【绩效考核】活动策划专员绩效考核表
策划部设计绩效考核表
姓名 考核 权重 项目 岗位 部门 项目内容 能够很好的完成上级领导安排的各种 文案 设计工作，有扎实的设计能力，并对 （20分） 设计方案进行调整修改，设计方案得 到客户与市场的认可。 在文案工作中，能够积极的收集并整 整理整合 合各种相关消息，通过整理，转化为 （20分） 自己的文字，表达出来。 70% 团队合作 能够与文案配合，做好各种广告及其 （15分） 它工作。 工作完成 及时完成上级交代的任务，及时完成 及时性 DM单和各广告公司的协商、沟通。 （10） 宣传素材 不断对平面设计资料进行整理收集， 收集及设 建立素材资料库，并善于借鉴与运用 备维护 。对公司设备工具认真保管、维护， （5） 降低损耗，节约成本。 有自己的想法，并能够运用到工作当 创新能力 中，同时可以从其他行业的优秀作品 （10） 中整合一些思路。 自觉遵守公司的各项规章制度，工作 积极努力，勇于承担责任，对工作精 工作态度 30% （10分） 益求精。虚心接受上级主管的指导， 服从上级主管的工作安排，积极主动 按时完成各项工作。 看专业广告书记及专业网站，活学活 学习能力 用，在部门列会中发表心得体会，在 （10） 团队中起到积极作用。 奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高超过10分） A 、90分（含）以上为“优秀”；B 、80-90为“良好”；C、70-80为“一般”；D、6070为“及格”；E、60分以下为“不合格” 通过以上各项的评分，该员工的综合评分是 被考核人签字： 考核人签字： 等级为 总经理签字： 考核部门 考核时间 得分
自评分 总经理评分
业绩
Hale Waihona Puke 综合 表现
策划专员绩效考核实施表
2、利用现有会员信息，寻求dm广告合作
10%
1、达到目标要求，满分；
2、友情链接失效（死链接或对方撤下点点网链接）且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；
3、每新开发一个dm广告合作客户加5-10分；
4、每开发一个特色商铺合作客户加1-2分
2、首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/3天
3、首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/3天
4、商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
20%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出营运制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施
10%
1、达到目标要求，满分；
2、方案未及时完成，出现一次扣2分；
3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；
广告合作
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1、能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟
5%
1、达到要求，满分
2、视具体情况酌情得分
遵章守纪
(10%)
遵守规章制度
1、严格遵守与执行集团和本部门各项管理制度
5%
1、达到目标要求，满分
2、违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤
1、不得无故迟到、早退和旷工
5%
1、每迟到或早退1次，扣0.5分
活动策划岗绩效考核表
3
5.每周六下午6点前，提交《工作计划总结表》；
1） 提交表单时间（不准时0,准时0.5）
2）内容有效性（无0，部分有效0.5，有效1.5）
2
总计
100
评 审 人
评审结果：
1.予以转正，福利待遇按照转正后该岗位标准执行；
2.暂不予转正，继续试用 _月后考核，不合格者予以辞退；
活动策划岗绩效考核表（试用期-考核周期：每月）
纬度
考核指标标准
赋值
评估
自评
关联 岗位
直属 上级
曰.'
定量
80%
总分：80分；
1.月度方案策划数量及质量；
1）数量：2）质量：
40
2.月度各类数据汇总，分析，及报告撰写数量质量；
1）数量：2）质量：
30
3.其他工作；
按照临时分配工作的完成情况分时间和标准来评 估;
10
定性
标准；
标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处 理）
2
2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；
1）常用办公软件（office）使用（差0；普通0.5， 熟练1;精通2）；
2） 网络资料搜索能力，辨识力；（差0;普通0.5， 熟练1;精通2）
3）策划创意能力；（差0;普通1;较好2；良好3）；
7
3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习 计划》标准；
1）学习力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
2）执行力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
3）组织协调力（差0; 一般1，较好1.5，良好2）
6
4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟 通力，协作力）；
策划部绩效考核表【最新范本模板】
¢评定解释：
1．优秀-—成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者）］
2．良好——能够达到并超越要求。 ［基本工资 + 良好绩效工资]
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
奖罚记录
奖 励：（加分）
违 规：(扣分）
工作业绩考核
70％
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2。 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序;
非常好:18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
3。 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4. 能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2。 有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 -— 优秀； 140～160分 -— 良好;
进步明显:18-20 进步了:12-16 进步一般：10 没有提升：8
20分
工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分
职业能
力
考
核
10%
学习
能力
1。 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
活动专员绩效考核表样本
考核月份： 考核日期：
职位 考核面
能力 （20）
活动专员
态度 （30）
业绩 （50）
活动专员绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
1 会员活动策划执行
5
2 客户沟通交流
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求策划活动并提交方案
10
2 成功组织实施活动
10
3
根据活动要求成功洽谈活动合 作
8
4
完善活动参与资料并归档广
6
6 上级综合评定
10
合集
100
主管
备注
合作伙伴等
迟到、早退、 请假
友情链接、合 作等
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(活动)
姓名： 部门： 职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
30%
2
协助策划主任制定营销推广计划并实施执行
20%
3
负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理
10%
4
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
10%
5
维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息
10%
6
按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配
10%
7
维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺
3
积极主动
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理岗位以下员工
业绩
80%
月度绩效平均分（100％）
发展性
20%
直接上级评估（100%）
策划专员绩效考核表(汇编)
the Antarctic 南极洲
emergency n. 突发事件；紧急情况
brand n. 商标；牌子
月度策划案平均分×30%
月度自主学习工作总结评分×12%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
策划专员绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
策划部绩效考核指标表最新版本
策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表12.2公关部关键绩效考核指标表12.3策划部经理绩效考核指标量表12.4公关部经理绩效考核指标量表②认可员工的成就和优点。
每个人都有被他人认可的需要。
绩效面谈很重要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到激励作用。
③指出员工有待改进的方面。
尽管有的员工十分优秀，但在绩效考核中仍然存在一些问题和不足之处，有需要改进的地方，这都是应该在绩效面谈过程中指岀的。
④制订绩效改进计划和培训计划。
在双方对绩效评估的结果达成一致意见后，员工和考核者可以在绩效面谈的过程中一同制订绩效改进计划，并依照考核结果和培训需求商定培训计划。
⑤协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。
绩效管理是一个往复循环的过程。
一个绩效管理周期的结束，同时也是下一个绩效管理周期的开始。
九、考核成绩与等级（一）考核成绩绩效考核成绩是由上级评估分数、员工互评分数加权平均后的相加获得。
具体公式如下。
上级评估分数=上级对被考核者评分的总分数/上级评估人数员工互评分数=同事对被考核者评分的总分数/员工评估人数绩效考核成绩=上级评估分数X60%+员工互评分数M0%（二）考核等级根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S、“A”“B'、“C和“D'。
具体等级标准见下表。
（一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。
评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。
（二）与薪酬制度接轨，作为薪酬调整和奖金分配的直接依据依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上，更好地发挥积极性、主动性、创造性。
（三）作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据①一年中全部成绩在“A或以上，且至少五个月考核结果为“S的员工，具有晋升资格。
策划部绩效考核指标表格
月度准时达成数月度策划文案总数策划部重点绩效查核指标表月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数×100%1策划部广告项目总数准时达成率度广告策划已经过的广告方案策划部2季/ 年度×100%制作的广告方案总数方案经过率专业检查机构月/季/年广告花费增加率3广告投放有效率财务部×100%度销售收入增加率月/季/年一期广成功本策划部4千人成本×100%该期广告受众规模度专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部5广成功功度度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常月/季/年6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部度认知度评分计算得出公关部重点绩效查核指标表序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目公关策略2年度目标实现率公关成效评估3年度报告提交实时率4大型活动组织的次数年度5危机公关办理认同度年度6媒体正面曝光次数年度7品牌市场价值增加率年度8公司美名度年度公关策略目标实现数×100%公关策略目标计划实现数公关成效评估报告提交实时数×100%公关成效评估报告提交总数以公共关系流传为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的认同度抽样检查评分的算术均匀值在民众媒体上发布的正面宣传公司的新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象和市场所位公关部公关部公关部公关部专业检查机构公关部公关部公关部专业检查机构策划部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位策划部经理部门策划部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到%以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到%以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达%610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高%以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量×100%该种商品在同一市场同期销售总量查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位公关部经理部门公关部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到%以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在%以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：广告人员绩效评论方案受控状态方案名称广告人员绩效评论方案编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。
策划专员岗位月度绩效考核表
因临时接到紧急任务，视工作完成程度评 分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考 勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周 期
完成 值
评分
考核者签名
月 度 统 计 ， 月 度 考 核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分 上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名： 日期：
期初确认 考核者签名：
日期：
被考核者签名： 日期：
期末确认 考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核 内容
关键 业绩 指标
工作 任务 指标
序号 管理模块 权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理 领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目 将着手进行。如无执行，每次每项扣5分 直接上级 。
创意策划岗位绩效考核表
创意策划岗位绩效考核表1. 岗位职责- 负责创意策划部门的日常工作，包括项目的策划、实施和管理。
- 根据公司和客户需求，提供各类创意策划方案，并保证项目的高质量和及时交付。
- 组织团队成员协作工作，确保项目进展顺利。
- 参与公司内部与外部的创意策划沟通和对接工作，与客户保持良好的合作关系。
2. 绩效考核指标2.1 项目运营绩效- 项目执行效率：根据项目进展情况和交付时间，评估创意策划方案的执行效率。
考核指标包括按时完成项目交付、项目成本控制、资源利用效率等。
- 项目质量评估：根据客户满意度和项目效果，评估创意策划方案的质量。
考核指标包括客户反馈、项目创新性、对公司核心价值的体现等。
2.2 团队管理绩效- 团队协作能力：评估团队成员之间的合作情况，包括团队沟通、协作效率和团队合作精神等。
考核指标包括团队内部合作评价、团队目标的达成情况等。
- 人员发展与培训：评估对团队成员的培训和发展支持情况，包括员工培训计划、个人成长计划等。
考核指标包括员工评价、个人能力和知识的提升情况等。
2.3 内外部沟通绩效- 内部协调能力：评估与公司内部其他部门的沟通与协调能力，包括项目信息的传达、解决问题的能力等。
考核指标包括部门间合作评价、项目进展沟通情况等。
- 客户关系管理：评估与客户的沟通与合作情况，包括客户需求的收集、项目进展的反馈和满意度等。
考核指标包括客户评价、客户关系的维护情况等。
3. 考核评分考核评分根据以上绩效指标的完成情况，以百分制形式进行评定。
评估周期一般为半年或一年，根据公司制定的考核规定进行评分，并根据评分结果进行绩效等级分类。
- 优秀（90-100分）：在所有绩效指标上均表现出色，对公司项目和团队管理有重要贡献。
- 良好（80-89分）：在大部分绩效指标上达到预期目标，对公司项目和团队管理有积极贡献。
- 合格（70-79分）：在部分绩效指标上达到预期目标，对公司项目和团队管理有一定贡献。
- 不合格（0-69分）：未能达到预期绩效目标，对公司项目和团队管理无明显贡献。
策划专员绩效考核表
10
1.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，积极沟通，对于领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生 值日等）能够及时的100%主动完成，执行力极强，得10分。2.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，做好沟通工作，对于领导安排的协作及配合需求 工作合作性与被协调 （包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的80%完成，执行力良好，得8分。3. 遇到问题愿意沟通，对于其 领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的60%完成，执行力一般，得6分。4. 性 以自我为中心，拒绝沟通协调，对于其他部门的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）及时完成 率低于60%，不能积极应变且不被协调， 不得分。 1.无事假，得10分。2.事假为2个（含）工作日以内，得8分； 3.事假为4个（含）工作日以内，得6分。3.事假为4个工作日以上，不得分。（以上情况 不含当月带薪假期） 2分：尊重客户，不与客户发生语言或肢体冲突 4分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极的在工作中为客户解决问题 6分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。 8分：站在客户的角度思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户与公司都满意 10分：具有超前服务意识，防患于未然。 2分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 4分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。 6分：积极主动分享知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题 8分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事不对人的原则。 10分：有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 2分：适应公司日常变化，不抱怨。 4分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 6分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。 8分：在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。 10分：创造变化，并带来绩效突破性提高。 2分：诚实正直，表里如一。 4分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任的议论事和人 6分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应的建议。。 8分：用于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。 10分：对损害公司利益的不诚信行为，正确有效的制止。 2分：喜欢自己的工作，随时随地维护搜空国际的形象。 4分：热爱搜空国际，顾全大全，不计较个人得失 6分：碰到困难和挫折的时候，永不放弃不断自我激励，提升工作成绩。 8分：始终以乐观主义精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。 10分：不断设定更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划绩效考核表
个人状态 10%
1.打造精品，1个精品10分，无上 限
2.组织分享课程1次1分，最高5分 。
3.优秀方案1条1分，最高10分
A
60 1、根据要求完成策划
技术部门顺利推进 2、目标用户调研充分 3、领导用户需求策划明确 4、制定项目计划按期完工B源自55 1、根据要求完成策划
技术部门正常推进 2、目标用户调研 3、领导用户需求策划明确 4、制定项目计划按期完工
部门 数字中心
岗位
策划PD (Product Designer)
考核项目 工作完成 60%
团队配合 30%
A+
70 1、根据要求完成策划
技术部门顺利推进 2、目标用户调研充分 3、领导用户需求明确 4、制定项目计划按期完工
5、创新设计
40 1.领导需求达标 2.技术需求达标 3.1+1＞2高于设计标准
C
50 1、根据要求完成策划
技术部门正常推进 2、目标用户调研 3、领导用户需求策划不明确 4、制定项目计划按期完工
30 1.领导需求达标 2.技术需求达标
25 1.领导需求达标 2.技术需求欠缺
20 1.领导需求欠缺 2.技术需求达标
1、服从领导安排
2、工作积极主动
3、团队协作
完全符合工作需求，并能充分发
部门岗位考核项目自我评分领导评分数字中心策划pdproductdesigner工作完成60701根据要求完成策划技术部门顺利推进2目标用户调研充分3领导用户需求明确4制定项目计划按期完工5创新设计601根据要求完成策划技术部门顺利推进2目标用户调研充分3领导用户需求策划明确4制定项目计划按期完工551根据要求完成策划技术部门正常推进2目标用户调研3领导用户需求策划明确4制定项目计划按期完工501根据要求完成策划技术部门正常推进2目标用户调研3领导用户需求策划不明确4制定项目计划按期完工451根据要求完成策划技术部门不能推进2目标用户调研3领导用户需求策划不明确4制定项目计划未按期完工团队配合30401
策划部绩效考核表
20并自认为在本月份中，8.满意自己工作状态，分．
出色完成工作任务；
状态出色：18-20状过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；20分进步了：进步明显：18-20
分
能出色完成本职工作，善于书写工作备忘4.
录、总结、工作计划；
职业
1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
信念
2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
8分
得分汇总
200分
实行满分200分制。￠评分标准：160 140～分——良好；160～200分——优秀；
较——100 140 100～分——一般；分以下
￠考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖o
￠意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：
差／不合格。评定解释：￠
月1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。+ +优秀绩效工资［基本工资)］分数第一者名度部门优秀员工奖(1/良好绩效+［基本工资．良好——能够达到并超越要求。2．
工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资+一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资+ 0绩效工资-扣除相应处罚］
分
8.工作；
不必一一指示监督，
策划部绩效考核表
8
3、提交媒介效果评估报告。
1、分阶段及时提供。
2、数据真实详尽、具体。
6
100分
平面设计
1、资料设计
1.所有平面、影视作品、内外刊物、广告礼品的设计符合公司整体CI系统的要求；
2.公司相关部门确认通过；
3.经销商和终端客户反映良好；
4.按期完成；
50
2、资料档案的建立和维护
1、通据公司战略发展规划和营销战略规划，完成企业策划方案并协助实施
1、及时掌握公司动态，提交具操作性、可行性的方案。
2、及时评估各种营销方案的实施效果。
30
三、公司文案的编写、校对
30
1.公司对外媒体（报刊、杂志）宣传资料的文字提供，校对。
1、及时准确的提供。
2、语言生动、贴切，无明显错误。
策划部绩效考核标准两个人完成策划部四部分职能部门位职工作内容kpi权重策划部策划部经理一制定企业品牌推广计划负责企业对外公众信息传播制定管理执行维护企业的公众形象1及时提交报告并收集公司高层的反馈意见
部门
位职
工作内容
权重
策划部
策划部经理
一、制定企业品牌推广计划，负责企业对外公众信息传播，制定、管理、执行，维护企业的公众形象
3、无经销商和顾客不良反映。
6
2.公司产品宣传物料及内外部刊物的编写、校正、润色工作。
8
3.对公司网站进行相关文字维护、校对。
6
四、协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案，媒介分析报告
20
1、提交年度广告策划方案及广告预算建议。
1、方案科学、真实，对公司的营销决策起到很好的作用。
6
2、提议广告创意、表现，制定符合产品营销政策的广告文案。
岗位日常绩效考核表格(策划师).
2
1.5
业务水平提高
能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升策划、推广专业水平
有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求
不注意学习,很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展
2分
说明：根据实际情况执行各项目。
区域沟通与市场调研
区域协调沟通
公司品牌、市场策略思想的传达与沟通
2分
10
6
促销活动的信息传达与引导
2分
区域活动的制定与执行指导
2分
市场调研分析
竞争对手的市场推广策略的调研分析
1分
消费者购买行为的调研分析
1分
公司产品和促销的信息反馈
1分
同行经典案例收集与整理
1分
说明：根据具体工作和时间安排，进行区域的沟通和市调.
6.0策划处岗位日常绩效考核评估表
适用：策划师编号：规范-表005版本：1.0启用日期：2006—06-01
被评估人
方琦
职级
评估期间
08-4.1-09.4.1
考评人
考核
项目
评级等级
分
值
自பைடு நூலகம்
评
经理
评分
A(81％~100%）
B（61%~80%）
C（≤60％）
准主观评价15分
德）工作态度
（
团队
协作
有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力
经常提供合理化建议或工作流程改进,并主动提出改善建议；碰到特殊情况能灵活主动地妥善处理或解决。
不能以解决实际问题为出发点，工作因循守旧,处理事务刻板、不灵活
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记录同行聚划算的销量
记录同行聚划算的销量
聚划算第一小时和整体的销量纪录和流量纪录
聚划算第一小时和整体的销量纪录和流量纪录
单品转化率
平均单品转化率33%
承接页保存
每次活动的承接页保存
岗位绩效 指标
选取原因
衡量标准
打分原理
权重 打分原理
聚划算后 聚划算后 100
优秀 A=活动全部报名
台每日观 台的报名 60
察，适合 和规划， 我们家类 达到活动
0
一般 B=缺一个未报名
15%
差
C=缺2个未报名
自主品牌 活动的报
名
淘宝的官 方免费资 源，只要 有机会，
100 0
优秀 差
A=报名 C=未报名
5%
我的活动 手机活动 （手机活 、第三方
100
动报 U站的报 名），包 名
0
优秀 差
A=报名 B=未报名
5%
协同主管 下达生产
相关项目或任务
的报名和规划，达到活动的按步进行 免费资源，只要有机会，就制定规划 第三方U站的报名 ，下达宝贝的生产计划 ，详情页，卖点（什么类型的活动）制定，达到最好效果 5天客服培训产品任务下达,包括自动回复修改 加活动的时间、销售、流量、转化整理和汇报 划算的销量 小时和整体的销量纪录和流量纪录 化率33% 承接页保存
手机活动、第三方U站的报名
协同主管下达生产计划
活动确定后，下达宝贝的生产计划
活动的图片、聚页面制作包括卖点挖掘
活动的图片，详情页，卖点（什么类型的活动
活动开始前5天客服培训产品任务下达,包括自动回复修改
活动开始前5天客服培训产品任务下达,包括自
报名活动成功后，活动时间表、流量、销量、转化整理和汇报
记录每次参加活动的时间、销售、流量、转化
表、流量 量、转化
0 100
0
优秀 差
A=产品下单数量占 比卖出的80%
B=产品实际卖出与 生产下达比例失调
5%
优秀
A=制作完整
良好
B=有遗忘数据
10%
差
C=未制作
优秀 A=下达任务指标
一般 B=下达指定模糊 10%
பைடு நூலகம்
差
C=未下达
优秀
A=整理报表
10%
差
B=未整理
记录同行 记录同行 100
优秀
A=整理报表
数据来源 调整条件
KPI达成值
聚划算 最优者得 后台统计 高分
天猫后台
最优者得 高分
天猫后台
最优者得 高分
仓储考核
最优者得 高分
活动后台
最优者得 高分
直通车后 最优者得
台
高分
主管考核
最优者得 高分
主管考核
最优者得 高分
主管后台
最优者得 高分
江湖策后 最优者得
台
高分
江湖策后 最优者得
台
高分
主管考核
最优者得 高分
被考核者签字 考核者签字
30%＜B≤33% 28%＜c≤30% 25%＜D≤28%
A=保存
B=未保存
合计
A≤2 2＜B≤５
C＞5 A=全部通过 B=2/3通过 C=少数通过
A=全部通过
B=2/3通过 C=少数通过
合计
10%
5%
85%
5%
观察
5%
日常考勤 记录
5%
观察
15%
开始日期 结束日期
考核表
计划
活动确定 后，下达 宝贝的生 产计划
100 0
活动的图 活动的图 100
片、聚页 面制作包
片，详情 页，卖点 （什么类
括卖点挖 活动开始
活型动的开活始
60 0 100
前5天客 服培训产
前5天客服 培训产品 任务下达,
60
品任务下 报名活动
包 记括 录自 每动 次
成功后， 活动时间
参加活动 的时间、 销售、流
KPI整体 达成
上级评分
上级评分
上级评分
能力评估 分值
总分
承接页保 存
每次活动 的承接页
保存
100 0
良好 一般 差 优秀
差
6
执行能力
任务响应 速度
100 60 40
取决于日 常工作执 行力度
7
个人工作 计划和分
享
日常早晚 会
100 60 40
根据团队 考核
8
改善上个
提高性
月/季度 考核中所
100 60
大部分改 进 改善部份
存在的问 40 全部未改
岗位绩效指标 能力评估分值
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
活动策划专员绩效考核表
考核周期
每月工作重点
相关项目或任务
聚划算后台每日观察，适合我们家类目的报名
聚划算后台的报名和规划，达到活动的按步进
自主品牌活动的报名
淘宝的官方免费资源，只要有机会，就制定规
我的活动（手机活动报名），包括第三方平台
聚划算的 聚划算的
5%
销量 销量
0
差
B=未整理
聚划算第 聚划算第 一小时和 一小时和
100
整体的销 整体的销 量纪录和 量纪录和
0
优秀 差
A=整理报表 B=未整理
5%
单品转化 率
聚划算平 均单品转 化率33%
100
优秀
A＞33%
10%
10
单品转化 率
聚划算平 均单品转 化率33%
80 60 40
11