中国智库的商业模式及发展方向-精选
中国特色新型智库建设的发展与创新
中国特色新型智库建设的发展与创新随着社会的不断发展,人们对于智库在国家和社会发展中的作用越来越重视。
智库作为公共政策制定和决策咨询的重要参考,是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。
因此,建设中国特色新型智库成为当前我国迫切需要解决的问题。
中国特色新型智库建设的背景中国的智库建设近年来取得了显著进步,但仍面临一些共性问题,如区域发展不平衡、学科交叉和政府垄断等问题。
此外,国际盛行的“智库经济学”以及数字化、智能化、网络化等新技术的出现,使中国特色新型智库建设面临新的挑战。
因此,建设中国特色新型智库成为了当前国家战略的重要组成部分。
在全球化和信息化时代,智库除了传统政策咨询、选题研究等作用外,还需要承担信息传播和思想引领等功能。
中国特色新型智库的发展方向中国特色新型智库的发展需要结合我国国情,以“引领、反映、服务”为基本方向,具体包括以下几个方面:一、加强政策咨询和决策支持中国特色新型智库需要贴近政府决策,为高层领导提供决策支持和政策咨询。
此外,智库应加强与地方政府和企业之间的合作,为各地区、各行业提供咨询服务,发挥政策辅导的作用。
二、承担社会公益责任中国特色新型智库应积极承担社会公益责任,不断提高整个社会的智力水平和文化素质,为人民群众提供更多的服务。
智库应加强对历史文化传统的研究和保护,为公共政策制定和文化产业发展提供支持。
三、推动创新发展中国特色新型智库要在推动创新发展方面发挥重要作用。
智库应该围绕以科技创新为核心的经济增长战略,推动科技成果转化和产业升级。
同时,智库需要积极倡导互联网和数字经济的发展,利用新媒体打造平台,促进信息交流和知识共享。
四、强化风险防范智库在国家和社会发展过程中发挥了重要作用,但也需要面对一些风险和挑战。
因此,智库需要进一步加强风险防范意识和措施,加强内部管理和信息安全建设,保证研究结果的公正、客观和可靠性。
总体而言,中国特色新型智库需要立足我国国情,紧密结合国家发展大局,创新智库建设和运行模式,加强学习和创新,提高整体智力水平和社会文化素质,为实现全面建设社会主义现代化国家目标提供智力支持。
智库产业发展趋势
智库产业发展趋势智库是指通过研究、分析和提供决策咨询来影响和引导公共政策制定的组织或机构。
智库产业的发展趋势受多种因素影响,包括政府需求、经济背景、技术创新等。
本文将从这些方面分析智库产业的发展趋势。
一、政府需求是智库产业发展的重要驱动力随着政府治理水平的提高,政府对智库的需求不断增加,这是智库产业发展的重要驱动力。
政府在制定公共政策时需要准确的数据分析和深入的研究,智库可以提供专门的研究报告和咨询服务,为政府决策提供科学依据。
尤其是在有关经济发展、社会稳定、环境保护等领域,政府对智库的需求更加迫切。
因此,政府需求将成为智库产业发展的重要推动力。
二、经济背景对智库产业发展的影响经济背景对智库产业的发展具有重要影响。
经济发展水平的提高意味着社会对智库的需求增加,智库可以通过提供咨询服务来帮助企业和政府应对不确定性和挑战。
此外,经济发展也有助于智库的资源积累和技术创新,提高智库的研究能力和咨询水平。
因此,经济背景对智库产业的发展具有直接影响。
三、技术创新引领智库产业的发展技术创新是智库产业发展的重要推动力。
随着信息技术的快速发展,智库可以利用大数据、人工智能等前沿技术来收集、分析和研究数据,为决策者提供更为精准的咨询服务。
此外,新兴技术的应用也为智库创新模式和经营模式提供了新的机会。
例如,通过在线平台和智能化工具,智库可以提供更加便捷和高效的研究和咨询服务。
因此,技术创新将引领智库产业的发展。
四、国际合作助推智库产业的发展国际合作是智库产业发展的重要推动力。
随着全球化的深入发展,国际政治、经济、科技等领域都存在着许多共同的挑战和问题需要解决。
智库可以通过开展国际合作,与其他国家和地区的智库进行交流与合作,共同研究和解决这些问题。
国际合作不仅可以扩大智库的影响力和声誉,还可以增加智库的研究资源和交流机会,促进智库产业的发展。
五、聚焦热点问题提升智库产业的价值智库产业应当聚焦热点问题,提升其价值和影响力。
新型智库建设的发展路径
新型智库建设的发展路径引言随着社会的快速发展和竞争的加剧,新型智库的建设成为了解决许多重大问题的关键。
本文将探讨新型智库建设的发展路径,并详细分析其关键要素和方法,以促进智库建设的发展和创新。
什么是智库智库(Think Tank),即智能化团队,是由一群专家学者、政府官员、企业家等组成的组织,旨在研究具有广泛社会关切问题并提供专业意见和政策建议。
智库通过独立的研究和分析,为政府、企业和社会决策者提供政策建议,并为公众提供专业的决策参考。
新型智库的特点新型智库是传统智库发展的延伸和扩展,其特点包括:1.多元化成员:新型智库注重各领域专家的跨界合作,形成多学科、多领域的研究团队。
2.前沿研究方法:新型智库借助大数据、人工智能等技术手段,采用创新的研究方法,提高决策质量和科研效率。
3.国际化合作:新型智库积极开展国际交流与合作,通过吸引国际专家、引进国外经验等方式提升研究水平。
4.社会影响力:新型智库注重研究成果的传播和应用,通过政策研究和公共参与等方式,积极推动社会发展和改革。
新型智库建设的发展路径1. 加强人才队伍建设新型智库的核心是高水平的研究团队,因此,加强人才队伍建设是新型智库建设的首要任务。
具体措施包括:•招募优秀人才:建立完善的人才引进机制,吸引国内外顶尖专家学者加入智库团队。
•建立培训机制:提供系统的培训和学习机会,提升团队成员的综合素质和专业水平。
•激励机制:建立合理的激励机制,激励团队成员积极参与研究工作,提高研究质量和效率。
2. 推进跨界合作与交流新型智库要发挥其优势,必须实现多学科、多领域的跨界合作。
以下是推进跨界合作与交流的关键措施:•构建协同网络:建立智库之间的协同网络,促进知识共享和合作研究,形成合力。
•加强产学研合作:与高校、科研院所、企业等建立长期合作关系,共同开展研究项目和技术转化。
•建立国际合作机制:发展国际交流与合作,引进国外顶尖智库的研究成果和经验。
3. 推动科技创新和研究方法的应用新型智库要积极应用先进科技和研究方法,提高研究质量和效率。
中国特色智库的运作方式研究
中国特色智库的运作方式研究第一章:引言近年来,全球知识经济的发展引起了国家对知识产权、知识创新和知识管理等问题的高度关注。
在这个背景下,建设中国特色智库成为了中国政府提升国家智力素质、加强国际竞争力的重要战略选择。
本文旨在探讨中国特色智库的运作方式,为智库建设提供借鉴和参考。
第二章:中国特色智库的概念和发展2.1 中国特色智库的概念中国特色智库,是指符合中国国情、根植于中国文化传统的研究机构,旨在为政府和企业提供具有中国智慧、具有科学性和可操作性的经验和建议。
2.2 中国特色智库的发展历程20世纪90年代初,中国决策者认识到由国家智库来支撑政府科学决策的重要性。
从此,中国特色智库逐渐成为国家政策决策的智力支撑和咨询机构。
第三章:中国特色智库的运作方式3.1 组织架构和人员构成中国特色智库的组织架构包括院士专家委员会、研究部门和管理机构。
智库的专家团队分为核心专家、学者专家、行业专家、媒体专家等不同类型,以及智库管理人员。
3.2 研究项目的策划和实施中国特色智库的研究项目根据国家的重大需求、产业发展趋势和地方经济发展情况等因素进行策划和实施。
研究范围涵盖了政治、经济、文化、社会、科技等多个方面。
研究活动既有集中式的研究,也有分散式的课题研究。
3.3 专家咨询和政策建议中国特色智库的专家们不仅有高超的理论造诣和科学研究能力,更有在相关领域深层次的实践经验和解决问题的能力,在政府和企业决策中充当重要角色。
智库的专家们可以通过专题研究、研究报告等方式提供政策建议和专家咨询。
第四章:中国特色智库的优势和不足4.1 优势中国特色智库具有如下优势:1)符合中国国情和中国文化传统,具有推动中国经济社会发展的重要作用;2)科研能力强,研究成果对国家政策有重要影响;3)专家资源丰富,为国家和企业提供了重要支持和服务;4)研究程序规范、制度合理,质量有保障。
4.2 不足中国特色智库存在如下不足:1)机构建设不够完善,经费来源较为单一;2)与学术界、企业界的合作不够紧密,缺乏多元化的智力资源;3)专家评价制度不够完备,专家选择标准不够科学公正;4)政策导向性过强,研究成果和政治利益挂钩等。
智库商业计划书
智库商业计划书1. 项目背景智库是指具有高度独立性、专门性、权威性的组织或机构,为政府、企事业单位提供决策咨询和战略研究的服务。
智库的兴起和发展,为商业世界带来了新的商机。
本商业计划书将围绕智库的商业模式进行介绍,并分析其市场前景。
2. 项目概述本项目旨在建立一家智库公司,为政府部门、企事业单位等提供高质量的决策咨询和研究报告。
公司将聘请国内外知名专家学者,建立专业的研究团队,通过深入调研、数据分析和战略规划,为客户提供全方位的智库服务。
公司将以市场需求为导向,通过多元化的服务方式和专业的研究能力,为客户创造价值,实现双赢。
3. 市场分析智库行业在近年来呈现出快速增长的趋势。
随着经济的发展和全球化的进程,政府、企事业单位对于决策咨询和研究报告的需求不断增加。
同时,信息爆炸和信息不对称的问题也使得客户更加需要专业、权威的研究机构来帮助他们进行决策。
因此,智库公司有着广阔的市场空间。
4. 竞争优势•优秀的研究团队:公司将聘请国内外知名专家学者,建立专业的研究团队,保证提供高质量的研究报告和决策咨询服务。
•多元化的服务方式:公司将采取多元化的服务方式,包括委托研究、定制研究等,满足不同客户的需求。
•高效的信息收集与分析能力:公司将建立完善的信息收集和分析系统,通过大数据分析和专业调研方法,提供客观客观、全面准确的研究数据。
•灵活的合作模式:公司将与各类合作伙伴建立紧密合作关系,包括政府部门、企事业单位、媒体等,共同推动智库服务的发展。
5. 目标客户公司的目标客户包括但不限于:- 政府部门:负责制定政策和规划的政府部门,需要准确的数据和专业的决策咨询来支持决策。
- 企事业单位:需要对市场行业、竞争对手、投资机会等进行研究和分析的企事业单位。
- 媒体:需要权威研究数据和观点支持的媒体机构。
6. 发展规划•阶段一(第一年):建立公司品牌,组建研究团队,完善信息收集和分析系统,并积极开展市场推广活动。
•阶段二(第二到第三年):拓展合作伙伴,与政府和企事业单位建立战略合作关系,提供更多样化的智库服务。
中国y央企智库建设发展现状及对策建议
中国y央企智库建设发展现状及对策建议中国央企智库建设发展现状及对策建议一、现状分析1.中国央企智库建设的背景和意义:随着中国经济快速发展和国际地位的提升,央企智库的建设具有重要意义。
央企智库可以为国家制定战略决策提供智力支持,促进央企创新发展,提高企业竞争力。
2.现有央企智库的数量和规模:截至目前,中国央企智库的数量逐渐增加,但整体规模相对较小。
大部分央企智库人员数量较少,研究领域相对单一,难以满足央企多元化发展的需要。
3.央企智库的研究内容和影响力:现有央企智库主要研究领域集中在经济、战略、管理等方面,对于国家和企业的决策具有一定的影响力。
但部分央企智库研究成果未能有效传播和应用,影响力有限。
二、问题分析1.央企智库建设存在的问题:央企智库在建设过程中存在诸多问题,如人才队伍建设不足、研究内容相对单一、研究成果转化应用不够等。
2.人才队伍建设不足:央企智库在人才引进、培养和留住方面存在问题,人才队伍整体素质和能力有待提高。
3.研究内容相对单一:央企智库研究内容相对集中,缺乏多元化研究视角和深度,不能满足央企多样化发展的需求。
4.研究成果转化应用不够:部分央企智库研究成果未能及时转化为实际应用,缺乏对企业决策的直接影响。
三、对策建议1.加强人才队伍建设:央企智库应加强人才引进和培养,吸引高层次、高水平的研究人才,提高整体研究能力和影响力。
2.拓宽研究领域和视角:央企智库应拓宽研究领域,增加多元化研究视角,关注国际经济、科技创新、社会发展等领域,为央企提供更全面的决策支持。
3.加强研究成果的转化应用:央企智库应加强与企业的沟通合作,将研究成果转化为实际应用,提高对企业决策的直接影响力。
4.加强交流与合作:央企智库应积极主动与国内外知名智库进行交流与合作,借鉴其成功经验,提升自身研究水平和国际影响力。
5.加强智库品牌建设:央企智库应树立自身的品牌形象,提高知名度和影响力,吸引更多优秀人才和资源的关注和支持。
我国智库建设发展趋势
我国智库建设发展趋势作者:来源:《科学导报》2016年第14期党的十八大以来,我国智库建设进入快速发展期。
未来一个时期,我国智库总体上将朝着新型现代智库方向迈进,在吸收借鉴其他国家智库发展成功经验的同时体现中国特色、中国气派。
发展形态多样化。
未来智库建设将形成以官方智库为主导、以高端智库为龙头、以社会智库为补充的基本格局,呈现多样化发展、共同繁荣的局面。
社会各界对智库多样化表现出足够的包容性,民间智库发展会有更好的环境。
随着我国在世界上的影响不断增强,智库的国际化建设将会快速推进,相当一部分智库尤其是北京、上海的智库将把研究视野拓展到研究中国与世界的关系上,配合国家战略同步开展研究、建言献策。
研究方式专业化。
未来专业型智库会越来越多,智库开展专业化、精细化、定制化研究将成为常态。
智库将更加注重采用大数据、互联网、云计算、政策仿真实验、定量建模等现代政策分析工具和方法,智库研究的精细化、数字化、模型化程度会进一步提高。
智库成果的表达方式将更加注重政治话语、学术话语、社会话语的融会贯通,更加注重立体化、个性化与精准化。
资金来源多元化。
除了传统的公共财政渠道,个人、基金会、企业提供的社会捐赠将成为未来智库资金的重要来源。
智库通过会员费、智库出版物收入、会议活动费、投资收益等方式获得的市场化运作收益,基金会、企业、个人通过委托研究形式为智库提供研究经费,将使智库的资金蓄水池越来越大。
同时,对智库财务管理的规范化程度要求也将同步提升,形成良性循环。
团队构成复合化。
智库研究需要理论与实践深度融合,同时具有综合性、跨学科性。
因此,未来很多智库研究项目将由专家学者、党政机关工作人员、企业工作人员甚至自由职业者组成跨部门、跨专业的研究团队,这也是智库的中国特色体现较为明显的一个方面。
随着专业化运作的推进以及提升自身影响、传播政策主张、影响社会公众的需要,智库将普遍建立自己的媒体运营团队,全方位、实时化对自身研究成果和重大活动进行传播,品牌运作将融入智库运行全流程。
智库是怎么挣钱的?
引子从前,山村里的一个年轻人决定凭自己的智慧赚钱,跟着人家来到山上,开山卖石头。
只是他的卖法不同。
当别人把大石块砸成石子,运到路边,卖给附近建筑房屋的人的时候,这个年轻人竟然直接把石块运到码头,卖给杭州的花鸟商人了。
他觉得石头奇形怪状,卖重量不如卖造型。
就这样,凭借聪明的头脑,他很快就富裕起来了。
几年后,卖怪石的年轻人,成了村子里第一座漂亮瓦房的主人。
智慧是可以挣钱的。
当下,“智库”(think tank)正在越来越多的参与到经济发展中,成为独立的商业模式。
中国的智库有95%是官方智库,5%是民间智库,因此整体上行政化色彩浓厚,与国际的一些智库相比,中国的一部分智库缺乏市场化运作的经验和能力。
中国非官方的智库,其大部分盈利模式局限于课题或咨询项目本身。
我们所称的“智库”最早诞生于美国,美国历史最悠久的智库已经存在了100年左右。
卡内基国际和平基金会成立于1910年,政府研究所成立于1916年,胡佛研究所成立于1919年,外交关系委员会则诞生于1921年。
世界上的智库千差万别,学者们亦有不同的定义,然而,办好智库最重要的无非就是人和钱。
国外知名智库大多财大气粗,让我们看看他们是怎么挣钱的。
筹到的资金用于研究和教育活动。
这些捐助者不能对布鲁金斯学会的研究项目和研究结论进行干预。
虽然布鲁金斯学会也进行少量而非保密的与政府签合同的研究,但它保留发表这些成果的权利。
伍德罗威尔逊国际学者中心:依靠政府背景伍德罗威尔逊国际学者中心是根据美国国会一项纪念美国第28任总统威尔逊的法案,于1968年建立。
位于美国政府机构聚集的联邦三角地铁站附近。
它和美国和平研究所一样,办公楼也是由美国政府提供的,因此是华盛顿极少数几家需要过X光安检才能进入的智库。
伍德罗威尔逊国际学者中心的运作资金很大程度上依赖于美国政府,它没有党派归属,不从事政策游说工作,这和华盛顿其他一些知名智库有着本质的区别。
伍德罗威尔逊国际学者中心比起其他智库,最大的特点就是政府背景。
中国未来真正的30个商业模式
中国未来真正的30个商业模式如今中国的变换日新月异,甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗,当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果,你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种:图片发自简书App一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。
2、中国当下的企业分为三个等级:图片发自简书App今后企业的出路唯有升级成平台,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。
3、中国互联网进化论:图片发自简书AppPC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
我们认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论:图片发自简书AppPC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
互联网+的本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局:图片发自简书App“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马,跨境电商的兴起将杭州扶上位,未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论:图片发自简书App从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”,笔者认为未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭:图片发自简书App传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论:图片发自简书App传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。
新型智库建设的发展路径
新型智库建设的发展路径智库,即智慧库,是一个集合智慧和知识的组织体系,旨在为国家和社会提供决策支持、政策研究、问题解决等方面的专业智力支持。
随着社会的发展和科技的进步,传统智库面临着许多挑战和变革,新型智库的建设成为了当下的重要课题。
本文将从多个角度探讨新型智库的发展路径。
一、创新模式:加强产学研合作新型智库的建设应该注重创新模式的探索,加强产学研合作是其中的关键一环。
智库应该与高校、科研机构等建立紧密的合作关系,共享资源和信息,实现优势互补。
通过与产业界的合作,智库可以更好地了解实际需求,提供更具实战性的研究成果。
同时,与学术界的合作可以保证研究的科学性和专业性,提高研究成果的可信度和影响力。
二、多元化人才:培养复合型智库人才新型智库的建设需要拥有一支多元化的人才队伍,培养复合型智库人才是关键。
智库人才应该具备跨学科的知识背景,同时还应具备政策研究、数据分析、沟通协调等多方面的能力。
只有这样,智库才能在面对复杂多变的问题时,提出全面有效的解决方案。
因此,新型智库应该加大对人才的培养和引进力度,搭建人才培养的平台和机制。
三、开放共享:加强国际交流与合作新型智库的发展离不开开放共享的理念。
智库应该积极参与国际交流与合作,与世界各地的智库建立联系和合作关系。
通过与国际智库的交流,可以借鉴各国的先进经验和成功案例,提高智库的研究水平和影响力。
与此同时,智库还应该主动向社会开放,与公众建立互动的机制,及时回应社会关切,提供专业的解读和意见。
四、科技支持:利用人工智能和大数据技术新型智库的建设应充分利用人工智能和大数据技术的支持。
通过人工智能技术,可以实现智库信息的自动化、智能化处理,提高研究效率和质量。
同时,利用大数据技术可以对海量数据进行挖掘和分析,发现规律和趋势,为决策提供科学依据。
因此,新型智库应该积极引入和应用相关技术,提升研究的深度和广度。
五、社会参与:建立智库与公众的互动机制新型智库的建设需要与公众建立互动的机制,增强社会参与性。
中国智库现状分析及发展思考
2017.9.下38祖国党的十九大召开在即,研究、分析智库发展现状并发挥好智力支撑作用,对党、国家、社会、军队乃至企业的科学发展具有重要意义。
智库是决策者及决策机构的智囊团和思想库,“智”包括智慧、智力、智能,显示思想和智慧;“库”是库存、储存,体现积淀。
智库为国家、各层级、各领域决策提供决策咨询。
党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,“加强中国特色新型智库建设,建立健全决策咨询制度”,这是中央首次提出的“智库”概念,也是我党多年坚持“决策咨询制度”的体现。
自此,国内各种“智库”机构如雨后春笋般迅速诞生和发展,据不完全统计,三年来国内成立的各种智库已近四千家。
这些“智库”其中一些对决策发挥了重要作用,但从总体看,大都名不符实,存在的主要问题是:不清楚需求、成果质量不高、无呈送渠道、决策者提供的咨询没用等,这种情况需要改变。
国内智库当前的主要问题客观上,存在缺乏经验、缺乏深入论证、缺乏知识积淀、缺乏信息渠道等问题;主观上,缺乏明确目标、存在急功近利思想、不能潜心静心研究等问题,致使研究成果份量低、价值小。
当前主要存在六个方面的问题。
(一)缺乏目标自身智库主要目标是什么?为谁提供咨询?对此缺乏客观论证。
认不清自身主要优势和劣势,研究目标随意、跨度过大,辛辛苦苦,时常加班,但几年下来两手空空,能用的成果寥寥无几。
(二)盲目跟风研究和论证向官方倾斜,看上面当前抓什么就去研究什么,如“一带一路”,不少智库仍在论证这个战略决策多么英明正确,殊不知对于这种已经没有异议的问题进行研究是没有任何意义的。
(三)一味赞歌现有不少智库是受到某些单位资助的,因此其运作具有很强的“官本位”色彩和广告味道,盲目进行“歌功颂德”和大唱“赞美诗”,殊不知国家的富强、社会的进步、战力的提升和企业的发展,都是从不断克服问题和矛盾中得到的。
(四)沟通不畅研究的成果没有上呈渠道,致使成果和资源浪费;没有准确的信息来源,只是通过网上查询资料数据,导致研究成果没有针对性,决策者看到的第一感觉就是“完全不了解情况”;不了解第一用户当前的迫切需要,研究方向偏差。
中国特色新型智库的功能与发展
中国特色新型智库的功能与发展智库是指连接学术界、社会界和政府界的组织,为政策制定提供咨询和建议。
中国特色新型智库则是在对传统智库进行改革的基础上创立的一种新型机构,旨在更好地发挥智库的作用,推进我国发展水平的提升。
一、智库在中国的发展历程我国的智库起源可追溯到20世纪80年代初期。
当时,中国仍处于改革开放初期,需要有一个系统性的机构来研究外国经验、分析经济问题,并向政府提供建议。
作为第一批智库之一的国务院发展研究中心,在80年代末向国务院提交了《向市场经济转型的政策建议》等关键报告,为中国的改革开放提供了重要参考。
然而,以政府部门为主的智库体系过于僵化,缺少独立性与市场化,导致其在新形势下的发挥受到了限制。
因此,自1990年代以来,一些具有独立性和市场化特点的智库相继出现,如中银研究院、金融街研究中心、易观智库等。
他们关注的议题更加多元化,研究领域也更多元,不仅研究经济发展问题,还包括政治、文化、环境和国际问题等。
二、中国特色新型智库的功能中国特色新型智库是改革传统智库的一个重要举措,他们实行市场化运作,拥有独立思考的能力与创新精神。
新型智库在政策研究、社会调查、文化传播、学术交流和人才培养方面扮演着重要角色,拥有以下主要功能:1、政策研究服务功能新型智库为政府提供政策建议,帮助政府了解当前社会热点问题、经济转型发展趋势以及国际形势变化等。
新型智库在政策研究领域具有独立性和创新性,能够更好地反映民众需求,为政府提供科学合理的政策建议。
2、社会调查与分析功能新型智库通过对社会问题的调查和分析,为政府和企业提供决策支持。
例如,中国互联网发展研究院可以为政府和企业提供关于互联网发展趋势、网络安全、电商、云计算等课题的研究报告。
3、学术交流与合作功能新型智库作为一个开放性的组织,与国内外知名高校、研究机构、专家学者和政府部门建立合作关系,为国内外学术交流提供平台,促进学术发展。
4、人才培养功能新型智库集中了高素质的人才,这是新型智库的优势之一。
从国际角度看中国智库的建设
从国际角度看中国智库的建设近年来,中国智库建设得到了越来越多的关注和重视。
中国政府提出了“走出去”战略,智库的作用也日益凸显。
本文旨在从国际角度探讨中国智库建设的现状和未来发展趋势。
一、中国智库的发展现状随着中国综合国力的不断提升,越来越多的智库开始涌现,为决策制定和战略规划提供智力支持。
目前,中国已经建立了不少于500家智库,其研究领域覆盖政治、经济、社会、文化等多个方面。
这些智库的产出成果也得到了广泛应用,如《中国与世界经济》、《中非合作蓝皮书》等。
与此同时,中国智库在国际舞台上也开始崭露头角。
例如,2017年中国智库联合会在北京举行的第四届中国智库论坛,吸引了来自世界各地的智库代表参加。
此外,中国智库的刊物也开始在国际上得到认可,如《世界经济文汇》、《世界知识》等。
二、中国智库面临的挑战尽管中国智库发展迅速,但仍面临着不少挑战。
首先,现有的智库在研究领域和智力支持能力上距离国际一流水平还有一定差距。
其次,智库的研究成果存在应用落地不足,难以有效支持政府决策。
最后,缺乏独立性也是智库面临的一个挑战。
三、未来中国智库的发展趋势要想使中国智库在国际上更有影响力,需要在一些方面进行改革和创新:1.提高智库研究质量智库需要加强与高等学府的合作,吸引更多的高端学者和专家参与研究,提高智库研究水平和质量。
2.加强智库与政府的沟通智库需要更紧密地与政府沟通,将研究成果有效地传递到政府部门,从而提高智库的应用价值。
3.倡导独立思考智库需要更加注重独立思考,避免成为政治工具。
同时,政府也应该为智库提供更加宽松的环境,让他们有更多自由探讨各种思想和观点。
4.加强国际交流合作智库需要积极参与国际交流活动,学习国际先进智库的发展经验,避免在同一领域重复研究,并与国际智库搭起合作桥梁。
综合来讲,中国智库的建设和发展需要政府、智库和社会各方面的积极参与和努力,共同推进中国智库向世界一流智库阵营迈进。
中国智库的商业模式及发展方向
中国智库的商业模式及发展方向中国智库的商业模式及发展方向大多智库宣称自己是非盈利组织,而商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑,似乎两者又产生了冲突。
其实非盈利性主要体现为三点:组织不以盈利为目的;组织利润不能用于成员间的分配与分红;组织资产不能以任何形式转变成私人资产。
众多智库不一定是以企业形态存在的,但从价值创造的逻辑角度来说是一样的。
因此,本文依然沿用商业模式这个词,从较宽泛的意义上去理解和研究中国智库作为组织存在,其价值创造的逻辑。
中国智库的要素组合关于商业模式的要素组合存在着众多观点,本文将智库商业模式划分为资源、组织、产品和盈利四大要素,以上海社科院2013年的智库排名为主要参考,结合其他知名智库,对中国智库的商业模式进行归纳总结。
当然,其商业模式体现为以某种要素模式为主,模式之间也存在一定的交集。
(一)中国智库的资源模式1.依附模式主要指智库依附于某一组织,智库运转的所需的全部资源都由其提供,相应地,智库的产出也由其消费的一种资源模式,主要见于高校、官方智库、一些大型企业的附属研究机构和政府、事业单位的附属研究部门等。
国务院发展研究中心是依附模式的典型代表,它直属于国务院,主要为国务院提供政策研究和咨询。
根据其2012年度的决算报告,国务院发展研究中心2012年度收入的超过60%来自于财政拨款。
此外,国务院发展研究中心由于其官方背景,树立了强大的品牌资源,在人才招揽、政策影响方面都具有长足优势。
中国社会科学院也是依附模式的主要代表。
中国社会科学院在中国科学院哲学社会科学学部的基础上于1977年设立,在设立之初就获得了政府的大力支持,时至今日财政拨款依然是其资金的主要来源。
根据其2012年的决算资料,中国社会科学院全年收入约20亿元,其中财政拨款约15亿元。
2.优势资源模式主要指智库率先抢占某些稀缺资源的一种模式,主要见于一些半官方背景的智库和知名的民间智库。
天则经济研究所是我国较为著名的民间智库,由茅于轼、张曙光、盛洪等人于1993年组建。
国内外智库发展模式比较研究
国内外智库发展模式比较研究智库是国际社会中起到重要作用的智慧集结地,是为政府、企事业单位提供决策咨询和研究服务的机构。
在国内外,智库的发展模式各异,涵盖了政府智库、民间智库、商业智库等多个领域。
本文将比较研究国内外智库的发展模式,以期对智库在国内的未来发展提供一定的借鉴与启示。
国内智库的发展模式相对较为单一,主要包括政府智库、高校智库和民间智库。
政府智库是为政府决策提供智力支持的机构,如中国国家发展和改革委员会等。
高校智库是一些知名高校设立的研究机构,如清华大学国情研究院等。
民间智库则是由社会团体自行设立的研究机构,如中国社会科学院中国问题研究所等。
相比之下,国外智库的发展模式更为多样化。
在美国,智库的起源可以追溯到19世纪末的普林斯顿大学,现如今美国智库数量众多,有些智库由政府设立、一些以企业形式存在,还有一些由非政府组织或基金会资助。
美国传统的智库模式是由基金会提供资金,独立研究机构进行研究与咨询。
例如,兰德公司是美国最早的智库之一,致力于国防和安全政策的研究与咨询。
英国的智库则更加以政府领导为主,以咨询政府决策为主要任务。
英国国防大臣的决策支持项目就是这样的一个典型例子。
澳大利亚的智库发展较晚,但发展迅速,其中以澳大利亚战略政策研究所和澳大利亚战略政策研究中心为代表。
与国际上的智库相比,中国的智库发展还存在一些不足之处。
首先,由于以政府型智库为主导,很多智库的研究成果侧重于为政府提供政策建议,缺乏更为广泛的社会服务功能。
其次,智库的研究人才队伍相对薄弱,与国际上一些知名智库相比存在一定的差距。
此外,智库的研究主题比较局限,对于战略性、长期性的研究相对较少。
最后,智库的融入度不高,与政府、企事业单位的合作仍存在一定程度上的局限。
面对这些问题,中国的智库发展可以借鉴国外智库的一些成功经验。
首先,要加强智库的研究能力建设。
重视引进和培养高层次研究人才,提高智库的学术水平和研究实力。
其次,智库需要更加开放和多元化,与社会各界建立更广泛的联系,扩大智库的影响力和服务范围。
国内外智库建设与运作模式比较
国内外智库建设与运作模式比较智库建设是指专业研究机构或组织,这些组织致力于深入研究特定问题,为政府、企业、社会各界提供有价值的研究成果和决策建议。
随着社会经济的迅速发展,智库在国内外被广泛发展和应用。
本文将探讨国内外智库的建设与运作模式的比较,分析中外智库的优势及不足,并提出一些建议。
一、国内智库建设与运作模式首先,国内智库建设与运作模式在近年来取得了长足的进步。
比较典型的例子有清华大学国情研究院、中国社会科学院、中国国际经济交流中心等机构。
这些机构的建设与运作主要包括以下几个方面:(一)建设模式国内智库的建设主要有以下三种模式:政府型、学术型和市场型。
其中,政府型智库是由政府出资或支持成立的机构,以服务政府工作为主要任务。
学术型智库则是由高校或科研院所创办,以研究学术问题为主要任务。
市场型智库则是依托市场机制运行的研究机构,以自身的研究成果与咨询服务为主要盈利来源。
(二)运作模式国内智库的运作模式主要包括独立运作和联合运作两种方式。
独立运作方式主要是发挥机构内部优势,依靠自身研究力量和资源优势,开展研究和咨询活动。
联合运作方式则是借助各种社会资源,加强与政府、企业、民间团体等外部机构的联系,优化资源配置,提高研究和咨询服务质量。
(三)研究内容国内智库的研究内容主要涉及政治、经济、社会等各个领域。
由于国内对于“智库”这一概念的认识不够深入,其研究内容也存在一定的重复和短板。
二、国外智库建设与运作模式相对于国内智库而言,国外智库在建设与运作方面已经非常成熟,各个国家都有其独特的模式和经验。
以下介绍一些代表性的国外智库。
(一)美国智库美国拥有世界上最为发达的智库体系。
美国智库主要是以政治界、学界和商界为三大基础产业,建立了完整的政策研究和意见引领机制。
美国的智库分类很多,包括私人智库、政务智库、行业协会智库、学术智库等。
(二)英国智库英国是另一个非常成功的智库国家。
英国的智库主要有民间智库和政府智库两大类。
中国智库发展及新型智库建设的政策变迁、实践探索与未来面向
中国智库发展及新型智库建设的政策变迁、实践探索与未来面向作者:童文胜来源:《决策与信息》2024年第02期[摘要] 在中国特色社会主义进入新时代、世界百年未有之大变局加速演进的关键时期,智库建设迎来又一个快速发展期。
中国共产党历来重视智库建设,并贯穿于党的百年发展历程。
改革开放前是中国共产党“智库”建设的起步阶段,各类智库性质的机构在不同时期发挥了辅助军事战争决策和汇集民智、为新民主主义建设建言的重要作用,但也存在研究活力不足、研究成果国际影响力有限等问题。
改革开放后到21世纪前十年,是中国“智库”发展的再觉醒阶段,这一时期社会智库、高校智库蓬勃兴起,相继建立了地方决策咨询委员会和智库成果报送制度,有效扭转了智库成果偏重政策性解读而缺乏议题前瞻性,有对策建议而欠缺可操作性等倾向。
新时代以来是中国智库的高质量发展阶段,党中央将发挥智库作用纳入党决策咨询制度化建设的范畴,高端智库试点工作全面展开,中国特色新型智库建设作为国家战略全面推进。
针对不少高校智库大多只见其名未见其实、智库名称和研究领域存在较多重合等现象,党中央和主管部门分别从指导思想、发展阶段、行动步骤等方面作出了规划。
作为中国新型智库建设的重要力量,高校智库要发挥人才和多学科优势,瞄准国际国内战略性、前沿性课题深入开展系统性研究并产出优秀的咨政成果,同时更加重视自然科学与工程技术在高校智库建设中的地位与作用,为促进我国科学、民主、依法决策,推动国家治理体系和治理能力现代化与经济社会高质量发展提供智力支撐。
[关键词] 智库建设;新型智库;中国共产党;高校智库[中图分类号] D64;G05 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129(2024)02-0049-102017年,习近平在党的十九大报告中指出,中国特色社会主义建设经过长期奋斗已经进入到“新时代”,“这是我国发展新的历史方位”[1] 10。
是年岁末,他在驻外使节工作会议上首次提出,要“正确认识当今时代潮流和国际大势。
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中国智库的商业模式及发展方向大多智库宣称自己是非盈利组织,而商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑,似乎两者又产生了冲突。
其实非盈利性主要体现为三点:组织不以盈利为目的;组织利润不能用于成员间的分配与分红;组织资产不能以任何形式转变成私人资产。
众多智库不一定是以企业形态存在的,但从价值创造的逻辑角度来说是一样的。
因此,本文依然沿用商业模式这个词,从较宽泛的意义上去理解和研究中国智库作为组织存在,其价值创造的逻辑。
中国智库的要素组合关于商业模式的要素组合存在着众多观点,本文将智库商业模式划分为资源、组织、产品和盈利四大要素,以上海社科院2013年的智库排名为主要参考,结合其他知名智库,对中国智库的商业模式进行归纳总结。
当然,其商业模式体现为以某种要素模式为主,模式之间也存在一定的交集。
(一)中国智库的资源模式1.依附模式主要指智库依附于某一组织,智库运转的所需的全部资源都由其提供,相应地,智库的产出也由其消费的一种资源模式,主要见于高校、官方智库、一些大型企业的附属研究机构和政府、事业单位的附属研究部门等。
国务院发展研究中心是依附模式的典型代表,它直属于国务院,主要为国务院提供政策研究和咨询。
根据其2012年度的决算报告,国务院发展研究中心2012年度收入的超过60%来自于财政拨款。
此外,国务院发展研究中心由于其官方背景,树立了强大的品牌资源,在人才招揽、政策影响方面都具有长足优势。
中国社会科学院也是依附模式的主要代表。
中国社会科学院在中国科学院哲学社会科学学部的基础上于1977年设立,在设立之初就获得了政府的大力支持,时至今日财政拨款依然是其资金的主要来源。
根据其2012年的决算资料,中国社会科学院全年收入约20亿元,其中财政拨款约15亿元。
2.优势资源模式主要指智库率先抢占某些稀缺资源的一种模式,主要见于一些半官方背景的智库和知名的民间智库。
天则经济研究所是我国较为著名的民间智库,由茅于轼、张曙光、盛洪等人于1993年组建。
其发起人凭借强大的社会影响力和个人号召力使得天则经济研究所在创立之初就拥有了强大的品牌资源、人力资源。
根据《南方人物周刊》的报道,现任天则经济研究所副所长的冯兴元表示,他加入天则经济研究所很大一部分原因是因为茅于轼的号召力。
相似的还有21世纪教育研究所,其理事成员包括徐小平、陈丹青、熊丙奇等知名人物,这些人或具有较强的社会影响力,能为其带来品牌资源。
或是本身就具备很强的专业素养和研究能力,能提供科研资源。
例如新民教育讲坛就邀请到了包括经济学家汤敏在内的许多知名人士。
3.资源共享模式主要指智库与其他一些组织共享资源的一种模式,主要见于一些高校智库和民间智库。
高校智库与高校不同,它并非高校本身,而是由高校组建,或是由基金会、企业赞助组建。
这些智库借由高校的影响力获取人力资源,有时高校中的教授直接在智库中从事研究。
借助智库这一平台,高校、基金会可以将自身的资源转化为政策建议。
例如中国人民大学的重阳金融研究院,由中国人民大学和上海重阳投资管理公司联合创办。
重阳研究院依托人民大学的财政金融学院,中国人民大学校长陈雨露任重阳研究院院长。
而其理事会成员、研究团队也吸收了前政府官员、事业单位的高级管理人员和包括重阳公司在内的众多研究人员。
(二)中国智库的产品模式1.委托模式委托模式即智库受政府或企业委托,依据其要求,对某一问题进行研究并出具研究报告或专著等。
智库接受委托而形成的研究报告与咨询公司的咨询报告类似,只不过从选题角度而言,智库的选题相对宏观,大至国家,小至产业,较少为某一具体的公司或是公司的具体业务提供咨询。
委托模式的收入来源清晰,谁受益谁支付,由发出委托的政府、企业或其他机构提供研究所需的各种费用。
然而,委托模式也可能有违智库的独立性原则。
从中国的实际来看,并非所有智库都一定是独立的,但对于标榜自身坚守独立性原则的智库而言,接受企业委托的课题难免使得结论带有一定的倾向性,难以得到大多数人的信服。
而其选题又大多集中于宏观或中观层面,以此为依据制定出的政策可能会破坏正常的市场竞争环境。
采取委托模式的典型代表有中国众多的官方智库,例如国务院发展研究中心、国家发改委宏观经济研究院等。
2.拳头产品模式拳头产品模式即智库通过少数产品迅速打开市场,提升知名度的模式,这些产品在开展研究时不一定是源于接受某一组织的委托。
拳头产品模式的代表是兰德公司,这家公司通过朝鲜战争的研究报告一炮走红。
在中国,拳头产品模式的典型代表有胡润研究院。
胡润研究院在上海社会科学院发布的2013年智库排名中位列民间智库第四,胡润研究院的代表作品是包括胡润百富榜在内的一系列排行榜,通过这些榜单,胡润研究院迅速提升了自身的品牌价值和社会影响力。
(三)中国智库的组织模式1.职能部模式职能部模式即智库存在一个正式的组织形态,这种组织形态大多依据职能而形成职能部式的组织结构。
中国的大部分智库属于职能部模式的组织结构。
这些职能部门可分成研究部门与辅助部门两类,研究部门大多依照研究主题细分成不同的研究部,辅助部门则按照从事工作的不同划分为办公室、信息中心、对外宣传部门等。
以国务院发展研究中心为例,国务院发展研究中心的研究部门包括宏观经济研究部、发展战略和区域经济研究部等研究部门;包括办公室、信息中心、国际合作局等行政辅助部门,也包括《管理世界》杂志社、中国发展出版社等对外宣传部门。
2.应急组织模式应急组织模式即智库不存在一个常设的组织形态,仅仅在存在突发事件之时成立。
智库的研究人员都从其他组织抽调,在突发事件出现时组成专家组完成工作。
智库的核心职能在于组织协调而非研发。
这种类型的智库设立大多有一个明确的目的和研究方向,例如甘肃省成立由五大类专家组成的应急管理专家组,并出台《甘肃省应急管理专家组成员名单》,第一届专家组成员45 名,涉及自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全和综合管理 5 大类26个领域。
其中,自然灾害类12 名,事故灾难类15名,公共卫生类 6 名,社会安全类7 名,综合管理类5名。
专家由党政机关、企事业单位推荐或自荐,经过初步考核后进入专家库。
专家库成员经过二次考核进入专家组。
专家组设置专家组组长一名,五个专业组设置专业组组长五名并设召集人一名,专业组实行组长负责制。
(四)中国智库的盈利模式1.基础产品盈利模式基础产品盈利模式即智库通过基础产品积累用户群并扩大影响力,但智库真正获得利润或收益的关键则在于辅助产品,对大多数智库而言辅助产品通常为其他组织的赞助。
一些智库通过开办讲座、发布具有代表性的研究报告迅速提升影响力,而后通过接受企业或政府委托,或是通过开办培训班获得收入,或是通过企业赞助获得收入。
例如胡润研究院获得收入的来源主要有四个部分,分别是发布胡润富豪榜的《胡润百富》杂志;胡润百富的项目活动,例如慈善晚宴等;相关书籍,例如《我和“百富榜”》;最后是企业的赞助,例如冠名费等。
胡润研究院通过并不直接取得盈利的胡润百富榜单,提升了影响力,并带动了其他业务收入的增长。
而早在2006年,胡润百富榜的冠名费就突破千万。
再例如各高校与中国社会科学院,主要通过招生、项目收入等获得利润,而研究本身并不能获得利润。
2.顾客解决方案模式顾客解决方案模式即通过全方位了解顾客的需要,通过全面顾客解决方案推动智库产品的销售,而且通过解决方案获得溢价。
采取顾客解决方案模式代表性企业有零点咨询集团,该集团在上海社会科学院2013年中国智库排名中位列民间智库第一位。
零点咨询在其关注的每一个研究行业下,都在三个层次上展开服务,分别是基础服务领域,包括专业调研,策略研究等;专业服务领域,包括互动营销、跨国投资等;第三是行动管理领域,包括青年公益、创业服务等。
这三个层次的服务涵盖了不同顾客在不同阶段的需求,也得以持续地吸引顾客。
3.全价值链模式全价值链模式即通过在某一价值链上的全面渗透,取得价值链上大部分利润的模式。
21世纪教育研究院在上海社会科学院2013年智库排名中位列民间智库第五位,主要从事与教育相关的课题研究。
其项目课题遍布教育研究的各个环节,包括提供与教育相关信息的《教育信息双周刊》;鼓励公众参与教育研究而提供资金支持的小额资助项目;与教育相关的研究,例如教育创新研究;对教育政策的建议,例如地方教育制度改革研究与教育政策研究;政策及研究结果的发布,例如《中国教育蓝皮书》与“21世纪教育沙龙”。
可以看出,21世纪教育研究院构建了一条从信息,到研究、政策,再到发布的教育研究的全价值链。
4.依附模式与资源获取中的依附模式相对应,智库的资金来源为拨款,智库的产品也直接服务于相应的组织,并没有销售的环节。
典型的机构有企业附属研究院和一些政府智库。
中国智库的商业模式将上述各个要素进行分类组合(3种资源模式,2种组织模式,2种产品模式,4种盈利模式),可以组合出48种不同的商业模式。
这些商业模式中有的已经在实践中出现,有的尚未出现,有的并不可行。
以下以上海社会科学院2013年的智库排名为例进行总结说明。
(一)党政军智库及地方社会科学院这些智库大多为政府主导,采取依附模式的资源获取方式、委托模式的产品、职能部模式的组织机构和基础产品的盈利方式。
中国大多数官方智库采取的是这种组合方式,这些智库没有资金的压力,不需要制定特殊的营销战略,有着一定的项目收入但大部分资金来自于拨款。
内部环境的稳定性使得智库人员可以专心从事研究工作,智库的大部分资金也可以用于研究。
但其缺点也十分突出,没有生存压力的智库容易产生官僚化、效率低下等弊端。
(二)高校智库这些智库虽然也由政府提供大部分资金,但依附色彩并没有社会科学院与官方智库浓厚,高校凭借着招生、培训等获取了大量收入。
高校智库的优势在于资源来源稳定,科研力量雄厚,相比官方智库有着一定的独立性;但在获得独立性的同时,高校智库也失去了官方智库与官方联系紧密的渠道。
此外,由于缺乏生存的压力,一些高校智库的研究成果也可能与市场需求脱节。
(三)民间智库民间智库商业模式种类较多,由于缺乏政府资金的直接支持,民间智库大多表现为掌握某些优质的资源,包括人力资源、品牌资源、研究资源或是政策资源等。
其产品模式有的以接受政府或企业咨询为主,有的则有着自身的品牌项目,以此提升影响力并进而获得收入。
这些民间智库都有着清晰的组织形态,采取职能部式的组织模式。
在盈利模式方面,有的通过咨询项目获得收入,有的通过企业冠名获得收入,有的通过在研究领域的全面铺开获得收入。
这些民间智库的优势在于独立性较强,能够自主进行研究课题的选择,而且由于其必须自主取得收入,民间智库的课题大多贴近社会与实践的需要。
这些民间智库或有着一定的官方背景(有些智库本身就是半官方智库),或有着强大的品牌优势,能取得较好的发展;但对于某些其他民间智库而言,既得不到政府的支持,也并不拥有强大的资源,往往容易陷入生存困境之中。