(最新)优劣势分析表(精品)
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
个人优缺点分析表
依理办事，正经，靠谱。
缺点
学习欠缺主动性，动作不够迅速，缺乏持之以恒之心，给自己压力不够。
在人际社会，有时工作处理不够果断强硬。
不喜欢麻烦别人；个人防线较高，只有在熟悉亲近的家人、朋友和老师面前才能不自觉的吐露最真的表现；缺乏体育锻炼。
方向
主动学习，按时完成自己的目标和任务，持之以恒，积少成多。
学会较为圆滑的处事方式，既不得罪人又能把工作任务完成的更好。
打开圈子，使自己大众化。
有理性的大脑，和感性的情感。
个人优缺点分析表个人特质自Fra bibliotek分析学习
工作
生活
性格
优点
学习较为认真向上，目标明确。能独立完成学习任务，求知欲较强，尊重老师和同学。
现主要负责学院学生会学习部的工作，以及学院版画社的工作。和部门成员关系融洽，积极务实，分工明确。在版画社积极代课，认真负责，注重合作互助，能正确处理好工作和学习的关系。
孝顺长辈，乐观积极，努力争取但到最后不强求，喜欢自由，以恩报恩，以直报怨，努力创造更好的明天。
SWOT分析表
WOT 分析表教育科学学院05应用心理学林艳新SW OT 分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进行深入分析。
1.优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：1.你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
2.你曾经做过什么。
在学校期间担当的学生职务，参加过什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。
要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。
3.最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2.劣势分析：同样，你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。
就像前面寓言故事中的小兔子一样，不知道自己的劣势在哪里，就会盲目高兴，会觉得天生能做好许多事情，从而沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知天到底有多大。
找到自己的短处，可以努力去改正自己常犯的错误，提高自己的技能，放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。
具体来说就是要知道：1. 性格的弱点。
人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。
坐下来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子的，与你的自我看法是否一样，指出其中的偏差并借鉴，这将有助于自我提高。
2. 经验或经历中所欠缺的方面。
欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到了而一味地不懂装懂。
内外部环境SWOT分析表
员工和管理人员在行业内从业 时间较长，经验丰富。 引进信任，内部培训提高员工 知识和技能。
销售业绩相对下 绩效（过程管理） 管理类绩效指标完成度较好 滑，利润降低。
备注Leabharlann 内外部环境SWOT分析表
环境分类 细分 S（优势） W（劣势） SWOT分析表 O（机会） T（威胁）
政治、法律
遵守法律犯规；环境安全等 可以满足法律法规要求，与 政策变化，法律安 当地政府部门关系良好。地 规趋严； 方政府支持； 部分类型市场产品 制造成本高，利润 低；常规产品价格 低。 員工專業水準不 足，能力和意識存 在不足。
社会文化
員工工作勤勞
经济状况
价值观
市场经济大环境较 差，相关行业部分 下滑明显/人力资源 成本增加 部分员工工作态度 公司规模和信誉较好，员工 不积极，更加关心 有一定自豪感。 个人收入。 员工质量意识、服 从和配合理念不到 位。
人员流动，引入能力和意思相 对较好的新员工。 多数同行员工素质状态差不多 。
积极把握政策走向
市场条件
外部环境
竞争
市场竞争日趋公平
风电行业、国外市场、轨道行 业存在市场空间；一些小企业 倒闭。 國內整體文化水準在提高，有 利於企業員工素養提高
同行厂家过多；市场需求不 足，特别是国内市场。 內陸就業率提升，人員流動提 高 劳动者保护法律法规越来越 多，但部分员工过于激进，咨 询途径越来越多。 国家经济整体有下行风险，基 础建设投资减少。 周围同行挖人，专业人员和技 术员工流失。 同行引入能力和素质较高人员
企业文化 内部环境
管理層從內部提拔晉升, 具 有凝聚力及號召力
知识 敢于创新
管理層的管理能力 與目前員工整體訴 求不一致, 80及90后 員工已成為公司中 堅力量, 管理風格不 滿足要求 现场的基层和中层 人员的管理水平不 高 员工职业技能知识 不够，知识面较 窄，部分关键职能 能力较差。
任务表单：个人自我诊断SWOT分析表
2、充分利用培训机会，可以学习先进的教学理念。
3、利己的及教育知识，对新课程改革中不断学习探索，提升自己的教学水平
对新课程改革中不断学习探索不足，业务水平不高
二、我的对策
Ｕ——用（优势）
Ｓ——停（劣势）
一、自我分析
对达成目标有帮助的
对达成目标有害的
内部
（组织）
Ｓ 优势
Ｗ 劣势
1、热爱教育事业。
2、 对数学教材接触时间长，对教材熟悉。
3、对学生的心理把握较准确。
4、 对待学生有充足的信心和耐心。
1、 教学方法较固定，缺少多变。
2、 对新的教学方法和观点接受速度一般。
外部
（环境）
Ｏ 机遇（庆幸条件）
Ｔ 威胁（挑战）
1、制定教育专业知识学习计划。
2、在培训中同其他教师交流、学习。
在教学中要善于创新和实践，提高自己的教学水平。 每天能参加培训的时间很少
Ｅ——抓（机遇）
Ｄ——御（威胁）
抓住培训的机会，认真学习，更新自己的教学理念和教学方式 培训要坚持，力争每天抽出一定的时间来充实自己。
教学理念和教学方式陈旧
SWOT分析表及桉例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
餐厅方案优劣分析表
餐厅方案优劣分析表概述本文档旨在对餐厅方案进行优劣分析，通过详细分析不同方案的优点和缺点，以便餐厅经营者在制定经营策略时能够做出明智的决策。
方案一：提供自助餐优点•大部分顾客喜欢自助餐，因为可以根据个人口味选择食物•自助餐能够满足顾客对多样化食物的需求•自助餐形式不需要聘用过多的服务员，降低人力成本•顾客可以根据需要随意取用食物，提高就餐效率缺点•自助餐需要大量的食材储备，增加了库存成本•顾客自行取用食物可能导致浪费•自助餐模式难以保证食材的新鲜度和卫生安全方案二：推出特色菜品优点•特色菜品可以吸引更多的顾客，提高知名度和竞争力•特色菜品可以形成独特的品牌形象，建立核心竞争力•特色菜品可以带来高额利润，提高盈利能力缺点•推出特色菜品需要进行市场调研和研发，增加开发成本•特色菜品可能有一定的市场风险，需要投入时间和资源进行推广•需要专业的厨师进行烹饪，增加人力成本方案三：提供在线点餐服务优点•在线点餐服务节省了顾客排队点餐的时间，提高了效率•在线点餐服务可以减少人工服务环节，降低人力成本•在线点餐服务可以提供更多的菜单信息和品牌介绍，增强顾客体验•在线点餐服务可以通过数据分析了解顾客偏好，提供个性化推荐缺点•引入在线点餐服务需要投资开发和维护电子点餐系统，增加成本•部分顾客可能不习惯或不便于使用在线点餐服务，影响顾客体验•在线点餐服务存在网络和技术风险，如系统崩溃或网络中断方案四：开展外卖服务优点•外卖服务可以拓展餐厅的潜在市场，提高销售额和盈利能力•外卖服务可以满足顾客对外出就餐时间和地点的灵活需求•外卖服务可以提供方便快捷的送餐服务，提高顾客满意度缺点•外卖服务需要投资配送人员和设备，增加成本•外卖服务需要处理送餐途中可能产生的食品质量问题和投诉•外卖服务可能与餐厅正常用餐环境形成竞争，影响就餐数量总结根据以上对各方案的优点和缺点的分析可以看出： - 方案一适合追求多样化且自由选择菜品的顾客，但需要解决食材储备和卫生问题。
swot分析表
swot分析表SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业、产品或项目的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析能够帮助管理者全面了解企业内外环境，并制定相应的战略方案。
本文将围绕SWOT分析展开讨论，从理论到实践，对其进行详细分析和解读。
SWOT分析的四个要素分别是：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这四个要素涵盖了内外部环境对于企业的影响，通过对它们进行深入分析，可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并及时应对市场机会和威胁。
下面我们分别对这四个要素进行详细阐述。
首先是企业的优势，也就是Strengths。
优势是指企业相对于竞争对手具备的独特或核心的能力或资源。
这些优势可以体现在产品、品牌、技术、团队等方面。
通过分析自身的优势，企业可以明确自己的核心竞争力，并利用这些优势来获取市场份额和利润。
其次是企业的劣势，也就是Weaknesses。
劣势指的是企业相对于竞争对手的不足或缺陷。
这些劣势可能来自于产品的质量、服务的差异、运营的效率等方面。
通过深入剖析企业的劣势，可以帮助企业找到改进和提升的方向，从而提高竞争力。
接下来是市场的机会，也就是Opportunities。
机会是指外部环境中对企业有利的因素。
这些机会可以来自于市场需求的增长、竞争对手的变化、技术的进步等。
通过抓住市场机会，企业可以拓展业务、增加收入、提高市场份额。
最后是市场的威胁，也就是Threats。
威胁是指外部环境中对企业不利的因素。
这些威胁可能来自于竞争对手的增强、供应链的不稳定、政策环境的变化等。
通过对市场威胁的分析，企业可以预判潜在风险，并采取相应的应对措施，以最大程度地减小损失。
综上所述，SWOT分析是一种有效的管理工具，通过对企业内外部环境的评估，帮助企业找到自身的优势和劣势，并抓住市场机会，应对市场威胁。
实践中，企业可以利用SWOT分析制定出相应的战略计划，指导企业的发展方向和决策。
企业优势和劣势评价表
企业优势和劣势评价表第一篇：企业优势和劣势评价表企业优势和劣势评价表说明：①有些因素如果对企业的竞争实力影响很小，或者没有影响，则在分析时不必考虑它们。
②黑体字表示成功关键要素。
3，确定成功关键因素的权数。
成功的关键因素应该反映出这些因素对本企业和竞争对手在行业或经营领域中的获利能力、市场占有率以及未来发展等方面的影响。
确定关键因素的权数时，还应该考虑到不同细分市场中各因素重要程度的差异性。
这种差异性，是企业在不同的细分市场中，可能具有不同的优势和劣势。
各企业的竞争因素的得分，是在相互交叉比较的基础上予以确定。
在评定某一因素的得分时，可以先找出这一方面的最强企业（4分）和最弱企业（1分），然后将准备被评价的企业与这两个店型企业相比较，同时又两两比较，最后确定各自的得分。
2.5分以上为优势,2.5分以下为劣势.4，计算各因素的加权数和总加权数.各因素的加权数是反映优势或劣势在竞争中作用大小的尺度.总加权数是综合反映企业整体竞争实力大小的尺度,1-2分为实力弱，2～3分为实力一般，3～4分为实力强。
第二篇：优势劣势分析能够让自己迅速变强方法前言小时候我们都有很多的梦想，但随着成长，我们都走上了自己特定的人生轨道。
这个时候我们不能再像从前，对未来展开无限幻想。
虽然我们还在象牙塔中，但慢慢走向真实社会的我们此时需要为自己的未来发展做出规划：从大方面来说，我们需要明晰自己将来想要成为怎样的人，从事怎样的工作，即为自己的人生确定一个方向。
有了方向，接下来就要思考在通往人生方向的道路上我们具体该怎么走，才能达到这个目标——大学三年即将结束，学习怎样与人沟通交流、建立人际关系，怎样利用各种机会培养和锻炼自己等等。
职业生涯规划重在有一个方向，具体的实施细节还需要在不同的阶段根据自己认知和实际情况进行分析调整，做出不同阶段的计划，以让自己不断向目标靠近。
一.自身SWOT分析1.优势因素我最大的优势在于能学习别人之长，改正自己之短。
SWOT分析表89226
SWOT分析表教育科学学院05应用心理学林艳新 2SWOT分析法需要总结自己的优势,劣势,机会与挑战,然后结合这四方面进行深入分析。
1、优势分析:在自己的职业生涯设计中,如果您能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致,就会事半功倍,如鱼得水;如果您像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业,那么,即使以后再勤奋弥补,耗费了九牛二虎之力,也就是事倍功半, 难以补拙。
职业生涯设计的前提就是:知道自身优势就是什么,并将自己的生活、工作与事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说,就就是要知道:1、您学了什么。
在几年的学习生活中,您从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西,社会实践活动提高与升华了您哪方面的知识与能力。
2、您曾经做过什么。
在学校期间担当的学生职务,参加过什么社会实践活动,工作经验的积累程度如何等。
要提高自己经历的丰富性与突出性,您应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目,坚持不懈地努力工作,这样才会使自己的经历有说服力。
3、最成功的就是什么。
您做过的事情中最成功的就是什么？如何成功的？通过分析,可以发现自己的长处,譬如坚强的意志、创新精神,以此作为个人深层次挖掘的动力之源与魅力闪光点,形成职业生涯设计的有力支撑。
2、劣势分析:同样,您要指出您的劣势与您最不喜欢做的事情。
就像前面寓言故事中的小兔子一样,不知道自己的劣势在哪里,就会盲目高兴,会觉得天生能做好许多事情,从而沉浸在自我优势的圈子里,像井底之蛙,不知天到底有多大。
找到自己的短处,可以努力去改正自己常犯的错误,提高自己的技能,放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。
具体来说就就是要知道:1、性格的弱点。
人天生就都有弱点,这就是我们与生俱来且无法避免的。
坐下来,跟别人好好聊聊,瞧瞧别人眼中的您就是什么样子的,与您的自我瞧法就是否一样,指出其中的偏差并借鉴,这将有助于自我提高。
2、经验或经历中所欠缺的方面。