不能忽视。
下面，我们来看看团队合作中的五大障碍以及如何克服它们。
第一大障碍：沟通不畅沟通是团队中最关键的元素之一，然而沟通不畅常常是团队合作失败的主要原因。
沟通不畅会导致误解、错过重要信息、决策失误等问题的出现。
为了解决这一问题，每个成员都应主动参与交流和听取反馈，同时建立一个高效的沟通渠道和协作平台。
第二大障碍：缺少明确的目标一个团队的成功与否，在很大程度上取决于它是否有明确的目标。
有一个明确的目标可以让团队成员有一个清晰的方向和工作重点，同时也能促进工作的协调和合作。
因此，建议在团队启动时制定一个明确的目标，并将其具体化和细化，以便于每个团队成员更好地执行。
第三大障碍：缺少有效的领导一个好的团队必须有一个好的领导。
缺少领导会导致团队中成员的工作方式不协调，目标难以实现。
建议选择一个有丰富经验的领导人，对个人和团队高效的管理和激励。
第四大障碍：缺少适当的技能和资源缺乏必要的技能和相关资源，会导致工作任务无法完成。
如果在团队中缺少适当的技能和资源，那么首先需要确定所需资源和技能。
这可以是财务支持、外部专家或相应的培训等。
管理者应该致力于解决问题并为团队提供适当的资源和技能。
第五大障碍：缺乏个人和团队认同感当成员缺乏个人和团队认同感时，他们通常不愿意为团队做出有效贡献，这最终会影响团队创新和发展。
建议采用更有效的合作方式，例如团队建设活动，激发成员对工作的热情，以及使他们更好地融入团队。
五大障碍分别是沟通不畅、缺少明确的目标、缺少有效的领导、缺少适当的技能和资源和缺乏个人和团队认同感。
我们需要克服这些障碍，推动团队协作和合作，进而实现更好的团队管理和较高的业绩。
团队协助的五大障碍
团队协助的五大障碍团队协作是现代企业中不可或缺的一部分。
它可以帮助企业实现更高效的工作流程，提高生产力和创造力，同时也可以增强团队成员之间的沟通和合作能力。
然而，在实践中，团队协作并不总是顺利的。
在这篇文章中，我们将探讨五大团队协助的障碍以及如何克服它们。
第一大障碍：缺乏明确的目标一个成功的团队需要有明确的目标和任务。
如果团队成员没有清晰地了解他们所要完成的任务以及他们在其中扮演的角色，那么整个团队就会迷失方向。
这将导致时间和精力浪费，最终可能会导致任务失败。
如何克服：确保每个成员都理解任务和目标，并且清楚自己所扮演的角色。
在项目启动阶段，组织一次会议或电话会议来澄清每个人对任务和目标的理解，并为每个人分配明确的职责。
第二大障碍：缺乏有效的沟通在一个成功的团队中，有效沟通是至关重要的。
如果成员之间没有良好地交流并分享信息，那么整个团队的工作流程将会受到阻碍。
这可能会导致误解、冲突和重复工作，最终影响任务的完成时间和质量。
如何克服：建立一个有效的沟通渠道。
这可以是一个在线聊天室、电子邮件列表或定期面对面会议。
确保每个成员都知道如何使用这些工具，并鼓励他们在团队中分享信息和想法。
第三大障碍：缺乏信任在一个成功的团队中，成员之间必须建立信任。
如果成员之间没有信任关系，那么他们不会相互支持或共享信息。
这将导致任务失败或者延迟。
如何克服：建立信任需要时间和努力。
组织一些社交活动来促进成员之间的交流，例如团队午餐或咖啡时间。
另外，在项目启动阶段明确每个人的角色和职责，并确保每个人都有机会表达自己的想法和意见。
第四大障碍：缺乏适当的资源在实现任务时，团队需要适当的资源来完成任务。
如果没有足够的时间、预算或者技能，那么任务就可能无法完成。
如何克服：在项目启动阶段，评估资源需求并制定一个详细的计划。
确保每个成员都知道他们所需要的资源，并且在任务完成期间始终有足够的预算和时间。
第五大障碍：缺乏领导力团队需要一个强有力的领导者来指导和支持成员。
团队协作的五大障碍 点燃团队的希望之火
团队协作一直是企业管理中的重要课题，团队协作的好坏直接关系到企业的发展和成败。
然而，团队协作中经常出现各种障碍，这些障碍往往阻碍了团队成员之间的有效交流和合作，使团队无法发挥出应有的效能。
本文将探讨团队协作中的五大障碍，并提出解决方法，希望能点燃团队的希望之火，使团队能够更加顺畅地运转。
一、交流不畅在团队协作中，交流是最基本也是最重要的环节。
如果团队成员之间的交流不畅，信息无法及时传递和理解，就会导致团队合作的效率低下。
造成交流不畅的原因很多，比如团队成员的语言表达能力不足、交流渠道不畅等。
解决这一障碍的方法有：提高团队成员的交流技巧，增强团队的交流渠道，建立定期交流的机制等。
二、目标不明确团队在协作时需要明确的目标和任务，如果目标不清晰，团队成员就很难找到正确的方向和努力的动力。
制定明确的目标对团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：明确团队的整体目标，细化目标任务，划分责任等。
三、个人意识强团队协作需要个人意识和集体意识的统一。
如果团队成员过于个人主义，只注重自己的利益，就会导致团队合作的困难。
培养团队成员的集体意识至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，树立共同利益意识等。
四、缺乏信任团队协作需要团队成员之间的信任和支持，如果团队成员之间缺乏信任，就会导致团队合作的阻碍。
建立团队成员之间的信任关系至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队成员之间的交流，建立信任机制，增强团队的凝聚力等。
五、缺乏动力团队成员如果缺乏对工作的动力和热情，就会导致团队合作的不力。
激发团队成员的动力和热情对于团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：激励团队成员，制定激励机制，提高团队工作的积极性等。
在团队协作中，以上五大障碍经常会成为团队顺利运作的绊脚石。
但只要团队领导者和团队成员共同努力，采取有效的措施，就能够克服这些障碍，使团队协作更加顺畅，更加高效。
希望通过本文的探讨和总结，能够点燃团队的希望之火，使团队能够更好地协作，更好地发展。
如何应对团队协作的五大障碍(2024)
2024/1/29
7
障碍五：无视结果
只关注个人目标和利 益，忽视团队整体目 标和成果。
对团队的成功或失败 持冷漠态度。
2024/1/29
缺乏团队意识和协作 精神。
8
02
建立信任与安全感
2024/1/29
9
真诚沟通与交流
1 2
3
2024/1/29
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和想法，努力理解他们的观点，展 现出尊重和关9
成员对团队目标和任务缺乏热 情和动力。
不愿意为团队的成功付出额外 的努力和时间。
存在“搭便车”现象，即依赖 他人的贡献而不愿意承担自己 的责任。
6
障碍四：逃避责任
01
对团队决策和行动的结 果不承担责任。
02
推卸责任，将问题归咎 于他人或外部因素。
03
缺乏自我反思和改进的 意愿。
制定详细的工作计划
为项目或任务制定详细的工作计划， 包括时间表、里程碑和关键任务，以 便团队成员能够清楚地了解自己的工 作进度和期望成果。
根据团队成员的技能和经验，为他们 分配适合的角色，以便他们能够在团 队中发挥最大作用。
2024/1/29
18
鼓励积极参与和贡献
1
营造开放的工作氛围
鼓励团队成员积极发表意见和看法，分享知识和 经验，以促进团队内部的交流和合作。
在团队协作中，由于不同的背景、观点和目标，冲突是不可避免的。要正视冲 突的存在，不要回避或否认它。
区分任务冲突和关系冲突
任务冲突是关于工作任务的不同意见，可以促进团队创新和提高决策质量；关 系冲突则是个人间的矛盾，会破坏团队氛围和合作。要学会区分并妥善处理这 两种冲突。
团队协作的五大障碍总结
团队协作的五大障碍总结
团队协作是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助团队成员更好地完成任务并实现目标。
但是，协作过程中也会遇到一些障碍，下面将总结出团队协作中的五大障碍。
第一，沟通障碍。
沟通是团队协作中非常关键的一环，但是由于各种原因，如语言、文化差异、个人性格等，可能会出现沟通障碍。
这样的障碍会导致团队成员之间产生误解、信息不对称、无法有效传达意见等问题，从而影响了团队的协作效率和质量。
第二，信任障碍。
信任是团队协作的基础，但是在现实生活中，人们往往会受到过去的经历、个人偏见等影响，导致对他人产生怀疑和不信任的情绪。
这些情绪会影响团队成员之间的合作，导致沟通障碍、阻碍决策和行动的实施。
第三，角色冲突。
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责，但是由于团队成员之间的角色冲突，可能会导致任务分配不清、责任不明等问题。
这些问题会导致团队成员之间出现分歧和不满，从而影响团队的协作效率和质量。
第四，文化差异。
在全球化的背景下，团队成员来自不同的国家和文化背景，可能会面对文化差异的问题。
文化差异可能会影响团队成员之间的沟通、决策、行动等方面，从而影响团队的协作效率和质量。
第五，技术障碍。
在数字化时代，技术已经成为团队协作的重要工具。
但是，由于技术的复杂性和不稳定性，可能会导致技术障碍，如网络问题、软件故障等。
这些问题会影响团队成员之间的沟通和协作，从而影响团队的协作效率和质量。
以上是团队协作中的五大障碍，了解这些障碍并采取相应的措施可以帮助团队更好地完成任务和实现目标。
克服团队协作的五种障碍
克服团队协作
五种障碍
障碍一：沟通不畅
缺乏有效的沟通渠道
信息传递不及时
团队成员缺乏沟通技巧
障碍二：信任缺失
团队成员之间缺乏信任
缺乏共享资源和信息的意愿
担心别人窃取自己的成果
障碍三：角色冲突
团队成员不清楚自己的角色和职责
重复工作或遗漏工作
缺乏协作意识和责任心
障碍四：决策困难
没有明确的决策机制
团队成员意见分歧
缺乏对决策后果的评估和追踪
障碍五：目标不清晰
缺乏明确的团队目标和方向
目标不具体和可衡量
缺乏阶段性的目标和里程碑
克服障碍的方法
建立有效的沟通机制和工具
培养团队之间的信任和合作意识
澄清团队成员的角色和职责
制定明确的决策流程和标准
设定清晰的目标和绩效评估体系。
(完整word版)团队协作的五大障碍
★团队的力量：假如你能够让一个组织全部成员同心合力，你就能够在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大阻碍：①缺少相信（互相警戒）②害怕矛盾（一团随和）③短缺投入（含糊其词）④躲避责任（低标准）⑤忽视结果（地位和自我）①团队协作的第一大阻碍：缺少相信。
优异团队的成员绝不会互相防范，他们不会掩盖自己的弊端，勇于肩负错误和不足，敢于发布建议，不用担忧自己受到打击和报复。
★记着，团队协作由成立相信开始，独一的方法就是除去戒心。
②团队协作的最后一大阻碍：忽视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认可和注意，而忽略了集体的利益或许集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大阻碍：害怕矛盾。
问题在于缺少必需的、有利的矛盾。
假如和睦根源于不停解决问题和矛盾的话，那么和睦自己就是好事；可是假如是因为隐瞒自己的建议和真切的想法，那么所谓的和睦就是坏事。
我需要的不是那种虚假的和睦（一团随和），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争辩，而后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大阻碍：短缺投入。
在作出决议的时候不可以达到共鸣，产生这个问题的结果是作出含糊其词的决议。
⑤团队协作的第四大阻碍：躲避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，并且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有优异的表现。
模式概括：第一，大部分公司中的团队协作仍旧让人难以驾御；第二，公司之因此不可以成立成功的团队协作，是因为他们不自觉地堕入了团队协作的五大阻碍。
人们很可能认为这五大阻碍是互相独立的，实质上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为公司团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大阻碍是团队成员之间缺少相信。
该问题源于团队成员多半害怕成为他人的攻击对象。
相互不肯意互相敞高兴扉，认可自己的的错误和短处，致使没法成立互相相信的基础。
2。
没法成立互相相信的危害很大，因为它成为第二大阻碍——害怕矛盾的基础。
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍一、缺乏信任1.何为信任：团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或互相戒备，成员间放心地接受批次的批评2.意义：信任是高效、团结一致的团队的核心3.问题来源：源于团队成员大都害怕称为别人攻击的对象，不愿相互敞开心扉、承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立互相信任的基础4.危害：为第二大障碍"惧怕冲突"奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见5.对策1)个人背景介绍2)成员工作效率讨论：讨论的对象从团队管理者开始，做得好的点和需要改进的点3)360度意见反馈：不与个人考评挂钩，否则容易产生消极的影响4)集体外出实践6.对管理者的要求：率先承认自己的不足，真诚地分析自己的弱点，不可敷衍了事7.达标标准1)成员承认自己的弱点和错误2)主动寻求别人的帮助3)欢迎别人对自己负责的领域提出问题和给予关注4)在工作出现问题时相互提醒5)愿意给别人提出反馈意见和帮助6)赞赏并且学习别人的技术和经验7)把时间和精力花在解决实际问题上，而不是流于形式8)必要时向别人道歉，接受别人的道歉9)珍惜集体会议或其他进行团队协作的机会二、惧怕冲突1.认识冲突：良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促进其前进；积极的争论有别人个人矛盾的争吵，它不针对个人和人身攻击2.意义：在短时间内找到最佳的解决方案，这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题，争论结束后他们不抱有残留的不满或者怨恨，而是马上进入到下一个议题中3.危害：当团队成员不敢当面表达出不同意见时就会在背后进行人身攻击，这对团队的伤害比任何争吵都要严重；同时也为第三大危害“欠缺投入”奠定了基础4.对策1)挖掘争论的话题：可指定一名成员在开会讨论时专门负责提出这类问题2)实时提醒：挖掘争论时互相督促提醒不要放弃有益的辩论5.对管理者的要求1)最大的困难就是要维护成员间的平衡关系，不让大家收到伤害，但是不要过于顾忌这一点。
团队协作五大障碍
团队成员更加关注问题，
强团队成员之间的凝聚力，
提高解决问题的效率。
共同面对和解决问题。
处理冲突的技巧
1. 保持冷静：在冲突中保持冷静， 避免情绪激动
2. 倾听：认真倾听对方的观点和想 法，理解对方的立场和需求
3. 沟通：用清晰、简洁的语言表达 自己的观点，避免模糊不清
4. 寻求共识：在讨论中寻求共识， 找到解决问题的方法
并认同目标
3
沟通协作：加强 团队成员之间的 沟通和协作，及 时解决问题和矛
盾
2
责任分配：明确 团队成员的职责 和任务，确保每 个人都知道自己
的任务和责任
4
激励机制：建立 有效的激励机制， 鼓励团队成员积
极参与和贡献
缺乏承诺对团队协作的影响
1
团队成员之间缺乏信任，难以 形成有效的沟通和协作
2
团队成员不愿意承担责任，导致 任务分配不均，工作效率低下
3 团队成员缺乏共同目标，难以 形成统一的行动计划和策略
4 团队成员之间缺乏相互支持和鼓 励，容易导致团队凝聚力下降
责任的重要性
团队协作的基础：责任是团队协作的基础，只有每 个人都承担起自己的责任，团队才能高效运作。
提高工作效率：明确责任，有助于提高工作效率， 避免推诿扯皮，减少不必要的时间和精力浪费。
04
标准，确保团队成员之间的信任关系
信任对团队协作的影响
信任是团队协作的基础：团队成员之间的信任是团队协作顺利进 行的前提。
信任有助于提高团队效率：团队成员之间的信任有助于提高沟通效 率，减少沟通成本，提高团队整体效率。
信任有助于提高团队凝聚力：团队成员之间的信任有助于提高团队 凝聚力，增强团队向心力，提高团队整体战斗力。
团队协作的五大障碍经典语录
团队协作的五大障碍经典语录
1、团队协作的最大的障碍就是沟通不良。
2、没有共同的目标、缺少集体意识和团队合作精神是团队协作的主要障碍。
3、团队协作的第二大障碍是人员分配不当：成员没有清楚自己的职责和责任，或者在人员分配上有错误的安排。
4、缺乏信任是团队协作的第三大障碍，相互间的信任不足，容易导致团队成员在技术、方案的实施上犹豫不决，支持性不足，最终影响团队协作的效率。
5、团队协作中的第四大障碍就是利益分配不当：某些人可能不能得到公平对待，他们的利益得不到充分的考虑和调节，这样会影响团队的效率和凝聚力。
6、最后，管理不善是团队协作的最大障碍，缺乏有效的管理机制和监督机制，容易导致任务的分工不清楚，各方面的工作无法有效地协调，团队效率降低。
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《团队协作的五大障碍》读后感
看了一本非常有趣而又实在的管理书：《团队协作的五大障碍》，没看这本书的时候知道它是以寓言的形式来讲团队建设的道理，只觉得应该挺有趣，后来才知道这也算得上管理学中的经典书了。
一个现代企业最根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。
书中分析了团队建设过程中容易产生的五种机能障碍及其危害性，同时提出了克服并解决这五种机能障碍的指导方法。
结合自己的理解，下面谈谈我对这五种机能障碍的体会。
一、缺乏信任
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。
我一直相信“以诚相待”是人类发自本性的需求。
不过，在与人相互的过程中，经常会发现许多人希望别人对自己以诚相待，而自己对同事甚至朋友都会永远留一手。
如果一个团队无法形成相互信任的文化，他们都只会相互戒备，不敢在同事面前暴露自己的不足，甚至每说一句话都会小心翼翼。
这种工作环境只能给人造成早上醒来一想到要去上班就会很痛苦的感觉。
二、惧怕冲突
在工作中，意见和观点不同是我们经常遇见的事，冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。
但是如果团队成员之间缺乏信任，他们就害怕说出自己的不同意见，因为他们害怕引起冲突。
因此，很多时候，他们只好将自己的不同观点藏在自己心里。
而且，那种没有经过冲突而达成的结果在执行的过程中也会遇到困难，因为怀有不同意见的人可能无法说服自己尽全力去执行一个自己完全同意的结果。
三、欠缺投入
欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。
他们可能只是把一份工作当做自己养家糊口的工具，而缺乏将团队的目标和荣誉上升到自己的荣誉这一层面上。
四、逃避责任
在团队合作中常常会有明确的责任分工，因此就早晨了许多成员“事不关己，高高挂起”的态度。
他们发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出。
这种态度的产生实际上还是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。
五、无视结果
如果团队成员不能相互负责、督促他人，第五大障碍就有了可以滋生的土壤。
当团队成员把他们的个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚或他们的分支部门的利益放在整
个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，真的是管理人员需要认真琢磨的事情。
凌伟雄
2012年9月25日。