六顶帽子的思考方法
六顶帽思考法
二、六顶帽思考法的内容
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索 方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工 具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能 （蓝帽）
THANK YOU
绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设 备折旧的期限； 2、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个 新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进 行调整； 7、采用新软件节省内存。
黑帽： 现在笔记本更换预算不能达到。
蓝帽： 请先用黄帽进行讨论这些方案的可 行性。
黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该 普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。
黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。
蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。
白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资 源多，如Mcafee等，当前就要上 的AD域，部分设备将不能满足（ 要求>=1G）,08年——09年都在 1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际 的情况只能更新三分之一。
六顶帽思考法
制作：张馨元
一、六顶帽思考法
方法概述
•1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多 种不同色系组成，思维有六种方式组成。 •2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系 ，思维也可分割出六中单一思考方式。 •3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。 •4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次 只起用一种帽。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
六顶帽子思考法
红色帽子的作用
帮助人们更好地了解自己的情 绪和感受。
鼓励人们从情感和直觉的角度 出发，更好地理解问题。
提醒人们在思考问题时，不要 忽视情感和情绪的因素。
如何使用红色帽子进行思考
关注自己的情感和直觉反应。 尝试从情感的角度出发，理解问题的本质。
不要忽视自己的感受和情感，而是要将其纳入思考过程中。
04
在使用白色帽子思考法时，要时刻 保持开放和客观的态度，不断收集 新的信息，并对自己的观点进行修 正。
03
红色帽子
红色帽子的含义
红色帽子代表感性、情绪和直觉。它是基于个人的感觉、情感和直观反应进行思 考的。
红色帽子注重的是情感和情绪，而不是逻辑和事实。
红色帽子思考法是一种非理性的思考方式，它强调对事物的直观感受和情感反应 。
观臆断。
蓝色帽子还可以帮助我们避 免思维陷阱和偏见，看到问
题的全貌。
如何使用蓝色帽子进行思考
在思考过程中，首先戴上蓝色帽子，收集并整理所有 相关的信息。
通过蓝色帽子引导团队成员聚焦于事实和证据，避免 陷入主观臆断或情绪化的讨论。
使用蓝色帽子分析这些信息的准确性和相关性，判断 哪些信息对问题解决有帮助。
黑色帽子思考法的作用是帮助我们在思考过程中，充分考虑 问题的消极面和潜在风险，从而更加全面地评估问题，避免 决策失误。
黑色帽子的作用
黑色帽子思考法可以帮助我们发 现问题的潜在风险和缺点，避免 盲目乐观和过于乐观的情况。
它可以让我们更加谨慎地评估风 险，不轻易下结论，避免因为过
于自信而忽略潜在问题。
02
白色帽子
白色帽子的含义
白色帽子代表中性和客观。它要求我们在思考时只关注事实和数据，而不涉及个 人情感、判断或偏见。
简要介绍六顶思考帽法的应用步骤
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。
它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。
在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。
白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。
在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。
这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。
在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。
这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。
在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。
这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。
在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。
这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。
在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。
蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。
通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。
六顶思维帽法运用的思维方式
六顶思维帽法运用的思维方式六顶思维帽法是一种思考技巧，能够帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
本文将介绍六顶思维帽法的基本概念和应用，并探讨如何在实际生活中运用这种思维方式。
一、引言六顶思维帽法是一种思考技巧，由英国心理学家爱德华·德·波诺 (Edward de Bono) 于 1960 年代提出。
他主张在思考过程中，将不同的思维方式比喻为不同颜色的帽子，从而帮助人们更好地思考、分析和解决问题。
这种方法被广泛应用于企业、教育、医疗等领域，并被认为是一种有效的思考工具。
二、六顶思维帽法的基本概念六顶思维帽法包括以下六种思维方式:1. 白色思考帽：代表中性、客观、事实和数据。
这种思维方式要求人们集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
2. 红色思考帽：代表情感、感觉和直觉。
这种思维方式要求人们表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
3. 黑色思考帽：代表否定、怀疑和批判。
这种思维方式要求人们考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
4. 黄色思考帽：代表正面、乐观和价值。
这种思维方式要求人们寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
5. 绿色思考帽：代表创造力和想象力。
这种思维方式要求人们寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。
这种思维方式要求人们考虑问题的整体和全局，从多个角度来分析和解决问题。
三、六顶思维帽法的应用在实际生活中，我们可以通过以下步骤来运用六顶思维帽法:1. 确定问题：明确需要解决的问题，并将其描述清楚。
2. 戴上白色思考帽：集中关注问题本身，收集并评估相关数据和信息。
3. 戴上红色思考帽：表达自己的情感和感觉，从而更好地理解和分析问题。
4. 戴上黑色思考帽：考虑问题的负面因素，并寻找逻辑上的错误和缺陷。
5. 戴上黄色思考帽：寻找问题的积极方面，关注解决问题的可能性和优势。
6. 戴上绿色思考帽：寻找新的解决方案和可能性，通过创造性的思考来解决问题。
创新思维：六顶思考帽【实用参考】
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒…… 最初的感觉影响你的思考……
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题， 我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指 定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统ห้องสมุดไป่ตู้控制
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
理性逻辑（左脑）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
六顶帽思考法
六顶帽思考法引言：在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策和解决问题。
然而，有时候我们可能会受到个人情绪、主观偏见或者缺乏全面思考的影响，导致决策或问题解决不够全面、客观和准确。
为了解决这个问题，爱德华·德·博诺提出了六顶帽思考法，通过六种不同的思考方式来全面、客观地考虑问题，提高决策和问题解决的质量。
1. 白帽思考法（信息）白帽思考法是基于事实和数据的思考方式。
在使用白帽思考法时，我们应该收集和整理相关的信息和数据，了解问题的背景和现状，以便做出基于客观事实的决策。
白帽思考法强调的是逻辑性和客观性，可以帮助我们避免主观偏见和不准确的推测。
2. 红帽思考法（感受）红帽思考法是基于情感和直觉的思考方式。
在使用红帽思考法时，我们应该允许自己表达真实的情感和感受，不受限制地表达自己的喜好、厌恶、忧虑或担忧。
红帽思考法可以帮助我们更好地了解自己的情感需求和感受，不被理性思考所束缚。
3. 黑帽思考法（负面）黑帽思考法是基于批判和负面思考的思考方式。
在使用黑帽思考法时，我们应该审视问题的不足、缺陷和风险，提出负面的观点和批评。
黑帽思考法可以帮助我们发现问题所在，预测可能的风险和困难，从而更好地准备应对措施。
4. 黄帽思考法（积极）黄帽思考法是基于乐观和积极思考的思考方式。
在使用黄帽思考法时，我们应该寻找问题的优势和机会，提出积极的观点和建议。
黄帽思考法可以帮助我们挖掘潜在的机遇，发现问题解决的可能性，鼓舞士气和激发创造力。
5. 绿帽思考法（创新）绿帽思考法是基于创造和新颖思考的思考方式。
在使用绿帽思考法时，我们应该尝试提出新的观点、想法和解决方案，不受限制地发散思维。
绿帽思考法可以帮助我们突破传统思维模式，寻找创新的解决方案，推动个人和组织的发展。
6. 蓝帽思考法（组织）蓝帽思考法是基于组织和控制的思考方式。
在使用蓝帽思考法时，我们应该对思考过程进行组织和控制，确保各种思考方式得到充分的发挥和协调。
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
《六顶帽子思考法总结》
《六顶帽子思考法总结》首先，该方法通过使用不同颜色的帽子来表示不同的思维方式，包括白帽子（事实和信息）、红帽子（情感和直觉）、黑帽子（负面和批判）、黄帽子（积极和正面）、绿帽子（创新和创意）和蓝帽子（控制和组织）。
每一个颜色代表一种特定的思维方式，可以帮助人们从不同的角度思考问题。
其次，该方法强调将思维方式分开处理，避免混淆和混乱。
戴不同颜色的帽子能够帮助人们有条理地思考问题，不会被情感或批判性思维所左右。
这种分离思维方式的方法有助于减少冲突和争论，促进合作和有效沟通。
此外，该方法鼓励创造性思维和创新。
绿帽子代表着创造性思维和创新能力，可以帮助人们产生新的想法和解决问题的方法。
戴上绿帽子，人们可以尝试各种方法，寻找新的解决方案，并鼓励发散思维。
另外，该方法也注重组织和控制思维过程。
蓝帽子代表控制思维和组织能力，可以帮助人们管理讨论和思考过程，确保每个人的思维得到充分发挥并协调整体。
戴上蓝帽子，人们可以指导和引导团队的思考过程，确保讨论的目标和方向明确。
最后，该方法提供了一个全面思考问题的框架。
六顶帽子思考法通过将问题从不同角度分析，考虑多种因素和视角，帮助人们得到更全面、全面的解决方案。
这种综合性思考方法可以帮助人们避免片面思考和盲目决策。
综上所述，六顶帽子思考法是一种创新和实用的思考方法，它通过戴不同颜色的帽子来代表不同角色和思维方式，有助于解决问题和做出决策。
该方法强调分离不同的思维方式，促进创造性思维和创新，并提供组织和控制思维过程的方法。
通过该方法，人们可以从多个角度思考问题，得到全面和深入的解决方案。
六顶帽子思考法【精品-PDF】
六顶帽子思考法【精品-PDF】
1.收集信息的白帽子
当我们开始思考问题的时候，需要戴上白色的帽子。
意味着进入收集信息模式，在这个过程中想象成一位侦探戴着放大镜在收集各种各样的信息。
2.乐观的黄帽子
黄色代表积极向上、乐观开朗。
当你戴上黄色的帽子，需要努力思考该问题存在的积极的方面。
3.困难与挫折的黑帽子
黑帽子代表困难与挫折，当你戴上黑帽子的时候，需要思考该事情会遇到的困难和挫折。
在这个过程中可以相信出魔术师的黑帽子，里面充满着各种怪物。
每一个怪物代表事物走向坏的方面，当然不用忘记握紧手指的宝剑。
4.情感与激情的红帽子
红色代表着激情与情感，它是血液的颜色。
当我们戴上红帽子的时候，想象着心脏迸发出一股股血液。
这可以让我们所有的感觉与情感释放，直面内心。
5.创作者的绿帽子
绿色代表宁静，代表生命，代表创造。
当你带上绿色的帽子时候，进入创作者模式。
我们需要理性分析事物的正反两面，告诉自己冷静。
6.管理者的蓝帽子
当我们用了前面五顶帽子思考之后，最后戴上蓝色的帽子。
这个时候需要你整合前面的观点，像召开一场会议一样。
你作为主持者，需要将每个人的观点提炼出来，形成一个决策会决定。
“六顶帽子”是什么
“六顶帽子”是什么
“六顶帽”包括：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。
顶思考帽就是用来帮助我们在同一时间内只做一件事情的思考方法。
我们不再同时思考太多事情,而是在同一时间内只“戴”一顶帽子。
帽子有六种颜色,不同的颜色代表不同的思考类型。
绿色思考帽：绿色是春意盎然的色彩，充满勃勃生机，代表着创意。
运用：提出解决问题的建议——各部门、各职级人员都用创新的思维去思考，并提出各自的解决办法、建议、措施。
白色思考帽：白色是中立而客观的，代表着事实和咨询。
运用：陈述问题事实——思考、搜集各环节的信息，收取各部门的目前存在的问题，找到问题相关的各项基础数据
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩大地，意味着控制着事物的整个过程。
运用：总结陈述，得出方案——整个过程中对思考帽进行不断调整，有时还要刹车，避免思考进入死胡同。
红色思考帽：红色是感性的颜色，代表着感觉、直觉和预感。
运用：对各种方案进行直觉判断——从经验、直觉上对已经过滤的问题进行分析、筛选并作出决定。
黄色思考帽：乐观的帽子，代表着与逻辑符合的正面观点。
运用：评估建议的优点——对所有的想法从正面角度进行逐个分析。
黑色思考帽：黑色是黑暗的颜色，代表着警示和批判。
运用：评估建议的缺点，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找到最佳解决办法。
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法
• 白帽子——代表信息及质询。我们现在有什
么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么 信息？ • 红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直 觉的想法。只需表达即时的感受，不需要 进行解释。 • 黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不 是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚 么坏处？一定要把理由说出来。
六顶思考帽的应用步骤
• 1）陈述问题事实（白帽）； • 2）提出如何解决问题的建议（绿帽）； • 3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举 缺点（黑帽）； • 4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）； • 5）子——代表效益。这件事为甚么值得去做？ 有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？ 一定要把理由说出来。 • 绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建 议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有 甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见 都不可抹杀。 • 蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。 我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出 具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？
六顶思考帽课程要点
六顶思考帽课程要点1、白色帽子思考法戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
白色思考帽在执行力中的应用掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力区分事实和推测；评估信息的实用性和准确性；记录互相冲突的观点；报告他人的感受；明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
2、黑色帽子思考法1）黑帽思维带给执行力的难题：大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
2）黑色思考帽在执行力中的应用从正面看，黑色思考帽的作用在于：指出某种做法的危害是什么？优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
反思：弄清为什么某个事件失效；反省：弄清过去的经验是否适用；一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。
自我修养：反省与反思。
和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
举例，当一个员工总是被指责时，他是不会有执行力的。
那么，主管应如何自律？一个员工持续的良好表现是很不容易的，但是批评他哪里做的不好是很容易的。
黑色思考帽不是要求你存心挑剔，而是要求你帮助完善。
3、黄色帽子思考法黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
黄帽思维对于提升执行力的意义：建设性的思考;寻找积极的内涵;关注负面意见的正面价值;在不利环境中，寻找有利因素;我们用黄帽子寻找价值。
戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
添加标题
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添加标题
应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
添加标题
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添加标题
添加标题
提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
06
黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽法
六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。
你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。
一顶思考帽————思考者的圣杯。
这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。
当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。
第二种情况就是：思考某个方案时。
如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。
这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。
一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。
但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。
这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。
2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。
要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。
那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。
用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。
3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。
要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。
虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。
如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。
想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。
为以后的飞跃积蓄力量。
只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。
只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。
这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
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红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。
• 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
Yellow Hat
In what ways was that such a wise move? Why did that motivate him to continue? Could your actions be what caused him to make the right decision? So what are all the things you did that caused the group to function so effectively?
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来 而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。 去年美国的火鸡销售量增长25%， 原因是人们对食疗的兴趣和对健康的关心。 火鸡肉被人认为含有更少的热量。
表述真实性的一些语句： 总是真的 通常是真的 一般来说是真的 基本上如此 经常如此 大多数情况下 经常 有时是真的 偶尔是真的 被认为会发生 从不真实 不可能真实(予盾)。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么 它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维 活动。 •你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， •所以绝不能让他得逞。 •我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒， 所以我一定要在领导面前告他一状。
Red Hat:
Why does it make you feel that way? I wonder why I feel sad? How does it make me laugh? Can you understand why he is hurt? Is there another emotion I should be experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
红帽思维（RH）
I’m enthusiastic!（热情）
I like I wish I had more information Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it
身高测验
两种类型的感觉：
普通情感 ——从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。 掺杂在感觉中的复杂判断 ——如预感、直觉、知觉的体验， 以及美感和其他不容易证明的感觉。
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1、为什么可以做这件事情？
2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
Black Hat:
Are those reasons adequate? Is that good evidence for believing that? Is there reason to doubt that evidence? What would convince you other wise? Can you see why that won’t work? Would you want to see a better way?
White Hat:
What is your main point? Could you give me an example? What research supports your idea? What difference did that make? How does that apply in this case? In what ways is this similar to the other situation?
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
“请只讲事实—不要辩论。”
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？
• 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
IBM公司起诉案撤销的另外一个原因—— IBM提供了惊人的文件资料(大约有700万件)
白帽思维（WH）
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？