中级财务管理(2014)第八章 成本管理 课后作业下载版

第八章成本管理课后作业一、单项选择题（本题型共20题，每小题1分，共20分。

每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。

多选、错选、不选均不得分。

）1.成本控制的目标是（）。

A.为外部信息使用者提供成本信息B.为内部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.扩大经营规模2.对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。

A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力3.企业生产某一种产品，其变动成本率为70%，其销售收入为30000元，固定成本为5000元，那么其销售利润为（）元。

A.16000B.4000C.10000D.50004.下列关于敏感系数的说法中错误的是（）。

A.某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系B.在不亏损的状态下，销量的敏感系数一般是最大的C.在不亏损的状态下，单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数D.在不亏损的状态下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数5.根据量本利分析的原理，只能降低安全边际而不会影响保本点销售量的措施是（）。

A.降低单价B.降低产销量C.提高单位变动成本D.提高固定成本6.下列关于安全边际的说法中正确的是（）。

A.当安全边际率在20%～30%之间时，表明企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小，企业经营风险越小7.若安全边际率为20%，正常销售额为100000元，则保本点销售额为（）元。

A.20000B.80000C.60000D.400008.下列各项措施中，不能降低保本点销售量的是（）。

A.降低单位边际贡献B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低固定成本总额9.企业同时生产甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为30元、50元、80元，预计销售量为6000件、4000件、2000件，各产品的单位变动成本为15元、30元、50元，预计固定成本总额为300000元，若企业采用联合单位法，下列表述中正确的是（）。

A.联合保本量为2700件B.甲产品保本销售量7827件C.乙产品保本销售量5400件D.丙产品保本销售量2700件10.已知销售量的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，销售量下降的最大幅度为（）。

A.50%B.100%C.25%D.40%11.企业生产某一种产品，其2012年度销售收入为100000元，边际贡献率为40%，固定成本总额为10000元。

如果企业要求2013年度的利润总额较上年增长20%，在其他条件不变的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是（）。

A.当销售收入增加10%B.当固定成本下降10%C. 当固定成本下降15%D. 当销售收入增加15%12.在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准是（）。

A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本13.下列成本差异的计算公式中，不正确的是（）。

A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本B.用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格C.价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）D.总差异=用量差异+价格差异14.在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。

A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异15.在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。

其计算公式是（）。

A.实际产量下实际成本－实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本－预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本－预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本－标准产量下的标准成本16.作业成本法下间接成本分配的路径是（）。

A.资源-产品B.资源-部门-产品C.资源-作业-产品D.作业-产品17.下列作业中属于批次作业的是（）。

A.对每件产品进行的检验B.设备调试C.厂房维修D.产品工艺设计18.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（）。

A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%19.下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

A.利润中心边际贡献B.公司利润总额C.利润中心部门边际贡献D.利润中心可控边际贡献20.某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。

据此可认为该项内部交易采用的内部转移价格是（）。

A.市场价格B.协商价格C.以成本为基础的转移定价D.双重价格二、多项选择题1.下列各项，属于成本控制原则的有（）。

A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则2.下列相关表述中，正确的有（）。

A.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B.单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动C.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就是企业的利润3.下列计算式中，正确的有（）。

A.利润=销售收入×边际贡献率-固定成本B.变动成本率+边际贡献率=1C.利润=边际贡献-保本销售额×边际贡献率D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率4.提高企业销售利润率水平的途径有（）。

A.提高安全边际率B.降低安全边际率C.提高变动成本率D.提高边际贡献率5.某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，正常生产经营条件下的销售量为400件。

以下说法中，正确的有（）。

A.保本销售量为120件B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75%C.安全边际中的边际贡献等于800元D.安全边际率为25%6.下列属于进行多种产品保本分析的方法有（）。

A.加权平均法B.联合单位法C.分算法D.顺序法7.某企业只生产一种产品，其单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为2000元，销售量为1000件。

如果企业欲实现其销售利润10000元，在其它条件不变的情况下，企业可采取的措施有（）。

A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D. 固定成本下降50%8.下列关于敏感系数的说法正确的有（）。

A.敏感系数大于0时，参量值与目标值发生同方向变动B.敏感系数小于0时，参量值与目标值发生反方向变动C.在不亏损状态下，单价的敏感系数一般是最大的D.在不亏损状态下，销售量的敏感系数可能会小于固定成本的敏感系数9.企业生产某一产品，当年的税前利润为10000元，根据量本利分析原理得出，其单价的敏感系数为5，单位变动成本的敏感系数为-3，销售量的敏感系数3.5，固定成本的敏感系数为-2.5，如果要使其税前利润提高100%，那么该企业可以采取下列哪些措施（）。

A.单价提高20%B.单位变动成本降低33.33%C.固定成本降低25%D.销售量提高30%10.下列关于制定标准成本的说法中，正确的有（）。

A.直接材料的价格标准就是订货合同的价格B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同11.人工用量标准是指现有的生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括（）。

A.产品直接加工工时B.必要的间歇和停工C.管理不善造成的多加工工时D.不可避免的废次品所耗用的工时12.采用实际作业成本分配率分配作业成本，其局限性体现为（）。

A.不能随时提供进行决策的有关成本信息B.因不同会计期间作业成本和作业需求不同，计算出的成本分配率时高时低C.不利于划清造成成本高低的责任归属D.需要分配成本差异，增加成本分配的工作量13.某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门。

请你判断，该责任部门不应是（）。

A.生产部门B.供应部门C.采购部门D.人事行政部门14.在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（）。

A.该成本的发生是成本中心可以预见的B.该成本是成本中心可以计量的C.该成本是成本中心可以调节的D.该成本是成本中心可以控制的15.下列表述中，正确的说法有（）。

A.高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本三、判断题1.成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本管理的核心。

（）2.在量本利分析图中，总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为变动成本率。

（）3. 企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。

（）4.企业生产多种产品，采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。

（）5. 敏感系数大于1的参量是敏感因素，敏感系数小于1的参量是非敏感因素。

（）6.正常标准成本是一种理论标准，是指现有条件下所能达到的最优成本水平。

（）7.在传统成本计算法下，生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低，而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高，可能导致成本的扭曲。

（）8.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或减少的成本。

（）9.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。

（）10.利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。

（）四、计算分析题1.某一公司下一年度部分预算资料如下：单位：元要求：（1）若下一年产品销售价定为22元，计算保本销售量。

（2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售净利率为16.2%的产品售价和安全边际率。

2.已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心营业利润为10500万元，平均营业资产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元，平均营业资产为94500万元。

该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。

要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

3.某企业生产甲产品，实际产量为9600件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。

本月预算产量为8000件，单位工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。