109-苹果公司发展的启示
生命不息,创新不止——苹果公司创新启示
生命不息, 创新不止——苹果公司创新启示伴随着17年以来的首次分红预告，2012年3月，苹果公司的股价一举突破600美元，市值超过5000 亿美元，为全球第一大科技公司。
在苹果获得的成功的众多因素中，最令人瞩目且毫无争议的是苹果无处不在的创新。
尽管苹果教主已泯然西去，苹果公司不断创新的灵魂仍是永远的乔布斯。
为此世人或许会慨叹：没有乔布斯的苹果还是苹果吗！这样说不无道理，却又未必见得。
国学大师王国维说过，“天才者，或数十年或百年而一出，旷世而不一遇也”。
企业需要乔布斯般的天才统帅，但企业的成功是件系统工程，既需要统帅又不能仅依靠一两个人。
我相信乔布斯式的企业家不大可能在宁波或世界上任何地方批量制造，这不是政府主导、加大投资所能实现的目标。
并且，在我们努力改变世界的同时，世界本身亦在改变，靠企业家单枪匹马就能开拓一片蓝海的概率已经微乎其微。
21 世纪以来世界加速进入知识社会，知识共享导致了知识大爆炸，个人力量在其中太过渺小。
知识社会另外一个变化是知识的流体特性①推动了创新民主化浪潮，此乃迅猛且前所未有的，个人英雄主义似乎正在让位于群策群力。
这种变化不但演变为即成事实，也有坚实的理论基础，具体解释可以从新旧两代创新理论交锋中获得。
传统创新理论认为，经济发展的原动力是企业家和他们所进行的创新，这甚至被看作推动资本主义不断前进、不断变革的“灵魂”。
在熊彼得②看来，以成本为导向的简单的生产规模扩大只能维持现有的生活水平，而生活水平提高和生活方式的改进则必须依靠创新。
通过创新企业家为商品创造出额外的价值，使企业跨越充分竞争环境内的收支均衡，实现超额利润。
值得注意的是，这里创新不同于发明。
发明是技术层面上的突破，创新则是新技术的大规模商业应用。
对企业形成桎梏的往往并非技术革新，而是如何将新技术用诸于商业领域。
企业灵魂人物恰恰作用于此，他们勇于挑战承担风险，把新技术、新思维转换为应用技术并收获丰美的果实。
如同乔布斯并不是发明家，苹果也未曾发明任何一款智能移动终端，但却能创造出更多的财富和绩效。
苹果的成功之道
专科毕业论文题目：苹果的成功之道完成期限：2012年2月20日至2012年5月10日学习中心年级专业指导教师姓名学号摘要从发明个人电脑，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式——苹果公司的成功让其他公司望尘莫及。
除了苹果公司，几乎没有哪家公司能够做到这一点。
最终苹果公司改变了整个行业，取得了巨大的成功。
基于此，本文首先简介了苹果公司目前的发展情况，接着将着重从产品设计、产品营销、商业模式和企业文化创新等方面探索了苹果公司成功的原因，并从中得到一些成功启示，希望能对我国电子行业的蓬勃发展给予一定的参考作用。
关键词：苹果；现状；原因；启示苹果的成功之道一、苹果公司的发展现状苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
在电子类产品中，苹果公司是唯一在2011年销售额比2010年有所增长的品牌，2011年苹果的销售额比2010年增长了36%；在2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口[1]。
苹果于2012年1月24日正式发布公司2012财年第一季度（长达14个星期于2011年12月31日截止）的财报结果[2]。
公司在该季度收入达到463。
3亿美元，利润达到130。
6亿美元，均创下新纪录；该公司本季度总共售出3704万台iPhone智能手机，较去年同比增长128%；售出1543万台iPad平板电脑，较去年同比增长111%；售出520万台Mac电脑，较去年同比增长26%；售出154万台iPod，较去年同比下降21%。
世界最伟大的创新公司苹果公司成功之道解读下
二、苹果公司产业分析
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长 ，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保 持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长 率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
二、苹果公司产业分析
今年来，苹果产品销量继续增加：
三、苹果的产品差异化战略
以苹果电脑和手机为例
在苹果帝国里，操作系统经历了起起伏伏。 在苹果PC时代，MAC OS操作系统一度成为这一系列电脑的发展桎梏；
在苹果从PC时代向消费电子巨头进军之时，苹果iPhone操作系统iOS 以及在此基础上构建的生态系统又让其所向披靡。
三、苹果的产品差异化战略
IPad相关数据—图1
与对手相比，用户购买iPad的比例达到了82%，预示着iPad巨大的市场空间
二、苹果公司产业分析
1、产品的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球 高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后， 苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经 历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：
今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone
的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位
居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
最新苹果公司的成功对中国企业发展的启示
精品资料苹果公司的成功对中国企业发展的启示........................................苹果公司的成功对中国企业发展的启示-------------------创新课感想1111710 国际经济与贸易姚陶苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。
苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。
随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。
不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。
苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。
技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。
说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。
下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。
一、技术创新技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。
苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。
苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。
”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。
苹果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。
美国科技公司的发展历程与创新模式
美国科技公司的发展历程与创新模式美国是全球科技领域的重要发展国家，其科技公司也在全球范围内具有引领作用。
其中，苹果、微软、谷歌等公司更是人们熟知的品牌，它们的发展历程与创新模式值得我们一一探究。
一、苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司之一，其产品设计与质量备受瞩目。
苹果公司的历程可以追溯到1976年，该公司由斯蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩三人共同创立。
初创时期，苹果公司主要生产家用电脑，在1990年代初期推出的Macintosh产品轰动市场，为苹果公司的成功奠定了基础。
2001年，苹果公司推出了iPod音乐播放器，这是一个里程碑式的事件。
随后，苹果公司又推出了iPhone智能手机、iPad平板电脑等产品。
这些产品的成功，既在于它们的设计和制造，也在于它们的生态系统，苹果公司的手机、电脑、平板电脑等产品间可以相互兼容，十分便利。
二、微软公司微软公司是全球PC操作系统领域的重要开发公司之一，其创始人比尔·盖茨也是世界上最富有的人之一。
微软公司的历程可以追溯到1975年，该公司最初成立时只有两名创始人，他们开发了一种叫做BASIC的计算机语言。
1981年，微软公司与IBM合作，发布了第一款PC操作系统MS-DOS，这也成为微软公司的门户。
随后，微软公司推出了多个版本的Windows操作系统，逐渐取代了MS-DOS。
同时，微软公司还推出了Office办公软件套装、Xbox游戏机等产品。
微软公司的成功同样在于其产品的兼容性和生态系统。
三、谷歌公司谷歌公司是一家以互联网搜索和在线广告为主营业务的公司，也是全球知名的科技公司之一。
谷歌公司的历程可以追溯到1996年，当时，两个斯坦福大学研究生拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始开发他们的搜索引擎。
2004年，谷歌公司在NASDAQ上市，同时推出了Gmail邮箱服务。
随后，谷歌公司又推出了Google地图、Google文档等产品。
苹果新传奇的中国启示
NBA有句名言：“永远不要低估一颗总冠军的心”，在大浪淘沙的商业世界，这句话则可以换作：“永远不要低估传奇公司自我超越的勇气”。
作为新时代的新传奇，苹果公司又一次做到了。
4月24日，苹果公布最新财报，在刚刚过去的上一财季，苹果公司实现了116亿美元的净利润，同比增长94%，远超市场预期。
很多人将苹果的成功归因于乔布斯的天赋异禀和苹果产品的创新无限，这当然无可争议。
但笔者在这里想强调的一点是，苹果传奇的不断延续，还受益于另一个发展战略——国际化。
这一点在苹果公司最新财报中显露无遗：上一财季国际收入占苹果公司总收入的64%，而中国区额则达到创纪录的79亿美元，同比增长三倍；而作为占据苹果全部产品额半壁江山的iPhone，则被销往了全球100多个国家和地区。
苹果传奇的新演绎，再次说明：世界是平的。
伴随着信息科技的突飞猛进、生产要素的高速流动和国际贸易的长期发展，过去20年，世界经济和国际金融正进入一个无限互联的“全球化时代”。
这肯定是一个最好的时代，因为世界是平的，平坦化的世界带来了更广阔的市场、更丰富的客户和更难得的机遇；这或许也是一个最坏的时代，因为世界是平的，平坦化的世界同样带来了更残酷的竞争、更复杂的风险和更多样的挑战。
归根结底，这是一个属于勇者兼智者的时代。
这个时代，最远的距离不是海角天涯，而是大大的世界就在眼前，有人却懦弱地活在自己的小天地里。
走出去，果敢起航，乘风破浪总能邂逅风平浪静之机；走出去，顺势扬帆，创新发展终能迎来海阔天空之时。
兵法智慧指引中国企业国际化发展自1992年邓小平同志南方讲话以来，中国企业国际化发展正式进入快车道。
实事求是地说，过去20年，中国企业走出去的成就斐然，但和苹果的成就相比，中国企业的国际化发展尚有较大空间。
在新时期，进一步培育中国企业的全球竞争力，不仅需要原本的勇气，还需要智慧。
在国际化征程中，趋利避害、稳健发展，需仰仗实践中形成的兵法智慧。
《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
苹果公司的成功之道_为人处世
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是小编为大家整理的关于苹果的之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
国外手机企业对国产手机企业发展的启示——以苹果公司为例
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以苹 果 公 司 为 例
年 欢
摘 要 ：全球 市值 最大企业苹果公 司首破 ７千亿 美元 ，苹果公 司已经连续三年成 为全球 市值 最大公 司，苹 果品牌超越谷 歌，成 为世界 最具价值 品牌。面对苹果公 司取得的 巨大成 就，对 比我 国 国产手机 业现状 ，本 文分析 苹果公 司取得成 功的原 因 ，介 绍 国产 手机 目前的状 况 ，探 究发 展 过 程 中存 在 的 问 题 ，提 出创 新 是 国产 手 机 发 展 的战 略 核 心 。 关键 词 ：苹果公司 ；国产手机 ；发展战略 ；创新 １ ．苹 果公 司成功 的关 键
２ ．１ Ｓ ＷＯ Ｔ分析
２ １ ．１优 势 分 析
（ １ ）本土优势。Ｉ 司 产手机企业是本土企业 ，具有得天独厚的本土优势，费者的诉求 推出符合消费者倾向的手机。如联想首先想到针 对老年人 而推 出老年专用 机 ，而 Ｏ Ｐ Ｐ Ｏ则定位于学生市场专门推 出智能音乐手机等等。 （ ２）价格优势。国产手机资金的回收和周转速度比较快，我国手机产 业也 进 入 了成熟 期 ，拥 有 比较 成 熟 的 生 产 流水 线 ，缩 减 了一 定 成本 。此 外 ， 劳动力成本低 、原料低廉也构成了价格优势的基础。华为、联想 、小米等 国 产品牌打着 “ 高配低价” 的旗号确实 占据着不小的市场份额 。
“
一
１ ．３激励 措 施 的 创 新
苹果 的激励 机制丰富多样 ，包括股权激励 、目标激励 、榜样激励 、权 利激励等。从物质到精神，满足了员Ｊ ： 基本的生理需要到高层次的尊重与 自 我实现需要 。这也让苹果的激励内容能够最大程度地覆盖到公司内不 同性格 特点 ，不同价值追求的员Ｔ ，以最大化地发挥激励管理 的作 用。
苹果公司经营模式的启发
苹果公司经营模式的启发苹果公司经营模式的启发摘要：随着“苹果风”刮进中国和韩国，苹果公司不仅在IT行业，甚至在全球都引起了众多企业的注意。
苹果公司和乔布斯的管理模式和管理策略成为众多企业研究的重点，并且开始效仿苹果的产品也赢得了相当可观的经济利益。
而苹果公司之所以能在全球掀起一轮又一轮的“苹果风”，获得用户的高度肯定离不开它独特的经营方法，也就是把新技术和卓越的商业模式结合起来这一独特的经营方式。
关键词：苹果；经营；商业；前言：最近随着ihone4在全球掀起了一轮抢购风潮和乔布斯因病逝世，人们对苹果的产品和苹果公司的关注也到了前所未有的高度。
苹果公司的成功被很多人认为是神话，苹果公司之所以能取得成功自然有它的独特之处。
而其中最主要的一方面是成功的经营模式，这其中又以把苹果的新技术和卓越的商业模式相结合为重点。
一、成功经营的基础——企业文化提起乔布斯，苹果公司员工和认识他的人对他最深的印象就是近乎病态的完美。
他的这个习惯也影响到了整个苹果，正是这种追求创新的风气才使苹果公司始终处于电子行业的浪头。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
从最初创业开始苹果公司变在IT领域引起了两次变革。
不仅勇于追求创新，而且对产品要求非常严格。
每当有重要的产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司曾调查了全球各行业将近一千明的高管，其中四分之一的人认为苹果公司是全球最具创新精神的企业。
整个公司在最初把自己的定位就是要“与众不同”，要创新。
正是因为这种精神，苹果公司的产品才能精益求精。
1996年乔布斯重返苹果，2000年乔布斯发布了操作系统MacOSX，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新。
随着iPod/iPhone的相继推向市场，苹果公司的品牌形象深入人心，设计、科技、长造粒和高端的时尚文化成为全球IT行业和消费者关注的热点。
苹果公司发展及成功给予的启示和经验
苹果公司的发展与成功事迹的启示
（一）苹果公司的诞生 关于，苹果公司的诞生，我们首先想到的不应该是风投。而应该是美国注册一个公司的成本。 在美国，各州政府收取的注册费不尽相同，介于几十美元到几百美元之间。以在犹它州注册 有限责任公司 LLC 为例：初始注册费为 52 美元，年度续注 12 美元，名称检核 22 美元，商 标登记 22 美元。加上其它杂项支出，总体费用大约为 150 美元（数据来源：苏州注册公司 网）。 这便是苹果公司的诞生。 它给予我们的启示是：无数个个人所进行的创业，需要社会予以一个公平、自由、低成本的 平台。而其次，才是发展或成功。
（三）乔布斯与苹果公司 这里，我想要讲的，有点个人主观了。但是，我们必须肯定一个现实：是乔布斯缔造了苹果， 并且再次振兴了苹果。所以，毋庸置疑，乔布斯的个人魅力与能力对苹果的发展起着至关重 要的作用。 现在，我们都在讲，世界需要创新性人才；而我们的社会也为我们树立诸多的榜样。可是， 人们的眼睛看到的只是别人成功后所享有的，而不是成功本身——因为成功是过程，而不仅 仅是事件的最终结果。 乔布斯，我看到的是他对生命的好奇和疑惑，他渴望一个更好的存在，并且为此进行了尝试， 而苹果公司的诞生只是他的诸多尝试之一。如果说苹果公司是什么？它只是乔布斯个人意志 的某种践行和外在表现形式（这里，主要源自：电影《硅谷传奇》） 这种人，我不否定说他是特殊环境下的产物，但我觉得更重要的是——个人的选择，以及对 选择的坚持与践行。这种选择，选择的是什么？是选择具体的工作吗？还是技能？或那所学 校？——不，是思想！对一种思想、一种价值、一种为人原则的选择。而其他事物的选择是 居其次的（此处，参见：乔布斯在斯坦福大学的演讲）。 就这，不多废话了。
高考系列政治苹果公司发展的启示
高考系列政治苹果公司发展的启示【热点背景及命题意图】近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐，销售业绩迅猛增长。
苹果公司的迅速发展一个重要原因与乔布斯的创新密不可分。
因此对于此热点考生尤其要注意特别是乔布斯的逝世，引起人们的高度关注，尤其是他的创新理念给企业的发展带来的启示，值得我们深思。
另：近年来网络市场迅速发展，网购成为人们主要的交易方式，网购有风险，购买需谨慎，怎样是网络市场健康发展？便成为今年高考热点。
考生对以上两个热点要注意。
1．阅读材料，回答问题。
材料一近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐，销售业绩迅猛增长。
苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开，其独到之处是“用户体验”——集中精力改进既有技术，使其变得更好用、更容易被用户接受；同时，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
(1)运用《经济生活》知识，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示。
(2)运用“思想方法与创新意识”的知识，分析我国企业应怎样吸收苹果公司的成功经验。
【答案】（1）①提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势。
(3分)②关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点。
(3分)③提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。
(2分)（2）①坚持矛盾普遍性与特殊性的统一，将苹果公司的成功经验和企业的实际特点相结合。
②坚持辩证否定观和唯物辩证法的革命批判精神，在吸收的基础上注重创新。
材料二：2011年8月初，苹果公司市值约3371亿美元，成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。
苹果公司不仅是卖产品，而且也是卖文化，卖生活方式。
乔布斯专门创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司全体员工的创新动力。
苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，乔布斯一贯强调，苹果应该开发出酷毙了、顾客看一眼就会喜欢上的产品。
苹果公司成功的原因分析及其启示
苹果公司成功的原因分析及其启示作者：高晓玲来源：《北方经济》2013年第20期在全球消费电子行业里，苹果公司（Apple Inc）已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082.49亿美元和259.22亿美元，增幅分别为66%和85%。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648.11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的？苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示？这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本？答案是苹果的研发与生产战略。
（一）苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他IT公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
从苹果市值第一得到的启示
从苹果市值第一得到的启示大类二班吴坤蔚继去年5月超过微软成为市值最高的科技企业后，今年1月苹果又超越中国石油，成为全球市值第二大的企业。
10日，苹果再创纪录，正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高上市公司。
从97年乔布斯回归处于低谷的苹果算起，苹果不过用了短短十四年的时间，就转而成为世界上最强大的公司。
苹果成功的关键到底在什么地方？通过对相关报刊资料研究，我现在从以下几个方面阐述一下我从苹果市值第一得到的启示第一，细节决定成败。
苹果的成功和创新都离不开细节，专卖店也是如此。
比如讨论厕所标志该用哪种灰色；铺地面所用石头的颜色、纹路和纯度都有特别要求；乔布斯对楼梯的设计极为重视，甚至因此获得了两项与之相关的专利。
在这之前，你能想象一个卖电子产品的会这样设计专卖店么？但问题是在乔布斯之后，总有人试图在这个领域尝试，但也多半都未能成功。
体验店的形式反而束缚了大多数公司的想像。
最好的模仿者也就是做成了一个体验店，但难以在销售上达到苹果专卖店那样的规模。
第二，销售关系的革新。
我认为苹果专卖店和其他零售商最核心的一个区别是店员不以销售为目的。
店员的收入和销售额没有关系，而是专注于帮助顾客，这样可以加强顾客和苹果的关系。
而大多数的零售商的店员都以销售为目的，甚至是不需要的产品，这样无法加深顾客与零售商的关系，顾客自然也不愿出钱。
为什么体验店不能导致消费—它是一个推广品牌和形象的地方，但不是一个销售的地方。
通常，电子产品的品牌推广和现场销售是被严格分开的，这是两个冲突的元素。
回过头来，我们再检视如何让体验与销售结合在一起。
“销售圣经”里最重要的一条是—你推销的是煎牛排时的滋滋声，而不是牛排本身，因为是滋滋声让人流口水。
苹果专卖店提供的也是这样的滋滋声：城市中心的繁华位置，极简完美风格的专卖店里，了解和享受各种创新的产品和服务，并且有专家在旁随时解答问题。
它的体验导致的最终行为是销售，不只是感慨“这是一个好东西”。
这就又要回到苹果产品本身。
苹果公司发展史启示
从苹果公司的发展历程可以看到从1976年苹果公司创建开始到1985年9月17日乔布斯被迫离开苹果公司期间，苹果公司取得重大的成功是因为一直将技术创新作为企业实现经济增长抢占市场份额的制胜法宝，同时也可以看到苹果公司PC机的产生带动了整个的电脑行业，促进电脑产业的结构升级，由此可以证明技术创新是推动产业升级的有力途径，在1980年，Apple III型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
可以看出技术创新是促进经济增长，创造超额利润的有效手段，但是随后由于苹果公司认为个人电脑即PC机能够为企业带来巨大利润而放弃研制新产品同时由于软硬件捆绑销售所带来的负面影响以及IBM公司个人电脑的推出，给苹果公司带来了巨大损失，丧失了一部分的市场份额，而自从1985年乔布斯离开到1997年8月，苹果公司并未改变经营战略，仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，不给予合作伙伴相应的技术支持，造成了大量的合作伙伴离开苹果自立门户，可以看到，造成合作伙伴离开的原因是没有进行合理的技术转移，而造成苹果公司丧失市场份额的原因是核心能力刚性造成的技术创新阻碍，核心能力是企业在其发展过程中基于长期的经验积累形成的一种自动化的体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是“核心能力刚性”，因为任何一种技术创新都需要对原有的系统进行某些变革，所以造成了核心能力刚性阻碍技术创新的现象，而不断地进行技术和组织上的创新是消除核心能力刚性的最有效办法，事实上，1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯重新回到了苹果，并开始重新执掌公司，开始了不断的技术创新和组织创新，使得苹果公司可以摆脱核心能力刚性给企业带来的技术创新障碍就是最有利的证明。
浅谈乔布斯的高明之处,苹果公司带给现代企业的启示
浅谈乔布斯的高明之处，苹果公司带给现代企业的启示本文原创、转载请注明出处：上海洛美装潢材料有限公司乔布斯，这个IT领域最为成功的革新者，他能将所创造的数字产品化作符号一般，在这个乏善可陈的时代，为我们的生活加添一些新鲜的色彩。
我想，每个企业家都会梦想着，有一天，自己的产品也能像苹果手机一样被人们疯狂的追捧，而细细探寻苹果的成功之路，不禁会发现很多细微之处，我们都可以借鉴学习、加以运用，并非可望而不可及。
启示一：产品线过长 PK 定位精而准苹果公司的产品，事实上有着很强的针对性，他们并没有左顾右盼，而是非常知道自己究竟想要什么。
作为苹果公司的创造者，乔布斯不仅在电脑技术上有所钻研，他所缔造出的产品更是有着显著的特点，设计简约，却能牢牢地把握住时尚的风向，让它们成为当今时代的宠儿。
单从产品的构成上来看，苹果公司的目标就是要打造电脑及与其相关的数字产品，乔布斯很聪明的一个做法就是摒弃复杂的产品命名。
让我们想想，苹果公司所有的产品一共有多少名字？iMAC、iPOD、iPHONE、iPAD，还有其他的吗？虽然也有为一个系列中的产品起不同的名字，但消费者的第一反应是不是联想到这些整体的归类？启示二：传统企业形象 PK 视觉识别系统在企业推广中，有一个名词叫做VI（视觉识别系统），它的设计代表了一个公司的形象，乔布斯在这一点上做得是非常强的。
试想一下我们近年来想到的数字音乐播放器、手机、平板电脑之类的数字产品时，我们第一个想到的是什么？苹果公司的VI推广已经强大到，让消费者在脑海中搜索这些名词时能够第一个想到他们的产品，甚而，可以让消费者产生一个公司的产品就是名词本身的错觉。
启示三：同系列产品 PK 关联性消费苹果公司的产品，每个大类之间都用一个“i”联系起来，这一点也很有效地整合了企业产品对外形象的统一性、联系性，这样做的好处一方面有助于树立公司品牌形象；另一方面，也可以很好地带动关联性消费。
当街头小巷人们讨论起苹果公司的产品时不再是：“哎，我昨天买了苹果公司的MP4。
苹果的启示
苹果的启示1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2.要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。
今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。
当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。
但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。
他们不知道之前没有它是怎么过的。
iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯(和苹果团队)信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。
乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3.绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。
以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段：没有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。
但是，死亡是我们共同的终点。
没有人逃得过。
而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。
它是生命的变革促进者。
它清理掉旧的，让位给新的。
你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。
不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。
苹果十年发展的启示
苹果十年发展的启示张汉东【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2017(000)019【总页数】1页(P15)【作者】张汉东【作者单位】浙江省商务研究院【正文语种】中文苹果手机的成功原因很多，但最为关键的是它从未停下创新的脚步，总会在其产品中带来一些让人感到新奇的技术美国时间9月12日，苹果公司召开2017年度新品发布会，公布三款全新的iPhone手机。
一如过去几年的新品发布会，苹果发布会再次吸引全球艳羡的目光，成为媒体关注的焦点。
从2007年苹果所发布的第一代手机，到今天iPhone8与iPhoneX，苹果手机刚好走过了10个年头。
在这过程中，苹果手机一直面临全球各大手机品牌的竞争与挑战，但却坚持屹立在“神坛”上，这背后的成功因素或许比苹果产品本身更具价值。
那么，苹果带来了哪些启示呢？在笔者看来，苹果手机的成功原因很多，但最为关键的是它从未停下创新的脚步，总会在其产品中带来一些让人感到新奇的技术。
从iPhone3G产品开始，苹果颠覆了整个手机行业，重新定义了手机的功能与意义，并改写了PC互联网的历史。
苹果一直来的口号便是变革，因此它比任何一个公司都重视从消费者的需求出发来做设计，所迈出的每一步都致力于实现这一目标。
十年来，苹果保持每年推出一个新版本的速度，一直在不断创新的路上。
小改每年有，大改隔年有，这种持续的创新力是苹果成功的关键。
创新已经成为苹果的企业文化与企业基因。
不论是大改或是小改，它的每一次改动都会引领智能手机的发展方向，促进这种产品的持续更新，满足不断变化的消费者的潜在需求。
苹果创新的背后是技术。
和今天诸多智能手机不同的地方在于苹果拥有自己的核心技术，不论是在处理器或者产品设计，以及软件系统方面，苹果都拥有着自主研发并可稳定使用的技术。
iPhone的成功，在于其所用技术的开发进步，创造了一种当时不存在但是后来绝大部分人都需要的欲望对象，改变了软件、影视、音乐、广告等各个方面。
iPhone的故事里，有着一些非常重要的角色，既有早期的史蒂夫·乔布斯及他的合伙人沃兹尼亚克，也有后来的蒂姆库克和富有远见的设计师乔纳森·伊夫，正是他们，带来炫酷的设计、好用的界面以及对细节的关注，软件硬件的不断更新换代。