项目工程质量管理月度检查评分表
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
附表三：工程项目质量考核检查评分表
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
项目工程质量管理月度检查评分表
__________________ 项目工程质量管理月度检查评分表（一）施工单位名称： _____________________________监理单位名称： _____________________________年月 日序扣分标准应得 扣减 实得检查项目分数分数分数号1、 基坑开挖未按规定分段分层控制， 开挖的基坑工作面未和支护工程施工形 成有机搭接，扣 2 分；2、 软土基桩挖土， 未在打桩完成后间隙合理时间， 未对称挖土， 土体高差超 过 0.8 米，扣 3 分；3、 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2 分；基础工程 4、 地下室出现多处裂缝， 露筋，大面麻面， 蜂窝，抗浮措施存在施工质量问1题，扣 3 分；20施工阶段5、 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2 分；6、 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣 1 分；7、 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣 1 分； 8、 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣 1 分；9、 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1—5 分。
1、 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣 4 分；2、 钢筋制作不规范， 锚固长度不满足要求， 钢筋锈蚀严重， 板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4 分；3、 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4 分；主体工程4、 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2 分；25、 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣 3 分； 40施工阶段6、 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的， 施工面及施工进度未能有效控制的，扣 3 分；7、 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5 分；8、 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分；9、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1— 10 分。
1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4 分；2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4 分；3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣 4 分；3装饰工程2 分；404、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣施工阶段2 分；5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4 分；7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的， 扣 1—10 分；8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1— 10 分。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
工程1月品质检查评分表
（取样说明：抽查10月存档记录）
本项共计5个等级，每 发现一处不合格降一级
※评分证据
。
2
本项共计5个等级，每 发现一处不合格降一级
※评分证据
Hale Waihona Puke 。得分：综合管理部/日期：
检查日期： 检查情况
5432 5432
5432
5432 5432 5432
10 10
10 10 10 10
得分
样说明：根据年度维保计划抽查10月维保记录情况，照片及记录）
评分标准
本项共计5个等级，每 ※评分证据 发现一处不合格降一级 。
1、室内地面干净，无关物品，物品摆放整齐，无杂物。设备表面无积尘、无油 污，设备房内设备外观清洁，油漆无脱落。
※评分证据
2、严格按消防要求配置配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。排水通畅。具有
※评分证据 本项共计5个等级，每 发现一处不合格降一级 。
1、部门自检自查是否填写现场记录。
4
三级巡查制 度实施情况
2、部门自检自查记录表是否签字存档。 3、是否按计划开展项目、部门自检自查。 备注：检查计划、检查表格等相关资料，若未按计划进行需有项目总监签字的情况 说明
本项共计5个等级，每 发现一处不合格降一级 。
※评分证据
（取样说明：抽查11月上旬工程自检自查情况，照片及记录）
1、抽查会议纪要，记录清晰、无涂改、无错别字。
5
内控管理
2、抽查消杀记录，记录清晰、无涂改、无错别字。 3、抽查保洁质量月度评分表，记录清晰、无涂改、无错别字。
（取样说明：抽查10月记录）
1、抽查服务供方现场维保情况。
6
外包管理及 、抽查维保记录。 考核 3、11月服务供方维保计划是否按时提交。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员：年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员：
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员：
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员：
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员：年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员：年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员：年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员：年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员：年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员：年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员：年月日。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
项目工程质量管理月度检查评分表
项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。
为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。
这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。
二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。
（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。
（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。
2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。
（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。
（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。
三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。
2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。
3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。
4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。
四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。
（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。
（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。
2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。
（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。
（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。
3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。
（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。
（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。
4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。
（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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施工单位名称：_____________________________
监理单位名称：_____________________________年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基础工程施工阶段
1、基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣2分；
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求，扣3分；
2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣1分；
3、其他影响脚手架安全的问题或支模架搭设不符方案及规范要求，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣2分；
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案要求，扣2分；
2、企业未根据项目特点制定主要控制目标，扣3分；
3、企业对工程项目监督管理机制不够健全，扣3分。
10
2
项目部组织管理
1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣5分；
2、未根据项目的发展及管理要求对人员进行及时调整，调整后未及时书面上报业主审批，扣2分；
3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。
15
6
质量控制措施及落实情况
1、图纸会审中修改的问题未标于蓝图中，隐蔽验收工作未按程序和要求进行，并资料未经及时签字，扣10分；
2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、没有移交控制等措施，扣5分；
3、未对地下室工程、转换层工程、深基坑等组织专题技术论证会，扣5分；
4、存在重大质量或安全事故隐患，扣10分。
3、混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未—5分；
监理单位名称：___________________________年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基坑支护
1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣3分；
2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣1分；
3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣2分；
4、其他影响基坑稳定和安全的问题，扣1—4 分。
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；
3、对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。
4、其他违反临电使用安全的问题，扣1—4 分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求，扣4分；
7、地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；
8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；
9、其他违反工程建设强制性条文的问题，扣1—5分。
20
2
主体工程施工阶段
1、模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；
2、钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；
8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
9、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1—10分。
40
3
装饰工程施工阶段
1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；
2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；
3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣2分；
4、其他不符合相关安全规定的问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施，扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎，随意拖地、浸水，线路过道无保护，扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位，扣2分；
4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；
5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；
6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；
7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—10分；
8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1—10分。
40
4
综合评价
总得分
检查人员：
__________________项目工程质量管理月度检查评分表（资料）
施工单位名称：___________________________
监理单位名称：___________________________年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
公司管理
1、企业未对工程项目进行定期检查，扣4分；
2、软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过0.8米，扣3分；
3、回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；
4、地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣3分；
5、后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；
6、天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣1分；
30
7
质量事故处理
1、未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣5分；
2、未采取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。
10
8
综合评价
总得分
检查人员：
_____________________项目安全文明施工管理月度检查评分表（一）
施工单位名称：___________________________
10
3
施工组织设计管理
1、施工组织设计未按程序和要求进行评审和审查签字，扣3分；
2、承包商就施工组织设计未向施工班组进行交底，并交底文件未存档，扣5分；
3、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；