工程创优创优策划实施计划方案
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工程创优
策划实施方案
编制
审核
审批
2014
专业资料
目录
一、编制依据
二、创优计划
1、创优方针
2、创优工作整体思路
3、创优目标
3.1、质量创优目标
3.2、安全文明施工目标
3.3、技术资料：
三、创优管理组织架构
四、创优管理工作对策
1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，
2、精细质量管理，消除质量通病
3、落实创优工作，塑造精品工程
4、加大工程质量的监督检查
5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进
五、质量控制措施
专业资料
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。
一、编制依据
1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。
2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：
2.1、工程质量验收标准
（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，
（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，
2.2、优良工程评审标准
（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）
（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.
（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）
（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。
山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字
（2012）15号），
山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
专业资料
山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，
国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），
第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。
（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.
2.3、其他标准
住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。
居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.
民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
专业资料
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
3、我公司一体化管理体系文件。
4、施工组织设计。
二、创优计划
1、创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程；
遵纪守法、注重环保，实现健康安全；
以人为本、持续改进，满足顾客要求。
2、创优整体思路
为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明
施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
专业资料
对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施：“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。