企业战略管理第一章

七、战略管理的层次
公司战略-何处竞争 经营战略-如何竞争 职能战略-如何分配
公司战略 经营战略
职能 战略
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某网络公司实例
何处竞争
如何竞争 何时竞争
--产品：书籍、玩具 和医药产品
--地域：全球 --渠道：因特网到客户 --垂直一体化：通过战
略联盟来实现
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--以书籍为起 点，然后进 入其他领域
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第1章
战略管理概论
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导入案例：百年柯达的成与危
第一章 战略管理概论
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导入案例：百年柯达的成与危
第一章 战略管理概论
柯达的成:
• 1963年,柯达推出“傻瓜机”.当年营业额 超过20亿,纯利润3亿.600万开发费带来巨 大利润.
• 柯达的惊人之举:在“傻瓜机”大为走俏之 际,公布了“傻瓜机”的专利技术.为什么?
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午3时41分 20.10.3120.10.31
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六上午3时41分 54秒03:41:5420.10.31
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午3时 41分20.10.3103:41Oc tober 31, 2020
鉴别 战略 方案
战略 评价 与选 择
战略实施与控制
设计 组织 结构
资源 规划 与配 置
确定 领导
战略 控制 系统
反馈
反馈
反馈
反馈
图1-2 战略管理过程
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第一章 战略管理概论
六、战略管理的构成要素
经营范围 成长方向
竞争优势 协同效应
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第一章 战略管理概论
（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路
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企业战略管理
具体学习要求
课程基础 成绩考核 ➢ 期末考试（70％） ➢ 平时成绩（30％）
----出勤（10分） ---课堂表现小组和个人（10分) ----作业及课堂笔记（10分） 课前准备
战略规划时代
（20世纪50年代初）
长期规划时代
科学管理先驱的贡献
第一章 战略管理概论
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四、战略管理理论的演进
科学管理先驱 第一章 战略管理概论
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四、战略管理理论的演进
第一章 战略管理概论
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各时代开 始的时间 管理的重 点
前提
管理的程 序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
售旗下数码相机业务；专家认为： • 数Q持续巨亏和此次出售是转型引起的阵
痛; • 犹豫不决贻误战机，错过了最好的时机; • 在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，
柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野.
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导入案例：百年柯达的成与危
理论升华：“成功的负担”
执行 制订
战略 新战略 执行
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六3时41分 54秒Saturday, October 31, 2020
•
相信相信得力量。20.10.312020年10月 31日星 期六3时41分54秒20.10.31
谢谢大家！
成功 “成功的负担”
失败
衰退
战略变革
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战略管理循环图
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第一章 战略管理概论
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一、战略的相关概念
战略5P
战略是一种计划 战略是一种计谋
战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念
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第一章 战略管理概论
二、战略管理的概念特点
斯坦纳
企业的战略管理是将企业的 日常业务决策同长期计划决 策相结合而形成的一系列经 营管理业务---伊戈尔.安索夫
20世纪50年 20世纪60年代 20世纪70年代初 代初开始出现 初开始出现 开始出现
以对环境的预 以适应环境变 测和制定长期 化，制定长远 计划为重点 发展战略为重
点
以主动应对环境 突变及出现的机 会和威胁，制定 和实施战略并重 为重点
认为过去的情 认为环境发展 单纯周期性计划
况必将持续到 趋势和变化均 不能完全适应环
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课程简介
企业战略管理
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”
核心内容
外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势
一个动态管理过程。
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二、战略管理的概念特点
第一章 战略管理概论
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•战略管理具有全局性
特点
•战略管理的主体是企业的高层管理人员
•战略管理涉及企业大量资源的配置问题
•战略管理从时间上来说具有长远性
•使企业资源和经营活动与外部环境匹配协调
•以企业资源和能力为基础的延伸
•战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
2003年战略性转变,放弃传统的胶卷业务,重 心向新兴数字产品转移. • 1)“以变应变”,增加非影像业务投资; • 2)不再向传统胶片业务进行重大的长期投资; • 3)公司重组.2005年任命惠普技术专家为CTO.
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导入案例：百年柯达的成与危
第一章 战略管理概论
新发展
转型之痛，柯达出售数码相机业务: • 2006年2Q财报显示，净亏2.82亿美元，出
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总体学习要求
企业战略管理
（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略 领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展”
（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和 如何获得回报”
（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制 定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标 使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于 构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。
有自己的经营范围 在自己市场内能鉴别出同行的竞争者 相对独立性 经理人员的控制权
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•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:41:5403:41:5403:4110/31/2020 3:41:54 AM
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六3时41分54秒 03:41:5431 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时41分54秒 上午3时41分03:41:5420.10.31
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.3120.10.3103:4103:41:5403:41:54Oct-20
企业战略管理是确定企业使命， 根据企业外部环境和
内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使
企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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我们
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目Biblioteka Baidu的正确落实
和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划
和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的
结果:柯达成为胶卷业巨头.
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第一章 战略管理概论
导入案例：百年柯达的成与危
柯达的危:
在“数字时代”迷失,陷入严重经营危机. • 1)投资方向单一 • 2)公司高层作风保守 • 3)缺乏对市场前瞻性分析
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第一章 战略管理概论
导入案例：百年柯达的成与危
柯达的战略转型:
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第一章 战略管理概论
三、战略管理的本质
战略管理是整合性管理理论，最 高层次的管理理论
战略管理是企业高层管理人员最 重要的活动和技能
战略管理的目的是提高企业对外 部环境的适应性，使企业做到可持 续发展
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四、战略管理理论的演进
（20世纪70年代）
战略管理时代
（20世纪60年代）
--以美国市场 为起点，迅 速扩张至全 球
--客户获取：低成本、品种全 和送货及时
--竞争对策：虽具有先行者优 势，但主要需防备以传统企 业为后盾的大型新兴企业
--行业价值链：有效的管理主 要批发商的供应
--内外部的参与者：创始人信 心十足
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战略经营单位
第一章 战略管理概论
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大型企业内部的单位，是从事经营活动最基 本的独立事业单位，为同一市场或不同市场 提供某种产品或服务。 特点
未来，未来是 需预测和了解； 境变化的需要，
可以预测出来 环境变化的主 企业能力是个变
的
动权在企业 数
周期性程序 周期性程序
因地制宜与周期 性程序并存
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五、战略管理过程
第一章 战略管理概论
使命确定 战略分析
建立 企业 哲学
确立 企业 宗旨
外部 环境 分析
制定 战略 目标 内部 环境 分析
战略选择
企业战略管理
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企业战略管理
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为什么学 学什么 如何学
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企业战略管理
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战略的重要性
我们走在一片丛林， 开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦， 好不容易清除完这一片灌木林，
直起腰来， 准备享受一下成功的喜悦时候，
却猛然发现， 旁边的一片灌木林 才是我们要去清除的丛林！
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3103:41:5403:41Oc t-2031- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:41:5403:41:5403:41Saturday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3103:41:5403:41:54October 31, 2020